歪看金庸，韦小宝如何靠借力打力，资源整合之后资源最大化【鹿鼎记吧】_百度贴吧
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歪看金庸，韦小宝如何靠借力打力，资源整合之后资源最大化
康熙识破之后，不杀韦小宝，部分原因也是有些忌惮他复杂的背景和身上的清朝之外的资源。韦小宝身兼各种官职，和乾隆时期的和珅有点像。但是和珅的职位都是乾隆给的，乾隆出于利益考虑不能动和珅。乾隆死后嘉庆要进行利益重新整合，重新洗牌，丢掉和珅问题不大。而韦小宝的资源更复杂，来自清朝之外的很多，康熙也没把握韦小宝的其他资源对自己有没有用处，杀死韦小宝之后，这些其他势力去掉韦小宝这缓冲之后，会不会对自己更加威胁。这是康熙不能不顾忌的事情。另外可以举例子的比如潘汉年，和黑社会，和国民党和日本和苏联都有关系。各方面都觉得他是一个重要的平衡的棋子。所以他反而安全，来去自如。后来毛统一之后。那些势力都失去了影响力，他的各方面的资源就没什么价值，反而成了他的祸害。就只能被抓了。
韦小宝身份被揭穿的时候，天地会，神龙教的余党，罗刹国，吴三桂，这些势力还都存在。韦小宝这个和他们都有交情的人对康熙很重要，所以他不能杀韦小宝，让韦小宝有了逃走的机会。韦小宝夺取权力的法宝就是关键时刻跳出来赌一把。在双方势均力敌僵持的时候，他跳出来，起到了举足轻重的作用。然后他借此在这夺取了一部分权力和资源。然后，这些资源被他打包整合之后，更是呈现出N倍增长，大大超过了他本身的真实能力。本来事情都是属下办的，但是在别人眼里却都成了他的巨大能量。
当然对多数人来说，这种拥有的无数资源人脉的事情只能是意淫，但是拥有部分资源，哪怕一两个，进行正确有效的打包整合，选择好了对象。找到一个迫切需要这些资源的人，也会发挥出巨大的效力。韦小宝刚进皇宫的时候，当然没什么资源。唯一的本事是眼疾手快，杀死了真的小桂子。而且又会赌钱。让海大富认为是一个有用的资源。比真小桂子机灵狠毒，会赌钱，容易认识元一方这些上书房太监。这是韦小宝的第一个资源，被他整合之后，被海老公觉得有利，所以他活了下来。误打误撞和康熙成了伙伴，套上了交情。交情之下，只能参与康熙和鳌拜的生死对决。结果康熙赢了，韦小宝赌对了。当然和康熙的关系成了他的巨大利益。而通过索额图，康亲王这些人的马屁巴结，他的资源被放大了几倍。在请朝廷大官当中，他的力量举足轻重了。
当然韦小宝的权力荣耀都是康熙给的，一旦康熙收回去，韦小宝就什么都不是了。那些巴结他的人，自然也就对他不理不睬了。不过韦小宝也确实利用这些人的巴结为康熙办了一些事情，让康熙觉得她有本事能笼络住这些大臣，这又成了他的资源。而此时刻韦小宝的资源起不到作用的，一个是假太后，一个是天地会，神龙教这些反清的势力。开始韦小宝对付假太后的资源，是他知道的五台山的顺治出家的消息。这成了他对付假太后的本钱，也是假太后一定要杀死他原因。韦小宝搞来搞去，终于挑拨了康熙和假太后的母子关系。并且获得了出京办事的机会。出京之后，他的皇帝红人的资源当然被无限放大。
在反清的天地会面前，韦小宝的资源本来是他掉脑袋的本钱。但是陈近南他们对韦小宝在清廷的能量似乎不太了解，不知道他能够翻江倒海，举足轻重，只是觉得他可以在皇宫里做个内应，充当耳目，而且自己可以操控他。只是把韦小宝当做了一个棋子。韦小宝当然把陈近南的信任当做了资源，整合了天地会青木堂的两派对立。利用天地会的人力对付吴应熊和沐王府。又利用侍卫们巴结自己的心思，救出沐王府的方怡等人。调解了天地会和沐王府的恩怨。他的资源一下子成了三乘以三的增长了大概。对于天地会和沐王府来说，韦小宝是不可少的消息来源，能够让自己避开清廷打击。对清廷来说，韦小宝和他们关系也能让韦小宝减少天地会沐王府威胁统治的程度。当然这些资源对假太后没什么威胁，韦小宝虽然离间了康熙和太后的母子感情，但是并没能扳倒假太后。但是通过五台山瘦头陀，韦小宝进入了游戏规则和清廷不太一样，和天地会也不太一样的神龙教。虽然他只是个洪教主和红夫人的小爬虫，但是对其他人的威慑力是巨大的，因为洪教主的威严所在。当然对假太后的威胁就更大了。而韦小宝从假太后那里偷来的经书，和自己偷来的经书，对洪教主是个不可多得的资源。所以他更加大力地扶植韦小宝。让韦小宝的资源更加大。
