微信一键转发免费软件_百度知道
微信一键转发免费软件
微信一键转发免费软件
我有更好的答案
这种软件要钱的
采纳率：26%
建议不要用免费的，否则小心得不偿失， 还是花钱的比较靠谱~
一般都是卖的
这个需要团队去开发，才会有的，一键转发需要对接微信接口而开发的，一般微信团队可以开发，人家有源代码的，如果是测试版，才有可能免费。当然你要是搜索免费一键转发的软件，多半都是有病毒的。
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以下是这位读者提供给我们热点新闻专栏的，非常感谢！
本人是做生意的，也是薇商一枚。我也一样要转发很多图文广告之类的东西，前几个月听说了一键转发软件，然后就了解到其他各种功能（加粉、附近人全国定位、清理僵尸粉、群发）等等功能。
也一直在用软件呢，那个时候不怎么懂，找人买的都是便宜软件，几十块钱一个。这不重要，下面我要跟大家讲一下我用软件的一些心得和体会吧。
我之前买的那些软件，也就几十块钱，并不贵。但是用了几个月时间，就感觉很不好用。而且还无法使用官方微信，也就是手机下载的官方版的微信，那样的话聊天记录什么的也无法转移到这个软件上来。‘’这还不要紧，关键的是后来用着用着，会发现一个问题。封号了！
看到这里，被封号的朋友肯定再熟悉不过了。也很怕会被永久封号，不过那是不会的。但是这样的封朋友圈，对我们做薇商来说也是件很麻烦的事情，毕竟封了就不能发动态了。广告也不能发了，咱可靠这个吃饭呢。&我被封过之后，我也在想办法。
最后我经过很多朋友还有团队的打听，知道了一个团队是专门做软件这行的，做了很长的时间。绝对不是那种小摊贩卖软件的，我跟他们一说这个问题。立马就有人回应我，而且都说知道这个问题。
原来啊，是我们很多人不懂软件，都想买便宜的。结果呢，可好。买的便宜是便宜，但是软件本身是有质量参差不齐的问题，就是说有好的有坏的。那些小摊贩卖的便宜软件，的确是价格便宜，他们是专门针对那种贪小便宜的人而设定的，所以他们卖的那种软件成本很低，更不要说什么售后服务了。
结果就是导致，你买完以后，出现问题，去找他的时候，会发现找不到了。或者他朋友圈一下又发的是其他产品了，完全改头换面啊。我听完之后觉得说的很对，的确是这样，正是因为我们贪图小便宜。想买便宜货，觉得软件嘛，能有什么大不了的，转发都是一样嘛。&用便宜的就行了。
其实这个想法大错特错，任何东西都是有价值的，你买衣服买5块钱一件的，你能让他有500块衣服的质量吗？那当然是不可能的。他告诉我，软件其实还是需要开发人员付出很多心血的，付出时间成本、人力成本、开发成本、等等，最后才打造出一款好用，安全，高效的各种功能软件。价格肯定是不会那么低，只是稍微小贵一点，但是你能一直用啊。一百多的软件一天也才花几毛钱，有什么贵的。
当时听了他的一番话，我明白了很多。随后就让他给我推荐了一款防封软件，效果嘛。当然是很不错的，苹果和安卓的软件都有，功能齐全，自己挑选软件类型。
现在我一直在用，而且可以使用官方微信，效果嘛，很不错。不愧是专业的软件团队，做的时间长很成熟。关键是我再也没有被封号了，每天都看着那些同行很多人被封号，我却依然在用转发。所以今天就向媒体专栏，发布了这样一篇文章，希望能帮助更多的薇商朋友，是个不容易的群体！至于他们的软件，你们也可以连系他们的客服薇信 他们是一定能帮助你们防封的！
（不多说了，我还得转发我的产品到薇信朋友圈呢。他们可能还不知道是我写了这篇文章，(*^__^*)&
七位数陈禹杰TONY研究资讯生意超过4年，亚洲资讯生意第一名！
