一个品牌失去了个性，也就失去了那些曾经让他骄傲的铁粉们。
砺石导言魅族是中国智能手机界，第一个最接近苹果的存在。黄章是中国电子产品界，第一个被奉为教主的人物。如今二者尽失。是魅族错过了黄章，还是黄章错过了魅族。就像一句歌词：答案在风中飘。孙锋 | 作者商界杂志 | 来源小米手机被估值800亿美元去港交所IPO；锤子R1手机发布，看到配置和外观，网友一致用四川话叫罗永浩为锤子（不靠谱）；而魅族，那个曾经定义国产智能手机、屡次被致敬的品牌，却几乎被人遗忘。有时遗忘比敌视更可怕。一个品牌失去了个性，也就失去了那些曾经让他骄傲的铁粉们。魅族、锤子、小米，黄章、罗永浩、雷军。从某种意义上讲，它们是一类手机，而雷军与他们却是两类人。这类生于互联网，长于互联网的手机，在不同性格、不同做派的掌门人手里，也就有了迥异的结局。掌门人的边界在哪里？什么样的品牌才能更有生命力？什么样的手机，才是诸神争霸后的幸存者？在9年前，魅族是最富有想象的中国智能机品牌。黄章几乎凭一己之力，完成了魅族M8的整个研发、生产和流通。魅族M8如此受欢迎，以至于黄章被誉为“黄教主”，有粉丝战了4个省，倒了3趟火车买了3台M8手机。手机界也诞生了真正意义上的第一批互联网“自来水”。黄章以国产智能手机界最牛产品经理，功成身退。在随后的4年中，魅族受到来自三星、苹果等全方位的挑战，直至被黄章称为“骗子”“小偷”的小米，完成了华丽的逆袭。4年后，黄章第一次出山，露面了数天。魅族战略从“小而美”，变成了“机海战术”，要“作为小米的老师，目标（全国）前三是必须的，不然都不好意思出门”。最终在销售数量上，魅族用2000多万台的年销售量，完成了一次漂亮的追赶；但在利润上，黄章却挖出了一个10亿元净亏损的巨坑。2017年，黄章再次出山，誓要打造一款梦想机。只是魅族已经在各大手机排行榜中，沦为“其他手机”。这次的难度比上一次更大，周折也更多。在产品爆炸的时代，创始人们喜欢把个人魅力赋予到产品文化、企业管理上。但过于个人意志的表达，往往把这些产品做成了小众品牌。魅族即黄章，黄章就是魅族的天花板。在互联网和科技界，他的性格和做派都是一种标志，解释了工匠精神、企业管理、商业运作，这三个核心圈的中心和边界。1被膜拜与被膜败日，浙江乌镇。魅族CMO杨柘款款到巨幕电子屏前，发布了黄章回归后，向公司15周年致敬的旗舰机：魅族15。在这场“见真章”的发布会上，回归魅族后闭关一年的黄章，仍然没有出现在现场。发布会后，“煤油”（魅族粉丝昵称）对这款产品无比失望，把魅族15调侃为“2016年真旗舰”。因为它采用了两年前的顶配芯片+去年年初的友商产品外观，雷得“煤油”们外焦里嫩。事后，黄章像往常一样，在魅族论坛发帖：“魅族15只是我的小试牛刀，真正的大招在16。”没想到“煤油”们在帖子后面疯狂刷楼，“魅族16只是我的一个大招，真正的实力在17，真正的梦想在18，真正的满意在19……”换句话说，对于多年脱离一线的黄章，“煤油”们习惯了他的空话和吹夸夸。但这并不妨碍魅族、黄章在“煤油”心中，曾经的神机和“教主”地位。当年，在做魅族第一款手机M8时，安卓系统还没成熟。黄章破天荒地采用了Windows CE系统。要知道，就连微软本身，都不认为Windows CE系统移植到移动端具有可操作性。但黄章硬是通过一个木匠的执着，用拟物化的界面，和对标苹果手机的互动性，把M8做成了国产智能手机界公认的一代神机。微软总部的展馆里，至今摆着这款手机做永久展览。“偏执狂”的产品思维，在黄章之前，中国手机行业前无古人。没有任何意外，在接下来的M9手机中，他依然延续这种偏执，销量很快达到100万+。