姚振华和王石的发家史对比_百度文库
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姚振华和王石的发家史对比
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打开凤凰新闻观看更流畅【天使谭：醉评】王石：从一个神话到一个笑话！姚振华！你也配称“野蛮人”？！
一、王石：从一个神话到一个笑话
今天上午，王石大发朋友圈，高调宣称自己将不再进入万科正在酝酿的新一届董事会。这意味着，在经历了近两年的贴身肉搏后，倚仗行政大棒把“野蛮人”打得跪地求饶的王石将激流勇退，卸任万科董事长，要和田妹妹归隐南山，泛舟西湖了。
但临走王石还不忘安排后事，称“我把接力棒交给郁亮”。仿佛一个禅让的君王，即使作态退位，也要指定自己的接班人。
可万科是一家上市公司，
一个公众企业，不是王石的私家花园啊。
王石当董事长，也不过是股东聘任的职业经理人。
他有什么资格指定谁来接他的班？
他倒真把万科当成他的私人帝国了。
在万科事件中，从头至尾，王石都反客为主，把自己当老大。从没有一点尊重股东、尊重资本市场规则的意思。这倒与这个“以人民的名义”建立起来的神秘国度异曲同工，草民们都被尊为“大股东”，管家们却掌控一切。所以，即使王石再怎么用“独立经理人”包装自己，披上“管家”的外衣，骨子里却流淌着“官家”的血液。从他发家的第一桶金到他从头至尾的主人意识，无不与“反客为主”的神奇逻辑暗合。
所以，“野蛮人”一上门，王石就怒怼。
而本该当裁判中立执法的管理部门，却一个劲地吹黑哨，把一场资本与经理人的市场较量，变成了一场对“妖精”、“野蛮人”的道德批斗。完了连掏“红牌”，把“野蛮人”一个个罚出场去。这些曾经自以为掌握了资本权力和市场规则的“野蛮人”，见到红牌，方大梦初醒，一个个跪在场边痛哭告饶。
许家印屁滚尿流割肉逃生，姚振华欲哭无泪任人宰割。
可惜一切为时已晚。
现在，大获全胜的王石迈着征服者的方步，睥睨地看着跪在场边的“野蛮人”，骄傲地宣布：“我赢了，不陪你们玩了！”
早点退场还是明智的，不能在这里继续丢人现眼了。
王石曾经是中国企业界的一个神话。
但经过这场比赛，观众看清了一切。
“野蛮人”跪在场边，而王石跪在观众心中。
王石从此成了一个笑话。
二、王石：不做自己
再见，王石先生。
与其勉力维持那个英雄的幻影，
不如把浮名换作浅斟低唱。
说起来，王石卸任万科董事算中国商业史上很重要的事，竟然在朋友圈刷屏没有刷过新华社那条45字的推送「刚刚，沙特王储被废了」，实在是难堪。
辜振甫说，人生是个舞台，我们都是舞台的戏子。
最重要的不是上台亮相，而是下台的时候，背影要优雅。为了背影优雅，笔者相信王石在朋友圈推送那条消息的时候，是花了心思的。
他选在早晨7点47分的黄金传播期发出了这条朋友圈，并且在发送后一分钟内，自己截屏，分享给朋友和万科员工，让他们传播出去。
在万科这个舞台33载，作为主角的王石一直是跟着感觉走，而且感觉很好。他对这个舞台深深的留恋，也都浓缩在那条朋友圈里。
只是就算这条精心编辑的173字的朋友圈，也逻辑混乱，显示出这位好演员，其实是没有辩证法基础的。
1、2010年两会后不久，59岁的王石第二次登顶珠峰。
和第一次传言从北坡被人「抬」上珠峰相比，第二次登珠峰的王石要轻松得多——他选择从尼泊尔南坡登顶。
南坡和北坡的区别在哪？
北坡真是要爬的，到登顶的时候还要排队上梯子。
黄金时间都被国家队和土豪用了，死亡时间都是留给屌丝的。
