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购买之前仔细考虑清楚！来自雪球&#xe6关注 《腾讯传》：关于腾讯，你所不知的10个真相摘要：今日腾讯股价突破250元大关，再创上市新高，今年以来累计涨幅超30%。关于腾讯，我们之前说了很多关于个股、产品方面的东西，今天换个轻松点的角度，通过10个真相，走进腾讯成（ba）长（gua）史，带你看一个不一样的腾讯。以下为正文：1、 最早想出的名字，第四个才是腾讯在注册公司名称时，决定都取“讯”作为尾缀，表示与“通讯”有关，而前缀的选择则发生了一些周折。马化腾回忆说：“最早想出的名字叫网讯，就是网络通讯的意思，最直接，最简单，第二备选的是捷讯，第三个是飞讯，第四个名字才是腾讯。工商登记是我父亲替我跑的，他回来说，前面几个都登记不下来，就‘腾讯’可以。我想，有我的名字太个人色彩了，不太好。但父亲说，就是这个了吧，要不然就注册不下来。于是就叫腾讯了。”日后有人推测，“腾”取自马化腾的名字，“讯”则与“润迅”有渊源，也是八九不离十的解释。公司英文名Tencent的灵感，则来自Lucent（朗讯），“当时讲究左右对称，Tencent就很对称”。把这个词分开来，就是Ten Cent（十分钱），腾讯日后以微结算的盈利模式成就大业，也许是“天意”。2、开发“QQ”是一个偶然的事件马化腾团队投入ICQ开发，是一个偶然的事件。就在 1998 年 8 月前后，马化腾在广州电信的信息港上“闲逛”，无意中看到一个招标新闻，广州电信想要购买一个类似 ICQ 的中文即时通信工具，正在公开向全社会招标。马化腾当即与张志东、曾李青商量，大伙儿觉得技术难度不大，可以去试一试。但是，招标会马上就要开了，已经没有时间做出产品，只能做一个技术方案去竞标。第二天，曾李青去打听消息，很快带回来一个令人沮丧的情报：此次参与竞标的是广州电信旗下的飞华公司，他们已经完成了所有的产品开发，起名为 PCICQ 。“这就是一个内定的标，我们去了，也绝对没有机会。”曾李青在办公室里嚷嚷说。但是，马化腾还是决定一试。他与张志东闭门数日，写出了一份竞标书，他们必须要给这个“纸上产品”起一个名字，马化腾想到了open（开放），于是就叫 OICQ，中文名为“中文网络寻呼机”。 正如曾李青所预料，在竞标会上，广州电信没有给腾讯任何的机会，飞华不出意料地成为中标者。在回到深圳后，五位创业者坐下来，讨论一个问题：是不是“真的”要把 OICQ 给开发出来？在许晨晔的记忆中，这是腾讯历史上第一次发生激烈的争论：“那次，大家争论得挺热烈的，说什么的都有，主要是一点也看不到赚钱的机会。而且，前面已经有台湾资讯人、网络精灵和飞华在做了，市场还需要第四个‘汉化 ICQ’吗？但是，美国在线花几个亿买走 ICQ 又好像很给力。当然，大家最后还是听马化腾的。”马化腾说：“要不我们先把它养起来吧。”1999年第一版OICQ截图3、前200个QQ号留给了腾讯员工OICQ 的第一个版本——OICQ 99 beta build 0210，正式发布的时间是 1999 年 2 月 10 日，在腾讯创建日的3个月之后。在所有创始人的印象中，这一天并没有进行任何的仪式。在放号前，马化腾等人预留了200个号，对外放号从 10201 开始。“前 200 个号留给我们自己，当时想，200个预留号足可以满足未来十年八年工作人员数量增长的需求了。”马化腾给自己留了 10001 号。根据他们的规划，第一年希望发展1000个用户，第二年争取个，到第三年有1万个，然后再考虑接下去怎么办。张志东还算了一笔账，用户数量在1万个以内，每年的人员开支、带宽租金和服务器费用不会超过 10 万元，应该是“养得起”的。