红人直播隐私房不是所有人做好隐私问题都可以进入,必须达到一定的等级那要多少级?LD是多少

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最后60天的玩命背书计划:超过1万次打卡的#睡前背点传播学#,内容要大升级啦!

到今天,已经倒计时过了

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每天我们都留了与词条相关的思考题

不像之前的填空题,可以立马给大家发标准答案

所以我们就在周一的时候

加上精选出来的卡友答案

(11月20日至11月26日,点击图片可以看得更清楚)

@李国宏 “困境”和“问题”是有区别的,内容低俗法律不健全的“问题”是从这个产业的客观批判角度来看的,“困境”则是直播产业主观上遇见的困难和瓶颈。直播产业才不管内容低俗不低俗呢,才不管法律健全不健全呢,能赚钱就好。所以“困境”必须从产业的主观角度出发,说明的是这个产业没有那么赚钱了,说明它发展减速了。那么困境及产生原因如下: 1、用户(主播)创造力持续走低: 近两年来主播人数与日俱增,每个类别的内容领域都形成了自己的层化结构以及相应的头部实力主播。根据塔尔德的模仿原理,后来者很难再有“占山为王”的创造力和勇气了。 2、内容同质化严重,平台激励机制乏力: 同质化的原因主观上也可参照第一点的“模仿原理”,外加“马太效应”、“意见领袖”的扩张性影响。客观上,直播产业早已过了依靠融资红利吸引用户入驻的简单粗暴时期,对于内容差异化竞争的激励作用也大大降低。 3、短视频异军突起,主播受众均流失惨重: 前面说到的融资红利实质上就是新兴产业的特权,如果说网络直播是“朝阳产业”,那么“短视频”还可以自称“破晓产业”呢。作为后起之秀,手握热钱必然大把挥霍。作为曾经参与直播的先锋者们和实用主义者们,怎么会闻不到新一波钱的味道,自然转投短视频产业。追求新鲜感的受众也随之而去。 4、商业模式短命,持续发展能力低: 互联网时代受众注意力的时效性愈来愈低,“注意力经济”来得快去得也快,想依此为直播产业续命无异于天方夜谭。除非改进或重新构建一个长效的商业模式,改变产业的整体定位,内容定位(内容深耕),尤其是受众定位,抓住真正“黏性受众”的长效注意力。

我觉得具体的困境就是网络直播产业其实比较垄断化,能够真正获得较好的盈利的都是由网红孵化机构,其有成熟的网红培养方案、人才管理模式、盈利分红模式、还有团队沟通渠道、定时的培训、一定的直播媒体资源等。普通用户想通过网络直播发声,进行大范围的传播或者成为有影响力的网红也是有点困难的。之前实习的时候,对接过网络直播业务,发现直播平台技术很不完善,在直播的时候有传输问题、清晰度问题等,并且技术维护人员稀缺,而且只针对于业务方服务,普通用户很难享受到维护服务。还有我觉得缺少宣传的内容和技术支持和制度设计,对于想在直播前进行宣传制度没有建立,只能通过社交平台导流进入直播,那么直播平台用户对其他平台会有依附性。或者想专业学习直播方面的内容没有很好的内容和技术支持,只能自己摸索。而且社交手段只能通过直播间,而网红和粉丝在直播间以外也是有很多互动的,大多都采取微信群形式,我觉得直播平台应该自己也开设一些类似于微信群的服务。不过我很久很久没有下载过直播平台了,所以可能说的有很多可能已经不准确了。

@我就是一朵大丽丽没有。网络直播的质量确实是参差不齐,并不是所有的网络直播内容都是符合受众的需要和兴趣的,有些甚至很低俗然而内容为王的道理在任何时候都不会变,只有提升内容质量,真正符合受众的利益需求,真正对于社会发展和稳定起到作用,符合潮流,网络直播才能算是作为信息产业的固定组成部分稳定地存在和发展下去。人们消费偏好并不一致,对于内容价值的判断也不完全准确,有时候就算完全理解并正确判断直播内容的价值,也会做出并不那么理智的消费选择。就比如有些煽情耸动的内容,其实受众并非不能对其做出判断,但是还是会选择去消费,因为可以满足追求刺激的需求。这后面作用的机制有点儿类似于斯图亚特霍尔模式中的第三种模式和第三人效果的联合,即根据自己需要进行解读,并由此做出判断,而且通常认为自己并不会受煽情化内容太大影响。颜值当道,但是不走寻常路的扮丑也能博众人一笑。网络直播红人大多颜值颇高,拥有欣赏其美貌的拥趸在所难免,但是丑的有高度有态度也可以杀出一条血路,很多人关注他们是为了刺激,猎奇,甚至是为了看人家笑话,从他人身上获得自身的优越感和满足感。这实质上是一种畸形的心理,不论是播主还是受众,也是社会道德规范并不提倡的,但是在网络却会潜在的蔓延开来,不利于社会道德建设以及精神文明建设。逐渐由自由竞争走向垄断,但是可持续性还未明显表露。直播的播主很多但是火的就那么几个,一开始直播为了获取关注,为了娱乐,到现在直播更多的是与经济利益挂钩,是为了其背后的广告商或者赞助着服务,而且由于资本对于媒介市场的天然控制,而集约化是经济发展的必由之路,所以集中垄断趋势日益明显,但是这种爆炸式的增长似乎看起来并没有什么可持续性,更多依赖受众对于新鲜事物的天然关注,如果不能找到稳定可持续的盈利模式,那么随着受众审美不断更新,兴趣逐渐变化,在新鲜感彻底没有了的时候,这种直播只会成为昙花一现。

@C'est la vie并没有当过,其实大家很少有时间去主播,除非考上了直播考研经验。面临的困境是: 上游引流渠道单一,优质内容呈现很少。很多主播单靠颜值或者唯一的技艺进行直播吸引注意力,这样做一时会有很大的成效但是难以为继; 下游变现方式不健全,单靠直播打赏或者唯一的合作电商变现,主播实际收益很少,收入会一层一层的被各种平台技术分摊,导致原本就不是很丰厚的收入变得更少; 还是内容质量问题,互联网直播的最重要特征就是内容的质量,以及内容的可持续性,往往优质内容会吸引大量关注; 行业制度不完善,大量无名直播平台混淆直播行业,劣质盗版内容盛行。

