好奇吗？1199元的围栏内裤有赞开店，狂砸电梯广告效果如何？
这是创刊于日的 有赞小报第 613期
围栏男士内裤（以下简称“围栏”）创立于2016年，专注高端男士内裤品类，围栏的用意是成为男士敏感部位的围栏。那么，为何品牌成立不足一年，售价高达1199元的内裤一经推出，就能成为运营圈的热门话题？
广告霸屏，不走寻常路
不知最近你在乘坐电梯时是否看到这样一则广告，并且一眼就被它吸引住了？
围栏内裤在北京、上海、广州、深圳、杭州等一线城市投放了大量小区、写字楼电梯广告。广告画面设计简单、粗暴、神秘，主要突出围栏男士内裤这个品牌，还通过微信扫码引导购买。
一般来说，商品广告一定要强调商品，不然怎么激发购买欲望？而围栏的广告却不走寻常路，没有广告语，只有产品名称+价格+二维码。围栏男士内裤的负责人告诉小报君，投放广告的目的一是为了曝光围栏品牌，二是方便购买，让消费路径足够简单。围栏的第一批粉丝和消费者全部是通过此广告宣传吸引来的，目前销量远超预期，正在加紧备货。事涉商业机密，对于更具体的交易额、订单数、转化率，围栏男士内裤的负责人表示不方便透露。
一气呵成的购买流程
围栏内裤的广告之所以成功引起了大家的注意，第一眼肯定是因为贵。仅1199元（3条装）的内裤确实会让人好奇想要探一探究竟，忍不住拿起手机扫一扫。扫一扫后出现的是“围栏男士内裤”的公众号，点击关注后会出现一条自动回复“请点击下方购买围栏”，随后点击菜单栏“购买围栏”，就会跳转到有赞店铺的购买链接。到底哪些人会买呢？追求品质的白领、个人收入颇高的人群，成了第一批吃螃蟹的人。
整个购买体验一气呵成，没有任何多余的操作。围栏的销售策略就是方便消费者购买，减少消费者的决策障碍。所以把围栏的广告投放在消费者必经的电梯里，并且在内裤的设计上特别采用了均码，适合所有人，因此消费者不需要纠结尺码标准。
限量发行+唯一购买路径
出于对品质、消费者负责，围栏男士内裤在制作工艺上要求严苛，目前还不能够批量生产。目前，采取每人限购2件的形式进行销售。限量发行带来的“稀缺经济”，反而提高了消费者的购买热情。
同时，只有通过围栏男士内裤的微信公众号，在其有赞店铺上才可以购买到该产品。对此，围栏负责人给出的解释是，通过调查发现消费者手机里面不一定安装了京东或者天猫等购物平台，但是几乎都安装了微信，现在微信支付也足够安全、方便，消费者在微信就能里面完成购物，很多商家的微信公众号都是关联有赞微商城店铺，所以，选择了用有赞开店。
小报君建议：1.其他商家请勿刻意模仿，承包电梯广告做推广需要有好的时机和资源打包方；2.简单干脆的购物体验，确实符合男士购物习惯，目标性强、不纠结；3.产品质量可靠、卖点突出、商品详情页面包装到位，是成交转化的基本功，不能只看到光鲜的电梯广告投放。
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场景：商品太多，能否让客户直接搜到相关商品？客户能否不用浏览商城，直接在公众号搜索查看到商品？开启「对话搜索」功能，客户发送“搜”或“找”或“s:”至公众号，即可进入搜索模式，而后发送任何关键词将相应的商品返回给客户。20分钟内用户没输入内容自动退出搜索模式，或发送“x”随时退出搜索模式。任何时候若直接发送“搜xxx”和“找xxx”和“s:xxx”则直接返回客户含“xxx”关键词的商品。
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今日搜狐热点创夜谈DS1364：有赞CEO白鸦
摄影| 来源网络
档案| NO.1-DS1364
收录时间| 2018年5月
秉灯夜读| 约8000字，13分钟阅毕
日下午，香港上市公司“中国创新支付”（8083.HK）正式更名为“中国有赞”，在一个小型邀请制的答谢酒会上，有赞首席执行官白鸦对于自己的创业经历做了精彩的分享，部分有删减，实录如下：
白鸦：大家好。
