人力资源管理咨询，职能角度审视公司管理（2）
&&3、职能缺失
&&公司在职能缺失方面有三种情况：
&&a、职能载体缺失，无书面化职能。
&&企业管理规范化*基本的一点就是管理的文件化、制度化、流程化。目前公司各部门没有书面化的职位说明书，部门经理没有，办公室各岗位人员没有，调度、统计、仓库保管也没有，由此再进一步延伸到其它方面：车间操作工没有设备操作规程、设备保养标准;一些原材料没有检验标准;仓库有实物没有规格型号及数量的记录;财务成本核算没有产品零件明细表等等一系列书面规范化的文件。形成文件化的管理体系不一定做到规范化管理，但没有形成文件化的管理体系肯定做不到规范化管理。
&&这些都是滋生管理扯皮、工作效率低下的温床，也是造成产品质量不稳定、成本核算不准确的因素，总之，哪里没有书面化文件材料，就是不规范，哪里的工作质量就不稳定。
&&b、职能隐形缺失
&&以公司*重要的项目之一来看，成本控制是每个公司都非常重视的，暂不论该职能属于哪个部门，成本控制到何种程度是需要核算出数据，以量化的数据来衡量，成本核算是财务*基本的一项职能，在调查了解中发现公司现在的成本核算存在两方面问题：一是产品零件明细表没有，这就很难保证核算准确，即使有了明细表，也仅仅是理论上的成本核算，和实际生产成本是两码事;再就是原材物料消耗，车间在制品、半成品、成品的统计，据财务部门反映，*近一次仓库盘点是在去年11月份，盘了半月也没有盘清。生产负责人也反映，仓库到底有多少种件，每种件有多少谁都不清楚。这种情况下，加工废了的原材料或零件直接扔掉，再重新下料加工谁也不知道，这对公司造成的浪费根本无法计算。
&&财务部门有成本核算职能，但实际上成本核算没有做到，职能不仅是写在纸上的，也是落实到实际工作中的，实际中做不到就是职能缺失，是隐形缺失。
&&生产部门同样存在这种问题，且非常严重。据生产经理说，办公室一个统计员、两个调度员，当然各有其职能，但有的调度“在其位不谋其政”(职能隐形缺失)，生产经理也因为没有行使享有的管理权去管理好下属(同样也是职能隐形缺失)，自己去做调度员的工作(职能错位);仓库内账物不符是仓管人员的责任(职能隐形缺失)。
&&研发中心重要职能是新产品开发、工艺优化、工装改进、产品结构优化，但实际上，这些重要职能未能充分体现，而*基本的零件图设计却成为研发中心80%的工作量。
&&c、职能分散到其它部门
&&获取销售订单信息应是销售部门的职责，安排发货同样也属于销售部门的职责，网络推广也是销售部门的职责。在公司中，这些职能分散到了办公室，在询问销售经理每月产品销量信息来源时，销售经理说办公室和财务部门给提供。这样做一方面削弱了销售部门职能的系统性，又弱化、打乱了办公室应有的职能。
&&北京正道天圣管理咨询公司是一家智力型、赋能型、辅导型、教练型、强调项目落地的管理咨询团队,是企业高端智力服务提供商。我们们既对自己的人生有一份责任感和使命感,又对我们从事的行业和我们的国家有一份责任感和使命感。
&&1、企业全过程管理咨询
&&全过程管理咨询服务是由正道天圣咨询顾问较长时期入驻现场对企业管理现状做详细诊断。设计方案在客户的配合下由正道天圣咨询顾问负责完成，公司协助客户制定分阶段实施计划并辅导客户实施，同时将对各级管理人员进行有针对性的培训。
&&2、企业教练式管理咨询
&&教练式管理咨询服务是由正道天圣高级以上顾问定期对客户进行培训辅导，设计方案在正道天圣高级顾问指导下由客户自己完成。正道天圣专家跟踪绩效管理体系的长期效果，通过持续的、教练式的咨询辅导，切实提升企业基础管理水平。
&&3、企业内部管理培训
&&正道天圣专家凭借丰富的管理咨询经验，依托先进的管理理念、工具、方法和技巧，为各类企业、各层管理人员进行培训，提高管理者能力素质和企业管理水平。
&&4、企业人力资源主管外包服务
&&由经验丰富的人力资源管理顾问出任客户人力资源主管，对企业管理状况进行深入调研并提出解决方案，对人力资源部门进行系统培训，帮助他们快速提升人力资源管理能力，将公司人力资源管理水平带到一个较高的水平。
&&5、员工满意度调查及管理改进
&&通过调查员工对企业发展、工作本身、工作回报和工作环境的满意度情况，帮助管理者倾听员工的心声，了解员工需求，诊断企业人力资源管理现状，找出企业管理中存在的问题，并提出管理建议，使员工满意度获得提升，公司竞争力得到进一步增强。
&&6、薪酬绩效数据服务
&&正道天圣通过研究企业发展战略、企业文化、业务策略、核心价值观以及员工的理解和认可状况，提炼出对员工个性品质、基本技能等方面的能力素质要求;通过对公司业务特点的深入分析，提炼有利于公司核心竞争力形成和保持的管理技能和专业技能等能力素质要求。北京正道天圣管理咨询有限公司
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正道天圣教您遇到突破不了瓶颈，如何选择咨询公司
&&众多企业在管理上遇到无法突破的瓶颈时，往往需要寻求“外脑”—咨询公司的帮助。但目前中国的咨询行业鱼龙混杂，同样的一个项目，竞标时，可以出现从上百万报价到几万元报价。一分钱一分货，几万元的肯定是水货。但上百万的是不是就是行货呢?