这些资源对独臂尼姑没有用处，独臂尼姑也没有参与反清斗争，没有利用自己公主的资源。但是韦小宝花言巧语利用九难，把九难变成了自己的资源，利用她帮助自己和阿珂黏在一起。又收拢了陶红英，和陶红英的关系从陶红英为主，变成了他成了陶红英的上司。然后又利用独臂尼姑的力量做自己的保镖，解决了从吴三桂哪里脱身的问题。还因为知道了阿珂的身世，知道了李自成的老底，让他有了对付李自成的一点本钱。当然这些本钱对付洪教主不管用，对于神龙教系统的势力来说，韦小宝的地位是洪教主给的，洪教主一翻脸，韦小宝只能逃跑。这个时候他利用了双儿的力量。逃到了罗刹地区。而他去过罗刹国的经历，成了康熙了解罗刹国的资源。
韦小宝的这些资源，只能被帝王老大一级看着有用，其他人看着就没什么用。比如韦小宝的七个老婆，除了双儿，其他女孩都不是因为韦小宝掌握的资源嫁给他的。韦小宝的资源对青木堂手下，对神龙教的胖头陀，陆高轩也没有用。在他们面前韦小宝没有什么真实本事，只是个狐假虎威的小人而已。韦小宝也知道自己的分量，而且掌握资源太多，不可能全部建立自己的威权统治，只能用洛龙欺骗的手段，让弟兄们以为在为总舵主教主卖命，在为大事业卖力，其实是在为他韦小宝卖力。然后他在悄悄地窃取了一部分弟兄的成果，在老大面前邀功。
韦小宝 ：动之以情 晓之以理。康熙 ：愿你能打动我一次
真当康熙俗人，
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潘汉年作为党的高级情报工作者，居然犯那种低级错误，而且有机会跟毛坦露却一直隐瞒，死得不冤
武侠版官场现形记
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保存至快速回贴当今世界最有价值的资源是什么？不是石油，而是数据
【腾讯科技编者按】《经济学人》发表封面文章称，数据已经取代石油成为当今世界最有价值的资源，而面对这一新的变化，反垄断监管者也应该转变思维。以下为原文内容：一种新的大宗商品正在一个利润丰厚、增长迅猛的行业中酝酿，反垄断监管者也开始着手限制那些有能力控制这种商品的人。如果是在一个世纪前，这种商品就是石油。而现在，引发巨头们争相抢夺的变成了数据，也就是数字时代的石油。包括Alphabet（()母公司）、、、和在内的科技巨头似乎都势不可挡。他们是当今世界上市值最高的五大公司，他们的利润都在飙升，他们2017年第一季度共计实现净利润逾250亿美元。全美超过一半的在线开支都被亚马逊吸走，谷歌和Facebook去年几乎攫取了美国数字广告营收的全部增量。如此强大的垄断地位引发了人们的警惕，很多人呼吁分拆这些公司，就像20世纪初对标准石油公司的分拆一样。本刊之前曾经反驳过这种激进观点。仅仅因为拥有庞大的规模并不构成犯罪。巨头的成功给消费者也带来了利益。没有几个人希望失去谷歌搜索引擎、亚马逊当日送达服务或者Facebook的Newsfeed信息流。如果套用标准的反垄断程序，这些公司似乎也没有达到警戒线。这些公司非但没有剥削消费者，反而提供免费的服务（用户实际上是用自己的数据来换取服务）。考虑到数量庞大的线下竞争对手，他们的市场份额似乎也不足为惧。而Snapchat等新兴企业的崛起也表明，新一代公司也可以掀起一些波澜。但我们仍有理由感到担忧。互联网公司对数据的控制使之掌握了巨大的权力。在数字经济中，石油时代沿袭下来的传统竞争思维似乎已经过时。需要采用新的思维模式。数量与质量兼得究竟出现了哪些变化？