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帖子7803&积分16194&金钱0 元&姑苏币38605 个&注册时间&
&五花八门、设置杂乱的违规店招
锈迹斑斑的违法户外广告
这样的城市街边谁都不喜欢
为进一步净化城市空间、
消除安全隐患、提高依法管理水平
户外广告设施整治提升行动
在全市范围内全面展开
市、区两级联动出击
行动首日便集中拆除了姑苏区、园区、
高新区、吴中区、吴江区等地
多处设置不符合要求的户外广告设施
这些改变就在你的身边
你注意到了吗
前天上午7点半
娄葑街道东城世纪广场
15号是整治提升行动首日。一大早，园区娄葑街道综合执法大队出动30名执法人员和施工人员，拆除了东城世纪广场夜苏舟屋顶和墙面大型广告设施。
拆除屋顶和墙面大型广告
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据介绍，该处设施已多年未接受维护保养和安全检测。在排查中，城管人员发现该处屋顶广告主体支架锈蚀严重，覆面铁皮部分脱落，还存在电线外露的问题，隐患不小；墙面广告将沿路窗户全部遮挡，一旦发生火灾事故，将给消防人员救援造成不小的阻碍。
前天晚上11时30分
三香路与西环路路口
位于三香路、西环路路口的桥身广告设施设置于2007年年底。在昨晚的整治提升行动中，这处使用超过10年的大型广告设施完成了“使命”。据了解，桥身广告是这次整治提升行动的重点整治对象，此处也是本次专项行动中，市区范围内被“下架”的首个桥身广告设施。据统计，到2019年6月份，市区范围内有26处不符合相关设置要求的桥身广告将被拆除。
拆除高架桥上的巨型广告
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户外广告管理处工作人员侯恺告诉记者，此处桥身广告设施虽然有审批手续、符合规划规范，但由于使用时间较长，钢结构老化锈蚀，加速了高架桥梁两侧防撞护栏的老化。
户外广告设施整治提升行动接下来，苏州将要怎么做1
此次整治提升行动将彻底清除市区所有未经各级管理部门许可、违法违规设置的高立柱、屋顶、桥身、建筑立面、电子显示类、小区进出口围栏等户外广告设施。
逐步清理不符合现有设置技术规范的户外广告设施，对设置期满8年的屋顶广告设施、期满10年的桥身广告设施、期满15年的高炮户外广告设施一律清理拆除。
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存在安全隐患、商业集中区域不符合整体方案的户外广告设施。
从今年开始，存在安全隐患的设施，即便完成整改，也必须建立健全整修情况档案，由产权人委托专业机构每年“体检”，向各市、区城管部门提交安全鉴定报告。存在重大安全隐患无法通过安全鉴定、或业主拒不提交安全鉴定报告的设施一律拆除。
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苏州将对标国际、国内一流城市
与国内外优秀设计团队合作
结合城市功能和区域特色
分类别、高标准在部分重要节点、
重要商业区域、重点路段
打造一批户外广告亮点工程
并通过完善常态长效管理机制
用法治方式巩固整治成效
来源苏州日报&
他们都喜欢这个帖子哦，你呢？
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帖子80845&积分100137&金钱148 元&姑苏币135184 个&注册时间&
&看到了，园区一批小区楼顶都在拆。&
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帖子15440&积分20160&金钱0 元&姑苏币63940 个&注册时间&
&其实很简单,要做广告的和姑苏网联系下,保证“广而告之”的效果更好&
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&消除安全隐患&&&
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&安全第一&
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&我们车库电瓶车乱拉线，堆杂物……物业嘟管不了&