当过,内容仍为直播成功与否的重要条件,内容不行很难吸引到受众。但是内容低俗化吸引受众会导致社会问题,会导致过度娱乐化。

内容变现存在问题,平台会收取高额费用。主播之间需要互动沟通,培养人际关系。监管不到位,缺乏相关法规的规范。

@李大仁的小迷妹打卡营是典型的UGC,群策群力互相学习 【可以联系的专题】IP ,短视频 ?PGC:( Professional Generated Content) 专业生产内容,如新浪、网易、搜狐、腾讯的客户端。PGC又包括OGC(Occupation Generated Content)职业生产内容,如央视新闻、人民日报客户端。

?PUGC(Professional User Generated Content),即“专业用户生产内容”或“专家生产内容”,指在移动音频行业中,将UGC+PGC相结合的内容生产模式。

优势:1.规避版权纠纷2.内容的广度和质量3.提高了用户的参与度4.商业变现更容易 【案例】 1.电台领域:喜马拉雅FM率先在行业内提出PUGC生态战略,内容生产UGC+PGC+独家版权组成,同时打通产业上下游形成完整的音频生态链。(最早)2.短视频领域:土豆全面转型为短视频平台。在阿里大文娱生态版面中,土豆吸引PUGC创作,又添大鱼号助阵,优质原创衍生短视频成为了打响IP第一炮的“排头兵”。(阿里挑战今日头条,等着看好戏~)3.大鱼号:UC订阅号原后台已于3月31日晚升级为全新“大鱼号”。UC订阅号已入驻的30万账号将可享有“一点接入,多点分发,多重收益”的整合服务。此次升级,将为内容创作者提供更丰富的优质流量和收益,为UPGC提供全链路的成长和上升空间,快速孵化内容独角兽。4.直播领域:喵大仙带你停药带你菲、papi酱、罗休休、刘阳cary、大胃王密子君等头部达人;美食、美妆、音乐、舞蹈、搞笑等垂直领域的达人5.短视频领域:苏宁易购818#极品发烧友#短视频营销”,则是一场典型的由BGC发起,PUGC响应,继而引发UGC全民参与的一场短视频营销案例。?AAC:算法生产内容,如今日头条,基于用户的社交网络数据进行挖掘分析,再通过算法提供给用户可能最感兴趣的信息?DGC(Device Gnerated Content)设备生产内容,新的传媒形态则属于第三种——DGC。与UGC相反的是,这是一种基于“事实真实”,反映“逻辑真实”和“情绪真实”的一种媒体形态。?BGC,即品牌自制性内容。如:奥利奥的内容营销,基于奥利奥饼干的图片,短视频,play with oreo等战役的展开。?MCN(Multi-Channel Network)一种多频道网络的产品形态,将平台下不同类型和内容的优质PGC或UGC联合起来,以平台化的运作模式为内容创作者提供运营、商务、营销等服务,帮助PGC或UGC变现。在资本的有力支持下,保障内容的持续输出,从而最终实现稳定的商业收益。(相当于房地产中介)

@vvpgc:就是专业生产内容。(其实可以和ogc区分一下,是没有直接工资报偿那种,更多倾向于有专业性的自媒体组织这种,而不是职业媒体)→典型的案例的话:自媒体,咪蒙啊,新闻哥这些。pugc:受过一定专业培训的素人生产内容。直播里面比较多,一些秀场的(周二珂这种)是素人,可是其实也是受过训练的。还有就是一些可能在垂直领域进行的,譬如财经直播啥的

@salmon1.PGCPGC,专业生产内容。经由传统广电业者按照几乎与电视节目无异的方式进行制作,但在内容的传播层面,却必须按照互联网的传播特性进行调整。案例:网络自制节目《侣行》计划推出IP电影,邀请明星与张昕宇、梁红夫妇共同出演,同时开启相关手游制作计划;“边看边购”众筹等营销模式。《侣行》众筹的互动糖果书,23小时内便筹款40万元,最终以60万元收官。对没有剪入节目中的海量素材,制作微系列,以付费或者会员制的形式网上呈现;《侣行》同名传记书记《侣行1》《侣行2》延展至线下的落地活动进行社群传播,开展主题分享会 。(PGC常做衍生品开发)2.PUGC(是这个吧)PUGC,即“专业用户生产内容”或“专家生产内容”,互联网术语,指在移动音频行业中,将UGC+PGC相结合的内容生产模式。案例:蜻蜓FM在2015年初启动了PUGC战略,在UGC方面,有自身积累的数百万有声内容主播;而在PGC方面,其邀请了传统电台主持人、专业声音玩家以及自媒体KOL专门为在线制作内容,试水音频新闻和自制节目,得到了大量用户的喜爱。在2016年,把高品质稀缺内容作为音频平台重要生产力,聚合了过万名专业主播,并打造了一批优质音频IP,然后通过漫画、视频等方式进行IP孵化。

@土司土司PGC(全称:Professional Generated Content)也称为PCC。互联网术语,指专业生产内容(视频网站)、专家生产内容(微博)用来泛指内容个性化、视角多元化、传播民主化、社会关系虚拟化。专业生产内容。经由传统广电业者按照几乎与电视节目无异的方式进行制作,但在内容的传播层面,却必须按照互联网的传播特性进行调整。

PUGC(Professional User Generated Content,即“专业用户生产内容”)指在移动音频行业中,将UGC+PGC相结合的内容生产模式.PUGC生态战略集合了UGC、PGC的双重优势,有了UGC的广度,通过PGC产生的专业化的内容能更好的吸引、沉淀用户。

这三者之间既有密切联系又有明显的区别。一个平台(网站)的PGC和UGC有交集,表明部分专业内容生产者,既是该平台的用户,也以专业身份(专家)贡献具有一定水平和质量的内容,如微博平台的意见领袖、科普作者和政务微博。PGC和OGC也有交集,表明一部分专业内容生产者既有专业身份(资质、学识),也以提供相应内容为职业(职务),如媒体平台的记者、编辑,既有新闻的专业背景,也以写稿为职业领取报酬。

Content):指专业化、专家生产内容,用来泛指内容个性化、视角多元化、传播民主化、社会关系虚拟化。【例子】:最典型的是优酷、土豆、爱奇艺等视频网站的旗下签约或合作的视频:《罗辑思维》、《暴走漫画》、《晓松说》、《万万没想到》等。另外,考研、英语、计算机学习类的视频也是一种PGC生产模式。

