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通过自定义的某些条件，去限制ERP金蝶K3系统中的销售订单下单,比如K3系统中某个客户余额不足不允许下单
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{%username%}回复{%com_username%}{%time%}\
/*点击出现回复框*/
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e.stopPropagation();
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$(this).parents(".res_b").siblings(".res_area").val("");
$(this).parents(".respond_box").hide();
e.stopPropagation();
/*删除评论*/
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var id = $(e.target).attr("id");
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if (data.succ == 1) {
$(e.target).parents(".conLi").remove();
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if (resStr == '') {
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if (data.succ == 1) {
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var $wrapReply = $dd.find('.respond_box');
console.log($wrapReply);
//var mess = $(".res_area_r").val();
var mess = resS
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$dd.after(str);
$(".respond_box").hide();
$(".res_area_r").val("");
$(".res_area").val("");
$wrapReply.hide();
alert(data.msg);
}, "json");
/*删除回复*/
$(".rightLi").on("click", '.del_comment_r', function (e) {
var id = $(e.target).attr("id");
$.getJSON('/index.php/comment/do_comment_del/' + id,
function (data) {
if (data.succ == 1) {
$(e.target).parent().parent().parent().parent().parent().remove();
$(e.target).parents('.res_list').remove()
alert(data.msg);
//填充回复
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var parentWrap = $(v).parents(".respond_box");
parentWrap.find(".res_area_r").val($.trim(parentWrap.find(".res_area").val()));
评论共有2条
急人之所急，谢谢
程序简单明了，可美中不足的是，不知道如何安装到K3环境中？
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ERP理论习题习题答案
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第一章 ERP理论及形成 习题答案
1. 什么是订货点库存控制法？
答：订货点库存控制法是根据安全库存设置一订货点，当物料的库存数量低于该订货点时，即进行订货采购。
订货点库存控制法需要确定两个参数：订货点和订货量
2.若某企业需进行制定采购计划，已知：采购提前期为3周，安全库存为10件，订货数量为80件，客户需求为10件/周，现有库存为40件，计划收到第2周80件，试制定该企业的采购计划
周 ? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
需求量 ? 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
计划收到 ? ? 80 ? ? ? ? ? ? ? ?
现有库存 40 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
计划采购 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
解：订货点＝需求率×提前期＋安全库存
=10×3＋10＝40
根据已知条件，可以得到下表：
周 ? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
需求量 ? 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
计划收到 ? ? 80 ? ? ? ? ? ? 80 ?
现有库存 40 40-10＝30 30+80
-10=100 100-10
=30* 30-10
计划采购 ? ? ? ? ? ? 80 ? ? ? ?
从上表可以看出，在第9周，库存低于为30件，低于订货点40，根据提前期为3周的已知条件，应当在第6周采购。
因采购的批量为80件，故因在第6周采购80件
3.???????? 接上题，若加入计划采购数量后，对2题的表重新进行计算并做出新表。
解：在第6周采购80件后，重新计算的表如下：
周 ? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
需求量 ? 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
计划收到 ? ? 80 ? ? ? ? ? ? 80 ?
现有库存 40 30 100 90 80 70 60 50 40 40+80-10
=110 110-10
计划采购 ? ? ? ? ? ? 80 ? ? ? ?