智能手机和互联网催生了海量数据，不仅无处不在，而且价值大幅提升。无论是跑步、看电视还是堵在车流中慢慢前行，几乎所有的活动都会留下数字足迹——从而贡献更多的原始数据以供分析。随着手表和汽车等更多设备接入互联网，数据量只会有增无减：有的人估计，无人驾驶汽车每秒将会产生100GB的数据。与此同时，人工智能技术也可以从数据中挖掘更多价值。部分数据驱动的交易算法可以预测消费者何时有意购物，飞机何时需要维护，某人何时生病。通用电气和等工业巨头也都纷纷定位为数据公司。海量的数据变化改变了竞争的特性。科技巨头始终受益于网络效应：注册Facebook的用户越多，就越能吸引其他人注册。而这些数据又会构成额外的网络效应。通过收集更多的数据，企业便可改进自家产品，从而吸引更多用户，甚至生成更多数据。特斯拉收集的无人驾驶汽车数据越多，就越能改进无人驾驶——第一季度销量只有2.5万辆的特斯拉却能超过销量230万辆的通用汽车，一定程度上就源于此。海量数据可以充当企业的护城河。数据也可以成为抵抗竞争对手的方式。在科技行业，人们之所以对竞争怀有期望，是因为某个车库里的创业公司可能击败老牌企业，也有可能出现意料之外的技术变革。但在数据时代，这两种可能性都大幅降低。巨头的监控系统覆盖整个经济：谷歌可以看到人们搜索什么，Facebook知道你在分享什么，亚马逊对你的购物习惯了如指掌。他们拥有应用商店、操作系统，还向创业公司出租计算资源。他们拥有“上帝之眼”，可以监控自己的市场和其他市场。他们能够看到哪些新产品和新服务受到追捧，因而能够及时模仿，甚至直接收购，避免遭遇更大的威胁。很多人都认为，Facebook在2014年斥资220亿美元收购员工总数不到60人的WhatsApp，是为了消灭潜在竞争对手。通过竞争门槛和预警系统的恰当融合，便可借助数据有效遏制竞争。改变反垄断思维正是因为数据具备这些特性，才使得以往的反垄断措施效果降低。把谷歌分拆成5家公司不会阻止网络效应的扩张：假以时日，其中的一家公司仍会再次主导市场。因而需要辅以激进的思维——随着新的方法逐渐明确，两种想法逐渐进入人们的视野。第一种的关键在于，反垄断官员需要从工业化时代过渡到21世纪。例如，他们以往在评估并购交易时，都会根据规模来判断是否介入，但现在需要通过企业的数据资产来评估交易影响。交易价格也会成为一个信号，帮助其判断老牌企业是否在通过收购排除威胁。数字-在财报电话会议上提到“人工智能”的公司数量例如，Facebook愿意花这么高的价钱购买没有任何收入的WhatsApp，就应该引起警惕。反垄断官员还应该在分析市场动态时更加重视数据，例如，可以使用模拟器来寻找串谋定价算法，从而最大程度地促进竞争。第二种则是降低在线服务提供商对数据的控制权，让数据提供者掌握更大的控制权。提升透明度可以带来一定的帮助：可以强迫企业向消费者披露他们所拥有的数据，以及他们借此获取的收入。政府可以鼓励企业开发新型服务，甚至开放更多的政府数据库，把数字经济的关键组成部分当做公共基础设施来对待，就像印度的数字身份系统Aadhaar一样。还可以在用户许可的情况下强制分享某些数据——欧洲就在金融服务领域采取了这种方式，要求银行向第三方开放用户数据。在信息时代开展反垄断并非易事，而且还会引发新的风险：例如，分享的数据越多，隐私威胁就越大。但如果政府不希望数据经济被少数巨头垄断，就必须尽快采取行动。（编译/长歌）
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强国社区-人民网被习近平点赞的传媒“中央厨房”，你怎么看？
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被习近平点赞的传媒“中央厨房”，你怎么看？