PGC结合的内容生产模式。【例子】:直播网站、微博由UGC正在趋向于PUGC模式。喜马拉雅等网络音频app、AB站、知乎是很典型的PUGC模式,专业化生产内容占据重要地位,普通用户的贡献主要是流量方面,但有时也能创作重要内容,并且普通用户的身份能通过源源不断的贡献升级为专业用户。 PGC是视频网站发展至今极为重要的一种内容生产模式,视频网站从正规电视台或者影视制作公司等专业机构购买相关资源的版权,并在自身的网站上进行播出。可以说,此时的视频网站就相当于一个“电视点播器”的角色,极为方便网友进行选择性观看。但是随着广电总局限娱令、限广令的颁布,电视娱乐节目数量急剧减少,电视节目经济收益压力增大,导致网站购买电视节目资源的成本过大,使得视频网站不得不寻求新的内容生成机制。自2007年幵始,我国的视频网络公司将目光投向IPGC(Internet Professional Generated Content),即互联网专业化内容生成模式,也就是视频网站自制内容生产模式。此模式有助于视频网站打造特色化内容、制作差异化节目,减少对传统电视节目的购买,缓解版权及资金方面压力,为视频网站的广告营销也提供了新空间。

@火羽白易OTT电视的发展在逐渐缩小传统电视与互联网之间的不同,比如“大麦盒子”等一系列链接公共互联网的电视传输机顶盒,用户可以在电视端选择App和播放视频,随时收看电视节目的同时还可付费收看上映大片。电视的未来发展因为科技进步改变了传统的客厅生态格局。首先,通过OTT TV的科技创新使电视具备了电脑的部分功能,打破了以前用户被动收看的局面,未来电视将会提供更完善细致的个性化服务,把主动权交到用户手上;其次,未来客厅占据主要视觉的电视借助宽屏大屏,轻松战胜手机对视频的播放感,画面比手机平板等更加保真清晰,也更舒适,未来客厅在居住空间中将逐渐提高使用效率;最后,电视的用途将逐步向智能手机靠近,比如具有视频通话、体感3D等功能,这些功能都将使电视成为“家中霸主”,回家后不用再捧着手机……

@花蛤与蟹案例:互联网电视在线搜索电视未来发展看法:1.交互化:媒介融合促进人机交互。2.沉浸化:AR/MR提升用户观感。3.效率化:内容生产渠道便捷快速。4.定制化:算法推荐制造个性定制。

@庄壮壮同學一:OTT TV的典型案例是乐视推出的乐视TV。OTT TV融合了网络和电视,真正实现了个性化和定制化,但问题也十分突出,其所能达到的技术更像是大屏的电脑,竞争优势不明,资源相对网络而言十分有限,而由于中国网络运行速度总体的限制,无法完全满足高清电视运行要求。二:作为传统媒体的电视面对新媒体的冲击并不像广播可以转向车载媒体盈利,也不像报纸媒体拥有文字阅读本身的理性思考。电视台所制作的资源在中国几乎是免费提供,可谓是“养活了网络饿死了自己”。未来的电视发展OTT TV的形式并不是最佳的形式,更多的应当依靠专业电视团队制作核心内容并对其进行版权保护,学习日本韩国的制作经验,保护电视节目的原创性和播出的独家性。(1)电视媒体核心竞争力在于产品本身,创新节目内容而不依靠购买版权和抄袭才能最终获得受众市场。2013年以后,引进节目成为了电视制作参与竞争的利器,然而引进节目本身的本土不适和逃离不开的原版比较,类似《亲爱的客栈》《爸爸去哪儿》等节目风靡一时却也陷入无尽的批判。中国的创新应该在哪里?面对这种疑问,许多人将目光给予了央视,对诗词大会、成语大会一类的词大唱赞歌。但中国传统文化的运用就是背几句诗看几个早已不用的成语来体现的么?浅尝辄止的“传承文化”能让受众深化多少精神滋养呢?对比韩国的电视节目,从亲情、友情、爱情的维度出发几乎是无孔不入,节目的温情令人向往也调和了受众面对纯娱乐的疲乏。中国电视的发展终将依靠内容,无吸引受众内容的电视即无用的电视。(2)基于此,版权问题必须要纳入电视媒体改革的重点。为应对新媒介冲击,许多电视媒体将节目火速上网,为扩大影响力。但问题就出在节目上网。日本的电视节目有大量是不参与直播甚至是不上网的。电视节目的“转瞬即逝”曾被视为劣势,而当下媒介环境而言,保护自身产品的唯一性似乎有种拒绝互联网发展的态势,但实则是对自身产品价值的保护。电视若可以延缓一周或多长时间再将电视独创性内容放入网络,就有可能吸引更多受众电视媒体观看实时的电视节目。

@本坛小米盒子电视未来:1、载体多样化,不仅限于电视机,计算机、平板、投影设备等。2、资源海量,可选择性强。3、与用户互动性强。4、由单一视频提供转向多业务,集视频收看、社交、购物等多种功能于一体的综合性社区平台。

@以北这个最明显的应该是pptv了吧,pptv既做自己的视频网站、客户端,又在线下做网络电视,以创意加消费的模式,形成了全方位服务的o2o平台。看法:电视发展的机遇:技术上的深度融合,现如今的人工智能技术的应用,以及vr,ar视觉技术的不断创新带给电视全新的未来;用户的精准定位,可以自行选择观看所喜欢的内容,根据数据分析针对不同用户产出适合的节目;专业化的生产内容不会因为网络冲击而走向终点;通过网络技术的应用提高了传受双方的互动性,用户不再以被动接受电视传播内容,而是参与进来,例如二维码和摇一摇,未来弹幕的加入可能会是电视的发展方向;传播技术的发展,4k高清电视的逐渐普及,带来全新的观看体验;新媒体发展,互联网+战略的实施,三屏联合,移动设备的应用,可以随时随地不受时空限制。

可能产生的问题:电视节目的创新面临严峻挑战,越来越多的同质化节目出现,节目质量参差不齐;广告的投放作为主要盈利模式,不会减少甚至会扩大,广告内容鱼龙混杂,影响观看体验;移动设备的冲击,导致传统电视观看率呈直线下降趋势;传统电视媒体转型面临挑战,为适应互联网要以“开放、自由、碎片”作为转型理念,并要抛弃传统的正统的模式,打造全新的适用于网络电视的电视内容。