4.???????? 简述基本MRP的计划逻辑。
MRP计划的逻辑流程如下：
5.???????? 闭环MRP计划理论与基本MRP计划理论有什么异同？
答：基本MRP是开环控制系统，在此系统中，制定主生产计划时，不考虑企业的实际加工能力。因此，在基本MRP系统中，制定的主生产计划有可能与实际情况不符。
闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。
闭环MRP理论是建立在基本MRP理论基础上的。
6.???????? MRP-II计划理论与闭环MRP计划理论有何异同？
答：闭环MRP只反映物流及部分信息流，未反映资金流。
因资金流影响生产运作，进而影响物流运作。MRP-II理论考虑了资金流和物流、信息流，集成了应收、应付、总帐系统及成本管理，通过对企业生产成本和资金运作过程的控制，调整整个企业的生产经营规划和生产计划，因而得到更为可行、可靠的生产计划。
MRP-II的核心部分是闭环MRP。
7.???????? ERP与MRP-II有何异同？
ERP系统是从MRP-II发展而来的，它继承了MRP-II的基本思想，还大大扩展了管理的模块（如多工厂管理、质量管理、分销资源计划等模块）。
MRP-II的核心是物流，主线是计划，伴随着物流的过程，同时存在着资金流和信息流。
ERP的主线也是计划，但ERP已将管理的重心转移到财务上，在企业整个经营运作过程中贯穿了财务成本控制的概念。ERP的管理范围涉及企业的所有供需过程，是对供应链的全面管理。
第二章 ERP的有关基本概念 习题答案
2. 什么是BOM？请举一个BOM的例子。
答：BOM是指物料清单，它是产品结构的技术性描述文件。它表明了产品组件、子件、零件直到原材料之间的结构关系，以及每个组装件所需要的各下属部件的数量。
下图是一个计算机的BOM结构图
3. 什么是工作中心？是车间、班组、设备，还是人员？
答：工作中心是生产加工单元的统称。工作中心是ERP系统的基本加工单位，是进行物料需求计划与能力需求计划运算的基本资料。
工作中心可以是设备，班组和车间，也可以是一个或多个工作人员。
4. 什么是提前期？为什么要设置
正在加载中，请稍后...ERP的概念 - 为什么是猫 - 博客园
&&&&&& ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
&&&&&& ERP：英文为Enterprise Resource Planning，企业资源计划　ERP是由美国Gartner Group咨询公司在1993年首先提出的，作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。
　　企业-资源-计划（Enterprise Resource Planning，缩写ERP），又译企业资源规划，是一个由美国著名管理咨询公司Gartner於1990年提出的企业管理概念。企业资源计划最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受。现在已经发展成为一个重要的现代企业管理理论，也是一个实施企业流程再造的重要工具。
　　而当初应用软件的定义，现在则被称为「企业资源计划系统」。企业资源计划系统是一个建立在资讯技术基础上的系统化管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。当前，融合了&企业税务会计处理系统&的ERP又被称之为&懂税的ERP&，这是ERP发展多年来的差异化产品应用，是ERP市场的新类别，在这其中，航天信息软件推出的Aisino ERP具有较强的代表性。
其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。
　　ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其&管理工具&的本质。
　　ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。
　　采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。
　　将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。
　　在整合的环境下，企业内容所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。
　　ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。
　　透过ERP系统配合选软件网在线试用以及供应4500万家中小企业了解管理模式，使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。而客户关系管理模式则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。
　　8、实时性与动态管理
　　ERP是整个企业信息的整合管理，重在整体性，而整体性的关键就体现在&实时和动态管理&上，所谓&兵马未动，粮草先行&，强调的就是不同部门的&实时动态配合&，现实工作中的管理问题，也是部门协调与岗位配合的问题，因此缺乏&实时动态的管理手段和管理能力&的ERP管理，就是空谈。
　　9、信息化与信息全面性及时性