文化产业评论：在媒介融合背景下，传统媒体单一的信息生产方式和传播方式受到新媒体的冲击，全媒体策略被提出，建立全媒体中央厨房成为媒介融合的创新之举。如何打造传媒的中央厨房，近两年，媒体在积极进行实践，下面我们一起来看看。来源：网络整理编辑：邹银娣说到“中央厨房”，你是不是想到了吃吃吃？没错，“中央厨房”原指餐饮行业中统一采购、统一配送、标准化生产的大厨房模式，其优点是通过集中采购、集约生产以降低成本。我们今天谈的媒体“中央厨房”与其原义有相似之处。从2015年年底开始，“人民日报全媒体平台”、“中央厨房”、“媒体融合”这样的字眼在媒体圈内开始升温。日，习大大调研三大媒体，专门听取了人民日报媒体融合最新成果——“中央厨房”的汇报，随后引起行业内关于“中央厨房”的热烈讨论。&“中央厨房”的工作模式&媒体“中央厨房”的工作流程可概括为“一次采集，多种生成，多元传播”。在采集阶段，整个集团可以资源共享、协同作业，使新闻素材等资源的价值得到最大化利用。在编辑阶段，应根据不同媒体的特点和需求生成多种不同的产品。&共享线索和选题&就传统的新闻生产流程来看，报业集团内的各家子报都有自己独立的记者和编辑，各家子报分别行事，自行采访。在许多新闻事件中，各家报纸都会派出自己的记者，但采集回的信息往往较为简短且同质化程度高，造成了采访成本的浪费。“中央厨房”都尝试通过建立共享的信息采集模式，以节省采访成本和人力成本，提高工作效率。&基于数据库的素材二次加工&“中央厨房”模式最重要的优势就是基于数据库的素材二次加工。&报道内容多媒体化&相对于传统媒体使用传播符号的相对单一性，新媒体可以将文字、声音、图片、图表、动态图像、动画、乃至视频等媒体符号综合在一个传播单元中。因此，传统媒体与新媒体的融合发展，也意味着在具备文字、图形、图像、动画、声音和视频等各种媒体表现手段基础上进行不同媒介形态之间的融合。在实践中，各大传媒集团都把开发图像和视频等视觉信息作为内容生产的“爆破点”。&针对不同媒体形态确立发稿原则&大部分媒体的“中央厨房”都能集合新媒体“快”和传统媒体“全”、“深”的特点，改变传统的纸媒优先发稿，再上传到网站发表的发稿原则。我们可以与传统新闻生产流程对比一下：而真正让“中央厨房”运行起来，最主要的还是一个高效运转的团队。在这个“创新工厂”里，不再只有编辑/记者，而是通过“指挥员”、“采集员”、“加工员”、“技术员”、“推销员”、“信息员”的分工协作，实现运行。以人民日报“中央厨房”的角色分工为例：指挥员：boss，就是媒体现在常说的值班老总，他要全面统筹人民日报社旗下所有媒体的相关报道，而不仅仅是一张报纸；&采集员：前方记者，除了写成品稿件，还必须提供多种多样的素材给后台；&加工员：服务前方记者，但与传统编辑不一样——他的职能不是改标题，而是对内容进行深度加工，同时参与制作视频、H5、游戏等内容产品；&技术员：“智商担当”，工种覆盖美编，UI、UE设计，H5程序开发员，视频编辑……在人民日报全媒体平台上，这个职能由数据新闻可视化实验室承担；&推销员：把产品推向各个终端、海内外合作媒体；&信息员：信息中枢，对接与回收各类需求，可自动联想“点菜员”。&只有这些角色配合密切，才可以让“中央厨房”高效运转起来。“中央厨房”的价值所在&资源整合，成本节约&《中国记者》值班主编陈国权曾指出，“中央厨房”的理论基础是美国学者布雷德利通过测算得出的同一个新闻选题，报纸、广播、电视记者的前期采访成本比例大约是1：1.8：3.5，如果同一个集团不同媒体实现互动和整合，发挥协同效应，把同样的信息包装成适合不同媒体的产品，一物多用，就可以相对节省成本，产生较大的经济效益。&“中央厨房”的关键词在于“一次采集，多次生成，多元发布”。很明显，通过“中央厨房”的集中烹调，媒体可以有效地整合其人力、信息、渠道等方面的资源，实现一套人马、多个出口的运营模式，最大限度节约人力成本，并且提高新闻素材的利用率。