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关于印发建设工程检测机构诚信评价管理试行办法的通知.doc
关于印发建设工程检测机构诚信评价管理试行办法的通知
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内容要点：
16机构法定代表人声明本人
（法定代表人），
(身份证号码) 郑 重声明，本 检测单 位自愿申请接受信用 评价，本单位填报的《建设工程质量检测机构信用评价申请表》及附件材料的全部内容是真实的，无任何隐瞒和欺骗行为。本单位诚实守信、守法经营，如有隐瞒情况或提供虚假材料以及经营管理中发生失信行为，本单位和本人愿意接受建设行政主管部门及其他有关部门依据有关法律法规给予的处罚。法定代表人签字：（公章）年
日14检测机构评价包括项目（参数）表第
页序号 检测项目（参数） 执行标准名称及代号（含年号） 人员 设备及型号 备注1234567说明：①检测项 目（参数）可按如建筑材料（包括见证取样的）、施工试验检测和工程实体安全及功能竣工检测的顺序填写。②人员 可按检测 管理人员、操作人员填写。③可按同 项目分 别列出检测项目（参数）。13检测操作人员（检测员）汇总表年
日序号 姓名 性别 学历 检测操作培训证发证时间（有效期） 参与操作项目 备注填表说明：学历：高中、职高、中专、大专、本科。12检测管理技术人员汇总表年
日序号 姓名 性别 职务 职称 技术职称证书编号 检测培训证 发证时间 所管检测项目填表说明：职务：1、经理；2、副经理；3、技术负责人；4 、质量负责人；5、检测项目负责人； 6、检测报告审核人。职称：初级、中级、高级、教高级工程师、研究生、博士、博士后。11建设工程质量检测机构基本情况表机构名称 成立时间机构地址 注册资金联系电话 邮政编码工商营业执照注册号 发证机关资质证书编号 初始取得资质时间 资质 有效期至计量认证证书号 有效期至 发证机关法定代表人 职 称 联 系 电 话技术负责人 职 称 联 系 电 话质量负责人 职 称 联 系 电 话检测技术管理人员在职人员总数 其中：检测人员数 检测操作人员初级职称人数 中 级 职 称 人 数 高 级职 称人数注 册 结 构 工 程 师 姓 名 证书编号 注册期限注 册 岩 土 工 程 师 姓 名 证书编号 注册期限仪器设备总台（套）数仪器设备固定资产原值（万元）试验场地面积（m2） 房屋建筑面积（m2）有关基本管理制度 （可另附表）备 注10附件二：建 设 工 程 质 量 检 测 机 构信 用 评 价 申 请 表机构名称：
（公章）申报日期：
91自行研究开发的测试设备、检测方法，以及专利等。（上限为 2 分）国家级的一项加 1 分；省市级的一项加 0.5 分。2检测机构及个人获得荣誉及表彰；建立信用预警机制。（上限为 2 分）获得国家主管部门表彰的，加 1 分；获得省主管部门表彰的，加 0.5 分。 1）被有关部门授予学科带头人；2）近 2 年出版专著；3）专业技术委员会专家；4）国家特殊贡献专家及享受政府津贴人员。每人次加 0.5 分；对人员资格、设备、业务范围、数据实施信息化管理预警机制的，加 0.5分。附加项目3编制标准规范（本专业）。（上限为2 分）主持完成编制国家、行业标准规范，每项加 2 分；参与完成编制国家、行业标准规范的，每项加 0.5 分；主持完成编制地方标准规范的，每项加 0.5分。1超出资质范围承接检测任务、转让、出借、挂靠、涂改资质证书，被地方主管部门处罚或通报的近一年内出现的，总体评价结果为 0分。 　 　2因出具虚假检测报告和鉴定结论，被地方主管部门处罚或通报的近一年内出现的，总体评价结果为 0分。 　 　否决项目3 比对试验及能力验证近一年内出现无故不参加比对试验或一年内比对试验结果累计出现二次及以上结果不满足规范要求的，总体评价结果为 0 分。87施工检测管理（10 分）材料进场复试、使用前复试、检测试验方法、判定标准的应用；施工过程施工试验检测，检测抽样、试验方法、判定标准的应用；工程实体质量和使用功能现场检测，检测抽样选点、试验方法、检测方案、判定标准的应用。抽查项目，发现一项不规范的扣3 分。扣完为止。8检测管理制度（5 分）管理制度控制各环节、执行能及时发现问题及时改正；有定期内部审核制度、不断改进；信息管理系统自动采集，互联互通，数据共享，保持正常运行；比对试验及能力验证；档案管理。检查一项不完善扣 2 分。扣完为止。9市场行为（5 分）签订委托合同、明确责任、检测方法判定标准及质量要求；跨省检测备案、不低价承接任务、不承诺不正当要求。一项不规范扣 2 分。扣完为止。10维护机构信誉（5 分）执行有关标准、记录真实完整、数据及结论客观准确。不越资质检测、不越岗位证书操作，检测数据不做他用、检测方法判定标准执行标准受控，实施正确、检测数据的可追溯性等。一项不完善的扣 2 分。扣完为止。