4、QQ的“滴滴”提示音是小马哥用寻呼机录的最初版本的 OICQ 还针对 ICQ 的缺陷进行了一些修订。OICQ还设计了消息提示音。系统发布前的最后一个声音就是要找一种提示的声音，技术团队为了“什么声音听上去很熟悉”这个问题而讨论了很久，据张志东回忆，有人说用敲门的声音，有人说用吹口哨的声音。最后，马化腾认定“大家最熟悉的声音是寻呼机的呼叫声”，于是他用自己的寻呼机录下了“滴滴”声，这成为最经典的“腾讯音”。由此也可想见，马化腾的“寻呼机情结”实在是非常的重。5、“QQ”的第一桶金，来自企鹅公仔1999年10月，深圳市举办第一届中国国际高新技术成果交易会，腾讯租了一个柜台参展。为了吸引参观者，陈一丹找人烧制出了1000只企鹅形象的陶瓷储钱罐。在委托加工的时候，制作公司觉得腾讯提供的企鹅图标太“瘦”了，制成储钱罐会站不住，就擅自做主把企鹅做成了稍微胖圆的样子，还在它的脖子上加了一条黑色的围巾。出乎意料的是，这只企鹅储钱罐在高交会上大受欢迎。一开始是免费派送，可来领取的人实在太多了，陈一丹就定价5元一只出售，后来涨到10元一只，居然都抛售一空，赚到的钱刚好把参展的柜台租金给抵销了。看到大家越来越喜欢这个胖企鹅的形象，腾讯就委托专业卡通制作公司东利行对Logo进行重新设计，曾李青亲自坐在电脑边上，与设计人员一起动脑创意，设计人员问他：“企鹅本来就住在南极圈，是最不怕冷的，为什么要在它的脖子上加一条围巾呢？”曾李青笑着说：“这是个好问题，如果每个人都问一下，就把这只企鹅记住了。”新设计出来的企鹅形象，拥有了一个胖嘟嘟的身材，大眼睛，厚嘴唇，憨态可掬，脖子上的围巾也由黑色变成了大红色。东利行完成了企鹅形象的整套视觉识别系统（CI系统），还增加了Q妹、汉良、多多、小橘子等几个配套性形象设计，构成了一个卡通人物大家族。6、约饭约出了“QQ群”功能（QQ群）这个功能的灵感来自于腾讯内部的“饭友团”文化。那时候，腾讯内部存在很多“饭友团”，中午下班前大家通过邮件讨论并决定午餐如何解决，由于邮件存在延迟，且回复意见比较混乱，很难迅速达成一致意见，经常还会出现人员遗漏问题。针对这些问题，便有人提出这样一个设想：“能不能在QQ上面建立一个固定的人员列表，列表中人员可以同时参与即时讨论呢？” 主管技术开发的张志东和吴宵光及时地抓住了这个灵感。在8月的新版本中，QQ用户可以自主建立QQ群，邀请好友加入，随时进行聊天，分享文件、图片以及音乐，同时，群动态功能还能帮助用户即时了解群里的大事件和群友们的最新变化，此外还有群成员名片、群备注、群动态、群消息接受方式设置、群聊精华等多个展示性、互动性功能。群聊功能的出现，让 QQ 的活跃度在 2002 年底得到了惊人的提高。7、“查看附近的人”功能，让微信彻底扭转了战局在张小龙的记忆中，微信的第一批用户是互联网的从业人员。“大家觉得腾讯做了一个产品，都要来试一下。”微信1.0版几乎没有收到市场的任何反响，和欧美不同，中国的电信运营商提供了丰富的套餐服务，正常用户每个月的包月短信根本消费不完，以省短信费为卖点的类kik产品，在中国完全没有出路。微信1.2版迅速转向图片分享。然而，用户反响仍然不热烈，手机图片分享还是无法构成一个基本需求。雷军的米聊也快速地行进在迭代的小径上。2011年4月，米聊借鉴香港一款名为TalkBox的同类产品，增加了对讲机功能，用户突然变得活跃起来。5月，张小龙的微信新版本也及时地增加了语音聊天功能，用户猛然间出现井喷，用户日增数从一两万提高到了五六万。张小龙继续带着团队狂奔。“摇一摇”和“漂流瓶”功能相继上线，持续的迭代让人惊喜连连，却也引来不同的争议。到了7月，微信推出“查看附近的人”功能，用张小龙的话说，“这个功能彻底扭转了战局”。在此之前的半年里，微信的用户数未曾突破100万——在腾讯内部，一个半年用户数不能超过百万的产品几乎微不足道，然而，7月份之后，微信的日增用户数一跃达到了惊人的10万以上，而这是在没有动用任何QQ资源的前提下实现的。