一款能将一部手机变成“两部手机”的黑科技软件！
我相信有很多朋友为了将工作和生活区分开，同时又不耽误工作，而买了双卡双待手机。然而即使我对双卡的手机要求如此之低——只是为了将工作和生活隔离开，避免对着老板的来电喊老爸（我把老爸和老板的手机铃声设置的一样）。但是在用了后我才发现——根本没用啊！还是一样乱！毕竟除了通讯录外，现在许多社交软件也是必须公私分开的，仅仅是把通讯录分开，有用倒是有用，但还是有限，没能达到我预想中的轻松和方便。
在这种情况下，我的好基友给我推荐了一款叫做iphone……抱歉，打顺手了，是叫做X-Phone的虚拟手机app。好基友只用一句话就说服了我：“1部手机可以同时上两个微信和王者荣耀。不过虽然上两个，但是在外显示只会显示其中一个，另一个隐藏在虚拟空间里。软件双开但是只显示一个，你懂得嘿嘿嘿……”
话都说到这份上了，还在等啥？下！
没想到基友说的一点没错，这真的是黑科技！不仅是王者荣耀和微信，自己尝试了一下，QQ和陌陌、探探、派派、不撸帝（请不要问我为什么越到后面试的软件越奇怪）这些也是可以在X-Phone里运行的，并且所有的聊天记录和浏览记录都不会在手机系统上显示出来，给各位老司机们做一个衣冠禽兽的机会。
除了这些应用外，X-Phone里同样也可以绑定SIM卡和导入通讯录进行通话，而通话记录和应用们一样不会显示在软件外面。在用到这里，我的内心毫无波动甚至有些想笑，早知道下载这个X-Phone就可以实现一部手机当两部手机用，我还花好几千换款新手机干啥……
可能看到这里，有些朋友表示抗议了：喂，什么叫做虚拟空间？你懂这些，但这里还有不懂的啊，快点解释下！
那我就来给大家简单地介绍下什么叫做虚拟空间吧，所谓的虚拟空间就是在手机里另外开辟一个私密空间，在这个空间里的所有操作都不会显示在手机系统上。
举个例子来说，就是在你的手机里安上一个门，你在门内和门外都可以下载应用或进行语音通话，但是把门关上后，你在门内做什么，在门外是看不出来的。而这个“门”，既是对你的一个隐私保护，又是对手机的功能拓展。原本可能会暴露的信息和隐私，在有了X-Phone软件后，就处于安全的保护之中。而且，原本我们要登陆不同的账号，只能通过简单粗暴地切换账号来实现。一个账号上了，另一个账号就必须下线。现在有了两个空间来使两个账号同时在线，说这是一种黑科技，毫不为过。
而且安装这个app完全不需要root、也不需要刷机，只要安装的话就会自动根据手机自身内存进行分割，比我当初要找专业人士刷新系统可是方便多了。
有些朋友可能在心动之余又有一个疑问，现在我只有一个手机号，用这个相当于两部手机的应用不是浪费吗？这个问题咱们都能想到，人家专业人士肯定也会想到啊，我现在用的第二个手机号就是在X-Phone软件里直接申请的U友手机卡，非常方便快捷，门槛资费比我第一个号还低，也能通话、注册软件、上网购物等。
我非常感谢当初给我推荐这个的好基友，因此现在就把这款黑科技app推荐给大家！
两张SIM卡 + 一个X-phone + 一部手机 = 两部手机！
隐私保护 + 软件双开，就是这么的简单！
目前在开发这个app的国鼎网络公司官网（x-phone.cn ）可以免费下载，据说各大应用商店也将陆续上线。
不过友情建议，你安装这个app自己用或者告诉朋友就可以，千万别告诉男/女朋友……
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X分身是一款黑科技软件，设置密友聊无痕，双开微信嗨翻天
X-Phone是一款基于安卓系统的一款虚拟手机,独立的空间，独立通讯录，独立安装软件
今日搜狐热点腾讯、Blued凭什么入围《金融时报》大奖
主持人宣布Blued、亚马逊等世界知名企业入围英国《金融时报》“商业魄力奖”之“推动变革奖”
伦敦时间3月17日，来自中国的知名企业腾讯、大疆和Blued分别斩获/入围英国《金融时报》“商业魄力奖(Boldness in Business Awards)”。目前，这个有着企业界诺贝尔、奥斯卡之称的重要商业奖项还没有引起国内财经、商业界以及媒体的关注，只有零星的消息披露。
