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店长薪酬刚调整，马上就说要砍掉老油条员工
来源：作者：甘志凌 发布时间：日
有一次，我们到一家企业辅导KSF薪酬绩效方案落地，和沟通人手的问题，店长说现在共有17个包间，服务员还差2个人，目前人手不足。
在我们项目的最后一天(8月30日)，我们和店长交流了她自己的薪酬绩效方案，并和她确认从9月1日开始执行，结果她提出服务员张某明天就要强制调休。
老板：“为什么？”
店长：“因为张某平时服务态度就不好、工作又不积极，我早就想把他辞退了，现在我有了人创绩效的指标，我必须马上处理他，因为方案明天就要执行了。”
老板：“你不是一直说人手不够吗？如果张某不在了，工作能顺利安排吗？”
店长：“陈总，你放心，我已经想好了，员工休息从1天暂时改为半天，饭点高峰期我让办公室员工、洗碗阿姨也来帮忙传菜，没问题的。”
事后，老板跟我说：“店长在餐厅快10年了，第一次主动说要辞退不合格的员工。张某在我们餐厅也干了2年多，以前从来没听她说过。”
老板表示自己的心情真是喜忧参半，喜的是店长终于开始有担当了，忧的是张某这样的员工居然在餐厅消极工作了2年多，店长却一直没有提出要劝退他。
很多餐厅店长采用固定薪酬或底薪+提成的工资，就会出现以下问题。
1、 固定薪酬带来的结果
店长没有方向：因为是固定工资，店长大部分时间只是做事，却不知道为什么结果负责。
店长没有动力：因为是固定工资，多劳不能多得、多做明年压力更大，所以“差不多”就行。
店长没有压力：因为是固定工资，每月收入雷打不动，利益没有压力，工作压力自然就小了很多。
2、底薪+提成带来的结果
眼里只有业绩：所有的焦点都在业绩上，其它方面就很容易问题。
不断要求增加人手：希望有更多的员工来工作以达到提升服务、增加业绩想法，但结果往往是1个和尚挑水喝、2个和尚抬水喝，3个和尚没水喝。
不断要求增加投入：总以竞争对手投入为由，想办法让公司投入各种资源，名为打击竞争对手，实际是为了方便增加自己的业绩，结果公司投入产出比非常低。
店长薪酬绩效示例
店长不仅是管理者，更应该是经营者
店长作为一家餐厅的负责人，应该像老板一样的思维来经营餐厅，这才是最好的方式，想想老板开办餐厅最终想要的结果是什么？
答案是——利润！
利润=销售--费用，很多人以为有了销售就有了利润，其实这是不靠谱的，实质企业在经营管理中要的不仅仅是利润，而就是绩效！
何谓绩效？
绩：成绩、业绩
效：成效、效益
绩效是企业最终追求的结果，如果用数据来表达，最接近的就是利润。
所以，要想绩效高，就得进行绩效管理，那么绩效管理到底管什么呢？
一个餐厅的绩效管理至少管理以下6效
1、人效：餐厅属于劳动密集型的行业，很需要员工来创造价值和产出，但是如果不评估每一个员工的产出，员工就有可能成为企业的负债，而非资产；
2、产效：做哪一种类型的餐厅，会有不同的盈利方式、经营模式也将有所区别，这是需要企业是分析和定位的；
3、坪效：做餐厅就需要有场地，到底开在哪个位置、用多大的场地，这和产品的定位及定价有关，如果盲目，结果就是拖着重重的成本前进，亏本的风险非常大；
4、品效：餐厅需要不断地研发各种菜品，引进各种产品来保障客户需求和企业利润增长；
5、客效：顾客是一家餐厅存亡的唯一决定人，企业要盈利又不能损失顾客的利益，就得关注顾客的满意度，收集每一个顾客的反馈和意见，以保证持续有效；
6、财效：股东投入资金经营餐厅，肯定要有回报率，所以在经营管理中，还要为股东利益着想，保障股东的投资回报率。
六效合一=绩效管理。没有绩效管理，3个人干1个人的活，还说忙不过来。
没有绩效管理，就谈不上管理。
记住：企业一切的经营活动，最终都是为了绩效。
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还没有任何内容！我是外地人在便利店里干活九天了因为家里有事另一天就要回去，就马上通知店长了，店长就-找法网（findlaw.cn)
我是外地人在便利店里干活九天了因为家里有事另一天就要回去，就马上通知店长了，店长就
我是外地人在便利店里干活九天了因为家里有事另一天就要回去，就马上通知店长了，店长就说要扣工资，还说如果多待几天就能直接发我工资，可是我实在是急就拒绝她了，而且我跟她并没有签任何合同，面试的时候她也跟我说工资是每个小时九块钱算的，当时跟她说要做长期工签合同什么的她说没有什么要签的，是一家连锁便利店。后来我家里的事告一段落了，就回青岛想着去要工资，店员说十八号是统一的发薪日让我十八号晚上来要工资，十八号晚上我去了，店长就说她忙，还没算我的工资让我另一天再去要，另一天我去了她又说她还没算我的工资，我说晚点再来要，然后半夜一点多我去找她要，店里一个客人都没有，也不忙，她跟我说她忙没有时间结算我的工资，还跟我说等她有空给我打电话再去跟她要，也不给个明确的说法，谁知道她什么时候给我发啊，虽然钱不多但是好歹也是我辛苦的九天的成果，我刚刚高中毕业是我人生中的第一份工资！
你好，建议到劳动监察部门投诉处理。
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我到厨房做了一个半月，今天我跟店长闹慌了，店长他说他不要我了，我说好啊，那你给我工资我马上走，他说不给叫我去公司要，我们吵着吵着，后来他说20号打我卡上，我也就没详细问了，所以问问他家的说话，公司会把工资给我发完吗？顺便问句如果没发完工资我找劳动局有用吗？还有我现在没钱，等到发完工资了就走，现在我还在住在宿舍应该没问题吧？
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员工说太累，店长只说了这5句话......
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《员工说太累，店长只说了这5句话......》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《员工说太累，店长只说了这5句话......》 精选一第一句话：累吗？累就对了，舒服是留给死人的！1.世上没有一份工作不辛苦，所有现在的不辛苦，都是以前吃的苦头一点一滴累积起来的。2.如果不改变自己，去到任何一个地方都是同样的结果。3.你是为谁工作？你是为自己工作！无论你是在我这儿工作，还是在别的店里工作，都要记住，你是在为自己工作！多熟悉产品，多学习销售技巧，你多学一些知识，这都是别人拿不走的！第二句话：遇到问题，就说是别人的原因，怎么进步？1.不会承担责任的人，就不会想去解决问题，就不会成长。2.越会处理问题，收入越高。3.无论在哪里上班，都会遇见各种问题。4.遇见问题不可怕，可怕的是不懂解决问题。会解决问题的人，必是公司的中流砥柱，收入自然会很高。5.付出就会有回报。第三句话：公司找你来就是让你解决问题，若没有问题你立刻失业！1.公司不养闲人，找你来，是解决问题的。2.凡是工作好做的，容易做的，那你的收入就不会高。3.谁能解决问题，谁就是公司的骨干，谁的收入就高。4.抢问题解决就是抢钱。5.行动力、执行力好的员工都是“董事”的员工。凡是执行力差的员工都是不懂事的员工。6.学会化解问题的能力和智慧。第四句话：私下讲公司不好就是在出卖自己的身体和灵魂！1.你会选择不好的公司吗？2.你说公司不好，说明你就只能在这么差的公司上班。3.人都是自私的。要看人自私的大小。谁自私小，谁就会成功。第五句话：你享受工作带来的荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。1.我们要保持责任和委屈大于荣誉收入。2.你只能尽情地存在和尽情地释放。温馨提示：网贷有风险，出借需谨慎车辆借款省费用、额度高、放款快不压车、零风险、可信赖专业透明、稳健实在使用车辆借款利率低至8厘服务热线：400-小编寄语：有人用微信聊天，有人却在微信中学习，成长。关注龙商e贷，每天都有精美图文推送！让您学到更多！《员工说太累，店长只说了这5句话......》 精选二毕业5年，我的月薪从1900到现在50000，没有读MBA，凭借的都是第一份工作带给我的逻辑思考能力。下面四点是我在平时工作中总结的高薪思维能力。1.Be MECE2.归纳和演绎3.先说结论4.培养洞察在归纳演绎的过程中，坚持MECE的原则，能把复杂的问题分解成多种单一的因素，这个过程犹如抽丝剥茧，将一团乱麻理地条条顺顺。经过一番分析后，当你的脑子已经像不雾霾的蓝天一样清晰了，但如果跟老板报告的时候说不出来那也毫无用处。所以看清楚问题的根源很重要，能有效地表达解决方法更重要！本文作者为LinkedIn领英专栏作者张良计，个人微信公众号：“张良计（ID:zhang_liangj）”，定期分享职场干货。我很喜欢《教父》这部电影，里面有一句话让我记忆至今：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”举个例子，我在工作中经常会给高层领导做汇报PPT。这种PPT通常需要控制在10-15页以内，因为越高层的人，时间越宝贵，就越需要尽快了解和抓住事物的本质与关键（所以他们才是高层啊！）。底下的人动不动写上十百来页的PPT，没有一个领导愿意看，反而会觉得你工作能力差，废话连篇。一眼就洞穿事物本质的人，能够抢得先机。在别人还在苦苦思索，不得其解的时候，他们已经在分析和解决问题。