独播剧:指的是独家播出的电视剧,即电视剧的播映权,发行权等相关权限都被买断,买方拥有独家资源,只能在特定平台上播出的剧种。在移动互联网时代,也出现了网络独播剧,即在某个视频网站进行独家播放的网络剧。已经好久没有看电视啦,喜欢《宝莲灯》独播剧对电视产业发展的意义: 积极意义1. 独播剧的播映权买断行为,有利于受众集中到同一个平台;便于独播平台自身打造品牌栏目,实现精准定位,培养受众忠诚度;从而获得更多投资和广告代理,实现长效发展。2. 优质独播剧的播出有利于用户对该平台形成粘性,培养忠实用户。3. 买断性质的独播剧会倒逼制作团队生产精品内容。 消极意义1. 优秀影视资源垄断,不利于内容的创新发展,后期对影视剧IP的开发一定局限性。

2. 不利于各个平台交流合作3. 各媒介平台对独播剧的争夺容易导致不正当竞争,哄抬影视剧价格等情况,不利于影视文化未来的发展。4. 高风险,买断播映权的成本高,对影视作品要求较高。

@方方王爱奇艺独播《余罪》意义:

1.独播剧说明电视播出平台获得了电视剧的垄断权,在获取巨额经济利润的同时,也承担吐槽、收视率低、亏损,影响公司、平台形象的风险。2.由于独播剧具有双重性,"倒逼"发行商、制作人,精选剧本,制作把关更加严格,因此有利于电视剧走精品化路线3.有利于开发人民群众喜闻乐见的电视题材、剧本、节目,以受众为中心4.有利于刺激竞争,繁荣电视行业

@晾衣架上的袜子看过乐视网独播的《白鹿原》。虽然电视上江苏台和安徽台都在播,另外还有优酷独播的《秦时明月》。独播剧对电视产业发展的意义1、上游:内容制作更加精良,打造文化精品。独播剧细分了观众市场,收视更加集中,电视台和观众对电视剧的质量要求都会更加严格。促使制作公司提升电视剧的制作水平。2、中游:电视台之间形成良性竞争。独播剧的盛行会逐渐形成百花齐放的局面,各个电视剧可以展示自己的特色,促使整个电视市场活跃起来,提高电视台的市场竞争力和影响力。3、下游:观众有更加多样化的选择。独播剧的流行,让电视剧的数量增加,类型更加丰富。选择面的扩大,可以更好地满足大众的文化需求。

@节哈哈哈,喜欢的独播剧不要太多。。。琅琊榜啊,甄嬛传,欢乐颂啊之类的。目前除了电视台,网络剧也在竞争过程中开始寻求独播资源,如太子妃升职记。独播剧优势有

1.独播剧能够形成电视台等媒体独有的媒介资源,从而提升收视率,增加广告收入。

2.独播剧还能形成特色节目,成为媒体特有标签,从而塑造媒体自身的品牌形象。

3.独播剧在各播放平台间的竞争,也间接促进了影视剧朝着优质的方向发展,从而完善影视产业链。当然独播剧也一定程度上造成了激烈的收视率竞争、跟风剧频出、为收回制作或购买成本媒介过度重视经济效益等的负面影响。

@藿香正气耶!能够从动漫中很容易的体现出来,包括未播的和已播的。例如《海贼王》动漫刚开始在很多视频平台都可以免费观看,但在2016被爱奇艺买了版权,2017年开始要收费了,简直吐血;除了动漫还有类似的《法医秦明》等电视剧。意义:1、由于独播剧是视屏平台方从众多竞标者选择的,只有内容佳,思想正,情节好的电视剧才能获选,有助于提升电视剧的品质,很大程度上避免了低质量,同质化电视剧的出现;2、对视频平台来说,优质的独播剧能够增加培养用户的使用习惯,提升受众对平台方的亲密度,易于增加用户粘性;3、对平台方和广告商来说,独播剧所形成的较为固定的受众群有助于其对受众进行精准定位,便于接下来的营销活动。

@church案例:Papi酱的MCN平台Papitube、洋葱视频“办公室系列”、快美妆的一系列美妆视频、(本来以为日食记也是MCN公司的流水线产品,专门去查了一下,结果发现是工作室,现在已经发展成了一个大IP)相关影响:国内的MCN机构以集纳、孵化有一定的网络影响力的红人为主,或签约已经成熟的优质自媒体,将个人领域的垂直帐号纳入旗下,以平台化的方式统一管理,或采用“大”带“小”的方式,或采用横向影响的方式,以抱团的方式参与市场竞争。MCN机构首先是要吸引创作者加盟,创作者在平台上会有一个逐步成长的过程,同时,MCN需要不断增强判断力,找到并绑定有商业价值、增长迅速的创作者,放弃变现困难的创作者,所以,在产品的生产上,以内容为王,只有不断涌入全新的内容,不断有幼稚的内容升级迭代,不断产生新的内容承载方式,才能够满足用户需求,在激烈的市场竞争中存活下来。其内容为王的运行方式对吸引眼球效应的短视频行业提出了新的生存模式和挑战,不断生产好的作品才是生存下来的王道。

@蝶姐迷弟印象最深啦,蝶姐的掌中宝里有啊,mcn的例子papatube就是一个典型的mcn,里面包含了lori阿姨,赖赖还有很多的网红。相关影响:可以帮助整理网上资源,将自媒体内容整合,规范化,为他们提供良好的变现模式,保护产权,不受侵犯,一种新的盈利方式,更好的为网红发展新的方向,因为本身网红力量弱小,视频资源生命力短,争不过头部资源,以这种形式延长自身生命周期还可以发展壮大线下的小资源。

目前只能想到Papi酱的Papitube,微博MCN机构,还有遍布微博微信的各类网红推销、美食推荐等营销公司,通过打造网红推销商品,通过各类自媒体介绍美食店铺等,这些营销公司实质也是MCN。影响:正面:1.专业化运作,实现品牌推广的效益最大化。2.矩阵式、家庭式经营,各种信息资源的整合可以产生联动效应,最大限度地留住受众,提升用户粘性。总之,MCN的存在不仅带动了指向性消费,也同时给予了生产指导,缩短了生产与消费之间的循环链,有利于市场的良性发展。反面:1.MCN的流水式工业化运作,内容同质化严重,导致一定程度的视觉疲劳。不仅不利于多元文化的发展,还会使受众产生逆反心理,阻碍传播发挥效果。2.MCN在生产者和消费者之间充当媒介,在一定程度上混淆了权责关系,给产品问责造成了一定困难。这种分离式的传播,也导致了虚假宣传的存在,对媒介伦理造成了冲击。

Network)是舶来品,诞生于国外视频网站Youtube平台,是一种多频道网络的产品形态,将平台下不同类型和内容的优质PGC或UGC联合起来,以平台化的运作模式为内容创作者提供运营、商务、营销等服务,帮助PGC或UGC变现。在资本的有力支持下,保障内容的持续输出,从而最终实现稳定的商业收益。短视频发展之路:UGC-PGC-MCN(标准化、团队化、精品化、广告形式标准化)