英国《金融时报》是金融、财经、市场、投资领域具全球影响力的百年权威媒体，入围其所设“商业魄力奖”的企业均代表着对当今和未来世界已产生或将可能产生重要影响的新锐公司力量。不同于国内很多媒体“因钱、因人、因企”设立的一系列奖项，“百年老店”《金融时报》设立的该奖项虽然评选尚不足十年，但倔强地保持着英国贵族一般的“高傲”，拒绝“潜规则”。如同诺贝尔奖或奥斯卡奖，入围企业遴选标准苛刻，不到最后一刻，外界绝不会知道各大奖项花落谁家。
备受追捧的英国《金融时报》
自2009年《金融时报》设立“商业魄力奖”以来，历届入围的中国企业皆为华为、阿里巴巴、腾讯、小米这样的体量与声名庞大的“航空母舰”级公司——阿里巴巴于2014年获得其中的“推动变革奖”，腾讯于2015年入围但未获该奖，年获“推动变革”称誉的则分别是亚马逊和苹果公司。
而据《金融时报》官网，今年“商业魄力奖”最终结果揭晓：三家中国公司入围——互联网巨头腾讯、智能硬件制造商新贵大疆以及全球最大同性社交应用Blued。其中，腾讯入围两个子奖项——“科技创新奖”和“新型市场企业奖”，并在前一子奖项中击败其余六家公司（包括大疆）独占鳌头；大疆入围的也是“科技创新奖”，惜败于腾讯。
来自深圳的大疆公司占据全球无人机70%的市场份额，被誉为该领域的“苹果公司”
而颇具分量的“推动变革奖”子奖项下，让不少商业评论和媒体人意外的是，一家“名不经传”专注“同志”社交领域的互联网企业Blued成为入围的唯一中国企业（阿里巴巴、亚马逊和苹果此前曾获此奖，腾讯亦曾入围但未获得），不过它最后惜败于日本Fanuc——当今世界数控系统各项实力最强的企业。
以下是《金融时报》给予这三家中国公司的评价：
“腾讯是中国最常用的互联网服务门户和入口，它提供一系列范围宽广的互联网产品及服务，包括社交网络、电子商务和游戏。2015年1月，腾讯牵头发起成立中国第一家互联网银行——微众（Webank）银行，致力于为中小私企——它们通常向主流银行贷款时较为困难——提供金融借贷服务。2015年3月，其旗下产品微信据称已拥有全球5亿用户。”
“中国无人机制造厂商大疆（DJI）占据全球小型无人机市场近70%的份额，它所销售的搭载高清摄像头并以智能电话控制的四旋翼无人机在商用、家用领域皆大受欢迎。尽管大疆的壮大和发展很大程度上建立在其自身现金流的基础之上，但在2015年4月，该公司还是获得了来自世界五大风险投资机构之一Accel Partners的7500美元投资并被估值达80亿美元。”
“同志社交应用Blued使男同性恋者在性仍属较禁忌话题的中国能不引人注意地进行社交活动。2012年，前警察耿乐创办了Blued，这款应用很快获得了全球2200万用户——远高于和它同类型的西方产品Grindr在七年中获得的1050万。单在中国，Blued就有1800万用户免费使用。”（编者注：截至发稿前，Blued已有超过2700万用户）
淡蓝网创始人、Blued CEO耿乐带领这家中国同志互联网公司走向世界
应该说，2016年获奖的腾讯以及入围的大疆和Blued，加上2014年得奖的阿里巴巴和入围的小米，这些公司代表了在各自领域的创新、突破和贡献，并获得了世界的认可：以阿里巴巴为代表的互联网商业模式形态、以腾讯为代表的互联网生态体系、大疆的智能硬件制造创新理念，而Blued则代表了互联网技术进步对LGBT群体——这一仍然较为隐形的特殊人群所带来的交往变革。
借着《金融时报》这个奖项往回看，自从上个世纪90年代以来，中国评价企业影响力的标准大概有两个体系：一个体系是著名的《财富》杂志评选的“年度世界500强”排行榜，主要衡量标准是入围企业的市值和利润；另外一个体系是胡润或《福布斯》杂志评选的“全球富豪排行榜”，衡量标准也是Money。
在这两个评价体系中，中国企业凭借能源、银行等传统财富资本屡屡进入排名，随着中国经济的快速成长，进入排行的企业数量和规模也越来越多、越来越大；也有众多中国企业家依靠地产、能源获得财富而不断入围各种财富排行榜。总体而言，这两种排行榜在当下已经毫不稀奇。
而《金融时报》于2009年设立“商业魄力奖”之初，就显示出与众不同的评判标准，这个奖项的评选，更为注重企业模式的创新性、突破性和对社会变革的影响。随着时间的推移，“商业魄力奖”将携《金融时报》之权威影响力，在中国企业界形成广泛认可第三种影响力评价体系。
从“商业魄力奖”历年入围或者获奖的企业来看，它们均代表着世界各地企业尤其是互联网企业的发展方向，而来自中国的企业入围和获奖，也证明着中国企业目前在世界范围内愈来愈重要的地位。
