爱奇艺里的小说怎么找古代小说里！我找个小说！已经找了一年了哈哈哈！知道的人求告诉

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-07-25 17:03 标签： 爱奇艺里的小说怎么找
  • 蝴蝶效应：初始条件十分微小的變化结果不断放大，对未来状态可能造成巨大的差异
  • 破窗效应：如果一个窗子破了，但不及时补救和修理那么可能会破很多窗子；
  • 馬斯洛需求层次：将人类需求从低到高进行层次排列，生理、安全、社交、尊重需求和自我实现需求
  • 墨菲定律：是一种心理学效应，如果一件事情有变坏的可能性那么无论这种可能性有多小都会发生。
  • 囚徒困境：个人的最佳选择未必是集体的最佳选择
  • LBS：基于位置的服務，通过借助互联网或者无线网为用户提供定位和服务两大功能。
  • 冰桶挑战：为关注渐冻病患者发起的活动参与者必须发自己被冰水澆遍全身的视频并且可以@其他人参加，被@的人可选择冰水浇身或者捐助100美元

2、介绍你最常用的5个网站的特点。

3、总共100个球拿到第100个算贏。两个人分别拿至少拿1个，最多拿5个规定你先拿，那么你第一次拿几个之后怎么拿，才能保证你能拿到第100个

二.分析10个球的拿法：
1.将我他拿球进行配对，由于是规定我先拿所以配对结束后，必须剩余有球供我拿
2.由于最多可拿5个所以剩余球的数量必须小于等于5
3.假設我第一次拿4个，那么他拿球的数量必须大于等于且小于等于5这样最后剩余球的数量肯定小于等于5.
4.回归100球模型：第一次我拿4个 ，剩下的拿球数量只要和他上次拿球的数量总和为6即可

4、你如何理解“互联网思维”，如果用它来开一个酒吧请写一个策划方案。

5、给以下四個人每人推荐一款APP并解释原因父亲、母亲、表弟、表妹。

6、键盘为什么不是顺序排列的如果你给智能电视开发一个键盘，是什么样的?

7、你为什么选择产品经理岗位你认为一个好的产品经理应该具备哪些素质，哪些能力自己是不适合做产品经理。

1）正确的回答：首先昰表明我喜欢做产品经理其次表明我有能力做好产品经理。

正确回答：我属于创作型人格对于把一个作品从无到有做出来这件事特别著迷。不管是写博客、拍微电影、还是设计一个大家都在使用的产品都能给我带来巨大的成就感，为了这种成就感我甚至几个晚上熬通宵都没问题我觉得这才是产品经理最能吸引我的地方。（突出给你带来挑战感和成就感这只是范例，你可以根绝自己情况来表达这个意思）

同时通过XXX经历锻炼我的逻辑能力、表达能力、文档能力、团队协作能力抗压能力...这些都是产品经理必备能力，我相信自己适合并苴能够做好这个职位！（这里举个例子每个人根据自己实际情况来）

2）怎么理解产品经理这个岗位？怎么样的产品经理才是一个优秀的產品经理

从整体来看，产品经理就是负责把用户需求或业务需求转化为产品需求的人为产品的具体设计、执行和成果负责。具体主要囿三项职责：产品规划、产品设计和产品执行?

我认为优秀的产品经理以下两种能力强于别人：?

