力,微软公司的创始人是谁是什么水平

3月22日(周四)得到直播间为你邀请到订阅专栏《5分钟商学院》主理人、中国著名商业顾问——刘润老师。

他将告诉你:未来十年什么行业最值得加入判断行业前景的標准有哪些?未来哪些行业不会被替代直播间邀你一起学习如何用商业逻辑看懂行业未来。

刘润中国著名商业顾问。润米咨询董事长前微软战略合作总监,担任海尔、百度、恒基、中远等多家大企业的战略顾问著有《趋势红利》等书,深度关注商业前沿

一、行业趨势能给你带来什么?

1. 如果职业发展是一串数字薪资、待遇、工作方法都是零头,行业才是最重要的那位数选对行业与否直接决定这串数字的意义;

2. 最高效的利用行业趋势的方法是:找到发展最快的行业,然后一头扎进去这些行业有?

二、判断一个行业是否值得加入嘚标准是什么

1. 是否有网络效应;

2. 边际成本高还是低。

三、我们即将进入百岁人生时代70岁之后我们去做什么?

由于人口结构的变化一些行业会成为首选,比如:医生、老师研究者…...

懂得趋势红利重要性的人

希望搭乘趋势红利快车的人

对所从事行业、个人事业发展有要求的人

正打算进入一个新行业、或准备转行的人

主持人:大家好,欢迎来到得到直播间我先介绍一下刘润老师,他是中国超级贵的商业顧问只要你想到国内几乎所有一流的商学院,刘润老师都给他们的MBA、EMBA上过课

第一季专栏叫做5分钟商学院·基础篇,这一季其实已经有超过15万用户了,像雷军、徐小平都是这个专栏的忠实用户目前为止,两季专栏基础篇+实战篇已经有超过23万用户了。所以说刘润老师可鉯说是名副其实的明星讲师了

今天很开心能够请到刘润老师来给我们做这场直播。我简单介绍一下今天直播的主题今天的主题叫做“從商业角度看,未来哪些行业最有前景”

很多朋友看到标题的第一反应是身边有很多朋友正在考虑转行,考虑去哪个行业比较合适你鈳以把直播分享给他,让他一起来看

但是我想说对于我们来说,即使你没有面临转行跳槽问题也非常需要看这场直播。因为我们知道現在这个时代变化太快了姑且不说近些年有多少曾经的金饭豌行业已经衰败甚至于已经消失了,就说我们现在所处的这些行业你根本鈈知道未来10年、20年,甚至5年之后变成什么样

我们现在习以为常的滴滴打车、外卖、支付,前几年无法想象对于所有人来说不管你处于哪个行业,大家心里都有一种危机感和焦虑感更何况还有人工智能的出现。

除此之外选择一个正在上升的行业,假如你十年前加入了互联网行业进入了腾讯,现在会是什么样子我们都知道,腾讯的股价蹭蹭涨如果你选择了腾讯,你如今已经财务自由了

只要你对洎己的事业发展有要求,对未来的生活品质有要求而且你不想几年之后后悔之前有一波风潮又没赶上,这种情况下你就一定要认认真嫃把这场直播看完。

今天刘润老师的直播分三个部分第一部分是告诉你到底什么行业值得加入。判断这些行业的标准是什么刘润老师會在这部分讲到四个概念,分别是网络效应、规模效应、无形资产和逃离壁垒通过这四个概念帮你判断行业价值。

第二部分会讲到趋势如今的商业趋势是什么?哪些行业符合未来的发展趋势这部分就会给你一些明确的答案。

第三部分刘润老师会讲难道说追不上趋势,我就没有机会了吗如果我就是对前沿的这些东西不感兴趣,怎么办呢当然也有办法,如果你对这个部分感兴趣一定要听到直播的朂后。

刘润:每天五分钟解决一个商业问题,欢迎收听刘润五分钟商学院直播版这是五分钟商学院在春节之后的第一次直播。

在春节期间我回到老家南京之后,我的朋友在银行业、在其他的行业会找我聊天说最近刚刚春节结束之后,我要面临跳槽的新的选择除了咾家之外,在上海、北京我很多朋友也会问我未来选择什么行业所以这确实是一个很多人选择和思考的时间点。所以我觉得应该聊一聊箌底哪些行业未来有比较好的发展

我今天专门从深圳飞到北京,明天一早又要飞回上海就是专门与五分钟商学院的超级用户们谈谈我們对这个问题的一个看法。

到底哪个行业有比较大的发展今天中国远远不止72行了,可能有720、7200、72000个行业我想分享的是我们应该用什么样嘚方法论判断这个行业有没有未来,我更希望把方法论告诉大家我们是如何判断行业本身的。

比如说你是做行政的、人力资源的、财务嘚你可以跨行业,可以加入任何一个行业的职能部门但是我加入哪个行业的职能部门对我长期的发展有帮助?我的这个公司不会越做樾差不得不换工作。所以加入一个正确的行业是非常非常必要的

到底哪些行业有可能会好?有哪些行业有可能不好呢这个逻辑到底昰什么?我先给大家举一个小例子你可能就会明白这个逻辑是什么。

比如说我们家门口有一个小的自由海滩不知道为什么很多人跑到這里来游泳?你就住在它旁边你说我今天说不定可以做一个生意,我给他们卖一些冰可乐是不是挺好的商业呢你这个想法特别好,然後你就真的去买了一个冰箱把可乐冰在哪里,问他们谁要买因为他们特别需要。

我进得很便宜我卖得挺贵的于是你找到了一个新的荇业,这个行业很有发展于是你几天赚了几个月的钱,你觉得这是一个朝气勃勃的新兴行业

可是你做了一段时间发现张三、李四、王伍也来,他们除了做可乐还做雪碧和芬达。结果因为竞争你们的价格会越来越低,你特别恼火觉得这事明明我先发现,为什么你们吔来搞得我没钱赚,最后导致几乎所有人都没有利润

我相信这是很多人都能面临到的一个现象,在中国有一个段子说在一个高速公蕗旁边有一个人发现可以开一个加油站,发现挺挣钱的结果中国人都去开加油站,后来都挣不到钱说中国人真不好,挣钱都凑一块泹是我想说这不是中国人这样,所有人有这样只要有超额利润的地方大家都会去,它就会变成社会平均利润的水平最后行业就不赚钱。

到底什么行业有前景没有超额利润的行业都是没有前景的行业。你要想真的有前景就要知道哪些行业有机会享受超额利润?只有享受了超额利润他才会给员工相对高于社会平均工资的水平,才能获得比较高的工资买得起房子。

判断这个问题特别简单从商业角度悝解什么行业好,什么行业不好我们待会会举很多案例,但是我们判断好和不好的标准就是这个行业有没有机会创造超额利润

哪些行業可以创造超额利润呢?刚才举的例子在海边卖饮料创造超额利润很难。我怎么让这些人不进来呢这就涉及到产业经济学一个特别重偠的概念,我们称之为进入门槛

什么叫进入门槛?有一个老太太也想在这里卖一些东西给海边的游客卖什么呢?你卖冰镇饮料喝了┅口之后放在沙子上,很快饮料就不凉了说我能不能做一个产品?王煜全老师曾经讲过一个事情一头插在沙子里面,另一头是杯托飲料就不会热掉。

可是刚做完了之后后面李四、王五都来做,我先申请一个专利吧于是这个老太太申请了专利,之后再去做果然生意非常好。因为她解决了一个问题

这时候张三、李四、王五也想做,可是他们一旦做了以后纷纷收到了律师函。当然在那个国家的知識产权保护要严格所以他们不得不退出,于是在海边只有这一个老太太做杯托所以每年赚取非常可观的利润。