图|B周刊、互联网
苹果社区的日常
以Blued公司坐标苹果社区为名，为你打入Blued内部试探敌情提供参考。
bweekly@danlan.org
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今日搜狐热点主持人宣布Blued、亚马逊等世界知名企业入围英国《金融时报》“商业魄力奖”之“推动变革奖”
伦敦时间3月17日，来自中国的知名企业腾讯、大疆和Blued分别斩获/入围英国《金融时报》“商业魄力奖(Boldness in Business Awards)”。目前，这个有着企业界诺贝尔、奥斯卡之称的重要商业奖项还没有引起国内财经、商业界以及媒体的关注，只有零星的消息披露。
英国《金融时报》是金融、财经、市场、投资领域具全球影响力的百年权威媒体，入围其所设“商业魄力奖”的企业均代表着对当今和未来世界已产生或将可能产生重要影响的新锐公司力量。不同于国内很多媒体“因钱、因人、因企”设立的一系列奖项，“百年老店”《金融时报》设立的该奖项虽然评选尚不足十年，但倔强地保持着英国贵族一般的“高傲”，拒绝“潜规则”。如同诺贝尔奖或奥斯卡奖，入围企业遴选标准苛刻，不到最后一刻，外界绝不会知道各大奖项花落谁家。
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备受追捧的英国《金融时报》
自2009年《金融时报》设立“商业魄力奖”以来，历届入围的中国企业皆为华为、阿里巴巴、腾讯、小米这样的体量与声名庞大的“航空母舰”级公司——阿里巴巴于2014年获得其中的“推动变革奖”，腾讯于2015年入围但未获该奖，年获“推动变革”称誉的则分别是亚马逊和苹果公司。
而据《金融时报》官网，今年“商业魄力奖”最终结果揭晓：三家中国公司入围——互联网巨头腾讯、智能硬件制造商新贵大疆以及全球最大同性社交应用Blued。其中，腾讯入围两个子奖项——“科技创新奖”和“新型市场企业奖”，并在前一子奖项中击败其余六家公司（包括大疆）独占鳌头；大疆入围的也是“科技创新奖”，惜败于腾讯。
来自深圳的大疆公司占据全球无人机70%的市场份额，被誉为该领域的“苹果公司”
而颇具分量的“推动变革奖”子奖项下，让不少商业评论和媒体人意外的是，一家“名不经传”专注“同志”社交领域的互联网企业Blued成为入围的唯一中国企业（阿里巴巴、亚马逊和苹果此前曾获此奖，腾讯亦曾入围但未获得），不过它最后惜败于日本Fanuc——当今世界数控系统各项实力最强的企业。
以下是《金融时报》给予这三家中国公司的评价：
“腾讯是中国最常用的互联网服务门户和入口，它提供一系列范围宽广的互联网产品及服务，包括社交网络、电子商务和游戏。2015年1月，腾讯牵头发起成立中国第一家互联网银行——微众（Webank）银行，致力于为中小私企——它们通常向主流银行贷款时较为困难——提供金融借贷服务。2015年3月，其旗下产品微信据称已拥有全球5亿用户。”
“中国无人机制造厂商大疆（DJI）占据全球小型无人机市场近70%的份额，它所销售的搭载高清摄像头并以智能电话控制的四旋翼无人机在商用、家用领域皆大受欢迎。尽管大疆的壮大和发展很大程度上建立在其自身现金流的基础之上，但在2015年4月，该公司还是获得了来自世界五大风险投资机构之一Accel Partners的7500美元投资并被估值达80亿美元。”
“同志社交应用Blued使男同性恋者在性仍属较禁忌话题的中国能不引人注意地进行社交活动。2012年，前警察耿乐创办了Blued，这款应用很快获得了全球2200万用户——远高于和它同类型的西方产品Grindr在七年中获得的1050万。单在中国，Blued就有1800万用户免费使用。”（编者注：截至发稿前，Blued已有超过2700万用户）
淡蓝网创始人、Blued CEO耿乐带领这家中国同志互联网公司走向世界
应该说，2016年获奖的腾讯以及入围的大疆和Blued，加上2014年得奖的阿里巴巴和入围的小米，这些公司代表了在各自领域的创新、突破和贡献，并获得了世界的认可：以阿里巴巴为代表的互联网商业模式形态、以腾讯为代表的互联网生态体系、大疆的智能硬件制造创新理念，而Blued则代表了互联网技术进步对LGBT群体——这一仍然较为隐形的特殊人群所带来的交往变革。