【出现背景】短视频蓝海变红海,PGC遭遇天花板。【MCN的使命】矩阵式操作的MCN要帮助短视频创作者解决两件事:流量和变现。MCN作为这样一个中间连接者,要将短视频创作者们(或PGC)与平台连接起来,打通优势资源向PGC倾斜,为PGC解决广告变现的问题。

【MCN中国化】MPN(Multi-Platform Network),即多平台网络,重点在于播出渠道,即多平台分发。或是新片场提出的MBN,是他们自己创造的一个概念,即多品牌内容管理(Mult-Branding Network),主要是想以内容的品牌管理为主。

【为什么要中国化】客观原因:1.国外的视频网站有全套完善的商业变现、流量体系及严格的版权保护政策;主观原因:1.国外MCN的垄断地位意味着它不能多渠道分发,无论是版权还是流量分成都要依托这一个平台。2.国外MCN内容是订阅式的,用户可以主动订阅自己关注的频道和内容;

Studios的员工。此中原因,主要由于MCN在国外依托一家独大的Youtube平台,在渠道分发的能力上失去优势,相比Facebook、Twitter、Snapchat和Instagram这些多渠道的社交媒体平台,它的天花板较低。【国外MCN进入中国市场需要考虑的问题】如何本土化(解决办法:找本地网红合作,启用了解中国市场的本土运营团队)

【平台+MCN】微博推出了MCN机构版,为MCN机构提供管理系统,其中包括成员管理、资源投放、商业变现、数据分析4大功能。除此之外,还在内容和账号的扶持资源上向MCN机构倾斜。

看到一个比较通俗的说法:在美国的MCN,一边找房主签房子(内容),一边找买主推销(youtube等平台、广告主)。对于地段好的、可能卖出高价的房子(有头部潜力的内容),中介还会先花一笔钱去装修(内容包装、流量配置)。这个模式,我们称之为流量对赌。到了中国以后,这个中介被我们玩出了很多花样,比如:自己盖房子(红人养成);哄抬周围的地价(旗舰PGC带动红人体系)。

国内:1.PGC(专业生产内容)公司转化,代表公司何仙姑夫、青藤文化。

a.青藤文化:青藤文化2014年起由视频制作公司转型为原创内容生产公司,随后开发《明白了妈》(母婴领域)、《凹凸君》(二次元领域)两大内容IP。

b.“贝壳视频”:由“何道仙姑”演变,与“雷探长”、“蘑菇娘娘”、“大蝈小酱”等内容创作团队合作,也在旗下孵化了覆盖美食、旅游、二次元等多个领域的内容账号。

c.魔力TV(短视频平台MCN):新片场推出短视频MCN矩阵产品魔力TV,就集纳了包括《尖叫耐撕男女》、《魔力美食》、《造物集》、《小情书》等过百位联盟成员,涵盖了包括手作、高校、时尚、美食、萌宠、旅行、汽车等多个垂直领域。 2.达人网红经纪公司转化,代表公司如涵、达人说。3.图文段子手公司转化,代表公司有蜂群文化、震惊文化等等。4.超级网红转化,代表网红papi酱。papi酱拿到天使投资后,与其合伙人共同成立papitube,利用自己的大号优势,签约、孵化了更多的视频作者。a.Papitube,遵循一套“辅助养成”模式:即所谓的“大号带小号”。例如,Papi酱会在微博或微信公号上转发MCN孵化的短视频创作者。不仅签约了Bigger研究所、ACui阿崔、张猫要练嘴皮子、KatAndSid等多个粉丝逾百万的账号,同时也在孵化更多有潜力的优质短视频创作者;相关名词KOL:关键意见领袖(Key Opinion Leader,KOL) 基本上就是在微博上有话语权的那些人。营销学中的术语。

@周杰是“多频道网络”的意思,这说明帮助内容创作者处理频道分发,从而完成商业化,是这类公司的初始定位。换言之,YouTube的规则,定义了mcn的规则。目前国内mcn结构包括:基于内容垂直领域,如专注泛科技段视频内容的zealer;基于头部网红,ip矩阵式mcn,比如papi酱团队papitubi,以热门ip打头,已签约30多个短视频创作者。

@嬉皮的女孩互联网思维:在大数据,云计算,互联网+的不断发展之下,兴起的对市场,产品,用户,企业利润链甚至整个商业生态进行重新审视的思维方式。没有统一的定义,但是各定义都是基于互联网的五大特点:海量性,及时性,个性化,互动性和全球性。案例:美团外卖,共享单车原因:

1 互联网与用户生活息息相关,成为用户的集中地的同时也是用户广泛使用的工具2 党和国家政策的推动3 媒介自身转型的思维策略,以适应外界环境的变化4 未来各行业发展的必然趋势

@哈哈哈哈互联网思维体系

【用户思维】:是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。以消费者为中心,兜售参与感,用户至上。 例子:小米、淘宝等联想:粉丝经济 【简约思维】:就是做品牌,少即是优,还有注重简洁美。例子:苹果品牌、Google首页界面联想:信息爆炸、信息过载、信息嘈杂时代极致思维】:把产品、服务和用户体验做到极致,超越用户预期。还是首先要精准抓住顾客需求,提供最完美的服务和产品。看到一句话“一切产业皆媒体,在这个社会化媒体时代,好产品自然会形成口碑传播。”联想:服务营销(海底捞)、口碑传播 迭代思维】:其实是一种开发方法,不断完善产品,产品更新换代很快。两个关键点:“微”和“快”。微即要抓住用户的细微的需求,在用户反馈中不断改进产品。快既更新快,符合快时代节奏,现在手机、电脑更新都很快。两者最重要的还是要把握用户需求,所以用户思维才是重点!!!!

流量思维】:有句话说“流量即金钱,流量即入口”所以流量是极为重要滴!联想:注意力经济【社会化思维】:社会化媒体的发展使得以社会关系为纽带的传播越发显得重要,如何运用更好社会化媒体营销是企业思考的问题,转载量,如何进行口碑传播。众包协作虽然不是利用社会化媒体,但是也是利用社会大众。【大数据思维】:什么精准营销啊。【平台思维】:开放、共享、共赢。平台经济。联想:媒介生态观【跨界思维】:产业界限变得模糊,互联网+,融合。但是!!!!不管怎样,用户思维始终是贯穿于整个环节的,得用户者得天下。至于为什么传媒业要借鉴互联网思维?

