新饰觉企业服务｜联手Bouthentique打造更专业的品牌终端形象！新饰觉企业服务｜联手Bouthentique打造更专业的品牌终端形象！新饰觉时尚教育百家号时尚市场千变万化，许多品牌在市场厮杀中迷失，偏离了品牌原本的轨迹，渐渐地失去了市场和消费者。所以，很多品牌都在寻找一条更适合市场发展的营销策略。作为国内轻奢品牌的代表之一Bouthentique质品女装，联手新饰觉时尚零售学院，全面打造专业的品牌营销策划····品质×专业 =市场的认可Bouthentique质品女装Bouthentique质品女装品牌是由Boutique（精品店） and Authentic（真实的）融合。意为往昔美好年代里,那些曾经镌刻在我们心灵深处的细腻质量与意境。品牌强调质量感与适度的设计，阐述一种精细优雅的审美感受，以简约形式与精致细节来描述低调内敛的文艺知性气息。Bouthentique质品女装品牌定位精准，拥有强大的设计研发和高品质服装生产能力，成立时间虽然很短，已经成为美国品牌CATERPILLER和HOLIISTER的战略合作伙伴，承担这两个著名美国品牌的设计开发任务。公司总部设在广州经济新区，工作环境优美。现代化的工艺车间当下时代：快时尚带来的质量劣化日趋严重, 人们由于丧失昔日纤细的有量感的生活感受, 而遭受到的审美创伤日趋明显。在消费者转型和升级的过程中，不仅仅是产品需要有质感，店铺的形象、销售服务，更需要让顾客体验到Authentic(真实)···Bouthentique，在品牌迅速扩张的关键时期，与新饰觉联手，通过专业的视觉营销管理，优化品牌形象，触发消费者的视觉感受，让她们能真正体验到专业的时尚的购物服务。作为Bouthentique品牌服务商，需要全面深入的了解品牌：货品、销售报表、陈列、人员架构···新饰觉品牌顾问Frank高峯老师与Bouthentique品牌高层领导，深层沟通思路和工作方案，为了日后更专业的服务品牌。跟踪了Bouthentique全北京28家店铺的每日销售分析，结合实际店铺调研结果，Frank诊断出店铺的相关问题：进店率、连带率有待提高，很大程度的原因是陈列的问题，不注重细节，没有突出区域性主题等等。改造店铺的布局：为了让品牌的调性表现的更直接更明晰，营造出的视觉效果和品牌定位是相辅相成的。先从店铺的陈列动线设计开始改变，现在消费者在逛街的时候目的性不很强，多半都是以娱乐消遣为主。在顾客进店的时候就没有把握好她们，那就不要想留住她们了，所以改造店内的陈列动线是第一步。通过有主题的中岛陈列，重新规划了店铺的动线，当店铺充满了可看性，顾客自然会驻足。mannequin的搭配告诉顾客这是一个休闲风格的区域，搭配给了顾客直观的穿着效果陈列道具的再设计：陈列道具的改变和选择，也是为了提成Bouthentique的品牌调性，利用一些透明的道具、高级木质道具、具有艺术气息的石膏造型。从细节之处给顾客营造时尚文化的气息，还满足了现在消费者对高品质生活的追求和向往，也从侧面在讲述品牌的艺术故事，从视觉上拉进了和消费者之间的情感连接。视觉营销培训：新饰觉，像是教育自己的学员一样，耐心的给Bouthentique做了详细的陈列培训。可以在有限时间里，依旧按照基础的陈列——陈列实操——陈列管理这三步曲进行培训。时间虽然可以有限，但内容却不能打折。教育的品质是新饰觉的核心价值···轻奢的路线会在未来的市场中，慢慢涌现，其实更需要打造好的视觉效果，奢侈品的陈列标准，搭配轻奢的价格，这样才会打动顾客的视觉点。与Bouthentique未来的合作不仅仅体现在视觉上，新饰觉会结合货品结构、店铺人员管理、品牌运营等方面，为质品提供更全面更专业的时尚零售咨询。新饰觉——有态度的时尚咨询教育中心本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。新饰觉时尚教育百家号最近更新：简介:陈列培训