久而久之，在职场中自然就成长地比别人快了。下面是我在平时工作中总结的一些提高逻辑思维能力的心得。1Be MECE来自麦肯锡的重要原则MECE取自“Mutually Exclusive Collectively Exhaustive”，中文意思是相互独立，完全穷尽，发音读作“Me See”。这个起源于麦肯锡的一位资深咨询顾问巴巴拉·明托，她在《金字塔原理》中第一次将这个概念提出，成为后来战略咨询行业的重要原则之一。相互独立，意味着将能够影响问题的原因拆分成有明确区分，互不重叠的各个因素。完全穷尽，意味着全面周密，毫无遗漏。通常运用MECE都是从一个最高层的问题开始，逐层向下进行分解。首先列出你亟待解决的问题，然后将问题拆分成子问题，并保证它们之间互不重叠和干扰。同时保证你把能够想到的子问题全部列了出来。实际运用中，你只用不停地问自己两个问题：1.我是不是把所有的可能因素都考虑到了，有没有遗漏的？——如果有，再去找。比如——买房你会考虑哪些？地段、价格、装修、户型、交通、升值空间或者其他？2.这些因素之间有没有互相重叠的部分？——如果有，进行去重。比如——为什么不买房子？首付太高，工资太少，优惠不给力……都是一个原因：穷……举个例子，比如你现在遇到的问题是：“我该不该现在跳槽？” 那么对这个问题的分解可以如下图所示：2归纳和演绎2条基本的逻辑法则这是两条基本的认知事物和思考的逻辑法则。简单通俗来说：归纳，是把具备某种相同属性的事物，一一列举出来，然后寻找共通点。演绎，是把互相之间形成影响的因素，按照事物因果顺序、时间先后顺序，重要程度顺序排列出来，再寻找突破口。龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞，这是归纳（龙，风，老鼠各为一类）。太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，这是演绎（由太极开始，向后递推的顺序）。工作中所有的问题，你都可以把它用演绎或者归纳的形式进行拆分。我喜欢把这个过程称为“解构”。归纳演绎和前面提到的MECE经常会搭配使用，在归纳演绎的过程中，坚持MECE的原则，能把复杂的问题分解成多种单一的因素，这个过程犹如抽丝剥茧，将一团乱麻理地条条顺顺。下面是我思考问题时会遵循的一个思维提纲，大家可以参考：1.核心问题是什么？（只能有一个，如果有很多，找到最重要的那个）2.这个问题的背景是什么？（来龙去脉，历史原因）3.和现在这个问题有关的人物和因素有哪些？（记住MECE法则，用归纳法，一一并列出来）4.哪些是导致这个问题的关键原因？5.哪些是次要原因？6.解决这个问题有哪些方法？（用归纳法，写出所有可能。用演绎法，找到每种方法实施的具体步骤）7.解决这个问题，你现在欠缺哪些条件或者资源？8.如何去弥补这些条件上的欠缺？9.你的时间规划是怎样的，先做什么，再做什么，然后做什么？10.最后一步，just do it.以上是我思考问题时通常会遵循的思维方法，多运用几次之后，你会不自觉地按照这个逻辑去面对任何你遇到的问题。不仅是工作，在日常生活中遇到的任何复杂，让人不知所措的问题，都能轻松化解。接下来我们来做一个小作业：“假如你现在是一名助理，刚刚老板告诉你需要帮她订周日的机票飞往北京，可是你发现周日的机票几乎全部卖光了。此时你手上还有三封邮件没有发，下午还有一个会议要参加。1.核心问题是什么？（只能有一个）老板周日要去北京，可是航班机票都订光了。2.这个问题的背景是什么？（来龙去脉，历史原因）周日公司在北京将有一场重要的宣传活动，持续两天，因此老板必须在周日之前赶到。另外，周五老板早上有一个会议，下午就没事了。因此周五下午到周六是老板可以前往机场的时间。3.和现在这个问题有关的人物和因素有哪些？（记住MECE法则，用归纳法，一一并列出来）你是老板的唯一助理，这个事情只有你一个人负责。老板要坐飞机，因此关键因素是各大航空公司周末飞北京的航班时刻表以及剩余座位信息。4.哪些是导致这个问题的关键原因？你得知这个事情的时间太晚，错过了最佳订票时间。5.哪些是次要原因？最近是旅游旺季，周末前往北京的人很多，导致航班紧张。但是改期去是不可能的。6.解决这个问题有哪些方法？（用归纳法，写出所有可能。用演绎法，找到每种方法实施的具体步骤）A.自己订票。花一下午时间将中国所有航空公司和旅行网站的信息整理出来，将周五、周六两天飞往北京的航班剩余座位信息做成一张统计表，包括起飞降落时间，座舱等级，机场信息，机票价格，然后将这些信息记录下来。B.委托自己在旅行社的朋友帮忙，搜寻航班尾票，同样按照起飞降落时间等，将这些信息记录下来。C.准备备选方案。如果周日所有飞往北京的机票被订光或者时间不好，那么
改去搜寻高铁的时刻表，同样将时间、火车站等信息做记录。7.解决这个问题，你现在欠缺哪些条件或者资源？时间。因为错过最佳订票时间，因此需要尽快在网上搜寻剩余的航班座次信息。你一个人忙不过来，需要人手帮忙。8.如何去弥补这些条件上的欠缺？叫同组的同事或者实习生一起帮忙，告诉他们事情的紧迫性，请暂时手上空闲的人一起帮你搜寻，然后你做信息汇总。9.你的时间规划是怎样的，先做什么，再做什么，然后做什么？今天是周二。早上你还需要发送三封邮件，下午两点之前你有一个紧急会议要参加。三点以后到下班前你都有时间。因此现在先委托同事帮忙搜寻航班信息，三点以后你来继续做接下来的工作以及汇总。10.最后一步：呈现你的解决方案。记住，当你信心满满把你的解决方案呈现给你老板时，绝不能是”老板，我给您订周五晚上8点的票吧“这样一句话。相信我，如果你这么回答，你这个助理干不了多久的。聪明的助理首先会把之前搜集好的信息做成一张简单清楚的表格，将所有航班的起飞时间、机场、航空公司等全部纳入其中，并且还有高铁作为备选方案。当她把这个表格呈现给老板的时候会说：老板，根据我的研究，我觉得最适合您周末去北京的时间是周五下午3点或者周六下午3点半。因为周五早上您有一个重要会议，会议结束之后赶往机场刚好能赶上飞机，降落北京之后您到达酒店的时间刚好赶上晚饭。而周六您一般起来比较晚，如果是下午三点半起飞，中午您可以好好吃一顿午饭，从您家里到机场的时间也刚好，不会太赶。这两个航班的航空公司也是您之前经常坐的，相信他们的服务您也会满意。如果您觉得这两个时间都不好，其他的航班时刻就比较尴尬，所以我还准备了备选方案，如果您不建议坐高铁的话......”呵呵，不要以为给老板订机票很简单，做好了也是需要下一番功夫的啊！这都是血和泪的教训。更别提工作中比这复杂得多的问题了。但万变不离其宗，当你在日常工作中，有意识培养了自己这样一套思考问题的逻辑方法以后，久而久之会形成习惯，以后再遇到问题就能很高效地去分析和解决了。以上简单介绍了一下高效逻辑思维的通用法则，下一篇会讲另外两个我个人认为比较重要的实战经验，带入更多的实操案例，尽情期待！3如何高效的表达自己？开口直接说结论首先无论什么时候，你开口一定要有底气！相信我，如果连你自己都透露出不自信的语气，领导一定会质疑你判断的可靠性。反之，如果你有理有据、条例清晰又非常自信，那老板在升职的时候不选你选谁啊！“1.不能使用疑问句。疑问句不但意味着对方有拒绝的权利，更重要的是，它给了对方思考的理由。“您觉得这个方案好吗？”这种带问号的句子，会条件反射般地激起对方思考的反应：“好？不好？”就会开始权衡比较，理清思路，探索可能的答案，一旦对方开始使用理性，你就已经输了。相比之下，“这个方案绝对是最佳的！”这种干脆利落的感叹号则会把他的反应时间压缩到最短。请相信，天下武功无坚不摧，唯快不破。占住这“快”字，你已经有了三成把握。2. 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这个词，在广告行业用的很多。我对这个词的理解是：事物的原因，原因的原因，原因的原因的原因。换句话说，就像上一篇文章开头说到的，“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”当你刚开始工作的时候，身在一个团队，处理一个项目。你可以思考的是不同项目之间的规则，相同之处和不同之处，通常做法和特殊做法，为什么会这么做，背后的驱动因素是什么等等。当你的职位升上去之后，手下会开始管理人，这个时候你可以思考的是人与人之间如何和谐地相处，自己是什么样的性格，适合和什么样的人一起工作，如何调动起手下人工作的积极性等等。当你在一个行业时间比较久了之后，你可能会对这个行业有自己的理解，这个时候你可以思考的是这个行业适不适合自己，这个行业有什么问题，为什么会出现这样的问题，这个行业未来的发展会是怎样等等。你所处的岗位不同，需要洞察的事物就不同。这个时候需要脑洞大开，不要给自己设限制，发散去想：1.事物的现状是怎样的？2.为什么会这样，造成这样的原因有哪些？3.有哪些原因是客观因素，哪些是主观因素？4.如果改变其中一个因素，事物会怎样发展？5.如果改变其中两个因素，又会怎样发展？......这是我通常想问题时的习惯，培养洞察不能只依靠逻辑推理，更需要发挥想象力。所以我自己平时会有一个“资料库”，当我看到好的文章，好的图片，好的视频，甚至好的段子，我都会搜集起来，这样保持自己的大脑里一直有新鲜的东西，当你寻找洞察时才会有源源不断的灵感涌现。《员工说太累，店长只说了这5句话......》 精选三点击上方关注汇丰众投?