今天这件事我们从两年前开始计划，本来以为很简单，结果24个月才做成。没想到香港的有关部门如此复杂严格，还好有赞是真材实料。
因为相信口碑的力量，过去几年我们除了面对自己的客户有一些推广行为，在其他领域我们都非常低调。很多机构和股民应该还不知道有赞是干什么的。今天我给大家汇报一下： 有赞从哪里来？ 有赞在干什么？ 有赞的未来会去向哪里？
艰苦中的快乐
我本人最早在百度工作，后来到了阿里巴巴，负责支付宝的产品设计，我是支付宝的首席产品设计师。很感谢这两家公司，百度让我看到了中国网民在怎么生活，阿里巴巴让我清楚了中国人怎么在网上消费，更让我深度地了解了中国商人的生存状况，以及他们在怎么做生意。
2012年，我在离开阿里并很快就做了一个不成功的创业项目后，开始了有赞这段二次创业的旅程。
最早的时候我们只想解决一个问题：我们知道中国商人总在不断地购买流量，从而获取订单，而流量却越来越贵。我们认为，每个商人，都需要学会培养自己固定客户群，并且通过互联网营销的手段让这些老顾客给自己带来更多的新顾客。我们打算帮助这些重视产品和服务的商家建设自己的私有化顾客资产，并通过互联网营销和销售获得更多的顾客和订单。
我们看到了中国人在使用移动社交网络，尤其是微信越来越火爆，我们相信这里可以搭建出一个很好的商家经营生态来。
为了让这个项目更落地，在最早期，我们没有租用办公室，直接在我的贝塔咖啡馆包间里办公，12个人的创始团队。
这个创始团队让有赞有了一个跟别人不一样的优势，目前市面上，做SaaS服务的企业，没几个真正能把交易和资金做好的，能把交易系统和资金处理做好的也没几个愿意来做SaaS。我从支付宝出来，熟悉订单和资金处理，我们的CTO崔玉松之前是淘宝搜索的技术专家，他熟悉店铺和交易，我们非常懂店铺、懂商品、懂交易、懂订单处理、懂支付、懂资金管理。
给大家简单介绍几个今天来到了现场的创始团队成员：（介绍后每个人站起来跟来宾示意）
联合创始人，蝎子（黄荣荣），他性格非常好，任劳任怨，执行力超强。比如，我们实验批发业务的时候，他一个人跑去河南郑州，一呆就是半年，深入批发市场做地推做服务。当然，因为这个，他酒量也变得很强了。
联合创始人，崔玉松，崔神，我们的CTO。此人博学，善于思辨，能看到事物更本质的规律。他有很强的技术前瞻性，习惯用技术解决问题而不是钱，比如关于服务器预算他总是可以做到很低，但不会耽误任何问题。目前我们几乎同时使用中国所有基础云服务。
首席产品设计师麦麦（郭一磊），他之前是一个商家的客服，来有赞之后才开始做产品设计。在我眼里，他是一个产品天才，对商家经营场景极其有感觉，可以快速拿出解决方案，是有赞的产品活地图。去年清明节，在上坟的时候大家都有点无聊，我们两个人在微信里闲聊了一两个小时，就快速敲定了“有赞会议”这个新产品的定义、设计和研发计划。
商家运营负责人冷面（肖军辉），他之前是淘宝卖家，执行力超强，我们之间有最足够的默契，他也是有赞业务活地图。今年愚人节，又是清明上坟的时候，早上九点多，我们突然觉得可以借机会开个玩笑并调研一下客户需求。两个人一合计，一个小时后就拿出了“有赞小贷”的商家调研方案，并收到了几百份商家反馈。这事也证明了有赞商家对于小额贷款的需求确实挺大。
当然，还有几个人必须感谢。
最早建议我们做这个事情，并一定要求成为我们天使投资人的李治国先生（他投资了有赞、蘑菇街、同盾、快的、涂鸦五个独角兽，自己又做了一个“挖财”也是独角兽，当初还创建了口碑网），他目前在有赞这个案子上至少赚到了1000倍。如果再等几年估计还能再加个零吧，这才是最厉害的天使投资人。
当然，还有个比他更厉害的天使，我的太太Mia。当初，我要卖掉阿里的股票去创业的时候，她说，你想试试创业就去吧，反正你有梦想，你肯定能做到。
2013年11月
温暖的被信任
由于业务的发展，我们正式搬入写字楼办公，只有20多个工位的办公室。
也正好是这个时候，一个让中国商人不开心的消息出现了，淘宝封锁了微信。当晚，我在北京跟老朋友Keso在他家里聊了一个通宵，我说移动社交网络将成为人民最重要的生活方式，这里一定有消费生态产生，因为消费就是生活的一部分。有赞开始有机会基于移动社交网络搭建一套新的交易体系了。