南坡有钱就行。
不管有没有登山经验，总能找到登山公司把你带上珠峰。
土豪们都是坐直升机到营地，然后是十个背夫外加两个修路的，把你运上去。
第二次从珠峰下来后，王石第一时间给当时的妻子王江穗打电话说：
「我登顶中的每一步，都如我们婚姻中走过的每一天，虽然平凡，但都为幸福积蓄着力量。我能再次登顶珠峰，改写中国人最大年龄登顶珠峰的纪录，离不开你和女儿的支持，我会珍惜我们的家庭，与你一起登上人生的顶峰！」
夫妻间的对话彬彬有礼，就像在舞台上念台词。
不久后，口口声声要和妻子一起登上「人生顶峰」的王石，就离婚了。
2010年其实是个蛮有意思的年份。
在王石第二次登顶珠峰的前几天，老任在大连一个论坛演讲时，被一个愤怒的群众扔了两只皮鞋。
「去死吧！」现场还有人民拍手叫好。
朝老任扔鞋的群众，就这样仰天大笑出门去了。
经历了2009年一年的房价暴涨，人民对于地产商的怨恨到了顶点。
抛出过“地产商为富人盖房论”的老任，这次被当人民成靶子。
对地产商的不满不仅来自于人民。两会前，远洋地产在望京拍了一个地王，这次连总理都发飙了：地产商应该流着道德的血液！
总理于是也朝远洋扔出了一个「皮鞋」——有关部门在远洋总部呆了两个月，查了两个月水表。
李老板熬过了那次危机。
但七年后，他没有这么好的运气了。
对了，那一年的中国首善，是和王石同年出生的黄如论。
黄老板那一年花了11亿做慈善。
作为归国华侨，地产商黄老板在1999年10月1日登上过天安门城楼阅兵。这可以说是中国地产商所能达到的政治巅峰。
不过此后多年，这位胡建之光，都在为之前的人生巅峰还账。
但到最后，就算拼命做慈善，也难逃命中一劫。
2、中国房地产之尿壶轮
享受了美国总统般扔鞋待遇的老任，后来把中国房地产形容成尿壶：
「经济不行就把房地产拿出来用，不需要就踢到床底下。」
这是笔者见过再恰当不过的比喻了。
一个地产企业家，如果二三十年前就开始做房地产，说明他至少差点破产过一次。混得再不次的，也应该至少被请去喝过一次茶。
这条定律基本适合财富排名前一百名的地产企业家。
有的企业家比较受领导重视，天将降大任于斯人也，2016年就三进三出。每次进去都公司都饿得体无完肤，资金链几次接近断裂。
圈子内大家说起这些事，脸上没有任何表情。
麻木得习以为常——呃，他进去了。
在这个行业做个干净的人不容易，也就中国首富敢说自己从来不行贿。不过当年为了改制，首富的得力干将行贿大连西岗区原区长的案子判决书，现在还挂在辽宁某市的中级人民法院官网上。
这像一把达摩克利斯之剑，时刻插在首富心口。
对了，好像首富昨天多只债券早盘跳水了。
某种意义上，水瓶座的王石口口声声说的改制时放弃股权、转型做职业经理人，究其最大原因，不是高风亮节，而是不想落得跟首富或褚时健一般——如履薄冰，没有自由。
但这个放弃股权的故事，让王石成为传奇。
他也一不做二不休，到后来连拿地也要划清界限，以城市拓荒者的形象出现，远郊弄块地，学校配套弄起来，就为了一个公开透明。
这应是王石最大的贡献。
他是集体遭遇道德谴责的房地产商群体里的一股清流。
精细物业管理、标准化的住宅、追求阳光下的利润，及王本人象征着健康的爱好——登山、赛艇，都赋予给行业一种理想的形象。
这么多年他还在万科内部也挡住了很多压力，于是有了一个地产总经理的黄埔军校——万科周刊，收编了很多北大清华的书生。王石给了这些书生一个舞台，让他们在赚钱的同时，也可以把一点人文理想挂在嘴边。
很多媒体人也把一些情怀寄托在了王石身上。