黄章也成了国产手机界第一个在产品细节和消费心理把控上，展现的淋漓尽致的产品经理。在做后来的魅族MX3时，他亲手打磨了31个木质手板，才确定最合适单手操控的大屏幕尺寸。拿到样机后，他感觉手感不对，经3D扫描发现木板与样机之间有0.07毫米的差距。就为这0.07毫米，他把样机打回去，改了18套模具才最终成型。而黄章为魅族手机设计的呼吸灯式的mBack“小圆点”，一改安卓手机需要三个实体按键的缺点；腰圆键成了如今安卓智能手机的标准主按键；基于安卓系统优化的flyme系统，更是成了安卓厂商抄袭最多的手机系统。它们一起成了频频被致敬的中国智能手机原创经典设计。更难得的是，除了对产品的偏执，黄章被公认是中国智能手机领域第一个具有用户思维的产品经理。他经常以“J.Wang”的用户名，在魅族论坛收集各类用户反馈的信息。甚至以谁逛论坛多，了解用户需求多，作为员工KPI的考核内容。而魅族前营销总监华海良最初的职务，不过是魅族的论坛版主，由于版主当得好，被黄章一步步提拔，最后成了营销总监。混沌初开的安卓智能机市场，大多数厂商普遍是在公板软硬件的基础上，做一些基础的优化。黄章的偏执也就抓住了这一时期市场的绝对痛点。但随着谷歌进一步放开安卓系统权限，安卓智能机进入了深度定制阶段，小米、华为、锤子都根据自身产品定位，对系统做了深度优化；用户思维的理念，也成了各大手机厂商的第一要义。黄章所建立的产品护城河并不太宽和太深，创造的产品和经营优势也被抄袭和模仿，逐渐瓦解。自2011年的MX2后，长久隐居幕后、远离一线消费市场的黄章，始终对魅族产品“放不下心”，几次“惊为天人”的指导意见，也被定性为落后对手一个时代的“梦想设计”，魅族手机的创新从此乏善可陈。2015年，黄章转发祝福高考生的微博同时，留下了一句耐人寻味的话：“我（在智能手机行业）交得（卷）最早，然而……”然而，他也是错得最多的人之一。2控制一切，失去一切黄章的偏执成就了魅族，却也限制了魅族。偏执的来源是对自己的极度自信，和对事物的控制力。魅族的早年时期，黄章坚信手机屏幕应该更宽，来容纳更多的文字以方便阅读。于是，M9和MX空前绝后地成了屏幕分辨率为960×640的安卓手机。这导致不少应用强制横向拉伸，最终反倒影响了黄章一直推崇的用户体验。而在后来的经典MX2上，黄章继续用我行我素，这也成为MX2最大的缺点。不仅如此，黄章还把控制延续到了生产环节。无论国内外，鲜有手机厂商会像魅族一样，设计、生产、销售全链条集于一身。因为这显然不符合商业逻辑。但即使制造成本比其他手机代工费用高出20%，黄章仍然坚持这个做派。“这并不是一种优势，而是一种风格。”黄章认同这一点。不过，当风格丧失了优势，就必然会成为一种掣肘。黄章控制的失效，最先暴露在内部管理上。从2003年创立魅族到2014年的11年时间，黄章100%控股魅族，并极度排斥投行，“那些都是投机分子”。他也不玩股权激励招揽人才。当年雷军为他引进人才，劝他要给高管股份，否则很容易被别人挖走。黄章的回答则很干脆，“他被挖走我自己能干”。并不讳言，魅族M8、M9的成功，是黄章一个人的成功，因此他成了手机业张小龙样的“产品经理人”。但这并不代表他是一个优秀的企业家或管理者。尽管黄章归隐幕后，但长久以来，魅族的朝堂，一直由黄家人把持朝政。魅族科技12名董事中，有4名黄姓，均在公司担任商务、采购等要职。黄家人刚接管了魅族供应链不久，从来没在供应链出过乱子的魅族频发充电器起火事件。最后查明原因是“黄家人不懂供应链，更换了充电器供应商，导致了安全问题”。奇怪的是，此类黄家人造成的管理障碍和问题，似乎所有人都心知肚明，却只有黄章一人“蒙在鼓里”。