&&麦肯锡是全球*的管理咨询公司，在全世界的企业中享有盛誉。为全球*的200家公司中的147家提供咨询服务。可是，在中国市场，这家在世界各地极具权威的咨询公司，却接连上演了一连串令中国“土人”大跌眼镜的尴尬局面。麦肯锡陷入了一场对其在中国进行企业咨询操作能力质疑的危机中。麦肯锡在中国市场操作的企业咨询，为何屡屡以失败而告终?
&&在王府井百货的咨询中，按照他们在欧美操作的百货零售公司的咨询项目的管理软件直接克隆过来。结果还是国产的富基帮助王府井完成了软件改造。
&&“乐百氏战略蓝皮书”的核心观点是，“造就中国非碳酸饮料市场的领导者”。结果老对手娃哈哈以“中国人自己的可乐”的强大广告声音和巨额宣传投入，进入了碳酸饮料领域，推出了娃哈哈“非常可乐”。而乐百氏的茶饮料却并没有像麦肯锡在“蓝皮书”中预计的那样“一炮打响”。于是，1998年也就成为了乐百氏的“灾年”，当年乐百氏的市场增长速度从前一年的85.3%大幅下滑到33.3%。
&&在联通的战略咨询中，认为凭借CDMA的技术优势，实现差异化的竞争卖点，能够获得一个与移动同样高度的竞争平台。与此同时，就给出了一个“理论化”的定位——“高技术含量、高价格、高端用户”这个“三高”战略。CDMA战略的结果只要用过手机的用户应该都知道。
&&2001年，康佳宣布亏损6.998亿元，这个结局等同于判决麦肯锡项目的失败。
&&也许有人会说，项目没有100%成功，总有失败的，不能拿几个失败的案例来说人家不行，如果真不行，为什么人家能做到全球*。“淮南为桔，淮北为枳”的典故大家都知道，咨询同理。麦肯锡在中国的失败是必然的，其中有两个关键因素。*，他们的理论和实践基本源于西方发达国家的优秀企业，而我国的企业不管在管理理念、企业文化、人才等方面都与西方国家有巨大差异。第二，他们的顾问依赖的是公司的“标竿”案例。往往对客户说行业标竿是这么做的，潜台词：这是*的管理模式，失败了是你们做不到的原因，不是顾问的原因。
&&有的企业喜欢问你们做过我们这个行业的咨询吗?以为只有在这个行业混过才了解这个行业，其实，这是*的误区。技术有行业之分，管理何来行业?试问，现代管理学之父“德鲁克”是哪个行业的?他的管理思想在哪个行业行不通。
&&那到底该如何选择咨询公司呢?
&&首先看咨询公司所在地域，“北上广深”应该是国内水平*的，但实战经验相对还是深圳和广州。因为*这两个区域的企业管理水平也相对更高，因此，对咨询公司要求也更高。第二，这两个区域竞争更多的是硬碰硬，靠能力血拼，往往一个二三十万的案子都要经过几轮的招投标。能在血拼中活下的自然更优秀。
&&第二看公司成立了多少年，一般来说，在珠三角能活上十年的咨询公司都必定有可取之处。
&&第三看顾问，不要看顾问的来头，什么MBA、“海龟”、大学名字、从业多少年，这些都是虚的。看顾问要看这个顾问在这个公司做了多少年，一个从业十几年但呆过四五家咨询公司的顾问铁定不如一个在同一公司干了七八年的顾问。
&&第四看报价，不管什么项目，一个报价几万块或十几万的公司基本可以淘汰，一分钱一分货，便宜铁定没有好货。除非你是这个公司的老客户。
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&&1、企业全过程管理咨询
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&&2、企业教练式管理咨询
&&教练式管理咨询服务是由正道天圣高级以上顾问定期对客户进行培训辅导，设计方案在正道天圣高级顾问指导下由客户自己完成。正道天圣专家跟踪绩效管理体系的长期效果，通过持续的、教练式的咨询辅导，切实提升企业基础管理水平。
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&&正道天圣专家凭借丰富的管理咨询经验，依托先进的管理理念、工具、方法和技巧，为各类企业、各层管理人员进行培训，提高管理者能力素质和企业管理水平。
&&4、企业人力资源主管外包服务
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&&5、员工满意度调查及管理改进
&&通过调查员工对企业发展、工作本身、工作回报和工作环境的满意度情况，帮助管理者倾听员工的心声，了解员工需求，诊断企业人力资源管理现状，找出企业管理中存在的问题，并提出管理建议，使员工满意度获得提升，公司竞争力得到进一步增强。
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摘要: 金税三期之后，税务部门尤其注重增值税专用发票虚开，只要你买过发票，至少往前推5年前买过，都随时可能因为开发票的一方被查！今天，我们以药企为例，看看哪些怪异行为会被判定为虚开发票，看看你的企业离虚开发票 ...