借着《金融时报》这个奖项往回看，自从上个世纪90年代以来，中国评价企业影响力的标准大概有两个体系：一个体系是著名的《财富》杂志评选的“年度世界500强”排行榜，主要衡量标准是入围企业的市值和利润；另外一个体系是胡润或《福布斯》杂志评选的“全球富豪排行榜”，衡量标准也是Money。
在这两个评价体系中，中国企业凭借能源、银行等传统财富资本屡屡进入排名，随着中国经济的快速成长，进入排行的企业数量和规模也越来越多、越来越大；也有众多中国企业家依靠地产、能源获得财富而不断入围各种财富排行榜。总体而言，这两种排行榜在当下已经毫不稀奇。
而《金融时报》于2009年设立“商业魄力奖”之初，就显示出与众不同的评判标准，这个奖项的评选，更为注重企业模式的创新性、突破性和对社会变革的影响。随着时间的推移，“商业魄力奖”将携《金融时报》之权威影响力，在中国企业界形成广泛认可第三种影响力评价体系。
从“商业魄力奖”历年入围或者获奖的企业来看，它们均代表着世界各地企业尤其是互联网企业的发展方向，而来自中国的企业入围和获奖，也证明着中国企业目前在世界范围内愈来愈重要的地位。
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苹果社区的日常
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摄影：邓攀
耿乐钻出柜子，和Blued一起在商业、监管和人性的夹缝中顽强成长。
文 | 《中国企业家》记者 李佳 编辑 | 马钺
“耿叔，怎么办啊，我们是不是会被抓起来啊？”
4月13日晚上，新浪微博宣布清查同性恋题材的漫画及图文短视频，把同性恋和“涉黄、宣扬血腥暴力”放在了一起。消息一发出，网上炸了锅。同志社交平台Blued CEO耿乐当时正在国外，一打开私信，里面都是这样悲观惶恐的留言。
耿乐当时也觉得很惊讶，没有安全感，“你不知道政策到底发生了什么样的变化。”
紧接着投资人也都跑来表示担忧，询问这件事会不会对Blued造成什么影响。那两天，耿乐基本没出门，一直在和同事讨论该怎么去应对。
他们甚至做了最坏的打算，“如果国家说同性恋不可以，同性恋的公司不可以，那我们只能转型。”
还好，最坏的时候并不是现在。
被动“出柜”
有好几次站在12楼，耿乐就想往下跳。
2009年，警察耿乐请假从秦皇岛出来创业，带着不到十万块的全部积蓄，没想到刚来北京不久就遇到了骗子。
那时做网站需要租服务器，没有那么多钱，耿乐的一个网友就向他推荐了自己的朋友。对方告诉耿乐可以找领导帮忙，这样能省不少钱，但在签约之前让耿乐把钱先转给他。
因为是网友介绍的，耿乐没多想，转了5.8万过去。到了第二天要签约时，等了一上午对方也没来，再打电话已经关机。
耿乐托网友去打听，才知道那人已经涉嫌诈骗离职了。报案，无果。
那时候，淡蓝团队几个人还挤在立水桥一间出租屋里，住上下铺，为省钱轮流做饭。网站也赚不到钱，每天入不敷出。眼看积蓄越来越少，耿乐每天晚上失眠、流泪，还不敢告诉家里，怕他们担心。
2012年，在搜狐的一位好朋友想给耿乐拍部纪录片，本来耿乐有些顾虑，但一想没准儿有人看到能给他们投些广告，就答应了。
纪录片一播出就被推荐到了搜狐首页，那天下午耿乐的电话都爆了，家人和同事这才知道他是同性恋。
这次被动“出柜”（指公开性取向），让耿乐陷入两难，是回去继续当警察，还是留在北京创业？
他选择了后者。16岁上警校，26岁当上副处长，耿乐是家里第一个“吃皇粮”的人，一度是父母的骄傲。
还在警队时，天天有人找他喝酒，饭桌上别人介绍他：“这是我哥们儿，马处长，未来的局长苗子。”马保力就是耿乐的原名。
对于CEO耿乐来说，仅仅活着对他和Blued没有意义，他们希望能够活得更好。摄影：邓攀
但五一假期回秦皇岛之后，他一个人在家待了七天。“没有人理我，我也故意不理他们，也不知道该怎么面对。”偶尔出去吃饭，他还坐以前的位置，也还是那一帮人，但地位已经发生变化了，“你说人和人之间的关系奇不奇怪？”
尽管这样，辞职之后耿乐还是很长时间放不下警察的身份，抑郁、失眠、喝酒，做噩梦。梦里回到公安局，结果进不去大院；进了办公室，发现没有自己的办公桌。领导还在一边说：“回来上班吧，还让你当副处长??”