8、“微信红包”的诞生，最开始是为了给腾讯员工发红包到2014年的春节，一个意外成功让微信以极其戏剧化的方式，解决了支付的难题。在2013年的8月，腾讯的支付工具财付通与微信打通，推出微信支付。在很长的时间里，擅长社交工具的腾讯在电商领域一直无法与阿里巴巴抗衡，而微信，尤其是公众号的繁荣，让马化腾看到了新的希望。在2014年的春节前后，张志东把负责微信业务的同事拉进一个群，提出如何满足春节期间腾讯传统的给员工发红包需求，微信红包由此诞生。1月24日，微信红包测试版传播速度极快，开发团队忙着给微信红包系统扩容，他们向总部申请，调来了10倍于原设计数量的服务器，并抓紧时间修改微信红包系统的最后细节。数据显示，从农历除夕到正月初八这9天时间，800多万中国人共领取了约4000万个红包，每个红包平均包含10元钱。据此推算，总值4亿多元人民币的红包在人们的手机中不断被发出和领取。9、腾讯最为核心的决策会议——没有表决制度的总办会在公司决策上，腾讯形成了总办会议制度。每两周召开一次，参加者为5位创始人和各核心业务部门主管，人数为10~12人。这个人数规模一直没有被突破，一直到2013年，腾讯的总员工人数已超过2万人，总办会的参与者也不过16人。 总办会是腾讯最为核心的决策会议，马化腾要求所有与会者无论日常工作多么繁忙，都务必前来参加。每次会议都在上午 10 点准时开始，一般都要延续到凌晨 2 ~3 点，因此是一种非常考验体力的马拉松会议。 “Pony 喜欢开长会，每一个议题提出后，他都不会先表态，而是想要听到每一个人的态度和意见，所以会议往往开得很漫长。”好几位与会者对我透露过开会的情景，“在总办会上，几乎所有重要的决议都是在午夜 12 点以后才做出的，因为到那个时候，大家都太疲劳了，常常有人大喊‘太困了，太困了，快点定下来吧’，然后就把一些事情定了下来。” 一个比较特殊的惯例是，腾讯的总办会没有表决制度，根据人力资源部门主管奚丹等人的记忆，“十来年里，没有一次决策是靠表决产生的”。在部门业务事项上，相关责任主管的意见很受重视，“谁主管，谁提出，谁负责”。在关系到公司整体战略的事务上，以达成共识为决策前提，若反对的人多，便会被搁置，而一旦为大多数人所赞同，反对者可以保留自己的意见。在这一过程中，马化腾并没有被授予“一票赞同”或“一票否决”的权力，他看上去更像是一位折中者。10、“腾讯的产品迭代就是一个被马化腾的邮件推着走的过程”马化腾自陈是“一个不善言辞的人”，他用以推动迭代进化的办法，就是亲自参与几乎所有的产品研发，然后用发邮件的方式下“指导棋”，他可以算得上是中国首屈一指的“邮件狂人”。曾主持QQ空间开发的郑志昊告诉我，马化腾与他的团队的邮件往来起码超过2000份；2007年，张小龙主刀QQ邮箱的改版，这在当时的腾讯体系内是一个非常边缘的产品，而马化腾在一年半的时间里，与他的团队来往了1300多份邮件。 一位程序员对我讲述过这样的经历：有一次，他做了一个PPT，后半夜两点钟发给了马化腾，本想洗洗睡了，没料到过了20多分钟，马化腾就发回了修改建议。曾主管QQ会员业务的顾思斌回忆说，马化腾对页面的字体、字节、大小、色彩等都非常敏感，有一次，他收到一份邮件，马化腾指出两个字之间的间距好像有问题。 有一个在腾讯人中流传甚广的段子是：一天早上来到公司，发现Pony凌晨4点半发的邮件，总裁很快回了邮件，副总裁10点半回，几个总经理12点回复了讨论结论，到下午3点，技术方案已经有了，晚上10点，产品经理发出了该项目的详细排期，总共用时18个小时。张志东因此认为，“腾讯的产品迭代就是一个被马化腾的邮件推着走的过程。”以上内容摘编自《腾讯传：中国互联网公司进化论》（吴晓波著）本文转载自：腾讯开放平台附：腾讯控股为恒生中国25指数第一权重股。Bloomberg数据显示，截至5月5日，腾讯控股指数权重11.81%，对指数涨跌贡献度达36.85%。 是市场上唯一一只跟踪恒生中国25指数的LOF产品，已于5月8日上市交易，并开放申赎、定投及转托管业务。