&如《人民日报》的“中央厨房”模式就是记者一次采集，编辑多次生成，渠道多元传播，一个产品、多个出口，无疑实现了传播效果的最大化。再如近几年大火的微信公众号，其运营存在新闻采编力量薄弱、信息资源配置和记者获取信息渠道有限等方面的问题，多为传统媒体编辑轮岗兼任运营，将传统媒体上的内容拿过来稍加改动或直接转载其他平台的内容。而“中央厨房”模式使传统媒体的微信平台有了内容支撑，在体现平台特点的同时节省了采编资源。&在遇到重大事件时，“中央厨房”尤其能体现其资源整合的优势。如2014年8月南京召开青奥会期间，新华报业传媒集团组织了“七大媒体联盟看青奥”行动，建立了青奥新闻资源共享平台，国内七大媒体平台实现资源共享、互动。&兼顾时效和深度，实现与大众的双向交流&传统媒体发展的软肋，在于传播方式较为死板，不能让读者和受众从更多方面很好地了解新闻，很难及时与其进行交流互动，以及反馈自己的意见和建议。而“中央厨房”产生的契机在于互联网媒体的发展，基于互联网进一步产生的新媒体与传统媒体相比的优势就是时效性。“中央厨房”的内容生产流程使传统的新闻采编“食材”得以最快地被送到“餐厅”。同时，对于新闻媒体来说，内容永远是根本，“中央厨房”在解决时效的问题基础上，将来自同一“中央厨房”的“半成品食材”再次加工成深度稿件，发布在报纸、门户网站等传统媒体的“餐厅”里，兼顾了报道的质量，实现了时效与深度两手抓的传播目标。&搜狐的“中央厨房”模式很好地证明了这一点。当遇到重大突发事件，《点击今日》会在当天出稿，而制作周期较长的《数字之道》可以通过简版的“数读”在几个小时内呈现，抢占发布时间的同时为深度稿件争取了时间。除了传统采编部门的工作模式转换，在媒介融合的大背景下，不能忽视的还有已逐渐成为主流的参与、互动的受众意识。同样以搜狐“中央厨房”为例，“搜狐评论”是区别于其他媒体传播方式的一大亮点。受众的评论作为一种带有判断、输出价值观的新闻素材，其作用是客观报道所无法替代的。因此，搜狐在“中央厨房”分发的“食材”基础上，加上受众的评论的元素，将“受众资源”转换为“信息资源”，实现了与受众的双向互动。&统一价值观，奠定媒体影响力&在尚未实行“中央厨房”模式的时候，移动端和PC端经常会出现稿件观点不一致的“打架”事件。“中央厨房”模式的优势就在于，分发给各部门的“食材”并不是原始素材，而是统一了观点的“半成品”，在此基础上各平台根据其自身特点进行再加工的稿件，确保了整体的价值观。如搜狐在“中央厨房”模式的改革中，重新整合了搜狐新闻突发事件处理小组，重新分类分级，一旦大事件出现，统一部署，对独家报道推送不再各自为政，保证了具有搜狐独到气质和独家内容的报道能又更广泛的传播。&根据“中央厨房”模式的主要理论依据“波纹理论”，当一个新闻事件发生，通过不同媒体平台像水波一样一层一层传播出去，各平台发挥各自的媒体优势，形成一个完整的传播体系。“中央厨房”一家媒体的价值观通过不同平台辐射出去，最终凝聚成该媒体的核心力量。&“中央厨房”的弊端&从理论上看，“中央厨房”模式是对原有采编机制的重构与再造，能够节约采编成本及提高传播效果；但在实践中，它的可行性遭到了来自各方的考验。&信息冗余，内容同质化&尽管“中央厨房”模式下的最终成果经过了适用于各平台的再加工，但本质上都源于同一个“厨房”，信息的有限性使内容同质化的问题不可避免。&然而，不同类型媒体各自的特点要求其必须生产出该平台独有的“食物”。如电视要求形象，报纸要求深度，广播要求感染力，网站要求快捷丰富，客户端要求综合丰富，微博微信要求活泼抢眼，“中央厨房”的模式显然有些力不从心。而内容同质化必然导致信息的冗余、重复。&降低人力成本背后的代价&全媒体“中央厨房”节省了人力的成本，这一点是毋庸置疑的。但是“中央厨房”导致记者和编辑之间的扁平化沟通模式被改变，沟通成本明显增加，甚至有的媒体还要进行人员机构的调整以配合“中央厨房”的实施，无疑在降低人力成本的同时又增加了其他的难题。