回来之后我们开始融资。我跟治国给三个机构发了微信，很快经纬中国的丛真给我回电话，第二天傍晚他又带着David Su来到杭州，我们聊了两个小时，当天晚上敲定了投资协议。后来我问丛真为什么这么快就能决定，他说：你在百度呆过、阿里呆过，也已经财务自由了，就缺干一次大事，反正如果你这次不成功，下次我们还会继续投你的。同时，我的老朋友，Aves的Henry也很看好这个团队和业务方向，谦虚地说要跟我们学习电商，参与了这一轮投资。他们现在已经赚了超过100多倍。
随后，我们曾经的CHO，现在担任CSO的Maggie（应杭艳）加入进来，CFO桃子（俞韬）、负责平台运营的臭美（迟雪蓉）也加入了有赞。
Maggie，是整体团队最劳心劳力的人，从骨子里，她总是像“老妈子”一样为每个人考虑周到，虽然她还很年轻。她负责过人力资源、日常行政、客满体系、电销体系的搭建和管理，去年底这个公司有1000人的时候，HR还是只有10个人左右，因为她搭建的体系好。而且，她补位意识也很强，当她发现我们整个服务体系需要一个大owner的时候，就主动请缨要去带服务。
于是我们在去年底也把她的老师、有非常深厚人力资源管理经验的Grace请来出任CHO。
Grace姐姐是我们公司年龄最大的人，却也是我们这群人里心态最年轻的人。她非常非常有经验，很好地在帮我们搭建更加稳固和支持长期发展的人力资源体系。我们每天早上9点15分有一个管理早会，因为创业者都是晚上不舍得睡而早上迷糊，以前大家都是打着哈欠开始，她来了以后，每天早上听到第一声提神的甜美的声音总会是“大家好，我是grace”，enjoy的一天就这样开始了！
桃子，我们的CFO，学习能力和自我迭代能力非常非常强的一个人，精力超级充沛，他是公司里天天坚持穿西装的人。保守、严谨、皮实。他也是这次联姻合并的有赞方代表，整个案子里最辛苦的人。结婚的头天下午还在香港开会，半夜三点回杭州，第二天早上六点爬起来办婚礼。十个月后孩子出生了，那一天他确实足够忙。
臭美，她加入公司时，还是一个小姑娘，现在已经是一个妈妈了，刚刚生完孩子没多久。温柔而气场极大，好学，善于从不同角度提出问题。几年前，我们接近2000人的会议，都已经可以看到她小小的身体hold住全场。
A轮之后过了半年，高瓴资本的洪婧女士找到了我，她问我，你到底想干什么？我说，我就是想帮商家解决客户留存和持续经营的问题，让每个商家都能拥有自己的顾客和流量，我想在移动社交网络搭建一个新的交易生态。
她说，终于看到有人去挖这个商业生态的本质了，她跟我聊了非常多零售业的流通环节分别是什么样子的、品牌是如何做生意的、渠道是如何算账的等等。她是我见到的最懂业务的投资人，并带着我去见了张磊先生。
张总跟我聊完，说了两句很准的话，他说：你不一定非得要做平台，你至少可以是一个非常好的SaaS公司，今天我们做到了；未来如果你要做到更大，一定会走到线下去，现在也应验了，我们确实在重兵布局线下了。
当然，我也需要感谢高瓴资本的很多很多人，leo、luke、黄立明等，他们极其极其懂业务，他们会给有赞的团队做业务分享、培训，给我们分析行业的底层逻辑，参加我们的战略会讨论等等。我们应该是高瓴投过的少有的早期项目。我也相信，张磊先生刚刚说的，好人、好团队是基础。
高瓴资本的融资完成后不久，我的老朋友，唯品会的CEO沈亚，也投资了我们。我当初从支付宝离职的时候，还没走出大门就接到他的邀请“要不要来唯品会”，后来创业我就经常去找他请教，他逐步了解到唯品会很多基础服务可以跟有赞结合，于是很快就请负责战略和投资的David跟进，唯品会对有赞投资了1000万美金，现在也翻了很多倍。
与此同时，我们开始思考：我们的梦想是什么？我们该有什么样的文化和价值观。于是，我们第一次组织了公司团建，我们去讨论，这个公司要走得很远，这个组织要发展，最需要的是什么。如果说“信任我们的客户”和“有共同梦想的团队”，是我们最重要的两笔财富，那么，我们需要什么样的具体行为和味道才能把这些财富守护好？得到了后来我们一直坚持在讲的、在做的5个字：POSER——有赞的核心价值观。