在新环境下,拥有互联网思维才能更好的生存和发展。*众包协作:其实就是把传统上由企业内部员工承担的工作,通过互联网以自由自愿的形式转交给企业外部的大众群体来完成的一种组织模式。在这一过程中,企业只需要为贡献者支付少量报酬,而有时这种贡献甚至完全免费。一个众包项目,展示了失联点附近分辨率达半米的卫星图像,并邀请网友寻找疑似飞机残骸、油迹带、救生艇等物品。网民点击进入该平台,系统自动分配给用户一片1平方米的卫星图像,通过不断移动鼠标,可以逐步“探索”浩荡的海域。如发现任何疑似物品,可在左上角选择残骸、油迹带、橡皮艇等将疑似物品定位。这一“全球找飞机”平台刚发布一小时,就有6万网民访问,一度导致平台无法登录,不少网友找到了一些疑似残骸的物品,源自马航事件。以上,呼~写完了。

@番番米典型案例有个性化新闻、共享经济等等,对于面对受众规模不断萎缩的传统媒体而言,互联网思维就是一剂化困境为机遇的良方。在受众个体价值突显下,它促进内容采编加工生产流程革新与再造,抓住受众的胃口,生产出对胃口的内容以及“食用”体验。传播环节,则是再建传播渠道,使内容以最佳的传播渠道精准接近用户,经营管理中,也是形成生态化的系统,连接内部各个部门盘活存量,整合资源回血再造,打破单一的盈利模式,实现跨媒跨界跨域合作等等。

@get雷军 小米品牌理念 用户体验为王 米粉新闻传媒借鉴互联网思维的原因:1.媒体融合大趋势下,新闻媒体产品也要不断更新,新闻传播要以受众乐于接受的方式进行传播,与受众要有更多的信息互动,就要树立用户为王的思维。2.新闻传媒要发挥舆论引导作用,就需要争论的舆论场中抓住受众真正关心的,抓住问题的实质,进行评述和引导,把握正确的舆论方向,就需要树立互联网思维。3.在对外传播中,树立互联网思维也是必不可少的。传播中华优秀文化,讲好中国故事就需要以丰富的内容和多样的形式来影响海外华侨,让他们产生对中华文化的认同感和亲切感。

@花卷有,经常收到全国各地的广告推销的电话,还有QQ上一些公司帐号点名道姓的好友请求。大数据时代隐私泄露是更加严重了,不知不觉自己的个人信息就暴露出去了。原因:

1.大数据时代,人们的生产生活都不可避免地在网络上进行着数据交换,特别是以手机端为基准的各种身份认证,个人隐私数据暴露于各种运营商面前。2.大数据时代,对数据的挖掘、抓取和分析技术更加成熟,不仅可以通过非法手段直接获取个人隐私,还可以通过社交关系网络分析出个人的隐私数据。3.大数据时代,法律法规的完善速度并没有追赶上技术的飞跃。“注意力经济”的背景下,部分企业急于追求经济利益导致伦理丧失。

@Ki小七(1)有,在网上购物,个人的手机号码被泄露,被诈骗电话骚扰。(2)更严重了,具体原因可能有如下几点: 大数据时代,社会环境更加复杂,尤其以互联网环境为代表。互联网才刚刚兴起,各种预防措施与法律法规还没有彻底完善,给了数据变卖者的可乘之机。 大数据时代,数据已经成为有利可图之物。数据是互联网运行过程中占主导地位的元素,具有巨大商业价值。 大数据时代,参与者的道德素质还有待提高。人们在互联网环境中,把其虚拟性的特征错位认知,造成了泄露个人信息等违法行为的出现,而自己却浑然不知。

@拾贰自己的没有,但是身边有人电话号被泄露之后整整两周都有骚扰电话和短信。我认为大数据时代隐私泄露的确是更加严重了。

作为大数据特点之一,储量丰富在保证信息在社会中充分涌流的同时,也让与个人隐私有关的信息在社会中流动。由于当前社会中,隐私保护意识不强,有些人会因为一些缘故而将他人隐私暴露出来,侵犯他人隐私却不自知,如南京车站猥亵女童事件,某些受到愤怒情绪驱使的群众将被错认为是猥亵者的学生所在学校、班级、电话等个人信息公布在网络上,就是典型的对该学生隐私的侵犯。某些别有用心者通过查找,在掌握相关个人信息之后,会对采取行动,使他人利益受到伤害。我认为,这就是当前为什么我们强烈要求“被遗忘权”的原因。

买东西的信息被泄露应该算吧。是很严重。 比如今年发生的徐玉玉的案件就是活生生的例子。网络隐私被侵犯,轻则受到骚扰,损失钱财,重则危害生命。

发生的原因:网络的普及使得用户必然给服务器贡献自己的数据,这些数据具有营销价值,常常被私自交易而网络用户不知。数据的传播路径监测成本比较高,除非发生特殊情况,否则不会去特别监测数据的动态,徐玉玉案件就很好说明了,想要找出数据交易的源头,还事有办法的,只是看成本与事件本身是不是相匹配。网络的平台企业没有保护好用户的数据信息,技术本身的漏洞,还有就是黑客的侵扰也是一个广泛高存在的问题,对于技术高超的黑客,恐怕只有想与不想,没有能不与不能。

上一秒订完机票,下一秒酒店客服问我要不要订房……在这个互联网渗透生活深处、新媒体快速突起的时代,当手机电脑等成为我们生活必不可少的一部分时,公民的网络隐私可以说是时时刻刻都在被窥探着。

具体原因有以下几点: 1.公民信息存储方式发生变化 以前,公民基本信息(如档案,户口等)的存储方式大多依靠纸质文本。互联网技术出现后,由于这一技术的海量存储性和易查性,使得信息存储和管理工作渐渐转移到互联网中。到今天,我们的通讯信息、消费信息、身份信息等等,都依靠互联网管理,由于互联网操作无门槛,这一转移造成了公民信息泄露的隐患。例如,2014年,美国棱镜门事件,美国利用科技手段,突破互联网屏障,对公民信息进行监控和获取。 2.智能技术侵入公民生活 近年来,智能手机成为我们生活中必不可少的媒介工具,正当我们消费,浏览新闻时,我们的行为产生的数据早已被算法技术记录在册并进行分析处理。在互联网面前,人们仿佛成为透明人,算法机制比你更了解你自己。《今日头条》正是运用算法技术,对其用户行为数据进行收集分析,然后根据结果推送个性化新闻。《人民网》曾而三批算法机制,原因之一是其侵犯了公民网络隐私权,可能造成信息安全隐患。随着人工智能技术,物联网技术的日渐成熟,人们的信息也随时被暴露着。 3.互联网传播机制“助力”隐私公开化 互联网的传播存在互动性、无界性、裂变性的特点,信息传播以几何级速度传播,且穿出信息不易被收回。公民网络信息可以被随意搜索和转发。 4.法律制度不健全使侵权行为难以遏制 我国互联网有“先发展后治理”的特征,互联网相关法律较少,且法条不严谨,互联网的自由发展,也导致了很多信息安全问题、侵权问题的产生。无法可依,难以遏制。