11检测结果不合格项的处理及上报（10 分）检查前一年时间内，无不合格项台账的扣 5 分；未登记 1 项扣 2 分；在 24小时内未上报的每项扣 3 分。扣完为止。12有不良行为记录及投诉事件。（10 分）近一年内，出现不良行为记录及投诉的，包括检测机构和人员，经查属实的，出现一次扣 3 分。扣完为止。13对地方相关制度执行情况。（10 分）由地方依据实际情况制定标准。 　 　7附件一：建设工程质量检测机构信用评价表序号 评价内容 评价标准 评价记录 得分1检测样品管理（10 分）样品管理制度、样品取样分工、见证取样送检、样品核样、登记、标识、存放、试样交接、处理及现场检测选点。抽查各项目，一项不规范的扣 2分。扣完为止。2检测过程管理（10 分）领样及核对、准备工作确认、检测方法使用、原始记录等。抽查检测项目，缺一项扣 2 分。扣完为止。3检测报告管理（10 分）出报告时间、格式统一、编号连续、审核人复查、签字齐全、判定标准及结论、发放登记。抽查各项目，缺一项扣 2 分，扣完为止。4检测人员管理（5 分）技术、质量、检测项目负责人岗位设置及资格、操作人员培训上岗、继续教育计划、人员兼职事项、人员档案。检查一项不完善扣 3 分。扣完为止。5检测设备管理（5 分）设备分类管理、检定周期台账、保养维修台账、自研设备验收、设备状态标识、大型设备使用制度、禁用条件等。检查一项不完善扣 3 分。扣完为止。基本项目6检测场所管理（5 分）场所布局合理、环境条件满足、危险材料管理、现场检测安全措施、场所标识、安全防火设施等。检查一项不完善扣 2 分。扣完为止。6附件：一、建设工程质量检测机构信用评价表二、建设工程质量检测机构信用评价申请表5信用检测机构评价结果，中国建筑业协会颁发证书。第七条
有关单位或个人对信用评价结果持有异议的，可在公示期内向中国建筑业协会工程建设质量监督与检测分会信用评审委员会提出书面异议，并提供相关证明材料。单位提出异议的，应经本单位法定代表人签字，并加盖单位公章；个人提出异议的，应附本人有效合法证件（复印件）和联系方式。不符合本规定的异议不予受理。第八条
信用评价管理。（一） 检测机构信用评 价，每年 进行一次；对已获得称号的机构有效期为三年，逾期复审，符合要求的，重新 颁发证书。（二） 评价有效期内，如出现弄虚作假、涂改操作 结果、检测结果不真实、不准确等不符合信用评价要求的，或被地方主管部门处罚、通报的，经组织核查确认后，可提出批评、限期整改等处理；情节严重的，将取消其称号，并在“ 建设工程质量监督与 检测信息网”上公布，三年内不得重新申请信用评价。第九条 中国建筑业协会工程建设质量监督与检测分会应建立信用评审专家库。评审时随机抽取专家人员组成专家组，专家组一般不少于 3 人， 实行组长负责制。第十条 参加信用评价工作的人员，应执行评价标准和有关规定，遵守评审纪律，认真履行职责，自觉抵制不正之风，不得徇私舞弊、玩忽职守、滥 用职权， 违 反者取消其资格，撤出专家库。对情节严重的，可建议推荐单位处理。第十一条
本办法自发布之日起施行。42、近两年检测机构依法纳税证明；3、资质证书副本及最新计量认证项目表(提供复印件并加盖 单位公章) ；4、仪器设备台帐、 设备周期检定表、 现行标准目录等；5、近三年获奖清单及相关证明材料；6、与信用评价有关的其他证明材料。（二） 资料审核：所在省、自治区、直 辖市有关单位收到检测机构的申报材料后，对申报材料的真实性和完整性进行审核。（三） 初评： 所在省、自治区、直辖市有关单位组织专家组对检测机构进行初步评价，并写出检测机构信用评价报告。（四） 审 定：所在省、自治区、直 辖市有关单位对初评达到 A 级和 AA 级检测机构的资 料、初 评报告进行审定；对初评达到 AAA 级检测机构的资料和初评报告提出评审意见，提交中国建筑业协会工程建设质量监督与检测分会信用评审委员会审定。中国建筑业协会工程建设质量监督与检测分会信用评审委员会专家组对各省、自治区、直辖市相关机构报送的初评达到 AAA 级检测机构的评审意见进行审查和现场复查。并由中国建筑业协会工程建设质量监督与检测分会信用评审委员会审定。（五） 公示 :经审定合格的，由中国建筑业协会工程建设质量监督与检测分会在“ 建设工程 质量监督与检测信息网” 一并公示。公示期为 7 个工作日。（六） 公布：公示期满后无异 议的，由中国建筑 业协会工程建设质量监督与检测分会在“ 建设工程质量监督与 检测信息网” 发布 AAA 级3总得分达到 70 分及以上可以评级；总得分 70 分～79 分的，为 A 级；80 分～89 分的，为 AA 级；90 分及以上为 AAA