我们致力于打造安全、便捷、正规的互联网金融服务平台，以更加智慧新颖的模式，实现您财富的稳健增值！西点军校是美国陆军军官学校的别称，因其坐落在美国纽约州东南部奥兰治县山区哈德逊河畔的西点镇而得名。200多年来，西点军校为美国培养了三位**，五位五星级上将，3700名将军及无数的精英人才。美国前**罗瑟福在几十年前就指出：“在这整整一个世纪中，我们国家其他的任何学校都没有像西点这样，在我们民族最伟大公民的光荣史册上写下了如此众多的名字。”不但如此，更让人惊讶的是，大批西点军校的毕业生在企业界同样获得了非凡的成就。可口可乐、通用公司、杜邦化工的总裁都出身于西点。美国商业年鉴的资料显示，二次世界大战以后，在世界500强里面，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事有5000多名。可以说，任何商学院都没有培养出这么多优秀的管理人才。西点军校到底隐藏着怎样的秘密？职业演说家、咨询专家、美国职业训练与发展中心创始人，毕业于美国西点军校、曾任美国陆军特种部队指挥官、多家著名公司独立董事和培训专家的费拉尔o凯普在他的《没有任何借口》一书中明确阐述了其中全部的秘密就在于“没有任何借口”，就在于“没有任何借口”所体现出的一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。正是秉持着这一重要的行为准则，西点学子在任何一个团体里都表现出了良好的团队精神和合作能力，他们具有强烈的责任心、荣誉感和纪律意识，自信、诚实、主动、敬业，从而成为了可信赖和承担重任的人必备素质。在美国西点军校里有一个广为传颂的悠久传统，就是遇到军官问话，只能有四种回答：“报告长官，是”；“报告长官，不是”；“报告长官，不知道”；“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。“没有任何借口”是美国西点军校200年奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业凝聚力、建设企业文化最重要的准则。秉承这一理念，众多著名企业建立起了自己杰出的团队。“没有任何借口”是无数商界精英秉承的理念和价值观，被众多著名企业奉为圭臬。它体现的是一种完美的执行力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。在现实生活中，我们缺少的正是这种人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。借口让我们暂时逃避了困难和责任，获得了些许心理的慰籍。但是，借口的代价却无比高昂，它给我们带来的危害一点也不比其它任何恶习少。世界上最愚蠢的事情就是推卸眼前的责任，认为等到以后准备好了、条件成熟了再去承担才好。在需要你去承担重大责任的时候，马上就去承担，这就是最好的准备。如果不习惯这样去做，既是等到条件成熟了以后，你也不可能承担起重大的责任，你也不可能做好任何重要的事情。许多借口总是把“不”、“不是”、“没有”与“我” 紧密联系在一起，其潜台词就是“这事与我无关”，不愿承担责任，把本应自己承担的责任推卸给别人。一个没有责任感的员工，不可能获得同事的信任和支持，也不可能获得上司的信赖和尊重。如果人人都寻找借口，无形中会提高沟通成本，削弱团队协调作战的能力。找借口的一个直接后果就是容易让人养成拖延的坏习惯。寻找借口的人都是因循守旧的人，他们缺乏一种创新精神和自动自发工作的能力，因此，期许他们在工作中做出创造性的成绩是徒劳的。借口会让他们躺在以前的经验、规则和思维惯性上舒服地睡大觉。借口只能让人逃避一时，却不能让人如意一世。没有谁天生就能力非凡，正确的态度是正视现实，以一种积极的心态去努力学习、不断进取。借口给人带来的严重危害是让人消极颓废，如果养成了寻找借口的习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法克服，而是去寻找各种各样的借口。这种消极心态剥夺了个人成功的机会，最终使人一事无成。优秀的员工从不在工作中寻找任何借口，他们总是把每项工作尽力做好，最大限度的满足客户提出的要求，而不是寻找各种借口推诿；他们总是出色的完成上级交给的任务，替上级解决问题；她们总是尽全力配合同事的工作，对同事提出的帮助要求，从不找任何借口推托和延迟。超越平庸，选择完美。这是一句值得我们每个人一生追求的格言。工作中如此，做人也如此。有无数人因为养成了轻视工作、马虎拖延的习惯，以及对手头工作敷衍了事的态度，终致一生处于社会底层，不能出人头地。美国成功学家格兰特纳说过这样一段话：如果你有自己系鞋带的能力，你就有上天摘星的机会！让我们改变对借口的态度，把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来。因为工作中没有借口，人生中没有借口，失败没有借口，成功也不属于那些寻找借口的人！“没有任何借口”看似冷漠，缺乏人情味，但它却可以激发一个人最大的潜能。无论你是谁，在人生中，无须任何借口。失败了也罢，做错了也罢，再妙的借口对于事情本身也没有丝毫的用处。许多人生中的失败，就是因为那些一直麻醉着我们的借口。说谎是最大的罪恶。“不找任何借口”就是对说谎和欺骗的否定和排斥。说谎话的人是不诚实的人，不诚实的人是很危险的。因为不诚实，所以不能够与人长久相处，不具有合作与团队精神，更不能实现幸福和成功的愿望。纪律——敬业的基础。一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队。同样，一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。可以说，纪律永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础。对企业和员工而言，没有纪律，便没有了一切。工作中无小事。每个人所做的工作，都是由一件件小事构成的，但不能因此而对工作中的小事敷衍应付或轻视怠慢。记住，工作中无小事。所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们不认为他们所做的事是简单的小事。不要只知道抱怨老板，却不反省自己。如果我们不是仅仅把工作当成一份获得薪水的职业，而是把工作当成是用生命去做的事，自动自发，全力以赴，我们就可能获得自己所期望的成功。人们常常喜欢从外部环境为自己寻找理由和借口，不是抱怨职位、待遇、工作的环境，就是抱怨同事、上司或老板，而很少问问自己：我努力了吗？我真的对得起这份工作吗？对努力工作的人，工作会给予他意想不到的奖赏。一位优秀的员工必须是具有责任感、团队精神的典范，他们积极主动，富有创造力。
在他们身上一般具有下面这些特征：1.不忘初衷而虚心学习的员工；2.有责任意识的员工；3.自动自发、没有任何借口的员工；4.爱护团队，和团队成为一体的员工；5.不自私而能为团体着想的员工；6.随时随地都具备热情的员工；7.不墨守成规而经常出新的员工；9.有自主经营能力的员工；10.能得体指使上司的员工；11.有气概担当企业经营重任的员工。《员工说太累，店长只说了这5句话......》 精选四来源：投行资本论坛李嘉诚说：干大事必须有狮子一样的野心，菩萨一样的心肠。在野心的引领下，他几十年如一日地学习、奋斗、工作、进步，而在善良的温润下，他孜孜不倦地提拔后人、教育子女、回馈社会。如此高管，才可敬可赞。古人云：一勤天下无难事。“勤奋”可以说是从古至今几乎所有的成功者都在践行的真理。然而更多的人则把成功寄托于“勤奋”之外的偶然性。对于此，李嘉诚认为：“勤奋是个人成功的要素，所谓一分耕耘，一分收获，一个人所获得的报酬和成果，与他所付出的努力是有极大的关系的。运气只是一个小因素，个人的努力才是创造事业的最基本条件。”01、今日事今日毕，拖延是恶习！我有晚上在办公室加班的习惯，因为白天应酬太多，有个员工也跟我一样，晚上经常出现在公司办公室里。我就跟他说：“不要太晚，注意休息。”他说：“今天还有工作没完成，做完就休息。”有一天晚上，我发现他走了，可过了一会儿又回来了，我过去问他，他说在路上突然想起电脑系统的一个数据弄错了，所以马上回来，改了再回家。他的这种敬业精神深深打动了我，后来公司成立一家新部门，我让他做了部门经理。因为工作交给他，不会耽误在他手里，我放心。他现在已经是公司的副总。——摘自《李嘉诚自传》李嘉诚的办公室陈设非常简单，桌面上干净得一张纸都没有，因为多年来他坚持“今日事今日毕”。这就是李嘉诚，他就是这样的一个不拖延的人，李嘉诚的世界里没有拖延，在他看来，每一个向往未来的人都要做到“今日事，今日毕”。不论是谁，管理者也好，员工也罢，只要有了拖延这样的恶习，那么他的进取心就一定会逐渐减少，最终丧失。每个人在快要取得成绩的时候，往往因为一个懒惰的念头而放弃了一秒钟，而这一秒钟就是最大的错过。李嘉诚在管理企业的时候，最注重的就是时效性，一个管理者是没有能力去承担拖延带来的损失的，唯一的办法就是，从现在开始，今日事，今日毕，凡是能及时完成的工作他必然很快就付出努力，对于他来说，拖延浪费的不仅仅是时间，还有财富和荣誉。02、快十分钟的表：用勤奋占尽先机！如果你只是站着不动，自然不会伤到脚趾，你走得越快，伤到脚趾的可能性越大，但是同样，你能达到某个机会的可能性越大，最重要的是早上的事下午必须有决定或答复，假如下午发生的事非常复杂，则必须24小时内答复，我的手表总拨快10分钟以便准时出席下一个约会。