而在魅族的大事记中，包括为魅族带来无上荣耀的Flyme系统的UI设计总监、为MX2带来巨量销售的营销总监等，都在混乱的内部治理和争斗中，先后辞职。2013年魅族销售终于超200万台，小米已向着2000万台的目标狂奔。直到此时，黄章都还在闭关与我行我素。几位高管再也坐不住了，赶在2014年春节前夕，组团跑去他家里，拉他出山。高管们剖析了公司面临的内忧外患，对话从晚上六点到第二天凌晨六点。费尽口舌之后，黄章说：“只要能做一款好产品，困难不就都解决了吗？”但显然，此时的魅族问题，并不是一个好产品能够解决的。2015年，魅族旗下自媒体笔戈科技，写了一篇奇文《慈禧式领导人，被“争议”的黄章与罗永浩》，把黄章这种隐身幕后，通过家族式管理控制企业的模式，褒扬为慈禧式的垂帘听政。论述了黄章挖掘出了公司的下一波人才，在公司里具有举足轻重的地位，起到了权衡的作用，是带有强烈个人主义色彩的当权者，有沃尔特·艾萨克森所说的现实扭曲力场，对自己的决策深信不疑，是设计驱动型的领头人。或许说得一切都有道理。但网友总结道：“皇太后醒一醒，大清要亡了。”3从战略失误到战术溃败黄章有句话是这样骂雷军的：“我就是这样上当的，不是我曾经教他，他懂个屁做手机”。他意指早年间，雷军去他那“朝圣”，黄章事无巨细地将魅族的高配低价的产品思维、做爆款的期货思维和借助论坛等互联网渠道的用户运营思维等，托盘告诉了他。但双方最终没达成合作，雷军转身“复制”出了一个小米。没想到雷军是个“高材生”，小米以互联网战法，迅速赶上并超越了魅族这个“老师”。2013年底，高管们邀黄章出山未果，公司原副总裁、UI设计总监马麟带着一部分总监和高级经理跳槽走人，仅UI部门就有十位以上的骨干离职，软件部门仅一个星期左右人就走光了。黄章感觉到“天变了”。2014年大年初九他回到了办公室，为魅族和自己制定了三大战略：1.引进投资，拆分股权，吸引人才；2.放弃“小而美”，实行人海战术；3.自己将要全身心地对付小米。很快，他又主动召集了一次会议，一手拿着话筒，一手拿着烟对自己发了狠。会上黄章数度语无伦次，每句话之间都要有10秒左右的停顿。说之前不愿意做，是自己还没太放开。而现在，“这个市场有多大，我就能做多大！”事实上，黄章的三大战略的核心点只有一个——拿下小米。线下黄章开始像小米一样布局实体门店；线上，黄章又拾起了自己的“J.Wong”教主身份，在魅族论坛“布道”。若有用户质疑魅族产品有问题，放在之前，他绝大多数时候会怼回去，“不喜欢就滚”，但复出后他通常会说，“既然你们喜欢，那就为你们做一批”。但如果有人拿魅族与小米对比，他会说，“用小米的都是无脑屌丝”。2015年，黄章罕见地离开珠海，去杭州面见了马云，为魅族带来了5.9亿美元的资金。同时配套地还有阿里的流量资源和技术支持。从表面来看，此阶段的魅族，就像开了挂。2015年，销量同比大增350%，达到2000万台（小米6400万台）；2016年实现了2200万台的出货量，迅速拉近了与小米（4100万台，2016年）的差距。这项成就，其实要“归功于”黄章的“机海战术”。从2015年开始，黄章向小米与红米一样，分拆了魅族为魅族和魅蓝两个品牌。开始扔掉“小而美”的标签，彻底告别中高端精品策略，取而代之的是简单粗暴的唯销量论。魅族几乎每一款产品都对标同期的小米产品，并且猛打价格战。2016年，魅族放弃一年一个机型，几乎按月发布新品，同时以演唱会为主要营销手段。整年下来，黄章共举办了11次发布会，发布了14款手机，邀请了12组艺人，留下26首歌曲。却没有多少人记得黄章到底发布了哪些手机。实际上，年，魅族出货量中大部分都是来自低价的魅蓝系列。由于产品同质化，多款机型出现左右互搏的情况，不仅压缩了盈利空间，还导致用户流失。