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据韩国媒体爆料，苹果为下一代iPhone预订了4500万块6.46英寸屏幕，势要将下一代iPhone打造为受欢迎的大屏手机。要是苹果公司创始人听到这个消息，不知道是会挑起一条眉毛还是两条。
据说苹果公司对传闻中的6.4英寸iPhone X Plus——苹果史上屏幕最大的手机——信心满满，而当年乔布斯曾嘲笑大屏手机，因为他认为没人会买大拇指够不到整个屏幕的手机。
如今，手机边框越做越窄，移动端媒体消费愈发发达，6英寸的iPhone已经不足为奇了。据韩媒报道，苹果已经为iPhone X Plus预订4500万块6.46英寸屏幕，为新一代iPhone X预订了2500万块5.8英寸屏幕，另为基础款iPhone预订了3000万块6.1英寸LCD屏。
而分析人士曾预估LCD屏款iPhone销量将达到1亿部。虽然韩媒的数据与分析人士预估相差甚远，但别忘了，苹果可能还在解决原深感摄像头的适配问题，此类制作工艺问题可能延缓产品发布。如果今年夏天JDI屏幕产量还提不上去，那OLED屏iPhone或将先于LCD屏iPhone发售。
不论如何，2018年苹果公司自认为最受欢迎的新品很可能就是6.46英寸的X Plus。屏幕制造业内人士认为，苹果首批订单将重点放在了6.46英寸OLED屏上，等今年9月产品发布后，苹果会依据消费者的反应对订单做出调整。
还有许多用户手里的iPhone已经用了两年以上，他们都在等待产品的更新换代，因此今年传闻中的三部新品或许真能让苹果公司迎来期待已久的超级周期。
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华为1987年成立，6个人，2万元起家，29年来一直高速稳定成长，是中国企业发展的一个奇迹。华为现有员工18万人，去年销售收入6036亿元，现居世界500强83名。行业领域世界第一，或者应该是用称霸世界来形容华为在行业内的地位。用两个10年实现了全球范围内的农村包围城市，实现全球化，外籍员工5万多人，来自165个国家。
现在的华为特点鲜明，是“5不企业”，不搞房地产、不并购、不搞多元化、不上市、不搞资本运作。华为抵制所有的诱惑，坚持主业，坚持聚焦擅长的通讯设备领域。华为现在的广告词很有正能量，“华为不仅仅是世界100强”。从中可以映射出华为成功背后所隐含的东西，华为的奋斗，华为的苦难，华为的技术，华为的管理，华为的文化，华为的精神……
华为奇迹的背后
华为是现代中国企业发展的一个奇迹。这里可以用任正非的一句话来说明，“华为取得如何大的成就，在中国优秀的企业很多，伟大的企业也很多，但从对国家贡献的成就得到国际上的认可，华为是没人能比的。”但任正非在中层会议上同时强调华为没有成功，华为只是在成长。说成功容易使人飘飘然，没有危机感，这句话很有哲理。这是一种心态，这是一种境界。
我们说华为成长得这么成功，这么稳健，最本质原因是，长期坚持聚焦把长期发展寄托在增强自己内功的修炼上，而不是寄托在外部资源的获取上，如政府的支持、优惠政策等等。这是非常重要的，对任何行业任何企业都有启发作用。
华为练的内功是什么？是长期坚持开创创新，这包括3个方面：
（1）长期坚持技术开发创新，形成强大的可持续的开发能力。
（2）长期坚持管理创新，构建先进的、完整的管理体系和管理制度。
（3）进行企业文化的创新，凝聚人心，保证18万知识分子及中间层奋斗者力出一孔，发自内心地坚持艰苦奋斗。
这就是华为长期高速成长的最核心力量。
1.技术创新