P代表专业、O代表责任心和主人翁意识、S代表服务意识、E代表执行力和协作、R代表以给客户创造价值为结果。至今，我们依然在坚持。
B+轮融资。蜕变
2015年8月，资本寒冬来了，我们的融资也遇到了问题。我们当时账面现金只够支撑我们半年的时间。于是，我们内部股东做了一轮融资，这次特别逗，内部融资不知道谁来定价，最后我跳出来说个人出100万美金，我来定价。很快老股东按照比例把钱凑齐了。周五定完所有协议，周一签字打款。
周六，快的打车创始人CEO吕传伟找到了我，他说，兄弟，听说你们内部在搞融资，听说很便宜，你得让我参加进来。而且他说我接下来两周去辟谷不能开电话，我把签字页签好，钱授权给律师，律师会直接交给你们。
周日，又接到了另外一个人的电话，他是杭州投资圈的大佬tony曹，曹国熊先生。他说，白鸦你们融资这种好事怎么不找我呢，我要求投一些。我说，曹总真来不及了，啥都确定完了，明天就打款呢。他说，我不用做DD，也不用看协议，你直接改协议上的数字就行了。 当然，作为一个严肃的投资机构，他又补了一句，你发一份公司的业务介绍给我备份就行了。
所以，B+轮融资，两个新的投资人就这样莫名其妙进来了。
前几天，曹总的团队来访，问我为什么他们这些朋友愿意这么快做投资决策。我回答说：我一直不敢去他们问为什么？因为真去问了，我的压力会特别特别大。我心里明白，他们其实都是知道我需要帮助的时候，主动跑来帮我的，但他们给我面子，所以一直说“白鸦你要给我机会”。所以，至今我都当他们说的是真的，给他们一个参与的机会，帮他们赚钱。我一直这么安慰自己，呵呵。
这个时候也有朋友建议我，不要把公司遇到的问题告诉团队，怕团队恐慌。我倒觉得，现在这点坎算什么啊，迈过去了我们才能一起走得更远。
于是，我们十几个人的管理团队到陕西太白山去徒步，这些人里面，只有我和焦然两个有徒步经历。大家都知道，太白山是整个中国户外徒步的“殿堂级”路线，背着40-50斤的登山包，在山里走5天，自己搭帐篷，自己背吃的。也就是这一次徒步，我才发现，这个团队和这个公司开始“蜕变”了。
徒步过程中每个人的体力都是透支的，体力上你一定要靠自己。但能从早上走到晚上，连走五天，靠的其实不是体力，而是心力。心力就是因为身边有一群互相信任互相扶持的人。我们真正地体会到了那句话：一个人也许可以走得很快，一群人才能走得更远。
也就是从那个时候开始，我们觉得，必须坚定、坚决地要去做一家SaaS公司，以服务商家作为基础，也正是在2015年10月开始，启动了有赞的商业化。
商业化开始：曼哈顿计划
繁荣的起点
日，我们正式对有赞的第一个业务“有赞微商城”开始收费，在这之前我们把整个商业化取了一个名字：曼哈顿计划。它代表着商业、繁荣，也代表着我们未来在商业竞争中的基础核武力量。
更深入地去研究这个行业的时候，我们发现，一家在加拿大创建，并在美国上市的SaaS公司Shopify，现在市值130亿美金，和我们很像。
他们的核心场景是Amazon的商家，又通过Shopify开店，在Facebook、instagram上做生意。而我们呢，是很多淘宝、京东的商家，又用有赞开店，去微信、微博上做生意。并且，我们惊奇地发现，公开资料显示Shopify每秒钟竟然只能处理笔交易，而我们每秒可处理5万笔以上的订单，接近6万笔。在这项交易SaaS的基础技术上我们远超过他们。
某种程度上有赞就是基于微信和微博等社交生态的中国版的Shopify，而且我们未来应该比他们更值钱。
在开启商业化的这个阶段，我们也加入了非常多很有意思，更专业、更职业的人：
比如，周凯，我们的美业负责人，我们线下业务的开拓者。整个公司最帅的人，他很具备创业精神，和全面思考的能力。我们美业业务完全像一个创业团队一样在奔跑，未来应该是这个行业真正能提供完整解决方案的人。