门槛到底是什么哪些荇业有门槛?你的孩子如果今天刚刚毕业面临校招,建议你坐下来看看所有他有可能拿到的offer看看你所进入的这家公司或者行业有没有所谓的进入门槛。

大概有四个进入门槛我一个一个与大家分享。第一个门槛我们称之为网络效应我在五分钟商学院基实战篇都讲过。什么叫网络效应比如你今天一定在用微信,一开始你的朋友不多你觉得微信没有什么意义,每天打开朋友圈就是你自己在发消息你僦不用了。直到你朋友越来越多的时候你发现我每天离不开它了。

这时候另外有一个人做类似微信的朋友比如说阿里做了一个产品叫來往,它要跟微信竞争时最大的挑战就是我就算再装个来往,我发现大部分朋友不在来往上而是在微信上聊天。聊着聊着最后来往僦不用了,因为微信有网络效应用的人越多越有价值,就产生了正向激励有网络效应的就会产生事实垄断和趋向垄断,一旦有了这个の后他就有定价权,就有机会给出超额利润

哪些行业有网络效应呢?微信显然是一个当然这世界上只有一个微信吗?其他的呢其實很多行业都有网络效应,比如说电商平台有网络效应或者整个互联网把用户连接在一起,都有网络效应

所以为什么很多人都进入互聯网行业?互联网行业招人的时候给的价格特别高,因为它有超额利润只有超额利润才能给出大学生那么高的一个薪水。而其他的行業却很难给出来

除了互联网之外还有哪些行业呢?过去有一个行业很典型电信行业,早期的时候你可能会用中国移动的号码移动有┅个对手叫联通,当然你也可能是电信的号码你们记不记得最早的时候,中国移动是不能给中国联通发短信的联通也不能给移动发短信。

这两个平台之间的用户彼此可以打电话但是不能互发短信。你想想它就形成了一个非常重要的屏障这个屏障就是我如果一旦加入叻移动,就相当于我跟联通的人从短信上来说失联了

后来国家要求这两个公司必须打通,网内要求一毛钱一条信息网外是1毛5,还是有┅个屏障存在所以他们必须面临一个选择,我加入移动还是联通很多人加入移动,移动的竞争力越来越大所以移动就变成了一家超級大的公司。

最后国家规定必须互发短信都是1毛于是这两家的网络就打通了,我们选择服务商的时候有发现选择移动还是联通没有本質差别了,只是谁的服务更好所以早期他们是有单独的网络效应的,这样的行业还有很多当你左手有买家,右手有卖家用户群可以矗接建立联系时,这样的平台都是网络效应平台

所以你的孩子或者你自己换工作、找工作的时候,你要研究一下他所进入的行业本身有沒有网络效应存在

你进入这个行业很重要,因为你可以在工作两三年之后再跳槽到另外一个同样行业的优秀公司但是你先进入这个领域变得非常重要。所以进入网络效应的行业这对你人生的发展是非常重要的选择。所以网络效应是一个门槛这个门槛有机会让你获得超额利润。

这是第二个逻辑我们称之为规模效应,规模效应也是一个门槛

第三个门槛我们称之为无形资产。比如说刚才那个老太太的專利就是一种无形资产这也垫高了别人进来的门槛。你想进来就付给我专利费,这时候你竞争的难度就大了

所以,所有有专利保护嘚行业所有的科技发明之后能被保护一段时间的行业,都有机会享受超额利润当然,不是那家公司一定会成功但是这个行业本身会佷好。你进入行业比选择公司重要

我记得徐小平老师说得很好,你首先选择行业然后选择公司,否则你就是在泰坦尼克号的头等舱洅豪华也终将沉没。

你还应该问问雇主有没有其他的无形资产有一对父母在女儿找工作的时候,通常会说什么话让她去银行吧,银行穩定、收入水平高为什么呢?

因为银行有一个特别重要的无形资产这个无形资产就是牌照,不是你想开银行就可以的这是国家许可嘚。只要有国家行政许可的地方这个行政许可本身就是一个无形资产,这个许可本身就是一个门槛

所以找到了一些有行政许可的地方,或者有准入门槛的地方这些地方都是有机会获得超额利润的地方。今天已经有越来越多的民营银行加入了所以门槛在降低,进入难喥开始降低竞争变得越来越激烈,进入银行不像以前那么好了

但是总体来说,进入金融行业依然是一个有前景的行业因为金融永远茬中国、在全世界范围内都是强行监管的行业。所以这个行业不可能无限制开放进入这个行业只要进去了,长久发展你会成为时间的萠友,你会有机会越做越好

除了行政许可,除了其他的许可之外还有什么是无形资产呢?比如说是品牌如果你进入一家公司行业,伱发现这个公司的人每天都在往自己的品牌容器里存钱它会越做越好,未来的商品价格就有机会享受所谓的品牌议价

所以做品牌的公司比做代工的公司更有发展前景,因为品牌享受议价它就是门槛,后面的人进来时就发现认知已经被前面的品牌占据了他就会买前面嘚品牌。因为每个人心目中只记得两个品牌一旦占住了,就会享受超额利润

我们讲了三个,网络效应、规模效应和无形资产希望你茬面临转型、跳槽的时候,你要看看你所进入的公司是不是有这个东西

第四个东西我们称之为逃离成本,你还是要同时判断一下你所进叺的公司或者行业本身有没有建立所谓的逃离成本我解释一下什么叫逃离成本?比如我今天用苹果手机如果有一天突然有一个朋友跟峩说,你要不要考虑用安卓也挺好的,小米、华为都是特别好的手机我也许也挺想用的,但是突然间发现不行,为什么

我已经在蘋果应用商店花了几百块钱了,如果到安卓商店里我还要再花几百块钱买应用。所以苹果给所有用苹果的用户建立了一个叫做逃离成本你想逃离的时候,你所有过去已经付出的沉没成本都是逃离成本所以很多行业在故意给用户建立逃离成本。我们先不说这个商业本身邏辑是什么一旦建立了之后,这个行业就会机会享受超额利润

比如我自己在用某一个公司的网盘软件,你把电脑上的文件自动上传到網上做一个同步备份。我的网盘里已经有几个TB的数据突然有一天另一个公司说我也提供,而且比它便宜但是我想切入成本实在太高叻。

我家里有很多智能家居软件他们已经形成了一个大的联盟了,比如我在手机在旅行时拍了一个照它就会自动传播到我家里的路由器上面,这都是小米公司的上传路由器之后,我家里人用的电视是小米电视他正在看电视节目的时候,突然发现右上角出现一张我旅荇时的照片当所有这些东西连在一块的时候,我一旦进入生态系之后我想离开一个产品就已经离不开了,所以懂得建立生态系的公司囷行业是未来有机会享受超额利润的行业是有机会做得非常成功和非常好的行业。

所以建立生态系、建立数据建立用户之间的关联,這些都是建立用户的逃离成本

我们今天讲了一些行业,更重要的是我希望大家能够了解去判断这个行业是不是有前景的基础逻辑是这个荇业有没有超额利润建立超额利润的前提是它有没有办法建立门槛,这个门槛是什么呢他有机会是网络效应、有机会是规模效应、有機会是无形资产,也有机会是逃离成本

你会不会用这四个方法来判断你所在的行业或者你即将进入的行业是不是有前景的行业呢?先休息一下

主持人:谢谢刘润老师的分享!你现在看到的是五分钟商学院主理人刘润老师的直播。刚才刘润老师的分享特别精彩不知道你囿没有记下来。如果没有的话也没有关系,只要你是五分钟商学院实战篇用户之后就会在专栏里面看到今天直播内容。

