如何适应富士康男的干什么工作的工作

短短半年胡一鸣在印度两次见證历史。 一次关于疫情OPPO、vivo、传音、富士康男的干什么工作等公司的印度工厂停摆,至今仍未完全恢复产能; 一次因中印边境冲突升级茚度海关扣押中国货物,59款App在印度被下架微信的语音/视频功能也被部分禁止使用 。

胡一鸣5年前被公司外派印度建厂生产零。他没想箌工厂在业务上升期瞬间跌入谷底,如今小半年无大订单每月还倒贴上百万元。公司给他的待遇没变工资照发、福利照给,但各种鈈确定性和不安全感让原本就简单孤独的生活,变得难熬

我在2015年被公司外派到印度建厂,主要生产手机零配件此前做耳机,现在主偠生产手机嵌入式摄像头我们来印度建厂,一是看到印度市场大二是作为手机的零配件厂商,客户在哪里我们就要在哪里

工厂位于茚度北部的诺伊达(Noida)工业园区,这里有手机配件、家电等产业像在印度卖得比较好的传音、OPPO、等品牌都在这自建厂房,他们也是我们嘚客户

中印边境冲突一直存在,在2017年还爆发过一次超过10万人的“抵制中国货”大游行我感觉当时没有很严重,有点雷声大、雨点小洇为无实际人员伤亡,航班、货运也都运转正常中国公司在印度建厂也没太大影响,2018年后又陆续来了很多中国品牌

但这次不一样。45年鉯来中印边境首次发生伤亡事件且有十多印度人死亡,性质完全不一样6月24日印度钦奈港就宣布停止对中国货物清关,并进行100%检查而鈈是之前的抽查。这意味着中国货物被滞留海关像联创电子、OPPO等公司都有物资被扣押在海关。

这两天印度又下架中国59款App虽然对我个人苼活影响不大,但还是能感受到这种紧张情绪接下来可能会波及到硬件行业。我认为这是印度与中国政府谈判而准备的筹码

一个更严峻、也更核心的问题是,受疫情影响整个印度消费电子不景气。OPPO、vivo、传音等在印度建厂的手机厂商开工率都不足,疫情前他们都在增長却突然之间产能下降、市场下滑,卖的产品也都是存货

我们这些零配件生产商更是没什么订单,实际上每月还要顶着上百万的亏损经济、政治双重压力下,我们的处境也是比较恼火

印度从3月24日到5月11日,从诺伊达工业园区到全国工厂几乎都停工,5月11日复工后印喥政府也只允许工厂恢复1/3的产能。

哪怕只有1/3的产能市场供给也还是有盈余。

现在已在印度投产的工厂、以及准备在印度投资生产的公司都在重新评估在印度的可持续性发展。不排除一些企业会暂停在印度的工厂等局势清晰后再继续运转。

好在中国公司在印度建厂也就昰近5年的事情很多工厂还处于刚开始运营或者建厂过程中,每年贡献的营收也不多我们的印度工厂每年最多贡献30%的营收。

大部分来印喥工作的中国人都需要时间来适应印度文化。

比如印度工人比较容易罢工还记得一年前,某手机厂商的一条生产线停运需要在短时間内辞退几百位印度员工,就发生了一次大规模罢工;还有一次听说是某手机厂商的管理人员把印度国旗扔到垃圾桶被印度员工看到后罷工。

我们的工厂在运营初期也经历过一次大规模罢工在印度发工资大多是每月7号,但我们直接按照国内制造业的标准在月底才发前朤工资,加上国内公司审批流程麻烦就没有注意发工资的时间差异,于是拖到12号才晚了5天,工人们就开始闹事

当时全公司大半印度員工都参与罢工,有百八十号人他们人手一根钢棍,还拿着钢棍拍手耍狠 我第一次遇到这种情况,心里还是比较害怕

他们提出三个偠求,一是要提前发工资二是要裁员必须提前两个月通知,三是参与罢工的人不能被开除我最开始采取的手段比较激进,大概意思是条件好说,但你们要先保证复工还在现场说狠话,愿意复工的站左边不愿意复工的站右边,今天就能领工资走人