醒来之后给要好的女性朋友发信息，对方鼓励他：“当警察有什么意思，以前的生活已经告别了，你得往前看。”
那时候的淡蓝网更像一个门户网站，直到一次耿乐得知自己的一位好朋友感染了艾滋病，以前他对艾滋病也不了解，上网看到国家有免费治疗的政策，耿乐突然想到，淡蓝有这么多网友，是不是可以帮助政府做些艾滋病的防治教育？
于是他找到昌平区疾控中心，表明来意之后对方特别欢迎。从那以后，淡蓝开始承载公益的角色，合作伙伴也从昌平区疾控中心到国家卫计委，再到世界卫生组织。
公益不仅为耿乐建立起和政府对话的有效途径，还为淡蓝带来了转机。2012年，他因为积极参与艾滋病防治，受到了时任国务院副总理李克强的接见。当晚上了《新闻联播》，耿乐还把和总理握手的照片洗了好几张，放大，连同与其他领导人的合影摆在公司显眼的地方。
曾有投资人说耿乐有偶像包袱，总在朋友圈发一些合影的东西，不像别的CEO只发生活。耿乐回应说：“诉求不一样，我们遭受了太多歧视和质疑。”
到最“危险”的地方去
见完总理后，耿乐就通过媒体喊话：“谁要再关闭我们，我就给总理写信。”果然，自那以后，淡蓝网再没遭受过被关停的命运。
但在这之前，网站被关停是家常便饭。
2000年，耿乐自己建了一个个人网站，名叫“淡蓝色的回忆”，主要写一些自己的故事、感想之类。青春期时，他意识到自己喜欢男生，但当时教科书上写着同性恋是变态。这一度让耿乐感到迷茫困惑。
直到接触互联网，耿乐才对自己的身份有了正确认知：同性恋不是疾病，不能也无需治疗。他想着可以自己做个网站，帮助和他一样的人。
2006年，运营着另一个同志网站的嘉嘉接到耿乐邀请，从北京去了秦皇岛，加入耿乐的团队。
当时网站要改版，团队连轴干了几个通宵，新版正式上线。之后用了一年多，淡蓝网就成为国内最有名的同志网站，吸引了大批用户。
但同时，网站也开始面临监管风险。
早在1997年，《刑法》就宣布取消“流氓罪”，这之前同性恋都被列为流氓罪之一。2001年，中国也将同性恋从精神疾病的名录里删除。
尽管这样，当时很多管理部门对LGBT群体（女同性恋者、男同性恋者、双性恋者、跨性别者）依然拿捏不准政策尺度，不少人还是认为同性恋是违反社会公德的，并把同性恋和淫秽色情联系在一起。每次严打，第一批倒下的就有同性恋网站。
耿乐记得有一阵儿，网站先后被关停了两次，那时服务器还放在上海，他实在忍不住，就打电话到相关部门询问原因，对方也说不出法律依据，但坚持说同性恋就是违反社会公德。
耿乐没办法，只好把服务器挪到周边一个小城市。但没多久，又被人举报了。当时公安局给的理由是：“没有什么法律依据，就是省厅通知下来，说同性恋网站不可以。”对方还劝耿乐把服务器换到别的城市。
那几年，淡蓝的服务器经常在不同城市搬来搬去，时间久了，耿乐越来越没有安全感。
到了2008年，网站在秦皇岛又一次被举报，当时警察甚至找上门来，把他们带到公安局盘问。
嘉嘉记得这件事对耿乐影响很大，“公安系统的科长搞一个同志网站？这对他的工作也有影响，可能也是日后促使他离开的一个原因。”
事实上，不仅是耿乐，整个团队都倍受打击，网站刚刚有了一点起色，就被关停了很长时间，“我们觉得活不出来了。”
那时候大家也没钱，就留在宿舍商讨对策，等待转机。后来事情慢慢得到解决，但嘉嘉开始思考，自己做的事情到底有没有前途？那年又赶上汶川地震，嘉嘉第一次离职，回到了四川老家。
等他再回来担任设计总监时，公司已经搬到了北京，Blued也即将诞生。
仅仅活着没有意义
新浪微博清查同性恋题材事件发生后，耿乐手上一直有个预案备着，但在这之前，他们和政府相关部门沟通过许多次，答复都是：“题材没有问题，把内容管好。”
与此同时，网友在微博发起了“我是同性恋”、“我是同性恋的朋友”等话题，阅读量超两亿。