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马化腾与腾讯四大天王不得不说的一些事
导读：随着张志东的离职，腾讯的5位创始人中已经有三位先后宣布离开了腾讯，他们为何离去，他们现在和未来会干什么?跟&互联网的一些事&一起来看看马化腾与腾讯四大天王不得不说的一些事
(腾讯五位创始人从左至右：CAO陈一丹，CIO许晨晔，CEO马化腾，CTO张志东，COO曾李青)
　　张扬曾李青：刘炽平上，他退!
　　最早离开的是现在正在专注于投资的曾李青。2007年，曾李青辞去腾讯COO一职，成为&终身荣誉顾问&。如果我们注意到曾离开的时间节点，其实能找到一些曾离开的部分真实原因。曾是2007年离开的，而刘炽平是在2006年被任命为总裁的。曾离开前的角色是首席运营官，而刘的总裁角色是负责腾讯公司的日常管理和运营。曾离开的节点有点&刘上他退&的意味。这并非无端猜测，曾的张扬有可能不利于小马哥权威的树立和刘对公司的管理。
　　据林军《沸腾十五年》记载，根据多名腾讯员工的描述，曾李青是腾讯5个创始人中最好玩、最开放、最具激情和感召力的一个。
　　2000年从湖南某大学计算机系毕业进入腾讯的李华是腾讯对外招聘的第一个外地大学生，内部编号18号。他第一次来腾讯见到马化腾的时候，大吃一惊，在他看来，他要进的这家公司的老板更像是他的一位学长，他当时甚至认为，腾讯的另一位创始人曾李青是老板，当然，这只是李华的第一印象而已，真正的情况是马化腾、张志东和曾李青都是老板，马化腾是最大的老板。
　　从外表上看，曾李青的确比马化腾更有老板像，两个人个子上相差无己，但曾李青要比马化腾要富态很多，在穿着上也明显更商务一些，在语言表达和人际沟通方面也要强上许多。因此，每次两个人结伴出去谈商务合作，曾李青总是会被人误认为是大老板，而外表清秀、给人大学男生印象的马化腾总是会认为是公司的运营助理或秘书的角色。
　　而曾也是一个市场和运营的干将，他为当年腾讯市场的开拓给力，是腾讯最终能够上市核心因素。
　　马化腾和张志东创办公司后的一个月后，腾讯的第三个创始人曾李青加入。他是深圳互联网的开拓人物之一。曾李青是深圳乃至全国第一个宽带小区的推动者，这个项目说白了也就是个系统集成项目，一方面去买设备，然后加价卖给地产商，这个项目差点夭折，原因是电信设备提供方要的钱和地产商能承担的价格都是一样，都是120万，但曾李青很想把这个项目做成，最后还真做成了。为了这个项目能通过，曾李青把财务、行政和采购等相关部门的人都叫在一起，曾李青当时给大家算了一个帐，说，我们跟设备提供商签定设备购买的协议，约定在实施工程的一年中，根据工程的进度和当时的设备时价来付款，他提醒大家，这个工程要做一年，一年的时间内统筹的好这 120万的设备最多80万就能拿下;而我们抓紧和地产商签协议，让他们先付款，我们先收入120万再说，所以这个项目稳赚。那时是20世纪90年代中的时候，曾李青以类似做期货的方式做系统集成的手法让人不得不佩服。
　　给刘让路，也许是曾李青最早离开腾讯的核心原因。大公司上市后，主要创始人功成名就，公司进入规范化运作阶段，一个公司只能维护一个领导人的权威，要引入更职业的经理人，这个时候往往最强势的联合创始人会首先离开。
　　曾离开腾讯后，过了几个月&清闲&生活，每天在家看电视、打游戏。谈及为何会成为天使投资人，他说的很简单，&就是想给自己找一份轻松的工作。&