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昨晚把七位数5月份重点都规划好了，和吴总聊到12点半，把一些细节上的疑惑给解决了一旦新的战略方案上线了，七位数整体的操作就会轻松很多不仅仅是对于总部，对于所有的七位数家人，会员，粉丝，也是一样...现在分享一下，七位数最新推出的一套课程《21天超级流量训练营》这是继《21天新人魔鬼训练营》之后又一套实战型的课程如果说，《21天新人魔鬼训练营》课程是一根树干的话，那么，《21天超级流量训练营》就是这个树干上的叶子，让你看到是一棵枝叶繁茂的树！为什么要陈禹杰推出这套课程呢？因为七位数的很多家人学习了一些基础课程之后，了解了产品，不知道如何推广没有流量，就只能瞪大眼睛看着别人吃肉！而今天的推广方式，我并不喜欢垃圾流量，也就是硬性推广所带来对的流量今天需要推，明天还需要推，不推就没了，没流量只能等死！无论是自媒体时代，还是新媒体时代，带来流量的方式应该是吸引唯有吸引才是王道！怎么吸引？似乎没有人给出合理的答案，也让很多人只知道理论却没有奋斗的方向！等你学完《21天超级流量训练营》就会明白了，尤其是第18、19、20课在其他的任何地方，都无法学到其中的精髓！和产品的销售以及客户的成交息息相关！下面，就来看看这套课程的目录：第01天：流量平台玩转攻略
第02天：第一轮账号储备课
第03天：优酷推广专项揭秘
第04天：乐视推广专项揭秘
第05天：酷六推广专项揭秘
第06天：搜狐推广专项揭秘
第07天：第一阶段效果评估
第08天：推广文案整理技巧
第09天：第二轮账号储备课
第10天：百度文库推广专题
第11天：豆瓣网站推广专题
第12天：搜狐媒体推广专题
第13天：人人小站推广专题
第14天：第二阶段效果评估
第15天：成交话术实战仓库
第16天：第三轮账号储备课
第17天：关键词布局全解析
第18天：借力思维被动流量
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最近跟一些刚创业失败的朋友聊天时发现，他们在创业项目失败后提到最多的失败原因是团队里谁谁谁不配合，谁谁谁没尽力，谁谁谁没有听他的话最后导致项目进度拖延、错过最好的发展时机，所以项目才会失败了。还有一些在企业里负责某些项目的朋友，由于项目失败了同样第一时间也是抱怨团队不给力，其他部门不配合等等。这抱怨可能确实真有其事或者只是推卸失败的责任，但不可否认的是，一个项目失败最主要的原因都在团队里，所以今天跟大家聊聊团队的沟通与矛盾。
　　工种歧视
　　团队里我遇到最多的问题是工种的歧视，例如有些企业的销售部门觉得人事部和行政部都是坐着白拿工资的，老子在外面辛辛苦苦拼了不少单子和钱回来，就是养行政部这群没干些什么实事轻轻松松就能拿工资的，太他妈不公平了，人事部每天就是在一些招聘平台发发招聘广告而已，这个随便找个文员都可以做，都不知道资讯生意为什么还要请这些人。特别在一些以销售为核心的企业，销售部个个都是牛哄哄的，在他们眼里只要不产出效益的部门都不应该存在。
　　其实据刘子骏了解优秀的人事有一个重要的职责，就是一旦发现有些优秀的员工开始动摇有跳槽的想法，甚至已经有所行动，人事就会主动跟老板谈让老板加工资或增加福利待遇等方式把人才留住，这样做可能会导致经常被老板骂，但是这也是人事必须要做的工作。可能有些经常骂人事的员工没有想到，最后帮他们的居然就是这些经常被骂他们骂的人事。
　　我有一位好友跟我说，他们公司的人事很惨，由于老板比较抠不愿意请专门搬货的人，老板觉得就几箱子货让公司员工搬就可以了，但是自己不好意思出面，就让人事出面跟大家说帮忙搬货，导致每次大家搬货时人事都被骂的狗血淋头，毕竟大家原有的工作职责都不是搬货的。人事还要策划绩效考核，这个也是让其他同事最不爽的一个地方，例如要执行一些处罚要扣钱等类似事情，抓得松被老板骂，抓得严被同事骂。还有如果人事没有培训和协调好，导致大家工作效率低下，人事同样都会被老板骂。虽然这样，但这名人事在人才维护方面的工作还是做得很不错的，即使这会经常被老板骂，但是在他的努力下公司的精英团队十分稳定，这对公司发展起到重要的作用。
　　在某些技术型的公司，部分程序员会天然觉得技术就是一切，其他什么设计、营销、策划等等统统都只是技术的配菜而已，这是一位做营销策划的朋友跟我说的。之前我的朋友曾经跟某位程序员谈论国民党失败的原因，因为朋友是做营销策划的，所以说国民党是败于没有把营销策划做好，你看共产党由于对人民群众需求了解十分到位，在全国各地进行深入民心的营销工作，让基础民众都支持共产党。那位程序员说不对，国民党是败于没有写好底层架构，因为底层架构没有写好导致出现了管理混乱和贪污严重等问题，这个才是国民党失败的原因，最后大家各持己见没有谁能说服对方，因此大家工作上开始越来越多分歧，导致工作难以很好地配合完成。(居然这都可以争一番)
