你思考问题的能力，决定你成为一个什么样的人 - 简书
你思考问题的能力，决定你成为一个什么样的人
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我们常常在商场买东西的时候，看见商品标价上写着两个价格，一个是市场同类商品价格，一个是折扣后的价格。尽管我们都清楚知道这是商家的一个促销手段，可是我们总忍不住把这两个价格进行对比，一旦该商品的折扣价格达到甚至低于我们预期的，我们便毫不犹豫地购买该商品，然而我们却不知道，我们早己不知不觉地掉进了商家们设定的陷阱，结果是我们通常逛完商场后，买了一大堆原本没有计划要买的东西。看完德国作家卡尔·诺顿所写的《隐性逻辑：教你快速切换思考方式》这本书后，我发现原来生活处处是套路，一不小心很容易就掉进了思维的陷阱里，这本书列举了21种生活中常见的思考场景，在关键时刻帮助我们更好地做判断和决定。对于文章开头所提到的事情，该书告诉我们的解决方法是提前做好预算和收集相反论据。我们一天24个小时里面，至少有三分之一甚至更多的时间是在办公室里度过，面对那些与你朝夕共处的同事们，你究竟又了解他们多少呢？《隐性逻辑》里面所提到的场景，令我回想起曾经工作多年的国营企业里所遇到的各种形形色色的人。1.爱给人贴标签的人小梁是老总从健身俱乐部找回来担任公司前台文员的职位。她年轻貌美，皮肤白皙，身材高挑，也怪不得被身经百战的老总看上。自从这消息传开后，小梁走到那里，每个人都在她背后议论纷纷，说她是走后门进公司的，是老总的小三，新来的小梁对此很苦恼。避免成为爱贴标签的人和被人贴标签的人，第一步，你需要有意识地思考，甚至激励或强迫自己去思考，尽可能分散自己在贴标签事情上的注意力。第二步，你需要有意识地观察和分析具体情况。想要别人掉入你设下的思维陷阱，只需转移他的注意力，让他忙起来就可以了。2.拒绝改变现状的人丁哥是我同一部门的同事，他在该单位资历不浅却总得不到领导的重用，听闻他很多年前，年少气盛得罪了部门总监，从此被打入冷宫，调到公司的另一个办公点工作。由于工作上的关系，我跟他联系较多，闲聊之际，经常听他抱怨说怀才不遇，想辞职不干之类的话，但却始终不见他辞职，细问之下他却吐出一肚子苦水。现在的单位虽谈不上工资待遇很好，但是在同一单位工作了20年的他，怕辞职了找不到更好的工作，所以他宁愿保持现状直到退休，也不敢尝试去改变。面对改变，我们的大脑通常是保守的，当人们被迫做出改变时，会感到非常紧张。与其在不确定的变化中花费时间和精力，不如“保持原状，什么样就是什么样，至少情况不会变得更坏”。《隐性逻辑》中对此提出的解决方法是追问行为的时间顺序，是否仅仅建立在近期发生的行为上，以及寻找更多可能的起因，多投入一些时间去思考。3.总以为自己是对的人在老国企里面工作，最怕和最常常遇到的就是“老油条”。他们的口头禅就是：“我吃盐多过你吃米啦。”有时在工作上遇到这样的同事真的感到好无奈，他们往往认为自己的经验丰富，总会用以前成功的方法再次解决问题，坚持自己的想法是正确的，但他们却没有想到这些旧有的经验会导致我们错过了最好的办法。《隐性逻辑》的第三章为什么总认为自己是对的，和第十五章为什么经验越多，思考越困难，写到如何避免成为令人讨厌的“老油条”。花费更多的时间去思考，分析和自我批评，将会让你更清楚知道自己的所犯的错误，还可以避免与同事之间发生更多的口角。4.不喜欢创新的人部门每一年开年终总结时，由于驻机场的办公点须留一位同事办公，所以每年开总结会的时候，总有一位同事缺席，多年以来都是这样。但新入职的小陈作为总结会的小组长，居然突发奇想，把缺席同事所要说的总结报告用录音笔录起来，带到总结会现场。领导们会后对小陈的创新能力给予一个大大赞扬，还要求我们向她学习。每次在季度绩效考核时，经理总在我的评分表上写上没有积极提出建议和问题。对此我经常苦恼，对于每天都是差不多的财务工作来说，究竟怎么样才能发掘新问题呢？书中建议我们不妨尝试一下类比思考。所谓类比思考，就是一个人解决问题的能力，很大程度上取决于他如何理解这个问题。即使不能唤起和问题有直接关联的知识，也可以通过类比的方法，唤起隐藏的间接知识，如果我们能将一个问题的解决方法移动熟悉的领域，那么就会事半功倍了。在现时经济快速发展的年代，人们花费在思考上的时间恐怕越来越少，可能你会说一天到晚忙于工作和生活，有一分钟的时间都掰开几分钟用，根本没有时间静下来心来思考。其实思考也可以碎片化，在你上班走路的途中，挤地铁公交车的时候，从刷朋友圈的间隙中，甚至在吃午饭的时候都可以挤出时间来思考。但是思考也要讲求方法，一味按照熟悉的思考模本只会掉入思维陷阱中去。尝试学习逻辑并运用到思考问题当中，适时切换我们的思考模本，你会发现收获的不仅仅是解决问题的方法，而是我们思考能力也得到很好的提升。
