【部门经理_东宏远太航天科技有限公司人才招聘信息】 - 智联招聘
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五险一金包住
职位月薪：元/月
工作地点：
发布日期： 13:01:19
工作性质：全职
工作经验：1-3年
最低学历：大专
招聘人数：2人
职位类别：
岗位职责：负责飞机设计制造方面的工作整理、协调、审定工作。任职要求：熟练掌握飞机知识，能熟练使用CATIA和CAXA软件等。
工作地址：
沈阳市大东区东站街57号365栋
基本条件：热爱祖国，拥护中国共产党领导，热爱航空航天事业，遵纪守法，爱岗敬业，团结协作，诚实守信，作风正派有良好的职业素养，身体健康符合单位岗位工作要求。
招聘程序：根据报名情况，通过资格审查、面试、体检等程序，择优录取。
工资待遇：提供在当地有竞争力并具有成长性的薪资待遇，工资高于本市同行业水平，五险一金，半年一进职进级，实训项目奖励、年终奖励和参股结合等多种激励政策。公司提供午餐补助，通讯补助，并根据员工居住地提供交通补助，绩效奖金，弹性工作，节日福利等。
我们的团队年轻、朝气、温馨而又充满活力！整体素质及科研含量高。 欢迎有激情、有责任的你加入。携手共进，为国争光为民造福！ 为祖国国防建设强大而共同努力!
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公司规模：100-499人
公司性质：股份制企业
公司行业：
公司地址：
沈阳市沈河区南顺城路16号沈阳技师学院7号楼
热门职位推荐:当一名出色的部门经理和当一名出色的总经理之间最大的差别是，作为总经理，你必须招聘并管理那些远远比你更胜任他们工作的人。事实上，你必须招聘很多人，来做你从未做过的工作，并对他们进行管理。有多少CEO曾但任过人力资源主管、技术主管、销售主管、营销主管、财务主管以及法律主管呢？很可能一个都没有。
那么，在没有任何招聘经验的情况下，怎样才能招到优秀的人才呢？
第一步：知道自己想要什么？
第一步是整个招聘过程中最重要的一步，也是常被忽略的一步。正如著名励志大师托尼·罗宾斯所说：“如果不知道自己想要什么，你实现愿望的可能性就微乎其微。”如果没有任何经验的话，你又怎么知道你自己想要什么呢？
首先，你必须意识到自己非常无知，不要妄想仅靠面试应聘者就能学会如何招聘。虽然面试过程对你可能很有启发意义，但将其当作唯一的面试来源却很危险。这样做会让你很容易落入下面的陷阱：
第一，凭外表和感觉聘人。如果有人根据应聘者在面试中的形象和语言来聘用主管，这就很愚蠢。
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第二，挑选与众不同的人才。这个观点之所以错误有以下几个原因：首先，你不能雇用一名想象中的主管来管理一个充满可能性的公司。细节最重要。其次，你想象中的主管往往都是错误的。
第三，着重的是应聘者身上没有弱点，而不是其长处。经验越丰富，就越清楚公司里的每个员工都有严重的缺点。金无足赤，人无完人。因此招聘时要看重应聘者的长处，而不是其身上没有弱点。
想知道自己需要什么养的人才，最好的办法是在该职位上亲自体验一番。不是名义上，而是真正履行职责。除了亲自体验，引进专家也十分有益。
最后，你心里要清楚自己对加入公司的人有什么期许。这个人在第一个月会做什么？你期望他加入公司的动机是什么呢？你想让他立刻扩大规模，还是在下一年只招一两个新人？
第二步：控制招聘流程
为了找到合适的主管，你现在必须将自己已经掌握的知识转化成一个能找到合适人选的招聘程序。
学下你想要的能力，以及你愿意忍受的缺点
这位主管在履行职责方面是顶尖的吗？这位主管对公司的战略方向会做出重大贡献吗？这就是“他们够聪明”的标准。
这位主管会成为团队中工作高效的吗？在这里，“高效”是关键词。
这些职能对不同职位的重要性并不相同，管理者一定要适当地进行平衡。
组成面议小组
1.谁最能帮你发现应聘者是否符合应聘标准？这个人也许是公司内部人员，也许是公司以外的人员；可能是私董会成员、其他部门主管，也可能只是一名专家。
2.录用主管之后，你需要谁支持你的决定？这个新团队和第一个团队同样重要。无论主管多么优秀，如果他周围的人一直在暗中使坏，他将很难取得成功。避免这种问题的最好办法是，在录用此人之前搞清楚所有可能发生的问题。
3.私密调查和公开调查
应聘者提供的推荐信必须依据面试过程中已经检验过的同等招聘标准进行核查。秘密背景调查（找认识应聘者、但应聘者本人并未提及的人进行调查）可及其有效地获得对应聘者客观公正的评价。
第三步：单独做决定
虽然参与招聘的人很多，但最终决定还要由自己做出。只有CEO能全面了解招聘标准、制定招聘标准的根本依据、面试官和应聘者推荐人反馈回来的所有意见，以及各类持股人的相对重要性。做决定是一份孤独的任务，但总得有人来做。
文章整合来源：创业维艰
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想要在一个公司的人事部干，得具备什么
我是读经贸的，可是发现不是自己喜欢的，在网上看了看，觉得人事部说不定适合自己，所以，想找那个方面的工作，应该要具备怎样的能力或是证书，公司才会要你呀
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具备良好的语言表达能力和沟通协调能力，为人亲和。招聘是人事部门主要工作内容之一，需在充分征询空缺部门人员需求的基础上开始物色人选。倾听、解决员工诉求，同样是人事部门的日常工作。良好的对内/对外沟通协调能力及亲和的态度将有利于上述工作的开展和取得令人满意的效果。具备一定的人力资源知识，最好是相关专业毕业。理论联系实际，工作将更为得心应手、事半功倍；具备良好的职业操守，紧守机密信息；如人事部门掌握员工工资/奖金以及企业内部的人员调动、人员评价、升职加薪等敏感信息，作为人事部门员工这些都需守口如瓶，不可经意、不经意间泄露他人知晓；具备组织号召力，做事有规划。人事部门时常负责组织内部员工培训以及由HR牵头的各类员工主题活动，从策划到付诸实施，人事员工的整体统筹安排能力显得尤为重要；