　　现在是高度分工的时代，没有谁比谁重要，大家都是互相依赖互相协作才能把事情做成。例如开个餐厅你需要厨师、服务生、洗碗工等等，可能这里面厨师会觉得餐厅里最大功劳就是自己，服务生和洗碗工贡献都没有厨师大，但是现在的餐厅除了拼出品和口味，服务也是很重要的环节，现在靠服务成功的餐厅已经越来越多，海底捞、星巴克就是其中的佼佼者。所以如果一个团队出现工种歧视，这是一个危险信号，这会成为团队的一道隐性伤疤，当项目出问题的时候，这道伤疤就会被拿出来互相伤害，导致项目失败，就像文章开头我的朋友一样，不断的抱怨团队的各种问题。一个项目每个环节的成员都是成功的基础，没有谁是特别重要的，因为缺了任何一环这事都干不成，只有分工合作才会产生价值与财富。所以团队的每个成员都必须要有这样的基础意识，才能共融合作，才能一起解决问题。
　　意见分歧
　　团队里一定会有意见分歧的时候，甚至出现大家坚守自己想法的情况。如果继续拉锯下去，只会让项目无限拖延。其实解决分歧也不难，首先将大家不同的想法列出来，然后看那些地方可以抽取出来用于项目上，毕竟每个人的想法必然有对的地方，适当地的取长补短，才能有助项目运营。这里可能有人会说不一定所有人的想法都有对的地方，可七位数能有些人的想法是全错的。其实我刚说的是想问题的思路，首先不要在想法上完全否定对方，先假定他的想法有对的地方，然后听听他的想法是如何产生的，了解具体情况后再做判断。
　　而且如果只是纯个人经验和个人角度去判断对错其实是很片面的，毕竟没有实质数据和材料证明对方的计划或想法行不通，这样就算你否定他，他也不会服你，所以不要轻易否定对方。必要时配合对方一起研究他想法里的问题有没有更好的解决方案或者代替方案。要知道你现在帮他了，他以后也会帮你的，至少他以后不会给你帮倒忙。
　　如果一开始就完全否定对方的想法，相当于否定他的能力，甚至是否定他的智商，这是对他个人尊严的一个打击，即使他自己知道自己想法有问题，甚至不具备可行性，但是为了维护自己尊严，他也会跟你死磕下去，这对团队对个人都毫无益处甚至会严重浪费资源。
　　培养共识
　　为了减少团队内部歧视和分歧，必须要给团队培养共识，而这个共识就是让团队成员都知道团队的价值观、团队协作技巧、还有团队的处事方式。
　　如何培养呢?这方面必须一开始在入职培训的时候就要培养。很多企业对新进来的员工做入职培训的时候，更多的是讲公司历史、公司制度、注意事项等等。其实入职培训最应该就是培训员工团队的价值观、团队协作技巧、还有团队的处事方式。
　　团队价值观：大家做这件事(陈禹杰项目)为的是什么，大家为什么要努力去实现它，为什么需要你的加入(每个人的价值)，实现后能让大家获得什么?(能力提升、团队荣誉、价值体现)
　　团队协作技巧：这个很重要，每个同事或部门都有不同的分工和技能，如果能知道如何更好的跟大家协作，完成任务一定会事半功倍。例如你要申请某一部门配合你完成一件事情，这时之前培训的协作技巧对你做跨部门的协作就很有帮助了，大家在沟通上和工作上就会节约很多磨合时间。
　　团队处事方式：这个不是叫大家处事圆滑的意思，而是团队里出现一些特殊情况会如何处理，例如如何快速判断哪些才是重要的事情去优先处理。遇到突发情况，公司会授权员工怎样怎样处理等等。培训处事技巧，可以提升员工在解决问题时的能力，而且给员工培养良好的处理事情的习惯，可以大大提升问题的处理效率。
　　为什么这三点都没有具体资讯创富内容?毕竟每个公司在团队协作和处事方法都不一样，而且这些经验都是不断的总结和修正的，所以我只能给大家列出框架，具体内容就根据自己公司情况代入吧。
　　每个团队都会有自己的问题，有意见分歧、有争执、有不同想法、有不同的观点，这些都可以有，但是千万不要因此影响项目执行，今天分享的内容就是希望大家能把握好这个度，即使有多种问题、多种困难，项目依然能更好的走下去。
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与时下的创业者相比，创业1.0时代的创业者多有大公司从业经历，创业2.0时代讲究的则是资本比拼。