　　早期的德讯投资可谓&败也腾讯，成也腾讯&。曾李青开始很想避开与老东家相似的业务，于是投了5、6个服装、旅游甚至房地产项目，结果铩羽而归。&投了差不多三四千万，有的公司从投资到关门，连一片叶子都没看到。&面对《环球企业家》记者，他回忆起起当年的失败，似乎在讲述别人的故事，&无所谓，就当交学费了。&
　　之后，豁达的他也不再&避嫌&，回到了熟悉的行业&互联网。&没有人比我们对这个行业(互联网)更熟悉。&
　　2007年年底，曾李青投资了淘米网，这不是他投资的第一家互联网公司，但是最成功的一家。淘米网创始人汪海兵，曾是曾李青的部下&腾讯&QQ宠物&项目总监，他当时想做中国最大的儿童社区，找到曾李青后二人一拍即合。
　　在外界看来，投资前腾讯员工创业的公司是曾李青的&独家秘籍&。除了汪海兵，贝瓦网CEO杨威也是腾讯的员工。但他表示，并非一开始就有意为之，而是经过一年多的投资后，通过统计，忽然发现所投的大部分创业者都是腾讯离职员工，后来就把这个定为德讯投资的规则。他笑言，&当年这些人帮助老板创业，现在我也要帮助他们创业。&
　　投资人和创业者，曾李青认为，两者有一种很微妙的关系，需要互相信任和了解。&如果一个投资人只听一个陌生创业者讲故事就去投，风险太大。而对于前腾讯员工和我的熟人圈子，对他们的素质和水平比较了解，这样的风险就大大降低了。&因此，曾李青投资基本奉行&一流团队，二流项目&的标准。
　　&大总管&陈一丹出走，腾讯再无CAO
　　而在曾李青在投资领域风生水起的时候，腾讯的另一位创始人陈一丹在2013年3月，也是发完财报后，宣布离开腾讯，成为第二位离开的腾讯五虎将成员。
　　陈一丹在腾讯扮演的是首席行政官的角色。广东潮阳人，先后毕业于深圳大学、南京大学。陈一丹自1999年起全面负责公司腾讯的行政、法律、政策发展、人力资源以及公益慈善基金事宜，同时还负责管理机制、知识产权及政府关系。
　　陈一丹原名陈惠龙，是马化腾在深圳中学的同学，陈惠龙也是在深圳大学读的大学，专业是化学系。陈惠龙后来改名陈一舟，因与另一位互联网名人，创办ChinaRen、现千橡公司CEO陈一舟重名，因此，又改了一次名字，叫陈一丹。陈一丹有律师执照，非常严谨，同时又是一个非常张扬的人，他能在不同的时候激起大家激情的状态。
　　对于更多人而言，腾讯的首席代表是马化腾，其他的人都站在马化腾背后。陈一丹更是低调中的低调，任职腾讯15年，几乎没有一次接受过媒体对他的个人专访。
　　陈一丹是法律出身，持有律师资格证。一位曾在腾讯任职11年的资深员工提及陈一丹时评价，在腾讯从小到大，从小公司到大公司的规范发展、规范化管理方面，陈一丹做出了很大的贡献。陈的管理特点是既能兼顾效率，又能兼顾人性化的管理，使公司内外符合相关的规定和政策，在一个稳定的道路上发展。
　　金诚同达律师事务所高级合伙人汪涌是腾讯的法律顾问，和陈一丹有过接触。汪涌称，(陈一丹)给我感觉他是一位温和和低调的智者，有和他年龄不相称的长者之风和远见卓识。他一手打造的法务团队是我见到的国内最强团队。
　　在腾讯内部，陈一丹和马化腾被认为都是性格很稳的人，考虑事情非常清楚、长远。此外，陈和马也非常互补&&马化腾是产品和技术的佼佼者，会有很多新的点子、新的策略，而陈一丹很快就领会，并从专业角度提醒实践中应该注意到哪些问题，会涉及哪些法律。
　　陈一丹还被认为是顾家的、有责任心的人。在腾讯的创始人中，陈是较早结婚生子的人。他从家人关怀的角度上，建立了腾讯公司对于家属的各种福利制度。
　　腾讯的慈善公益线，是他主导去推行的。腾讯是国内较早建立慈善部门的互联网公司，然后每年都有专人转款去处理慈善的事情。
　　在陈一丹的个人慈善方面，他曾出资1000万元在中南财经政法大学武汉学院设立奖学金，用来奖励优秀的教育工作者和品学兼优的学生。