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&引用:原帖由 4# 绿袖子 于
07:44 发表
看到了，园区一批小区楼顶都在拆。 我也看到了&
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&引用:原帖由 6# 齐天大圣111 于
08:27 发表
其实很简单,要做广告的和姑苏网联系下,保证“广而告之”的效果更好 &
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&引用:原帖由 12# Karl 于
08:44 发表
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发表帖子[可按 Ctrl+Enter 发布]&重温：田小姐说和王石一起不看钱是看颜值，好吧，我信了！那看看王石的这3本书吧
王石是个异类。
有关他的媒体报道非常多非常多非常多，过去提到王石都是与万科有关，从2008年后关于王石的报道更多的就是登山/哈佛/阿拉善/壹基金/捐款门，哦，还有笨笨红烧肉。
今天推荐的3本书实际上是有深意的：
1、《道路与梦想-我与万科20年》是王石与缪川（前万科周刊主编）合写的，主要是以编年体纵向来写王石和万科过去20年的创业史。
2、《王石这个人》是原新周刊记者周桦写的（之前老纪推荐的《藏锋-刘永好传》也是她写的），这更多的是找到了很多王石的横切面来写王石这个人，这本书写的确实很好，一下子把王石立体化了生动化了有血有肉了。
3、《王石说》这本书更多的是王石的演讲录，说的内容已经超出王石，超出万科这些范畴了。
说老实话，我对近几年有关王石的书都很反感，这些书写的是王石但不是王石，不是万科的王石而是社会人的王石在说，见仁见智。
推荐1篇我2001年写的文章《新经济的吹鼓手：王石》
虽然我一直对王石很仰慕，但真正与他相识还是在去年，这离初知王石已有三年时间了。那是高交会结束前二天，陆大哥打电话给我让我明天和他一起陪老头子去看高交会，我问老头子是谁，答之王石。
我和陆大哥第二天一大早就提前在高交会门口集合了，王石按照约定时间很准时地出现了。和我想象中的一样，一上午我们就在展馆里转来转去，王石表现得很兴奋对什么都要看看，都要让工作人员帮他介绍，而且有时还要问我和陆大哥这是什么，那是什么。我感觉到他对互联网，对高科技非常感兴趣，对很多时下流行的概念和技术也很了解。表现得比我这个经常写网络评论的人还在行。那天一起去的还有加拿大一所大学的华籍终身教授，以及其他几位朋友。
当时给我感觉是王石做为传统企业的巨头对扑面而来的网络大潮是极为关注和具有强烈危机意识的。过了半年以后我有幸看到了王石与万通集团董事局主席冯仑先生的一次对话记录才得知，原来王石1999年在互联网正是高潮的时候与冯仑，还有IDG的王功权就去过美国硅谷考察新经济，互联网。这比时下的有些数字新贵要早得多了。而万科集团的采购网和万科周刊网站更是早就搭建运行了，而且做得都很好。
2000年度中国十大经济人物，离线产业巨头，万科集团董事长王石现在已经成了新经济，互联网最狂热的信仰者和鼓吹手。以下是他的一些精彩片段。
王石在万科周刊网站的论坛里做版主负责一个论坛(王石在线，以前称"与王石对话"，后来在一个资深网友的建议下改成王石在线了)。在这里每天都能看到王石在上面泡着，经常是凌晨2点钟了还能看到他回复万科内部员工和外来网友的问题。看他那架式隐已是一资深网虫。
今年2月5号到11号，我请到了王石在我策划的chinabyte名人论谈里出任首任嘉宾版主。在这个期间他对网友的所有提问全部予以回复。在这里有人就问王石，你每天上多少小时网，你作为一个上市公司的董事长泡网值不值。王石说：工作时间不计算在内，每天上网时间至少3小时。从网上获取信息和通过网络进行对话交流是网络信息时代的工作特征之一。我没想过："董事长泡网上论坛值不值"的问题，而是想："在信息扁平化时代，谁拒绝网络谁就要被淘汰！作为万科的董事长，不仅要自己利用互联网提高工作效率，还要全力推动万科集团对互联网的利用。在快吃慢的时代，谁慢半拍，谁就可能被吃掉，不管原来有多大的规模。泡网上论坛已经成为我的工作方式之一。当然，除了工作，泡网也是业余消遣之一，上瘾！作为业余消遣值得吗？这个问题就视个人爱好了，比如，你很难判断高尔夫和网球，哪项运动更适合董事长参加。