　　ERP管理的关键是&现实工作信息化&，即把现实中的工作内容与工作方式，用信息化的手段来表现，因为人的精力和能力是有限的，现实事务达到一定的繁杂程度后，人就会在所难免的出错，将工作内容与工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化体系，才能拥有可靠的信息化管理工具。而信息化的关键在全面性与及时性，打个比方，销售业务人员在业务工作中主要关注的业务信息有：价格信息，库储信息，备货信息，合同订单执行状态，与之相关的工作则涉及销售内勤、物流、采购、生产、财务各部门，其中任何一个部门岗位的工作人员失误或配合不到位，都将严重影响销售人员的工作成效，而工作失误主要就体现在处理不及时，信息不全面。
ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：
　　在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争
，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以其进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
　　ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是&精益生产LP(Lean Production)&的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是&敏捷制造(Agile Manufacturing)&的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成&虚拟工厂&，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用&同步工程(SE)&，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是&敏捷制造&的核心思想。
　　ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
　　另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
　　此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从&高耸式&组织结构向&扁平式&组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。
　　总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。
　　针对企业不同成长阶段的需要，航信软件在充分发挥财税领域优势的基础上，推出的拥有&税务会计处理系统&的&懂税的ERP& 产品，Aisino ERP与国家涉税系统进行信息传递与要素延续，对企业经营过程涉及的诸多税种（增值税、所得税、营业税、消费税、关税、出口退税等）进行业务处理，既可准确核算各种应纳税金进行申报纳税，提高财税人员工作效率，也可对企业账务、票证、经营、核算、纳税情况进行评估，更好帮助企业正确执行国家税务政策，进行整体经营筹划及纳税风险防范，为企业管理决策献计献策，为创利打下坚实基础。
　　最终实现财务税务互联，实时动态管理的目标。
在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分，对这一功能，我们也会进行一下简要的介绍。这里我们将仍然以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块，据知名猎头烽火猎聘年度报告显示ERP人才正处在人才缺少阶段，有很好的就业前景。国际内审师考试经营分析和信息技术讲义：企业资源计划软件
发表时间：日17:0 来源：中大网校
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经营分析和信息技术讲义：企业资源计划软件
第1页：企业资源计划软件相关知识
第2页：典型试题
E10　企业资源计划软件
10.1 About ERPERP概论 20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划MRP。 20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP—II即制造资源计划产生了。 20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。 概括地说，ERP是建立在信息技术基础上的，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。MRP—II的核心是物流，主线是计划，伴随着物流过程，同时存在资金流和信息流。ERP的主线也是计划，但ERP已将管理的重心转移到财务上，在企业整个经营运作过程中，贯穿了财务成本控制的概念。总之，ERP极大地扩展了业务管理的范围及深度，包括质量、设备、分销、运输、多工厂管理、数据采集接口等。ERP的管理范围涉及企业的所有供需过程，是对供应链的全面管理。 伴随着ERP的实施，企业往往需要进行业务流程再造（reengineering）。所谓业务流程是指为提供某项业务成果而必须完成的一系列逻辑相关的任务。流程再造则是为降低费用，提高服务与工作质量，扩大信息技术带来的效益，而对原有的提供产品和服务的业务过程进行的分析、简化和重新设计。 