4月15日《人民日报》评论栏目发表了《“不一样的烟火”，一样可以绽放》的随笔，之后，微博改口：“本次游戏动漫清理不再针对同性恋内容。”
当网上各种激烈的声音此起彼伏时，有人指责耿乐：“赚同性恋的钱，但不站出来发声。”
耿乐多少觉得有些委屈，事实上，事情发生后，他有在发声，也一直找相关部门和领导沟通、了解情况，做了一些幕后推动，“但现在不能公开说。”
如今的CEO耿乐，更倾向通过对话解决问题，创业十几年趟出一条路，他知道在当下的法则里，最重要的一条就是“适者生存”，对抗是解决不了问题的。
早年的耿乐可不这样。有位作家曾在微博上发表言辞激烈的恐同言论，耿乐气不过，买了作家写的书，然后撕掉，还拍了视频发过去。
圈内至今还流传着一件事，当年一对演员夫妇公开发表恐同言论，引起很大反响。耿乐率先在微博上进行反驳，带动了一大批同志去发声。
“那个时候还是给我们挺大鼓舞的”，陈子煌很认同耿乐的做法，“很多时候需要靠一些人站出来，而且耿乐当时是讲道理，发言也不是非常偏激。”毕业之后，陈子煌就跑来北京，加入淡蓝负责公益，后来也受到国务院副总理刘延东接见。
当“意见领袖”对现在的耿乐而言已经没那么重要了，他更在意有没有帮助到这个群体，最终能不能把问题解决掉。“如果我没有这家企业，我不是CEO，我没有几千万的用户，那我躲在角落里骂谁都可以，但这不是最理性的方式。仅仅活着，对我和Blued来说没有意义，我们希望能够活得更好。”
支持你们是积德
当美国的同志社交软件Jack’d开始在圈内流行时，耿乐还在用老款的诺基亚手机，从同事那里看到产品之后，耿乐也看到了机会。
Jack’d是英文界面，因为服务器在国外，用起来特别卡。但当时可以通过地理定位发现身边的同志，这让耿乐觉得神奇。
早年同志都在WEB端交友，依靠QQ、邮件，很难建立线下的社交联系。当时国内另外一个同志网站站长也看到了Jack’d，但他说：“既然别人已经做了，我干嘛还要再做一个。”然而耿乐不这么看，“为什么不能再做一款给中国人用的产品？”
2012年初，耿乐组建了一个小团队，当时缺乏移动端的技术，还是找了三个研究生来做产品。因为磨合不太顺利，产品直到年底才上线。喜欢蓝色，又想显得洋气一些，新产品取名为“Blued”。
上线之后就迎来了爆发，2014年12月，Blued注册用户达到1500万。在一线城市两款产品用户数不相上下，但在二三线城市，Blued的优势就比Jack’d明显了。
耿乐知道自己的用户在哪里。最初评估产品定位时，在“MSN人群”和“QQ人群”中，Blued选择了后者。
当时Blued的CTO刘元晨从百度出来前就做移动业务，他告诉耿乐：“得?潘空叩锰煜隆！痹诙(TM)三线城市，有很多普通用户，可能颜值和消费能力都不高，那些地方甚至更封闭，但那才是最广阔的中国市场。
2014年，清流资本创始合伙人王梦秋在系统扫描同性恋社区赛道时，注意到了Blued。看到耿乐辞掉公职，来北京创业，让王梦秋觉得“很接地气”，再加上之前淡蓝网的创业经历，很快，清流资本决定投资Blued数千万人民币。
其实那次A轮融资还有些小插曲。当时还有另外一家对手也刚刚拿完天使，该投谁，清流资本内部很难决策。
王梦秋决定见见两家创始人，耿乐到她办公室时，正好看见那个CEO刚出来。“二选一还真是挺残酷的，而且在那个时间点，谁先拿到钱，就证明谁可能会比竞争对手跑得更快。”
第二个出场，耿乐心里有些压力，但最后他还是赢了那一票。因为投资人问到将来怎么变现时，耿乐对标了国外产品，提到会员和电商。而另外一个创始人则表示自己还没想好。
无论是面对用户、投资人还是政府部门，耿乐似乎总是能洞察到别人的需求，并且善于去讲故事。