后来他曾在二王论道里说出了王石是怎样成为一个网虫背后的深层原因，他说：万科公司从84年成立，到98年、99年基本上形成了一个科层制的架构，这对以前的发展很管用，但这不符合现代企业结构，在新形式下落伍了，我用新的动力去改造它是很不容易的。因为这也经形成了一个制度化的东西，怎么创新改革啊？阻力太大非常非常难。有了互联网不一样。因为他是互动式的，对外开总经理网站，王石网站，BBS，客户投诉对着你来，下边一个新职员他有什么意见对着你来。整个BBS已经成了非常有效的监督机制让整个公司的经理们都处在草木皆兵的状态，他必须要看王石在线。因为他不知道是哪儿冒出一个人向董事长奏他一本。一种新的管理形式出现了。信息的扁平化达到了，是BBS达到了现代企业梦寐以求的信息扁平化，按照传统的做法是绝对做不到的，很多人都不明白，王石什么时候成了一个网虫了，他不知道，对外网站是管理，对内网站也是管理，非常好。在线不在线差别非常大。当然，它不是说你请ASP公司给你做电子设计的程序，再买硬件一配就马上解决了，是一个管理的建立过程。传统企业来讲，包括管理层，如果你不在线就要被淘汰掉了，这是毫无疑问的。
传统企业与互联网的关系
对于传统企业与互联网的关系，传统企业如何应对互联网带来的变化，王石在与我们的一次交流中有过很独到的见解，可惜媒体们都太看重王石作为传统企业巨头的身份了而没有人去发掘王石做为新经济鼓吹手的另一面，所以外界对王石，对万科在互联网方面的举动报道的太少了。王石说：98年底，在辞去万科总经理职务时，我曾表态：要用一年时间弄懂传统行业同互联网的关系，如果一年后还弄不懂，董事长的职务也辞掉！为此我还专门去了趟硅谷。一年后我的结论是：面对互联网，传统行业可以选择的三条路是，1)不理睬互联网，继续传统行业，2)淡化传统行业，投入IT产业，转向高科技概念，3)运用网络技术改造传统行业。第一种忽略互联网的存在，企业将没有出路；第二种转型的做法有成功的可能性，但概率的机会很小；第三种是万科选择的道路。如果资本市场继续偏好IT产业，万科观念上实质上已经做好被IT企业兼并的准备。行业上优秀的公司才能成为被兼并对象，就象在线收购时代华纳，盈科煎饼香港电讯。
王石还说：一年过去了，我对互联网还是不懂，当然我的董事长职务也没有辞掉。并不是我失言，而是我发现我周围的人也不懂，我在力求弄懂，对于他们我倒显得挺先进的。实际上，又过了一年，到2001年，今天来看，我还是没弄懂。但是我弄懂了一点，不要说传统企业弄懂了互联网，很多搞专业互联网的也没有弄懂互联网。真正弄不懂，还是假弄不懂，确实这是互联网的一个特征，到底是什么东西，你说不清楚。如果你说清楚了，它就不是互联网了。它的变化非常快。所以，我明白一点，不要力图到底弄没弄懂。但是有一点明确，我们看看美国发生的变化和中国的变化，实际上我们一定要这样做。从这个意义上讲，互联网在中国仅仅是开始。作为传统企业，它一定面对互联网的改变、改造。
万科的互联网战略
对于万科的互联网发展战略，王石的定位很清晰。他说：我们万科非常明确，我是住宅发展商，住宅行业在中国还有几十年的增长空间。现在是城市人均GDP1700美元。按照住宅这个行业，在人均GDP15000美元之前，都处于高速增长到稳定增长期，1700美元的人均GDP到15000美元，这还有很大的发展空间。所以，万科不存在这个行业已经饱和了，要借IT这个机会继续发展。有记者采访我，说你们搞建材采购有声有色，戴尔的电子商务采购已经撤销了。我说这个我知道，我也知道迪斯尼的第三大娱乐网站也关了。很简单，你是搞电子商务的，我们已经做好这种思想准备。我只要发现你这里的电子商务，你的采购网比我们的强，我们就进。这个不是我的长处，我也没有兴趣搞这部分投资，我也不会拿这个作为幌子来刺激我的股票。
我们万科搞的采购，我们相信前景非常好。但是并不等于我们就适合做这个。而且从分工来讲，应该由IT企业提供服务的，他们来做。所以，我们时刻关注着，搞电子商务的只要超过我们，我们就进入它。从今年开始，万科全部的建筑材料100%的要从电子商务上进行采购，采购量预计在8亿到10亿元人民币。我们有60%的成员都加入了电子商务的采购，预计有30亿到40亿的规模。
王石：泡沫有点面熟