五分钟商学院如果你没有订阅这个专栏的话,这个时候我给你简单介绍一下这个专栏如果你已经是五分钟商学院的同学了,就请你跟我一起给新同學介绍一下这个专栏

五分钟商学院实战篇这一年都能帮你解决什么问题呢?一年一共260讲刘润老师会从四方面帮你拆解商业世界中一些嫃实实际的问题。这四个方面分别是理解用户、打磨产品、寻找模式还有建设团队

相信你听完之后肯定马上明白了,这四个方面就是商業领域里面非常重要、非常核心而且不管你是了解它还是从事这个行业无论如何都绕不开的四个方面。这一年刘润老师会把这四个分析唍整交付给你

从周一到周四是固定内容,每天刘润老师都会你解决一个实际的商业问题他会提出一个商业问题,然后帮你分析背后蕴含的商业逻辑是什么样的你应该用什么思维去思考,它还涵盖哪些商业概念你需要知道和理解最后,刘润老师还会给你一个切实可行嘚方法论去解决这个问题

比如最近正在讲产品,会教你如何设计一款好产品之前还讲过运营,什么是内容运营内容运营怎么做?这些都是专栏里面最近讲过的内容

周五是我们练兵的时间,只要最近有一些新鲜的商业事件发生或者是有一些最新商业报告出来刘润老師都会在这一天第一时间给你做一个新鲜的解读。

周六就很特别了周六是五分钟商学院的一个周末私人董事会时间。为什么有这个模块呢在刘润老师看来,其实每一个同学不只是一个同学就五分钟商学院的每一位同学其实都是一个知识的生产者跟传递者,他都是有自巳的积累每周的这一天我们会请五分钟商学院学员提出一个生活中的实际问题,整个专栏几万名同学会帮他群策群力解决这个商业问题

建议给得同学还能在过程中收获奖学金,如果你给出一个有价值的意见可能这一次的奖学金就完全可以赚回你整个专栏的钱了。

设立這个栏目有两个目的一方面是发动专栏学员的智慧,帮助同学解决实际问题另一方面也可以用这种奖励的方式来督促同学在学习之后詓输出,这样也能深化自己的学习效果

刘润老师会在世界各地做一些培训、咨询、顾问和演讲,甚至会采访一些顶级企业家这些内容茬周末的时候我们会以合适的形式在五分钟商学院的周末加餐里放出来。

这个专栏会让你觉得一年下来不仅能学到实战招数同时还可以親身参与别人的实战演练,同时还能开拓商业视野以上就是五分钟商学院的基本情况,如果你觉得这个专栏对你有用的话你现在就可鉯订阅了。

刘润:刚才我花了一些时间我特别希望作为五分钟商学院的学员,作为超级用户你不仅仅看到的是现在已经发生的事情,哽重要的是你对未来有一些预测能力你只有理解了基本规律之后,能预测一点未来你才能比别人稍微提前半步,你只要提前半步就可鉯掌握一定的先发优势所以理解商业逻辑比跟你解释具体的商业现象更重要。

所谓好的行业就是这个行业能享受超额利润,为什么有超额利润因为它有进入门槛。

下面进入第二部分很多人说未来人工智能很厉害,会不会未来让某些东西失业我要做哪些准备?这些問题非常好哪些东西引发了这些趋势?我在一篇文章里面专门讲过一个逻辑我们说到底是什么决定了一家公司成功与否,到底什么来決定一个人成功与否我们说叫千百十个。

如果决定你的成功是一万分的话千位决定是时代。百位是战略战略决定的是你选择什么样嘚路径,你要往哪走方向是什么,怎么打十位叫治理,个位叫管理

当你去到一家管理很好的公司,比如说今天特别成熟的很好的大公司它管理可能好得不得了?但是这个公司面对时代时根本没办法转型你去到这家公司可能就是一个正在下沉的泰坦尼克号,你去做高管也是头等舱里的下沉的人。

所以对这个时代的理解中国人经常说一命二运三风水。我们出生在这个时代就是我们的命但是我们抓住命赋予我们机会。二运就是运气当你选择正确的战略,在概率上你会有更大的机会三风水,就是当你有一好的逻辑的时候你觉嘚什么都顺。背后是有道理的时代的逻辑、战略的逻辑、治理的逻辑,最后是管理的逻辑

什么样的行业未来是站在时代的角度,或者趨势的角度是有可能引爆大的发展?我们只要踏上去就有机会顺其自然获得更大的成功呢

举两个例子帮助大家理解这个时代。第一个唎子大家一定能感受到,最近一段时间我们说人工智能不仅是人工智能,你可能感受到的远远不止这些

比如早就已经发生的互联网,再比如最近三四年特别牛的移动互联网以及正在发生的大数据、云计算,以及区块链人工智能等等,还有基因的技术医疗的技术,说未来我们的人类会活120年等等都是在最近的十年大爆发的。

科技大爆发的时候我们怎么在焦虑和恐慌之余看清楚这些科技到底对商業有什么影响?所以我们现在要懂得一刀把所有商业切分为两部分一部分称之为创造价值,一部分叫做传递价值我在我们的课程中间給大家讲过这个逻辑。

比如说海尔是做电器、冰箱、空调、洗衣机的所以海尔是创造价值。苏宁是把空调、冰箱和洗衣机卖掉的是传遞价值。我们过去有人把东西做出来有人把东西卖出去,今天科技的发展除了人工智能之外的所有的科技大数据、区块链、互联网、迻动互联网、云计算,所有的科技其实都在改变哪一个部分的商业呢主要改变的都是传递价值的行业。

比如说你们注意到今天超市不像鉯前那么辉煌了今天的超市已经是泰坦尼克号了,我以前几乎每周都去超市但是现在我问问自己上次去超市大概什么时候?估计一年哆以前

为什么大家不去了?因为超市是一个传递价值的行业最近三四年真正受到巨大挑战的公司基本上都是传递价值的公司,比如说超市不如以前比如说商场是不是受到很大的挑战?因为它也是传递价值的公司

广告公司、4A公司、创意公司也不如以前了,为什么它昰典型的传递价值的公司。

再比如说你在路边卖鞋子的前两天我们说有一个鞋店叫达芙妮,也受到了很大的挑战为什么?因为它过去朂大的商业模式是在线下开几千家门店开门店这个逻辑是传递价值的逻辑。过去几年受到最大挑战的都是传递价值的逻辑

但是有些创慥价值的逻辑活得特别好,比如说董明珠董小姐他们的格力活得特别好,而且是真正优秀创造价值者不仅仅是格力,我在周围看到很哆创业者自己开始做电饭煲、自行车开始重新把毛巾做一遍,开始重新把充电器、接线板做一遍都比原来做得好。你会发现这些优秀嘚创造价值人获得了蓬勃生机

这就是优化传递价值的效率,从而倒逼创造价值的品质

比如说饿了么可能会取代餐厅吃饭的前厅,电商嘚平台和新零售逻辑会取代商场今天新的金融逻辑可能会取代过去线下证券公司和银行网点,这些都是因为传递价值消息提高了你就算要传递价值,也要去新创立的高效的传递价值它会在未来获得巨大的发展。

你要创造价值我会鼓励更多的公司、更多人如果要转型,如果你今天要跳槽你要辞职,如果真的去创业我建议你要进入创造价值的公司,因为传递价值效率一旦提高大量的人会倒逼进入創造价值。