某种意义上，王石之所以成为房地产行业教父，中国现代公司治理结构和经理人制度的奠基人，被中国地产人当神一样供在头顶，也都要拜媒体人所赐。
教父这个角色有着难以承受之重，但王石仍旧很好地扮演这个角色。当然，偶尔他也会抱怨，这份需要审时度势的「工作」不能给他带来乐趣。
他本人经常抱怨说，自己并不喜欢房地产。
这种抵触情绪其实一定因素造就了人文色彩浓重的万科人，对待产品的态度——标准化的住宅，各方面称得上「均衡」，但没有太大的野心做得更好。
宋卫平所以说，绿城人做产品如果像万科，早跳楼N次了。
行业教父都这么说，更别说其他地产商了。
喜欢不喜欢是一回事，做不做又是另外一回事。
肉体在这边，灵魂却在彼岸。
对于王石们来说，最终选择地产行业，并非什么理想，而是因为这行业钱多人傻，能够带给他财务自由来干喜欢的事情。
比如登山，比如赛艇，比如红烧肉。
3、教父的故事
但往后，教父的书出得越来越多，一些故事也越说越大。
离公司和行业越来越远，教父也变得越来越虚无缥缈。
理想不理想的，情怀不情怀的，
本身就变成了一个幻觉，或者一剂春药。
戏演多了，就入戏了。
就像许老板。
去年为了拿下万科，和姚振华的老乡张峻见过面，跟傅育宁也见过面，给宝能和华润手中万科的股票开过价，也给王石、郁亮传过话，想收编万科。
最后在去年7月份实在忍不住了，撸起袖子就杀了进去了。
但12月初刘主席的「妖精论」一抛出来，许老板马上表态入股万科只是出于战略投资。今年3月份年报会上，有人问许老板，对于万科这笔投资现在亏损的状况会不会不甘心。许老板边笑边说「哪能说做不甘心的事情呢，做的事情都是愉快的事情。」
说完这句话，全场都笑cry了。
都是演技派，许老板这个回答，笔者给满分。
有一部日本电影《永远的托词》，里面有一句精彩台词：
「人生，即非己。」
人生就是入戏，演的「不是自己」。
但入戏太深，就再也找不回自己。
为别人的眼光而活，其实就是跟自己过不去。
活成了一种可怜的东西。
用中国明朝著名文学大师兰陵笑笑生的话来讲：
就是「功名盖世，无非大梦一场，富贵惊人，难免无常二字。」
真实的自己是怎样的？
万科股改的时候，一位带过王石去见香港大佬的哥们跟笔者说，王石那时见面坐在角落里，不说话，看上去有点自卑。
上一次股权之争时，王石见君安的张国庆。
张国庆对王石的第一印象是胆小、自卑。
王石是带着两个警察，和张国庆谈判。
张国庆当时脸一黑，说好好的喝茶。
你带警察来什么意思？
他的回忆录里都没有记录这些。
以前读那本《道路与梦想》读得热血沸腾，后来才知道其实都是北大高材生捉刀，是个包装过度的典型案例。
比如在昨天那条仅173字的朋友圈。
他竟又一次提起自己放弃股权的举动。
他一直对外称自己要名，不要利。
那次著名的股改，他舍弃唾手可得的40%企业股份，转而做职业经理人。这个说法他对外反复说了无数次，随着时光的流逝。
最后这位主角自己也相信了自己的说法。
笔者忍不住从抽屉里找出29年前这家国有企业股改的文件。
这份有着诸多批示的文件显示，40%企业股里，最多有不超过10%可作为奖励给主要经营者和贡献突出职工的。也就是说，就算当年王石有胆子拿，他个人能全拿走的，也就是不到4%的股份。
给个人的股份少到可以忽略，而且有各种风险。
索性不要，并博得一个好名声。
口口声声说自己是职业经理人，但在告别的那条朋友圈里，他说自己在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名，他把接力棒交给郁亮带领下的团队。
