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O2O之后，跨境电商会出现新的“倒闭潮”吗
跨境电商现在感觉一片火热，热得让人觉得不浇一盆冷水，让大家冷静一下，就会让人窒息，然后让人死掉，最终形成新的死亡潮。笔者有隐忧，O2O之后，跨境电商，会否成为一个新的“殉葬”领域？但笔者同时有理由相信，2016年在O2O之外，跨境电商将呈现新的创业高潮。这似乎有些矛盾。正因如此，对于它的前途，笔者觉得不是那么明朗。我甚至不知道，跨境电商跨的到底是“境”，还是“镜”，是一种电商境界，还是镜花水月？跨境电商跨的不是“境”，而是“镜”跨境电商跨的到底是“境”，还是“镜”，我们算一笔账来体现。据中国电子商务研究中心统计数据显示，2015年上半年中国跨境电商交易规模为2万亿元，同比增长42.8%，占中国进出口总值的17.3%。其中，跨境电商出口占比达84.8%，进口比例为15.2%，这也意味着，中国的海淘规模达到了3040亿。而该分析报告更预计，到2018年，中国的海淘人数将达到3560万，海淘规模将达到1万亿元。如果是这样一个数据，笔者认为更多反应了国人对于进口商品的需求量大，基于其对国货的不信任，特别是食品、化妆品、母婴用品等领域，跨境电商只是搭了个桥，为国人实现这种需求提供了便利，并不体现跨境电商本身就已经做得很好。另一个数据显示，2015年9月，国内的跨境电商平台已经超过5000家，境内通过各类平台开展跨境电子商务的企业已超过20万家。这样一稀释，我们就可以看到这种繁荣只是镜花水月，平均到20万家企业，每家企业的交易额仅为500万，海淘交易额仅为152万，平均到5000家平台，每家平台一年的交易额也仅为4亿，海淘交易额为6080万。即便这些全部是利润，除去运营成本，还能剩下多少？这或许也体现了跨境电商行业整体盈利能力还比较差，对资本的需求比较迫切。而若全部靠资本推动，资金链一旦断裂，会有怎样的后果？可以想见，这些企业当中，即便有几家活得还好的，大部分的生存状况或许都不是太乐观。即便是一直被视为中国跨境电商标杆企业的兰亭集势今年也是负面消息不断，其2015Q3财报显示，他们已经连续8个季度亏损。跨境通虽然上半年盈利大增，但其子公司却也出现了亏损。其他企业，虽然暂时还没有爆出相关信息，但是实际如何，相信可以想见。倒闭潮或将出现与O2O一样，跨境电商也是一个重投入的领域，需要较大成本去推动它的发展。2015年的O2O领域，因为其本身的一系列问题，尤其是资金链断裂的问题，已经死了一大批企业。2016年，经历了又一年发展的跨境电商行业，或许会出现一轮新的增长，包括市场交易额的增长，进入企业和平台数量的增长，用户数的增长等。据商务部预测，2016年中国跨境电商进出口贸易额将达6.5万亿元，未来几年跨境电商占中国进出口贸易比例将会提高到20％，年增长率将超过30％。但是，这无法消除笔者所认为的跨境电商2016年或许会出现倒闭潮的担忧，即便上面的数据会更好一些也是枉然。因为这个行业有一些内忧外患会造成这样一种局面的出现。从外因来看，包括以下两个方面的因素：1、竞争加剧，巨头倾轧首先，他们抢夺的是境内电商消费者的消费能力，在现在的经济形势下，国内消费者消费总量不会大幅增加，那么就意味着由于被跨境电商抢去一部分消费能力，境内电商交易额或许会出现一定减少，这也许就会倒逼境内电商和企业采取策略与跨境电商进行竞争。其次，市场交易额和企业数量的快速增长，意味着他们本身内部竞争的激烈程度会加剧。因为粥少僧多、弱肉强食，必然就会导致大量不具备竞争力的企业倒闭。最后，巨头们从未放弃过对热门领域的抢占，不论是用户，还是资源，他们在跨境电商领域拥有独特的优势，往往都能近水楼台先得月。时至今日，已有天猫国际、京东全球购、网易考拉、聚美优品海外购等大鳄进入到这个领域，并已经抢占了一部分市场份额。2016年，没有人能担保百度、腾讯、苏宁等不会进入。除此之外，实体商家也没闲着，广州广百集团宣告上线跨境电商频道，并开设了3家线下体验店。你能担保，万达、天河城等不会进入？2、新政策的影响一方面，据媒体报道，国务院将部署新设一批跨境电子商务综合试验区，用新模式为外贸发展提供新支撑。