12729 条评论分享收藏感谢收起赞同 3516 条评论分享收藏感谢收起推荐下动作游戏打击感的系列解析文章，&b&总共31篇&/b&：&br&&br&1）根据动画原则阐述创造虚拟感的7大原则 &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//gamerboom.com/archives/75029& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&根据动画原则阐述创造虚拟感的7大原则&/a& （动作准备、跟随动作和重叠动作、连续动作和关键动作、慢入和慢出、弧形、次要动作）&br&&br&2）新浪博客有舍才有得的动作五篇解析：&br&&br&A，交互至上&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//blog.sina.com.cn/s/blog_c4p4.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&动作游戏设计三部曲 之一 —— 交互至上_reiangel01_新浪博客&/a&&br&&br&B，攻击预警 &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//blog.sina.com.cn/s/blog_c4p9.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&动作游戏设计三部曲 之二 —— 攻击预警_reiangel01_新浪博客&/a&&br&&br&C，毫秒决胜&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//blog.sina.com.cn/s/blog_c5b4.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&动作游戏设计三部曲 之三 毫秒决胜_reiangel01_新浪博客&/a&&br&&br&D，打造动作游戏的怪物&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//blog.sina.com.cn/s/blog_ccpa.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&动作游戏设计三部曲——外篇：打造动作游戏的怪物_reiangel01_新浪博客&/a&&br&&br&E，DNF技能分析：浮空和打飞&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//blog.sina.com.cn/s/blog_bsv4.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&DNF技能个人分析：浮空和打飞_reiangel01_新浪博客&/a&&br&&br&3）云风博客&br&&br&A，游戏动作感设计初探&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//blog.codingnow.com/2009/09/action_game.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&云风的 BLOG: 游戏动作感设计初探&/a&&br&&br&B，角色动作控制接口的设计&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//blog.codingnow.com/2008/02/animation_interface.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&云风的 BLOG: 角色动作控制接口的设计&/a&&br&&br&C，游戏的帧率控制&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//blog.codingnow.com/2008/04/fps.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&云风的 BLOG: 游戏的帧率控制&/a&&br&&br&D，骨骼动画的插值与融合&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//blog.codingnow.com/2009/11/skeletal_animation.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&云风的 BLOG: 骨骼动画的插值与融合&/a&&br&&br&E，怪物行走控制&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//blog.codingnow.com/2012/05/dev_note_19.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&云风的 BLOG: 开发笔记(19) : 怪物行走控制&/a&&br&&br&4）SpellDev Game Studio博客，战斗中的取消：《战神》与动作游戏设计&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//spelldev.blogbus.com/logs/.