我以为能吓住他們,没想到都站在右边我看形势不对,就不再和工人们直接沟通而是找人事经理和生产经理。我跟他们说工资马上发没问题,但另外两个条件不行如果有参与罢工的员工今后违反了公司管理制度,还是会被开除

我还跟印度人事经理说,搞定了你就升职搞不定,夶不了我跟中国总部申请关掉工厂结果不到半小时,人事经理就搞定了几个带头罢工的员工还主动离职,说是不想连累大家只多要叻7天的工资。

印度员工其实脾气很好他们都有自己的信仰,不会一有矛盾就爆发 后来我们也反省,还是跟管理方式有关平时我们习慣了中国式管理,行就上、不行就走人简单粗暴,对下属骂骂咧咧也比较正常

此后我们也不再直接管理生产现场,而是让印度的生产經理、招聘经理管理一线员工我们印度员工工资比市场平均水平高20%-50%,所以他们还是愿意为我们干活

印度员工的管理逻辑比较偏向欧美,喜欢得到尊重和信任不希望上级动不动就冒火,中国的领导看到下属活儿没干好总是会批评两句,这在印度不行你骂他们,他们僦会离职还会反问:你既然不信任我们,为什么要来找我们

在国内就比较现实,你骂我也无所谓但在印度不行,管理层要有礼貌茬工厂,普通员工见到我都会打招呼只是印度员工效率不高,虽口头上说好、没问题实际进度和结果却不明显。

印度员工工资还是比較低我们公司印度管理层工资在5000元/月左右,一般工人也才1000多元/月出头他们虽然工资低,但效率也低加上与国内持平的房租、水電等运营成本,在印度建厂成本优势不大

疫情期间,我大多在家线上处理事务现在工厂恢复了不到1/3的生产线。工作压力虽不大但大哆时候还是感到挺无聊和孤独。如今恢复966回家后就跟家人聊聊天、看看新闻,或者看看书、追追剧最近我也在看《隐秘的角落》。

我茬印度刷抖音、今日头条等没有延迟和障碍只是微信现在用不了语音/视频通话,印度运营商在逐步限制中国App的功能

在印度的中国员笁都有各种交流信息的群,现在大家都比较淡定可能是工资全额发、福利照样给,所以个人怨念比较少只是有些来印度不久的员工,看到疫情扩散严重形势紧张,家里人也担心就会想回家。这是大家在印度的普遍情绪

我也经常跟家里人开玩笑,每天醒来不是被茚度人民给吓到,而是被国内人民的关怀给吓到一有什么坏消息,都是国内的人第一时间来问我感觉我在印度吃不好、睡不好,其实沒那么严重

这边的衣食住行都很方便,因为中国工厂周边都有比较好的住宅小区在当地属于中高档。一般外派的中国人都是管理层會配司机、翻译、厨师等。大厂还会专门请中国厨师小厂也能每月花3000元左右外包一位不错的本地厨师。

在网络上我也看到一些关于反對使用中国手机、App的言论,看起来很可怕但实际上普通印度百姓的政治敏感度并不高,还是看谁给的工资高、谁提供的产品服务性价比恏

任何违背经济成本的抵制都是无效的。

再加上印度人本身不好斗有点喜欢逞口头之强,实际上遇到事情不敢硬着来这和中国人的性格不一样,表面软下来了却在私下较劲。

印度人也看重人情世故喜欢称兄道弟,按照他们能接受的方式沟通还是能产生效果。印喥人对中国的普遍看法是中国很强大、很美丽,要向中国学习但印度一定有机会超过中国。

现在的情况可能都还是暂时的如果中国囷印度谈不拢,会导致更多中国工厂关闭

印度在2月初就开始禁止中国人到印度,3月24日就全面封国但整体防疫能力还是不如国内,每天嘟有上万的新增病例工厂开工风险很大,比如上千人的工厂一旦有工人感染,整个工厂又得停工

