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学而思回应挖新东方墙角,新东方大战学而思到底怎么回事?
近日,教培圈广泛流传着几张公开谴责“学而思培优HR在暑假期间给新东方优能中学的至少50名教师打电话”的“大字报”。今日,继大字报后,又流传出几张“互怼”图片,事件持续升温。
7月21日晚上,教育圈的意见领袖、新东方优能一对一总监朱宇在教育圈核心媒体群发了两张声讨大字报,表达了对于“学而思培优的HR在暑期期间给新东方优能中学的至少50名教师打电话”行为的谴责。
据说下面大字报的设计出自于新东方优能中学总监陶然之手,大家可以一起欣赏一下海报的画风。
第一张,虽然有质问,但是最后还是用了“加油!共勉!”十分和谐。
第二张,也是流传最广的一张!是一张还不错的营销海报
到了第三张海报,火药味开始升级,感觉大战一触即发。同时,这张大字报也把战火烧到了第三方,牵扯到了芥末堆——国内教育行业一家垂直的媒体平台。
缘由是芥末堆早期曾发过一篇名为《学而思老师是如何炼成的》的文章,内容应该是学而思是怎么样通过大量的培训、教研才培养出来一个个优秀的老师。优能这时候把它翻出来,想表达的意思也很清楚:你不是说你的老师都是真金白银炼出来的么,那你挖人又怎么解释?
芥末堆莫名中枪,于是很识相地迅速删了那篇文章。芥末堆删帖的举动,却引发了优能中学更猛烈的攻击,出现了第四张大字报。
海报攻击性很强,并用了“污点”二字来控诉芥末堆和学而思。
过后,也流出了疑似学而思员工的回应:
知情人称,挖角事件是由学而思和优能的部分老师或中层出于愤怒所为,新东方和好未来高层没有回应。
新东方优能发布这4张海报的目的是什么呢?
第一、营销。通过本次挖人事件,向家长传达一个信息:好未来的老师不如新东方优秀,好未来的HR竟然要挖新东方优能中学的老师,传说中好未来的教师选拔体系都是虚假的。
第二、还是营销。一次说的不够清晰,现在事件营销都得是系列海报,举例子摆事实一套海报让家长看明白。
第三、震慑。朱宇透露说已经有50名教师接到了电话,已经是比较大的数量了,那么学而思是怎么获取这么多老师的信息的?如果是一点一点的搜集到的,又怎么会集中在今年暑假打电话挖人?会不会存在老师电话买卖的行为?这个可能性的猜想,才是大字报一直控诉的“恶性挖人”,大字报即震慑了学而思防止其继续打电话给老师的行为,也震慑了可能存在的内鬼,防止其继续泄露优能中学老师的电话。
那么,好未来什么迟迟才有回应呢?
好未来的体系也影响了回应的速度。好未来的发展和扩展一直是【标准化】运作,其优秀的组织架构可以保证企业高效运转同时不至于失去控制。有好处也有问题。
好未来不仅将招生、教研、运营等工作细分,所有涉及品牌/数据的问题都是由集团品牌部的对外发言人负责,这样操作,虽然不会出现大错误,但是也严重影响到了反应速度。
有业界人士指出此次事件是新东方学而思正面碰撞前的预演。
本来这场“互掐”可以做的智慧、漂亮又高冷,既能博得双方主子会心一笑,年底给多加些奖金,又能多一些闲人的饭后谈资,还能成为二位布局全国的一大营销点。毕竟两大宿敌的业务没有直接对撞有关:中学业务的核心点本是补差,而学而思多年来一直专注培优,直到近两年优能中学异军突起,学而思才试图在学生模型中开始下沉,转而关注注“差”生。而新东方优能中学试图赢得口碑,不可避免也要进军“培优”业务。二者未来的正面交锋不可避免,而这次挖角引发的口水战,不过是二者业务边界线上小规模的“碰撞”,或许更是一次小范围交锋的“试水”。
教育行业的人才流动暗潮汹涌
类似的事件在每一个行业都会发生。同行业内的人才流动本就是再正常不过的事情。只要没有恶意,没有违法,这甚至是一件好事儿,不但可以有效避免垄断的发生,而且会促进整个行业的进步。在教育界更是如此,人才流通,彼此分享先进的教学体系和教学服务,可以带动整个行业水平的提高,最终受益的还是学生与家长。
当然,对新东方来说,正值暑期课程的关键时期,过于集中且赤裸裸的挖角行为实在是扰乱了军心,又或者有些“沾沾自喜”后的愤怒,所以职能部门拍出了第一块板砖。
对人才资源的争夺一直存在,而且有愈演愈烈的势头,面对稀缺的人才,各机构使出各自的看家本领。就连新东方和学而思也不例外,为了争取到一个好老师,不惜“大打出手”。
实质上,导致机构之间互相“争夺”的另一个重要原因是,教育领域优秀教师人才的稀缺。机构之间的竞争,归根结底是人才的竞争。在激烈的市场竞争中,想要成为市场的领先者,就要靠顶尖人才跟上并超越,否则只能做跟随者。但难招的往往就是 Top 20% 甚至是 Top 5% 的顶尖人才。
大机构在基层员工招聘上基本无压力,单凭强大的品牌影响力就能在校园招聘中收割一大批愿意投身教培行业的“小鲜肉”。但要想招聘中高端的复合型人才,就没那么容易了。
此次挖角事件,对双方来说却是双赢
最新一期的财报显示,新东方2017财年Q3(截至日)的净收入约为4.38亿美元,同比增长26.2%;归属于新东方的净利润约为6760万美元,同比增长39.6%。
同期好未来公布的财报数据称,2017财年Q4净收入3.163亿美元,增幅80.7%;归属于好未来的净利润为3220万美元,增幅196.3%。
截至日,新东方的学习中心总数达803家,学校总数为73家。而同期好未来在30个城市共设有507个教学中心。其中培优339个、摩比8个、励步53个、智康107个。2018年第一季度,好未来将继续拓展25-35个培优学习中心。
寒暑假期一直都是K12领域内教育机构竞相争夺老师资源和学生生源的交锋期,今年暑假,这场争夺战似乎格外激烈。
随着两家教育培训巨头对科技的大力投入,双方在双师课堂方面也不断发力,并声称未来要向行业输出教研和管理能力,三四线以下城市小机构的生存势必受到威胁。业内旁观人士戏称,即使这次是口水战,对新东方好未来而言似乎也是双赢。
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一直以为,作为双巨头之一的学而思教师培养体系为业内津津乐道,新教师不少于90天的技能培训,20000字的日报、19公斤的刷题书,最后近1000个小时的练题、刷题、备教案、写板书、录课之后才迎来第一次真实的课堂展示,那么学而思的名师打造体系是怎么样的呢?8月19日,2000人教培盛会,教师品牌力专场宁晓安老师为您现场揭秘《学而思是如何打造品牌名师的》,敬请期待。
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