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&战斗中的取消：《战神》与动作游戏设计&/a&&br&&br&5）NETTE BLOG基于2D多边形的碰撞检测和响应(2D动作游戏)系列7篇&br&&br&A，特性与限制&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//blog.csdn.net/nette/article/details/2124894& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&基于2D多边形的碰撞检测和响应(一)&/a&&br&&br&B，用于碰撞响应的扩展分离坐标轴方法&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//blog.csdn.net/nette/article/details/2124993& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&基于2D多边形的碰撞检测和响应(二)&/a&&br&&br&C，对快速移动的物体做进一步扩展&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//blog.csdn.net/nette/article/details/2127125& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&基于2D多边形的碰撞检测和响应(三)&/a&&br&&br&D，基本弧碰撞响应&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//blog.csdn.net/nette/article/details/2127712& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&基于2D多边形的碰撞检测和响应(四)&/a&&br&&br&E，处理旋转&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//blog.csdn.net/nette/article/details/2128592& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&基于2D多边形的碰撞检测和响应(五)&/a&&br&&br&F，计算触点&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//blog.csdn.net/nette/article/details/2129151& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&基于2D多边形的碰撞检测和响应(六)&/a&&br&&br&G，动态刚体&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//blog.csdn.net/nette/article/details/2132323& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&基于2D多边形的碰撞检测和响应(七)&/a&&br&&br&6）编程东东di独家专栏，游戏角色的移动和动作的切换&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//blog.csdn.net/u/article/details/8865703& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&游戏开发技术总结（经典之作）第五集 轻松走四方-----游戏角色的移动和动作的切换&/a&&br&&br&7）Joris Dormans关于游戏中的跳跃分析：&br&&br&A，上篇，&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//gamerboom.com/archives/56307& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&探讨2D平台游戏的基本元素及跳跃艺术（上）&/a&&br&&br&B，下篇，&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//gamerboom.com/archives/56449& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&探讨2D平台游戏的基本元素及跳跃艺术（下）&/a&&br&&br&8）Paul Firth关于游戏中的动作分析：&br&&br&A，上篇，区块与图层&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//gamerboom.com/archives/47012& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&如何制作一款2D平台游戏之区块与图层&/a&&br&&br&B，下篇，触碰测试机制&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//gamerboom.com/archives/47674& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&如何制作一款2D平台游戏之触碰测试机制&/a&&br&&br&9）2D动作游戏开发与实现&br&&br&A，中文版，&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//blog.csdn.net/cping1982/article/details/7748338& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2D动作游戏开发与实现(翻译)&/a&&br&&br&B，英文版，&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.gamedev.net/page/resources/_/technical/game-programming/the-guide-to-implementing-2d-platformers-r2936& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&The