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工程项目管理制度 一、总则 1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。 2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。 1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。 2)生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。 3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。 4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。 5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。 6)项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。 7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。 8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。 9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。 二、公司各级的质量责任制 1、 公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。 2、总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。 3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。 4、项目经理对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，项目经理在质量问题上应与项目工程师密切配合，尊重项目工程师在质量问题上的意见。 5、作业班组长主要抓好队组操作质量，提高工人技术素质。保证检验批和分项工程质量达到国家验收标准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料的消耗。 三、公司质量管理部职责范围 1、认真执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的方针，在总工领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。 2、在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执行情况。 3、经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、监督，发现问题及时处理，并立即报告总工程师。 4、参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督、检查执行情况。 5、对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。 6、组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平。 7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。 8、在总工程师领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。 9、 组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量 。 10、收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到满意。 四、质量检查和评定 质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行。 1自检：队组在操作过程中，应进行自检，每天收工前和完成一定数量的产品以后，由兼职质量员会同项目工程师、作业班长进行自检工作。 2互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。 3检验批的质量检查：应由项目质量员、作业班长进行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。 4分项工程的检查：应由项目经理、项目工程师、项目质量员进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收记录。 5专职检查：公司专职质量员根据项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。 6定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。 （1）项目经理每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进行奖惩。 （2）质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的情况汇集起来上报下发。对工程质量成绩显著的单位和项目部给予表扬或嘉奖。 7公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程控制关。 五 材料、构件的质量验收 1所有进场的原材料及工具，供应部门应及时提供出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。 2、 各种材料验收：要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。 3、 所有由生产厂送进场的产品，项目经理在工地应进行检查验收，质量员进行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行验收，发现质量存在问题，可拒绝接收。 4、 现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。 六 质量员的活动及报表制度 1每月质量员进行集体活动，活动内容由质量管理部组织，如： （1）学习规程、规范、质量标准及其他业务知识。 （2）交流情况，分析解决质量通病。 （3）优质工程验收评定。 （4）质量观摩。 2每季参加一次由公司组织的质量检查活动。 3做好分项工程质量月报，通过检查，如实填写。作业班组在当月末，下月2日前上报各项目部、项目部组织复查，于月后7日内上报质量管理部（一式三份）。公司再组织抽查复核。 4收集过程控制中的顾客、监理及上级主管部门的满意度信息；收集顾客意见调查表；实施回访工作；均在季度内作出收集统计后上报集团公司质量管理部。 5工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类。一般事故发生后，应立即与公司取得连系。 七 工程阶段验收 单位工程各阶段的验收工作 在该阶段工作完成后进行。单位工程阶段验收分壳体验收、性能测试；分项工程的质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等。阶段验收由各项目部协助建设单位（或监理单位）邀请该工程的设计、监理、质监及公司的有关部门负责人参加。工程阶段验收按下列程序进行：项目工程师介绍工程概况和施工中质量控制情况，公司技术质量部门介绍质量检查结果。进行现场检测；汇集到会各方代表验收意见；进行主体工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。为确保单位工程竣工一次验收合格率达到100%，特规定公司所有工程，在完成合同内容后，必须通知公司质量管理部一起进行竣工工程的质量预验收。未经预验通过的工程不得报建设单位进行竣工验收。 八 整体验收 1工程预验收必须具备下列条件： （1）、工程合同范围内的分部项工程施工完毕。 （2）、阶段工程通过验收，性能良好。 （3）、工程质量验收资料齐全，质量控制资料基本齐全。 （4）、书面的施工情况汇报已完成。 其内容一般包括：A、工程概况：工程名称、建筑面积、预算造价、计划开竣工日期、实际开竣工日期、结构形式、周遍施工环节、内外装饰、施工中发生的特殊情况，甲方、设计、监理、质监情况、总分包情况等。B、工程施工实况：施工过程、设计变更、隐蔽工程。C、工程施工情况：质量预控方法、过程、结果；各分部项实测统计及结果；分部项验收及结果、QC小组活动及结果。D、工程中尚未得到解决的问题及建议。 工程预验收提出整改的内容限期整改，整改结束及时填写单位工程质量竣工验收记录、质量控制资料核查表、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和观感质量检查记录。企业技术负责人评定工程质量等级后才能进行正式的竣工验收。 2工程整体验收 整体验收在预初验合格之后由建设单位组织设计、监理、施工等四方人员参加共同验收，验收时应做好验收准备，资料必须齐全，要作施工情况汇报，介绍工程质量概况，填写竣工验收记录，验收通过后共同签证，交付建设单位使用。 整体验收必须具备下列条件： 1完成了合同规定的各项工程的内容。 2各分部工程质量达到合格标准以上。 3工程技术资料正确、齐全。 4已签署工程质量保修证书。 5书面的施工情况汇报已完成。 屏蔽效能的验收及认证：工程结束后，由需方按国军标进行性能检测： 1如需方对测试结果有异议，可由供方、需方及由需方委托的权威检测单位组成联合验收小组，对屏蔽室的屏蔽效能进行复测认证，测试费用由需方负责。如性能未符合合同规定的指标，供方整修至达到合同要求，发生费用由供方负责。 