　　他在卸任时接受《21世纪经济报道》的采访聊到，自己2011年已经决定交棒，而倒计时的这近两年里他已经为最终离开腾讯做了很多铺垫。
　　从离职的历程，也体现了陈一丹的&稳&。他在离职邮件中透露，两年前已经有了离职的想法，并且与其他创始人进行了沟通，在征得其他创始成员的同意后，才着手安排自己卸任的步骤。经过两年的安排，业务稳定，团队成型后，陈才达成离职。
　　而i黑马注意到，在陈离开后，腾讯并没有再设立首席行政官(CAO)一职。原来陈的工作全面由腾讯集团高级副总裁郭凯天接了过去。郭2002年加入腾讯，自2007年9月起负责公司行政、法务、政府关系、公共关系、基金会、采购等职能系统工作以及北京、上海及成都等各分公司的职能管理工作。
　　技术大牛张志东的壮年退位
　　张志东此前一直相对低调，很少见之公众场合。据公开资料，张志东是一个绝对的技术天才,在深圳大学，张志东和马化腾都属于计算机技术拔尖的一拨，但张志东是其中最拔尖的;即便放大到深圳整个计算机发烧友的圈子里，张志东都是其中的翘楚性人物。
　　张志东是个工作狂人，基本没什么业务爱好，唯一的兴趣是喜欢下象棋，工作空隙会抽空上网杀上一盘。张志东个子不高，比马化腾和曾李青要矮上一个头，圆脸，说话总带微笑，但讨论技术问题时会有些偏执，有时也会激动的脸红脖子粗。熟悉张志东的人都把张志东叫冬瓜，取张志东的东字的谐音，也与其身材有一定的暗合。但随着腾讯的长大，张志东也逐渐位高权重，旁人逐渐把称呼改成瓜哥或喊他的英文名 Tony，以示尊敬。
　　张志东也很值得尊敬，一是其技术上的炉火纯青，即便是他的对手，都对这点佩服的五体投地。QQ的架构设计源于1998年，十年过去了，用户数从之前设计的百万级到现在的数以亿计，整个架构还在适用，真的难能可贵，甚至说不可思议。据腾讯内部人员介绍，tony除了在即时通讯基础构架上做了巨大贡献外，在微信，以及其他产品层面同样贡献巨大。张志东值得尊敬的另一个原因是其对物质上的追求极低，在腾讯创始人们纷纷在澳洲买别墅，开游艇，高管集体团购宝马的态势下，张志东一直开着20多万的中档车。
　　对此，一位张志东的多年密友解释说，瓜哥不靠这些来证明自己。张志东的确不需要靠这些来证明自己。张志东是腾讯第二大个人股东，他上市之初持有的股份超过6%，按照腾讯最高市值1200亿港币计算，张志东身价理论上接近70亿港币(实际不到，因为他不断做着套现，但应该也是数以10亿港币计)。
　　根据腾讯官方描述，张身兼执行董事和首席技术官，全面负责本集团专有技术的开发工作，包括基本即时通信平台和大型网上应用系统的开发。显然张作为腾讯主要的创始人和第二大个人股东，又有过去10年把QQ做成全球最大的的IM的骄傲，让他正值壮年&&40多岁的时候退休，其实说不过去。
　　但从腾讯现有情况看，微信的风头早已盖过QQ，整个腾讯现在疯狂地以微信为基础，整合大众点评、京东等平台来抢夺O2O的机会，试图颠覆阿里。这样，张主管的&基础即时通信平台&受到的重视程度下降，而微信其实外界都知道是张小龙的功劳。
　　而张志东主管的另外一块&&大型网上应用系统的开发，也有得力干将可以HOLD住。1998年毕业于中国科学技术大学计算机科学与技术系的卢山，2000年加入腾讯，历任即时通信产品部总经理、平台研发系统副总裁、运营平台系统高级副总裁，现在是腾讯公司技术工程事业群总裁，集团高级执行副总裁，负责公司技术及运营平台的搭建等管理工作。
　　张小龙和卢山的上位和发挥顶梁柱的作用，估计难免让张产生&英雄迟暮&，现在的江湖是年轻人的感觉，以&休息&为借口离开可能最舒服的。而据江湖传言，小马哥准备安排张志东去搜狗、京东、大众点评等腾讯刚战略投资的公司，享受他们新IPO的红利。如果真是这样，那小马哥对张真没得说，IT工程师之间还是有爱啊!