　　新一波创业浪潮已经资讯创富涌起并且声势日益浩大。
　　在移动互联网的孕育和催化下，越来越低的创业门槛，越来越活跃的风投，共同打造了中国互联网创业的3.0版本。新的创业环境让更多普通人也参与到这波浪潮中。
　　虽然互联网创投圈的此番热闹景象已经引发人们对泡沫产生的担忧，但投资者们对未来依然寄予乐观预测：下一个十年，此轮互联网创业潮将持续，并将拥有更多可能性。
　　创业已成显学
2014年8月中旬，一个名为“青年菜君”的O2O半成品净菜销售项目获得梅花天使创始合伙人吴世春与九合创投创始合伙人王啸联合提供的千万级别Pre—A轮投资，而此时距青年菜君创办不到一年时间。
　　创业之前，青年菜君三位创始人都有一份稳定且收入不低的工作，但他们甘愿走出舒适区，选择面对创业的风险。
　　同样选择了创业的还有林深，他正在为一个旨在为来华外国人提供旅游、问答、同城活动的Let’s China网站而努力工作。与任牧不同，林深从学校毕业后就一头扎进了创业的浪潮中。
9月3日，青年菜君和Let’s China 一同出现在2014年创新中国总决赛(Demo China)的现场。
Demo China主办方创业邦董事长、IDG资本创始合伙人熊晓鸽(微博)披露，今年参赛项目两千多个，是去年两倍，最终能获得创新之星的只有12家，真正千里挑一。这是创新中国举办八年以来规模最大的一次，而热闹资讯生意的Demo China仅是当下中国互联网创业热潮的一个小缩影。
　　“创业已经成为明显的显学。”9月4日，在创新中国海外专场主题对话环节，华威国际集团(CID)合伙人罗文倩这样说道，“对目前中国的创业者来讲，现在是最好时机。”
　　如果把2005年的Web2.0创业热称为创业的1.0时代，2010年的团购创业热称为2.0时代，那么更加年轻的创业者、更加广阔的创业空间、更加活跃的风投正在合力打造互联网创业的3.0时代。
93年出生的温城辉现在是礼物说CEO，为了创业他选择了暂停学业。尽管只有21岁，但礼物说却已经是他第二次创业。
　　在3.0版的创业潮中，与温城辉类似的创业者越来越多，新一代创业者们更加年轻、草根，这同时意味着他们拥有的工作经历、社会资源更少，但现在，年轻本身已成为吸引资本的亮点。
　　更加平民化的创业3.0时代
　　与前代相比，创业3.0有很大不同。
2005年，在Web2.0概念的催化下，校内、豆瓣、百合、9158、51游戏社区等形态各异的社交网络，以及56、土豆、PPTV、PPS等视频网站先后上线。
　　尽管2005年的创业氛围很浓，但创业与普通人间仍然存在距离。与时下的创业者相比，创业1.0时代的创业者多有大公司从业经历，如豆瓣创始人杨勃(微博)、土豆网创始人王微(微博)等，除了积累一定社会资源，大公司的任职经历更开阔了他们的视野，让他们有能力也有想法驱动自己创业。
　　五年之后，团购的出七位数现开启了创业的2.0时代，但是团购创业热并未持续多久，激烈的市场竞争下，幸存的团购网站屈指可数。从结果来看，资金实力更加雄厚的团购网站更容易挺过寒冬。讲究资本比拼的创业2.0时代也不是普通人可以玩得起的游戏。
　　但创业3.0时代让创业真正走入大众，这一趋势的背后是正在发生变化的互联网创投氛围。
　　首先是创业机会更多。日益庞大的移动互联网以及与医疗健康、金融、餐饮等传统行业碰撞出的新火花为创业者提供了更加肥沃的土壤。对现在的创业者而言，互联网天地更加广阔。
　　其次，投资环境也在发生变化。一方面，互联网创投界活跃着越来越多的天使投资人，风投在国内也越来越活跃，创业者更容易得到资金支持。另一方面，互联网巨头频频投资并购，虽加剧了互联网投资的竞争程度，但是另一方面也提供了新的退出渠道，提高了投资回报的可确定性，进而提高了投资机构的投资热情。
　　同时，由于移动应用模式更轻以及云服务等因素，创业成本下降，几百万甚至几十万启动资金就可以供创业者在虚拟世界打造自己的创富梦想，创业门槛大大降低。
　　更重要的是，互联网已经脱离边缘，成为国家经济的重要组成部分，更多普通人有了去互联网掘金的概念。这些因素共同作用，让更多普通人参与到互联网创业的3.0时代。
　　热潮能够持续多久?