这其中主要是利好的影响，但是对于大部分不具备竞争优势的企业来讲，却是竞争的加剧。再因为企业总量的增加，倒闭企业的绝对数值也会相应提升。另一方面，企业备案、商品入境申报、近期的税收改革等也许会对一些企业的生存造成影响，特别是对于一些实力比较弱小的企业，不是一个好消息。据了解，跨境电商新政规定直购进口模式将继续执行行邮税方式，但取消50元免收额；而网购保税模式则实施综合税，具体税率是“关税+增值税”的七折，并取消免税额度。这或许会在一定程度上造成企业成本的提升，从而使某些企业的经营状况雪上加霜。从内因来看，也有几个方面的原因会造成大量企业死亡。首要在于，很多企业自身并不具备做跨境电商的实力，只是因为看到了跨境电商的潜力，而盲目进入到了这个领域。像O2O一样，很多企业甚至连跨境电商的特点或许都还没能清楚，一旦经历洗牌期，就很难承受竞争对手的挤压。据UCloud在2015年12月发布的《创业与互联网研究白皮书》的观点，跨境电商的创业公司需要具备三种基本能力：强大的海外商品组织和货源整合供应链能力；低成本获取流量，打造小众爆品的能力；良好的物流清关流程管控能力。大部分跨境电商企业并不具备以上三种能力，他们往往在这些方面依托的是别人的资源，所以命脉掌控在别人手里。其次，跨境电商行业也存在一些鱼目混珠的情况，比如假货、支付问题，再加上鉴定和维权等相比国内电商的更为艰难，没有背景和平台支撑的、普通中小型跨境电商企业在遇到这样的问题时，如何应对平台在消费者心目当中的信誉冲击，会对他们的生存形成考验。再次，消费者习惯的养成也还是需要一定阶段，能否挺过这个阶段，也检验着很多企业的资金承受能力。哪些企业不会死？应该采取怎样的策略？笔者非常赞同，作为一个跨境电商企业，强大的海内外商品组织和货源整合供应链能力，低成本获取流量、打造小众爆品的能力，良好的物流清关流程管控能力，是非常重要的三个基本要素，任何一个跨境企业如果不具备这三方面的要素，注定会死得更快。简单而言，也就是对外能搞定商品，对内能搞定用户。那么，哪些企业不会死呢？首先、有雄厚资本和原有产业支撑的跨境电商企业不会死。其次、大树底下好乘凉，有BAT等强大背景的企业不会死。再次、有自我造血能力的企业不会死。如果没有前两项条件，也就是没人输血、输资源，让自己具备较强的造血能力，或许是一个不错的策略，笔者建议：1、战线收缩、节约成本。走轻公司道路，不要太重，重则开销过大，就像一匹骆驼一样，需血量过大，即便能造血，也难以支撑企业运行。2、走O2O之路，特备是重视对线下的布局，步步为营、稳打稳扎，走好每一步再走下一步。布局线下店的道路，线下相对更容易实现营收，可以让你做一家是一家，只要经营合理，板上钉钉的基本上每一家都可以有现金流，并不断为线上带来持续不断的流量，从而，让自己企业获得发展空间。3、线上注重对线下流量的深入维护和互动，不盲目增加线上投入，避免与竞争对手形成流量争抢，并以此节约开销，将资金和资源更多投入到线下流量的导入。4、加大客户服务和管理力度，注重客户口碑传播，增强重复购买和老带新几率，为低成本营销打下基础。
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微商电商畅销书作者公号封扬帆爱辉区委召开六届四十三次常委会会议_网易新闻
爱辉区委召开六届四十三次常委会会议
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8月16日，区委书记张建国主持召开中共黑河市爱辉区委六届四十三次常委会会议，区委副书记、区长周强，区委常委关永宏、李会、梁玉钱、王媛、郭雷出席会议，区人大常委会主任马福森，区政协主席赵伟，胜山国家级自然保护区管理局局长郭建华列席会议，区领导姜慧春、李茂铎、周景双、赵丽华、徐子河、孟宪辉、吕继宏、杨海东、姚军、王志强、季洪翔、赵锦杰、何妍参加会议。会前，与会人员共同学习了爱辉区脱贫攻坚督查业务知识。会上，听取了区委六届九次全会筹备情况汇报；讨论了《张建国同志在区委六届九次全会上的讲话（讨论稿）》、《爱辉区财政扶贫项目资金管理使用督查方案（讨论稿）》；传达了全市“基本解决执行难”攻坚战推进会议精神。