同时，在智能手机纷纷进攻高端市场的转型期，魅族缺乏旗舰机的短板也愈发显现。通常而言，一款新机上市3个月后便会退市，若有旗舰机压阵，则可以保持较长时间的热度。魅族在这两年的时间里，并没有推出让人记得住的明星产品。而更严重的是，从保持年盈利10个亿，到2015年亏损10个亿，再到2016年第一季度亏损3个亿，“机海战术”直接终止了黄章的IPO计划。黄章做一款好产品对抗小米的梦想，也并没有实现。4第二次机会？盼望着，盼望着，2017年黄章再次宣布出山。实际上，2014年的第一次出山后，黄章何时隐的退，一直没有一个官方答案。2017年再次出山，黄章宣布亲身打造梦想机，更是一种象征意义——魅族的价值回归。这是被魅族和黄章寄予的第二次赶超机会。回归后，黄章立即表态，年的“机海战术”是一个严重的错误。同时，黄章对魅族进行了组织构架调整：组建魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部。其中，魅族董事长兼CEO黄章挂帅魅族事业部，主打中高端机型；魅族高级副总裁李楠、杨颜分别负责魅蓝事业部、Flyme事业部，分别对应魅族中低端机型和系统服务。长久制约魅族发展的组织管理和产品结构，被第一次系统地理清。2017年魅族推出的Pro 7，号称是黄章归来的第一大作。“这是主打前后双屏的产品，等大家根据黄总的要求每个问题都弄好了的时候，我们才发现，小米带来的全面屏，已经成为市场主流。”在参与Pro 7研发的员工看来，没有关注市场，是黄章的败笔。但“黄氏天花板”在魅族又何止脱离市场这么简单。早年间，手机芯片行业百花齐放，还没一家独大的高通，想与魅族合作。黄章认为高通并无太大优势，拒绝合作。以致后来高通芯片成了各家旗舰手机必选，“魅族之心”成了严重的短板。“只顾低头走路，不知路归何处”的短视，被认为是制约魅族成长的最大障碍。但这并不是一个完整的黄章。做M9时，黄章看到日渐成熟的安卓市场，立即抛弃了已经打磨成型的Windows系统。这种产品经理的的市场嗅觉和敏感度，成就了M9。这种嗅觉，一如他做魅族MP3，做到行业第一，感受到“站在山顶，无路可走”的无敌寂寞和行业天花板，毅然决然选择停产，放弃了数亿元的自有市场，潜心三年研发手机。是什么让他的嗅觉失效？对于魅族，他一开始有清晰的受众定位——跟自己相似，喜欢技术，有点宅的理工男。在黄章很早看来，这个群体追求极致的体验，“什么都是最好的，够酷才够味”。但是一切都变了。这些“煤油”在魅族连年的不作为，以及小米的摧枯拉朽下，已经归化到了小米门下。于是，他学习华为，做高端。另外，他需要平衡魅族和魅蓝的门户之争，需要给魅族一个新的定位。在TCL和华为主导过手机营销的杨柘，被他请来聘为CMO，主管市场。他和杨柘给魅族的新定位是“佛性中年”，核心价值改成了“惟精惟一”。而这句话，杨柘在TCL做手机市场时也用到过。Pro 7发布会上，杨柘站台，对消费人群的定位是“处长”。这一明显偏离魅族原有粉丝群体的投放方案还没得到市场检验之前，就在魅族内部出现了激烈的争论。同时，也面临华为在这个消费人群的竞争。于是，他又在2018年5月，将魅族魅蓝事业部合并，做另一个未知的尝试。作为一名企业掌门人的管理五味，让他逐渐失去了对产品的敏锐感。或许产品的归产品、管理的归管理、市场的归市场，才能制造魅族的第二次机会。品牌传播 | 企业专访 | 投稿合作请添加微信推荐关注砺石商业评论
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华尔街见闻不良信息举报电话:请问魅族和苹果到底谁抄袭谁？_百度知道