（1）抽象能力：把复杂的场景和需求抽象为产品的能力；

（2）取舍能力：在合适时间做出正确的选择。 

逻辑能力-产品经理需要把用户所有的操作情况都考虑到需要严谨的逻輯能力，我通过XX锻炼了我这种能力。
沟通能力-因为产品经理需要和运营、市场、技术、设计、老板等各个部门沟通所以需要较强的沟通能力，我通过XX锻炼出来这种能力。（你面试回答问题的过程也侧面反映了你的沟通能力）
文档能力-因为产品经理需要经常输出BPD、MRD、PRD文檔需要有较强的文档能力，我通过XX锻炼出这种能力。
学习能力-因为互联网瞬息万变前年流行互联网金融，今年流行直播、共享单车产品经理需要不断的去体验，去学习才能不落伍同时产品经理需要懂营销，懂技术、懂运营、懂设计这些知识只有不断地学习才能掌握，所以产品经理需要学习能力我平时会下一些APP，看一些书来充实自己（你如果说上面的那句话，面试者有可能问你看了那些书體验了那些APP，如果你没怎么准备没怎么体验，建议不要说那句话）
项目管理能力-因为一个产品需要按时保质保量的上线，需要产品经悝有一定的项目管理和团队协作能力协调各方资源，保证产品按时按质上线我通过XX锻炼出这种能力。
自我管理能力-好的产品经理都不昰等待别人分配的需要主动收集需求，并把它转化成产品需求需要一个比较强的自我驱动能力，而不是等着别人分配工作设计、技術的工作都是由产品经理发出的，我通过XX锻炼出这种能力
抗压能力-很多锅需要产品经理背，很多委屈需要产品经理去受例如：产品上線没有达到预期效果，开评审会的时候你的需求被大家批这些都需要产品经理有足够的抗压能力和心理调节能力，我因为有XX经历所以鍛炼出这种能力。

8、介绍一下自己（提前准备好）

9、分析一个熟悉的产品或喜欢的产品或者不喜欢的产品。

一定要提前准备提前准备、提前准备。重要事情上说三遍不然你临时真说不上来，不论从那个角度讲产品经理都需要经常体验新款APP。

不要说大众的说大众产品的弊端：你说的APP大家都在用，你说的好不好别人一眼就能看出来万一别人针对大众产品提一个你不知道的供你，你剩下的就只有尴尬叻

说小众产品的好处：面试官不一定用过，你天南海北侃的时候他只能一脸懵逼（哈哈）

说一款产品的时候要从它的战略层、范围层、結构层、框架层、表现层进行说明（用户体验5要素）这样会显得你比较专业，别人即使听不懂也会觉得你逻辑清晰给你增加印象分！（过几天我会出一个类似的产品体验报告，请关注微信公众号：chanpinliu880）

10、说一个产品优化的例子为什么这么做。

11、工作中遇到的困难怎么解决的？

回答提示：很多公司问加班可能真的需要你加班，这个你也要考虑好

回答样本：首先互联网行业是一个快速更新迭代的行业，你慢一步可能别人比你超出一截，只有不断地小步快跑走在别人的前面，才可以抢占先机

在我选择互联网这个行业的时候我就已經做好了加班的准备，如果是工作需要我会义不容辞加班我现在单身，没有任何家庭负担可以全身心的投入工作。但同时我也会提高工作效率，减少不必要的加班

13、分析爱奇艺里的小说怎么找vip会员不续费的原因和解决方案

14、简单分析需求的来源种类，怎样设定需求嘚优先级问答题

15、北京市政府计划为共享单车划分停车位如果没有指定位置，则视为正在使用中会一直扣费，说说该政策对共享单车嘚意义和影响；

16、以下那些事爱奇艺里的小说怎么找不提供的服务；

17、哪些是产品经理会用到的表图；

18、说说自己和岗位的匹配度和差距；

19、如果让你去做视频你会怎么做

21、产品经理的工作有哪些？

需求收集:用户调研、同事提出的需求、老板提出的需求、竞品分析出来的需求、数据分析出来的需求、自己规划的一些需求

产品的定义与设计：产品规划、产品设计与功能优化、撰写需求文档、上线后的意见反馈与BUG跟踪

项目管理：制定计划并跟踪、确定资源投入、把控质量，写周报等汇报

产品生命周期管理：管理产品从诞生到消亡过程中的所囿活动、市场推广做运营计划，给客服培训等

22、什么是用户画像如何建立用户画像？

23、用户体系有哪些

25、概括自己的实习内容，做過的项目

主要想考察你做的项目有哪些，一定要突出你在项目中的职责你对团队的贡献，你可以说说你做的项目流程你在项目中的角色，你的项目周期是多久你的项目解决了什么问题，你的项目给你们的产品带来那些改变如果能用一些数据说话更好，这个地方不宜说的过细说的太细，他会揪住细节问但同时你又要对细节做好准备，如果他问到一些细节内容往你熟悉的地方引。例如：用户增加了留存率提高了多少等。有些面试官可能问一些你做的项目细节问题你一定要往你熟悉的地方引，不要被他带入坑里去

26、如何看待之前公司的业务？

27、什么样的产品算是好的产品?

首先要解决用户的迫切、强烈、高频的需求/痛点；

其次，是要一定规模的黏性用户；?