从技术实现角度，ERP是多个业务应用模块无缝化集成后构成的应用套件，这些模块通过一个集成的数据库来共享数据。ERP的核心业务模块包括财务、制造、销售和发运、.器购以及人力资源系统，此外，通过其客户关系管理（CRM）和供应商关系管理（SRM）模块，.ERP系统还可以将客户和供应商包含进来，从而形成供应链系统。 著名的ERP厂商有ORACLE公司的EBS系统和SAP公司的R/3系统。 10.2 ERP的风险与管理 ERP的风险主要包括：项目决策风险、项目选型风险、需求分析风险、项目管理风险、对现有管理体制的冲击风险、实施质量风险、市场冲击风险、财务损失风险、人力资源风险、其他隐形风险。 风险造成的损失可以分为四类：财产价值、净收入价值、法律责任、劳动力损失。 风险治理： 回避风险：通常是在项目选择阶段要对企业的需求进行详细的分析、了解、掌握，选择合适的软件和实施服务供应商，仔细调查、分析供应商的案例。 预防风险：指降低风险发生的频率，减少风险发生的可能性，但并不能完全消除风险，因此，剩余风险还需要用其他方式来处理。 转移风险：转移风险是ERP项目较好的风险处理办法，其方式是通过合同方式规定风险承担者，以此来划分风险的责任，使风险向其他责任方转移。 10.3 ERP的发展趋势 ERP II正在取代ERP成为新一代的企业资源计划战略与应用。 ERP II是通过支持和优化公司内部和公司之间的协作运作和财务过程，以创造客户和股东价值的一种商务战略和一套面向具体行业领域的应用系统。在ERP II中，企业将从关注内部功能最优化的垂直一体化组织，转变为更灵活的以核心能力为基础的实体，努力使企业在供应链和价值网络中找到最佳定位。
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第1页：企业资源计划软件相关知识
第2页：典型试题
典型试题 1.制造资源计划（MRP—II）系统 a.完成企业ERP系统的后端功能。 b.使用一个主产品计划。 c.缺乏预测和预算。 d.完成企业ERP系统的前端功能。 『正确答案』b『解题思路』 a.不正确。MRP—II系统并没有集成组织内部的所有子系统（后端功能），如人力资源及客户服务等。 b.正确。MRP—II是一个闭合的制造系统，它包含制造过程的各个方面，包括产品、销售、存货、日程和现金流等，也包括互动的会计和财务功能。MRP—II采用主产品计划来描述特定时期内的特定项目，主产品计划是MRP—II系统的部件之一。 c.不正确。MRP—II具有生成现金及其他预算项的预测和计划能力。 d.不正确。MRP—II系统不具备与客户、供应商、业主、债权人以及战略伙伴等相连的前端功能。 2.在传统的ERP系统中，客户订单的接收可能导致 I.客户跟踪订单进程。 II.供应商自动补充存货。 III.雇员的雇佣或重新配置。 IV.产量计划的自动调节。 a.只有I，II，IVb.只有I，IIIc.只有III，IVd.I，II，III，IV 『正确答案』c『解题思路』 a.不正确。传统ERP软件的各子系统是组织内部使用的，因此又称为后端功能。它们生成的信息主要为组织的管理者所用，因此不能被客户或供应商所利用。 b.不正确。见题解a。 c.正确。传统ERP软件的各子系统可以共享数据并相互协作。当市场部门获得客户订单时，该系统会快速查验现有存货是否足够发货，如不能，就会自动通知生产部门自动调节产量计划并生产更多的产品。如果材料不足，系统会发出采购订单。如需要更多的劳务，系统就会要求人力资源部门重新配置或雇佣员工。 d.正确。见题解c。 3.ERP系统的一个主要优势是 a.程序-数据相关。 b.数据冗余。 c.不同功能数据的单独修改。 d.数据集中 『正确答案』d『解题思路』 a.不正确。ERP系统的数据管理利用了数据库管理系统，而数据库管理系统的特点是其应用程序和数据相对独立。 b.不正确。EPR系统消除了数据冗余，这也是数据库管理系统的特征。 c.不正确。ERP系统将所有的数据都集中在一个中心数据库中，而且每个数据原则上仅存放一次，任何功能对该数据的修改会立即反映到其他功能上。 d.正确。ERP系统的所有数据集中存放在中心数据库中。 4.新一代的ERP软件（ERP II）已经增强了以下哪一种前端功能?a.存货控制。 b.人力资源。 c.采购。 d.客户服务。 『正确答案』d『解题思路』 a.不正确。存货控制是一种后端功能。 b.不正确。人力资源是一种后端功能。 c.不正确。采购是一种后端功能。 d.正确。客户关系管理是ERP II系统中增加的前端功能，在ERP II中，客户关系管理已经延伸至客户服务、财务、销售等，其数据的集成有助于企业更好地理解客户的需求。 5.新一代的ERP软件（ERP II）包含的先进的计划和进度安排系统 a.决定零售销路的场所。 b.连接组织和联合体内的其他成员。 C.通过供应链控制制造商的材料和部件的流动。 d.实现对客户订单的跟踪。 『正确答案』c『解题思路』 a.不正确。计划和进度安排系统不包括零售销路的场所。 b.不正确。伙伴管理应用不仅连接联合体内的成员（如客户和供应商），还连接业主、债权人和战略联盟成员。 c.正确。先进的计划和进度安排系统是制造商的供应链管理应用的要素。它控制材料和部件在链内的流动，并根据成本、时间和存货来安排进度。d.不正确。计划和进度安排系统不能实现对客户订单的跟踪，这是其他软件的功能。
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