曾经抵押房产也要如期给员工发工资，如今他带领公司成功上市成IT新贵
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　　　　点击收看赛意信息董事长张成康专访视频　　如果用一个词来概括互联网的本质，那就是 “连接”。互联网在过去十几年的时间里给我们的生活方式带来了翻天覆地的变化，也由此诞生了一批优秀的IT企业：腾讯连接了人与人，阿里巴巴连接了人与商品，百度连接了人与信息&&　　8月3日上市的赛意信息(300687)也是中国互联网浪潮中诞生的优秀企业，这家公司连接的是企业的各方面的资源，帮助企业实现高效管理。　　　　全景商学院对赛意信息董事长张成康进行专访。他非常健谈，思维清晰，逻辑严密。　　作为如今的IT新贵，没有人会想到，张成康也曾每天一睁开眼就要发愁工资怎么发，甚至抵押过自己的房产&&但在最困难的时期，公司还给员工免息购房贷款。如今公司成功IPO，张成康也没有忘记跟着自己一起打拼的兄弟，他说“我们这种公司是靠人的，只要在赛意工作满十年的员工，公司就会发股票给他，无论什么职位。”　　手把手教客户开电脑　　张成康毕业于北京航空航天大学软件工程专业，硕士毕业后在美的担任软件工程师，1999年开始从事ERP开发。上个世纪90年代，对普通人来说电脑都很新奇，更不要说ERP了。　　“那时亲戚朋友问我是做哪一行的，我说是做ERP的，大家都不明白，我得解释半天。ERP是Enterprise Resource Planning的简称，翻译过来就是企业资源计划，就是将企业所有的资源包括人、设备、材料、工具等都整合管理起来。这个名词1990年才提出，对我们而言也是一个新事物。”张成康回忆。　　2001年，张成康进入汉普管理咨询（中国）有限公司担任项目经理，带领一个十几人的小团队。团队第一个项目是为大连实德做ERP开发。那个年代，企业各个部门基本上是一座信息孤岛，财务一套账，销售一套账，生产一套账&&项目团队要做的就是打通这些环节。　　上ERP之前，员工只要将自己的一亩三分地做好就行了，上了ERP之后，工作习惯受到很大冲击，要考虑上游和下游的部门。对员工个人来说，工作量反而大了。因此，很多基层员工一开始很抵触ERP。　　“一些仓管员是50多岁的阿姨，电脑都不会用，我们要手把手教她们怎样打开电脑进入系统，教一个晚上都教不会。第二天她们跑到领导那里哭诉，说自己做不了这个职位怎样怎样的。”张成康说，“我们也能理解，因为之前她们连账都不记，就在本子上写一下，突然要让她们用电脑去记账，挑战确实挺大的。”　　　　年轻时期的张成康　　“让他理解为什么做，比教他怎样做更有效果。”张成康不厌其烦地跟这些员工沟通解释，“ERP叫管理信息系统，它首先是管理，跟着才是信息系统。”　　很多仓管员搞不懂为什么仓库里要记一下入库的账，还要记一下出库的账。项目组告诉他们，如果入库的账做错了，影响的不仅仅是库存，还会导致财务搞错应付账款，影响生产计划&&　　慢慢地，大家理解了整个企业的管理流程。往往ERP系统做完了，员工对管理的认识也得到了很大的提升。一些原来做计划员、采购员的人，通过这个事情学到很多，甚至转型去给企业做信息化顾问。　　担任项目经理的经历，使得他得到了很大的锻炼，逐渐从一个程序员成长为管理客户、项目、成本的综合型人才。　　被推选做带头大哥　　在行业浸淫多年，张成康觉得企业信息化很有前景，而且信息服务公司是轻资产公司，主要成本就是人，聚集几位核心人员，再找到一两个好客户，事业就能逐渐起步。于是，张成康和几个一起做技术的朋友一合计，决定自己成立公司。　　2005年1月，赛意信息正式注册成立。公司成立之时，现今的几位一致行动人都同时加入公司，各自分别担任销售总监、监事、财务总监、顾问总监等职位。一直到今天，这个由张成康、刘伟超、刘国华、曹金乔、欧阳湘英五位创业元老组成的团队，仍然是一致行动人，共同把握着赛意信息前进的方向。　　　　公司员工及家属游玩合影　　公司刚成立时，对于市场如何开拓，交付规则如何制定，大家都有各自的想法。为了统一军心，张成康组织核心股东开了个会。“既然大家选我做带头人，细节的事情有分工，重大的事情我们要讨论。讨论一定要有一个原则：只要在会议上达成一致的，不管是四比一或者三比二，你同意了，大家定下来，执行的过程无论遇到什么困难都不准有人说风凉话。如果有人违反原则，其他人会一起谴责。”张成康说，“我认为这是我们合伙12年来能够持续经营、一条心向前的核心法则。”　　当时公司只有103人，年营收约一两千万。接手公司后，张成康并没有马上大力拓展市场，而是选择用三年时间苦练内功，解决公司内部问题。　　“做任何事情都是有步骤的，如果没有做好充分的准备，目标定的再高都是空中楼阁。”