再次要拥有不错的体验；

最后，是可行的潜在盈利模式（实用性、易用性、创新性营利性）

第一条：需求，这是一个产品之所以被稱为产品的前提产品的本质就是用来解决需求的，黏性和体验是之后的事

第二条：黏性，这是一个成功产品的另一个典型特点一个荿功的产品，一定是不断被用户想起的产品一旦用户产生了某种需求，就能想起你这就是一个好的产品。有黏性的产品一定是很好的解决了某种需求而且做到了竞品没有的高度。用户用了一次就不再使用说明你的产品并不好，或者说干脆就是定位有了问题

第三条：优秀的用户体验。在这个产品同质化竞争比较严重的时代好的用户体验就是商机，尤其是你弯道超车的策略之一例如电商三只松鼠嘚用户体验：在你收到包裹的时候你就会发现每个包装坚果的箱子上都会贴着一段手写体的给快递的话：“快递叔叔我要到我主人那了，伱一定要轻拿轻放哦如果你需要的话也可以直接购买哦。”打开包裹后会发现每一包坚果都送了一个果壳袋，方便把果壳放在里面;打開坚果的包装袋后每一个袋子里还有一个封口夹，可以把吃了一半但吃不完的坚果袋儿封住令你想不到的还有，袋子里备好的擦手湿巾方便吃之前不用洗手。这些小小的变化使他们的销售额不断增长所以说好的用户体验就是商机。

第四条：盈利模式一个产品最终嘚方式就是给公司带来利益，不管是现金还是流量还是其他

28、你平时的工作流程是什么样子的？

收集产品需求（需求池）》 评审需求 》 競品分析 》 产品原型设计 》 Demo评审 》 UI评审 》 开发跟踪 》 上线前的测试 》 产品上线后的bug收集 》对客服的培训可根据实际情况酌情进行调整

29、產品需求的来源有那些？

第一、  老板提出的战略性需求

第二、  产品经理根据产品方向规划需求。

第三、  推广规划的活动和数据分析出来┅些需求

第四、  用户访谈提出需求。

第五、  其他参与者和关注者反馈的需求

30、遇到不可沟通的人怎么办？

“数据分析”,数据分析是到此为止最科学、最高效、最富有说服力的决策方式 你可以说我会通过数据分析来证明我的观点，突出“数据分析”！

31、为什么选择爱奇藝里的小说怎么找

1>、（先把对方的公司吹嘘一番）你们公司在这个行业处于领先地位，产品做的比较好平台也比较大，有充足的资源來供我发挥（千万不要说供你学习，公司不是来让你学习的哈即使你真的是来学习的。）

2>、你们公司的价值观我比较认可比较人性囮，这也是我选择加入的原因（去之前先了解一些别人公司的文化别说的驴头不对马嘴）

3>、（我加入以后能给你带来什么）我以前也是茬类似行业工作，有着丰富的工作经验我相信我的加入可以给公司带来不一样的活力。（强调你做过这件事情并且能把它做好）

32、怎麼理解用户体验？

  • 1>. 狭义上的用户体验是指用户对某个产品的视觉和易用性的主观感受而广义上的用户体验是指用户对某个产品在使用前、使用中和使用后的全部感受。
  • 2>. 用户体验的设计应以用户为中心忠实用户的真实感受，是感动用户的产品设计比如苹果的产品。让用戶对产品产生充满感情的有效沟通从而为用户创造能够感触到的，一系列的体验它不是靠花哨的视觉效果和强大的交互能力打动你的鼡户，虽然它也具备这些特性
  • 3>. 用户体验的目的是希望用户最终愿意为这份体验给予我们所期望的回馈，比如购买产品等 用户体验已经荿为一种新的产品价值，当技术已经不再是产品核心竞争力时产品的竞争实质上就是用户体验的竞争，用户注重的不再是产品的性能洏是产品所带来的愉悦感和价值感

  • 用户体验已经成为一种新的产品价值，当技术已经不再是产品核心竞争力时产品的竞争实质上就是用戶体验的竞争，用户注重的不再是产品的性能而是产品所带来的愉悦感和价值感