关于脱贫攻坚工作，张建国强调，要加强思想认识，深入贯彻落实全省脱贫攻坚电视电话会议精神，把脱贫攻坚工作始终摆在首要位置，全力以赴做好脱贫攻坚各项工作；要坚持问题导向，深入排查整改脱贫攻坚工作中存在的问题，积极开展脱贫攻坚督查工作，集中力量攻坚克难，精准发力，为如期实现脱贫攻坚目标奠定坚实基础；要建立健全长效机制，强化保障，持续巩固脱贫成果，确保高质量、高标准完成脱贫攻坚工作。关于《爱辉区财政扶贫项目资金管理使用督查方案（讨论稿）》，张建国要求，要明确职责，加强领导，建立健全管理目标责任、考核及责任追究制度，每笔扶贫资金的拨付要明确专人负责，跟踪到底；要规范管理，健全完善扶贫资金管理制度，定期进行跟踪检查、逐项审计，杜绝挤占挪用资金等现象发生；要强化监督，各相关部门要加强沟通协调，相互配合，加强对扶贫项目和资金的监管力度，确保扶贫资金安全、合规、有效使用；要加强问责，建立扶贫资金违规使用责任追究制度，对扶贫资金主管部门在监督管理工作中存在失职、监督不到位、发现问题查处不力等行为，严格予以问责处理。关于“基本解决执行难”攻坚战，张建国强调，要提高政治站位，加强思想认识，坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为“基本解决执行难”的根本指导思想，保障全区社会和谐稳定和长治久安；要强化责任担当，在健全“基本解决执行难”工作机制上下功夫，进一步完善“党委领导、政法委协调、人大监督、政府支持、法院主办、部门配合、社会参与”的综合治理执行难工作格局；要加大执行力度，创新思维，加强执行宣传，营造理解执行、尊重执行、支持执行的良好氛围；要加强队伍建设，抓好教育培训和队伍素质能力提升，加强队伍党风廉政建设，持之以恒正风肃纪和推进反腐败斗争，不断改善执行队伍的作风和形象，永葆执行队伍的廉洁本色。
本文来源：爱辉区电子政务信息管理中心
责任编辑：穆萍_HH47
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青岛凯悦国际娱乐会:基本面掣肘 动力煤反弹持续性存疑
文章来源：新浪硬件&&&&发布时间:
05:33:56&&【字号：&&&&&&】
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（责任编辑：功墨缘）
青岛凯悦国际娱乐会 相关新闻电商第三极的冷思考：供给侧变革、模式之争与未解之谜电商第三极的冷思考：供给侧变革、模式之争与未解之谜人人都是产品经理百家号2017年双11结束后，星图数据给出了这样一份流量报告：天猫占66.2%，京东占21.4%，两者共占87.6%，垄断了绝大部分流量资源。不过，阿里和京东的垄断地位在拼多多上市后出现了“动摇”，三年时间就长成了一家市值200亿美金以上的新巨头，电商格局已经板结的传闻似乎没那么牢不可破，有关电商第三极的讨论也再次甚嚣尘上。倘若就此把拼多多视为电商的第三极，难免引发一些不忿之声，那些原本就处于第二梯队的电商平台显然也不会同意。雷军在2014年就直言小米是仅次于阿里京东的第三大电商平台，如今更是出现了小米商城、小米有品等多个产品；“用电商再造一个网易”的网易先后推出了网易考拉和网易严选，而从刚刚发布的Q2财报来看，电商业务净收入为43.66亿元，同比增加75.2%，表现出了稳健的增长态势；此外还有苏宁、国美、唯品会，都可以称得上冲刺电商第三极的种子选手。只是在人口红利不复存在的电商行业，大多数中小电商平台的生存都堪忧，又靠什么成长为中国电商的第三极呢？一、电商的拐点是供给侧变革京东在2004年1月就开辟了电商这块创业实验田，只比淘宝晚了8个月左右，但在很多人的印象中，阿里和京东却是两个代际的产物。这并非是大众意识上的误差，而是京东的崛起离不开电商的第二次供给侧变革。先来聊聊电商的第一次供给侧变革。淘宝并非是国内的第一家C2C电商平台，邵亦波在1999年就创办了C2C模式的易趣网，一度占据着70%的市场份额。