是不是商场促销员工资和提成不高?超市那些

超市如何管理促销员?
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超市如何管理促销员?
超市如何管理促销员?
里有许多厂方派驻人员协助销售,我们称其为“”。管理促销员是一个比较棘手的问题,因为,他们的人事关系不在超市,工资也是有厂方支付,所以,人员对他们的约束力是很小的。
那么,如何才能有效的进行对促销员的管理呢?
成功的经验告诉我们,对促销员应该实行超市和厂方联合管理。我们可以与厂方签订一个联合管理促销员的协议,包括促销员与超市员工必须共同遵守的规章制度;促销员的工作重点、权利和义务;促销员的奖惩、分配必须与超市对他的综合考评与销售业绩挂钩等,其中最主要的四点是:
1、促销员在介绍本厂产品时,不得贬低其他品牌的商品
2、促销员以促销本厂产品为主,当顾客有其他需求时,有义务协助超市对顾客进行其他商品的促销
3、当本厂产品销售空闲时段,要接受超市的统一调配,到其他部门临时协助工作
4、促销员违法超市规章制度时,除了要受到与商场员工同样的处罚以外,厂方要承担连带的处罚。
要作到这一点,首先是我们不能把促销员当成外人看待,要象对待自己员工一样耐心的指导他们,严格的要求他们,热忱的关心他们。促销员大多是下岗的工人,他们很珍惜现在的一份工作,他们的本意也是想作好工作的,只不过缺乏销售经验或以前散漫惯了,他们需要帮助,需要关怀,更需要得到尊重,只有当他们的积极性得以充分发挥出来时,这是一支不可小看的生力军,能为我们商场的销售作出不可低估的作用的。
喜欢该文的人也喜欢超市要求促销员拉新,否则就罚款,对此你怎么看?超市要求促销员拉新,否则就罚款,对此你怎么看?小风女说百家号作为一名超市老司机,我来回答这个问题吧。国有国法,家有家规,超市同样有超市的行事、管理准则。在超市工作了10年,对超市里面的弯弯绕绕比别人知道的多一些,所以我个人认为,超市要求促销员拉新,不执行就罚款这个规定很合理,但合理并不代表应该强制执行。超市的促销员分好几种,如下:1)联营业户促销员:此类促销员时受雇于第三方。也就是说他们的老板与超市本身是合营关系,所有的规章制度是在遵守超市规定的前提下,工资、作息时间、规定等,大多他都有联营商老板自己制订,比如猪肉、熟食、拌菜等。2)厂家合作促销员:该类是由厂家驻派到超市工作,除了工资与绩效必须要超市负责之外,在着装、工作时间、规章制度上都是必须按照超市严格执行的。3)自有促销员,该类促销员的工资同样由厂家负责,但不同于“厂家合作促销员”的地方是,厂家将工资打入超市财务,每个月按照协议给该促销员发工资,同样他需要遵守超市的各项规章制度。相较于第二种,此种是为了方便管理,然后由超市代为监管,有很多厂家喜欢这种模式聘用的促销员。再回到问题上,超市要求促销员拉新,不执行就罚款这个规定很合理。要知道超市的规章制度制定的前提是符合国家相关法律规定,比如合同法,比如劳动法等。当超市为了业绩、考核、以及销售任务时,制订了关于提高销售、客流量、人气的一切方案,以上这三种促销员是必须执行的。而且没有任何一家超市会无缘无故的制定一些员工无法完成的任务,大多都会根据过往表现制定。如果超市做出对“促销拉新,不执行就罚款”的措施,那首先要想的是不是你们做得不到位,才会有这种规定。而且工作是双向的,你选择工作,工作也选择你,能胜任就坚持,不胜任,那就不要讲合不合理,直接走人就是。总结:规矩是人定的。超市促销分两种,一种是超市自己聘请的。一种是商品的厂家或供货商聘请的。简单点说就是一种超市发工资,一种供货商发工资。供货商也是依存于超市。超市提供平台,供货商提供商品。一般来说,供货商都是服从于超市的,因为如果你不做,大把人要做。除非你是当地的独家代理。除了你别人没得卖,所以你才可以很牛逼。什么罚款。敢罚?直接撤场。如果不是独家供货,那你就得听话。罚款?那你也没办法。另外一种,超市发工资的,这种就没得说了,必须执行。超市定的规矩,不满意,也得执行。但是希望我的回答你能满意。本文由百家号作者上传并发布,百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点,不代表百度立场。未经作者许可,不得转载。小风女说百家号最近更新:简介:小风女说社会资讯,希望给你我带来欢乐作者最新文章相关文章豆丁微信公众号
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我是名超市促销员,工资是供应商发的,与超市半点关系都没有,况且超市里过年过节我们该怎样做?
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我是干超市的我们这里煤矿搬迁我的超市要搬迁房子是自
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补偿包括三部分:1、被征收房屋价值的补偿(对被征收房屋价值的补偿,不得低于房屋征收决定公告之日被征收房屋类似房地产的市场价格);2、因征收房屋造成的搬迁、临时安置的补偿;3、因征收房屋造成的停产停业损失的补偿(根据房屋被征收前的效益、停产停业期限等因素给予补偿)。如果你觉得补偿不合理就不要轻易签字。
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