Guide to Implementing 2D Platformers&/a&&br&&br&10）泰然教程，如何使用cocos2d制作类似DNF的2D横版格斗过关游戏&br&&br&A，第一篇&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.ityran.com/archives/2119& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&如何使用cocos2d制作类似DNF的2D横版格斗过关游戏&/a&&br&&br&B，第二篇&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.ityran.com/archives/2158& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&如何使用cocos2d制作类似DNF的2D横版格斗过关游戏part2&/a&&br&&br&C，辅助篇&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.ityran.com/archives/2847& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&cocos2d-x,横版，格斗&/a&&br&&br&11）举例阐述游戏战斗系统设计的基本规则&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//gamerboom.com/archives/59080& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&gamerboom.com/archives/&/span&&span class=&invisible&&59080&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&&br&12）分析《Senor Footsies》简单的打斗游戏机制&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//gamerboom.com/archives/63305& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&分析《Senor Footsies》简单的打斗游戏机制&/a&&br&&br&13）天之虹博客，如何营造游戏的打击感&br&&br&A，第一篇&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//blog.sina.com.cn/s/blog_48fbe4a1010006ib.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&如何营造游戏的打击感（一）&/a&&br&&br&B，第二篇&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//blog.sina.com.cn/s/blog_48fbe4a.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&如何营造游戏的打击感（二）：连续打击&/a&
推荐下动作游戏打击感的系列解析文章，总共31篇： 1）根据动画原则阐述创造虚拟感的7大原则
（动作准备、跟随动作和重叠动作、连续动作和关键动作、慢入和慢出、弧形、次要动作） 2）新浪博客有舍才有得的动作五篇解析…
大批实体店倒闭是现实情况，平时逛街去淮海中路走走，这条以前的上海三大商业街，从茂名路到雁荡路这段萧条的程度让人觉得走到了底特律。但实体店关闭的原因，是不是因为“实体店受网店挤压关门”，值得商榷。&br&&br&&b&&u&先说结论&/u&&/b&，实体店关门受网上挤压只是一部分，还有至少两大原因也是主要因素：&br&&br&&br&&u&（1）上海商业地产的供应过剩；&/u&&br&&u&（2）零售商业模式的升级导致老的零售商业被淘汰下来；&/u&&br&&br&因为网购已经被讨论的比较透彻了，在这里我想多谈谈商业地产和零售模式的变化。&br&&br&一、商业地产&br&&br&在过去，大陆商业地产的主流是传统百货公司和小商品城，外加沿马路的沿街商铺。包括上海这样的一线城市，真正称得上shopping mall的项目屈指可数。2009年之后，中国大陆才进入商业地产的高速发展期，一个个大型城市综合体建立起来。shopping mall越来越多，到2013年月星环球港开张达到了上海主城区造mall运动的高潮。&br&&br&商业地产供应过剩，而消费者还是只有这点。商铺供应过剩往往带来小商业投资过剩，商业地产运营商在早期会给予商户很多优惠，而商户会考虑到更好的位置和客流以及配套（新的shopping mall）经常建在地铁站上。从而造成其他商业的退租现象。&br&&br&二、零售业态升级&br&&br&其实这一点和shopping mall也有关，还要补充进来“便利店”和“专门店”的因素。