技术创新适合华为这样的高技术企业，但这句话也适合所有企业，理念通用。产品技术含量高才有真正的竞争力。我们社会上广泛流传的模式创新，其中有误导成分，实际中是不太正确的。模式创新是一种创新，也有一定效果，但不起决定性作用，只有技术创新你才能建立起壁垒。
华为做到技术创新有4条体会：
（1）技术创新的文化，要有鼓励创新的文化，但华为不鼓励盲目创新。
（2）研发投入。华为在研发创新投入巨大，研发人员8万人，去年研发经费760亿。
（3）平台建设。华为现有16个研究所，36个研发中心，全世界聘请高层人才，专家队伍实力强劲。
（4）研发创新管理。华为研发管理体制是世界领先的，是华为斥巨资打造。
经过20多年的长期投入，华为的创新成为现已成为行业领域世界第一。现有专利96000项，批准授权的60000项，华为的技术实力非常强大。所以现在华为可以不要搞价格战，可以靠产品取胜，靠质量和服务取胜。
2.管理上开放创新
管理和技术哪个重要，华为认为管理第一，技术第二。我们花费大的价钱引进世界最先进的设备，你的企业就先进了吗？我们引进了高端人才、行业顶级人才，但你这个部门领导思想很保守，管理体系很落后。有权力管理人才、管理设备的人脑子坏掉了，也没有用，所以，管理很重要。管理发挥效益。我们从华为的发展看，向管理要效益，从管理求发展，是千真万确的。很多企业盲目扩大规模，任何行业任何企业，如果你的管理水平的提高跟不上你的业务规模的扩大，都是灾难。
华为是中国少有的十分重视管理的企业，愿意花很大的本钱去向老师学习，已投入几百亿元来提升我们的管理。华为企业管理领域有两个里程碑，基本法和全面引进欧美发达国家的管理理念和管理方法。
（1）华为基本法
华为基本法是非常了不起的，96年思考，98年公布，一公布就得到社会的高度评价和高度认可，社会上一致认为，华为基本法是中国企业界具有重要意义的历史命题，具有重大意义：
a）华为是中国几千年来第一家主动、自觉地把企业管理上升到法治高度的企业。上升到法治的高度是为了避免企业对老板个人的依赖，用法治来代替。
b）基本法历时2年，修改10遍，共6章103条。为华为未来的发展奠定了重要的制度性的基础。
基于法治的理念，基于法律来管企业，这颠覆了中国社会几千年都说的一句话“新官上任三把火”。我们认为，“新官上任三把火”是具有巨大毁灭性、摧毁性的观点，因为这句话的潜在的意思是新上任的领导否定前任，规划重定，制度重来，这是要付出巨大的代价的。
华为不允许任何新领导放三把火，不要提新东西，不要制定新的规划和制度，老老实实不折不扣地执行你这个部门现有的制度和流程，因为这些是部门多年来最优秀的、最有经验的人留下来的宝贵财富。你在这个岗位干2年，有了切身体会以后，可以就某个细节或者某一个局部提改进意见，让它更完美。华为的理念是实事求是，慎重思考，不是人云亦云，更不是僵化使用中国的历史文化。华为不建议用国学去管理企业。
（2）全面引进欧美发达国家的企业管理制度
华为企业管理第二个里程碑是，用开放的心态，全面引进欧美发达国家的企业管理理念、方法和体系，建立了全新的、世界水平的企业管理体系。
我们不是简单地学，是结合自己的特点、结合企业不同阶段的不同主要矛盾来学习，有针对性地学习。
企业管理变革有两个层面，从企业层面来说，从自发企业转变成具有现在企业意识、现代企业制度的企业。从员工层面，把只知道加班土八路似的员工，转化成穿西装、戴领带、穿皮鞋，更重要的是具有现代职业意识的职业化员工。这两个方面的转化非常重要的，没有这两个转化就不可能有现在的华为。
但要完成第一阶段的任务不那么容易，华为最高管理层梳理了这一阶段华为的主要矛盾，邀请世界上最好的企业帮我们做。我们认真仔细做，每个花费3年以上的时间。第一个项目研发创新管理体系做了5年，这是华为根本性项目，请IBM，花了几十亿的学费。供应链管理体系也是IBM做的。其他HR、质量、财务请的是世界上最顶尖的公司来做咨询。这样经过3-5年，我们的管理已经第一流了，世界先进水平。