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  此外,国内首家投资维度的企业评选——V50风云榜、新芽榜也将现场决出年度榜单。该榜单已陪伴创业者十三年,被誉为“行业投资风向标”。

  在会上,唱吧创始人兼CEO陈华带来主题演讲《听见歌声遇见你,音乐产业的机遇与前景》。

  以下为演讲精华,经新芽NewSeed(/)编辑:

  其实唱吧也是一个不年轻的公司了,我们2012年到现在已经有六年多的时间。这六年多走过来慢慢发现我们走了非常对的路,今天越看越清楚。

  首先来看一下整个音乐产业,大家如果说整个互联网上的娱乐消费,第一大的消费是网络视频,第二大就是网络音乐。网络音乐它的整个用户规模体量是非常大的,即使今天大家可能很多人说现在短视频很火对吧,实际上短视频,我最近看到另外一个分析报告里面,短视频是在网络游戏以后,大概排第四位的一个用户规模。而且从音乐的整个市场的话也在快速的增长。

  如果我们说互联网音乐,实际上它大概分成几个阶段。第一个阶段是2000年以前,那时候数字音乐还没有起来,大家都是想听歌去买CD,用卡带机听歌。那个时代是音乐最黄金的时代,就是一首歌能卖个几十万、上百万,一下就能成为一个黄金碟之类的。但是从互联网出来,尤其是百度音乐出来之后的话,其实大家觉得好音乐不赚钱了,一直到了2012年之后,才开始有一些人在推动互联网音乐正版化,开始慢慢互联网上的盗版音乐就消失了。今天我们认为从音乐产业来说,可能2012年、2013年就是互联网音乐最低谷,那么今天它也在快速的往上走。

  音乐产业如果我们去看互联网上所有的音乐产品的话,其实大家能看到,大的平台来说基本上就是两种产品形态,一种产品形态叫做音乐播放器,另外一种音乐形态加快K歌。在这两种大的产品形态下,第一大的当然是腾讯音乐,再过来就是网易音乐、唱吧、虾米等等这些相对独立的音乐平台。互联网音乐主要是通过像播放器,它的产品形态实际上是一种版权分销的概念,它买了大量的音乐版权提供给大家去播放,那么产生的价值可能像广告等等的。那么K歌是另外一种产品形态,实际上是说一大堆的用户在K歌平台上去贡献内容,由用户产生的内容去产生商业价值。整个音乐产业其他的领域其实最近几年进展也非常快,我看到很多版权在聚集,有各种各样的一些音乐创作者和音乐的一些第三方机构,包括音乐的设备都在快速的变化中,但最大的变化还是在于互联网上几个大的音乐平台。

  那我今天最想分享的一个观点,基本上到今天可以说音乐产业盈利的时代已经来了,可能前面几年我们还会比较犹豫,觉得好像音乐产业还没那么快盈利,有点像七八年以前的视频网站的时代,那个时候大家觉得做视频网站肯定是看不到希望的,竞争很激烈,版权非常恐怖。今天我们其实看到刚刚说的像爱奇艺、腾讯视频等等这些视频网站,已经一定程度上替代了曾经的电视台角色。今天音乐产业也在发生这样一个快速的变化,可能比视频晚四五年,但它的最大的变化来源于今天音乐产业开始能盈利了。

  在音乐产业里面,最主要的几个产品形态,一个叫做在线音乐平台播放器,一个是K歌平台,一个是直播平台。那么这三种东西它的整个产品形态和商业模式各不一样,各自贡献了不同的模式。比如说播放器,它主要的商业模式就是会员,然后卖音乐的专辑单曲,最近大家可能看了一些新闻,有一些明星的歌,一下子卖掉了上百万、上千万,这个东西开始已经有用户愿意去花钱买一首首的歌了,当然这个规模现在还不是特别大,但至少这个趋势非常的领先,用户愿意花钱买歌,用户愿意花钱买会员,享受音乐的一些高品类的服务。

  第二个产品现在叫K歌,K歌产品就是刚刚说的,一大堆的用户基于K歌平台创造出新的音乐内容,基于新的音乐内容人和人之间形成了互动,这个互动一方面来源于竞争,一方面是来源于人和人的礼尚往来,我给你送礼你给我送礼,这样的话也能形成很好的商业模式。

  还有就是演艺直播,大家知道直播行业非常火,跟音乐结合的音乐直播也还是很不错的。唱吧有火星直播,就是以唱歌为主的直播形态。还有其他的东西引领能力没那么强。

  在这几点上,为什么说今天可以说音乐这样一个大的平台开始能盈利呢?其实唱吧从2014年年底就进入了盈利状态。基本上每一年我们的收入利润都在高速增长,我们能看到的是说,K歌它能够产生巨大的商业价值。腾讯音乐极端应该是下个月要上市,据我了解,里面一半以上的收入来自于全民K歌,K歌会成为这个行业最强的盈利点和增长点。当然直播也很不错,唱吧的直播也是我们收入非常重要的组成模块。为什么K歌会商业模式非常好呢?其实K歌的商业模式它实际上是一种毛利非常高,APP值也不低的产品。它的毛利相比直播产品要高非常多,直播产品你需要给主播大量的分成,所有的主播来到直播平台就是想挣钱的。但是K歌平台不一样,K歌平台是说其实唱歌的人,来唱歌的人不是想来挣钱,他需要的是一种成就感,需要曝光,需要被称赞,需要在这个地方有一种被人认可的感觉。然后他需要在这样一个群体里面能找到喜欢他音乐的人,那么这里面最重要的互动形式叫做礼尚往来。你认识的人他唱一首歌你会给他送一个礼物,他唱的不错,其实你有没有听不太重要。反过来对方收到你的礼物,当你唱歌的时候对方也要给你回一个礼,也要说一下你唱的很好,这个就是K歌生态下的礼尚往来的生态模式。当然还有这个平台上很自然就会产生大量的草根好声音,因为好声音因为有自己的粉丝,我经常描述唱吧,其实唱吧就是互联网上的永不落寞的《超级女生》,通过海选的模式和投票的方式推荐出优秀的歌手和好声音,这个平台是有竞争性的,能产生大量好声音的平台,这样的平台就会有很好的付费点和盈利点。