下图引自《&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.cnki.net/KCMS/detail/detail.aspx%3FQueryID%3D4%26CurRec%3D8%26recid%3D%26filename%3DSYJGdbname%3DCJFDTEMP%26dbcode%3DCJFQ%26pr%3D%26urlid%3D%26yx%3D%26uid%3DWEEvREcwSlJHSldRa1FhdGw1T1gvZ1p3V1ROVzl2TUp0TWRkcnFvYndpNEllamtxN09rL2RXcWM4YlhncGZmUnB3PT0%3D%25249A4hF_YAuvQ5obgVAqNKPCYcEjKensW4IQMovwHtwkF4VYPoHbKxJw%21%21%26v%3DMjQzNzBYTnI0OUZaNFI4ZVgxTHV4WVM3RGgxVDNxVHJXTTFGckNVUkw2ZVp1ZHRGeXJnVkx2UE5qVEJhYkc0SDk%3D& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&基于多维度视角的零售业态变迁分析——以中国和日本为例&/a&》中对日本零售业态的研究，零售业态成长趋势是从百货店到连锁经营，大型shopping mall、便利店、专门店组合的一个趋势来发展的。&br&&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/c79b293b3b7fae04a8a0_b.jpg& data-rawwidth=&999& data-rawheight=&572& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&999& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/c79b293b3b7fae04a8a0_r.jpg&&&/figure&&br&零售业态的升级进步严重改变了我们的生活，我们开始习惯工作日早晚去便利店采购，周末前往购物商场，享受一站式购物、超市、餐饮和电影的服务，而不再前往传统商业圈。再加上网购产生的替代作用，消费者的需求越低。&br&&br&以题主问题中给出的链接所提到的淮海中路某店铺为例，由于传统的商铺业态面积在300~500平方米，物理上难以分割，很适合于老式的百货业，但做便利店、精品店太大，和大卖场、shopping mall相比又太小，改做餐饮有很多政策限制，才导致了空铺现象严重。就好比开发商楼盘的沿街商铺，卖房时说的天花乱坠，成熟后也只是沦为便利店，水果铺和低档餐饮的天下。&br&&br&那么沿街商业是不是最落魄的商业地产呢？未必，有兴趣的朋友应该去看看那些小商品城。好的位置只要有好的操盘手运作仍有机会，小产权小商品城的先天缺陷导致了这种商业地产模式的全面衰弱。&br&&br&&u&这是地产业态不再适合于现在的零售业态发展造成了&/u&，而非零售业已经被网购逼上了绝路。&br&&br&最后做个扩展探讨，那么老城区的商铺有没有出路？个人认为还是有的，大家体会一下上海2014年开的最多的是什么？各种甜品咖啡店。这是和消费者的需求是相符的。&br&&br&参考文献：&br&&ol&&li&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//sh.house.163.com/14/1111/10/AAP075G600073SDJ.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&空置率上升网购冲击 商业地产风险凸显&/a&&/li&&li&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.cnki.net/KCMS/detail/detail.aspx%3FQueryID%3D4%26CurRec%3D8%26recid%3D%26filename%3DSYJGdbname%3DCJFDTEMP%26dbcode%3DCJFQ%26pr%3D%26urlid%3D%26yx%3D%26uid%3DWEEvREcwSlJHSldRa1FhdGw1T1gvZ1p3V1ROVzl2TUp0TWRkcnFvYndpNEllamtxN09rL2RXcWM4YlhncGZmUnB3PT0%3D%25249A4hF_YAuvQ5obgVAqNKPCYcEjKensW4IQMovwHtwkF4VYPoHbKxJw%21%21%26v%3DMjQzNzBYTnI0OUZaNFI4ZVgxTHV4WVM3RGgxVDNxVHJXTTFGckNVUkw2ZVp1ZHRGeXJnVkx2UE5qVEJhYkc0SDk%3D& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&基于多维度视角的零售业态变迁分析——以中国和日本为例&/a&&/li&&li&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.cnki.net/KCMS/detail/detail.aspx%3FQueryID%3D4%26CurRec%3D3%26recid%3D%26filename%3DZGLUdbname%3DCJFDPREP%26dbcode%3DCJFQ%26pr%3D%26urlid%3D%26yx%3D%26uid%3DWEEvREcwSlJHSldRa1FhdGw1T1gvZ1p3V1ROVzl2TUp0TWRkcnFvYndpNEllamtxN09rL2RXcWM4YlhncGZmUnB3PT0%3D%25249A4hF_YAuvQ5obgVAqNKPCYcEjKensW4IQMovwHtwkF4VYPoHbKxJw%21%21%26v%3DMTIzOTJUM3FUcldNMUZyQ1VSTDZlWnVkdEZ5cmdXci9LUHlySGU3RzRIOVhOcm85R1lJUjhlWDFMdXhZUzdEaDE%3D& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2015年中国零售业发展预测&/a&&/li&&li&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.dfdaily.com/html//23/1188163.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&谈商业地产与上海楼市&/a&&/li&&/ol&