他说，“不做新市场，外面诱惑很大，突然有一个项目丢过来，你说做还是不做呢？我坚持不做，因为我认为如果资源不足，项目经理不够，体系没搭好，我宁愿不做，只要能活下来就行了。”　　　　赛意信息通过CMMI-3评估　　当然，苦练内功也带来很多痛苦和代价。公司没有新的业务，但该花的钱还是要花，该给的工资一天也不拖欠，就连员工的福利都不减少。　　“最难的时候就是2007年、2008年。有很多应收账款，但手头没钱，我们是轻资产公司，银行也不轻易贷款给我们。客户答应25号把钱汇过来，但公司15号就要发工资，就这10天，没有钱了，怎么办？员工很难接受拖欠工资，会觉得公司要不行了。”张成康说， “有段时间，我每天早上一睁眼就要考虑这个月的工资怎么发，最惨的时候，我们几个股东甚至把自己所有的房子都抵押出去。”　　那几年虽然没有多少钱，但公司还是给员工很多福利。“组织旅游、商业保险、免费体检、各种户外活动小组&&甚至员工要在公司当地买房子，公司还给十万块钱免息贷款。因此即使在2008年全球经济不景气的时候，我们的员工也没有流失，大家的归属感很强。”张成康说，“我们这种公司是靠人的，不能亏待跟着我的这帮兄弟。2013年公司计划IPO的时候就做了股权激励，只要在赛意工作满10年的员工，公司就会发股票给他，无论是什么职位。”　　这三年，张成康按照现代IT企业的管理规范将公司梳理了一遍，搭建内部管理体系，完善公司制度，补充专业人才&&在张成康的带领下，公司通过了ISO质量管理体系认证、ISO/IEC 2 信息安全管理体系认证及CMMI-L3软件能力成熟度集成模型认证，软件开发能力飞速提升。　　　　赛意信息上海分公司成立　　2010年，赛意信息深圳公司、上海公司成立，之后全国开花，基本上每年开一个分公司或者办事处。到了2013年，赛意信息已经在全国市场占据了一定地位，在行业崭露头角。　　与华为持续合作12年　　华为是赛意信息最早的客户之一，2005年就开始合作，最早做的是一个叫CPP的只有2人的小项目。　　“那时赛意只是一个很小的公司，有很多竞争对手抢夺华为这个大客户。我们非常重视这个项目，因为如果这个项目丢了，华为的市场就丢了。我们不惜一切代价把华为的项目拿下来、交付好，最终得到华为的认可。CPP这个项目我们一直跟华为持续合作了十年，也为赛意信息的华为市场奠定了一个很重要的基础。”　　“那时我们没有名气，怎样打动这些大客户？我们的策略全力以赴做好一个项目，用最好的项目交付去打动，而不是靠规模。为了集中全力服务好既有项目，我们甚至拒绝新的项目。”　　直到今天，华为仍是赛意信息的第一大客户。2014年到2016年，华为的销售额分别达到当年营业收入的59.37%、61.29%和70.28%，贡献超半数营收。2016年、2017年，赛意信息分别获得华为颁发的最佳交付质量奖、最佳供应商合作奖，还获得包括金逸院线、高露洁、视源电子等来自不同行业的优质客户的肯定。　　　　赛意信息获得华为颁发的最佳交付质量奖　　然而，投资者也有一些疑问：上市后客户过于集中会不会有风险？对此，张成康有自己的看法。　　“华为是一个好公司，在企业信息化投入上面跟国际接轨，每年的投入占总营收的1.5%到2%。而且从赛意成立到现在持续合作了12年，这是一个很稳定的市场。华为作为中国企业的标杆，是很多公司学习的对象。学习什么呢？主要就是研发、管理，其中就包括企业信息化服务。”　　“欧美、日本的优秀公司企业信息化投入一般占到企业营业额的1.5%到2%，而中国企业基本上只能做到0.2%，中国企业的信息化服务市场有很巨大的增长空间。此外，公司对其他客户的投入也在不断增加，我们三年规划目标就是要跟中国500强企业里的100强建立长期的信息化服务合作关系。”　　目前，赛意信息已成功为超过300家来自于制造、零售、服务等行业的企业客户提供了相关信息化实施开发服务，拥有华为、美的、松下、广汽三菱、索尼等众多优质客户。　　此外，赛意信息的服务范围正在向智能制造与移动应用的行业拓展。赛意信息在移动解决方案领域发展迅速，年收入平均年复合增长率为 268.17%，获得蓝月亮、我爱我家、好太太、步步高（VIVO 手机）等不同行业的优质客户的肯定。未来，赛意信息还计划投入1.26亿用于基于智能制造与移动应用的行业解决方案项目，其中有IPO募集资金9361.14万元。　　年，赛意信息的营收复合增长率达到59.25%，2016年赛意信息的营业收入达到6.12亿元。年，公司净利润分别为2595.75万元、4309.65万元、8199.95万元，每年翻倍增长。　　　　赛意信息管理团队与高瓴资本、宏企浩春资本合影　　快速成长的赛意信息也得到了很多投资者的青睐。