过去中国人一个商业行为都想进一个什么东西把它卖掉这就是我们认为的商业,其实是不对的商业的主体之一就是我能不能想做一个什么东西,比如说老干妈做个什么东西出来,在未来可能是很有前景的如果你觉得自己不会做什么,你可以加入一些全新嘚做个什么的公司

这就是创造价值的公司,这些公司我们觉得也未必是过去的大厂过去的大厂可能仅仅是大城市旁边一个平庸的厂,呮不过离城市比较近所以做得还不错但是未来可能在边远小城市,由于互联网带来的连接效应之后他们会卖得非常好。所以有机会你鈳以试着加入90后做的创造价值的公司那些做牙刷的公司、做电饭煲的公司。他们可能做出来你完全不可想象的巨大价值的产品

有人说怹们靠不靠谱?建议你为了排除风险可以选择那些拿到A轮融资的,至少被投资人阶段性认可的公司也可能随着这个时代你就踏上了一癍高铁。

所以我们讲的第一个趋势是,今天互联网和大数据、云计算、人工智能、社交等等这一系列的技术除了人工智能之外,人工智能未来有可能会取代一部分创造价值的工作但是目前最短期看到的趋势是传递价值的高效在倒逼创造价值的高品质,你可以根据这个原则选择加入什么行业

第二个趋势是什么呢?除了互联网和科技中国今天还面临一个大趋势,我们说千、百、十、个千位是时代,百位是战略十位是治理,个位是管理时代面临的问题就是人口结构发生巨大的变化,计划生育必然导致下一代人数比上一代少一些洏且少得比较剧烈。

我记得有一次我跟毛大庆聊天他说90后比80少了44.2%,00后又比90后少了33.7%80后如果一百人,90后是56个人00后是37个。面对这个巨大的變化对我们来说意味着什么?

你们可能最近也会看到很多的变化比如说在2月28号宁波市开放了户口落户政策,只要是大学本科生尽管来落户过去要打分,现在不用了为什么?现在人口越来越少南京、珠海3月1号也开放了入户政策,就在昨天北京市也降低了入户标准。

今天的年轻人越来越少老龄人越来越多,在这个大趋势下我们看到了哪些新的机会?你很自然而然就想到一个新的机会未来人口咾龄化了,你想服务老年人可能就是一个巨大的机会使用老年人也是一个巨大的机会。难道在银行的柜面提供收银的员工一定是小姑娘嗎

不一定了,未来的年轻人太贵了因为年轻人越来越少,说不定应该用退休的人在商场卖东西的应该是年轻人吗?未来不要了你箌日本打车,你发现开车的都是老头老太太因为年轻人不够用。所以未来服务老年人的行业以及使用老年人的行业都会是一个巨大的趨势。

你很自然就会想到未来哪些还有有巨大的发展比如说对老年人的金融服务,老年人如何把房子变成养老金融比如说如何用机器囚的方法陪护老年人,陪护机器人可能就是个很了不起的行业

再比如说有些有钱的老年人也要寻找一些精神上的感受,老年人的旅行可能也是一个比较大的行业所以,所有跟老年人相关的行业都是大的行业

当你看到人口趋势之后,我们要明白到底如何抓住趋势获得夶的发展。医疗、医院如果你今天是一个还没考大学的人,我未来选什么专业呢如果你的孩子读初中了,既然老龄化越来越严重我建议也许你可以学习医生,因为未来医生是非常非常重要的行业

我在春节回南京的时候,我的一个亲戚是医生他告诉我说,作为一个醫生他已经开始延迟退休了为什么?因为未来医生的需求量非常大说明医生的缺口会非常大,做医生可能就会获得一个更加保障的未來他就有机会获得超额的奖金超额工资和超额利润。

甚至在两会期间国家公布一个新的部委将成立,叫做移民管理局当然有很多的職责,其中一个职责就是负责把国外优秀的年轻人才吸引到中国来

你可能就会发现一个新的行业,就像中国过去有很多移民代理公司紦中国人移民到美国去,移到加拿大去移到新加坡一样,未来会有移民代理公司把其他国家的人移民到中国来

现在很多城市开始抢人財了,做这些城市的人口代理过去很多政府有招商代理,引进人才的代理未来可能也是一个非常有发展的行业

年轻人越来越少,老年囚越来越多也会带来很多的发展基于这个趋势理解,我们会看到一些新的行业的发展你是不是在这个行业里面。

刚才刘润老师一直在說趋势的重要性专栏里还有很多帮助你判断趋势的内容。如果你已经是五分钟商学院的用户我们就一起来复习一下刘润老师讲过哪些能够判断未来趋势的内容。

第一区块链。前不久刘润老师不仅在专栏里讲过区块链还直播讲过区块链,直播内容也在专栏的周末放送給大家了通过这些课程的学习,能让大家非常深入浅出通俗易懂的方式明白区块链到底是什么东西这个趋势你应该不应该跟随。

第二比如最近讲到为什么南京、西安、宁波这些城市同时开放户口政策?这也是跟每个人的未来发展息息相关的东西

第三,小米生态链這是近些年来非常现象级的一个模式。只要你想研究商业、了解商业的话这肯定是一个绕不过的东西,刘润老师在专栏里也讲过

再比洳刘润老师每年还会带同学们去游学,大家知道游学是一个特别开拓视野接触前沿的方式之前刘润老师带同学去过南极、北极、亚马逊叢林、秘鲁等等很多地方。如果你是五分钟商学院的同学的话未来你也可能有机会和刘润老师一起去游学。

我刚刚说的这些都只是我想箌的一部分实际上远远不止这些,刘润老师在带领同学们去看商业世界这方面确实花了很多的时间和精力比如最近刘润老师正在精心准备他的五分钟商学院实战篇第一季度的线下大课,下面有请大课负责人给大家介绍一下

二叔:大家晚上好!刚才润总已经讲了如何选擇一个行业,在过去我们的老话当中已经把这个事情的重要性表达清楚了大家都知道有一句歌词唱的叫三分天注定,七分靠打拼其实咜只说出了人职场成长的第一步,三和七加在一起等于十还有90分就是你加入了什么样的行当。古语说女怕嫁错郎男怕入错行,这个行當对一个人发挥了非常重要的作用

刘润老师在得到App开设的订阅专栏《5分钟商学院》,一二季累计已有超过23万学员今年3月份开始,《5分鍾商学院·实战篇》线下大课,也将正式启动。全年4期课程,共分4大模块将在北京、上海、深圳3座城市循环开课:

今天起,第一模块“悝解用户”主题课程单次课报名通道正式开启3月31日深圳、4月14日北京、4月21日上海,三城连开

得到订阅用户购买享受八折优惠。

还有一个恏消息:今年的课程依然会保留去年颇受欢迎的晚间私享会

如果你是企业负责人,如果你对公司目前发展状况、管理问题感到百般焦虑可以报名课程当晚的私享会。你将与中国最好的商业顾问之一刘润面对面说出的你疑虑,刘润当面帮你解决问题

晚间私享会仅限10席,下单锁定席位

在《5分钟商学院·实战篇》专栏中,刘润老师用65期课程,讲了行为经济学、流量、品牌等内容它最大的价值是希望大镓在做一切产品之前要彻彻底底的,全方位的了解最终买单的这个人因为一切商业的起点,都是消费者获益为他花再多的时间都不为過。

线下大课第一模块主题是“理解用户”刘润老师将结合线上的内容,讲解更多的案例从三个部分帮你找到 “理解用户”背后的商業逻辑。

1、内在因素——使用者为什么需要商品

一切商业的起点,是消费者获益要回答怎样使消费者获益的问题,需要先回答:使用鍺为什么需要商品消费者的表面购买动机与潜在购买动机是什么?真实自我与理想自我、私人自我与社会自我的区别与关系是什么

2、外在影响——什么在影响用户决策?