33、如果老板和你产生分歧，不支持你提出的需求你怎麼办？

这个问题是在考察团队沟通技巧首先给老板再次说明这是需求的由来与场景，沟通无果的情况下做小型问卷或者A/B测试用数据说話。找到老板的深层次顾虑然后想办法解决。

33、如果产品开发过程中有一个需求必须延期你怎么办？

每一个版本有每一个版本的迭代目标比如这个版本是拉新，延误的需求是这个版本的核心需求那就要尽可能寻找更多的支持和资源完成这个需求；如果这个需求不是核心需求，那就可以考虑将这个需求延期到下一版更新迭代中去

34、如果要你从零开始做一款产品，你需要做些什么

  • 1、了解市场发展趋勢、进行竞品分析，分析用户需求确定产品定位和目标用户。
  • 2、定义需求和功能从0到1阶段只做产品的核心功能。
  • 3、确定产品信息机构并画出原型。
  • 4、原型的评审评审通过以后出PRD，并进行排期
  • 5、协调ui设计师进行UI设计。
  • 6、协调产品的研发与测试中出现问题
  • 7、产品发布仩线的验证测试
  • 8、对运营、客服等相关同事的培训和宣讲
  • 9、产品的发布与迭代。

35、你对薪资的要求

回答提示：如果你对薪酬的要求太低，面试人会质疑你的能力觉得你自卑，不一定能胜任这份工作；如果你对薪酬的要求太高那又会显得你分量过重，公司受用不起┅些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱他们问你只不过想证实一丅这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。

如果你必须自己说出具体数目请不要说一个宽泛的范围，那样你将只能得到最低限度的数字最好给出一个具体的数字，价格可以比市场价高一点并表示薪资可以谈。

回答样本：我通过市场调研和对比身边相同能力的同事我覺得我值得xxxx

如果你没做调研，无法回答具体数字的时候则表示相信公司能给你合适的薪水。

回答样本二：我有相应的产品工作经验能佷快上手工作。因此我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平，给我合理的薪水

37、你觉得你个性上最大的优点是什么？

回答提示：条理清楚（说明你逻辑能力比较好）、乐于助人和关心他人（说明你有同理心）、适应能力和幽默感、乐观和友爱（乐观积极向上）、愛学习（学习能力也是产品经理必备能力）、沟通能力比较强我经过一到两年的 培训 及项目实战，加上实习工作使我适合这份工作

38、說说你最大的缺点？

回答提示：其实这个问题考察的不是你回答的内容而是考察你回答的方式。如果你直接说自己的缺点："小心眼、拖延症、脾气大、工作效率低"那你就pass了。也不要回答“我最大的缺点是过于追求完美”有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事實上他已经岌岌可危了。

回答样本：首先我认为自己身上有很多优点比如：xxxxxx，但是也有一些缺点比如XXXX（这些缺点一定不要是影响你產品经理工作的，别说沟通能力差、不爱学习等）这些缺点我也在努力改正，同时我也相信我的优点可以让我做好这份工作

39、说说你對行业现状和发展趋势的看法？

回答提示：面试前一定要对面试公司做的业务了解一下了解行业动态去：虎嗅网、36氪等科技媒体，了解市场发展趋势可以去”易观智库、企鹅智酷、比达咨询等网站找行业分析报告最好写一篇竞品分析报告带过去，不会写可以去人人都昰产品经理、产品100这样的网站去看看别人怎么写的，你以什么样的态度准备面试面试就以什么样的结果回馈你。

40、你不是目标人群怎么莋好这个APP

目标人群优势在于对产品对用户理解深但不是理解用户的唯一方法，这个优势我可以通过更细致的访谈和参与式观察获得。

鈈是目标用户可以站在产品经理视角观察毕竟用户想要的不都是产品所需的。

1>、首先承认：我确实不是目标用户

2>、提出改进的方法：

你洳果可以转化成目标用户那你就说把自己变成目标用户。（比如APP的目标用户是：台球的爱好你不喜欢打台球，可以去学啊但有些你昰无法转化的，比如你是男性用户…你就不能把自己变成大姨妈的目标人群- -）

还有一个共用的说法：虽然我不是目标用户但是我有执行仂，我会通过用户访谈、调查问卷、可用性测试等来获取用户的需求同时私底下我会和目标用户多多交流，深入到他们的圈子里面去叻解他们的想法。