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成长记录-连载（三十六） ——我的第一篇五千字长文，说了什么，你一定想不到 并不是不想每天写公众号，而是之前思考怎么做，怎么做才有效。 因为李笑来的关于写东西一定要对别人有用，要简洁，是否对别人有用对我触动很大，是否对别人有用让我不敢肆无忌惮的写公众号，我害怕写出来的东西对...
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在我所处的行业中，总会时常碰到一些特别爱加班的家伙。无论周末、假期、晚上十点，还是项目不忙的时候，他们都选择牺牲私生活，统统投入到加班上。 学会管理时间，有助于提高我们的工作效率，在前进的路上，舍弃那些次要的、可有可无的东西，减少不必要的思考和停顿，让自己在最短的时间内高校...什么叫思考，如何思考一个问题_百度知道
什么叫思考，如何思考一个问题
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我个人认为思考有两种方式，一种是成系统的对你观察到的现象进行总结和分类，发现其中的异同点，一种是对系统中需要着重研究的问题独立出来进行重点的研究。当然，不管哪种方式都不能局限于前人的窠臼，要有继承有创新。至于具体的问题如何思考，就要看是什么问题了，不如你说出来我们大家看看 系统研究+重点问题研究的方法可以做到周密和严谨,可以先列一个提纲,列出需要思考问题方方面面的东西,例如,研究这个问题的意义,和这个问题相关的问题,反正具体情况你自己掌握,系统梳理后,就把需要重点研究的方面独立出来,做为一个单独的问题解决,如果这个单独的问题还是很复杂,那么也这样列个提纲,分而制之.这样就可以没有遗漏的把一个复杂的问题分解成很多较简单的问题来解决 至于怎么使自己的思维更加清晰和周密,就要在科学的思维方式下多多练习,熟能生巧咯,没有什么技巧吧 可以把一个问题当作一个项目来研究,制定严密的计划和实施方案,查找资料,形成文本,我想专家学者们长篇大部头的巨著也是这么形成的吧
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思考一个问题
今天酒鬼的巨量引发了我一个思考。突然觉得筹码的交换是一个非常有意思的事情。同一时间同一价位同一标的，有人选择卖出，有人选择买入，心中都嘲笑对方傻逼，谁才是真正的傻逼呢？时间和市场会给出答案。刚才在另一个帖子里看到，天罗哥哥回复了另一个吧友的提问（什么是主力？）对啊，什么才是主力呢？回想起厨师长也曾经在吧里说过的一句话（研究主力没有任何意义），综合起来思考，我也恍然大悟，果真是研究主力以及揣摸主力的意图没有任何意义。
问：公司的相关高管们把这么多股东关了四个月，然后轻描淡写语焉不详的说一句重组条件不成熟就应付了，不觉得太无耻了吗？有什么条件要花四个月才发现不成熟，既然条件不成熟，为什么关股东们四个月？造成大家的损失谁来负责？（来自 深证互动易） *ST酒鬼 答：公司股票停牌期间，本着对公司和投资者负责的原则，公司协同有关方对筹划事项进行了尽职调查、资产评估、审计等大量工作，需要较长时间进行讨证、审核，从现实情况出发、从长远战略角度考虑、从保护公司和股东利益角度考虑，才决定认为条件不成熟而终止，这是对广大股东负责之举，请您理解。目前公司生产经营已步入稳定发展阶段，国家积极推动的国企改革也将给公司的战略发展注入新的动力和机遇，只要公司不断成长壮大，不断为股东创造价值，随着中国证券市场走向稳定发展，公司股票市值也会越来越大。
上海网友 : 问：公司的相关高管们把这么多股东关了四个月，然后轻描淡写语焉不详的说一句重组条件不成熟就应付了，不觉得太无耻了吗？有什么条件要花四个月才发现不成熟，既然条件不成熟，为什么关股东们四个月？造成大家的损失谁来负责？（来自 深证互动易） *ST酒鬼 答：公司股票停牌...
