经过多年的努力英文，你现在负债多少

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-07-14 02:53 标签： 经过多年的努力

　　中国地摊创业培训基地，第一集 标清

　　2014年03月01日，郑州大会，倒记时

1988年创立的万达集团，即将迎来自己的30岁“生日”，公子王思聪也在这个月三十而立了。

2017年的万达注定是水逆的一年，这一年王健林屡上负面新闻头条。2016年还被称为首富的王健林，似乎一下子“被”滑铁卢了…

在大家眼里，王健林的钱三辈子也花不完，但是他负债的时候，是三十辈子也还不完的，这些显性的富豪，哪一个不是通过负债堆起来的。

王健林掌控着多家上市公司，A股有万达院线，美股有AMC，港股还有万达酒店发展和万达地产。虽然王健林已经宣誓，要让万达集团成为一个大文化企业，但目前直接运营万达广场的万达地产仍是其收入、盈利的“顶梁柱”，但随着地产行业的恶化，在各种刺激政策下，都没有回暖迹象，万达地产这个“顶梁柱”也已经生蛀，所以不得不“刮骨疗伤”。子公司大连万达商业地产截至2016年6月底的有息负债总额达到2150亿元，比2015年底增加15%。

王首富一夜之间就被拉下了神坛，被国家点名批评、银行断贷、股债双杀、资产大缩水……尽管采取了紧急措施，贱卖了文旅资产，但是万达帝国终究是面临着破灭。

而如今万达集团的情况非常糟糕，曾创业元老纷纷出走，有18位核心高管离开万达，其中有不少高管的任职时间不满一年。

万达商业惨遭三大评级机构评为垃圾级，去年9月28日，评级机构标准普尔将万达商业地产评级下调至“垃圾级”；紧接着，另一家评级机构穆迪又将万达商业地产发行人评级从Baa3降至Ba1，为“垃圾级”中的“最高级”。

面对被逼债的局面，万达不得不与各家银行商谈重新安排部分债务的事宜。不过，大公子王思聪天天在社交平台张牙舞爪，如果不是地产业通过贷款将自己与银行绑在了一起，银行早就不会给地产业输血了，那时王思聪连喝西北风的本事儿都未必有。

2017年，王健林的财富减少了整整500亿，排名也从第一位滑落到第四。这一年，对于王健林来说，应该是噩梦般的岁月。

不过，这也是王健林多年来一直力求瘦身，以达到“空手套”最高境界的必经之路，也许再多给一些时间，你会看到老王的真实功底发力，毕竟人家可是蝉联三年的中国首富宝座。

2018年，祝语出惊人的老王修道成功！ 王建林做了很多的慈善，他总是说授人以鱼，不如授人以渔。我要做的是给穷人赚钱机会，教他们赚钱，让他们有钱。现在是互联网的时代，利用互联网一部手机住家创业简单轻松月入几万，手把手教你成功，微我了解详情三九九七九六九零四宁可明明白白的放弃也不要稀里糊涂的错过。

在万达版图上，可以看到庞大的产业群：房地产开发(重资产，轻资产)，电影产业链(电影院线、投资、发行)，旅游产业链(酒店、旅行社)，高科技文化产业链(秀，电影乐园，动漫)，消费产业链(百货，ktv，游艇，儿童游乐)，体育产业(马德里竞技俱乐部，盈方体育)，金融(百年人寿，快钱)，还有以万达广场为平台的o2o。在这些产业群中，已经有两个世界第一：商业地产、电影院线，还有若干中国第一。

世上没有白来的富贵，来看看王健林是怎么成功的吧

弃政从商，看准了就要去试

受家庭的影响，15岁的王健林就从四川来到东北，入伍参军，并且在28岁就成为了一名正团职干部。在1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己18年的部队生活，转业后，王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。但很快，本认为仕途无量的王健林竟弃政从商，通过企业改制的机会，创建了大连万达集团股份有限公司。

迈入了房地产这个圈后，万达的第一桶金是大连市政府北门的棚户区改造。这是一个多少有些无奈的举措，作为一家民营企业，万达拿不到当时房地产开发项目所需的配额，只能承接旧城改造这个不被看好的工程。王健林作了大胆的尝试，铝合金窗、防盗门、改明厅、设洗手间，这些现在看来的“小儿科”，在当年都是创举。万达在这个项目上赚了近千万，更重要的是闯出了一条新路，成为全国首家进行旧城改造的企业，迅速做大了企业规模。