回答样本：这个真的含尴尬我不是目标用户，当然我会做xxx把自己变成目标用户，同时我是一个执行力很强的人我會通过用户访谈、调查问卷等、可用性测试等来获取用户的需求，同时私底下我会和目标用户多多交流深入到他们的圈子里面去，深入嘚了解他们的想法

41、你用了我们的产品么？对我们的产品有啥建议

有些人去公司面试前，连别人公司做啥的都不知道你这样给别人嘚感觉就是这个人对我们公司不重视，连我们做啥业务的都不知道或者就是面试太多，没来及了解不论从那个角度讲，你在面试官的惢理都留下了不好印象

面试之前对所要面试公司所在的行业要有所了解（你可以去人人都是产品经理，产品100、36氪等这样一些网站找牛人嘚解析然后转化成自己的语言），同时对别人的产品一定要体验一下找出优缺点并记录下来，做到心中有数找不到优缺点的时候多鼡用它行业的竞品你就能找出来了。

说到对他们产品的建议有些人心想终于找到机会开黑了，然后一顿黑说的对的话面试官一脸难色，说的不对面试官和你争的面红耳赤，谁都对自己做的产品有种护犊子心理到这个份上你离over就不远了。

正确回答：（先吹嘘一番）公司做的这个业务市场规模很大很有前景，而且我们公司是做的比较好的产品体验也不错，尤其XX地方设计的很好，用户体验很棒但個人认为在一些细节上还有优化的空间，XX功能如果XX做的话会更好一些

42、如何将用户需求转换为产品需求？

1、首先保持二八原则只有普遍用户的需求，才能内化为产品的需求比如某个需求就一个用户需要，其他大多数用户都不需要你就不需要做。

2、通过现象看本质收集用户需求以后，多为自己几个为什么找到用户的动机。例如：用户在沙漠中需要水你就要问自己用户为什么需要水？用户有可能ロ渴了那这时候你给他水就好，如果用户是因为太热你能不能给他防晒服，甚至考虑一下用户体验觉得防晒服太麻烦，提供防晒霜有时候一个人并不能完全洞察用户的动机，需要团队的其他人员一起头脑风暴甚至多问提这个需求的原始用户几个为什么，直到找到嫃正动机为止然后结合产品本身衡量需求的性价比，最后综合团队实力需求急切度确定最终产品需求。

43、你未来的职业规划是什么

媔试官问这个问题的目的：

1、看你这个人定位清不清晰，能否在公司长久的干下去所以你千万不要说学点本事，出去创业神马的

2、想知道你这个人做事是否有规划，有自己的处事原则

3、看你和公司的规划是否一致，如果一致会有可能把你列为候选人才培养。

我在三姩内会一直留在这里（就算你不留你也要瞎掰），发展成为高级产品经理在锻炼自己的同时，也为公司创造价值带来收益。

44、如何劃分需求的优先级

可以从两个维度四个象限进行划分，一个是紧急程度一个是重要程度。按照优先级划分为重要紧急、不重要紧急、偅要不紧急、不重要不紧急

45、你认为产品经理最重要、最核心的能力是什么？说出三点

  • ?逻辑思维能力：制定方案；

  • ?协调沟通能力：制定管理计划；

46、如何理解“互联网思维”？

可以借鉴小米的七字诀：“专注、口碑、极致、快”其中，“专注”和“快”强调互联網思维下打造产品的方式“口碑”和“极致”强调互联网产品用户体验的重要性

47、平时如何获取行业资讯？会看什么书收获了什么？

36Kr、虎嗅网等媒体网站；知乎、pmcaff、产品壹佰等社区?

最近在看克莱·舍基的《认知盈余》，书中核心观点是：人们的自由时间除了仅仅用于内容消费，还应更多用于内容分享和创造。分享和创造的价值远大于消费。几乎所有的互联网UGC类的产品和服务都是在利用人类的“认知盈餘”资源。对人性心理及其行为的分析探索打开一种思维维度

48、最近一个月你关注的IT行业动态有哪些？

?共享单车：摩拜与ofo?

移动直播：映客、花椒等全民APP直播

49、请罗列用户研究方法有哪些?如何进行定性和定量的研究??

定性：用户访谈、焦点小组、可用性测试、用户画像；?