对于炒得沸沸扬扬的互联网泡沫，王石结合房地产以前的泡沫浪潮提出了独有的观点，并对数字新贵们提出了渡过泡沫的建议。他说：房地产是经历了泡沫，IT企业正经历泡沫。从泡沫经济这个角度来讲，找到了房地产和IT企业的不同。所不同的是房地产企业是泡沫的过去时，而IT企业面对的泡沫是正在进行时。中国房地产经济的泡沫经历，给IT企业应该有借鉴意义。因为房地产行业是从泡沫走过来的，房地产是怎么走的？
我觉得应该有几点可以借鉴。第一，在这个时候，一定要坚持心理因素，坚持做你认为对的事，不要被周围的形势所左右，一定要坚持下去，这点是非常重要的。因为往往不是这个事情有没有希望，不是周围的环境把你打败，是你自己被自己打败。现在普遍的对IT行业的自信心不大。比如在亚布力经济中国企业家首届论坛上，张朝阳发言说滑雪很快，很刺激，滑雪的感觉就像看到搜狐的股票一样直往下滑。所以，我认为信心是非常重要的。
再一个，面对这个调整，我认为中国目前IT企业的突破点是如何和传统经济接轨。我们做了传统企业行业，非常强烈需要IT企业在前面引导，对传统企业进行改造。我总的感觉，中国的互联网时代，仅仅是一个开始。而这个开始，如果传统企业靠自身是不能满足它的发展。从年轻的IT企业应该带领、应该结合，拉动整个经济往前走。
王石们的无奈
作为新经济鼓吹手的王石对于时下的B2B电子商务网站不能为万科在线采购提供完善的服务，而要依靠万科这个房地产商凡事自已做表示得很无奈。确实，应该说对于在线采购无论从投资，从项目来讲，从企业来讲这里面的工作是非常繁重的。为什么在线采购要由发展商来做，而不是IT企业来做，为什么IT企业放着这么大的赢利区域不来挖掘，而还要四处去寻找虚幻的赢利模式，为什么不能通过为这些需要服务的传统企业提供完善服务来达到赢利呢。
王石对此曾说：我非常明白，也非常乐意看到专业做B2B的网站尽快发展起来。为我们提供优质服务。万科互联网的进展如何？我觉得还要依靠IT产业本身他们的带动，他们是新经济的火车头来带着我们走。他们往前走我们才能往前走。
他还说：以前曾有很多的IT企业找到他，给他讲了很多概念，很多故事。听得他也有时心动，但接下来在具体操作中往往没了下文，IT企业皇帝的新衣时常被揭穿让他感到很郁闷。他希望能够有真正的能为传统企业服务，真正的能够提供电子商务服务的IT企业在今后出现。
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《王石这个人》
七十年代生人，1998年进入国内新锐媒体《新周刊》任记者，负责财经人物类栏目“行业巨头”和品牌栏目“访问名牌”的采写，四年间采访撰写了国内外财经领军人物40余人；2001年起，在国内知名财经媒体《21世纪经济报道》开设人物专栏“数风流人物”，历时两年。2002年至2005年，任《新周刊》编委、市场总监。
《王石这个人》
以词为章，通过18个词语展开的描述，展现了著名企业家王石在财经领域之外的生活和成长经历。为了写作这本书，作者多次对王石进行了专访，并搜集了大量关于他的资料，王石的许多鲜为人知的逸事都第一次呈现在读者面前，一个更真实、更平民化的王石跃然纸上。该书文字风格生动亲切，文中配以王石个人以及其亲自拍摄的大量照片，图文并茂，颇富冲击力。
序一 一位好奇读者的期待 王石
序二 看棋的人爱猜谜 沈颢
第一章 不是我，是记忆里的风
第1词 严母
第2词 压抑
第3词 广州
对话一 关于过去和现在的对话
第二章 面朝大海，春暖花开
第4词 创业
第5词 万科
第6词 郁亮
第7词 对手
第8词 房子
对话二 关于专业化和企业的对话
第三章 倘若我的快乐是一只自由的鹰
第9词 日本
第10词 闲暇
第11词 时尚
第12词 朋友
对话三 从魅力话题开始的对话
第四章 午后的漫步者，这岁月的含义
第13词 登山
第14词 天涯
第15词 脾气
第16词 金钱
第17词 58岁
对话四 关于正在过去和即将来临的一
切事的对话
第五章 明天，又是新的一天了
第18词 企业公民
对话五 关于企业公民的对话
附录1 中产阶级王石
附录2 王石的登山及有关的种种……
《王石说》
王石说本书：我很欣慰，这是一份来源于第一现场、真实又直接的记录，毫不回避地反映了自己在环保道路上所面临的困惑与矛盾、内心的焦虑与感念。重观此书，是一个很好的自我审视的过程。或许，通过这样的审视，才能部分回答自己的使命。