　　在互联网创投热闹进行的同时，一部人也产生是否存在泡沫的担忧。对此，大部分投资人持乐观态度。
　　孵化器公司500starups 中国合伙人马睿认为，现在国内早期投资是有点过热，但投资者和创业者的流动不会让某个领域出现失控。她举例，在硅谷参加一些项目路演时，有些国内投资者看到好的项目就直接投了，因为国内项目太贵，所以资本的自由流动决定互联网泡沫不会维持很久。
　　私募基金管理公司华威国际集团(CID)合伙人罗文倩则认为，之前的泡沫会变成之后的肥料，会转成下一波快速成长的土壤，根据过往经历，甚至陈禹杰泡沫越大，成功的公司会越快到市场上。
　　在移动互联网与传统行业发生连接和碰撞，人们移动互联生活习惯正在养成的大趋势中，多数投资者认为，3.0版的互联网创业热潮至少持续三到五年，更有投资者认为或将持续下一个十年。
　　鼎晖创业投资合伙人李牧晴对投资回报非常乐观，“未来两年投资也许会有波动，但是我们非常相信五年后这些投资会给我们带来非常好的报答。相信十年后一定会给我们带来非常惊人的回报。”
　　长于互联网时代的年轻创业者也信心十足。19岁的Let’s China联合创始人石旻玥表示，“我们愿意用未来的5年或者10年砸在这个市场上，赌下一个未来。”
　　与创业者的激情相比，投资人的判断更加理性，但同样乐观。李牧晴表示，“十年之后，与iPhone、iPad共同成长的一代已经上大学了，到那个时候移动互联网应该会出现更多可能性，远远超出我们的想象。”
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　导读：香港有低税收、高效政府、倾向性政策、完善快捷的通讯基础网络和全球认可的法律制度，但香港为何不能成为硅谷?
　　“这年头，到底还有没有人愿意当超人?”李嘉诚的商业伙伴和知己周凯旋告诉大家，答案是否定的，“这年头没有人愿意当英雄，更没有人愿意当超人。”
　　过去几十年来，资讯创富李嘉诚先生被称为“李超人”，是包括香港在内的华人社会的企业家精神领袖。然而近年来，他所代表的企业家精神开始在香港受到挑战。
　　实际上，香港的创业精神十年前便走上了下坡路。香港中文大学对香港创业观察的研究报告发现，香港的创业水平出人意料的低。
　　始于2002年、涵盖全球54个国家和地区的“全球创业观察”国际研究显示，香港的创业活动普及率仅为成年人口的3.4%，是全球创业活动率最低的地区和国家之一。
　　即便香港随后迎来了“自由行”带来的零售业繁荣时代，过去十年创业活跃度并未出现明显好转。2009年的研究结果称，香港只有3.6%的成年居民从事早期阶段创业活动，低于美国的8%，更远低于中国内地18.8%的创业人口水平。
　　“被宠坏的香港”
　　一名加拿大人见证了香港企业家精神的由盛至衰。
　　乐裕民(BruceRockowitz)35年前来到香港，以职业网球选手身份参加巡回比赛。当时他只有19岁，在香港的乡村俱乐部做兼职网球教练，小镇长大的他第一次见到如此多的劳斯莱斯和奔驰名车。他的人生也就此和香港结缘，包括此后和歌手李玟结婚定居香港。
　　“当时的香港和现在不同，以前没有这么多好的餐厅、娱乐和酒店，当时对年轻人来说更容易创业。”乐裕民对《第一财经日报》说。
　　当兼职教练期间，他遇到了“兰桂坊之父”盛智文(Allan Zeman)，加入一家名为Colby的贸易公司成为合伙人。1984年两人合开兰桂坊第一家餐厅California Restaurant,&为兰桂坊的兴起打下伏笔。