&搜狐在构建“中央厨房”的“五大哨所”（搜狐PC端首页、PC新闻首页、PC弹窗首页、手机搜狐网首页和新闻客户端首页）时,进行了大刀阔斧的改革，将以传播渠道划分部门的方式，变成以内容方向划分，并且在内容融合的背后涉及了技术的后台打通。这一系列改革的确使搜狐在实行“中央厨房”模式的过程中如虎添翼，但是这一改革举措并非任何媒体都能效仿。&很多传媒集团的不同平台分属于不同的子媒体，即使亲如兄弟，由于存在共同的利益诉求：受众和广告客户，也存在竞争关系。从大环境上考虑，我国广播、电视、报纸、杂志、网络、电信、移动分别归属于不同的部门管理，跨平台融合更加困难。“中央厨房”不可避免地会产生其他成本支出，也会造成新生产模式的磨合风险。&综合实力受内部竞争干扰&尽管很多用户呈现跨平台的特征，但是新媒体自产生之日起就在与传统媒体抢夺用户。全媒体“中央厨房”的生产模式，在进行媒体融合的同时，也是将传统媒体上的资源优势转嫁到新媒体之上。当相似的内容在同一媒体品牌的不同平台传播时，相当于媒体内部进行竞争，在一定程度上并不利于该品牌对外的整体竞争以及其综合实力的建设。&未来，何去何从？&资深媒体人郭全中认为，由于“中央厨房”本身存在巨大局限以及“中央厨房”建设的思路不清，导致绝大多数“中央厨房”沦为形式，难以为媒体融合提供足够的支持。他认为中央厨房要成功，要转变为智能传播平台。&“中央厨房”建设要真正成功，其前提条件是现有采编流程的彻底重构，但在实践中，一方面由于绝大多数的“中央厨房”是对上不对下的政绩工程，另一方面由于传统媒体既有观念和利益的阻碍，现有采编流程极其难以改变，这就导致绝大多数“中央厨房”并没有得到传统媒体领导和一线员工的真心拥护和支持，难以嵌入到采编人员的日常采编流程中，导致绝大多数“中央厨房”只在“两会”等重大事件和大领导参观时才能真正起到，而平时基本是废弃不用，沦为彻头彻尾的花瓶。&因此，“中央厨房”建设是远远不够的，而要解决此难题，就要建设包含“中央厨房”的智能生产和传播平台。智能生产和传播平台具有如下显著的四大优势：&一是智能生产和传播平台是既有观念的“清零”和重建，建立起内容和技术的有机结合，而不是现有重采编轻技术的延续；&二是智能生产和传播平台是组织结构和采编流程的彻底重构，而不是旧有采编流程的修修补补；&三是智能生产和传播平台是全员参与的，而不是只有少数技术人员参与的；&四是智能生产和传播平台是常态化运作的，而不是为了应对重大事件的花瓶。在智能生产和传播平台建设方面，浙报集团的“媒立方”是其中的典范。&“中央厨房”少一点官本位，多一点市场化和技术流，才能够真正发挥作用。
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第06版：视点：
从产业价值链看图书营销资源整合
&&&&马克思在《资本论》里关于货币资本的循环有一段著名的论述。该论述形象地说明：1.W－G（W为商品，G为货币）能否实现关系到商品生产者的命运。2.在市场交换过程中，W－G是有困难的。其困难表现在：第一，商品的使用价值有可能全部不为社会所需要；第二，商品的使用价值是社会需要的，但其数量超过了社会需要的部分就会积压；第三，因生产商品的个别劳动时间超过社会必要劳动时间，其个别价值不能全部实现；第四，因在该种商品生产中耗费的总劳动时间超过社会需要，导致总价值不能全部实现。本文试图从马克思的这一论述出发，探讨我国图书营销的资源整合。&&&&图书营销面临的困境&&&&目前中国内地出版物市场的通行做法是，图书出版商靠自己去链接生产和流通的价值链，因此在流通领域相对处于弱势，面临着图书商品价值实现的困境。&&&&困境一：图书销售面临“惊险的跳跃”。不仅仅是商品的使用价值是否适合社会需要和价值能否实现，更惊险的是商品发货后能否收回货款。