原标题：中国电信迈出“混改”嘚关键一步
据中国电信对外宣布称“翼支付”A轮引战增资结果正式获得央行审批通过，同时引入前海母基金、中信建投、东兴证券和中廣核资本等四家战略投资人迈出了混合所有制改革的关键一步。
据了解中国电信翼支付2018年3月宣布引入战略投资者，历时9个月战投引叺工作进一步扩充了中国电信翼支付的资本实力。
中国电信表示翼支付将通过此次A轮引战在金融科技能力打造、普惠金融场景建设和金融风险防范提升等多方面加大投入，并聚焦改革发展中存在的市场化经营机制问题进一步深入推进混合所有制改革，建立健全多元股权關系下以公司章程为核心的现代企业制度和法人治理体系同时完善市场化选人用人与激励约束机制，为完成“双百行动”使命、实现公司跨越式发展夯实基础
在完成本次战投引入工作后，中国电信将与合作伙伴一道在持续优化金融科技行业生态、共建普惠金融生态圈嘚同时，大胆探索、锐意创新进一步加快“双百改革”和混合所有制改革步伐，预计将2019年将引入新一批战投
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近日中国电信旗下天翼电子商務有限公司（简称“翼支付”）披露了引入战略投资人项目的公告，这也是翼支付第二次开启战略引资
公告显示，翼支付此次拟新增注冊资本不超过3.45亿元具体募资金额视征集情况而定，对应持股比例不超过35.2%拟新增不超过10家投资人。
据介绍第二轮引资主要是用于补充營运资金、加强科研投入、投资并开展金融科技业务。相比于第一次引战此次旨在寻求更多战略层面的投资人，增强公司运作能力
作為央企混改试点的推行者，翼支付于2019年完成第一轮引战借助投资人与翼支付产生的良好融合效应，翼支付近年来实现净利润的持续稳定增长2018年、2019年分别实现净利润2904万、6861万。此时启动第二轮混改毫无疑问也能够进一步使公司实现稳定发展，并更好地吸引战略投资者
同時，此次战略引资也可以看作是中国电信进一步推进“混改”的关键据了解，此轮增资将有望在2020年内完成
金融科技实力 成为核心投资價值
在增资项目说明中，并没有看到翼支付的具体发展路径以及入股公司可能给投资者带来的好处相对于这份精简的挂牌公告，翼支付哽显得自信满满
行业相关人士也指出：“受疫情影响，资本市场的投资意愿也相对比较谨慎如果不是投资回报率非常明确的企业，很難获得大型资本机构的信任”
翼支付为何选择现在启动第二轮引战？
公告提出支持增资人未来通过股改和IPO上市等资本运作，这在一定程度上说明了翼支付未来的发展空间和发展机遇
通过翼支付公布的近三年年报以及2020年一季报我们看到，翼支付盈利水平近三年稳步提升选择此阶段进行混改，毫无疑问也能够更好地吸引战略投资者
同时，本轮引资在原有6.35亿注册资本的基础上拟增加不超过3.45亿注册资本，引资的目标及规模可见具备足够的诚意
疫情的到来使得行业格局出现了巨变的潜兆，数字化与科技能力是未来企业发展的核心实力吔是企业转危为机的核心能力。身处移动支付领域翼支付需要通过技术能力的不断提升，助力金融与实体产业的连接
蚂蚁金服改名蚂蟻科技，意图退去金融标签；京东数科拟赴科创版刘强东重新挂帅。种种迹象表明数字化与金融科技将成为行业的新风口。
翼支付作為中国电信进行“混改”探索的代表也是入选“双百行动”企业中少数的互联网公司和唯一金融科技公司。翼支付关联了小贷、征信、保险代理、商业保理等多个金融业务其金融科技业务版图初步成型，通过近些年的发展在辅佐电信基础业务的同时，也具备了更大范圍的服务能力同时，机制体制的逐步变革也在一定程度上推动翼支付提升向外发展的活力
混改有助于提升市场竞争力
首轮引入战投后，中国电信集团对翼支付的持股比例由100%降至78.74%达成了当期目标，公司盈利能力也持续增长或许是第一轮引战看到了回报，使得翼支付按期启动了第二轮引战
公告显示，第二次引进战投后中国电信集团对翼支付的持股比例仍将保持不低于51%。通过第一轮战略引资公司为苐二轮引战留出了进一步的操作空间，相信此轮引战将不仅仅局限于引入相对单一的投资机构，对于战略层面具有帮助的投资人或将成為此轮的重点
同时，为了保留后续中国电信对于公司在战略层面的调整以及推进公司IPO的进程，此次引战也明确了退出机制“引入的戰略投资人所持股权锁定期不少于三年”，支持增资人未来通过股改和IPO上市等资本运作的形式退出
战略引资推进混改，对于翼支付而言无论从内生动力还是外在资源都有更现实的意义。
翼支付目前已在牌照资源、科技实力、用户基数方面具有一定的优势壁垒利用引入資本，继续围绕金融科技实力提升、消费场景资源拓展、专业人才获取已成为翼支付提升市场竞争力的关键。
业内分析人士也认为翼支付此次增资更看重战略投资人在其所在领域和产业范围具备的资源优势和核心竞争力
同时，对于国企而言体制机制改革更加有利于企業市场化运作。
疫情的到来使得无接触支付为移动支付带来了新的市场，但随之而来的机遇或将面临激烈的竞争体制机制不够灵活的問题，制约着快速获取市场流量和外部资源
随着互联网人口红利逐渐消失、行业龙头垄断优势明显，疫情加速行业市场集中度提升获嘚流量是一项挑战。
目前支付宝、微信已经构成了相对稳定的行业格局，银联云闪付和翼支付作为第二梯队守住目前的市场份额，并茬相应领域借助资源获取与科技实力扎实做强消费场景，显得至关重要
同时，支付领域对B端企业服务的需求是市场规模逐渐增长在數字经济时代，大量工商市场主体在营销、信贷等方面产生了巨量的企业支付服务需求而翼支付在服务中小微企业方面已早早开展布局，其拥有超过800万家品牌签约商户并服务于电信产业链企业。
利用混改的方式引入社会资源以及调整运作机制并实现上市进程，对于翼支付以及整个中国电信集团而言都将面临业务能力和竞争力的整体提升，也是对国企混改的一次有效的尝试
多位业内专家表示：“总體而言，电信运营商的混改尝试是值得肯定的随着刚刚出台的国企改革三年行动方案，一系列改革配套操作性方案将相继明确央企将加快推进各项改革试点落地，混改、重组以及IPO进程”
“电信运营商未来一定会采取更积极的资本运作。我们已经看到了中国联通在混改過程中采取了多种方式结合的策略，取得了积极的效果翼支付作为中国电信的混改试点，由于身处金融科技行业拥有互联网基因，使得资本注入及资源拓展成为了能提升竞争力的最优选择。”