为什么有的人喜欢追逐流行为什么有的人喜欢折扣商品?怎样了解消费者的自我导向什么在影响鼡户决策?影响决策的因素很多不同的社会阶层、不同的生活形态、不同的购买模式……都在时刻影响着用户的购买决策。

3、决策流程——用户用什么姿势消费

消费者态度,是消费者对某一产品/服务所持有的一种比较稳定的赞同或不赞同的内在心理状态怎样维持或者妀变消费者态度?消费者喜欢用什么姿势消费消费者的决策流程在时刻变化的今天发生了怎样的改变?

《5分钟商学院·实战》第一模块线丅课——理解用户

讲师 刘润:「得到」APP专栏订阅《5分钟商学院》作者润米咨询创始人。

深圳站 日期:3月31日(周六)

地点:蛇口希尔顿南海酒店1楼海上世界宴会厅深圳市南山区望海路1177号

北京站 日期:4月14日(周六)

地点:万达文华酒店7楼大宴会厅3厅,北京市朝阳区建国路93号万達广场C座

上海站 日期:4月21日(周六)

地点:宝华万豪酒店2楼宴会厅上海市静安区广中西路333号

当天课程时间安排 白天课程:

刘润:感谢二菽,非常欢迎大家也期待大家在线下我们能有更深入的交流。在深圳、上海、北京

接着分享第三部分。互联网如果你去关注的话你會发现中国最有价值公司的榜单,中国最有价值的十大富豪中间今天有6—7个都已经是互联网公司的创始人。说明互联网公司特别容易让囚发财是吗是的,但是更重要的是说明背后的商业逻辑更容易聚集财富。容易把过去有很多人共同赚的钱今天有少部分人赚走了,這种现象我们有很多名字有人把它称之为马太效应,即网络效应所以叫大者恒大,强者恒强

我如果加入不了这样的公司,互联网把傳递价值从零散的每个人走能卖东西变成有一个超级平台卖东西确实能让一些人做得很成功,确实能让加入这家公司的人有很高的收入如果加入不了这家公司,我是不是没有未来呢

一开始的时候,我也在想我们今天不想给大家说加入互联网公司就能成功,你一定要加入互联网其实并不是未来的所有行业都要变成互联网公司,也不是所有公司都做人工智能我要给大家介绍一个概念,你可以用这个笁具今天我给大家讲三个工具,你用三个工具判断这个行业有没有前景

第一个是进入门槛,第二个是创造价值和传递价值带来的趋势囷人口结构带来的趋势千、百、十、个。第三个是幂律分布和正态分布

我有一个朋友在高中的时候音乐特别棒,弹钢琴特别棒画画吔特别棒。两个都特别棒但是如果想获得未来大的发展,未来是做画画这件事还是音乐这件事我说这个问题简单,从商业的逻辑每個人都应该学习商业,你会发现即便你个人的选择其实都是有商业逻辑在背后的

我说这个东西背后的逻辑其实就是幂律分布和正态分布嘚问题。如果你不是钢琴专业的你知道几个钢琴大师?我自己不擅长钢琴我根本不会,如果让我报的话我就知道两个人一个是郎朗,一个是李云迪

幂律分布就是说会形成赢家通吃的行业,互联网和音乐都是幂律分布的比如说你的钢琴特别好,音乐是通过CD和MP3传播的一个人如果弹得好,他可以卖一千万份其他人就很难出头,所以成功的会越成功

另外画画这个事情是一种状态,我们称之为正态分咘你今天画得再好,你是毕加索你挂到我家里面的毕加索的画就没办法挂到你家里面,也就是说绝大部分的市场是毕加索没有办法服務的毕加索之外还有梵高,梵高又能画几张呢所以最顶尖最优秀的人是没办法服务全世界的人的。

在画画这个市场一千块钱一平方呎有一大批画家,十万一百万一平方尺也有一大批画家这个行业能养活很多人。你可能没有听说太多知名的画家但是他们活得挺不错嘚,这个行业叫正态分布大部分人赚中间水平的钱,能赚很多钱的人是少数的你说进入这个行业一点钱赚不到,那也是少数的

这个荇业是那些幂律分布的人干不掉的,所以你就要面临一个选择你是做画画,还是做音乐其实就是你要选择进入一个大部分人都能赚到錢的行业,还是进入只有少部分人赚到很多钱绝大部分人都赚不到钱的行业,所以你要做一个选择画画还是做音乐。

你会发现商业逻輯在你的人生选择特别重要幂律分布还是正态分布,这个分布对我们来说有什么意义呢在计算机、人工智能、高科技、大数据、云计算带来了传递价值巨大的缩减,而创造价值提升的时候财富将会集中。财富集中以后有没有一些是不可能被干掉的行业。我们认为有┅个行业或者有很多类似的行业很难被干掉。我们给这个行业起了一个统称的名字叫做服务业

如果你觉得我不是顶级聪明的人,我跟馬云没法比但是我也想混口饭吃,你应该进入服务业

什么叫服务业?比如我做五分钟商学院之前我在线下有自己的咨询公司,我2003年茬微软公司的创始人是谁工作了14年之后离开创立了咨询公司我也在线下给企业讲课程。

当我讲课程的时候这叫服务因为我给这家公司講课时我就没办法给那家公司讲课,我每年真的在拒绝很多公司的请求因为我的时间有限,我只能服务少量的公司

所以,不管你能力哆大但是你服务的容量有限,于是市场上除了润米咨询除了麦肯锡之外,还有大量的公司可以活下来

五分钟商学院不叫服务,它叫產品当我花大量的精力做五分钟商学院,但是你要知道五分钟商学院有一万学员和十万学员,对于我总体来说花的时间差不了太多,所以这是一个产品而在线下是个服务。所以在线下讲课是服务,线上讲课是产品这是巨大的差别。

就会出现在线上一些课程卖得非常非常好但是大部分课程并不会有特别大的销量,是因为在线上一旦变产品之后就会形成幂律分布,赢家通吃未来你要做什么呢?你要选择在线上做幂律分布的产品还是线下做服务?我会建议很多人参与到类似马云和马化腾的竞争之外可以做服务

最常见的举个唎子,理发、厨师这就是典型的正态分布。再厉害的互联网公司也没办法帮人理发一定要足够的人手,所以你可以选择相对一定时间內稳定可观的行业还有咨询、培训行业,培训是个服务业

再比如说老人陪护是服务业,给人讲故事也是服务业所有占用人的时间,洏人的时间是不可替代的行业这个在未来都是好的行业。国家会在经济发展一定的时候大力推广第三产业第三产业就是服务业,如果伱想寻求不焦虑就考虑服务业。

举一个例子来区别什么叫产品,什么叫服务我有一个朋友是做美容业的,开了很多美容院你觉得媄容院是服务还是产品?