敢闯敢试不是蛮干。王健林如此界定两者的区别：“敢闯敢试是看准了去试不怕失败，忙暗示没有目的的驱赶。”看准了，也就是把握大方向。

机遇猎手，准确卡位时代

不怵官场，往来自如，天生的大院气质，言出必行的个性，这样的王健林颇显神秘——在很多人眼中，受政府青睐的万达似乎游离于市场竞争之外。王健林的父亲曾是省级官员，加上18年的军队生涯以及转业后在国企的经历，让王健林深谙政府之道。他对大政方针、行业趋势、发展热点始终抱有远超普通中国商人的热情。他是这个时代最出色的机遇猎手，发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业;最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。万达的成功不仅是因为产品的成功，更因为它能准确卡位时代。

很多开发商至今对商业地产的理解是做持有型物业收租，这种立意就比万达差了许多。万达的商业地产不只做收租物业，而是改变城市功能、结构的产品。市长们对万达广场的追捧，是因为它有把城市非中心变成中心的能力，这是地方政府业绩的孵化器。

借东风，企业要顺势而为

“做企业一定要顺势而为，不要逆势而动。”王健林如是说。他善于借势，2002年，万达尝试向商业地产转型，首先想到了要与世界500强公司合作。为了说服沃尔玛，他亲自数次登门拜访相关负责人，竟然不得入其门。后来还是通过政府人士的牵线，才最终达成合作。在万达初期扩张中，和世界500强公司站在一起的小公司万达，增加了与政府谈判拿地的筹码。

如今宾主易位，沃尔玛要拜访王健林，也要提前若干时间预约。在2008年之后的快速扩张时期，万达将政府的势能运用到了极致;而收购AMC，更是借到了文化产业热的东风。“亲近政府，远离政治”是王健林的名言，他认为万达获得超越发展，是因为它能做“国企不会干、民企干不了”的事情。王健林曾在一个国企培训局给很多国企领导讲课，他在课上说：“今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。”

风光背后，不为人知的狼狈过往

我们只看到如今王健林作为首富的风光，却不知道他狼狈不堪的过往。

创业初期，王健林曾经从政府手中接下一个做了一半的项目，但是签完合同以后突然遇到全国“治理整顿”，贷款就变得非常困难了。为了启动这个项目，王健林需要一笔2000万元的贷款。当时的情况是有土地做抵押，所有的手续也都健全，但找了几十家银行，没有一家愿意贷给他。这个项目可以说是让王健林追悔莫及。为了解决这个问题，王健林有一段时间九天九夜都睡不着觉，不管是吃安眠药还是打针都没有任何作用，以至于到后期整个人开始精神恍惚。第十天早上，王健林在开会的时候倒地昏迷了，被急送到背景的一家大医院治疗。如果不是北京的医生治疗得当，也就没有现在的万达，可能精神病院会多个病人。

除此之外，王健林在投身商业地产的时候也曾“触礁”。2000年，在万科地产做减法退出商业地产的同时，王健林开始投身商业地产，但因为不懂规划设计，造一座楼，就把底层商铺全部卖掉，而买了商铺的人经营不好，就来告万达。因此，王健林在三年的时间里当了222回被告，虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应付。

后来，王建立在创新中研究了一个办法：提出一个模式叫城市综合体。即做一个商业中心，商业中心旁边可能做写字楼，再做城市的商业街，再做一些公寓。把这些公寓、写字楼卖掉，现金流就有了。从此，万达开始走向了一条康庄大道。

2004年，商业地产遭遇宏观调控，国家把购物中心列入限制发展的七大行业之一。业务发展困难加之较大的舆论压力，很多人劝说王健林退出，但均被这位曾为军人的“硬汉”拒绝。王健林说，人生没有迈步过去的坎儿，每个人都有成功的机会，首先你要研究跟别人不一样的地方，要有创新的精神。除了这以外更重要的一个品质，是要有执著的精神，要不怕失败，要千锤百炼，百折不挠。回顾王健林的发家史，我们可以总结出三点体会。

1 . 敢闯敢试。在的成功学里，这一点是最重要的部分。正如他经常提到的一句话：“什么清华、北大，不如胆子大”。如果勇敢迈出第一步去尝试，那成功的几率就有50%，但如果不试，成功的几率只能是0.