——摘自《李嘉诚自传》将手表调快10分钟是李嘉诚多年以来养成的一种习惯，在李嘉诚看来，这就是一种抓住机遇的表现，在商场中有所收获的人，一定都是勤劳的、善于把握先机的人，每天提前10分钟，就意味着每天多10分钟的机会。在李嘉诚的眼里，什么是先机？当一个新事物出现，只有5％的人知道时，赶紧做，这就是机会，做早就是先机。当有50％的人知道时，你做个消费者就行了。当超过50％时，你看都不用去看了！这是使李嘉诚常胜不败的一个重要因素。透过这个“先机”要诀，我们不难发现，赶紧、做早等字眼无不传递着一个重要的信息，那就是——勤奋。李嘉诚的勤奋习惯是年少时在茶楼养成的，这也为李嘉诚今后取得的商业成就铺垫了基础。广东人习惯喝早晚茶，大清早就有茶客上门。故茶楼规定必须在早上5时开始为客人准备茶水茶点。为此，李嘉诚的闹钟总是调快10分钟响铃，这样，每天他都是最早一个赶到茶楼，为的就是能够让自己随时走在别人的前面。长期以来养成的习惯让李嘉诚将“抢先”视为经商的头号要诀。当塑胶花厂办起来之后，李嘉诚便开始琢磨，如何让这家厂子办得红红火火，如何成为塑胶业的佼佼者？为此，李嘉诚主动向行业的专家询问有关塑胶花的知识，并且亲自学习先进技术。当得知生产塑胶花的公司缺勤杂工的时候，李嘉诚随即到这家公司报名，从勤杂工人做起，以打工的方式系统地学习制造工艺，十分虔诚地向工友请教有关技术。这样，李嘉诚很快便掌握了塑胶花的技术。正是这种勤奋，让李嘉诚最终成为了一代“花王”，也为他今后的事业发展奠定了坚实的基础。李嘉诚创业之初所处的那个时代，由于信息寡劣，几乎是谁勤奋谁就有可能捡个金元宝。也正是因为这样，李嘉诚将“塑料花”的生意做到了全世界。如今，勤奋虽说不再是创业营商的唯一因素，但仍旧是其中非常重要的一点。03、向成功开拔：表面要谦虚，内心要骄傲“取得成就”和“真正成功”有着天渊之别。要做一个比成功更成功的人，拥有专长、技能、学历、人际网络或经验只是基本功，更重要的是要确立你与众不同的品质和看世界的角度。——摘自《活出你的故事》1946年，在塑胶厂销售业绩蒸蒸日上的势头下，18岁的李嘉诚便被提拔为部门经理，统管产品销售。两年后又晋升为总经理，全盘负责日常事务。他已熟稔推销工作，可也深知生产及管理是他的薄弱之处。李嘉诚是勤奋的，他并不曾因为这不是他目前的工作而放弃学习，而是一点一滴地渗透销售的本质。他每日除了处理好总经理应该做的事情外，总是蹲在工作现场，身着工装，同工人一道工作，实验每道工序的具体操作过程。有一个小插曲很值得一提：有一次，李嘉诚站在操作台上割塑胶带，竟然不慎把手指割破，鲜血直流。性格倔犟的李嘉诚并没有吭声，而是自己暗地里迅速缠上胶布，又继续操作。不想，事后伤口发炎，很是严重。他这才到诊所去看医生，幸好没有落下后遗症。据说，许多年后这件事被一位记者知道了，这位记者向李嘉诚提及这事，幽默地说：“您的经验，是以血的代价换得的，”李嘉诚微笑道：“大概不好这么说，那都是我愿做的事，只要你愿做某件事情，就不会在乎其他的。”就这样，李嘉诚以自己的勤奋和聪颖，很快就掌握生产的各个环节。掌握各个环节的好处就是：庞大的销售网络被李嘉诚缜密地建立起来了。销售及生产势头开始因为协调连贯而变得日臻完善。李嘉诚成为塑胶公司的台柱，同龄人中的杰出者、佼佼者。20岁出头的他，就爬到打工族的最高位置，做出了令人羡慕的业绩。面对这样的业绩，李嘉诚应该心满意足。然而，在他的人生字典中没有“满足”两个字。这一次，他决定离开。关于离开，他并没有特别挣扎，他已经对自己充满信心了。当李嘉诚说出辞职的话时，我们很难想象老板的态度。不过，老板终究是智慧的，他并没有指责李嘉诚“羽毛丰满，不记栽培器重之恩”，而是约李嘉诚到酒楼，设宴为他辞工饯行，这令李嘉诚十分感动。李嘉诚怀着愧疚之情离开塑胶裤带公司，他不得不走这一步。这是他人生中一次重大转折，从而迈上充满艰辛与希望的创业之路，开始新的人生搏击。谦虚的态度、骄傲的内心，勤奋的工作，这三点是新时代企业家不可或缺的品质，也是在现实历练中经得起检验的成功法宝。/推荐阅读/本周最热.0.。测一测你属于理财顾问的哪一个段位？.1.。《我的前半生》中百万年薪的咨询公司，到底是什么样的.2.。《我的前半生》里透露的投资理财和职场潜规则.3.。比黑天鹅更可怕的中国“灰犀牛”究竟是什么.4.。我们离灰犀牛到底还有多远？.5.。世界的暗逻辑：赌徒思维.6.。88，98，08，18！金融风暴卷土重来.7.。孙正义：巨变即将到来，感觉睡觉都是浪费时间回复.数字.查看相应文章《员工说太累，店长只说了这5句话......》 精选五为什么同样是一年时间，有人年赚十万，而有的人却可以年赚千万呢？同样是一年365天，同样是一天24小时，为什么别的时间如此珍贵，而你的时间竟如此分文不值？时间与收入的价值关系到底该如何认知？“我一生只想做一件事：边睡觉，边赚钱。”“呵呵，我也想。”很多人说一个人能不能成功，取决于他是否有行动力，所以一定要有执行力。这句话是对的，我之前也是这么笃信的。但是，这句话不够深，还没有触摸到本质，它没有解释——是什么东西在主导一个人的行动力。我发现，一个人的行动力，不是天生的。不是一些人行动力天然好，另一些人天然就差；更多的情况是：这个人可能在这件事情上行动力非常好，全力投入，而在另一件事上行动力非常差，经常拖延。举个不恰当的例子，就好像谢霆锋和张柏芝在一起的时候，经常表现出是一幅大男子主义的形象，高冷难以接近；但后来离婚和王菲在一起后，整个给媒体捕捉到的形象是温柔的，典型的给王菲做菜的居家暖男一枚。其实这个差异，是完全可以理解的，因为不同的爱情，不同的感觉，让一个人，展现两种完全不同的行动风格。最牛逼的执行力，和最差劲的执行力，经常发生在同一个人身上，底层的原因是什么？是认知。认知才决定了你行动的方向，和投入的力度——认知的深度，才决定你的未来的高度。举一个很简单的例子，一份付出换来一份收获，这是很多人的商业认知，于是你天然地认为任何收入的增长，都应该靠时间的同倍递增来获得。于是就会陷入一个认知陷阱：觉得如果想赚更多的钱，就应该付出更多的时间精力。但是一个人的时间和精力是有天花板的，所以这往往导致收入上到一个级别后，便出现了瓶颈。所以很多人会一直陷入在劳力收入，就不怎么会想到资本收入；你一边在骂“富人越富，穷人越穷”的老话，一边因循守旧地走自己的老路。但现实是，年薪10万到30万可能的确是努力的差距，但是从年薪10万到100万、从100万到1000万收入的差距，其实和努力本身不最相关了。或者说这时候的努力已经沦为最底层的素质，需要更高级的商业认知去给自己加码。所以对于时间与收入的价值关系，更牛逼的认知应该是：1、把单位时间卖贵；2、让时间可以被批量购买；3、让时间产生复利。1、不要贱卖你的时间第一种相对比较好理解，提高自己的核心竞争力来提高溢价能力，让别人用更贵的价钱来买你的时间。在这种指导思想下，你就要问自己，你自己现在做的事情，在赚钱的基础上，想象三五年后，你这份手艺，能不能卖得比现在贵很多，有没有通过累计专业度和经验值，提高自己的核心竞争力。因为人和车子一样，都是消耗品。你要让自己有房产思维，随着时间增值；而不是车子思维，时间越长越贬值，成为消耗品。想到这里，你就不会去想到开个专车，你就不会去做没有技术含量的体力活，你就不会只做赚青春饭的活儿。如果你现在不赚钱，但是能够预测到未来很值钱。这份事业，就值得做。2、批量贩卖时间时间的批量化贩卖，是让时间单位价值最大化的第一手段，而互联网是实现时间批量化最好的方式。有些新东方的老师，天天在讲台上讲课，前几年骄傲地说：我培训出了几万名学生，可谓流水的学生，铁打的老师。而现在有些老师自己出来线上讲课，在不同的平台上，通过互联网，在线同时几千上万人收听。这样，就把自己的单位时间贩卖给了更多人了。所以你会发现，线下一堂课一千一万元就了不起了；但是线上的话，想象空间就很大，卖上10万一堂课也不稀奇。这就是批量贩卖时间带来的价值。当你拥有批量贩卖权的时候，你就会知道怎么使这个事情成为可能，你就会开始思考如何建立认知，如何沉淀流量，如何建立品牌。整个做事的风格是长远的，而不是做一次赚一票的一次性买卖。对于批量贩卖权的追求，也反向促进了我们的行动力3、做事情一定尽可能产生复利如果说批量贩卖时间是单个时间的横向空间维度，而复利则是纵向时间维度。时间产生的价值，通俗点说，就是“睡后价值”。就是你当下的时间和精力投入，在未来可以一直因为这个获得收入。比如一个人出了一本书，那么以后岁月里，不出意外的话，就可以一直有书的版税收入。比如自媒体人在微信公众号发的文章，经常有读者给写过的一些文字打赏。我们再讲得通俗一些，其实现在很多微商、直销，这些三级分销平台，就是利用了复利的概念，让人看到目前投入所带来的未来巨大可能性，于是乎，每个人都打了鸡血一样——重仓投入时间，为了以后的“不劳而获”。所以，真的，我们不是输在勤奋不够，不是输在机遇不好，而是输在对一个趋势、一个事件、一个现象的认知深刻程度。其实对于以上三点的时间价值的认知，并不是我自己最原创的认知想法，也是自己实践出来的。只有提升认知，才能及早看到未来。不然，哪怕趋势的风口正呼呼地向你吹，你却只会转过身去，裹紧身上的衣服，不让风进来。这是最悲哀的事。主动收入和被动收入，想富必看！如果我们已经工作很多年，却一直无法获得财务上的自由，那我们是不是该做出一些改变？看清楚主动收入与被动收入的差别，合理安排资产，不再让自己成为“白领”一族。