时尚买手 店长培训 就业指导作者最新文章相关文章新饰觉【品牌运营&店铺精细化管理】9月专业课程招生简章
新饰觉【品牌运营&店铺精细化管理】
专 业 课 程 招 生 简 章
最新课程时间
日－9月26日
零售终端由货品、人员、形象三个元素构成，所对应的店铺管理就是买手、营运和陈列，只有当三个方面都做到足够专业，店铺才可以正常运营，否则就会出现各种问题。因此，在我们先后推出【高级服饰陈列】【时尚买手】课程之后，也发现了，店铺营运方面也需要非常专业的课程内容，因此【品牌运营&店铺精细化管理】应运而生···
零售终端店铺的管理涉及到销售人员、品牌、货品、顾客、陈列五个部分来展开对Retailing的精细化管理的分析，根据不同风格的店铺，我们邀请了不同类型的讲师，所有讲师均来自一线、二线国际奢侈品牌、快销品牌的营运总监，将最实用、最具效果的管理经验通过课程的方式传递给学员。
围绕店铺运营（Retailing）的五个部分：销售管理，形象管理，货品管理，运营管理，和客户管理，引导学员形成店铺管理与运营的基本框架和思路，辅助大量的案例实操（服装搭配、陈列技巧、销售数据分析、接待顾客练习等等），致力于学员能够立即将课程内容转化为店铺的管理能力。另外，秉承精品小班授课的理念，保证学员与讲师有充分的互动与交流。
服装店店主、服装行业创业人员及管理人员：
通过学习全面掌握终端店铺运营管理的经验与方法；
服装销售人员、店长、督导、区域运营等服装行业终端在职人员：
通过学习系统提升终端运营能力、销售技巧、店铺管理方法；
工商管理、市场营销等相关专业大学生：
通过学习全面理解终端运营的精髓，系统掌握工作知识及技能，快速进入时尚终端零售行业；
时尚爱好者及希望转行者：
通过学习系统终端运营管理方法，为迅速进入职场做必要的知识储备；
所有讲师均来至一线品牌，拥有多年的行业市场实战工作经验。（此处只公开部分老师信息）
新饰觉高级讲师 Eddie Zhang
Swarovski 中华区北区Retail总监
新饰觉高级讲师 Diana wang
中国一线女装品牌欧时力 华东区负责人
曾任国际知名快时尚品牌ZARA 运营经理
新饰觉高级讲师 高 峯 Frank
新饰觉时尚教育创始人
拥有近10年服装陈列行业丰富工作经验
曾任，国际一线女装Max Mara品牌中国区品牌陈列经理
北京服装学院服饰陈列特聘讲师
有着成熟的服装陈列理念及服装陈列管理、培训思路，敏锐的时尚洞察力和灵活的设计表现力，在陈列团队建设、店铺陈列形象的管理、巡店指导培训、陈列道具的设计及开发等方面具备丰富经验
《品牌运营&店铺精细化管理》课程
日－9月26日，7天脱产班
上午10:00—12:00；下午13:00—17:00
集中授课+实操练习
每期限招10人，学费9800元（空前优惠，来电即享）
本课程对学员专业基础没有要求，为便于安排课程，保证课程质量，课程每期限招10人。预约课程学员需要缴纳报名费3000元预约课程名额，正式报道后转入剩余学费，开课前需交齐剩余学费。
电话确认名额
汇款报名费到指定账户，预约课程名额；
确认缴费后，收到录取邮件与报到安排。
开课10个工作日前，可无理由申请退课或者延期。退课者返还90%报名费(扣除10%手续费)。（享受优惠活动者报名费不可退）
自开课3个工作日前至课程结束，因个人原因不能上课者不办理退费事宜（包含报名费和学费）；
因学校原因导致无法正常上课，退还全部费用
责任编辑：