刚到北京时耿乐要给网站备案，网安的民警要求实地去看一下。一开始他们的态度还不是特别友善，耿乐就开始讲自己的创业故事。“我做警察做了16年了，哎你哪个警校毕业的？哦哦，那咱们都是一个体系出来的。”
这一问一答，距离就拉近了。再讲讲这个人群怎么被歧视，怎么不被理解，民警们听完很受触动，临走时说：“我觉得我支持你们是一件积德的事情。”这话耿乐到现在还记得。
慢慢地，耿乐就这样一条条建立起和政府部门的沟通渠道，“可能会有难度，最开始大家前面都有一堵墙，有各种视野、角度以及考虑的问题，最后还是需要时间和你做的事来证明。”
试水商业化
直播上线之后，耿乐和主播小星才第一次意识到可以离钱这么近。
2014年，小星在QQ上知道了Blued，下载之后发现身边好多和他一样的人，就依赖上了这款软件。起初，小星因为没“出柜”，还不敢过多暴露自己的信息。但有一天他想明白了，“这上面都是gay，也没必要隐藏自己。”
上传头像之后，就有很多人来和他打招呼。
一年之后，Blued上线了直播功能，小星看到别人唱歌讲故事，觉得挺好玩儿，就想自己也试一下。
幽默、阳光，再加上颜值高，小星最初直播时每天都能涨一万多粉丝，现在已经积累到十几万。北漂故事、段子、健身经验，这些分享不仅为他聚集了人气，也带来了大量打赏。
耿乐一开始也没预料到，直播会这么火爆。
最早还是一个技术外包团队找到他，希望能借Blued的流量来合作做直播。CTO刘元晨也注意到了新冒出来的直播，而且那个时间点Blued也遇到了用户增长的瓶颈期，直播或许是个突破，调研之后耿乐决定还是自己来做。
2015年年底，直播板块上线试运营，DAU一下增长了20%，第一周平均每天的收入就有几十万。
这让耿乐感到惊喜：“那个时候我们也比较穷，但没想到第一次试水做商业化，变现效率就这么高。”
团队一开始做直播时有过争论，是独立做一款直播APP，还是在现有功能里增加？
重新做一款APP的话获取流量的成本太高，而Blued本身就掌握着同志人群的流量入口，在耿乐看来，同志人群在主流当中没有什么娱乐消费的场景，特别是在一些小的地方，娱乐更多是在线上。“这个人群比较垂直，壁垒高，消费能力也强，线上消费能给他们带来满足感。”
现在Blued上有将近十万名主播，主要盈利方式是虚拟礼物分成。小星现在也成为Blued的签约主播，每周至少直播12小时，就能拿到底薪。
凭借直播和移动营销等业务，Blued在2016年3月正式实现盈利，2016年的营收达数亿人民币。
但另一面，直播带来的政策监管也成为挑战。
小杰负责的质检部一开始只是抓取其他平台的标准来管理，但这几年下来，需要审核的内容越来越细，他们建了一个80多页的文档，里面按照分类详细规定了各种审核标准，员工要每个月培训之后通过笔试和实操才能上岗。
2017年直播监管力度加大时，审核部的人员由四十人一下扩充到六十多人，现在他们要分成八个组，7×24小时进行三班倒。
审核的内容除了黄赌毒，低俗色情等，Blued还会不断添加自己的审核规则，比如不允许发白袜（带有性暗示）、不允许出现“约炮”等字眼，不许裸露上身，为了防范用户违规，甚至不允许他们赤裸上身躺在床上直播，更不能在卫生间直播。
小杰总结这几年的监管就是不断在和用户博弈，有些内容在其他直播平台或许允许出现，但在Blued上就被判定为敏感内容。
对质检部门来说，耿乐给他们的压力有的时候甚至超过监管部门。“CEO因为是警察出身，他的职业敏感度甚至高过网监部门，我们制定标准他也会参与，不允许有任何触犯边界的内容。”
这种敏感某种程度上保证了Blued的安全。
而另一家男同社交软件ZANK，则在2017年4月被网信办以直播涉黄涉政的原因封禁。这家公司2013年注册成立，已经拿到B轮融资，一度和Blued在国内市场竞争激烈，但如今已经搜索不到他们的应用。