1．暂时收入：95%以上的人赚的是暂时收入。（当工作的行为一旦终止，收入是不是会归零？如果答案为“是”的话，那你就是在赚暂时性收入。）2．持续收入：持续收入是一种每个月会自己流进来的收入，它不会随着我们不再工作而停止。例如**拥有营业税、水电费等持续收入。全世界的巨富都在做两件事情：（1）建立系统；（2）寻找顶尖的人才，以建立更大更棒的系统帮他们赚钱。他们都懂得运用别人的时间和金钱致富，没有一个有钱人是靠单打独斗致富的，都拥有一个系统帮自己赚钱。你是已经决定活到老工作到老，还是有累积持续的收入计划？工作不是为了赚钱或养老。年轻时努力工作，年老时要靠公司养老，靠公司照顾我们一辈子，这样的事在这个时代简直是天方夜谭。老板的任务是向我们提供薪水，让我们在公司学习、实现人生价值。至于如何致富，那是我们自己的事情了。财富不应该用生命赚取，我们应该是利用系统，让财富源源不绝地出现，学着用工具赚钱，而不是耗尽自己的生命来养家。所谓资产，就是买了之后，还可以帮你生财，能把钱持续放进你口袋里的东西。而负债，就是用了就没了，只是把钱从你口袋里取走。房子如果是用来给自己住，就不能产生收入，但如果我们把房子拿去租，带来的租金在付了房贷后还有剩余，那房子就是资产了。因此我们必须不断地想，如何把原本的负债变成资产。凡是不可持续的，就不值得羡慕。赚多少钱不重要，能赚多久才是最重要的。做一次生意，领一次报酬，还是领N次，你选择哪一种？想想你目前的工作能帮自己带来几次报酬？你卖的东西是一生能用几次的？你今天找的客户，是不是明天还会来消费？很多种选择，事实上是可以让你多次获利的。我们必须努力成为一个支配资源、建构系统的人，而不仅仅是公司里人力资源或系统的一部分。没工作就没收入，过去的努力总在下个月一笔勾销，都得重新开始。有没有那种收入？只要努力工作就能永远获得丰收，即使退休也不用愁，因为每个月都会有钱不断地流进钱包？有，那就是让钱不停的自己赚钱。如果有人开了一家店，每月大约赚10万，可能经过7年，每月仍然维持只赚10万，但是假如店主每年培训多一位的经理，把一家店面变成两家，第二年增加到4家，第三年增加到8家，一直这样下去，那么7年后，这家店的老板月收入就会是2550万。理财同理。把钱投入进去，然后安心等它带着更多的钱出来。这个过程中甚至不需要你劳心劳力。当然赚取的利息肯定比不上去投资一家企业、多开几家店面来的高，但它胜在省心。蓝色金服海蓝车押发红包活动火热进行中！更多详情请点击图片↓推荐阅读真正厉害的人，都会把这个藏起来……一张图搞懂职场陷阱，全TM是坑！中国的有钱人都分布在哪？你适不适合继续留在银行工作？《员工说太累，店长只说了这5句话......》 精选六一个员工离职后留下的坑，并不是再找一个人填上就万事大吉了。一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是管理人员则代价更高。更为纠结的是：权威机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果员工离职率为10%，则有 30%的员工正在找工作；如果员工离职率为20%，则有60%的员工正在找工作。员工3个月离职和2年离职，差别很大！关于员工离职的原因，你当然可以引用某位名人的观点，无非就是两个：钱没给到位、心委屈了。不同层级、不同工作年限的员工提离职，其实有更复杂、包罗万象的原因。1.入职2周离职入职2周离职，说明新员工看到的实际状况与预期产生了较大差距，这些情况包括公司环境、入职培训、待遇、制度等方方面面的第一感受。在入职面谈时，就把实际情况尽可能的讲清楚，不隐瞒也不渲染，让新员工能够客观的认识他的新东家，这样就不会有巨大的心理落差，不要担心即将到手的新人不来了，该走的总是留不住。然后把入职的各个环节工作进行系统梳理，包括从招聘到通知入职、报道、入职培训、与用人部门交接等环节，充分考虑到新人的感受和内心需求，进行系统规划和介绍，让新人感受到被尊重、被重视，让他了解他想了解的内容。2.入职3个月离职入职3个月离职，主要与工作本身有关。这可能说明公司的岗位设置、工作职责、任职资格、面试标准等方面存在某些问题，需要认真审查是哪方面的原因，以便及时补救，降低在招聘环节的无效劳动。3.入职6个月离职入职6个月离职，多半与直接的上级领导有关。HR要想办法让公司的管理者们接受领导力培训，了解并掌握基本的领导力应具备的素质。管理者要了解下级的优势，并让他的优势与岗位职责匹配，为公司发挥最大效用，同时也让员工体现出了他的价值。一个优秀的管理者就是一个教练，他有义务和责任发掘潜能和优势，并培养下属，成为下属成功的重要推动力。同一个部门换一个领导结果可能完全不一样，同样一批员工的表现可能也截然相反，一个可能战斗力十足、激情四射，另一个可能抱怨漫天、团队涣散、离职频发。直接上级应该是最先了解下属的各种动向和倾向的，他的一句话可能解决问题也能造成矛盾，如果没有处理好，队伍士气下降、战斗力下滑，就会进入不良循环。因此在1年内离职员工较多的团队，要注意他的直接上级可能出问题了。4.2年左右离职2年左右离职，一般与企业文化有关系。这时的员工一般对企业已经完全了解，各种处事方式、人际关系、人文环境、授权、职业发展等等了解的都很全面，甚至包括公司战略、老板的爱好。作为企业，要每日三省吾身，察觉到公司内的不良因素，公司不在大小，都需要良好的工作氛围让员工愉悦。5.3-5年离职3-5年离职与职业发展有关。学习不到新知识和技能，薪酬提升空间不大，没有更多高级职位提供，此时员工最好的解决办法就是跳槽。但对企业来讲，这个阶段的员工价值最大，离职损失较大。应根据不同类型员工的需求结构不同，设计合理的职业发展通道；了解员工的心理动态，倾听他们的心声；调研职业市场供求关系，主动调整薪酬、职位设计，我们的目的是保留员工，其他的政策都可考虑根据情况灵活调整。6.5年以上离职5年以上的员工，忍耐力增强。此时离职一方面是职业厌倦导致，我们需要给予他新的职责，多一些创新类工作，来激发他们的积极性。另一方面是个人发展与企业发展速度不统一导致，谁发展的慢就成了被淘汰的对象，员工疏于学习、停滞不前，必然被企业疏远和冷落；企业发展太慢，员工的上升空间打不开，事业心重的员工看不到新的希望，必然会另谋高就了。以上从在职时间长短角度考虑的离职主要原因，具体还要根据实际情况进行判断，及时作出调整，把离职率控制在最低，企业的损失也将是最小的。面对高昂的离职成本，更重要的是，请善待员工，特别是优秀员工！来源：吾天（ID：njwlpx）本文摘自《百度文库》继续阅读▼?1号投招聘啦！只半天班，还有底薪哦！?关于组合标产品费用调整的通知?1号投2017年浓情中秋博饼会圆满结束！——错过这一次，你要再等一年！！?1号投“老赖”黑名单曝光，有你认识的吗？?用爱让这个秋天不再寒冷《员工说太累，店长只说了这5句话......》 精选七长按二维码关注我们作者 | 周小宽『因为想做，就去做了，这就是执行力。』执行力不够，是不少人苦恼的问题。但是“执行力”究竟是什么？我们做出一个决定、订立一个目标，然后将它付诸行动的能力，叫做执行力。执行力欠缺，就是“执行”的能力，比别人弱吗？记得我们读书时，海量的作业，大家都知道第二天一定要交的，早一点晚一点全班的孩子都能把作业写完，在我的记忆中，班上几乎没有谁是真的跟老师说“因为我执行力比较差，所以虽然我知道要写，可我还是没怎么写”。也就是说，大家真正去执行一件“要做的事情”的能力其实差不多，之所以制造出了，“我的执行力很弱”这样的错觉，问题是出在了我们做决定、订立目标的阶段。问题并不是出在“执行”，而是我们有多想做这件事，是否真的做出了“要做”的这个决定——如果我们只是“表面化”地摆出了一副“我已经决定”的样子，其实因为各种原因并没有真的下定决心，或者内心还有其他的顾虑和恐惧，导致我们的意识和潜意识的愿望根本不统一，那么我们必然就没有办法正常地去把这件事情纳入到执行的轨道之中。因为有思想的阻力，因为思想不统一。壹我需要一个决定来让我回避我的纠结和犹豫人的想法是很复杂的，人这个个体也有多面性。即便是人格，一个人的人格也是很复杂的。比如一个活泼的人，也有内向的一面，严谨的人，也有渴望放纵的一面。有时候我们意识不到自己的矛盾和复杂。因为内心冲突会让我们很难受，所以，往往我们就会本能地回避它。怎么回避呢？做一个决定就好了。如果做了一个决定，我就可以告诉自己，我是这样的想法，这样的态度，很清晰，很坚定，没有冲突和犹豫。基于这样的想法，做出的决定，目的其实只是为了让我们感觉不到内心的冲突和纠结。和接下来是否要执行，其实没有啥关系。我有一个朋友A，和老婆协议离婚的决定做了五年，也分居了一段时间，但是直到最近才把离婚证拿了，这五年他一直很纠结，也不只一次对朋友们抱怨自己，说自己是一个执行力差的人，明明做了决定，但是却总是办不到。我还有一个大学同学B，十年前就跟我抱怨她所在的单位效益不好，领导愚笨且刻薄，没有上升空间，下班加得多还不给补钱，十年前她就流露出要走的意思，可是十年后的今天，她还在那家公司干着。这样的人，是执行力的问题吗？A不久前终于把自己走不下去的婚姻做了处理，整个人看起来也完全不同了，搁置了几年的事情画上句话，他的人生也离开了被卡在某处进退两难的状态，朋友聚餐，他说了一席话，“其实等这么久，是因为担心我儿子，总觉得成为单亲对孩子不好，还有我怕他妈妈不能很好的照顾他。现在孩子大了，我觉得没啥可担心的了。