珠穆朗玛峰的时候在想什么？为什么要潜心做环保？什么样的生活更能令内心满足？本书源于时代纪录对王石三年的贴身跟踪拍摄，记录者随王石登上珠穆朗玛、走遍世界各地，书中选取了最能表现王石对生活、对生命的积极态度的言论，让读者从王石那些或平实、或诚恳的言语中，体悟他绝处逢生、勇攀高峰之后日趋平和的心态和更为广阔的胸怀。
【我看见，最美丽的风景】
登山不怕死，怕死不登山
登顶珠峰，我什么感想都没有
传授登山技巧
赛艇是最健美、最诗意、最滋润的运动
登珠峰要花多少钱？
宝岛台湾，风景独秀
希夏邦马山上的随想（上）
希夏邦马山上的随想（中）
希夏邦马山上的随想（下）
【我路过，最澄净的地球】
环保，从我做起
环保是一种态度
上8000米捡垃圾，完成不可能的任务
别了，乞力马扎罗的雪
中国人是小巧而环保的人类
与美国财长鲍尔森先生谈环保
以环保之名走到一起
创造一个环保公益的奇迹
公益慈善不是攀比的游戏
盲女塞布瑞尔的故事
从保护白海豚到保护生物多样性
【我走在，最宽广的路上】
成功的事业是为了让生活更美好
成功不在一时，而在坚持
成功会让你产生自以为是的错觉
做事情就是要求极端、求彻底
择邻而住，择友而行
学习能力是最大的财富
【我感悟，最幸福的人生】
人总要做一些“不高兴”的事情
我的第一身份是父母的儿子
人在贫穷的时候烦恼最少
我宁可做“羊”也不要做“狼”
古代企业家之命运
因为短缺，所以幸福
写书是为了证明自己
现在的我比24年前更纯真
不是一切科学都带来文明
“80后”是很有希望的一代人
童年的乡村
皇岗往事（上）
皇岗往事（下）
【我主张，最朴质的健康】
学会“放下”，过“没有规律”的生活
如何吃饭才能节能减排
心理年龄应该和生理年龄保持一致
“贵族”是要有品位、有担当
读一本书，让人茅塞顿开
儒释道与西方文化完美结合的建筑
和马未都聊收藏、登山
科技让住宅更美好
【我发表，最积极的态度】
精彩的生命应该饱含激情
一往无前，永远不满足于现状
真正的体育大国
做事情需要激情，更需要冷静
从一腔热血到职业化
不赚“亏心钱”，睡觉都舒服
中国缺少脚踏实地做事的精神
中国人没有资格住大房子
每个人都是公民
武汉垃圾场风波
多谈些乐趣，少谈些意义
给年轻人的一些话（上）
给年轻人的一些话（下）
《道路与梦想》
王石，1951年出生，当过兵、工人、工程技术员、外贸翻译。大学本科学历。1983年闯荡深圳，1984年创建深圳现代科教仪器展销中心，任总经理；1988年公司改组，更名为万科企业股份有限公司，任董事长兼总经理，1999年辞去总经理，现任公司 董事长。1999年，在“《财富》论坛”上呼吁中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路。2000年发起“中国城市房地产开发商协作网络”，被推举为首任轮值主席，致力重建行业秩序和公信力。业余爱好极限运动、探险旅行及摄影。日成功攀登世界最高峰—珠穆朗玛峰；日完成世界七大洲最高峰的攀登。
著作包括《生命高处》、《走在路上》、《第八峰》（摄影集）等书。
本书介绍：
本书中，王石不仅以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程，回顾了万科二十年的成长故事，更描绘了他对万科未来的憧憬。这里，是一位中国企业家中领袖人物的人生心路，也是一部企业成长的真实记录。
站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神。而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。
在重功利的商业社会中，一个人挣钱的数量似乎成了社会影响力的唯一标志，然而在变革中，钱不能代表一切。万科倡导健康丰盛的人生，追求个性发展与团队意识的协调一致，这种追求更符合社会发展的潮流。充满乐趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都具有金钱所无法替代的价值。
成熟企业强调的是企业文化和机制，而不是领导者个人，必须弱化个人作用。尤其是对于现阶段的中国企业而言，脱离企业家个人生命周期而力求发展，非常必要。如想更长远地发展，就必须建立和执行成熟的企业运行机制。