“春江水暖鸭先知”，这也是嘉御基金合伙创始人卫哲2016年决定投资Blued的原因之一：“做兴趣社交依法守法很重要，耿乐在这方面有天然的意识。”
商业探索的得与失
耿乐当下正忙着Blued的出海，目前他们的注册用户突破4000万，海外注册占到30%，耿乐希望这个数字到年底能变成50%。
在国内，Blued的市场份额基本占到了九成。但在海外，还面临着来自Grindr的竞争。Grindr2009年在美国成立，主要依靠会员盈利，后被昆仑万维收购。
这也是耿乐遗憾的地方，当初Grindr要卖，耿乐就想买，但董事会其他成员没同意，他们希望耿乐不要分心，先把国内的仗打赢。耿乐虽然有点生气，也觉得话在理。“但现在往回看，当时我要拿在手里还打什么仗啊，直接上市，我是王者，谁还跟我打。”
当前Blued在海外的当务之急是积累用户，但国内的商业化依然需要探索。
除了直播，大健康也是Blued正在摸索的路径。Blued首席医学官米国栋之前在国家疾控中心，后来从体制内离岗创业，加入公司后，除了在防艾方面继续深入，还在海外辅助生育和试管婴儿方面做了商业化。这些项目从去年7月份做到现在，已经实现了营收平衡。
米国栋做的这些，不仅仅是针对同志群体，还包括异性恋群体。接下来，Blued还准备孵化更多异性恋产品，“我们避免原教旨主义，就是认为你是同性恋，所以你只能做同性恋的事情。”
此前，卫哲在接受本刊采访时表示不希望Blued在同志人群以外去做太多事，他认为这个细分市场已经足够大了。按照数据显示，同性恋人群在总人口中比重约为5%，中国约有男女同性恋者7000万，其中男同的数量在3000万以上。
但耿乐也在考虑：“Blued有它自己的限制，比如题材、用户天花板的限制，那么异性恋是不是会有更广阔的空间？”
如果按照这个思路，那么女性或许是Blued应该抓住的用户。这几年同性恋人群自我意识的觉醒客观上为Blued创造了有利的社会环境，同时，“腐女”也对公众接纳同性恋起到了某种正面影响。
“腐女”是源自日本的一种亚文化，专门指对于男男爱情系作品情有独钟的年轻女性。“腐女”文化的核心就是耽美文化，这几年随着《神探夏洛克》《琅琊榜》等影视作品热播，“腐文化”被主流社会关注到，就连娱乐圈也热衷于炒“男男CP”的话题。
然而耽美题材与一般的同性恋题材又不同，《上瘾》的作者柴鸡蛋曾总结：“同性恋题材更写实、更有社会意义，耽美则更理想主义，更富童话性。”
“腐女”文化本质上是男色消费，这也使得她们和同性恋文化相比在商业上更具潜力。
Blued曾打算专门成立一个泛娱乐团队，承担从耽美小说到IP影视剧再到漫画、周边等整个产业链的开发。
耿乐表示过：“这块市场太大了，耽美剧面对的群体不仅仅是同志，还有很多腐女。”
据虎嗅报道，ZANK创始人凌绝顶也曾说过：“5年前同志元素很少，现在基腐耽美元素太多了。很多影视公司专门开辟了耽美部门。bilibli也有耽美和同性元素。”
然而他们的同性题材开发并没有持续多久，2016年2月，同性网剧《上瘾》突遭下架，引起了“腐女”的不满。
2017年6月发布的《网络视听节目内容审核通则》中，同性恋作为非正常性关系的代表，也在禁止之列，再加上最近的微博事件，尽管“腐女”是个大富矿，但政策风险等因素依然让这类题材处于敏感区。
但对另一家有着“最大同性交友社区”称号的B站来说，依靠7000万“宅男腐女”，B站在商业化上显然比Blued要走的更远。
既然耿乐决定不再困守粉红经济市场，那接下来的商业化探索中，女性能否成为助攻他们IPO的又一盟友？
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