2000年利丰集团收购Colby，乐裕民过档利丰，并在2004年成为利丰有限公司行政总裁，十年来带领利丰从60亿美元收入增加到200亿美元。今年7月，乐裕民将利丰交棒给冯氏家族第四代冯裕钧，出任利丰分拆上市的利标品牌的行政总裁。
　　此外，乐裕民还在2002年和朋友合伙建七位数立了连锁健身会所品牌PURE,&如今PURE在香港、上海、新加坡、台北和纽约设有分店，有超过5万名客户，雇佣超过千名员工。
　　而如今，有创造力和想法的香港人难以创业，在很多人包括乐裕民看来，高昂的租金是一项重要原因。“香港的竞争力被高昂租金伤害，新人很难进入市场，已经成功的人则更容易将新来者赶走。”他说。
　　他的老友盛智文最近说，“香港被卡住了”(Hong Kong is stuck)，乐裕民则说，“香港很多方面被内地宠坏了”。他称， 700万人口的香港和13亿人口的内地只有二十分钟距离，有那么多机会可以在香港创造品牌带到内地销售，“但有多少品牌在香港诞生?”
　　“香港的银行业很大，但这不是企业家精神。”乐裕民说，“香港未来必须创造一些东西，香港人必须要更有企业家精神。香港需要100个盛智文、100个乐裕民。”
　　李嘉诚大拼图的一块
　　此时，三名来自加拿大的年轻人正在书写他们的创业故事，而香港只是过客和桥梁。
Nanoleaf(纳米格有限公司)由三名多伦多大学毕业生创办，发明了全球具有最高能源效益的LED 灯泡。这家制造节能LED灯泡的公司，去年底获得了李嘉诚和周凯旋的青睐，成为李嘉诚旗下风投公司维港投资(Horizons Ventures)迄今为止投资的唯一一家香港公司。
　　“李先生和Solina(周凯旋)是我们的最佳推销员。” Nanoleaf创办人兼营运主管闫思成告诉《第一财经日报》，“我们是在香港注册的公司，但我们都是来自加拿大多伦多，总部则设在深圳，以更接近供应链，了解市场信息。”
　　作为李嘉诚基金会董事、维港投资创始人，周凯旋首次高调在公众面前亮相。今年5月她带着七个科技创业项目，在北京、西安、苏州和广州进行名为“科技夹子”的巡展路演。
　　这七个科技创业项目涉及食品、农业、能源、环境治理、生物工程、医疗和大数据等领域，精选自维港投资57个投资项目。维港投资是李嘉诚进行科技风险创投的旗舰，所投企业主要来自以色列和美国，而香港只有Nanoleaf勉强可算为一例。
　　李嘉诚对这家灯泡公司的投资，以及在某次媒体访问中把玩造型独特的灯泡，令Nanoleaf一夜走红。近日他们再次通过海外众筹网站为可调节亮度的新灯泡产品募集资金，90分钟内便达到30万美元的募资目标。
　　目前Nanoleaf灯泡最低售价高达35美元，一个月生产约5000个灯泡，出货时间至少需要60天。现在公司正在东莞建立全自动化生产线，希望能将价格下调。
　　“巨人们支持小创业公司，对后者的资讯生意盈利能力其实并不太看重。我们运气好，在适当时间做了合适的事。”31岁的闫思成说，“没人想投资小创业公司，李先生和Solina对世界有不同的看法，他们了解最新的科技，想要改变世界，而我们只是他们那个大拼图里的一块。”
　　银行家多企业家少
　　创业精神离香港越来越远。在最近香港举行的一个投资论坛上，不少投资者问了同样一个问题：香港有低税收、高效政府、倾向性政策、完善快捷的通讯基础网络和全球认可的法律制度，香港为何不能成为硅谷?