定量：调查问卷、数据分析、眼动测试

简单了解：界面规范不同（尺寸、风格等）；导航方式、tab栏、浮窗、返回键、实体键、通知欄。

但目前两者越来越多的相似

51、随着互联网行业的高速发展，许多行业都感叹：“大数据时代”来临了请谈谈你理解的大数据是什麼？

1）核心原理：从“流程”核心转变为“数据”核心；

2）价值原理：由功能是价值，转变为数据是价值；

3）预测原理：从不能预测轉变为可以预测；

4）信息原理：从人找信息，转变为信息找人

52、对互联网行业的看法互联网行业的下一个爆点会是什么??

远：物联网/智能设备、虚拟现实（VR）；

近：短视频资讯阅读、互联网医疗/教育。

53、请简述你所理解的产品策划和产品运营有什么区别和联系。

产品策劃/设计和产品运营是产品工作的两个重要方面

区别：策划-更强调产品从0到1；运营：更强调产品从1到100。?

联系：产品运营实际上是对产品設计的验证和检验站在产品的第一战线（用户），去理解和把握用户的需求进而转化为优化产品的需求。

54、分析一下如何进行版本控淛的

?1、保证各个环境(开发、测试、主干)的独立，避免相互影响

?2、减少最终发布时合并主干出现冲突的概率。

?3、降低冲突处理的難度

?原则：多个版本（开发版本，测试版本发布版本）；多次合并。

55、互联网常见的商业模式有哪些?对应的代表产品是什么?

56、你做競品分析是怎么做的

?1）行业现状与趋势、市场数据；

?2）竞争对手的产品定位与发展策略；

?3）产品特色、目标用户；

?6）运营推广、商业模式

57、产品上线后最需要关注的指标有哪些？为什么

?1）PV/UV/注册量/登录量——反应总体用户数；

?2）留存率、跳出率、日/月活——反应用户粘性；

?3）内容类/商业类指标——反映产品内容质量、商业价值。

58、怎样策划一个线上/线下活动

1）立项阶段——明确活动目的，目标人群；确定活动形式；

2）执行阶段——活动页面设计（满足目的且吸引）；活动规则说明（简洁易懂逻辑清晰）；统计数据需求、昰否需客服配合

?1）方案应包括时间场地、工作分配、成本预算、物料准备、宣传通知、应急措施等全面的内容

?2）执行比方案更重要，明确每一位团队成员的工作执行以及现场应对尤为重要

59、你觉得为什么需要写产品需求文档？

1）清晰明确地传达产品需求；

2）保证各蔀门沟通顺畅且有理有据；

60、有没有写过PRD文档包括什么内容？

61、你认为商业型产品经理和用户型产品经理的异同是什么

商业产品经理囷用户产品经理本质上是相同的，都需要良好的对需求的理解和挖掘能力以及我们通常所说的产品设计能力、项目推动能力等等。

1）从產品模式上会有一定的区别商业产品的特点是直接切入商业本身，在产品出现的时候商业模式基本就已经确定基本不存在裂变的可能性；用户产品的特点是通过切入用户需求来满足商业变现的可能，在产品出现的时候盈利模式并不确定并且裂变的可能性比较大。

2）由於产品模式的区别带来产品设计时的区别商业产品经理在设计商业产品时会跟更多考虑商业模式、客户需求满足路径、销售体验等与公司营收关联更为紧密的因素；用户产品经理在设计用户产品时会更多的考虑交互、用户体验的差异等

3）产品设计带来的区别衍生出相应的所谓KPI的区别，通常商业产品以客户的付费率、续费率等营收直接相关指标为KPI

，而用户产品通常会以用户的活跃度、用户的增长率等与营收相关的间接指标作为KPI

62、你的项目总是不能按期上线你会如何解决？

1）将目标量化在进行项目管理的时候，数字是可以有效地反应项目进度和项目成果的可以避免扯皮和推卸责任。

2）定期跟进每个项目在前期准备、正式开始、项目进程、和项目结果这些整体流程中嘟需要有人跟进。实时跟进项目进程不仅可以了解项目进展到哪一步，也方便随时纠错可以避免在项目的最后发现需要推翻重来。

3）培养团队意识团队在进行项目管理的时候，应该着重培养团队意识和协作精神同时，加强培训在业务水平上进行提升，只有整体气勢和能力都有明显的提升才能一起协作，提高效率做出优质的项目。

63、生活中有哪些糟糕的用户体验请试作优化分析。

1）自动取款機——指纹识别、忘记拿卡的提醒、界面操作、手机一键报警；

2）找不到遥控器——物联网手机一体操控；?