金税三期之后，税务部门尤其注重增值税专用发票虚开，只要你买过发票，至少往前推5年前买过，都随时可能因为开发票的一方被查！今天，我们以药企为例，看看哪些怪异行为会被判定为虚开发票，看看你的企业离虚开发票有多远？纵然新政不断，监管越来越严，但使企业规避不必要的财务和税务风险，提升企业利润，增强企业市场竞争力始终是企业财务不变的使命。为帮助更多企业有效管控财税风险；在金税三期上线和7月1日一大波财税新政开始实施的大背景下，企业财务人员的重要性尤为凸出，作为企业财务管理人员，您需要精准把握税收风险点，确保有效控制税务风险，合理合法的降低企业税负水平，进而为企业持续健康发展奠定良好基础。　日前，因涉嫌虚开增值税专用发票数亿元，广安邻水6人被逮捕。而 “女会计替单位逃税被判刑”、“老会计两套账判有期徒刑3年”的新闻时有发生。自从16年开始，各地税务严查增值税专用发票开始，很多不规范的企业甚至体量很小的企业，都因为税务问题或被约谈或被补税，更有甚者走进了看守所!财税监管越发严格，为什么还是有人在不断的触碰雷区？　　企业需要内外两套账？　　企业两套账，与国家的法规制度和税负环境，以及企业的管理需要密切相关。在市场经济的不断发展下，私营企业擅自设置“两套账”的现象越来越多，直接造成会计信息的失真和影响会计职能的充分发挥。　　企业将“两套账”通常设置为“外账”和“内账”，其中“内账”可为向企业管理层提供实际的会计资料，反映企业的真实经营情况，为企业管理者提供决策数据，方便进行企业管理;而“外账”是企业为了减少税负，外账采取少计收入，多记成本费用等的方法来进行会计核算，为企业外部的监督者和使用者提供会计信息，通常用于行政执法部门的检查。因此，企业在不同目的之下，为了满足不同要求对同一个会计主体编制了两套账，甚至多套账。　　金税三期大数据助稽查，两套账的时代已过去，找有实力正规的人力资源公司或劳务公司合作才是正道　　在金税三期的监管下，无论是企业，还是会计都面临着前所未有的风险和压力!大数据对企业发票流向进行360度监管，税务部门也加强了对“互联网+”税务信息系统的打造，为税务部门服务纳税人提供了更为先进的技术保障。有的省份甚至已经在今年5月开始试运行了企业所得税汇算清缴风险提示系统，对200多项差错提示指标，可以快速扫描疑点。　　而在一些规模小的企业根本不设账，甚至以票代账，致使账目混乱。这其中，有的是因为水平不高导致混乱;有的则是故意制造混乱，从而达到浑水摸鱼的目的;而有相当一部分企业设两套账或多套账，人为操纵利润，调剂税款，反映的会计信息严重失真;还有的采用倒轧账方式记账等等……而且私营企业主不愿意花钱让已有的财务人员参加各种专业培训，更新知识，致使有些会计人员知识结构老化与专业水平较低，造成做账不规范。　　随着国家相继出台各种减税降费措施，不断完善税收征管制度和流程，许多企业也意识到了两套账的风险和危害，开始规范企业的会计核算和财务管理，逐渐向合规经营靠拢，但是，如何纠正不规范的会计核算，让很多会计十分苦恼。&& 金税三期后税务如何结合企业的人力资源做好风险管控？ 可以拨打24小时网络咨询电话
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务派遣（劳动力）外包综合服务商。在各大城市我们都居于市场领先地位。劳联至今在全国的二十一省份已经拥有70余家分
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外派服务的员工规模达70000多人，公司现已与全国800多家知名企业合作，其中海信、海尔、六和等世界500强企业22家
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关系背景、诚信的劳务派遣专家、丰富的招工网络，确保劳动力的供应 完善的后勤保障，突发事件处理能力强，适用较低的
社会保险缴费基数，为企业节省大量用工成本，中国劳联集团
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