这叫什么模范职业经理人？
满脑袋都是自己酝酿不提名，自己交棒，说得就像自己是万科的老板，可以决定一切——可以决定自己不被提名董事，可以决定把接力棒交给郁亮。
但谁当董事不是由股东决定的吗？
容职业经理人来决定吗？
这是过去在公司演「老板」演多了的缘故吧。
4、宝万闹剧
宝万这出大戏，到最后笔者其实还是没看懂。
王石为何会和央企华润决裂，但又投身地方国企深铁的怀抱？
折腾了半天，就是认了一个新干爹。
但是当王石去弘法寺拜大和尚、去梁家村陶冶个人情操的时候，我仿佛又明白了一切。
当年他放弃万科的股权，最大原因是不想落得跟首富或褚时健一般——如履薄冰，没有自由。
但33年后，他成为了年轻时候最不愿意成为的人。
大概生活就是这样，你期待白莲花，长出的却是肥大扑鼻的阿芙蓉。
好好爬山去吧。
好好烧红烧肉去吧。
忍把浮名，换作浅斟低唱。
再过几年后，你也许真会发现。
名真的不重要，享受好当下才最重要。
昨天，万科的接力棒如今从王石传递到了郁亮手上。郁亮要把这家市值2300亿、服务1000万业主的公司带往何处去，这是一个需要被回答的问题。
还有一个问题是，没有了华润乃至王石的荫蔽，
郁亮今后在万科的影响力有多大？
对了，还有一个问题，王石先生马上要离任了，
作为一家国资占主导的股份制企业，
董事长卸任是不是要做个离任审计？
王石先生有多少财产，财产的来源，是否跟家人有利益输送？
这不仅关系到万科，也关系到官司呀！
一年前，笔者遇到过一个王石的女性朋友。
当时笔者问她，王石和田朴珺为什么会在一起？
王石的这位女性朋友想了一会，回答说：
王石应该是遇到了一个三观更为接近的伴侣。
一切疑问在那一刻释然。
三、姚振华！你也配称“野蛮人”？！
王石终于退休了，带着击溃“野蛮人”的胜利余晖。
被击溃的“野蛮人”——姚振华及其宝能系，尽管占股高达1/4，却在万科最新的董事会提名名单中连个影子都没有。在姚振华及其宝能系此前那份写给保监会的哀求信中，满是卑微、惶恐及祈求，哪里还（敢）有半点“野蛮”的痕迹。
“野蛮人”完败，“好人”完胜，主旋律结局，正确。
姚振华最大的错误，或许在于他以为手握资本，就配称为“野蛮人”了。
这实在是对具有中国特色的“野蛮”最为野蛮的误读。
依靠资本的“野蛮”，最多算是少儿版的“野蛮”，实在儿戏；真正有品位的“野蛮”，需得羽扇纶巾、满口情怀、甚至看似口含天宪。
是姚老板过于天真，还是心有余而力不足？
凭你，也配称“野蛮”？
自古及今，中国特色的“资源配置”一贯是广义的，这其中当然包含了经由《人民的名义》而家喻户晓的“政治资源”。在这项资源的配置与整合上，姚振华远远不如王石，自始至终都没能讲出几句政治正确的台词。
是剧本先天缺陷，还是姚老板演技太逊？
凭你，也配称“野蛮”？
中国的一些民营企业家们，容易将龙套的忙碌当作主角的光环，莫名会产生弄潮儿的自信。在经济新常态与政治新生态的叠浪式冲击下，他们越来越暴露出自己在先天禀赋与后天演技方面的巨大缺陷。大风起兮尘飞扬的季节，大多数猪会明智地选择避风蛰伏，偏有少部分要逆风飞起：等到上了半空，才发现猪就是猪，没有翅膀，岂能和那些有线牵着的风筝一比高低呢？
凭你，也配称“野蛮”？
宝万之争这场风，大概算是停了。宝能这头猪，正从半空毫无悬念地下坠，姚老板大约还指望自己在万科那1/4的股份多少能如海绵垫般起到缓冲的作用。不过，也没准是坚硬的水泥地，甚至尖锐的竹签。