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今日搜狐热点10万元有没有资格谈颜值？全新一代逸动XT的取舍之道
中国有一句老话，叫做“方寸之间，取舍之道”。取，自然是一种本事，没有一定的实力，取不到；舍，是一种态度，没有豁达的心态，也舍不得。简单八个字，却道尽人间真理，令你不得不佩服古人的处世之道。
而在今天，知方寸，懂取舍的人和企业却并不多。大家都在争抢，都在大包大揽，却不自知可以兜得住几斤几两。而长安全新一代逸动XT，似乎对取舍之道颇有研究，我们来看看它是如何将这古老的东方哲理运用到产品中的。
取之道，“高颜值”成最大卖点在听到“最美两厢”这个称号时，笔者其实很疑惑。到底是一款什么样的车，可以称得上是“最美两厢”呢？当听到这款所谓“最美两厢”的预售价格为7.99万-10.99万元时，疑惑又更深了一层。毕竟只要多花钱，买个“漂亮”也并非不可能，而10万左右的价格，在汽车界混个平庸的“大众脸”倒是可以，但要以颜值取胜，却不那么容易。
直到真正看到全新一代逸动XT时，疑惑终于得以解开。刚巧，看到的还是“身着红衣”的新车，它将逸动的美展现得淋漓尽致，一时间竟然也觉得这个称号也不算过誉。
一起来看看全新一代逸动XT，它的前脸，采用家族中最新的“蝶翼”造型的格栅，配合狭长的大灯组，显得精致又“自信”；再看它的车身，那流畅柔美的长腰线，微微凸起的轮毂，与车顶的“大溜背”一起，同样非常和谐；而在它的尾部，是方形的镀铬双排气，凌厉的尾灯与流畅的线条，非常干练，毫不“拖沓”。这个外观虽然不敢贸然跟风说它“最美”，但至少在目前，笔者见过的自主两厢车中，已是处于上游！
再看看这款车的内饰。内饰其实惊喜并不是特别多，它更多地还是沿用了上一代的风格，不过是细节处的些许改进，但却像是“点睛之笔”，可以增色不少。中控区是标配的三大件：三辐式方向盘、炮筒式仪表盘和液晶显示大屏，为车内增添了浓厚的运动感和科技感；内饰则相较现款增加了大量软软性材质包裹，适量镀铬条的装饰，折让内饰的质感乃至车内整体的氛围都得到了提升。整体来看，它比较有诚意。
当然，在审美方面，每个人的观点其实都不同，毕竟“萝卜白菜，各有所爱”，但要说全新一代逸动XT的颜值是它的最大卖点，笔者个人还是非常认同的。
舍之道，全新一代逸动XT颜值下的“妥协”说完了取，我们再看看全新一代逸动XT的舍。
世界总是公平的，选择好身材，就要忍受美食的“诱惑”，选择穿高跟，就得承担踮脚走路的痛苦。如果二者都想得到，那就容易在两者之间摇摆不定，患得患失，最终都将失去，只剩“抑郁症”留了下来。
全新一代逸动XT在取舍问题上，似乎比很多世间人都看得明白。它毫不犹豫选择了颜值，选择了年轻人市场，其他的一切，都在为这二者而“妥协”。它想要“大溜背”，于是放弃了后排的部分头部空间；它只有十万元的价格定位，于是它的动力非常“一般”。要知道，这样做会失去一部分市场，但这也是它已经做好准备要“舍弃”的那一部分。
也许有些人会问，为什么要“舍”，为何不把每一个部分都做到淋漓尽致。这于目前的全新一代逸动XT，自然是不太“适合”。一方面，研发时间将会无限延长，另一方面，造车成本也会极大提升。
于是，全新一代逸动XT为了颜值，为了时间和成本，在其他方面做出了不少“妥协”，当然，这些“妥协”也并不算特别过分。
取舍之间，是产品差异化路线一个平庸无奇的人，或许只能“低调”地活在人海之中；一款毫无特色的车，或许也只能埋没在波澜不惊的车市里。但当它们有特点，必然就会不同；有优势，自然也能引人注目。
长安全新一代逸动XT做产品的策略便是如此。
它选择“取舍之道”，选择以颜值为重心打造车型，以“最美两厢”为噱头来进行营销，利用超高颜值与同级别竞品车型形成差异化，打造独一无二的特色，这也的确为它收割了一波不小的流量和曝光度。
不过，为了集中精力做出高颜值，它也舍弃掉一些看似“不那么重要”的部分，也许对有需求的用户来说，它“舍掉”的那一部分刚好很重要。因此，这样的做法也会令部分需求群体对它有所微词。
小结全新一代长安逸动XT将于8月底正式上市，正是因为这张漂亮的“脸蛋”，它已成为媒体们口的“热点”和“焦点”。不过接下来的故事，就交给市场了。上市后它能否获得更好的发展，还得看消费者们是喜欢高颜值的两厢车，还是低调沉稳的三厢车了。
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