B今年暑假来我的城市旅行时和我碰面，我再度问起她跳槽的事情，她说可能她真的是那种不适应外面激烈竞争的人，“我觉得适应一个新环境是很可怕的，万一搞砸了，失去工作我肯定要得焦虑症的啊”。可是无论是A还是B，在一开始，都是大喊着，我做了一个决定，我再也不要如何，我一定要如何。接下来，似乎他们就是执行力为零的典型。可能他们自己也问过自己这样的问题，为什么我决定了，很想做却做不到？贰做不到，不是因为没有执行力，而是因为你没那么想做没那么想做，当然会拖拖拉拉做不到、启动不了或者启动了也会让他掉链子、完成不了。因为那个目标的背后，可能有你畏惧的东西，可能有你不想真的舍弃的代价。但是我们有时会对自己掩盖我们复杂的矛盾的内心真相。不想直面那些我们回避的事情和感受。这就是人的复杂。我们不仅复杂，我们还不断地弄出很多迷雾对自己伪装，不愿意对自己和他人那么诚实。因为诚实表露，可能就会得到责难，所以我以一个看上去无比正确的决定，挡在我的前面——你看，我已经有决定了，我在很理性智慧果断的生活。那么我就不用去面对来自于他人和自我要求的责难。然后我就可以在这面大旗背后，拖下去。所有“没有执行力”，不是你不要的。往往正是你要的效果。表面上非常赞同“在一个糟糕的婚姻里成长对孩子的伤害，远远大于成为单亲孩子的影响”这种价值观的A，其实内心并不能真的认同这一点，如果他很有执行力的把事情办了，那么他的儿子就会成为单亲孩子，他可能还会每天担忧自己的前妻不能很好地照顾这个孩子，这些他藏在内心深处不想说甚至是自己都不愿意承认的担忧顾虑，导致他成为了一个看起来“执行力弱”的人。表面上一直想换工作的B，内心却其实一直有不愿意面对的惶恐，不属于自己的自信，对新的环境的害怕，这些她不那么想去面对的自我的弱点。在十年间不断地抛出“我要跳槽”的决定之后，她对工作的不满得到了缓解，但是只要不去执行这项决定，她就可以暂时不用面对她要将这个决定付诸行动的心理压力。所以这一晃，就是十年。还有的人，做出的决定，其实不是为了自己，是迫于他人的压力。比如父母对你要求很高，希望你考公务员，考研，你答应了却一直不去做，并不是因为执行力，而是因为那个目标其实是父母想在你生命里实现的目标，并不是你真正的想法。不执行，就是一种潜意识坚持自我的表现。如果不是真的那么想做，或者做了背后的代价你还不想承担，或者没有做出相关的取舍，并不是真的做出了选择，那么我们就会变成“执行力很低”的人，将一个目标长期搁置。反过来，如果你是一个执行力低的人，想要提升执行力，那么你需要：1. 问问自己是不是真的想做？2. 对自己的想法进行抽丝剥茧地分析，不要回避自我真相，3. 你如果去做了，会进入一种怎样的情况，这种情况对你意味着什么，你会得到什么，你会付出什么代价？4. 你的畏惧和担忧是什么？5. 你真的做出了取舍，做出了真正的决定，并且做好心理准备了吗？关于执行力的两个要点一、 我的目标单一，不是什么都想要二、 我没有畏惧，承受可以代价有一部描写狗对人类真挚情感的电影，很多人知道，叫做《忠犬八公》，我也看过，秋田犬八公做了一件让人们很震惊也无比感动的事情，他每一天都去车站等待再也没能回来的教授主人，一等就是九年，直到自己的生命尽头。这样的壮举和深情，感动了无数观众。我也看哭了。可想而知，八公做到了很多人都无法做到的一件超级难的事情，才会引起这么多的关注，被拍成电影，四海传扬。但是对八公来说，他做的这件极不寻常的事情，只是作为一只狗最想做的事情而已吧。正因为他想做，而且他的大脑里面没有其他的想法和顾虑，他不担忧代价和结局，只是简单地一门心思地去做这件事，所以，他做到了。因为想做，就去做了，这就是执行力。忠犬八公，因为思念主人，因为特别忠诚，所以在他的世界里，去车站等主人就是他最想做的事，没有其他事情占据着他的大脑，他想要的很单纯。所以，八公很有执行力，不是吗？八公的故事，让我知道，如果一个人具备两种特质，那么他一定会是一个很有执行力的人，是一个知行合一的人，是一个可以把想法和行为真正结合在一起的人。这两种特质其实就是电影中忠犬八公的特质：一、我简单地想要一个目标，可以舍弃其他；二、我没有畏惧和顾虑，愿意付出代价。王阳明曾经在1508年，第一次提出“知行合一”，这句话现在挺火的，因为很多人发现自己知道了做不到，怎样让知行合一，成为了一个大家都想跨越的难题。其实，答案和执行力是一样的。你的知，你真的认同吗？你的目标，你真的想要的吗？这两件事弄明白，对于知行合一和执行力，你就不会有疑问了。弄清自己的真相，便是一切的答案。加油。来源：胡慎之微信号hushenzhixl作者：周小宽周小宽：心理咨询师，看待世界和自我的方式有点特别，一个温柔而有力量的陪伴者。【新手福利】农信商贷实名注册，即送888元现金抵用券啦！点击左下角“阅读原文”注册领现金吧若有疑问，请致电扫一扫直接注册哦！点击阅读原文，领888元现金《员工说太累，店长只说了这5句话......》 精选八天赋秉异的人永远是少数，剩下的都是资质平庸的芸芸众生。相信即使只是普通人，也有一颗不甘于平庸的心。那么资质平庸的人该如何在职场上做出一番成就呢？其实以大多数人的努力程度之低，根本轮不到拼天赋。你需要的是比别人更加熟悉职场的规则、遵守规则、利用规则，这个过程也是“被社会与职场的规律驯化”的过程。“被驯化”是无法避免的，只有熟悉“游戏规则”，才能更好地“玩游戏”。一名百度员工在离职时总结出11条职场心得，希望能帮助你更好适应职场人生。1、你有“同理心”吗？什么叫“同理心”？说复杂点儿，同理心就是站在当事人的角度和位置上，客观地理解当事人的内心感受，且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。说简单点儿，同理心就是“己所不欲，勿施于人”。将心比心，也就是设身处地去感受、去体谅他人。说白了，同理心就是“情商”。具体点说：同理心就是，领导交办一项工作，你要读懂他的目的、看清他的用意。我经常遇到这样的情况：给团队成员安排工作时，一再询问“我说明白了吗”“有没有问题”，再三确认后，提交上来的东西仍然答非所问。所以我在接受任务时，总会向领导确认：你想要的是什么？你的目的是什么？了解这个以后，就可以站在他的角度，有效的帮他解决问题。2、听话，出活什么叫“听话”？有句老话叫“干活不由东，累死也无功”，谁是“东”啊？你的直属领导就是“东”，大部分时候，听他的话准没错儿。根据我的经验，一般来说，领导都比你水平高，起码在一点上是这样：他比你信息更全面、判断的更准确。因为领导更容易接触到更高层，更了解更高层的意图，他知道的你不知道，你在自己的角度上认为“这么做对”，但领导在更高的层面，并不一定这么看。什么叫“出活”？就是领导给你的工作，你得按时完成并且汇报总结。如果这个工作要持续较长时间，那么你需要阶段性的给领导反馈。我们经常犯一个错误，领导安排的工作，他不问你也不说，黑不提白不提这事儿就算过去了。过去了？哪儿那么容易啊！领导都记着呢，你等他问你的时候——“诶小陈，上次安排你做的那事儿怎么样了？”——他就已经在心里给你写上了标签：“不靠谱”。一个“不靠谱”需要用十个“靠谱”来扭转，两个“不靠谱”就很难转变印象，三个“不靠谱”你就没有机会了。3、要想人前显贵，必须背地里受罪道理并不难懂，就是真到受苦的时候就含糊了。有的人会说，我年纪轻轻的为什么不好好享受生活啊？这种想法很普遍，这本是一个价值观的问题，没什么可说的，一个人想怎么生活都对。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中纠结的，和这些朋友，是可以聊的。马云曾经说过：我们追求的应是人生的大平衡，而不是一时一日的小平衡（大意如此）。新东方也有一句话说：怕吃苦吃苦一辈子，不怕苦吃苦半辈子。两句话大意相同，值得深思。4、能忍多大事儿，就能成多大事儿有一天加班，晚上2点钟到家，收到老板的一封邮件，批评我工作不到位。我收到邮件后就很崩溃，还很委屈。于是当即奋笔疾书，回邮件！解释我是如何工作的，我做的如何有道理，我做的如何有效果……写了2000多字。写完了，我好像冷静了一些，我就琢磨一个事儿：如果我是老板，我对一个员工工作不满意，于是我给他写了封邮件批评他，我想看到的是他洋洋洒洒的解释和辩解吗？显然不是啊。然后我就突然明白了，于是我把那2000多字都删了，简单回复了一句话，大意是：我会反思工作的问题，然后尽快整改。两个月后我晋升了。在我的晋升仪式上，我对我老板说起这件事，他对我说，我知道你很委屈，我就是想看看你在面对委屈和压力时，会有怎样的反应，这体现了一个人的成熟程度。5、总躲着领导，你就危险了不少人躲着领导，尽量少跟领导说话、绕着领导走。因为跟领导近了事儿就多，不跟领导多接触，事儿少，多清闲。这是“一叶障目，不见泰山”。如果你想在工作上取得一些成绩，我建议还是应该主动的多和领导沟通。领导在平时开会时说的多是大面儿上的话，真话、有用的话、有价值的话不一定说。这并不是他不想说，而是没机会说。有心的员工会随时抽时间和领导沟通、增加私人交流的机会：一起吃饭、一起抽烟、一起上下班、甚至一起打球K歌……通过这样的机会，你可以了解领导对于你的看法、对于工作的观点，这些都有益于你调整自己的工作的方式。有朋友担心这样做会引起领导反感，其实完全不会，领导们多是孤独的，如果他发现有一个员工虚心向他请教、积极分享工作的思考，他是非常高兴的。老板也是人，大家用人类的方式沟通，一切会变得简单很多。6、帮助别人千万别吝啬当你正在忙于某项工作时，有同事来向你“求助”，很多时候我们会很直接、甚至粗暴的拒绝，殊不知这样做正在给你今后的工作种下麻烦的种子。