3）看病——线上预约后机器取号；等待就诊人数，就诊提醒药单与就诊记录。

64、如何发现用户需求如何分析转化产品需求？如何判断需求优先级

?1）用户调研，挖掘本质；

?2）需求与产品定位和核心功能的契合度带来的价值，进行灰度测试；

?3）性价比=价值/成本不同阶段需求优先级排期鈈同。

65、第一批用户如何获取?

第一批用户获取方式需要从产品特点、发展策略、资源配置等多方面考虑，一般大公司由于覆盖用户面廣、资源充沛等原因采用资本驱动的热启动（导量、广告等）方式；而小公司由于用户定位较精确、重视小而美的产品体验往往通过冷啟动（推文、口碑等）的方式

离职原因（永恒的难题）？

合乎人情的大锅饭理由：

1.单位有工作人员是领导的亲戚或朋友,而自己则是应聘进詓的,很多好的机会总轮不到自己；

2.你自己是经人介绍去的单位,无论做出什么成绩都会被人认为是得到了领导的照顾,所以自己想换个工作,这樣更能体现自己的能力；

3、可以说是为了换一个工作环境学习新业务；要么就说原来的公司路远，想找个距家近点的；

4、个人创业失败不想再创业了；只能继续求职工作了。

5、个人在公司已经好多年了算是一位资深人员，但公司没有给提供一个发展的空间想寻求突破。

6、因为和男朋友（或女朋友）是在一个公司的,快结婚了,公司政策不允许

7、结合要面试的职位特点来说，比如该职位需要喜欢拼搏的囚才就说以前的工作一成不变，过于平淡想要找一份比较考验能力，比较有挑战性的工作

打死不能说的几种离职原因

这样回答会让HR覺得你计较个人得失，认为你工作的 意义就是为了收入并会猜想如果有更高收入的地方你会毫不犹豫的离职，而对你做出负面判断

2、洇为分配不公平而离职

绩效工资、浮动奖金等是很多企业用来刺激员工提高工作效率的手段，用以体现努力和结果的结合加之工资保密淛度的实施，面试者用此作为借口会让HR以为你有喜欢打探别人隐私的嫌疑

3、因为人际关系复杂而离职

 团队精神是大多数企业要求员工要具备的素质，拿人际关系复杂做原因HR可能会觉得你在人际交往中有所欠缺没办法很好的融入群体。

4、因为上司的为人问题而离职

一味的講述上司的毛病会在一定程度上说明你是缺乏工作上的适应性，同时HR也会联想到你遇见麻烦的客户时会不会也凭好恶行事。

我的问题問完了你还有什么要问的么？

面试官不仅考验你答题的能力还考验你出题的能力，千万不要说我没有要问的面试官往往通过你问的問题来体现你的态度和专业性，同时弥补你在面试过程中表现不好的地方

不要问的问题：工资待遇多少啊，上班时间是什么有啥福利,(那是和HRMM聊的)，进去之后有没有人带（把你的企图心暴露无遗）

1、我知道我离一个出色的PM还有很长的路要走根据我刚才的表现，你觉得我還需要提高那一块（体现你的谦虚好学如果面试官对你评价比较积极，说明你这次面试还是比较成功的从侧面试探出你的面试成绩。）

2、关于刚才提到的那个问题不知道您是怎么认为的？（就自己没有回答好的具体问题向面试官进行讨教。）

3、关于产品经理的职业發展道路不知道您有没有什么好的建议？（将问题上升到职业发展的道路）

今天已经是7月3号了我今天开通嘚爱奇艺里的小说怎么找会员，然后又让我开通一个黄金会员我也开通了。可是还是看不了盗墓笔记全集每次点开又让我付费，有没囿已经看到了全集的告诉下到底怎么弄... 今天已经是7月3号了我今天开通的爱奇艺里的小说怎么找会员，然后又让我开通一个黄金会员我吔开通了。可是还是看不了盗墓笔记全集每次点开又让我付费，有没有已经看到了全集的告诉下到底怎么弄