　　“hi-techhigh嘢、low-tech捞嘢”，&香港科技大学经济学教授及经济发展研究中心主任雷鼎鸣告诉《第一财经日报》，上世纪八十年代时期香港有不少企业家投身发展高科技，但很多人以亏本收场，因此有了这句意为搞高科技吃错药、搞低科技才能赚大钱的广东话俗语。
　　香港从未成为科技创业热点，香港特区政府从上世纪九十年代便努力推动的科技创业，一直未能形成气候。
　　香港特区政府1999年便提出发展资讯科技，2000年政府和李嘉诚之子李泽楷旗下公司合作开发数码港，试图培育大量科技创业企业。同年，香港创新科技署及香港应用科技研究院成立，翌年成立香港科技园，政府还推出各项基金鼓励支持科技创企。
　　然而，数码港却成了一个地产项目。凯威莱德律师事务所合伙人李大诚(Rocky Lee)为大量硅谷和内地互联网公司提供服务，他称，以10分来计分，香港成为硅谷的希望只有3分。除了高价租金外，香港没有市场也让科技创业者止步。同样重要的是，香港并不具备科技创新人才。
　　三度创业的香港电视创办人王陈禹杰维基说，企业家精神不是靠政府资助，而是看整个社会文化是否崇尚，香港从学校教育开始便是最传统的教育，“创业最重要的便是有反叛精神。”
　　同时，希望一夜发达的短视也消磨了创业精神。乐裕民称，香港有很多银行家，企业家却越来越少。思科(24.95,&-0.05,&-0.20%)大中华区收购投资部董事总经理张柏舟说，香港的大学生们选择做银行家、律师和医生，用脚给香港是否能做硅谷投了票。
　　香港金融发展局主席、香港特别行政区行政会议非官守议员史美伦认为，要在香港大规模发展高科技企业，香港还没有条件。
　　她向《第一财经日报》透露，香港特区政府希望成立科技局，以帮助做大科技产业，但她看不到在很短时期内能够做到很大规模。她认为香港应在现有基础上，把现有的优势发挥出来更重要。
　　雷鼎鸣说，假如香港未来能发展高科技产业，最主要是人才。一是要和深圳结合，二是大量吸引有高科技产业海外工作经验的海归派。他称，如果能获得中央政策支持，香港在生物科技和环保方面还能有所为。
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在中国人的传统观念中，“性”一直是暧昧话题，很少被公开谈论。但1990年出生的大象安全套创始人刘克楠希望改变这种印象。
9月15日晚，在北京中关村的“创业一条街”，刘克楠带着创业团队的其他成员，举办了大象2.0发布会，推出了这一新兴安全套品牌的第二代产品。发布会的主题是，“一只特立独行的大象”资讯生意。
　　刘克楠和他的同事们抓住一切机会，有意无意地展现90后特有的“出格”：暖场演唱除了有眼下大热的《小苹果》外，还有一段香艳的东北二人转;发布会的英文主题为“IBelieve I Can Fucking Fly”，低俗字眼赫然在目;刘克楠也反复强调，不想谈业绩、模式之类的乏味名词，“就是玩儿”。
　　直面令人尴尬的“性”，把它拿到台面上解构、戏谑，最终融入产品形象中，是刘克楠和大象安全套的耀眼外衣，也是在90后人群中寻找共鸣的利器。
　　对于这支平均年龄25岁的创业团队而言，和同龄人打成一片、拼命奔跑在“炫酷”最前沿，是一种自然而然的心理诉求和行为逻辑。与几乎所有时髦的创业团队一样，大象安全套玩的是“认同感”。
　　“做自己热爱的产品，哪怕你是个变态，世界上也有成千上百的变态和你一样，一样喜欢这个产品。”在简短的主题演讲中，刘克楠如是说。
　　虽然是大象安全套的“首席体验官”，但他没有花费太多时间介绍新一代产品有哪些数据上的改进，却用了大量口舌阐述“变态论”，即改变心态、状态和态度。
　　“要变态。”最后他总结道。台下一片哄笑。
　　以小米为师
　　刘克楠的公司成立于2013年7月，彼时他刚刚从小米离职。至于为什么要做安全套，他在发布会上给出了两个理由：一是朋友的抱怨，二是所谓的“仇日情结”。