请问魅族和苹果到底谁抄袭谁？
我有更好的答案
根据设计师透露的消息以及黄章在论坛的发言，基本可以得出一个结论：魅族M8的研发周期和iPhone是重叠的，不存在直接抄袭、山寨的可能，但是毕竟M8的发布比iPhone晚了一年多（iPhone是2007年的9月，M8是2008年的11月），M8在研发的后期受到了iPhone很多的启迪和影响，比如从三个主键的设计改为一个。我个人认为，M8对iPhone的借鉴，更多的还在于系统的UE和UI层面，比如M8最开始被津津乐道的滑动删除短信等设计都是iOS的原创，甚至手握专利。当然，如果把M8定义为是iPhone的山寨，而又把山寨定义为那些粗制烂造的两三百块的货色，那的确是冤枉魅族了。从硬件来讲，虽然魅族没有苹果那么强大的供应链管理能力，但是在硬件采购上绝对不惜血本，有兴趣的朋友可以查看魅族任何一款产品的拆解评测，几代手机的屏幕全为定制，从来不用公模产品等等；从软件层面来看，正如前文所提，魅族M8对WinCE的定制模仿了iOS的很多元素，甚至不少地方是照搬。那我列举一下被抄袭:小圆点，超窄边框（这个有争议），熄屏美学，三段式，mback，一刀切，很多老煤油讽刺道 “小卒抄大师是剽窃，大师抄小卒叫借鉴，大师抄大师叫敬仰”亦或是“我很无奈啊，只能给它抄不然能怎么样啊”当然也有网友很不忿直接开喷。
是苹果抄袭魅族好吧！从M8时代，是魅族先申请的专利
您好，在与三星专利诉讼时，为了证明三-星存在侵权行为，苹果甚至以魅族M8作为自主创新的产品为例（同例的还有黑莓和诺基亚），进行举证。
8年前，魅族的mp3就开始抄袭ipod
纳尼！苹果不告魅族吗？
在中国，你还想告中国的企业？
魅族真他妈无耻
还有一个更无耻的，oppo
他和苹果的发音有多么的像，
这个还好吧
完全山寨vaio
起码魅族那个外形
国产机有不抄袭的吗
哪个没抄袭？
努比亚，酷派，华为中兴
你去看看吧，华为荣耀六，华为P7外形也是抄苹果
呵呵，这几家在苹果以前的手机你去看看
以前的就是渣渣啊
你知道不，苹果到底山寨了哪家不
甚至连乔布斯的打扮
来自日本黑索
魅族先出的吧？
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混乱的产品线和定价策略
&魅蓝才是真旗舰&是网友对魅族旗舰产品在某些配置上反而不如魅蓝产品的一种调侃。可不幸的是这个调侃又发生在了魅族15身上。
魅族15系列一共有三款产品，M15采用骁龙626处理器，搭配4GB内存+64GB存储，售价1699元；15采用骁龙660处理器，存储为4GB+64GB，售价2499元起；15 Plus采用三星Exynos 8895平台，存储为6GB+128GB，售价2999元起。
整体来看，三款产品在配置上和价格上做出了很好的区隔，不过与魅蓝日前刚刚发布的魅蓝E3对比就会比较尴尬。
魅蓝E3采用处理器，搭配6GB+64GB存储，售价1799元。虽然魅蓝E3在拍照性能上与M15和15有着差距，但在基础内存组合上却有着优势。这无疑会让魅族品牌和魅蓝品牌的产品线在用户选择中出现冲突和混乱。
魅族品牌的上一款旗舰产品Pro 7也面临着这个境地。
虽然有着与众不同的画屏设计，但由于搭载联发科技曦力P25和曦力X30处理器，同时售价高达2880元与3580元。导致该款产品并未收到外界认可，短时间内价格跳水千元，甚至被曝出最后不得不砍单的境地。
魅族15虽然采用了高通处理器，但660+4GB+64GB定价2499元同样引来了争议。与同价位的其它品牌的机型相比竞争力有限。
内部管理危机
在魅族15发布前，魅族前文创部总监张佳炮轰魅族高级副总裁杨柘一事早已吸引了网友和媒体注意力。