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今日搜狐热点新饰觉买手｜机会总是留给有准备的人，作为buyer，你准备好了吗？新饰觉买手｜机会总是留给有准备的人，作为buyer，你准备好了吗？潮流时报百家号Fashion buyer，时尚圈中最具神秘气质的群体，主宰时尚圈的真正主角！时尚买手，这个时下最热门的高薪职业，让多少人想要跻身其中~~~张柏芝在电影《天生购物狂》中饰演了一个超级购物狂，一看见美丽的商品就控制不住自己买买买。如果她是一个职业buyer，就可以名正言顺的买买买啦，是不是想想就觉得很爽呢？光鲜靓丽的Buyer经常游走在各大时装发布会秀场，穿梭于各种时尚Party，流连于各种时尚精品店，为服装品牌、精品或者商场等特定客户采买符合定位和要求的时尚品牌。无论是时尚杂志、电商平台还是商场橱窗中每一季的时尚潮流新品，都直接来源于时尚买手高品位、高嗅觉的选择！然而，作为一名合格的时尚买手，需要具备多种职业素质，下面我们就来扒一扒买手的必备技能吧！充分的前期市场调研买手需要对市场，城市区域商圈进行考察，需要了解不同地域、不同商圈的用户构成，找出目标顾客群。通过市场调研方法，了解这个商圈人群的年龄，职业，时尚敏感度，购物习惯，及竞争对手情况等等......强大的数据分析能力买手在订货会之前，往往会做庞大的数据分析，OTB、SKU、销化率、周转率、毛润率等等，都需要进行全方位的计算，这个时候，就需要考验买手的个人的逻辑分析能力和专业素养了。OTB计划是凌驾于时尚与市场之间的观察者，整个OTB的核心是对公司采购金额的控制，采购资金一旦确立，不能在实际采购过程中轻易改变既定目标金额。因此，如何使企业的采购成本达到高效使用，也是买手的重要责任。虽然时尚买手表面上给人一种很时尚，很灵活的印象。但事实上，他们都是理性的商业者，他们会在订货会之前了解产品特性、明确货品种类、洞悉市场变化，并对上一年的同期产品从数量、金额、色彩、款式等方面进行数据总结，从数据得出最有利产品采买方向。明确目标性与高度策划性是时尚买手不为人知的重要特性。准确的流行趋势预测时尚买手，一定要具备敏锐的时尚嗅觉，要对流行趋势极度敏感。所以平时就带有购物冲动、一看见流行时尚单品眼睛就会闪闪发光的人是很有做买手的天分的~~~这一群体本身对流行趋势的把控非常强，再加上本身对购物就有着极大的乐趣，成为职业买手后，每天工作都是非常有趣的呢~在拟定SS和AW产品企划时，由于不同地区的流行趋势不同，所以买手在选择流行趋势时，也得考虑地域、民族、时间等客观因素。同时，时尚买手需要在不同的地方吸取最新的时尚信息，作为后期产品企划和具体采买方案制定的判断依据。汲取时尚信息的方式多种多样，目前最权威的趋势发布是来自WGSN的官方预测（当然这是要收费的~），包括色彩、面料、款式、图案等。色彩:款式：廓形:良好的身体素质时尚买手通常都是“空中飞人”，常常要频繁奔波于世界各地，挑选货品、进行商务谈判、与各方面沟通联系，工作压力非常大。虽然表面风光无限，实际上的工作量是相当大的，这对个人身体素质具有很高的要求。流利的外语沟通能力在世界高速交流的今天，一口流利的英语对于我们工作和生活都是非常必要的。对于买手这个职业来说，需要经常出国或者跟国外公司有业务来往，同时跑几个国家参加订货会是非常普遍的，那对英语自然是有很高要求的。时尚买手，作为时下如此热门高薪的职业，势必主宰未来国内时装领域和整个时尚圈。面对这样的职业诱惑，你准备好了吗？如果你还没有准备好，新饰觉欢迎你~~~新饰觉——有态度的时尚教育咨询中（http://www.newlooks.com.cn/）本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。潮流时报百家号最近更新：简介:潮流时报，你的潮流时报作者最新文章相关文章你可能对零售运营的培训有一些误解？
很多服装店铺的管理人员都参加过各种类型的零售培训课程，大多培训的内容是：
1、非销话题；
2、销售话术；
3、标准销售流程；
4、VIP顾客管理；
能如此直白的告诉培训内容，也是OK 的，更夸张的是很多运营的课程，只是告诉一个臆想的结果：课程能够帮助你提升业绩30%-50%，或者还有更加夸张的课程招生用语。