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岗位描述编辑人力资源部经理岗位名称：人力资源部经理 直接上级：人力资源总监或分管人资的副总直接下级：招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。直接责任：（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。（3） 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。（4） 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。（5） 加强与公司外同行之间的联系。（6） 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。（7） 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。（8） 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。（9） 制订述职周期经批准后安排述职活动。（10） 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。（11） 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。（12） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。（13） 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。（14） 及时准确传达上级指示。（15） 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。（16） 审批人力资源部及与其相关的文件。（17） 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。（18） 定期向行管总监述职。（19） 在必要情况下向下级授权。（20） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。（21） 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。（22） 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。（23） 及时对下级工作中的争议作出裁决。（24） 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。（25） 培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。（26） 根据工作需要进行现场指挥。（27） 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。（28） 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作（29） 关心所属下级的思想、工作、生活。（30） 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。其他岗位招聘主管：负责本公司招聘事项，保证企业的用人需求绩效主管：负责本公司的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任薪酬主管：负责本公司的薪酬福利工作，在合理范围内进行本公司的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利，主要是社会保险的缴纳协调工作员工关系主管：负责本公司的劳动关系管理工作，有效处理企业与员工之间劳动争议事项主要职责编辑1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。13、完成公司领导交给的其他任务。
企业的人事部门,各个公司名称会有不同,有叫人事部、行政部、企管部、人力资源部等,但职能都大同小异,主要负责人力资源管理（招聘，培训、绩效考核等）、日常行政事务、宣传、后勤(清洁、绿化、食堂、宿舍)、保安等等,如果你只是应聘文员一类的职位,主要是常用电脑办公软件office的使用要熟练,有一定的文案写作能力、气质较好、有较强的沟通能力。如果应聘秘书一类的职位，文字表达能力要求就更高了，对外貌、修养等要求也较高，但秘书职位是人才需求中需要量最少的一类。如果应聘主管（部长、经理、科长类）则要求更高了，要有一定专业知识，要有一定的统筹能力，一般企业招这类人才时，都会要求有相似的工作经验，有些企业还会要求有大中型企业同类工作经验。如果你有文档管理、办理社保、厂刊编辑等某一方面的专长，也可应聘人事部相应的职位，被应聘的可能性更大一点。
人力资源管理（招聘，培训、绩效考核等）、如果是想找这种类型的呢
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