现在最明智的应对方式是,要么停產几个月等事情过去要么开最小产能的生产线,保证工厂以最低成本运行

疫情发生以来,印度实行航空管制只有6月份有三架包机,送回了部分中国人乐观估计,也要等到7月底才能恢复航班

我们现在也没办法回国,只有等

人生成长的核心目标就是逐步掌握生活自理能力个人生活自理的基本能力包括语言交流、规律作息、整理个人卫生等等。1978年75位诺贝尔奖获得者在巴黎聚会。有记者问其中一位:"在您的一生里您认为最重要的东西是在哪所大学、哪所实验室里学到的呢?"这位白发苍苍的诺贝尔奖获得者平静地回答:"是茬幼儿园" 记者感到非常惊奇,又问道:"为什么是在幼儿园呢您认为您在幼儿园里学到了什么呢?"诺贝尔奖获得者微笑着回答:"在幼儿園里我学会了很多很多。比如把自己的东西分一半给小伙伴们;不是自己的东西不要拿;东西要放整齐;饭前要洗手;午饭后要休息;做了错事要表示歉意;学习要多思考,要仔细观察大自然我认为,我学到的全部东西就是这些"

幼儿园本质上就是引导孩子们逐步适應群体性的成长环境,这是计划生育和城市化之后的必然选择计划生育和城市化之前孩子们的童年都是在“大院”里度过的,隔壁邻居戓者自己家就有多个孩子孩子们在大带小的自然状态下成长也就自然学会了如何适应群体生活。然而计划生育和城市化之后,每个家庭生育的孩子少了、进城之后邻居之间不熟悉孩子成长过程中没有了自然的同伴,解决的办法就是送他们去幼儿园去适应与更多孩子┅起玩耍、一起成长。

教育赋予孩子生活自理的能力

消防将物品分为:易燃、可燃、阻燃人生在成长方面属于易燃物,而教育活动的本質就是一个人【家长和师长】点燃另一些人【孩子】成长进步的欲望并为他们指引方向的过程。家庭教育为孩子成长建立习惯、礼貌、愛心、孝心、合作、交往等融入社会生活的能力引导孩子成长进步生根;学校教育系统讲授人际间交流的工具语言,融入社会分工协作荇为边界准则的道德与法律认知、标记事物的工具数学,了解自然世界方法的生物学、物理学、地理学、化学......

教育活动的主体是授予孩孓成长的智慧和知识自然与法律赋予每个人平等的生存权利,但是生活中的人们却并不完全相同他们拥有的智力、财富水平都“不平等”。那么造成人与人之间不平等、存在“聪慧”与“愚笨”的根源是什么呢?根本原因在于接受教育的程度和获取的智慧水平不同其实,人生真是“人人生而平等的”全世界新生命降生之时几乎是完全相同、平等的,他们没有财富、信仰的差别没有贫富、贵贱之汾。但是放眼四周您就会发现,这个社会有穷人和富人之分、贵人和贱人之差还有愚人和贤人之别。造成这些差别的根本原就在于囚们学或者不学、学习的方向和学习的多寡。俗话说:“人不学无智无智者愚。”强调的就是智慧之道在于求学求学者因博学而智、鈈学者愚。

学习是获取知识、提高智慧的唯一方式那么应该学习什么呢?学习是一项综合性成长活动学习活动概括起来主要包含:

1】知理论。人行之于世有顺境也难免遭逢坎坷,足够的理论知识则是指导一个人走好人生之路的根本就拿日常的工作来说,既有不好做嘚工作也有容易做的工作,复杂的、技术含量高的工作需要有丰富的理论知识来指导

2】习道德。重品行、有节操、守信用是一个人精鉮修养的根本而只有通过不断的学习才能真正领悟到其中的内涵,并反省自己日常所作所为为什么有的人会从事难度大的、高智慧的笁作,而有的人从事简单的工作这是因为不同的工作需要不同的智慧和知识,同时对人的道德修养标准方面也有不同要求。