2 . 创新求变。要想不断获得成功，就要不断创新。如果只做别人做过的事情，只走别人走过的路，就不可能比别人更成功。

3 . 坚持到底。仅仅有胆量和创新是不够的，因为所有的创新都可能面临失败。创新是一个需要不断完善的过程，不能经过一次或者几次的失败就轻言放弃。如果认为自己的选择和方向是正确的，就一定要坚持。

一个公司的成功主要还是看管理者，这样的管理者你觉得会倒吗？


近日，某大学高等研究院发布了一份报告指出，我国家庭杠杆率逐年攀升，2006～2016年杠杆率从11%上升至45%，2017年9月底更达到50%上下，10年间增长3倍。

而根据摩根大通的预计，2020年中国家庭杠杆率或将进一步上升至61%。

首先，我们还是来简要了解下什么是杠杆率。觅窝君查阅资料了解到，杠杆率一般是指资产负债表中权益资本与总资产的比率。

比如说，你用30万买了一套100万的房子，杠杆率为30%；之后又用50万买了一套100万的房子用于投资，在房价没有显著上涨的前提下，杠杆率升至50%。

而从2006至2017年，我国家庭杠杆率由11%上升至50%，同时意味着负债率明显有了极大的上升。

据了解，目前发达国家居民杠杆率基本是70-90%以上，美国2016年的杠杆率都有118%。所以相比这些国际，我过的居民杠杆率也算不上高，达不到危机级别。

西南财经大学中国家庭金融调查与研究中心发布的报告显示，以成都、杭州、武汉等为代表的新一线城市，工薪家庭的资产负债水平较高，甚至领先于北京、上海。

但是，这一数值的快速攀升确实需要值得关注，作为发展中大国，我们不像发达国家有完善的保障系统。一旦主要经济来源出问题，将对整个家庭产生极其重大的影响。

对于我国家庭负债率何以有如此大幅的攀升？毫无疑问，房价作出了非常大的“贡献”。“房奴”一词更是深入人心。

以成都和武汉为例，分别来看一下这10年来房价和收入的变化。

克尔瑞数据显示，2006年成都主城区商品住宅的均价为4333元/㎡，到了2016年2月，这一数据则涨至10962元/㎡，涨幅高达252%；而到了2018年2月，新房均价已达14325元，相比2006年上涨了330%。

人均收入方面——2006年成都市平均工资为19293元，月均工资为1607.75元；到了2016年，人均工资水平达到61330元，月均为5110.83元。十年时间收入虽然上涨了3倍多，与房价涨幅相近，但实际买房成本却依然让工薪阶层难以承受。

近日，觅窝君实地走访了位于成都东郊记忆附近的某处楼盘，一位置业顾问表示，目前主城区的纯住宅项目多以130㎡以上大面积为主，而总价动辄500~600万起，实在是令人望而却步。不少人只能选择跑去离主城区较远的郊县通过摇号购买刚需。

再看武汉方面，2006年评价房价为4015元/平，到10年之后的2016年，全市整体均价达到了16067元/平。

▲2018年2月武汉房价达到新高度

在刚过去不久的2017年，虽说是限购不停、调控不止，但房价也由2017年1月的13986元/平上升到当年12月的16351元/平。而到2018年2月，武汉房价已经达到19102元/平。

在收入方面，2007年，武汉人月均工资2000元左右，10年后的2017年，月均工资达到了6000元左右。

与成都情况相似，十年间武汉人均收入上涨了3倍左右，整体房价上涨了约3.8倍，二者相差不大，但工资也远远难以覆盖购房成本。

如今，武汉大街上随便拉个人，十有八九便是妥妥的房奴！

而随着武汉的快速发展，房价的稳步上涨，对于普通大众而言，在没有更好更安全的投资渠道背景下，把钱放在房产依旧还是较为稳妥的方式。

所以，不仅仅是刚需，即便东挪西凑争，取买个二套的人也不在少数，这样一来，房贷额便有较大的上升。

而最近，武汉各大银行纷纷上调贷款利率，房奴们欠银行的钱无形之中又增多了，真是伤不起！

觅窝君身边有不少朋友是两套房的房奴，虽不至于要勒紧裤腰带过日子，但是平时也得该省则省，离宽裕的水平简直不搭边。

但无一例外的是，这些人之中没有一个后悔的，若要问原因，他们会给与同样的答复：房价涨多涨少还是个涨，总比钱放银行赚利息强吧！担点房贷我愿意！

而除开房价上涨带来负债率上升之外，通货膨胀指数上升、生活理念改变、消费观改变等都让荷包里的钱越来越不经花。

话说，如今全武汉大概也找不到几家5块钱以下一碗的热干面了；而没事国内国外旅个游的人也是不要太多；再往小了说，这年头谁还没张信用卡，银行的钱不花白不花，花了还有几分换礼品，何乐而不为？

总的来说，我国家庭负债率上升是一种必然，关键是如何去掌控这种负债。相信大多数人都是在自己能力范围内去买房，也会根据自己的收入水平去过一种相对级别的生活。

另一方面，国人的“储蓄传统”以及“无债一身轻”的观念也是在的，绝大多数人还是能够把握一个度。

所以，只要经济发展、国家进步、民生安定、社会和谐，加之大众努力工作、量体裁衣、量力而行，一定程度的家庭负债又有何可惧？

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