所以，很多人都会对零售运营课程形成很大的误解，或者寄托了拯救店铺所有的希望。
店铺销售不好，就是运营有问题（话术有问题，或者是没有跟顾客建立良好的关系），所以，对于每一家销售不太好的服装店铺，首先我们要诊断的是哪个方面出现问题了，零售是一个非常复杂的综合体：
1，硬实力部分有：
形象：商圈的定位、店铺的设计风格、店铺动线、灯光、道具
货品：产品的季节性、结构、色彩的平衡、搭配性等等
人员：销售人员的形象、销售能力
2，软实力部分有：
管理：标准流程的制定、人员管理、VIP顾客维护、陈列管理、库房管理、销售数据分析与管理；
培训: 产品培训、销售技巧培训、规范话术培训、店铺ERP培训
所以，如此复杂的一个综合体，如果业绩出现问题，绝对不是简简单单培训一个销售技巧就可以解决业绩下滑的问题···
所以，运营的课程，需要一个完整的框架，而不简简单单的某个环节，至少要让店铺管理者具备一个全局的概念和店铺管理的思路。说的更加直白点就是，首先店铺管理者要能够发现自己店铺的问题所在，到底是哪个环节不专业、或者缺乏管理，导致店铺业绩的下滑。
完整的店铺运营的框架
硬实力的部分，我们是无法通过培训，或者在短期内进行改变。所以运营的培训一定是提升软实力的，至少要包含：人员管理（JD、人员晋升机制）、标准销售流程管理、货品结构管理、合理库存管理、数据分析能力、形象管理（陈列）···除了这些具体的操作层面的内容之外，运营管理人员最需要具备的是培训和管理方法，其实这是运营的核心，否则运营管理是无法落实到执行层面的。
例如，新饰觉的《品牌运营&店铺精细化管理》中，我们除了包括所有的常规运营的技巧类培训之外，我们特别加入了管理心理学的内容，从建立完整的培训框架，到具体的带教方法，再到最后的培训效果反馈，课程中都有完整的内容，所以说，作为店铺运营管理着，不仅仅需要懂得如何提升业绩（自身的经验和能力），更要懂得如何将提升业绩的方法培训给店铺销售人员。
拒绝‘打鸡血’的氛围培训
很多运营培训的课程都包含很长时间的气氛特别激昂的‘鸡血’环节，所有人站在桌子上喊口号，或者一起跳只‘广场舞’。目的是为了增加店铺销售人员的凝聚力，在几年前，这种方法还是有一些效果的，将大家的情绪调整到非常激昂的状态，但当下的时尚零售行业中，从业人员大多是90后，如此的鸡血管理方法，对有性格的90后意义并不大，而且在很大程度上降低了店铺和品牌的调性。
店铺如何留住销售人员？更需要通过系统、专业的管理运营体系，让员工清晰的知道自己的职业规划以及努力的方向，具备怎样的能力，就可以晋升到什么样的职位。以及企业良性的规划和发展愿景，让员工具有主人翁的感觉，与品牌能够荣辱与共。
所以，也许你对运营课程有一些误解，希望这篇文章可以给您一些思路，拒绝不专业的运营课程···
接受正规专业的运营培训才是软硬兼施
专业的运营培训应该上具有体系的，还要具有完整的品牌运营思路的。所以新饰觉时尚零售学院从终端的货品、人员、形象三个进行权威培训。只有当三个方面都做到足够专业，店铺才可以正常运营，否则就会出现各种问题。
1，品牌在新零售下的定位到对顾客心里需求的深挖，建立稳定的完善的品牌岗位体系以及岗位职业，保证品牌正常的运行。
2，建立有效的库存管理机制，让货品健康的进行销售，通过专业的数据分析让品牌减少成本，提高效益。
3，通过学习，掌握顾客管理方式，让你的顾客对你的品牌有忠诚度，并可以转化成VIP顾客，养成她们的消费习惯，提高品牌在市场中的地位。
不管从外在的新零售市场分析，再到品牌内在的机制建立，以及对于零售终端店铺的管理。so，【品牌运营&店铺精细化管理】就是让你专业的进行软硬兼施，
新饰觉我们邀请了不同类型的讲师，所有讲师均来自一线、二线国际奢侈品牌、快销品牌的营运总监，将最实用、最具效果的管理经验通过课程的方式传递给学员。
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