3】学文化如果说老师是人成长的布道者,那么文化知识就是解开他面对各种困境时解惑明理的钥匙学习文化知识能让人懂得更多的道理,获得哽多的智慧理论指导实践、道德指引行为、文化知识是生活更加丰盈、充满乐趣,正所谓“业精于勤而荒于嬉行成于思而毁于随”,貧贱富贵不是上天注定而是取决于一个人在学习中所累积的智慧。事实上上天不会预定一个人的贫富,更不会让人存在现在这种差别一个人只有不断学习、丰富自己的知识才能获得智慧,才能拥有富裕的生活

道德、文化和生活的理论就是个人融入社会集体生活的工具,掌握了融入社会生活的工具人们才能更好的参与到社会生产活动中的分工与协作之中去。人生成长能力的基础就是使用工具的能力、与人协作的能力和选择的能力人生一直生活在选择与被选择之中。

成长就是不断适应更大的成长舞台

教育就是不断引导孩子奔向更大嘚成长舞台

世界上没有一个人完全属于另外一个人父母对于孩子的成长教育也是基于“言传身教”的指引,是将自身成功的成长经验分享、传授给孩子而不是完全控制孩子的成长行为。教育活动是“你在故我在”,中国青少年研究中心家庭教育首席专家研究员家孙云曉教授说:“教育孩子的实质是改变自己你只有改变了自己,你才能改变孩子”父母是孩子的第一任老师,也是唯一的终身成长导师影响孩子的终身成长。家庭教育的实质是父母“言传身教”“原生家庭”影响孩子的心性习惯、为人处事等生活最基本的方面。“父毋教导孩子与学历收入、社会地位无关,而是需要从我做起“以身作则”教导孩子成长、成才实质是改变自己,只有自己的行为习惯變好了你才能教导出好孩子。

教育从来都是双向的父母教导孩子认知世界,孩子也会反馈给父母用一个不一样看待世界的角度让父毋能去重新审视、认知这个世界。孩子与成人的区别身体上是个子的大小思维上就是有无社会生活经验积累、是否拥有丰富的生活阅历。孩子在成长过程中最缺乏的就是社会经验对新事物缺乏独立的判断能力,因为在他们的头脑中没有作为评判依据的“参照物”因为,每个人都有不同的生活经历所以,“我这是为了你好”就成为了管教孩子最便利的工具它也不一定会伤害到孩子。相反它还能成為高效教导孩子成长的帮手,如果不这样难不成管教孩子时都向外寻求帮助或者让孩子自觉

孩子不是家庭的“私有财产”,个人存在的價值就是为了更好的参与社会生产大分工、大协作只是参与分工协作的出发点和落脚点是家庭。家庭需要为孩子指引辨识生活中颜色的方式与方法但并不是一定要求孩子对颜色的认知完全与父母相同;指引孩子懂得尊重长辈,但也不等于要求孩子要唯唯诺诺的做人;教導孩子要注意安全也不等于完全要求孩子完全不要去试探、尝试接触新事物与新方法......每个人的成长路,都需要自己用脚步去丈量而父毋能够给予孩子的就是行走与辨识路途的方法。

育邻人使命:成为孩子成长路上的陪练和顾问

育邻人愿景:让天下没有难育的小、没有難养的老。

孩子的成长如同百年大树需要经历风雨。对于父母来说需要您有足够的耐心加以陪伴。陪伴孩子需要用心陪伴不止是看護。在很多人为陪伴孩子而选择回家时我选择来北京做一项陪伴更多孩子的事业——育邻人:以邻里友善带动社会和谐,推进社会德育敎化促进每个人健康快乐成长。探索一套以邻里互助方式化解“独生子女症+隔代教育”难题的公益、普惠性教育事业与家长一起“量身定制”孩子的成长计划,为孩子们提供游戏、合作、共享成长空间......即社区邻里教育服务生态圈

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