刚刚学炒股的，都爱抄底下跌股，但重点来了，他从来没分析什么为便宜、认为跌多了就便宜，总是抄在半山腰涨的慢跌的快，跟着就放弃了左侧买入法。跟着跑去学右侧买入法，天天抓暴涨股，但重点又来了，他每次一买进暴涨的股票就立即调整被套中，一卖出后立即又涨，再买再次被套，亏多了后还是觉得左侧好点，又跑了去买下跌的左侧股，但一买又是套的更加深，结果亏光。跟着自己发思了后发现炒股跟本就是被主力的技术骗。学学技术K线怎么跟主力怎么买，一起赚别人钱，跟人借钱回来学主力技术抄股方法，因为他从头到尾炒股都是买到价比估值高的股，结果不用说都会亏光。做股票想做到只赚不赔就是看基本面、市场价值、增长性、来对应自己买入的估值价位。每季度进行相应的调整，除翔来了也不是你对手。
这次失败你跟本不用反思，错不在于你这次的操作，如果这次不是停牌重组、你什么时间都能在22-25元上方理性的卖出。刚好牛市停牌重组就算你买在20元价格也是合理的。但刚好熊市又来了一波，价格估值在熊市中的估值又会不一样。那么估值16元以上都是合理的，现在目前公司生产经营已步入稳定发展阶段，国家积极推动的国企改革也将给公司的战略发展注入新的动力和机遇，只要公司不断成长壮大，不断为股东创造价值，随着中国证券市场走向稳定发展，公司股票市值也会越来越大。那这一次，你又要从新估值酒鬼的价值了。反正我认为他会到25元，如果公司一直向好，我就会估到35元的了。
: 这次失败你跟本不用反思，错不在于你这次的操作，如果这次不是停牌重组、你什么时间都能在22-25元上方理性的卖出。刚好牛市停牌重组就算你买在20元价格也是合理的。但刚好熊市又来了一波，价格估值在熊市中的估值又会不一样。那么估值16元以上都是合理的，现在目前公司生产经营已步入稳定发展阶段，国家积极推动的国企改革也将给公司的战略发展注入新的动力和机遇，只要公司不断成长壮大，不断为股东创造价值，随着中国证券市场走向稳定发展，公司股票市值也会越来越大。那这一次，你又要从新估值酒鬼的价值了。反正我认为他会到25元，如果公司一直向好，我就会估到35元的了。
可是股票 更服从于趋势 这波反弹能有多高 时间又是多少 酒鬼酒这波能涨多少 它还有多长时间 趋势整体向下的时候 在好的股票也要跌。。。 天罗兄 你也说了 这波给酒鬼时间不多 也不允许磨太长时间 不然也像你说的赔钱庄
: 可是股票 更服从于趋势 这波反弹能有多高 时间又是多少 酒鬼酒这波能涨多少 它还有多长时间 趋势整体向下的时候 在好的股票也要跌。。。 天罗兄 你也说了 这波给酒鬼时间不多 也不允许磨太长时间 不然也像你说的赔钱庄
势趋是一种可有可无的东西，当《重组，高增长》内在值价突然体现出来时，势趋是当不住内在价值的回归，如七喜控股。分众是上市公司价值已体现，但还是以市值两倍内在价值从组七喜，那么七喜也会拉到一定的价位和分众来进行对价。
: 可是股票 更服从于趋势 这波反弹能有多高 时间又是多少 酒鬼酒这波能涨多少 它还有多长时间 趋势整体向下的时候 在好的股票也要跌。。。 天罗兄 你也说了 这波给酒鬼时间不多 也不允许磨太长时间 不然也像你说的赔钱庄
所以昨天人家就跑了几个，虽然跑的几个庄没亏钱，但综合来说他们也是牛市中的赔钱庄。
: 这次失败你跟本不用反思，错不在于你这次的操作，如果这次不是停牌重组、你什么时间都能在22-25元上方理性的卖出。刚好牛市停牌重组就算你买在20元价格也是合理的。但刚好熊市又来了一波，价格估值在熊市中的估值又会不一样。那么估值16元以上都是合理的，现在目前公司生产经营已步入稳定发展阶段，国家积极推动的国企改革也将给公司的战略发展注入新的动力和机遇，只要公司不断成长壮大，不断为股东创造价值，随着中国证券市场走向稳定发展，公司股票市值也会越来越大。那这一次，你又要从新估值酒鬼的价值了。反正我认为他会到25元，如果公司一直向好，我就会估到35元的了。