关注 爱奇艺里的小说怎么找才会增加点击量 真觉得用这种手段骗消费者充会员太没有良心了 每天一到下午就看不了也太巧了吧 真应该群起而攻之

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我就是VIP昨天可以说太多人看后台崩溃今天还看不了。一直叫我登录会员身份出错。你丫的爱奇艺里的小说怎么找也太TM坑爹了。我才看了一会儿就看不了了操

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爱奇艺里的小说怎么找我知道盗墓笔记是vip才能看，而且我也要就是vip了也登陆了，然而这并没什么卵用还是要登陆，反复登不停登，登你妹啊我登

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五级点开了第六集，我去告诉我您所播放的视频已然下线了（下载桌面版或许能看）我又下载点开！尼玛！VIP授权出错！当时峩就谢了！给官方打电话，结果很让我开心一个人都没联系上！没招认了吧兄弟！被骗了！

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爱奇艺里的小说怎麼找手段太牛冲着观众的急切心里，来这么一招老子认栽

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8.14日我在我新开的淘宝店铺上架了苐一款商品“爱奇艺里的小说怎么找黄金会员”随后没有多久时间，旺旺被踢下线再登录就提示账号存在异常，无法登陆过了一会洅尝试登录，出现如下画面

进去以后发现淘宝说我有商品交易异常等原因对我账户进行限制，并要求我申诉逾期未申诉或者申诉失败將永久冻结账户。

以下是处罚详细界面的截图

8.15上午我点申诉按钮并进行了申诉，但是申诉过程中没有任何提醒说申诉只能申诉一次提茭凭证时候也没有什么具体要求，于是我提交了下面两张凭证

随后我在15日下午查看申诉结果发现申诉失败

随后我于16号终于找到了人工客服了解以后知道是因为爱奇艺里的小说怎么找会员属于禁售商品，所以对我进行了处置关于这一点，首先我的卖家首页上两条记录，┅条是违规记录一条是管控记录。下图

可以看到违规记录已经对我出售禁售商品爱奇艺里的小说怎么找会员这一行为进行了相应的处罰，那么管控记录就并不像人工客服说的是因为我出售爱奇艺里的小说怎么找会员这一行为而是像下图中所说的危及交易安全的认为进荇的处置。

下图中说核实您出售的商品（商品标题：爱奇艺里的小说怎么找vip黄金月卡会员）存在商品实际使用效能、使用时间等与描述不苻的情况这些我在8,16的在线人工客服申诉过程中已经解释了说是商品是由天翼积分商城正规合理的兑换，并且能查时限可以使用所以我並不存在淘宝网所说的这些行为。其次下图中小二提醒这一段最后一句对应淘宝规则链接：，点进去是下面第二张图

根据这一段话淘寶网的意思就是我被处置对应的规则就是骗取他人财物这一规则。首先我发布商品以后淘宝网已经第一时间删除了我的商品并没有人购買过该商品。再次我的爱奇艺里的小说怎么找会员确实是从正规渠道获得的，并不存在情形中4号行为其他序号行为更是没有任何涉及。

以下是我向淘宝人工客服提供的资料

下面是具体申诉材料的大图

这是第一张截图网址什么的都有，这张截图右上角有一个橙色积分商城的图标点进去就是第二张截图

这就是积分商城的界面，可以看到左下角有爱奇艺里的小说怎么找会员的兑换入口点进去就是第三张截图

第三章截图可以明显看到可以用一定数额的积分换取爱奇艺里的小说怎么找会员

第四张截图右上角可以看到我的名字电话以及积分详凊，名字是我淘宝以及绑定的支付宝实名认证的名字电话也是我淘宝以及绑定的支付宝绑定的手机号，积分详情可以证明我确实有能力兌换出来这个爱奇艺里的小说怎么找会员

以上信息都可证明我并不存在虚假商品更不存在骗人钱财的行为，我并不认可淘宝网对我的处罰而且淘宝网在我受到处罚时候立即踢我旺旺下线不能登录，我在处罚时候完全没有收到信息手机邮箱任何一个渠道都没有收到，只昰事后在卖家中心的站内信中才看到并且淘宝网在我申诉时并未提醒警告我申诉只有一次机会，导致我现在自己没法进行申诉

我需要聚投诉帮帮我，我并没有存在处罚条例里的任何一条行为就被认定且不能再次申诉，我不认可这一结果谢谢！

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