风水轮流转，在一家公司里，大家的工作互相交叉的几率很大，说不定你会用上谁，这些人脉关系需要平时去维护。今天你帮助了人家，说不定明天对方就会成为你的救命稻草，这非常可能。7、目标再目标，量化再量化没有目标的，都不叫工作；没有量化的，都不叫目标。在接受一项工作时，先问目标是什么；在布置一项工作时，先交代目标是什么。这个不说清楚，都是扯淡。不想成为蒙着眼睛拉磨的驴？那么除了清楚的知道自己的目标外，还得知道你的部门、你的公司的目标，最关键的，你需要知道，你的工作在总体目标中处在什么地位、扮演什么角色。如果你发现，你工作的目标和总体目标关系很小、甚至没有关系，那么你就很容易被拿掉。8、找到解决问题的办法是我的义务领导安排的工作，不能说“我做不了”、“我做不到”。公司请我们来工作，是为了解决问题的，如果不能解决问题，我们就没有价值。工作推进中遇到困难，无法继续进行，这是很正常的事儿，我们需要做的是主动寻找答案和办法，哪怕你的办法不妥，那么就去问，但无论如何不能对你的领导说，我不会。解决问题的能力是员工最关键的能力，没有之一。在工作中遇到困难特别正常，在这时，我们有一项义务，就是找到解决问题的办法。9、尽量不说“不是我，我没有”尽量不说“不是我”、“没有我”这样的话，因为这些话毫无作用，领导听惯了这样的推卸之词，丝毫不会为之所动。此时如果能够主动承担责任，反而体现了一种担当。即便真是被冤枉了，当场辩解往往也不是最明智的选择，可以先保持沉默，私下找机会和领导进行沟通。10、“言多必失”死得惨在公司里，少说闲话，不说是非话，不做是非人。你就相信一点：你说的每句话，你的老板都会知道。好话可能不一定，坏话则是一定的。还是做个正直的人吧，这样最简单，也受益最大。正直人的原则是：批评当面说，赞美背后讲。11、知道什么时候离开好多同事和朋友和我聊过离职的话题，我对朋友们的建议是，如果你因为觉得工作不爽，那就别离职，因为甭管到哪里，都会不爽：老板不喜欢、同事不可爱、工作太劳累、关系太复杂……我以我在多家大公司工作的经历担保：几乎所有我工作过的公司，令人不爽的事儿都是一样的。那么什么时候离开呢？有两种情况：1、在这家公司，你已经没有上升的空间、无法学习到更多的东西了；2、在这家公司，你已学到足够的知识，可以在新领域或新平台上一展身手了。为庆祝小梦想平台成功运营一周年，凡老用户推荐新用户注册，均可获得1000元体验金，还有注册奖，满标奖，生日奖、红包等多重豪礼等你来拿！《员工说太累，店长只说了这5句话......》 精选九（猪坚强 作品）“老板，请尽情羞辱我吧！用钱！”怎么办，作为老板，我有一个恶习。一言不合就给员工涨工资。一言不合就在群里发红包。没错，我就是喜欢给员工发钱。我的一大梦想就是将来我的员工能像阿里、华为、腾讯的员工那样，成为土豪。据说，前几天我写了《你是正常人？那你别去创业公司了》，很多老板都high了，火速转发到公司群里，给员工打鸡血。那一篇的主题是讲在创业公司，每个人都要100%付出，每分钟都要火力全开。这一篇我想讲的是，如果员工这么努力这么拼，那么，老板的回报要配得上他们的付出。敢于谈钱的老板才是好老板。01不要以给员工很少的钱而自豪创业公司的老板喜欢炫耀自己给员工只发一点钱，他们还愿意跟着自己干。这分两种情况。第一种，公司刚成立，完全不赚钱，这可以理解。但是时间长了，一年两年还发很少的钱，只能证明你无能。马云爸爸说了，不挣钱的公司就是耍流氓。第二种，公司赚钱挺多，舍不得发给员工。这种抠逼老板还自以为精明，其实很傻逼。只能说明老板的格局太小。一个好老板一定会知道，员工才是企业的灵魂。公司不是靠你一个人就能做大的，没有一群好的员工，你什么都不是，你的企业也什么都不是。越牛逼的老板，越能意识到员工的重要性。马云爸爸就说了，“我认为，员工第一，客户第二。只有员工开心了，我们的客户才会开心。”在老板的价值排序中，员工的利益应该是绝对靠前的。创业公司的老板真的不应该以员工拿钱少为荣，而应该以员工拿钱多为荣。你对员工有多重视，就直接反映在你给出多少工资上。不管你的话说得多好听，员工在你心目中，就只值这么多钱。02不要只谈梦想不谈钱老板们都很高尚，最喜欢谈梦想、谈情怀、谈学习、谈经验、谈成长。就特么不谈钱。为了给员工少发点钱，什么扯淡的话都说得出口。最典型的案例是，先画饼：小张啊，努力干，这个项目做好了，奖金什么的，都不是事儿！小张一听，鸡血满满，连续三四个月加班，累成狗，项目完成了，老板那边没动静了。鼓起勇气问老板，老板一脸懵逼：“奖金？啥奖金啊？小张，不得不说你啊，年轻人，不要动不动提钱，对你们现在最重要的是，要学到东西，积累经验。不要那么功利！这个世界上，还有很多比钱更重要的东西，比如梦想，比如实现你的个人价值。你要是太在乎钱，你的境界就低了！赶快去好好干，再说了，等咱们公司状况更好了，期权、股权少不了你的，加油干啊！”这一套是不是很熟悉？每个老板都像是同一个培训班出来的，忽悠的体系都一模一样。不要利用员工的梦想，去剥削和压榨他们。有梦想并且真的追逐梦想的人，应该得到更多，而不是更少；应该得到奖励，而不是惩罚。更重要的是，一个人要全力追求梦想，首先要生存。有些公司每个月只发两三千块钱，员工的生存都成了问题。都不说买房了，租房都租不起。再说了，现在物价这么高，衣食住行啊、感冒发烧啊、孝敬父母啊、同学结婚啊，哪样不需要钱啊。作为老板，我们有责任让员工不要为基本的生存而焦虑，要让他们活得有尊严。03不要用“创业”两个字去绑架员工“创业”不是你理直气壮压榨员工的借口。是的，因为创业，大家要热血、要奋斗。但不是因为创业，大家就应该穷，应该苦逼。创业公司的员工，牺牲了时间、健康、面子和稳定的生活，他们应该得到更高的回报。事实上，我也会跟自己的员工讲，不要每天眼睛里只有钱，不要每天追求性价比，不要给多少钱做多少事，你们要为了更高的目标而奋斗，进步才是幸福，学到东西才是永恒——但这些都有一个重大前提，你的付出我一定会看到，我对你的肯定，用金钱来表达。我觉得最好的状态就是，员工不盯着钱工作，而老板每一次都把钱给足、给够。双方建立最大的安全感和信任感。当年马云创业的时候，完全不挣钱，大家也死心塌地地跟着他；史玉柱把公司搞破产了，员工也不离不弃，为什么？因为员工们知道，有一天如果挣钱了，老板绝对不会亏待自己。很多老板一旦开始创业，就自以为伟大，自以为高尚，所以全世界都该惯着他，员工就应该全方位配合他，免费协助他实现梦想。为毛啊？员工又不是你的亲爹和亲妈！04不要怕你的员工挣钱多很多老板都怕员工赚到钱，其实，员工收入高，说明员工创造了价值，公司整体效益好啊。只要薪酬体系本身没有问题，员工收入高，都是好事。首先，高收入，才能换来更高的凝聚力和忠诚度。很多老板总是焦虑人才流失特别大，还不明白为什么。马云爸爸说过，员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。老板一定要和员工同甘共苦，赚得多要多发点，赚得少的时候少发点，员工才能体谅。你只是把员工当成你赚钱的工具，忽悠他们，公司一年赚几千万，自己开奔驰，买别墅，年终奖却只给员工发充电宝，回头还嫌员工不知足，这要不要脸啊。员工怎么可能对你忠诚呢？你需要的哪里是员工，你需要的只是纯傻逼。其次，高收入，才能换来更高的效率和战斗力。只要让员工清楚地知道，我努力就会有高回报，他们就会爆发出小宇宙，去创造价值。如果说，有无数种激励员工的方式，金钱无疑是最好的一种。很多老板特别喜欢跟员工开会，大谈企业目标，说今年要赚多少亿，市场占有率要提高多少，然而员工一脸冷漠。因为企业赚的钱，根本就没分给大家啊，员工就会觉得关我屁事。有句话我很喜欢，衡量一个企业的实力，不是看他的老板在财富榜上排在哪个位置，而是看他的员工们，财富排在社会上的什么位置。还有，千万不要觉得给员工高收入就是浪费钱，这明明是省钱。给员工高收入，反而会节省成本，这一点，福特公司就说过，史玉柱也说过。因为收入高，能吸引最好的人才，激发员工最大的能量，企业才能创造最大的利润，实现良性循环和可持续发展。05不要觉得给员工发工资是施舍很多老板发钱的时候，总是很心疼，感觉在割自己的肉。其实这不是你发给员工的钱，更不是施舍，而是他们自己挣的。老板给员工发钱，发多少钱，这不仅仅关乎良心，更是对员工劳动价值的尊重和敬畏。还有一点，老板潜意识里总觉得自己是主子，员工是仆人。这太特么扯淡了。老板和员工在决策上有上下级，但是在人格上绝对没有上下级。事实上，现代企业，老板和员工之间，不应该是雇佣关系，而是合作关系。企业要变得更强大，老板要扭转意识，抱有“我给钱你干活”的狭隘想法，绝对行不通。如果你这样想，员工就会觉得只是在打工挣钱，就不可能全身心融入企业，关心企业的命运。当然，我不是说每个老板应该不顾前提、不管盈利状况，毫无原则去给员工加钱。我想说的是，你不能总是只给员工3000块，却理直气壮地要求他们付出3万块的努力，这不符合人性。还有，要真心关心你的员工。我想推广一种最有效的安慰员工的方法，那就是发！红！包！员工失恋了、家里出事了、经济状况出问题了，一个红包不能解决的，那就两个。我助理安迪发现喜欢8年的欧巴是gay，她煮熟的老公飞走了，为此她哭了一个晚上，是靠我连发了三个大红包才治愈的。老板们知道吗，中国企业的平均寿命只有2.8年，每个公司其实都很容易死掉，怎么让企业的寿命延长呢？老板对钱的理解很重要。如果每个老板都学会用金钱来腐蚀员工，世界将变成美好的人间。