十八届三中全会上，执政党确定了“市场”而非“政府”要在资源配置中起决定性作用。这一的确高瞻远瞩的顶层设计，需要艰苦而漫长的实践探索。或许，若干年后，宝万之争会被作为经典案例，用以解释彼时中国在“资源配置”中不同力量的拉锯。那时的人们，看到的或许不仅是利益之争，还将在某种程度上看到道路之争。
那时的“野蛮人”剧照，将会出现谁的倩影呢？
四、不尊重规则的“情怀“，就是耍流氓！（2016年6月旧文）
1、宝万之争：情怀还是规则？
万科股权——确切地说是控制权——之争，已经发展成为不折不扣的一幕狗血闹剧。企业界、学术界、新闻界各色人等，都卷进了争议。争议双方大致可分成“拥王”与“倒王”两派，“拥王”的主要武器是“情怀”，而“倒王”的主要武器是“规则”。
“拥王”与“倒王”当然不是问题的关键，我所惊诧的是，在改革开放近四十年之后，“情怀”居然依旧可以理直气壮地挑战“规则”，这大约可算是改革的悲哀了。
2、除了“情怀”，你还有点别的干货吗？
在整出闹剧中，“情怀”仿佛已经成为王石及其团队的专利，与之对抗者似乎都处于“情怀”缺失状态。
其实，但凡玩过中国文字的人，大约都能明白：“情怀”这种东西，只要愿意，挤一挤总会有的，这是中国特色PR的一个常规小装备而已。
无论宝能、还是华润，他们的所有行为一样可以用“情怀”来进行包装，甚至田小姐也还能在关键时刻展现下独立女性的“情怀”。即便“野蛮人”如宝能，也完全可以提供一个温情版本：为了发扬光大优质企业万科的精神，为了对中国房地产行业做出更大贡献，宝能不惜放弃不少短平快的投资套利机会，甘愿冒着巨大的风险启用高杠杆资金，甘愿被人误解被人嘲讽，也相信精诚所至金石为开——此处该有哈哈哈三声。
动用“情怀”牌，大约需考量两点：一、是否需要？二、是否愿意？这两点的关键在于：除了“情怀”，你还有点别的干货吗？
3、一个字：利
在各种喧嚣中，各方都被指责图谋私利。
对于宝能为利而来，大约是争议各方最大的共识；对于华润图利，在万科独董华生的公开分析中，有详细的解读与质问；对于王石图利，则在宝能系被外界解读为“血洗董事会”的文件中，也有详细说明。
试图为他们去粉饰、洗地，都是徒劳的，更是毫无意义的。
搞投资，做生意，图利难道不是天经地义的吗？
图利是所有参与方、包括爱诉诸“情怀”的王石在内的天赋权利。
不必口口声声说为全体股东的利益考虑，如果连大股东的利益都不能考量，何来“全体”？这种宏大命题，实际上是做不到的。股东、尤其是股权如此分散的股东，各有各的考量，有的做长线的、指望海枯石烂；有的做短线、天不亮就着急分手；有的期盼股价节节攀升，有的则希望股价在某个时段暴跌……林子大了，怎么可能是同一种鸟呢？从操作层面上看，全体股东怎么可能都满意呢？各方需要做的、实际上也在不遗余力做的，就是为自己利益考虑，区别在于能否考虑清楚、权衡明白。在这个基础上，各方开始博弈、且在规则的约束下博弈。
尊重规则、遵守规则，大约是全体股东的最大公约数，也是为全体股东考虑的唯一可行的路径。
4、不尊重规则，所谓“情怀”就是耍流氓……
这些年，很有股奇怪的思潮，将中国经济和社会发展中出现的一些问题，归咎于企业和企业家对利润最大化的追逐，甚至有人煞有其事地提出：企业和企业家最该追求的是“社会责任”，而非利润。
食色性也，欲望从来都是无罪的，出问题的不是欲望本身，而是调控、引领欲望的规则。这世界从来都不缺与荷尔蒙相关的犯罪，但能否因此得出一个阉割天下、一了百了的结论呢？