　　好人许晨晔还能留多久?
　　现在还留在腾讯的腾讯5个联合创始人之一是腾讯首席信息官，许晨晔。他和马化腾、张志东同为深圳大学计算机系的同学，与张志东一样，许晨晔在深圳大学毕业后进修了南京大学计算机应用专业研究生，毕业后则进入深圳电信数据分局工作，与曾李青是同事。许晨晔是一个非常随和而有自己的观点，但不轻易表达的人，是有名的&好好先生&。他最大的爱好是与人聊天，兴趣则多种多样。
　　在许晨晔及少的发言之中留有一段珍贵的讲话,许谈起了他们是如何走到一起许晨晔在谈起创业时候，脸上带着习惯性的微笑，笃定地说：&虽然我们毕业之后接触并不太多，但是我们知道各自的风格，我虽然不知道要做的事情能到怎样的程度，但是我知道大家肯定是认认真真地去做，不会说是打打闹闹玩一会儿，做来做去没有下文的那种人，所以这个事情我就值得参与。当时并没有其它特别的想法，就是觉得这个事情做了不会浪费时间。所以当时大家都很爽快地答应了。&
　　现在腾讯官方对许晨晔的描述是：腾讯公司主要创办人之一，首席信息官，全面负责网站财产和社区、客户关系及公共关系的策略规划和发展工作。I黑马提请大家注意，许作为腾讯主要创办人但不是公司的执行董事(张是)。许和陈一丹一样，是腾讯5个创始人中股份最少的两个，其负责的事情也多偏内部和后台。其他三个创始人都离开了，许会一直陪着小马哥和刘炽平吗?
　　刘炽平：成为马化腾背后最重要的男人
　　如果说现在马化腾心目中谁最重要，i黑马认为是腾讯总裁刘炽平，而不是腾讯的其他4个联合创始人。
　　2006年2月，刘炽平升任腾讯公司总裁，开始全面负责腾讯公司业务运营管理，管理公司业务团队和运营团队。在他的带领下，腾讯公司在线生活战略全面展开，逐步完成了面向即时通讯、网络游戏、门户网站和电子商务的全业务布局。2006年，腾讯公司推出了电子商务平台拍拍网和在线支付平台财付通，门户网站QQ流量跃居中文门户第一，网络广告收入大幅上涨150%以上，休闲游戏也以创记录的280万同时在线成为了全球最大的休闲游戏平台。
　　在整个中国互联网大公司里，像刘这样，既有战略眼光，又有管理能力的人不多。刘近年帮助马化腾提前布局海外市场(据业内人士称，在刘炽平主导下，腾讯把全球人口超过1亿人口的国家排名前列的游戏公司要么买了要么战略投资了)，战略投资金山、搜狗、大众点评、京东等，形成非常强的业务布局，为腾讯成为中国市值最大互联网公司立下赫赫战功。
　　刘其实是个精英。刘25岁时已经拥有斯坦福大学和西北大学两个硕士学位，曾任的麦肯锡的管理顾问，后又成为高盛亚洲投资银行部电信、媒体与科技行业组的首席运营官&&刘炽平在管理全球最大网络社区、中国最赚钱的网络公司腾讯之前，其履历并不复杂。
　　在高盛期间，一次复杂的重组项目让他真正学习到了东西。当时在国内投资界名噪一时的广东粤海集团重组，高盛足足操作了两年，中间涉及到100多家债权银行，400多家公司，刘每天工作都到凌晨两三点，两年的年项目感觉做了四年。但最终完成后，刘也对企业的管理、经营、执行几乎所有流程都都全面了解，&做完这个项目，基本上再做任何项目都觉得容易了。&
　　刘炽平的感受是，好企业20%是因为策略上的成功，80%的因素在于企业的执行能力。因此他萌生了投身企业，从一个给企业提供战略意见的第三方身份，成为战略执行者。