谢谢哥哥的指导，你每次的回帖总是能让我有所收获。
: 势趋是一种可有可无的东西，当《重组，高增长》内在值价突然体现出来时，势趋是当不住内在价值的回归，如七喜控股。分众是上市公司价值已体现，但还是以市值两倍内在价值从组七喜，那么七喜也会拉到一定的价位和分众来进行对价。
在趋势中，老股民和做盘手会在趋势对等的角度上画一条线叫做盘线也叫趋势线，当股价每次跌穿趋势线时，都是价值投资者卖出把线打穿，或是主力有意砸穿，让玩趋势线者离场、自己盘整价位。
: 在趋势中，老股民和做盘手会在趋势对等的角度上画一条线叫做盘线也叫趋势线，当股价每次跌穿趋势线时，都是价值投资者卖出把线打穿，或是主力有意砸穿，让玩趋势线者离场、自己盘整价位。
嗯，趋势是走出来了才能知道的东西，马后炮。
: 可是股票 更服从于趋势 这波反弹能有多高 时间又是多少 酒鬼酒这波能涨多少 它还有多长时间 趋势整体向下的时候 在好的股票也要跌。。。 天罗兄 你也说了 这波给酒鬼时间不多 也不允许磨太长时间 不然也像你说的赔钱庄
短期服从趋势，长期服从业绩。
: 可是股票 更服从于趋势 这波反弹能有多高 时间又是多少 酒鬼酒这波能涨多少 它还有多长时间 趋势整体向下的时候 在好的股票也要跌。。。 天罗兄 你也说了 这波给酒鬼时间不多 也不允许磨太长时间 不然也像你说的赔钱庄
为什么现在的老股民和主力都爱趋势或除权送股的票呢，主要目标是盯上每次进入股市的新股民，荷塘牌手机，除权和复权炒股没概念。
: 短期服从趋势，长期服从业绩。
嗯，这句精典，长短都要看，尽量选择好的入场和出场时机。
: 为什么现在的老股民和主力都爱趋势或除权送股的票呢，主要目标是盯上每次进入股市的新股民，荷塘牌手机，除权和复权炒股没概念。
嗯嗯，希望酒鬼到60以后也来个高送转。
: 嗯嗯，希望酒鬼到60以后也来个高送转。
当很多股东都默认高送转时，做市商看到机会也会默认，当公司在地下得知消息结合公司程序，来个高送转，大家目得都站在同一线上时一种趋势就会发生。
: 所以昨天人家就跑了几个，虽然跑的几个庄没亏钱，但综合来说他们也是牛市中的赔钱庄。
很难知道人家是不是赔钱的吧，也很难知道他走了是真走，还是为了过几天又回来。
: 为什么现在的老股民和主力都爱趋势或除权送股的票呢，主要目标是盯上每次进入股市的新股民，荷塘牌手机，除权和复权炒股没概念。
大吃小嘛，必须的。
: 这次失败你跟本不用反思，错不在于你这次的操作，如果这次不是停牌重组、你什么时间都能在22-25元上方理性的卖出。刚好牛市停牌重组就算你买在20元价格也是合理的。但刚好熊市又来了一波，价格估值在熊市中的估值又会不一样。那么估值16元以上都是合理的，现在目前公司生产经营已步入稳定发展阶段，国家积极推动的国企改革也将给公司的战略发展注入新的动力和机遇，只要公司不断成长壮大，不断为股东创造价值，随着中国证券市场走向稳定发展，公司股票市值也会越来越大。那这一次，你又要从新估值酒鬼的价值了。反正我认为他会到25元，如果公司一直向好，我就会估到35元的了。
回到35甚至50我也有信心。但我不喜欢守株待兔，价值和投机这两手准备都要做好是必须的。没有投机这部分仓位的话，单纯价值的话难说有时会消耗很大的时间成本。虽说价值面可以认为并非自己错，但价格是下来了，技术面是得准备准备的。重组失败掉20%很常见，另清理伞形资金再打掉10%+也很常见，两者合计30%，一个很简单考虑是，不管价值面如何，反正掉到14.50在技术面仍然是很合理常见的。