如同当年的QQ也尝试过付费注册，被国际巨头eBay入股的易趣也开始收费，事实证明这是一步臭棋，对于只有几十万用户的互联网，大多数卖家不愿意到这个陌生的新事物上付费开店。后来的淘宝祭出了免费的大旗，任何人都可以到网上开店，潜移默化中掀开了电商的第一次供给侧变革。人们对电商有着强烈的新鲜感，需求自然成了到网上能够买到什么，淘宝也察觉到了这一点，在品类上放得很宽，并且鼓励卖家和买家讨价还价，第一次供给侧变革的目的是为了满足一直存在却未被满足的用户需求，结果是电商的集贸市场化。需求侧决定了供给侧的形态，第一次供给侧变革可以说极为粗糙，买家不怎么关心卖家的商品供应链，可能是来自义乌小商品市场，可能批发自杭州四季青服装市场，也可能是来自另外一家店铺。就好像在城镇化的推动下，集贸市场逐渐被城市里的综合商场取代，电商用户也不再满足最基础的商品，开始追求品牌和体验。在第二次供给侧变革的序幕下，曾经和当当网同台竞技的京东开始转型，有两个比较明显的动作，一个是以自营模式为主，另一个是向物流行业渗透，主张品牌和统一的购物体验，已经不再是集贸市场。阿里则在“集贸市场”旁边建了“大型商超”，并取名为天猫。不同的是，京东把品牌方的产品拿到自家仓库里集中售卖，天猫则是把商场里的店铺租给了品牌方。这时候供给侧开始有了科学化的管理，品牌把商品输送到仓库或商铺，然后供那些已经不满足于集贸市场的消费者选择，商品的品质和服务都有了更大的保障。第二次供给侧变革其实毋庸赘述，大多数消费者已经对此习以为常，电商平台也据此演化出了预售制、会员制、造节等多种行之有效的运营策略。只是对于第二梯队的电商平台们而言，新一轮弯道超车更大的可能还需要寄希望于第三次供应侧变革。二、第三次供给侧变革的苗头第三次供应侧变革的条件成立了吗？还不好下论断，毕竟尚未出现真正意义上比肩阿里、京东的电商新贵，至少出现了一些迹象。线下的大型商超已经逐步让位于小区门口的便利店，原因可能有两个：在大数据等技术的应用下，便利店满足了用户日常需要的SKU，加上外卖这一“新发明”的出现，逛商场逐渐成为非必须行为；用户的时间也越来越珍贵，社交、信息流等将碎片化时间利用到了极致，有时间去逛商场，还不如聊会儿微信、玩会儿游戏、刷一会儿抖音……简单来说，用户不愿意花大把时间去决策购买什么东西，也因为这种“懒”诞生了许多新兴的电商形态。比如网红电商，张大奕们有着百万级的带货能力，观众们看到主播们美美哒的视觉效果，便忍不住剁手；再比如内容电商，大批俊男靓女们在路口、小红书等APP上看别人的购物分享。当然，电商形态的变化还不足以引发第三次供给侧变革，淘宝、京东等也在做内容和直播，更像是对现有电商形态的补充。诱发供给侧变革的内在原因还是经济规律——2003年中国人均GDP是1.07万元，2013年对应的数字是4.39万元，2017年人均GDP已经达到5.79万元，消费趋势势必在发生变化。也正是在2013年以后，国内开始流行起新中产阶级、消费升级之类的说法，参照日韩等邻国的消费演变，日本在1980年前后开始出现属于自己的侘寂美学，涌现出了一大批国民品牌，包括MUJI、优衣库等等。走在世界最前沿的中国电商市场，却迟迟没有真正意义上的国民品牌诞生。问题出在了哪？大批淘品牌的崛起和衰落道出了答案。那些起家于淘宝，在天猫时代向品牌化转型的品牌，最终没能竞争过后来才“触网”的传统品牌。比如在2017年天猫双11男装品类的销售榜单中，排名前五的是海澜之家、优衣库、GXG、太平鸟和杰克琼斯，衣品天成等淘品牌榜上无名。要知道，H&M、Zara、优衣库等有一个共同特点就是自有品牌专业零售商经营模式，品牌商负责从产品设计策划、生产制造到零售服务的整个环节。就这个角度来看，第三次供给侧变革的症结可能在于被习惯性忽视的工厂侧。三、精选型电商或是开始从工厂开始电商的第三次供给侧变革并非是本人的妄断，目前比较有可能成为电商第三极的平台，几乎清一色选择了从工厂端发力，打造端到端的供应链。动作最为大胆的就是网易严选，直接进入到生活品类的电商深水区，并提出了“严选模式”：从商品的原材料、设计、生产开始介入，打包了流通、营销、售后等一系列环节，同时严控品质。相较于电商模式的创新，最大的关注点还是供应侧的变革，直连工厂和消费者，比Zara、优衣库的供应链还要短。