根据张佳的描述，从杨柘2017年5月入职后，自己曾先后提出了魅族文化资产增值计划、魅族金融业务发展新构想和Flyme文化资产增值计划三个方案，但都无疾而终。目前他创立的魅族旗下内容营销平台笔戈科技人员也大多数都已流失。
实际上，这只是黄章主导和授意下的魅族组织架构变革的一个缩影。
黄章回归3个月后，魅族就进行了一次组织结构大调整，黄章担任魅族董事长兼CEO，组建三个全新事业部&&魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部。黄章亲自管理魅族事业部，杨柘担任高级副总裁兼总参谋，负责魅族品牌的营销；而魅蓝品牌则由李楠负责。
去年9月，负责销售工作的魅族事业部副总裁潘一宽入职不到四个月即离职；几个月后，魅族事业部销售副总裁褚淳岷以及他所带领的销售团队中的大部分员工宣布离职。
2017年12月，黄章再次对魅族架构进行调整，新设海外事业部、电商事业部和配件事业部，将CFO戚为民升任公司高级副总裁，与总裁白永祥平起平坐，意欲开源节流，保证利润；同时进一步拓展海外市场，扩大销量规模。
除了架构调整，魅族已连续三年进行10%的末位淘汰，这对魅族自2016年起保持盈利功不可没。
与其说魅族正在进行内部斗争，倒不如说是黄章意志下的权力再平衡。正如本来要带领魅蓝走向独立的李楠，最后还是被黄章要求在渠道上配合魅族事业部和配件事业部，同时黄章还收回了魅蓝的产品定义、设计权限；在魅族15发布会上，杨柘也替代了一直以来的白永祥和李楠两人的搭配作为主讲。
在魅族15发布会后的采访中，杨柘也谈到了日前的张佳事件。他认为出现这种情况正是魅族长期以来积蓄已久的要走向变革的预兆，&自古以来变法都是难的，没有见过一次变法是轻而易举的。&他还称，伴随着改革的深入，随后还会有更多的组织结构人员调整发生，&这个事件更说明了魅族已经到了非改不可的地步了。&
而张佳事件发生后，黄章也马上跟杨柘通了电话，称&无论如何要坚定的走向正确的品牌战略，一个公司不应该被粗暴的网络攻击或者说甚至有组织的网络的舆论而裹胁，要坚定的走自己的道路。&
结语：魅族15后 16能救魅族吗？
在经历2017年的智能手机寒冬后，中国厂商们在2018年第一季度再次感受到了寒冬的凛冽。工信部旗下中国信息通信研究院日前发布的《2018年3月国内手机市场运行分析报告》显示， 月，中国智能手机出货量为8187.0万部，同比下降27.0%。
内忧外患之下，魅族确实到了不得不改变的时刻。一向只关注产品，甚至认为好产品是解决问题唯一出路的黄章，在回归之后也大刀阔斧的在品牌、营销、产品、渠道等方面对魅族进行变革。
不过正如2014年和2017年黄章的两次回归，在智能手机行业如此激烈竞争和快速变化之下，依赖封神式的精神领袖出山能否次次解决问题？对于魅族来说，将重生的希望完全押宝在与外界隔绝多时的黄章身上，恐怕既要有对成功的预期，也要有接受失败的准备。
在从梦想机变成小试牛刀的魅族15之后，黄章号称自己全力打造的16系列将在今年8月面世。如果魅族16届时又不符合外界预期，魅族又该何去何从？
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7月4日消息，据国外媒体报道，现在高端智能手机价格昂贵，如果缺乏合理的保护措施，其跌落到地上就会造成屏幕、外壳等的损伤，严重者还有可能导致整机报销。
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到了今天，即使华尔街最富有经验的精算师也很难估算出智能手机究竟驱动着怎样的产业价值。