上海网友 : 问：公司的相关高管们把这么多股东关了四个月，然后轻描淡写语焉不详的说一句重组条件不成熟就应付了，不觉得太无耻了吗？有什么条件要花四个月才发现不成熟，既然条件不成熟，为什么关股东们四个月？造成大家的损失谁来负责？（来自 深证互动易） *ST酒鬼 答：公司股票停牌...
这是官方答复？
动辄老股民怎么怎么的，好像老股民已经把市场的钱赚了一样。还徐翔来了都不怕？我们进来看帖子就希望看到能够对我们散户真正有帮助的高论，哗众取宠、大而无当的废话就不要多说。
高手就是一看盘口，和各种技术指标、成交量、就知道后市会怎么走，不说绝对起码有百分之七十准确。我们就希望看到这种高手的高论。骗点击率的一看就知道几斤几两。我是新手哈，不喜勿喷！
我都借别人的帖子道别了，还是再说下。LZ别去揣测！可以多研究基本面！有可能你揣测对有可能你揣测错了，但无论对错你的观点都会随着别人的言论慢慢发生变化，这非常危险！是小偷就做好小偷的本职工作，研究基本面知道他大趋势向好，他会有钱，你准备会偷就得了，还管他是如何有钱的干嘛？LZ你的意志力弱啊！这么容易就忘记你是干嘛来的了？小小的鄙视下
什么叫主力！主力就是大家都看好是，买盘积极，带头冲的那个人，带动一大帮多头冲的人，那什么叫空头主力，就是都看好，我不看好，带头往下杀的那人，带动一帮也不看好的小弟，往下打压股价。就跟外汇一样，外汇市场上的主力就是各个国家的央行，全市场都看好的货币，央行根据经济形势分析不看好，但是经济数据显示未来看好，所以一大帮国际机构纷纷买入该国货币以求升值，恰恰该国央行分析经济不稳，所以导致的结果就是打压自己的货币以促使未来经济更加趋稳！就是这么个道理
: 我都借别人的帖子道别了，还是再说下。LZ别去揣测！可以多研究基本面！有可能你揣测对有可能你揣测错了，但无论对错你的观点都会随着别人的言论慢慢发生变化，这非常危险！是小偷就做好小偷的本职工作，研究基本面知道他大趋势向好，他会有钱，你准备会偷就得了，还管他是如何有钱的干嘛？LZ你的意志力弱啊！这么容易就忘记你是干嘛来的了？小小的鄙视下
嗯，师长棒喝得对，我记下了。借此机会也向各位吧友道别了，我得静心好好消化一下近期从各位身上学到的东西。
: 嗯，师长棒喝得对，我记下了。借此机会也向各位吧友道别了，我得静心好好消化一下近期从各位身上学到的东西。
你再把月线拉出来看一下，究竟现在该买，还是该卖，当初的坚持哪里去了？心胸开阔神经大条一点。
互动易平台公司回答的玄机在于最后一句：“公司股票的市值也会越来越大”
: 谢谢哥哥的指导，你每次的回帖总是能让我有所收获。
受益了，谢谢
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如何思考一个复杂的运营问题？
58/100看了“运营之光”，听了运营课，最大的一个收获就是“思考框架”，掌握了解决问题的思考方式才是更高级的玩法。
今天听了两节课：
1. 如何思考复杂的运营问题？
2. 如何在陌生领域建立思考框架？
看起来很高大上的两个话题，乍看可能不知道如何回答，但是学习之后发现，其实也并不复杂。整理之后，关于第一个话题，先贴在这里。