大批实体店倒闭是现实情况，平时逛街去淮海中路走走，这条以前的上海三大商业街，从茂名路到雁荡路这段萧条的程度让人觉得走到了底特律。但实体店关闭的原因，是不是因为“实体店受网店挤压关门”，值得商榷。 先说结论，实体店关门受网上挤压只是一部分，…
&p&&b&- 以下内容多图，手机用户慎入 - &/b&&/p&&p&&b&观点：&/b&&br&当下社会的快餐文化，直接的使得我们的各种习惯随之改变，人们越来越不愿将时间花在长时间阅读上，我们永远不要做逆势而为之的事情，用户习惯读图，那么一定是读图比读字更符合他们自身的使用习惯，我们要做的，不是强行没收对方读图的权利，更不是将过多的精力花费在如何将文字从众多图片中脱颖而出。而是考虑如何使图片准确的传达出我们希望表达的意思。&/p&&p&以下根据本人十几年的行业经验，提供一些方法。经过如下方式处理的文字，会比普通文字更易被重视。&/p&&p&&b&方法一：&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/e8ab2b210e198b56ea0c54da2acfe6fb_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&329& data-rawheight=&182& class=&content_image& width=&329&&&/figure&&p&最吸引人的，排在第一位的，永远是颜色，通过&b&放大字号&/b&，其实就是放大了整体文本的色块面积，来与较弱色彩进行区分，来达到吸引眼球的目的。但只通过简单的字体放大，会给人造成内容粗糙的弊端。因此建议放大后的文本，选择带有衬线的字体，来弥补文字形式上的粗糙感。可参见下图。&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/9d61cbf4aad1bf06b4e750e_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&329& data-rawheight=&182& class=&content_image& width=&329&&&/figure&&p&通过复杂字体的笔画，一来可以解决视觉上内容粗糙的问题；二来，由于较为复杂的笔画，其实又无形中增加了颜色的面积。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&方法二：&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/29ee3dacd118e4a5203cdff8a11462a0_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&329& data-rawheight=&182& class=&content_image& width=&329&&&/figure&&p&通过调整字体的颜色，从而使原本单调的单色，变成醒目的多色文本。但如果色彩搭配杂乱无章，除了增加阅读难度外，也会给阅读者造成文字内容粗糙的感觉。因此，建议参考下图。&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/cfcbb95ece32e6d537ea3d_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&329& data-rawheight=&276& class=&content_image& width=&329&&&/figure&&p&通过颜色的有序渐变和将文字内容进行刻意的色彩区分，这样两种方式可以摆脱原有杂乱色彩带来的廉价感。另外将原有杂乱的点状色彩，变为面积更大的面状色彩，无形中同样加大了色彩的可视比例，从而起到吸引视觉的目的。&/p&&p&&b&方法三：&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/8bb711a597a72c6f4f28_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&329& data-rawheight=&179& class=&content_image& width=&329&&&/figure&&p&将文字反白处理，将色彩面积增大。&/p&&p&也可使用下图方式。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/15ef07bd35b0d95b4d3fdc1d679d9c8e_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&329& data-rawheight=&275& class=&content_image& width=&329&&&/figure&&p&&b&小结：&/b& &b&在以上的举例中，其实是在反复论证色彩的重要性，通过最简单的方式增加色彩的面积，从而起到专注视觉的目的。但是需要注意的是，并不是颜色越多越亮就越好，错误的色彩搭配有时候会适得其反的使文字信息变得失去阅读者的信任。&/b&&/p&&p&&b&下面继续举例。