05年，华为进入第二个发展阶段，开始国际化。华为的最高领导用冷静的头脑梳理了华为存在的问题，又花了3年多的时间把十个左右的管理流程达到国际领先水平。到09年，华为全面实现国际化。又开始3个管理项目变革，LTC向埃森哲学习，花了几十亿，3年时间。
3.华为企业文化建设
华为20年来长期坚持创新，技术有了创新，管理有了创新，使我们有了超强的技术能力和管理技术，构建了华为强大的硬实力。企业要有硬实力，但还要有软实力，企业没有软实力不能持久。企业的软实力就是文化。
（1）企业文化的定义
我们认为企业文化是你这个单位或者集团倡导的价值导向，是组织要形成的氛围，即组织氛围、工作氛围。
（2）企业文化的作用
企业文化的作用是凝聚人心。我们古人对人心有两句话：
1）人心齐，泰山移；
2）天时地利人和。
这是中国传统文化，表达了中国的传统智慧。
有人说，华为就是天时好，抓住了通讯行业。你又在深圳，地利也好。但是只强调天时地利是不正确的，人和非常重要。现实有个例子，一样的天时，一样的地利，产品100%相同，说话做事都是一样的，就是中兴通讯。他们比我们早3年进入通讯行业，有30%的国有股份，曾经比我们大，现在是我们的1/5。我们和他们的根本差别是文化，他们倡导“黄牛精神”，我们提倡奋斗。任正非可以做到6个人一条心，18万人还是一条心。所以，人和很重要。怎么做到人和？就是用文化去凝聚人心。
（3）影响企业文化的重要因素
影响企业文化的因素分为两个方面。企业文化建设是一条帆船，航行在水面上。影响它航向的因素有2个方面，水上看风向，在水下看洋流，更多因素在水下。企业文化航船的航向和速度要靠两者的合力。
我们搞好企业要做两件事，一个是技术，一个是管理，但这样就可以实现自己的目标了吗？不是的，所有的战略都是通过员工来实现的，员工的心不齐，你的战略再正确，也实现不了。
我们要重视技术和管理，还要重视水面以下的因素，就是人性的问题，水面下的隐性的人性问题起关键作用。华为高度重视人性因素，用政策和制度建设来引导水面下的人性因素，使之成为华为文化的积极因素，形成了强大的文化软实力。华为的文化在华为的发展中起到了无可替代的作用。
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同时还会发布iPhone X升级版和iPhone XPlus，两款iPhone仅大小上区别，也有媒体报道，iPhone XPlus将首次采用双卡双待设计，非常期待哦。当然价格也不便宜，iPhone X升级版预计售价在元，iPhone XPlus售价在9000元左右。
这次连发三款iPhone，将刺激更多人更换新款iPhone，为了避免缺货，黄牛抬高售价的情况，苹果公司这次准备的非常充分。我们了解到在第二季度，iPhone的销售量为4300万台。每年9月份以后都是iPhone销售旺季，有调研公司发布数据称新款iPhone发售之后，iPhone销量将提高最少32%。
苹果将在下半年生产9000万台新款iPhone，满足市场需求。当然廉价版iPhone X的产量会更大，占到整个产量的50%左右。今年新款iPhone的货源将非常多，你准备好钱买买买了吗？当然很多网友也表示更期待廉价版iPhone X，毕竟价格相对合理，而功能，性能相差无几。而手里的iPhone 6，iPhone 6s也用了很多年，是时候换个新机犒劳下自己了~如果9月份连发三款新iPhone，你准备换机吗？换哪一款？
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