出版商往往因为流通链断裂、流通商的诚信缺失而无法收回货款，将图书的商品价值摔得“粉身碎骨”。&&&&困境二：图书出版商与流通商之间往往因利益博弈而陷入“囚徒困境”。当产业上下游不能形成共赢局面时，双方往往依靠争夺对方的利润空间来维持自己的发展。而此时，出版商常常处于相对弱势，但流通商也并非是赢家。&&&&困境三：交易成本过高，令成本缺乏竞争优势。已经形成的常态图书出版低起印数现象，使编、印的成本比例高抬，留给营销环节的赢利空间很少。因此，不顺畅的流通造成过大的营销成本，只有吞噬出版利润甚至出现亏损。当生产流通中耗费的总劳动时间超过社会需要时，出版商投入的总价值就不能全部实现。&&&&寻找有效的产业价值链&&&&要摆脱困境，必须对图书营销环节的价值链现状进行重新思考。&&&&在发达国家和地区，如日本和中国台湾地区，绝大部分的出版物都是通过图书出版商——经销商（大中盘）——书店这一流通途径到达读者手中。这种交易模式让出版物的交易成本大大降低，也保证了商流、物流、信息流、资金流“四流”的畅通无阻。这样的生产流通价值链符合社会化大生产的专业化分工原则。&&&&在中国，各省新华书店集团经过市场经济的洗礼，均保住了在本区域图书市场主渠道的地位，具备明显的比较优势让图书出版商选择承担本区域图书营销环节价值链的角色。但是，目前他们的流通网络依然没有成功地跨越到以省、自治区划分的行政区域外，因此现在中国尚未能形成图书发行的“大中盘”体制。图书生产营销要形成全中国的价值链，需要解决的是如何实现低成本、高效率跨区域营销，也就是价值链的有效延伸。&&&&在中国特色的市场环境中，实现图书营销价值链跨区域有效延伸的基本思路就是：各省新华书店集团互为对方区域总代理，相互之间的“四流”呈无障碍对流状态，让对方总代理的图书以同等条件相互进入各自的销售网络。&&&&用这样的方式构建图书跨区域价值链的成功基础在于：各省新华书店集团并不需要用争夺市场的方式去打乱对方的区域市场格局，而是用建立契约关系的低交易成本方式，为自己的产品扩大边际市场，同时也用合作方的产品丰富自己的市场。由于新华书店集团都是同质企业，互为代理组成利益共同体，容易形成互利共赢的合作关系，这就是博弈关系中的“纳什均衡”理论。这种关系也是其他类型企业无法做到的。&&&&让我们看看“未来的图书生产营销价值链简图”（见附图），该图构建了上述以新华书店集团为基础的图书产业生产营销价值链。一般来说，将来在产业价值链中，从商品体跳到货币体可能摔坏的，应该只是那些使用价值不为社会所需要或其数量超过了社会需要部分的图书商品。&&&&图书营销资源的最佳配置&&&&通过以上对如何构建图书生产营销价值链的讨论，我们可以描绘一下理想中的图书营销资源配置构图：&&&&第一步，图书出版商委托本省新华书店集团为发行总代理，组成本区域产业联盟，完成市场化专业分工。委托人和代理人共同努力降低交易成本，营造本区域的图书产业链营销竞争优势。发行商取得本区域内的总代理委托关系是实现跨区域间再委托的前提，本区域总代理的竞争力也代表了在跨区域间代理权委托谈判时本区域产业联盟的话语权。&&&&第二步，各省新华书店集团相互委托对方为本省图书产品和服务的总代理商，共同链接具有共同竞争优势的更大价值链。由于这是全新的尝试，需要本区域合作各方内部形成共识，需要区域间的合作盟友共同努力。&&&&第三步，各省图书出版商集中资源组成产品营销推广共同体，形成与发行总代理商配合的宣传推广规模优势和成本优势。&&&&第四步，图书出版商与发行总代理商都是价值链中的一环，从营造共同利益价值链的目标出发，发挥各自的优势，提高资源集中度，共同营造产业价值链的竞争优势。&&&&有了可以维系共同利益的、有竞争优势的图书产业生产营销价值链，就有希望营造“中国式”的出版物大流通体系。
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