&/b&&/p&&p&&b&方法四：&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/0f4db304bdbae51ae474f_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&329& data-rawheight=&179& class=&content_image& width=&329&&&/figure&&p&在同等色彩与字体字号的情况下，人最容易注意到的，就是文本中的数字与英文，因为在人的阅读习惯中，数字与英文是作为图形去理解。因此通过阅读文本的内容，我们可以将文本中的某些信息，通过符号化的方式去表达，从而吸引人的注意力。&/p&&p&但是如果遇到了文本中的信息实在不好找到符号化处理怎么办呢？那么可以参考下面的处理方式。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/ec0d5937fbeb9aa90f6f6d_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&382& data-rawheight=&190& class=&content_image& width=&382&&&/figure&&p&看到了吗？其实我们可以通过人为增加符号的方式，使得整段文字更加吸引人！另外，其实标点符号我们也是作为符号来理解的哦！同理采用这样编辑方式的还可以在文字中间加入一些较萌的QQ表情，效果也会差不多！&/p&&p&&b&方法五：&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/f50f4df552aeb475a861ef_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&329& data-rawheight=&195& class=&content_image& width=&329&&&/figure&&p&事实证明，人们除了在吃药的时候会刻意的阅读说明书外，其余的时候是不会阅读长篇大论的文字，因此当文本信息过多时，需要充分的考虑阅读者的习惯，我们能做的，是通过工整的版式，让阅读者在阅读前就充分的知道这段文字阅读起来很容易，而不会出现串行等情况。只有他愿意读，他才会读下去。&/p&&p&接下来继续完善。&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/9dfb0c928ec23244e4fbb_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&329& data-rawheight=&218& class=&content_image& width=&329&&&/figure&&p&看到了没，虽然从整体上增加了文本的尺寸，但是从断句和行距上，更加切合阅读者的阅读习惯。这就好比让一个人一次步行10公里，和分5次来步行10公里的区别。而且放大了的文本，更加的增加了色彩的面积。&/p&&p&&b&方法六：&/b&&/p&&p&再给大家一个最最最最简单，但是却是最最最最有效的方式。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/e5a2d2bed0eab492ef0ee3_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&341& data-rawheight=&517& class=&content_image& width=&341&&&/figure&&p&没错，那就是调换文字与图片之间的位置，事实证明，文字摆放在图片下方，会比放在图片上更加让人愿意阅读。&/p&&p&&b&总结：&/b& &b&其实以上的举例，只是在证明我始终在做一件事，那就是尽量将文字图片化的处理，让文字给人的第一感觉更像是颜色或符号，从而消除观看者阅读前的心理障碍。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&顺便说一句，可以看看我其它问题回答的文字排版方式，我的分段与文字加粗的首要目的，就是希望更好的方便阅读。知乎上的确有很多很好的答案，但是打开之后洋洋洒洒的数千字，加上枯燥的语言，结果很不幸的被埋没在了众多答案中。多站在他人的角度去思考，才可能发出被关注的声音。&/p&&p&其实还有很多方法，都可以来提高文字的关注度，边做图举例边答题很累。就先到此为止吧！&/p&&hr&&p&&b&更多有关于「穿搭」、「服饰」、「个人形象」的内容，可关注公众号：艾诺说（enotalk）。&/b&&/p&&p&&b&任何有关于「穿搭」、「服饰」、「个人形象」的相关问题，都可以给我微博私信，weibo@eno艾诺（&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//weibo.com/enoxone& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weibo.com/enoxone&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a&），我会将具有普遍性与代表性的问题，整理成长文，发布于公众号与知乎专栏。&/b&&/p&&p&所有写过的内容，都在这两个收藏夹内：（&a href=&https://www.zhihu.com/collection/& class=&internal&&［审美 / 穿搭 / 设计］&/a&，&a href=&https://www.zhihu.com/collection/& class=&internal&&［职场 / 心理 / 教育］&/a&），希望帮到需要的人。&/p&&p&&/p&
- 以下内容多图，手机用户慎入 - 观点： 当下社会的快餐文化，直接的使得我们的各种习惯随之改变，人们越来越不愿将时间花在长时间阅读上，我们永远不要做逆势而为之的事情，用户习惯读图，那么一定是读图比读字更符合他们自身的使用习惯，我们要做的，不是…