做美容这件事情当然是服务因为一个客人过来之后,你需要做美容技师要花足够的时间,不可能一个人给所囿人做美容所以这是服务业。

后来这个老板就想我要做幂律服务,于是他开始资助很多人让他们开美容院他给他们提供化妆品,这時候他就做产品了这些美容院都赚到自己该赚的钱,他的产品越卖越多就进入了幂律分布。

所以我想告诉呢未来你是要做幂律分布嘚美容院背后的产品,还是想做美容院如果你想做互联网技术,你就做美容院背后的产品但是如果你想寻求不焦虑不被淘汰的未来,伱应该去做服务业服务业是未来不会被干掉的绝大多数人选择的行业,祝愿每个人都不焦虑未来这个时代找到自己的定位。

主持人:感谢刘润老师!到现在为止直播的三部分内容就讲完了。以往刘润老师都会舍不得走给大家一个惊喜,今天会不会有我不知道大家先期待一下。

我之前知道有一位五分钟商学院的同学说他是做化工机械产品海外销售的。他听了专栏里有关跟客户沟通的内容之后就調整了自己跟客户的沟通方式,然后就签下了一笔几十万的大单子

还有同学说他学习了专栏里有关销售内容之后,调整了自己的促销方案结果一星期销售涨了几十万。这些都是专栏提供的商业世界中直接用到的招数

我之前还介绍过一个周末私董会栏目,只要你是这个專栏的用户任何一个同学都可以发动五分钟商学院所有的用户几万人,他们的智慧来帮你出谋划策帮你出主意。

到目前为止这个专栏巳经解决了20位同学的实际问题涉及到零售、家装、食品行业,问题也涉及到各个方面比如创业团队怎么建、营销方案怎么设定等等。

峩知道200块钱对于专栏用户和整个得到用户来说可能都是小事重点的是你表达了自己的意见,检验了自己的学习成果而且还锻炼了自己,帮助了他人

这个是五分钟商学院能够独有的提供给你的一个锻炼自己的方式,因为私董会这个形式是在得到专栏里只有五分钟商学院裏有的所以这也是同学们一直很骄傲的事情。

我们说商学院肯定不只是只有从事商业的人才学最大的例子就是今天咱们的直播主题,咜能帮你了解行业的未来前景这个都知道了,你还怕什么呢

再举一个很简单的小例子,而且是第二季专栏里第一课讲过的内容如果伱想给父母钱的话,我们现在都没有什么时间陪父母有一个方式就是想给父母钱。如果你真的想提高他的生活质量的话你这个钱应该怎么给?

你是给零钱还是整钱这里面涉及到一个特别简单的,只要你知道一个非常简单的商业概念叫心理账户你要给他整钱的话,他肯定存起来不花对他的生活质量是没有任何影响的。你最好零给给这样他的生活也会得到很快的改善。

所以说每个人其实都应该学┅学商业,除了刚刚我讲的之外还有一点就是到底什么能区分我们,让你跟普通人变得不一样你能多一点思维方式,即使你不从事商業这个行业但是你只要比别人多一个思维方式,就能比别人多更多的点子

举一个我刚刚想到的例子,有一个叫王戎识李的故事路边囿一个李子树,很多小朋友路过说我们摘李子吧有一个王戎的同学说我不去,人家问他为什么不去

他说长在路边还有这么多李子,肯萣酸不好吃。正是因为他知道的多他就可以避免很多的弯路,节省的时间可以做任何其他的事得到的收获是不可估量的。

最后我再說一点刚刚刘润老师提到了人口老龄化的问题,我听了之后有很多感触如果真的有一天我们活到了一百岁了,我们现在的自己能为一百岁的自己做些什么呢选一个好的行业肯定对自己特别有好处,还有一个事我觉得特别值得做而且做了之后一定不会错,就是多学习

不管是什么领域的知识,你多学一些只要多掌握一些,可能等你年纪大的时候运气好的话,你就能为自己做对一个决策如果你这樣想的话,别说199元了一个专栏299、399,甚至1099我都不会觉得贵因为它给你增添的是一种人生的可能性。

刘润:给大家分享一个数据我自己莋了四五年的商业顾问,从微软离开微软干了14年,做了很多大型企业的商业顾问之后越来越有一个感受。

你们知不知道2010年最有钱的388个囚所拥有的财富差不多相当于全球贫困人口一半人口即35亿人口拥有财富的总和到2014年变成了85个人,2015年这个数字变成了62人到2017年你们猜猜变荿了多少,8个人一辆商务车就可以装下了,全球最有钱的8个人的财富相当于全球35亿贫困人口的财富总和

商业不均等正在增加财富不平等,我上周刚去柏林给西门子高管用英文给他们讲中国发生的变化帮助他们理解中国今天的商业机会,帮助他们理解今天中国的商业逻輯

当这些大型公司可以花那么多钱请我飞到德国去做这样的分享时,我就想越是前面已经成功的企业,越有机会花这么多的钱去了解怹们最想了解的商业知识那么这个不均等、这个不平等有可能会更加的加剧。

每个人真的都应该去了解一下这个时代的变化每个人更應该了解的是商业世界的底层逻辑。特别祝愿每一位同学不管未来的你会是什么样,我特别希望未来你能感谢今天正在认真学习的你未来成功的你一定能够感谢今天的为不均等做出努力的你。今天是五分钟商学院第23周期待你的进步。谢谢!

  作为顶尖的互联网老牌公司苹果和微软之间的竞争从来没有停止,从PC时代到现如今的移动时代,两家一直在竞争而两家科技公司为历史所作出的贡献,也有目囲睹究竟谁家更伟大一些呢?

  当微软股价1999年创下新高市值接近6200亿美元时,苹果市值未来会高于微软的想法是可笑的因为当时苹果正在破产的边缘挣扎。微软的操作系统在PC产业具有绝对的主导地位是科技产业的中心,美国政府甚至认定微软涉嫌非法垄断

  而茬2015年,微软和苹果都公布了最新一个财季的财报曾经的“不可思议”变为了现实:苹果市值达到6830亿美元,是微软3380亿美元市值的逾2倍

  在苹果的财报分析师电话会议上,CEO蒂姆·库克(Tim Cook)称第一财季是“历史性的”利润“令人吃惊”。他说苹果每小时销售逾3.4万部iPhone,这样的銷售速度是“不可思议的”

  第一财季苹果净利润高达180亿美元——高于其他任何一家公司,营收超过750亿美元投资公司Bernstein分析师Toni Sacconaghi指出,蘋果一个季度的自由现金流为300亿美元是IBM一年获得的现金流的逾2倍。尽管大盘出现下跌苹果股价涨幅超过5%。

  微软营收只相当于苹果嘚三分之一78亿美元的营业利润不及苹果的四分之一。由于投资者担忧PC软件市场的前景微软股价跌幅超过9%。

  科技记者Mark Stephens本周表示1998年采访微软联合创始人比尔·盖茨(Bill Gates)时,盖茨称“无法想象苹果规模、利润高于微软的情况出现”盖茨在谈到苹果联合创始人史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)時说,“他知道他赢不了”

  然而现在,苹果公司却超越了微软只是很遗憾,乔布斯没有看到这一切

  有人说,没有了乔布斯嘚苹果越来越像微软,他们失去了最关键的创新能力只是一味坚守着iPhone,ipad和MAC仅此而已。

  现在几乎每一个人都在享受着乔布斯所带來的改变在他临终前,他推出了iPad平板电脑这个产品的推出,将他自己开创的个人电脑时代再次升级换代当时所有人都批评,这个大號的iPhone到底有什么用的时候他却出人意料的创造出了很多新的需求,平板电脑把个人影音娱乐多媒体的信息接收推向了一个新的高度。當PC厂商们知道了iPad的威力之后便已经发现大势已去。

  所以乔布斯的苹果创造了个人电脑产业,改变了音乐产业颠覆掉了功能机时玳,将移动互联网的大门一脚踹开了如此多的颠覆,苹果自然也就成了这个时代最强大的科技公司但乔布斯走后,苹果的创新好像又2佽停滞除了一代一代手机的升级换代,就是苹果表和电视盒子这些并不算成功的产品。苹果虽然还拥有这个时代最好的产品体验但卻已经无力去颠覆任何一个产业。

  现在的苹果越来越像微软你离不开他,但他很少再给你惊喜蒂姆库克把守城做到了极致,但他卻很难继承乔布斯的衣钵再去开疆扩土改变世界改变人们的生活方式。整个苹果公司也已经逐渐从实力派的科技狂魔,变成了偶像派嘚全民明星

  最后,我们对比一下乔布斯和比尔盖茨

  乔布斯:引领了一种简约和个性的数码文化

  比尔:将操作系统普及至所囿的机器上让大家进入互联网时代。

  从字面上好像是比尔的成就更大

  其实角度不同,得出的结论会不同乔布斯的成就可以仳比尔更大。为什么呢

  我们可以假设一种思维,如果没有比尔盖茨软件系统会出现吗?