2015年，赛意信息获得高瓴资本投资，这家公司在2C消费领域成功投资过腾讯、百度、京东、滴滴等知名互联网企业，其最近一次让市场较为关注的投资是摩拜单车，近年来其投资目光也开始逐渐转向2B企业级服务市场。日，赛意信息成功IPO，成为高瓴资本所投资企业中首家登陆中国A股资本市场的公司。　　　　日，赛意信息在深交所敲响上市钟声　　上市之前，赛意信息也曾面临过诱惑。2013年，一家境外的公司花大价钱想要收购赛意，但张成康觉得这并不是自己想要的。“对一个企业来说，清楚&不该做什么&比该&做什么&更重要。比如前几年公司也有一些钱，很多渠道找到你，告诉你去买地、炒楼，说这样很赚钱。但如果你很容易就赚到几千万，之后是很难再去接受辛苦经营一年挣一两千万的。做实业，一定要能稳得下心来，要禁得住诱惑。”　　绿茵生态|惠威科技|金龙羽|华大基因|国科微|长缆科技|杰恩设计|飞鹿股份|科蓝软件|安奈儿|延江股份|弘信电子|金溢科技|香山股份|绿康生化|超频三|力盛赛车|德艺文创|瀛通通讯|同和药业|开立医疗|光莆股份|达安股份|会畅通讯|维业股份|博士眼镜|尚品宅配|麦格米特|科达利|金银河|拓斯达|盐津铺子|飞荣达|泰嘉股份|华凯创意|和胜股份|卓珈控股|美联新材|容大感光|太辰光|安车检测|星源材质|中装建设|乐心医疗|汇金科技|和科达|路畅科技|亚泰国际|朗科智能|同益股份|深冷股份|红墙股份|优博讯|健帆生物|华锋股份　　有米科技|天赐材料　　
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网易通行证/邮箱用户可以直接登录：请问那书店算不算共同财产，有没希望证明。现在的婚房他一人有权卖吗，要不要我的签字（还没离婚）
我2000年4月十几日结婚，房子是结婚前丈夫买的，房产证是他的名字。在结婚前他背着我把房子在银行贷款3万，1.5万用于结婚，1.5万以他的名义买了股票，这比债务直到结婚好，我们东借西凑借了3万先还了，后来又在别的银行用房子贷款了8万，贷款时我还在贷款的合同上签字，8万元中先把3万钱还了，后剩下的钱于2000年9月开了一家广告书店，在婚后的一年中，他只管经营书店，我上班的工资都用于家庭，但后来我才知道书店他在注册的时候是他爸爸的法人代表，起先我也并不在意，还是共同努力，共同经营，直到一年后，到2001年4月我发现怀孕了，由于工作的是整天面对电脑的对于胎儿不利，我就辞职了，此时，刚好店的员工不做了，然后我怀着孩子就日夜管书店，直到住院生孩子，日孩子出生，孩子刚满月后又去店里管理，在这期间我们把8万的债给还了，在日还买了一辆汽车。在孩子快5个月时，母乳不能满足孩子的需要，孩子要辅食而书店内没办法提供，为了孩子的营养，我就到不去管书店，在家专心带孩子，我就一个人一双手养孩子到2004年5月，在这期间他提供一月1000千元左右的生活费，但是生活费总是很不及时，讨了又讨，孩子越来越大时，他的生活费不及时的状态越恶劣，有好几次我讨了又讨还是不给，我只得去当铺当东西，有很多次他恶狠狠的甩给我20元。他总是开着他的汽车很晚回家，饭也是在外面吃的。在2004年5月几日的时候，他完全停止了生活费，我也只能靠当东西过日子。在日-1月12日期间，他在北京出差有了婚外遇，这事我直到怀孕后才发现证据，他因此写过一张纸：我有婚外遇，把房子和一切财产给老婆。现在，他恐慌与那张纸的法律效应，开始预谋要卖房子，我事先都不知道的情况下，他说以后搬到另个地方去住，而那地方的那套房子到底是买的还是租的都不知道？他现在很明白的说店不是共同财产，而我们平时没积蓄，所有的资金都在店里，以前股票里也有4万左右，但他说早抛了，也买书了。请问那书店算不算共同财产，有没希望证明。现在的婚房他一人有权卖吗，要不要我的签字（还没离婚）
律师回答(1个)
1。书店在工商局登记谁出资就属于谁。
2。婚前购置的房屋结婚后共同生活超过五年的才可以算夫妻共同财产。
你说的情况对你很不利。
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恒大工资给得高，要求也高，没有外水，一般人都达不到他的要求，所以要扣一些回去，恒大犹如一个庞大的扣费圈，必须随时注意不然扣的你发狂。金逼物业本身不是专业的物业，属于物业圈的泥石流，亏欠都会打造金逼物业超高的逼格，扣钱是恒大的经营之道里最常见一项。
知道贡献者0034
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恒大，我不爱说坏话，因为我在恒大工作，但我今天想说去你妈的东西，扣钱，没人性的公司迟早倒闭
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