2工程竣工验收一般按下列程序进行：介绍工程概况；介绍施工实况汇报工程质量情况；提出工程中尚未解决的问题并说明原因；验收人员实地查看验收工程；听取及汇总各方面的意见，评定质量等级；签字办好验收手续确定竣工资料、竣工决算，完成未了事项及工程结帐的制约日期。 3、其它项目的验收：屏蔽室安装结束后由需方派出专人按双方制订的合同有关要求，对该工程的电气、装饰&#92;通风&#92;安全及其它配置设备进行验收。4、交付：在上述两项目验收均合格后，供方将该工程交付给需方，屏蔽验收工作结束，屏蔽合同履行完毕。、交付：在上述两项目验收均合格后，供方将该工程交付给需方，屏蔽验收工作结束，屏蔽合同履行完毕。屏蔽室质量的保证和售后服务措施 1、严格按照标准,保证施工质量；2、屏蔽室移交使用时，供方向需方提供屏蔽室的全部图纸和资料文件,并进行使用培训，需方保证不向除最终使用者外的第三方泄露；3、建立质量档案，定期回访用户，检查质量情况：公司设有售后服务机构，可及时排除屏蔽室的故障并及时进行维修：在接到用户维修电话通知后，一般问题立即答复，疑难问题24小时内答复，重大问题在48小时内赶到现场维修处理。 九 投诉和回访保修制度 1、为维护企业社会信誉，确保工程质量符合国家质量标准，凡工程交付使用后的保修期内必须做好回访工作。 2、“工程质量保修书”应在竣工验收同时交给甲方。竣工后在接到建设单位发回的保修要求和投诉时应立即派人回访，并进行处理。 3、工程竣工半年后由分公司组织质量回访1~2次，期间发现问题确因施工造成的质量问题，分公司要负责保修。 4、施工时的顾客投诉，要积极处理，满足顾客的需求。 十、顾客满意度测量 工程质量是关系客户满意度的重要方面，认真实施在施工过程中、施工验收时和验收后的顾客满意度测量，是企业为满意度提供服务的规定。在施工过程中，现场协调会中，上级主管部门综合检查中收集各方的顾客满意度信息。从中分析和测量企业给予顾客的满意程度，并不断提出改进意见，使企业的质量管理体系不断完善，顾客的满意不断提高。 十一、奖罚制度 奖优罚劣的措施：对施工管理不善，造成管理失职和质量下降的；对违反规定的，造成安全问题的；给甲方造成使用功能严重影响的；对工程反复出现问题又不积极整改的等等，均处以经济罚款和行政处罚。 对荣获优质工程（包括结构优质）的；对质量管理和工程质量名列前茅的；对分部、分项质量突出的等给予表彰和奖励 生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性，酌予修订。 质量标准及检验规范修订时，生产管理组应填&质量标准及检验规范设(修)订表&，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，凭此执行。 希望上述回答对您有所帮助！
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第六条工作票签发人应对下列事项负责：　　一、工作有无计划　　二、工作的必要性　　三、工作是否安全　　四、票面上所填安全措施是否正确完备　　五、所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够，精神状态是否良好。　　第七条作业票批准人应对下列事项负责。　　一、审查工作票签发人、工作票编号是否合格；　　二、审查工作有无计划，工期是否合适；　　三、审查工作任务是否明确，安全措施是否正确、齐全有无条件进行。　　第八条工作许可人应负下列安全责任：　　一、负责审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件；　　二、工作现场布置的安全措施是否完善；　　三、负责检查停电设备有无突然来电的危险：　　四、交待工作负责人正确说明哪些设备有压力、高温、带电及危险的位置。　　第九条工作负责人应负下列安全责任：　　一、作业票所填写的安全措施是否符合现场实际，并已正确执行，确保工作人员安全。　　二、负责向工作班成员交待安全措施，并给工作人员必要的指导，随时注意检查人员是否遵守《安规》及安全措施。　　三、负责与工作许可人联系，履行开工、收工、延期、竣工等手续。　　第十条工作班成员应负的安全责任：在安装、调试过程中，应严格发行工作票、操作票手续。要互相照顾、互相监督、加强联系，共同遵守《电业安全工作规程》及安全措施，听从工作负责人的指导，做好安全文明施工。　　第十一条操作票（作业票）填写的内容应严格按照“电业安全工作规程”，电气、热机安规要求执行。电气一种工作票应提前一天送到有关管理部门。　　第十二条各施工单位应将操作票（作业票）批准人、签发人、负责人书面报指挥部安监部门，人员如有变动应及时补报。　　第十三条各施工单位的负责人、操作票（作业票）签发人、工作负责人、工作班成员应每年进行一次安规的学习，并经考试合格后方可担任工作。　　第十四条完工的作业成绩票各单位一律保存三个月才能销毁。
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