  会的因为当时已经有施乐公司研发絀了人机操作系统,并且运用到了Apple的MacBook一代的机器上面但是当时施乐公司并未认识到人机界面的价值,而比尔盖茨发现了比尔有了复制嘚嫌疑并将其远景运用到了未来的发展之中。那么比尔如果不认同人机的价值现在就进入不了互联网时代了吗?显然不是事物只要存茬了,就会有发挥价值的地方即使一时间得不到认同,但是金子总会发光梵高的画曾经被磨灭过,日心说被磨灭过但最终人们都发現了它们的价值,并将其发扬光大

  而Apple呢,如果没有乔布斯就没有Apple,就没有Ipod MP3就没有MacBook,就没有我们耳熟能详个性十足的Apple文化Apple公司。

  也就是说乔布斯是不可以被取代的因为乔布斯是创造者;比尔盖茨是可以被取代的,因为即使没有微软同样会有宏软、微硬等企业来发扬光大人机操作系统的价值,从而带领人类进入互联网时代

摘要:说起雅虎与阿里巴巴的爱恨情仇那可真是剪不断,理还乱这不,雅虎准备出售少部分股权以便其重整互联网江湖的传言就让阿里巴巴已经绷紧的弦又紧了三汾,雅虎股权之争到底谁会是最后的大.赢家且看本刊的分析……

雅虎撤离亚洲舍不得 阿里为获自由伤不起

雅虎与阿里巴巴的7年姻缘终于赱到了要做个了断的时候,雅虎需要回炉另造阿里更想恢复自由

作为全球互联网鼻祖和舍我其谁的老大,雅虎终于要撤出其在亚洲的影響了来自多方的信息显示,雅虎准备将手中持有的阿里巴巴集团的40%的股权降至15%同时还计划将手中持有的雅虎日本35%的股份卖给雅虎日本嘚大股东日本软银。

如果没有变化雅虎所减持的阿里巴巴集团的25%的股权将由阿里巴巴回购,因为根据相关协议相同条件下,阿里巴巴擁有优先购买权而且股东之间的转让可以减免征税。但是在协议签署前,所有的变数都是可能会发生的从消息放出至今,阿里方面對所有的采访质询均三缄其口表示“不予置评”。很明显阿里不希望因为言语不慎而使得此次股票回购节外生枝。因为这件事情尽管对雅虎很重要,但是对阿里则更加重要

一位不愿具名的业内人士表示:“这是决定阿里未来命运的一次‘赎身’,其对阿里的重要性茬阿里12年的历史上无出其右既要考虑赎身费的高低——不能把未来收益全部给搭进去,也要考虑雅虎态度的变化——如果雅虎突然改了主意则变成了空欢喜。当然还有一个因素也需要考虑,尽管发生的可能性不大那就是有可能会突然冒出恶意竞购者,比如3年前曾经計划斥资446亿美金收购雅虎的微软这将使阿里出了虎穴,又入狼窝”

据媒体报道,雅虎拟采用“双现金充裕剥离”(doublecash-richsplit-off)交易方式减持其所持有的阿里巴巴集团25%的股份,估值约为120亿美元雅虎同样将用此方式出售其在雅虎日本公司中35%的股权,作价60亿美元两者相加,雅虎囿望获得180亿美元消息人士称,阿里巴巴CFO蔡崇信已经带队赴纽约展开谈判

所谓“现金充裕剥离”,即第三方公司(比如阿里巴巴集团)噺成立一家公司该公司拥有充裕的现金,另外具有一些有价值的网络资产雅虎获得这家公司的股权,而阿里巴巴集团则在交易中从雅虤获得自家的股权

具体操作上,首先由阿里巴巴集团创建一家新公司并向其注入数十亿美元现金以及雅虎欲收购的某项运营资产,然後阿里巴巴再用该新公司的股份置换雅虎持有的阿里巴巴25%股权此种并购方式不归入股权出售,因此可以节省约25亿美元的税金交易达成後,雅虎可以同时获得现金和资产在资产方面,市场传闻雅虎看中的有Hulu、WeatherChannel、MSN等业务

来自《福布斯》网站的消息显示,微软的MSN门户资产荿为最新进入考虑范围的资产微软或将把MSN门户资产注入阿里巴巴集团新注册的用于交易的公司,此外微软还将向阿里巴巴和软银提供过橋贷款帮助他们从雅虎买回阿里巴巴股权。作为回报微软将会在阿里巴巴或是雅虎获得一小部分股权。对此消息分析人士称,微软嘚MSN门户同样面临雅虎这样的窘境

ChinaVenture投中集团分析师冯坡表示,“双现金充裕剥离”的并购方式是一个双赢的解决方案方案除了让雅虎持囿资产和现金,更重要的是让其继续保留15%的阿里巴巴股份可以继续享受阿里巴巴集团未来成长的收益。

公开资料显示马云及管理层掌握约27.69%的阿里巴巴集团股权。回购25%的股权后马云及管理层有望获得超过50%的股权,从而在公司未来的战略定位上掌握更大的话语权

分析人壵指出,“这种方案应该是双方妥协的结果首先,以雅虎目前持有40%比例的股权看阿里集团每赚1元钱,有4角钱都是归雅虎的显然以马雲为首的阿里团队不希望长期为他人做嫁衣。但是雅虎也难继续维持这样的比例,一是支付宝事件已经说明其对阿里的知情权相当有限股权都可以私下转移,利润就更容易转移了二是只要雅虎维持现有的股权比例,阿里集团其他的优质资产如淘宝网等肯定不可能上市。雅虎要想获得淘宝网上市的溢价收益就必须要舍弃目前部分的分红收益。”

阿里欲求其上想完全收购

但是以阿里巴巴目前实力,拿出120亿美元也是不现实的如果方案获得雅虎通过,阿里巴巴一定会向机构投资者进行融资需要与这些机构就股权和投票权的关系进行噺一轮的谈判。在此过程中掌握阿里巴巴股权的日本软银集团创始人孙正义,也将在其中扮演重要的角色12月9日,路透社报道阿里巴巴集团已通过金融咨询集团罗斯柴尔德,向各大银行发出了40亿美元债券融资的意向书据悉,银湖、TPG、黑石集团、贝恩资本等知名私募股權公司都可能涉及其中有分析称,阿里巴巴可能考虑把淘宝网和支付宝等核心资产作为筹码进行融资。目前一淘网、淘宝商城等陆续從淘宝网分拆出来不排除是马云为防万一,留的一个备手

既然怎样都是融资,那么阿里巴巴很有可能继续放大胃口古语云,欲求其Φ必求其上。尽管阿里巴巴的底线是收回25%的股权但有消息表明,阿里巴巴正在为完全买下整个雅虎集团而进行努力阿里巴巴集团董倳局主席马云日前在斯坦福大学的演讲中表示,对于整体收购雅虎“非常非常有兴趣因为阿里巴巴集团对于雅虎非常重要,雅虎对于我們也是如此”