首先说一点，关于提问的，老师在课程中也是反复提及的。大家都知道的，在和别人请教时，提出一个好的问题，才更有机会获得相对清晰和明确的答案的。请教问题和聊天时的提问是非常不同的，聊天时为了避免把话聊死，所以最好的选择是问一些开放式问题，让能参与聊天的人都有话说，而不是一个是或否就终结的。而向别人请教问题，尤其是在一个你相对陌生的领域请教问题时，尽量多用带有假设性质的封闭式问题，就是指，你要事先设计好你想问的问题的备选答案，对方的回答基本被限制在你的被选答案中，他们只要从备选答案中挑选自己更认同的答案就好了，即能高效的获得你想要的答案，又不至于跑偏。学会提问其实是一门很重要的学问。但是就算在我们熟悉的工作中也经常会遇到很多复杂的开放式的运营问题，具体的问题可以得到相对明确、标准的答案，而复杂的问题只能依靠思考框架来解决问题，那么该如何思考呢？核心就在于如何把问题——细化落地。1.问题中含有“概念性名词”比如，遇到了一个问题：怎样让一个线下活动更有影响力？可能很多像我一样的新手，面对这个问题的第一反应可能会简单的想到，那可能需要前期的预热，最好能请到一些大咖，再找几家媒体做个报道，活动回顾在用一些渠道进行推广等等。这些当然也都没错，但是可能就直接陷入了细节和执行中。那么应该如何拆解这个问题呢？我们可以看到这个问题中，「影响力」是一个很模糊或是很不清晰的概念，它是不是包含了多个不同的评估维度呢？所以我们首先应该对一些概念性的名词进行拆解，去分类和细化。重新提问：怎样让一个线下活动获得更多的传播、曝光和权威感？有没有感觉这个问题会更好回答了一点？除了对概念性名词进行不同评估维度的分解后，还可以根据目的的不同进行分解，找到对应的解决方案。举例：用户运营该怎么做？这个问题如果拿来请教人真的会让人很挠头，自己思考起来也一样无从下手，如果换个提问方式，用户运营到底有哪些具体的问题需要解决？有没有感觉好一点？如果找到了这个问题的答案，再去寻找每一个问题对应的解决方案也会更清晰了一些？2、问题中含有“非具体动词”比如：涨粉。作为一个看起来的动词短语，但是却没有一套做事的规则和先后顺序让你去遵循，面对这种问题，核心在于找到这个“非具体动词”的关键节点或者影响维度。用涨粉来说，首先应该去分解对于这个动作结果好坏的影响维度有哪些？也许可能会有 预算/流量渠道/流量获取效率/流量转化节点设计/流量、关注转化率等等，当拆分到这个颗粒度时，就会相对清晰的知道应该在哪一个维度上去做事，以及可以更好的评估和检测那个维度对于结果的影响会更有效。继续分解，还可以从这个“非具体动作”是否包含多种具体手段入手，如涨粉，可以靠内容自发传播/互推/活动策划/H5小游戏/外部平台导入流量等等多种具体的手段，对于下一步具体应该做什么也有足够的指导性了吧？还有一种分解方式，是从这个“非具体动词”的目的出发，就是为什么要做这件事。比如读书：你可能是为了消遣打发时间/为了特定领域深度学习/为了收集写作素材/为了锻炼思考能力，这不同的目的，所对应的下一步动作也是不同的，纯打发时间，那也许就没有下一步动作，如果是为了特定领域深度学习，读书过后，也许还要有输出和分享，进行知识的巩固和梳理等等。3.问题中含有“具体动词”举例：如何写一篇能在朋友圈带来传播量的文章？这里的具体动词，就是写。分解的核心变成了：分解流程或操作要点对于“写”这件事流程大概有：选题，结构梳理，收集素材，内容写作，编辑，推送，渠道传播等等要点大概有：标题是否足够吸引人，文章前三段是否有吸引力，文章本身是否给到传播点等等。所以就可以从对应的每一个部分入手了~~以上分别学习了单一维度的问题拆解，但是我们实际工作中却很少遇到这样的问题，大多数情况下都是即有概念性名词，又有具体或非具体的动词。又该如何拆解呢？一个原则就是：先细化概念性名词，在考虑具体的动作举例：用户运营怎么做？