当代中国的任何问题，都与企业、企业家追逐利润最大化无关，与全民追逐利益无关，而仅仅与规范、约束、疏导这种追逐的规则有关。要解决中国的很多问题，只能靠规则的不断完善、改进、公平，而绝非靠圣人和清教徒——人类历史和我们个人的生活经验都无数次地证明了，一个推崇圣人和清教徒的时代，一定是充斥着伪君子、甚至连真小人都成了稀缺宝贝的时代。
回归利益层面，回归规则层面，在商言商、在利言利，这种坦诚、直接，大约才是当下中国最缺的“情怀”，也是万科狗血剧能提供的最大标本意义所在。不尊重规则，所谓“情怀”就是耍流氓……
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声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
今日搜狐热点来自雪球&#xe6关注 姚振华到底冤不冤？和王石的PK，他到底输在哪 上周（2月24日）保监会对前海人寿及其董事长姚振华开出了一份行政处罚书,姚振华被撤销任职资格并禁止进入保险业10年。处罚一出，众说纷纭。在保监会所公布的前海人寿及姚振华的违规行为中，未见其在收购万科股票期间有什么涉及资本市场的违规行为，处罚的原因只是“编制提供虚假资料，违规运用保险资金”。这或许会让姚振华大呼冤枉：我真是猜到了开头（对可能出现的违规行为极为注意）却猜不中结尾（栽倒在了无法掌控的市场背景的变化面前）！其兴也勃,其亡也忽鳄鱼被抓,吃瓜群众看得痛快。不过,原本卖着小菜卖着豪宅的姚老板说来也憋屈。两年前,姚老板响应号召,从实业挺进保险业,股灾之时又冲上火线成为接盘侠,哪怕是动了王石先生的红烧肉,与之大战三百回合,上上下下也只是看个热闹,没人说啥,风向怎么说变就变了呢?故事还得从头说起：2011年，项俊波成为保监会掌门人，在多个场合高呼：险资要促进资本市场的长期发展!恒大系、安邦系、宝能系等闻风而动；日,保监会取消万能险不超过2.5%的最低保证利率限制,将万能险产品利率市场化,改由保险公司自行决定。监管的松口，使的万能险如猛虎出笼。根据保监会网站披露的数据,主打万能险的公司2015年规模保费(含万能险、投连险)增速都在100%以上,而同期中国人寿等保费增速不足20%。富贵“险”中求,姚老板们的腰包迅速膨胀,万能险收入在前海人寿保费收入中占比超过80%；日，股灾后，市场哀鸿遍野，成交低迷，保监会放宽了保险资金投资蓝筹股票监管比例，险资成了股市里救世主，险资们纷纷大展拳脚，前海人寿、恒大系由地产豪杰变身保险新贵；2016年两会期间,项掌门公开表态国际上保险资金是重要的机构投资者，鼓励险资进入股票市场，彼时宝万之争正当时；日,宝万之争白热化之时，项掌门一反常态，突然公开喊话:“少数公司进入保险业后,以高风险方式做大业务规模,实现资产迅速膨胀,完全偏离保险保障的主业,蜕变成人皆侧目的‘暴发户’‘野蛮人’。”但是已野疯的各家保险新贵，并没有将这句话当回事；2016年12月，证监会主席刘士余在一次讲话中，忽然改变了原先的中立态度，语气激烈地斥责资本市场出现了“妖精”“吸血鬼”。刘士余讲话令市场大吃一惊。尽管他在事后表示并不是特指哪一个人，但投资者都意识到，风向开始转变了。日，保监会开始痛下狠手,万能险产品按下暂停键,保险新贵们经脉俱断,武功尽废。日，姚振华被驱逐出保险业。消息人士称,另一家险资企业也将被顶格处罚。姚振华到底错在哪保监会对姚振华的处罚缘由则直接绕开了万宝之争这场斗争却也颇耐人寻味。在这场战斗中，王石可能要谢谢董小姐，在宝能再次大笔购入格力电器股票后，格力电器董事长董明珠立即猛烈反击——12月3日,董明珠在一个经济论坛上,出人意料地主动说起了近日格力被宝能举牌一事,撂下“狠话”：“如果有人要成为中国制造的破坏者,他们就会成为罪人。