而从淘宝心选、京东京造、米家有品以及诸多类似“严选模式”的创业项目，网易的“大胆”正在被更多同行借鉴。淘品牌继续的却是从工厂拿货贴牌的模式，有意效仿传统品牌成为工厂的米饭班主，然后借助电商红利发展壮大。网易严选们改变了传统的合作模式，尤其是在原材料和设计环节的渗透，等同于和工厂签署了“生死契约”，而这会成为第三次供给侧变革的开始吗？我们先来看较于现有电商供应链的三个不同：其一，进一步缩短了供应链；京东、天猫的供应链已经相当短，但议价权掌握在了品牌方手中，中间还包括原材料采购、设计、生产等诸多隐形环节，占据了供应链80%的成本。网易严选们采用的其实是零中间环节的优化，自身扮演了连接者的角色，一端是工厂，一端是用户。其二，打造爆款成基本特征；爆款孵化的核心不是一味地营销，而是基于爆款的推广能力，对用户需求有精准的把控，且有能力在最短的时间内满足用户需求。缩短供应链的直接利好就是打造爆款，优化了用户需求到设计、生产的中间环节，几乎成为电商新贵们的标配。其三，提供最优性价比；电商平台们热衷的造节潮，无疑指出了电商竞争的软肋，而拼多多的拼团模式，又赤裸裸地揭示了价格的吸引力。诚然，再好的商品也必须以优惠的价格去打动消费者，工厂直供模式去除了中间环节，加上爆款带来了大批量订货，在性价比上有着先天优势。本质上来说，诸如“严选模式”等改变了工厂在电商价值链中的位置，也在某种程度上降低了组织生产的不确定性，弥合工厂主产业升级的需要。只是左右第三次供应侧变革的关键还在于对需求侧的影响，即如何改变或顺应大众的消费行为。四、电商仍面临十字路口的选择当下的电商产业似乎站在了一个十字路口，向左是潜在的流量红利，向右是看得到的消费升级，“摇摆”成了一种时代符号，以至于不少人在思考，到底哪个方向才是误区。支付宝已经上线了“五折拼团”，苏宁开始为“拼购”模式下乡刷墙，对“五环外”流量的争夺很大可能会持续下去。网易严选、小米有品等选择了向右扩张，同样被阿里、京东效仿。即便“摇摆”不可避免，但我仍然相信第三次供给侧变革正在发生：1.供给侧越来越透明。比电商更流行的词是“新零售”，重构人货场、拉动式配销等几乎成了布局新零售的必选项，结果就是供应链越来越透明。就算是被戏称为“将义乌小商品市场搬到网上”的拼多多，加速各类商贩释放价格空间的不二法门，正是把供给侧的信息高度透明化。而供给侧越来越透明，最终将催生端到端的供应链，也推动电商平台不断向产业链上游渗透。2. 流量竞争不可被复制。拼多多靠三四线下沉流量的打法还能复制吗？没有微信这个社交利器，想要在三四线以下城市挖掘流量，成本恐怕不会比一二线低多少。况且消费升级带来的盈利空间更具有想象力，在网易Q2财报透露出的数据中，电商毛利率已经提升到10.1%。3. 不存在“口红效应”威胁。对消费升级的不自信和经济萧条时的口红效应不无关系，每当美国经济不景气的时候，人们仍然有强烈的消费欲望，口红等比较廉价奢侈品的销量反而会直线上升。精选型电商何尝不是“廉价的奢侈品”呢？在正常的经济规律下以品质圈占消费者，倘若经济出现了下滑，又恰恰是轻奢和大牌的替代品。4. 重塑价值认同的大趋势。影响需求侧变化的必经之路就是价值认同。诸如网易严选借助精选、品质、消除品牌溢价的方式帮助用户做决策；小米曾经依靠性价比、饥饿营销和粉丝运营，从价格、情感两个维度形成价值认同。现有消费观念的改变，需要的只是时间。所以，第三次供给侧变革尚未盖棺定论，电商的第三极仍然是个谜，但已经有了相对清晰的方向：工厂成为供给侧变革的开始，谁能给出行之有效的方案和模式，终将是电商第极最有潜力的选手。#专栏作家#Alter，，人人都是产品经理专栏作家，互联网观察者。专注于移动互联网、智能硬件、电子商务等科技领域。独立的自媒体人，走在创业的路上。本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。题图来自 Unsplash ，基于 CC0 协议本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。人人都是产品经理百家号最近更新：简介:产品经理和互联网运营的成长摇篮。作者最新文章相关文章