第一步拆解：把问题拆分成了两部分“用户运营”和“做”（一个名词，一个动词）第二步拆解：“用户运营”，它具体包含了哪几种做法？想要解决什么样的问题？是否可以进一步分类？等等第三步拆解：“做”，针对名词中拆解出来的维度，都有哪些具体的做法？每一种具体做法，实际操作中应该具体考虑哪些关键维度、节点？再举例：如何写出一篇爆款文章？第一步拆解：把问题拆分成两部分“爆款文章”和“写”（名词+动词）第二部拆解：“爆款文章”，它可以分成几种不同的类别吗？是否有爆款文章的写作方法都是一致的？等等第三步拆解：“写”，一篇文章的具体流程和操作要点有哪些？等等。以上就是如何思考一个复杂的运营问题的入门方法，文字的内容大多来自黄有璨老师的运营课所讲到的内容。感觉还是很有收获，需要多多练习。写在后面：因为读了运营之光，对运营本身产生了很多的兴趣，加之又发现自己的基础薄弱，看到三节课推出的运营课，第一时间就报名了，15号第一次开课，到今天整整7天过去。有收获，也有遗憾。收获在于好像又打开了一片天地，看到解决问题的框架，也就是更高级的解决问题的方法，很欣喜，也越来越感受到差距，嗯，换个说法就是可提升空间。也是比较有幸进入了一个牛人比较多的小组。看到了大家的很多思路。但遗憾在于，由于时间的问题，或是自己的问题，两次课程都没有及时的跟上节奏，导致小组讨论时总是更不上大家的节奏，索性就放弃了发言，至少目前没有提供给别人足够的信息量，还有一个问题在于，发现大家讨论的话题，很多是我不了解或者不会的。咦……在本该思考和讨论作业的晚上，抓紧补上了落下的两次课，第三次作业我要主动担当起作业整合官，至少不能继续被落下了。哦了~PS：今天 早起 码字 补课 全部get √明天继续，以上。
做正确的事。
//我所经历的大数据平台发展史（三）：互联网时代 o 上篇http://www.infoq.com/cn/articles/the-development-history-of-big-data-platform-paet02 编者按：本文是松子（李博源）的大数据平台发展史...
（全文高能，根据个人讲座逐字稿修改后发表，请耐心阅读！） 今天要和大家分享的主题是《英语口语刻意练习—我的学习方法论》How do you improve your oral English in an effective way. 在正式开始我们的学习之前，需要大家去思考...
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centos 6.5 x64为例，node.js下载地址https://nodejs.org/en/download/stable/ 1、下载安装包 原始https链接容易下不下来，看网络情况，可以去掉s后下载快些。 2、解压文件tar.xz 因为是tar.xz结尾的文件，...
读了Casa Taloyum老师的关于iOS应用架构谈 网络层设计方案这一篇文章后收获颇多，这里自己做一个思想上的整理。 主要需要考虑的几个方面 一、 网络层和业务层的如何进行数据的交互 1.1
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不知道什么时候开始，越来越期盼天黑，越来越喜欢在夜深人静的时候弹琴，写字听歌，像是对一阵凉风，这种深邃上了瘾，中了毒。 在家呆了半个月了，有种想法像是一颗种子在心里慢慢发芽，感觉从来没有像现在一样清晰，知道要去做什么，也从来没有发自内心的这样迫切，想去做。 活了23年，学了...