　　目前，安全套市场的最大玩家是杜蕾斯，其市场份额约为50%至60%;其余规模较大的品牌还包括冈本和杰士邦等。在创业之七位数初，刘克楠对市面上的几十款安全套做了研究，认为这些产品的最大问题是外包装雷同，同时定位不明确，“从十几岁到七十几岁都可以用”。
　　在一次饭局上，刘克楠把自己的想法描述给泰山兄弟创始基金的合作人，后者当即决定，投入100万美元作为天使投资，让他去做一款“真正的互联网产品”。
　　拿到钱后，大象安全套项目正式启动，并在2014年1月初发布了第一代产品，售价59元。这10000盒安全套在当月销售一空;刘克楠后来透露，这些产品让他们实现了盈利。
　　大象安全套有不少令人眼前一亮的地方：厚度仅为0.03mm，号称全球最薄;采用亮绿色正方体纸盒包装，除了更抗压外，“文艺范儿”也更足;附赠情趣筛子和湿巾等。在千篇一律的安全套海洋中，大象一时间颇有鹤立鸡群之感。
15日晚间发布的第二代产品则对细节进行了改进，主要包括更容易打开的包装盒，可以单手撕开的外包装等。刘克楠宣称，用户可以用第一代产品免费更换新款。
　　但就产品本身而言，大象安全套虽有创新，却不足以“碾压”传统产品。以其大力宣传的“全球最薄”为例，在第一代产品发布时即有人指出，冈本的旗舰产品厚度为0.01mm，比大象安全套更薄。除此之外，大象安全套将代工厂设在马来西亚，也成为许多人的“槽点”。
　　不过，作为小米前雇员，刘克楠对于所谓的“小米模式”十分了然，也从不避讳对于老东家的敬仰。小米的许多特质，比如追求极致产品、去渠道化和口碑营销等，都被他嫁接到大象中。或许学的并不到位，仍不失为一种“致敬”。
　　以营销为例，大象安全套目前主要借助微博(21.05,&-2.76,&-11.59%)、微信等新媒体进行营销，借助社交网络实现病毒式口碑传播。刘克楠对此十分看重，曾花了一下午时间撰写招聘“情趣套套体验师”文案。
　　快消品公司
　　今年3月，大象安全套完成了500万美元的A轮融资。与此同时，公司创始人刘克楠开始对未来发展方向有了新的思考：他想以文化消费为基石，做一家“快消品公司”。
　　“大象是一个年轻人的价值网络，在这里可以找到归属感，找到价值观相同的人。”在8月底的一次公开演讲中，刘克楠这样描述大象的品牌定位。陈禹杰
　　他宣称，“文化消费”是消费的3.0阶段，品牌需要“传教士”用户。就像小米积淀粉丝文化那样，大象也需要形成自己的“年轻人”文化，才能奢谈其他。
　　从产品层面上看，如果说MIUI是小米的切入口，那么刘克楠似乎把安全套视为了大象的切入口。MIUI是小米手机的基石，而手机又成了小米其他周边产品的基石;刘克楠似乎打算复制这一路径。
　　他的公司正为这样的转变悄悄准备着。此前有媒体报道称，大象正在研发两款周边产品，分别是带有存放安全套凹槽的手机壳，以及缝有存放安全套口袋的袜子，凹槽和口袋都被设计得极为隐蔽。
　　他们甚至专门成立了一支“大象乐队”，成员皆有员工组成，演唱过的最大场子号称超过千人。刘克楠称，这是在尝试“品牌娱乐化”。
　　但与此同时，刘克楠还打算把大象做成一家“快消品公司”，就像市场统治者杜蕾斯那样。快消品的特征是高度依赖渠道;这意味着大象安全套必须被投放到各大电商平台和线下商超中，并在地理位置上尽可能覆盖资讯创业更多人口。
　　这显然与小米推崇的“去渠道化”背道而驰，并且有可能让大象背上沉重的库存成本。另一方面，大象安全套在品牌、性价比、多样化上均不及竞争对手，抛弃“小而美”、直攻巨头腹地的前景并不乐观。
　　而刘克楠尚未虑及这一难题。毕竟，目前大象安全套的产能十分有限，仅靠自家官网即可消化，不需要第三方分销。在渠道瓶颈尚未显现之前，大象安全套仍然可以尽情“特立独行”。
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