之前南玻A的一位前高管也说过,企业发展需要资本的支持。资本市场为南玻实体经济输血供氧,企业以市场业绩反哺投资人,是南玻一直推崇的产融结合模式。“但是,如果资本进来后谋求控制权,到底是要做大实业,还是别有所图,这就是企业家担忧的事情。”金融要为实体经济服务,防止资金脱实向虚,这是中央划下的红线。在目睹“实干兴邦”的南玻A曾南团队悲情离去,格力电器又被野蛮敲门,高层的忧虑逐渐加深。在这个正确的时间节点，董小姐说出了正确的话，可见她确实不是一般人。而后知后觉的姚振华，面对着四面楚歌，装作没听见,依然在市场上纵横杀伐,“顺之者昌,逆之者亡”，直到证监会、保监会的亮出底牌，态度才逐步出现软化，表示对万科的举牌是财务投资。但是为时已晚，姚振华作为一个挑战实体经济的“妖精”的形象，已经难以改变。有人说，姚振华之所以失败，是因为他想吃最不该吃的国企的奶酪。万科作为龙头企业，同时也是国家国资委下属众多央企之一下面二级公司参股的一家公司，岂是你说吞就能吞的。而格力之于珠海国资委，可是排第一的心头肉，占有珠海市大半江山，是珠海唯一能享誉全国走向世界的千亿级优质企业。珠海市政府能随便让民资收购吗？更何况，“坏孩子们”在举牌的时候，不仅把万科管理层搅的鸡犬不宁，还顺手把深南玻的管理层血洗了，这更令政府担心：假若你真把格力电器收购了，也血洗管理层，带来企业震荡，业绩下滑，产品不稳定，消费者不满意，好端端的企业就完了。那数万人就业怎么办？百亿税收哪里来？这后果谁来担？所以即便姚老板在本次收购举牌中，虽没有什么涉及资本市场的违规行为（虽动用了万能险资金，但在此之前也并无不许可的规定。毕竟在资本市场上默认的规则是“法无禁止即可为”）但他造成的后果却是令监管层无法忍受的。其实说白了，姚老板虽是资本市场上的好手，但在政治嗅觉上和王石比起来，中间差了10个许家印。宝万之争已经落幕，姚振华不得不戴着“妖精”的帽子（从形式上）离开资本市场和保险业。之前大家有无数次猜想，但是无论多严谨的推理和多脑洞大开的想象，都没有想到最后是这样的结尾。这场几乎可以列入到商学院教材的经典战役，给大家的是这样的启示：保险资金蒙脸狂奔的好时代已经结束。未来一段时间，在股市上，险资再难如两年来的呼风唤雨、横冲直撞。得不到管理层配合的二级市场恶意收购，在中国股市之中从来没有成功过。这次虽然“野蛮人”几乎已经得手，但是雪拥蓝关马不前。最后还是功败垂成。所以这类概念以后可以休矣。上市公司必须与时俱进，解决公司治理以及股权结构。这次万科事件的发生，再一次提醒所有的上市公司，只有把公司经营好，得到投资者的认可，才能抵御住外来的“野蛮人”的挑战。王石的得胜，却把这个基本道理反了过来，因为万科靠的不是资本的力量，而是来自权力的庇佑，只是因为他在道德上占到了上风。以后公司的治理，仅仅靠个人魅力以及专业能力支持的主导上市公司的团队的合法性，可能已经不适合这个时代。合伙人制度应该及时推行。不过说到最后，好买哥还是忍不住想发一张意味深长的图作为结尾，大家自行脑补便是：好买商学院是好买财富旗下投资者教育平台，专业、好玩的理财学习和交流社区。我们为投资者提供生活理财、公募基金、阳光私募对冲基金、PE基金、海外基金以及新方程FOF母基金等各类投资工具的知识科普、实战策略，提供新鲜有趣实用的热点解析、商业评论、特色杂谈等，教你聪明的投资。好买财富是由腾讯、联想注资，是中国领先的独立第三方财富管理公司。