Kent（朱坤），学习能力强，能够快速地深入行业，找到本质规律，他从零搭建起了我们的支付产品团队；
有赞零售技术负责人晨悟（李星），韧劲很强，对于技术有格局并可以深度参与业务。在业务迷茫的时候依然带着零售团队一步步地探索并实现想法；
关予，CMO，公司最美的人，一个极其雷厉风行的女子，执行力超强，工作起来比我还拼命。她也是个妈妈，她要求自己做孩子的榜样；
陈锦晖，渠道负责人，行业经验丰富，细节管理非常充分到位，经常和一线战士打成一片，他大部分时间在出差、巡视、亲自指导代理商的各项工作。他曾担任百度外卖渠道副总裁；
Grace姐姐，我们的CHO，经验最丰富，实际操作拿捏非常准确。
进军线下：诺曼底计划
事实上，当我们从太白上回来决定做SaaS决定全面商业化之后，在2016年5月正式收费之前，中间大概在2016年1月我们就开始尝试有赞微商城的第一个高级“多人拼团”功能的收费，第一天收入近200万，第二天收入也接近200万。
那个时候我们就已经知道全面商业化是对的，离未来全面盈利只是个时间问题，因为方向对了。
也就是这样刚刚看到曙光的时候，我们问了自己一个不知深浅的问题：我们现在这个业务的瓶颈在哪里？我们觉得，如果只是给商家提供电商服务，如果只是服务电商商家，这就是瓶颈，成就不了足够大的事业。
同时，我们也发现，有赞的商家70%有自己的线下门店，他们都希望我们可以把他们的电商系统和门店系统更好地结合在一起。彼时，中国银联有2400万台活跃的POS机，也就是说，中国一共有2400万个门店，这个市场比电商大很多。
我们觉得，一定要到线下去。
于是，2016年3月我们在深圳拉了一个专门的团队开始启动，最早命名为：门店的全渠道一体化解决方案。做着做着，中国大陆新零售火了，整个互联网和传统零售业都参与其中，我们发现，我们做的才是真正的线下门店的“新零售解决方案”，这代表着中国零售的未来模式，也可能是引领世界的零售模式。于是，新零售的战略在有赞逐渐又发展到各个部门一起投入。
我们投入了大量的人力、财力，用我们在微商城上赚来的钱开始大规模投入做线下门店需要的产品，它包含：有赞零售、有赞美业、有赞餐饮、有赞连锁。
这些产品于2017年4月正式上线，单单第一个版本的研发就历时一年多的时间。
这个时候，我们又惊喜地看到了美国的Square这家公司，本来是一家做支付的公司，这几年其实已经全面转型成了一家门店经营解决方案公司，一家SaaS公司，当然他也包含了支付的部分在这个解决方案里面。Square当前的市值200亿美元。
一不小心，我们竟然做了2个在美国已经很不错的业务。一个是以微信为主的移动社交生态里的Shopify，一个是新零售大趋势下的Square，一个130亿美金，一个200亿美金。
技术开放：有赞云
生态化的未来
2017年开始，每周都有投资人找我，让我帮忙看一些商业计划书，每次都能在某一页看到“我是某某领域的有赞”。
我们也去研究了一下，有2个惊奇的发现：其一，所有这些在垂直领域的“小有赞”，他们在交易处理能力、资金处理能力上都是刚刚起步，甚至没有意识到这里面有多大的坑；另外，他们对于那个垂直行业都很懂，理论上，他们继续努力N年之后有可能比我们做得更好，但他们缺乏交易、资金处理的基础能力，很难赶得上我们的技术积累。市面上去融资也很难。
于是，我们干脆一不做，二不休。
我们决定把多年来在交易、资金、支付、营销、会员等方面积累的技术能力，通过一个新的业务“有赞云”，向垂直的“小有赞”们全面开放。我们去帮助那些垂直领域的“小有赞”，一起去服务更多中国的商家。也就是说，通过这个方式，我们能间接服务更多商家，某种程度上他们依然是有赞商家。通过未来的大数据和人工智能，我们的整体生态服务都可以做到更好。
我们正在帮助中国2000万商家，全面互联网化，并带领他们逐步走向智能化经营。我们现在是一家SaaS公司，未来也必将成为一家数据运营公司，一家人工智能公司。
客户的信任
是有赞最重要的资产
我们一直认为，客户的信任是有赞最重要的资产。