  APP值也不低,虽然我们可能说单个用户付的钱不会特别多,但是他在这个平台上会有很多很多他喜欢的好声音,很多他喜欢的朋友,零零星星这个付点钱,那个付点钱,加起来也还是不错的。K歌平台还有一个特点,是他用户的黏性非常的强。他是一个社交平台,社交平台的话,当你在这个平台里面有你喜欢的人,或者有喜欢你的人,这时候你是非常非常不愿意离开这个地方。曾经有一些竞争对手说花钱把唱吧上的一些头部红人全部挖到另外的平台上,我们刚开始很紧张,但是很快我们又发现那些红人又红色了,因为他很难把关系链挖走,他只能挖走头部的红人和粉丝,其他的粉丝拉不走。

  另外社区是有社区氛围的,每个社区有每个社区不同的味道,在唱吧的社区里面我们的味道相对会更纯粹一点,有很多人天天在唱吧上刷,就希望找到下一个让他惊艳的好声音,当你发现这种好声音的时候,忽然之间觉得原来我又挖到一个好声音,我要关注她喜欢她,当你喜欢的一个人在唱吧平台上,你会发现经常守在这里。可能我喜欢的人最近几个月没来,但是她一发歌的时候我会非常的兴奋。有一些用户即使流失了,但过一段时间一发歌又很多的粉丝冲上去,这是强黏性的社区。我们看到唱吧上有很多的用户,三四年前,五六年前注册的用户,仍然在这个平台上非常好的玩着。这个平台的用户是分不同的等级的,这些用户是自娱自乐。有一些说我唱完歌之后我也要找找好声音,听一听我喜欢的声音。再进一步是说我听到好听的声音我关注他要去送礼物,要表达我的爱意。再进一步是说我在这个平台上,我已经有一堆朋友,成为一个小明星,我要每一天努力在这个平台上的位置,也就是说榜单,家族里的位置。

  再往后走就会有红人,这些红人在平台上有号召力,他们能够影响整个社区的氛围,他能够带领告诉大家说,最近流行什么歌曲,大家一起来唱什么歌。

  然后我简单介绍一下唱吧的实际业务,因为我们从唱歌开始,实际上发现唱歌就是一个非常有意思,而且可以持续创新的一个东西。我们花了巨大的精力在音箱效果上,像我们今年年初推出了一键修音的功能,你唱歌不管怎么唱,唱快了唱慢了,你唱的调不对,节奏不准,没关系,按一个键,一键修音,能够让大量的人唱完歌修完了还挺好听的,但是唱的特别好的人不需要这个功能,但是唱的稍微不好听的人听完这个之后非常有自信心把作品分享出去。而且我们一直也在尝试各种各样唱歌的玩法,我们希望说唱吧成为一个越来越好玩的东西。这方面会成为我们长期的核心竞争力。

  我们可以看,可以唱,可以听,可以玩的一个平台。那么唱吧刚刚说的音乐生态,音乐产业今天开始盈利了,核心的商业模式是说唱吧上这种K歌的互动送礼,但是其实不仅仅这一点,因为从唱歌出发,我们会延伸到整个音乐产业的时候会发现非常的自然,非常的顺畅,相比播放器会更自然一点,因为播放器的话,播放器明星并不活跃在播放器上,播放器上那些听众是纯粹的听众,我打开播放器就连着音箱乐观听课了,不会看屏幕。但是K歌用户是活的,是互动的,那么怎么从这个往下走就可以玩一点花样。

  一个叫直播,刚刚说的唱歌直播,现在音乐产业收入比重很大的一块也是唱歌的直播,唱歌的直播是直播产业里面一股清流,因为内容非常干净,而且的话也会发现很多好声音长得也很漂亮,也很帅,这些人就是潜在的下一代的小明星。我们的唱吧火星直播已经成为唱吧红人非常重要的盈利手段。而且这个产品持续还在高速增长。

  唱歌的用户他也希望有一些硬件,像我们提供了唱吧各种各样的麦克风,我们现在已经成为手机麦克风行业的第一名,能够让很多人因为这样一个硬件的存在更喜欢唱歌。我们前两天刚刚开了一个发布会,推出了我们的唱吧声卡,可能大家不知道为什么手机也要连声卡,如果你是一个主播和抖音红人,你会发现声卡真的太有用了,当手机连上声卡,这个声卡就跟电脑的声卡一样,可以对你的声音做各种各样的处理,可以更改你的音调,可以变音,可以像电台主持人一样随时的切换伴奏和自己声音的分量,使得这个玩起来非常好玩。

  当然从K歌出发,其实更自然就是人,在唱吧的平台上,我们有大量的大大小小的音乐人。就像毛不易在《明日之子》出名之前就是在唱吧上积累了大量的粉丝,还有《延禧攻略》中的明玉也在唱吧上有很多粉丝,我们经常会发现今天火的人在唱吧上有大量的粉丝,她通过参与节目,大家才发现原来这个人唱歌也非常好。这些人都会很有潜力,既做演员又做歌星。唱歌不仅是互联网线上的体验,从线上可以走到线下,有一个业务是唱吧麦颂KTV,全国签约门店接近四百家,线上线下打通,有各种各样创新的一些玩法,包括房间里面我们会设计适合年轻人的蹦迪的KTV的感受。

  还有一个是我们的咪哒唱吧,全国有两万台,也是中国的第一大品牌。从我们来看就是说音乐产业我觉得可以说是从最近的一两年开始,已经进入了盈利阶段,那么盈利的话,K歌是最重要的方式,直播是第二重要的方式,音乐的会员也是很重要的方式,这些东西构成了整个产业开始走向盈利,开始走向盈利之后,就会有更多的投入,更多的资源,就像我们已经在花很多的精力扶持唱吧上的红人能不能每个人拥有一首自己的成名曲,让更多原创的音乐能走出来。我们希望我们唱吧能够未来更加努力在音乐产业做出自己的贡献,谢谢!

  本文为本次大会唱吧创始人兼CEO陈华实录编辑整理,如有异议请及时联系修正。

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