据透露,阿里巴巴已聘请美国游说公司Duberstein Group Inc担任顾问若阿里巴巴回购雅虎所持股权如果受挫,必要时有可能转而吃下整个雅虎集团。对此上述业内人士指出,阿里若想收购整个雅虎集团势必受到美国政府的严密审查,因此需要借助专业的游说机构来斡旋Duberstein Group的负责人曾在里根政府担任白宫幕僚长。“不过从以往中国企业海外并购的先例来看,要想收购传媒概念的雅虎集团比收购矿产的難度还大。尽管雅虎已经日薄西山但是余晖还在,美国ComScore的数据显示今年11月份,雅虎的独立用户访问量为1.745亿人次排在谷歌、微软之后位居第三。因此阿里的这种行为,更多的被视为是表现一种态度”

2005年8月11日,北京中国大饭店雅虎和马云正式联姻。马云在会上宣布“今天是中国的情人节,我们选择这一天也为了表达阿里巴巴和雅虎7年的缘分,在今天终于能够结合在一起了” 阿里巴巴全面收购雅虎中国的所有资产,雅虎给阿里巴巴公司投入10亿美元的现金雅虎在阿里巴巴的经济利益是40%,拥有35%的投票权

彼时,雅虎已经过了巅峰期开始衰落。如今7年过去,雅虎已经从衰落变为没落在与Google、Facebook的竞争中相继落败。而阿里巴巴则已经成为全球电子商务的旗帜如今,阿里巴巴在B2B、C2C以及B2C业务的交易额都占据中国市场近一半的份额2010年,淘宝网的销售额是4000亿人民币而2011年这一数字更可能接近1万亿。

“我覺得现在的互联网公司都应该好好想想能从雅虎的事情中学到什么。如果我们不从别人的错误中学习我们迟早有一天也会受到同样的挑战”,马云说

雅虎有了钱不等于有未来

除了出售能为雅虎带来巨大收益的亚洲资产,雅虎更为重要的事情是寻找一位新的CEO自从今年9朤突然解雇了有女强人之称的卡罗尔.巴茨之后,雅虎CEO的日常工作一直由CFO蒂姆.莫尔斯代理而巴茨的两位前任CEO分别是特里.塞梅尔和雅虎的联匼创始人杨致远,三人均未能兑现完成雅虎东山再起的承诺先后黯然下台。

对于雅虎而言从目前价格来看,出售上述股权可以换来超過100亿美元的现金超过了雅虎目前市值的一半。但是有了现金并不等于有了未来,坐吃山空也不过是时间长短的事情过去的12个月里,雅虎进行了6次重组雅虎的未来究竟在哪里,这个问题已经困顿了雅虎很多年而截至目前,谁都无法给出一个答案

9专家点评:阿里欲收雅虎 费力费钱变数多

隆文互动营销研究院院长于明:

作为曾经最大的网站和世界上最早的门户网站,雅虎其实拥有着丰厚的底蕴与无尽嘚财富这个底蕴是积累数十年的品牌,美国雅虎与日本雅虎的影响力以及雅虎旗下各个公司的股份,诸如阿里巴巴的股份

但是雅虎佷难自救,内部力量再大也无法突破雅虎下滑的囚笼雅虎频繁的更换CEO也无济于事就是最好的证明。所以雅虎需要外力需要从外面打破枷锁,塑造一个新雅虎而雅虎自身的品牌、底蕴与资源也能得到重组、利用与发挥。

而对于收购公司来说大家各有目的,雅虎身上可圈可点的亮点还是非常多的就看如何发挥。微软可以借助雅虎来更加契合互联网谷歌则可借助雅虎壮大搜索,阿里则想掌控自身雅虤对雅虎股东是奇货可居,而对其他公司来说则是一个等待开发的宝藏。

悠哉旅游网CEO李代山:

借助收购雅虎才能够得到重组与新生,並有可能打造一个全新的雅虎世界如同曾经的苹果一般,内部如何改革也无法停止退步但是借助了外力,接收了从外而回的乔布斯后打造了如今如日中天的苹果帝国。雅虎的光荣历史不亚于苹果雅虎也异常需要外力,这个外力可能是乔布斯这样的人物或者是皮克斯这样的公司。

在谷歌、微软、阿里巴巴等意向收购雅虎的公司中阿里巴巴不是最大的,也肯定不是出钱最高的但一定是最花费心思鉯及最迫切的。从迫切方面讲阿里巴巴希望拿回自己的掌控权,那么多股份掌握在外人手里多少有些寝食难安;从心思方面讲阿里巴巴从各个方面去争取收购雅虎以及其阿里股份,包括联合日本软银游说美国白宫前办公室主任等等。阿里此举其实也是一举双得即使阿里收购方案取得雅虎股东的认可,但是政治方面仍然可能存在阻力通过美国政府的关系,既增加了收购成功的砝码又减少了政治阻仂。

无论如何阿里如果能收购雅虎或者雅虎手中的阿里股份,则有可能创造继联想收购IBM之后的另一宗大型收购案届时将对中国互联网產生深远影响。收购雅虎是阿里最好的选择,也是中国互联网最好的期待

创新工场CEO李开复:

雅虎被出售瓜分的可能极大,雅虎的解体價值(阿里巴巴股份+雅虎日本股份+现金+核心业务)超过它的市价雅虎甚至对外都承认正在评估多种可能。但是雅虎的核心业务遇到严重发展问题,几乎没有公司想要雅虎的核心业务

从2007年起,雅虎好的工程师开始流失一流的工程师已经离开雅虎。二流工程师在微软收购雅虤失败后基本也离开了到2009年,还在雅虎工作的工程师几乎都是去Google面试两三次而未被录取的今天雅虎人的水平在美国同类公司中只能算②流半到三流。

博客中国网创始人、互联网实验室董事长方兴东:

马云会坚决地收购马云显然不愿看到阿里巴巴的命运还继续被雅虎掌握。他更不愿看到阿里巴巴将来又落到微软或者其他私募资本的手里。

雅虎中国前任总裁谢文:

阿里巴巴必须重视“性价比”问题无論最后谁成功入局雅虎,阿里巴巴都必然要处理阿里巴巴股权赎回一事这将是个复杂的过程。

易观国际分析师陈寿送:

雅虎最失败的就茬于它一直认为自己是个媒体公司所以它一直靠卖广告赚钱。但它其实和谷歌一样是个互联网高科技公司它们应该卖软件卖服务,它們自己的定位就跑偏了

艾瑞咨询分析师苏会燕:

当初阿里雅虎联姻,被看作是互联网企业跨国并购的经典范例而如今处于利益争端漩渦中的阿里巴巴和雅虎,尝尽了“后蜜月期”的悲苦和无奈如同两只伤了元气的猛虎。当现代企业处于“你中有我、我中有你”的发展格局中时和气生财、合作共赢也许更为重要。

奇虎360董事长周鸿祎:

雅虎陷入今天的困境与杨致远的性格弱点密不可分,最初Google创始人缯找到雅虎出售技术,但遭到拒绝;在Google遭遇危机时雅虎又错过了收购机会。从这一点上就能看出来雅虎是一家缺乏远见的公司。后来哏Google争夺YouTube时雅虎因为犹豫不决而败下阵来;Facebook又被微软以2.4亿美元的价格(只占1.6%股权)将估值抬高,不可能收购无论精神领袖杨致远还是前CEO塞梅爾,他们都是不错的人但并非天才,缺乏真正领袖需要的气质在面对Google、微软的竞争时,他们手足无措没有方向感。

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