有赞的每一个办公楼层的门口都悬挂着商家画像，有商家对我们产品和服务的评价，扫码之后，还能听到商家采访的录音。进门出门的时候，小伙伴们都可以看到感受到我在服务谁，为谁创造价值，他们还需要我做什么。
同时，作为一家科技创新型公司，我们的办公室有一个东西看起来有点格格不入。那就是：锦旗，很多的锦旗。
有赞有一条原则：不收受商家任何的礼物，如果商家寄来了，必须小伙伴自出邮费寄送回去。
后来，有商家给我们寄锦旗，为我们的产品和服务点赞，我们只好收下。大家发现这个挺好的，还会拍照晒朋友圈。于是，商家们真想感谢我们的时候不送礼物，送锦旗成了一道风景。去年，我们一共收到了40多面商家锦旗，悬挂在办公室里，非常特别。每一面锦旗，都是沉甸甸的信任。对于我们来说，这些信任我们的客户，才是我们最重要的资产。
因为我们有一个重要的愿景是：成为商家服务领域最被信任的引领者。
组织的力量
每个人的创造力是无穷大
从创业开始，我们就深刻知道，科技公司自有两份资产：信任我的客户，有共同梦想能一起创造的团队。
目前，有赞已经有1200人，我们一直坚持着要做一个年轻的、聪明的、皮实的、有要性的团队。比如，我们会要求公司任何部门如果要进85前的人，都需要我亲自面试，而我这样的面试很难约，所以只有grace姐姐这样能做我们教练的人才会拉高大家的平均年龄。
现在的我们，高速成长，勇敢担当。并且非常享受其中，enjoy！
因为除了要做“成为商家服务领域最被信任的引领者”，我们还需要这是“一个持续enjoy的组织”。
有赞的使命
帮助每一位
重视产品和服务的商家成功
每一年的夏至之前的某一天，我们都会开一次发布会，名字叫做“Menlo发布”，向我们的客户和整个行业预告这一年和未来我们会为客户提供什么，会做哪些行业的创新尝试。
为什么叫“Menlo发布”？
进到我的办公室，你首先会看到一张爱迪生的照片。当年，有人发明了电，也有人发明了电灯，但实际是爱迪生真正把电灯、把光明带给了千家万户。现在，软件也有了，互联网也有了，但我们相信，以我们的能量，可以把移动电商、新零售带给中国乃至全世界的每一个商家。
所以，当年爱迪生在Menlo park发布了电灯，我们也会坚持每年做一次我们的“Menlo发布会”。因为，我们的使命是：帮助每一位重视产品和服务的商家成功。
中国大陆正在经历社会环境最好的几十年，政府在不断地鼓励新经济的发展，企业生存环境前所未有的在变好，供给侧改革都给创新型企业带来了新的机会，一带一路让我们未来可以更好得全球化。
三年前，我们就有“国际化”的计划，但我们自己又按下来了这件事。因为我们看到了中国新零售的大浪潮，我们也感受到了中国商家正在从简单的信息化管理时代走向互联网化经营时代，他们的一切营销、销售、管理、客户、供应都将全面互联网化，然后有一天大家会全面的智能化经营。
相信有一天，我们做好了中国的业务，再拿着我们的技术积累去做“国际化”，我们能秒杀掉国外的同行们。当然，我们要把“国际化”这颗心留着，于是，有赞的会议室是以国外的地名来命名的。
我们坚信，未来有赞可以成为中国、乃至全世界，最大的零售消费生态的大数据公司。当我们有了大量的、在线的、实时的消费数据之后，我们会自然而然地成为一家人工智能公司。
所以，我一直在说，今天的这个事情，还只是刚刚开始。反正我才刚刚36岁。
有赞注定了会是一个以SaaS为起点的大数据公司，也会是一家基于大数据的人工智能公司，有赞也是目前中国很少的、真正的零售科技公司。
SaaS，BigData，AI。
PS：白鸦，真名朱宁，有赞创始人、首席执行官。全面负责有赞未来愿景的制定、业务及组织战略规划，及日常管理。白鸦是中国最早的用户体验设计师之一，在创立有赞之前，曾担任支付宝首席产品设计师、百度产品设计师，有着丰富的在线支付、企业服务、电子商务、互联网社区、搜索等各互联网领域经验。
责任编辑：
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