　　在2004年机会终于到来。高盛操作腾讯上市项目，刘炽平表现出的才华让马化腾极为欣赏，而刘炽平也在操刀腾讯IPO中感受到这家中国公司的优秀。刘炽平受邀出任腾讯首席战略投资官，负责腾讯战略、投资、并购和投资者关系，而更牛的是，只在1年后就升任腾讯总裁，放眼整个全球互联网业界都很少有那么快上位的职业经理人&&阿里的曾明也只是做到参谋长的位置，远不是总裁;百度压根就没有总裁这种角色。
　　而跟刘一样是职业经理人出身的还有2006年加盟腾讯的网络媒体事业群总裁，集团高级执行副总裁刘胜义，他负责腾讯网络媒体事业群，包括旗下的腾讯网、腾讯视频和腾讯微博。2011年加入腾讯的首席战略官，高级执行副总裁James Mitchell，。他全面负责公司战略规划和实施，投资者关系管理工作，为公司提供业务规划及业务模式等方面的战略建议，以及加强公司与投资环境的双向沟通。2005年加入腾讯的高级执行副总裁汤道生，自2008年10月起负责互联网业务系统的产品平台与研发管理工作。自2012年5月起负责公司大社交平台的搭建及推动开放平台战略的实现。2005年被并购后加入腾讯的张小龙其实也算外来户，他们已占去腾讯高级执行副总裁一半左右的职位。
　　附文：腾讯五虎为何可以维持较久：良好的创始人机制与文化
　　对于一家大公司，尤其是2004年就已经完成上市的公司而言，其主要创始人离开的速度是较为缓慢的，这一切背后显然是腾讯的核心机制在起作用，而在《商界》的一篇文章中就有较为深入的阐述：
　　腾讯创业5兄弟，堪称难得，其理性堪称标本。12年前的那个秋天，马化腾与他的同学张志东&合资&注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。这5个创始人的QQ号，据说是从1。为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。
　　从股份构成上来看。5个人一共凑了50万元，其中马化腾出了23.75万元，占了47.5%的股份;张志东出了10万元，占20%;曾李青出了6.25万元，占12.5%的股份;其他两人各出5万元，各占10%的股份。
　　虽然主要资金都由马所出，他却自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%.&要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。&而同时，他自己又一定要出主要的资金，占大股。&如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候也肯定会出问题，同样完蛋&。
　　许晨晔和马化腾、张志东同为深圳大学计算机系的同学，他是一个非常随和而有自己的观点，但不轻易表达的人，是有名的&好好先生&。而陈一丹是马化腾在深圳中学时的同学，后来也就读深圳大学，他十分严谨，同时又是一个非常张扬的人，他能在不同的状态下激起大家的激情。
　　总而言之，i黑马认为，腾讯五虎之所以能够长时间维持其在于设计了合理的利益分配与权力制衡机制，同时又设计出了一条可行之路，更重要的在于创始人之间的良性的互补。但是在长久的创业之后，每个人都会遇到事业上升的铁墙，而这个时候，选择离开，尤其是事业最高点的时候离开，未尝不是创始人之间保持良好关系的良策。
　　文章根据《商业价值》、《沸腾十五年》以及部分网络公开资料整理改写
(转载请保留)
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