最后我想说，很多员工会把这篇文章转到朋友圈，但是老板未必会。敢把这篇文章转到朋友圈的，才是真正的好老板。所以，敢吗？《员工说太累，店长只说了这5句话......》 精选十尽管西点军校的招生选拔已经足够严苛，但是每年录取的学生中还是有五分之一选择了中途退出。这五分之一的学生中有很大一部分是在大一结束时选择退出的，因为就在这一年他们要经历西点军校最为著名的“野兽”计划，经历生理、心理、社交等一系列残酷考验。坚持不住的人，最终只好选择出局。这一现象引起了宾夕法尼亚大学知名心理学教授安吉拉·达科沃斯的兴趣。难倒入学前那些严苛的智商、情商、天赋测试还不足以证明这些学生足够有潜力么，为什么“野兽”计划还能够淘汰如此多学生？要知道这些退出的学生原本完全有资格进入哈佛、耶鲁等世界名校的。到底是“野兽”计划故意为难学生，还是这个计划真的发现了这些学生的人格缺陷？达科沃斯展开了一系列被称为“坚毅测试”的研究，对历年“野兽”测试中成功或者失败的学生进行了调查，发现最终完成该计划的学生大部分有极为成功的事业、美满的家庭，而他们成功的秘诀就是他们当年在“野兽”里学到的那些秘诀，让他们成为了富有激情、韧性、进取心的人，从而取得了巨大成功。达科沃斯的研究成果被总结为十条经验，被看作是西点军校培养真正优秀学生的真正秘密，也被称为西点军校最昂贵也是最有价值的课程：没有强大内心的人，就没有资格谈人生。那到底是哪十条经验呢？这十条经验对我们的职业生涯会不会有帮助呢？1.即便已经一败涂地，你仍然要坚持奋斗！曾经有一个记者问拳王阿里：你每天做多少个仰卧起坐？阿里回答道：“我从来不数自己做了多少个仰卧起坐，我会一直做到肌肉痛到实在无法坚持，这才是关键。”其实在职场上也一样，在很多艰难时刻你都会面临两种选择：要么是含着眼泪硬扛下去，要么是让困难、痛苦把你打倒在地。人是一种习惯的动物，一旦你开始为自己的失败找理由，有困难就逃跑将会成为你的本能。换句话说，如果你总是坚持让自己扛过苦难，那你最终才能够成就伟大。2.你必须晚点吃棉花糖斯坦福大学有一个非常著名的“棉花糖”实验，实验者会让一个孩子独自在一个房间里面对一块棉花糖15分钟。实验者离开之前会告诉这个孩子，如果你忍不住了你可以吃掉它，但是如果你15分钟不吃这块棉花糖，那你就会得到两块棉花糖作奖励。斯坦福棉花糖实验中三分之一的孩子没有吃棉花糖，他们的人生大多非常成功、幸福，吃掉棉花糖的孩子们则相对过着贫穷、失意的生活，其中有不少被毒品、酗酒、肥胖等问题困扰。最终证明，那些能够抵御诱惑的孩子们后来的人生都很顺遂、成功，学历好、工作成功、家庭美满，甚至被肥胖困扰的都很少。“坚毅测试”发现对一个人的成功来说，耐心和延迟享受是一个非常关键的因素。达科沃斯说真正内心强大的人知道只有当他能够忍受时间和欲望的煎熬，他才有机会实现梦想。3.即使犯了超傻X的错误，也要无所畏惧、不断尝试，直到成功最近威廉玛丽学院调查了800位企业家，发现这些人中最成功的那一批都有两个共同特质：从不害怕失败而且从不在乎别人是怎么看他们的。换句话说，这个世界上最成功的那些人都不害怕失败，甚至把失败看作是人生的必经之路。4.你是个大人了，你必须学会控制情绪很多人没有意识到的是，坏情绪会不断的削弱你内心的力量，一个成年人无法控制自己的情绪，那后果可能是灾难性的。如果让情绪控制了你的大脑，那你就可能会丧失了清醒的思考力、判断力、意志力，以及解决问题的能力。事实也证明，容易情绪失控的人很多都有脾气暴躁、攻击性强、过度自负等一系列问题。尽管情绪这东西看不见摸不着，但是我们还是可以有效的控制情绪，例如你可以在每次自己要发脾气之前问自己：我的怒气从何而来？我为什么要发脾气？发脾气有什么意义？坚持久了，你就可以控制自己的情绪了。5.你必须打那个你不想打的电话有很多时候我们不得不做一些我们非常不想做的事情，因为我们知道这些事情从长远来看都是很有价值的：炒掉不负责的员工、给陌生人打电话推销、通宵工作为了把公司从死亡线上拉回来，或者是为了一个至关重要的项目不懈奋斗。在面对困难的时候说放弃真的很简单，但是最优秀的人知道最佳选择也是必选项，并不是放弃而是“开始干吧”！每一次你在害怕的时候都没有真正解决问题，也是在浪费时间。那些真正敢于打出“不想打的电话”的人都无一例外的是踏石留印、抓铁有痕的人。6.你必须毫不迟疑的追随直觉追随直觉和莽撞之间是有很明确的分界线的。追随直觉的前提是你已经非常理性、客观、全面的分析了问题的所有角度，即使是当事情的走向并不明朗或者不符合你的预期时，你也会真诚的相信自己的内心已经做出了正确的选择，然后拼劲全力的去实现目标。7.即使全世界都反对，你也要勇往直前当有人支持你的时候，不管是选定一个新方向还是做一件困难的事情都会比较容易。但是“坚毅测试”发现真正考验你的内心力量大小的是在所有人都不支持你、反对你的时候，你是不是还能始终如一。内心真正强大的人并不是喜欢没有人支持、没有人陪伴，他们只是决不放弃，证明给别人看自己是对的，然后就会有人支持你了。8.不管有多急、多累，你都要竭尽所能的慢慢来越是当你已经非常累、非常急，或者感到受委屈的时候，你就越容易出错。这种情况下你的内心会受到极大的考验。晚清名臣沈葆桢是林则徐的女婿，据说林则徐曾让沈葆桢彻夜抄写一篇加急公文。为了试试沈葆桢的耐性，林则徐故意把沈葆桢誊了三四个小时的公文扔在一边，找借口让他重抄。尽管公文再有三四个小时就要发出，沈葆桢也已经十分辛苦，但是他丝毫不急、不乱，更也不觉得是委屈，默默地掌灯重写。沈葆桢写好后把文件呈给林则徐再看。林则徐大悦：墨迹丝毫不乱，字迹清秀比第一次犹有过之，此子宠辱不惊，未来必成大器。越是忙、急、累、委屈，就越容易出错，这个时候就请你慢慢来，小心点。9.你必须善待你的敌人当你的敌人对你倾斜恶意时，他也是在期望把你拉到跟他一样的水平上，把你变成跟他一样的人。而内心强大的人绝不会允许别人掌控自己的人生，他们绝对不会因此对自己的敌人或者讨厌的人变粗鲁。他们会象对待别人一样对自己的敌人，耐心、善良、包容。因为他们绝不容许有任何一个人把自己变low，即使是敌人也不行。10.你必须对你的所作所为负责人们更容易记住一个人是怎么解决问题的，而不提容易记住他是怎么引发问题的。只要是你造成的问题，你就一定要承担责任，然后解决问题。要做一个永远都负责任的人，即便找个借口再容易不过，也不要这样做。要知道对一个梦想远大的人来说，明哲保身绝非正途。你准备好做一个内心强大的人了么？加油！来源：易汇人人
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认识你李颖我很高兴！
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别的不清楚a，不过米.族金融的这个真的投了。之前进入了上海备案前100，挺火的，感觉比较稳，继续支持。
我是熊猫BABY品牌运营部负责人，该篇帖子所编写内容完全属于与事实不符，是对我品牌的恶意中伤诋毁，本企业属于合法经营中的正规企业，从未做过以上文章所写的骗人的事，发布该篇不实文章的个人我们会追究责任。
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张佳笳你拉黑我仲叫我唔好揾你，旺角送你走时你话最迟初十五拎俾我，我答应你的事做了，但你答应我的事肯定冇做，丽江返来唔講声全部拉黑我，自己冇做到仲恶人先告状起屈到我度，点会唔揾你呢一定揾你
“现金贷”高利贷应当退还借款人高于36%的那部分利息！！
根据最高人民法院《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二十六条规定：借贷双方约定的利率超过年利率36%，超过部分的利息约定无效。借款人请求出借人返还已支付的超过年利率36%部分的利息的，人民法院应予支持。因此，判定合法现金贷及非法高利贷的监管红线应当是实际年化利率是否超过36%，实际年化利率不超过36%的现金贷业务应当认定为合法现金贷，实际年化利率超过36%的的现金贷业务应当认定为非法高利贷。
例如XX金融平台，借款4000，分期三个月，每月还款1553.11，实际利率99%，明显是非法高利贷。尽管平台以各种“费用”为辨辞，但终究掩盖不了高利贷的实质，因为法律认定很明确：借款人的还款金额与借款金额的差额就是利息，这个利息当然包括网贷平台巧立名目的各种各样的所谓“费用”。
违反国家法律的借款合同，一开始就是无效合同！借款人只需还本金和合理利息！
要讨回高于36%的高利贷利息，现在就立刻投诉网贷高利贷！
（如何投诉网贷高利贷，百度一下就知道）
“现金贷”高利贷应当退还借款人高于36%的那部分利息！！
根据最高人民法院《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二十六条规定：借贷双方约定的利率超过年利率36%，超过部分的利息约定无效。借款人请求出借人返还已支付的超过年利率36%部分的利息的，人民法院应予支持。因此，判定合法现金贷及非法高利贷的监管红线应当是实际年化利率是否超过36%，实际年化利率不超过36%的现金贷业务应当认定为合法现金贷，实际年化利率超过36%的的现金贷业务应当认定为非法高利贷。
例如XX金融平台，借款4000，分期三个月，每月还款1553.11，实际利率99%，明显是非法高利贷。尽管平台以各种“费用”为辨辞，但终究掩盖不了高利贷的实质，因为法律认定很明确：借款人的还款金额与借款金额的差额就是利息，这个