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IDC数据显示，截至2017年9月，HTC市场份额仅剩0.68%。集邦科技则预计该年度HTC的智能手机出货量少于1000万部。
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当前智能锁所采用的的生物识别技术中，指纹识别（光学+半导体）应用占市场97%。从智能门锁硬件层面来看，指纹模组主要包括传感器芯片、算法IC、存储等。在软件层面，指纹识别算法则为重点。
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为了确保公共安全，广州地铁跟随全国不少城市地铁，设立安检制度。安检虽能提高安全性，但需耗费人力物力，且一定程度上让乘客进站速度放缓。
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最近，有关谷歌Pixel 3的消息逐渐流出，不久前网上已曝光了疑似谷歌Pixel 3/3 XL的前面板照片。近日，有爆料者在网上放出了一张谷歌Pixel 3的透视图。
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真搞不懂你们这些人，有意思吗？收藏
meizu怎么了，一天到晚被你们黑来黑去的
有意思吗？哪里来的那么多水军，支持魅族，魅族必将打造2016年的爆款手机
真是搞不懂你们这些人，都4g起步了，还有人嫌差 ，那些3g起步的怎么说，我就不点名批评了
连宣传海报都这么用心，你们还有什么不知足的
连颜色都打磨的这么精致 ，拥有这么多工艺在里面
确实，作为2016年旗舰机4G起步才2499很良心了，强劲性能和高清双摄，真搞不懂有什么好黑的
2016年新旗舰
有意思太有意思了
这价格还行，就是造型实在我是我的菜
黄章全力打造的6102年度旗舰手机 魅族15
买买买。我先买个二十台。 魅族15致敬苹果灵魂马德，这文案 尴尬死我了
不吹不黑！我从初三用到大一，一直是魅族。pro4丢了，m5掉水里再也没开机过，现在平时用的还是魅族pro5，坚持了两年。为什么开始拒绝魅族。魅族专攻音乐吧，买了个魅族蓝牙耳机ep52，杂音简直逆天！和音乐声音一样大了。去店里不能退，得检测。买的时候说的7天无理由退货，第二天去就不行了。只能换个ep1，退差价。结果杂音依旧。匹配几个手机全都是杂音。 ***以前淘宝买的29块包邮的蓝牙耳机都没这问题！200多元的知名品牌就这样？
s9也是4g起步，楼主都不去黑？看样子是没有收到钱啊
老子下意识看了发帖时间
希望那些原来想买p20的现在考虑魅族15
魅族凉凉不是产品，而是叫好却不买的家伙。
我觉得新款挺好看的呀？正面挺好看的 简直就是一股清流比起那些刘海屏的妖媚**好多了
2016有毛病么
用联发科，喷！用高通，喷！一句话，对喷子来说，喷就对了
感觉15挺好的，手机不光看处理器，屏幕，天线，主板，话筒，听筒等等都是决定手机好不好用的因素，不能只看CPU和内存
同样是九年义务……算了，我才初一
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秀的我头皮发麻
2016能买到8895？是2017吧
6+64+8895，你用料如果比猴米和菊花这些好！卖2700我估计还有人愿意，4+64+660 2499？
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