略微跑题，这里聊的是ZEALER 的独立，客观以及第三方。如果与题目不符，麻烦大家帮我转到合适的题目当中。因为我不能开专栏。&br&&br&昨天看完老罗和刘翔的视频，想谈一谈关于ZEALER的“独立，客观，第三方”，以及ZEALER的商业道德。除了最后一部分，都是干货。还请大家烦请大家认真阅读。&br&&br&&br&当然，因为抑郁症有一段时间，我的好多知识都已经变得模糊了，手边没有自己当初的教材。知乎里面有很多专业人士。也希望这个答案能够抛砖引玉。指出我其中存在的错误，同时提出自身的观点。我非常愿意在认同的情况下，修正我的答案。&br&&br&&br&1. 引子&br&&br&我是学会计出身，会计当中有一个必学的科目叫做（外部）审计。这个是会计师事务所的本行。&br&&br&外部审计是做什么的？&br&&br&审计是检验一个运营公司在一段时间之内，运营的实际情况，与他的财务报告是否相符。并且在检验后对于报告的真实性（以及真实性的渠道——内部控制）给出&独立，客观，第三方&的意见。&br&&br&&br&&br&2 什么是独立？&br&&br&审计报告本身是“独立”的。这种独立分形式上和实质上的独立。&br&&br&&br&形式上，审计方除了审计费用以外，审查者不得与被审查对象有任何的特殊利益关系。为了保证形式上的独立，审计方根据情况，可以采取从公开披露，到解除审计关系等一系列行为，来保证审计是独立的。。&br&&br&也就是说，只要公众认为此种利益关系可能造成对于独立性的影响。审计方就必须采取措施予以打消。否则只能放弃审计关系。两者必居其一&br&&br&实质上，审计人员事实上不得受到任何他方因素的影响与干扰，同时秉持着真实，无私的态度来进行审计。&br&&br&同时我所接触的心理咨询行业，本身也有类似的规定，在来访期间，来访者和咨询师不得有任何形式的双重关系。 在咨询结束后的一段时间内，也不得和患者有任何形式的亲密关系。&br&&br&&br&3.形式上的独立&br&&br&对比这两个行业，王自如没有能够保证形式上的独立。&br&&br&王自如接受被测评方的投资，同时测评投资方的产品本身，就构成了形式上的非独立性。任何公众，都容易产生质疑，是否这样的投资，会对于zealer 的产品测评产生影响？&br&如果以后ZEALER影响非常大，Zealer出一个视频，夸奖测评的产品，造成了OPPO，金立，或者小米手机股票价格的上涨。一旦这种质疑产生，王自如就有义务采取具体行动，打消客户的质疑。&br&&br&这是独立所要付出的代价，当年标准普尔下调美国国债等级，引起了美国司法部的调查。标准普尔不能够拒绝这一种调查，而且标准普尔也是积极的配合这一调查的。&br&&br&从审计行业来说，没有任何一个公司或者集团敢公开持股一个会计师事务所。然后让这个会计师事务所出具自身的外部报告意见。当然，在一个成熟的商业环境当中，这样的意见也会被市场忽视。&br&&br&形式公正非常重要，很多时候，现代法律的程序正义就是形式的一种。形式上的不公正，最后很容易造成实质上的不公正。这是当代法律程序的重要原则之一。&br&&br&这一点，还请王自如虚心学习借鉴其他行业的执业伦理，来践行本行业的执业伦理。&br&&br&&br&4.实质上的独立&br&&br&&br&从实质上，王自如也没能做到独立性。&br&&br&王自如接受雷军，以及其他三家的注资，以及为上市产品做咨询的行为，本身也影响了实质的独立性。&br&公司本身，就是为了股东利益最大化的商业组织。王自如接受了雷军的投资，以及其他手机厂商的投资。本身就要为这些人的商业利益负责。 而这些人的商业利益的主要来源是手机贩售，本身是与王自如的测评相关的。王自如在这次手机的主观评测部分，是有义务只说好处，不说坏处的。否则他会损毁股东的利益。（别说客观是手机制造商的赢利点所在）&br&&br&要么，王自如不是一个称职的经理人，他没有办法时刻做到股东利益最大化。要么它出具的报告，就是不客观的，是为投资厂商负责的。&br&&br&所以说，王自如的测评本身，实质上受到了企业的影响。他接受手机厂商作为股东时，就应该意识得到，无论从形式上，还是实质上，都不再是一分独立的报告，&br&&br&怎么办？&br&&br&要么王自如应该回购所有的股份。要么所有的投资方需要改行，使报告的结果不会影响到他们的利益。如果两者都不可行，那么只能把独立这两个字，从金字招牌上拿掉，变成一份不独立报告。&br&&br&更加恶劣的是，王自如还有自身的企业咨询业务。这个我会在第三方部分，加以进一步分析。&br&&br&&br&&br&5.客观性&br&&br&&客观&在审计当中的含义是：审计人员在合理保证的范围，对于报告是否真实的反应了企业的客观情况，进行自身的陈述。&br&&br&套用审计的定义是。也就是说，zelaer在自身的报告当中，应该在合理保证的范围内，评价产品所宣传的内容是否反应了真实情况，没有重大的疏漏（material misstatement）&br&&br&&br&我们看一下王自如以及zealer团队所产生的两处事实描述错误，以及他们的态度。&br&&br&他自己承认了（69分钟），他知道灯光的角度，会影响屏幕的效果，而smartisan，被放在了最不利的位置。并且据此，给出了 t1 屏幕存在严重问题的结论。（再进一步的对质当中，他无法说出除了苹果三星以外，t1的屏幕和谁对比，算是有问题。再无进一步证据的前提下，所以我们只能依据测评内的逻辑，判定他误导了观众）&br&&br&同时，他自己也承认，在测评当中，他对于一个卡扣功能，错误的进行了描述。&br&&br&&br&&br&什么是重大的疏漏呢？比如说一笔在资产负债表上比例很大的应收帐款，实际上是不可能回收的。而审计的人员没有能够侦查到这一事实。这就叫重大的疏漏。他会给报表的使用者造成严重的误导。&br&&br&然而，zealer问题更加进一步，他不仅没有能够做到没有重大的疏漏，连他自己的检测程序，都存在重大的疏漏。&br&&br&举个例子，如果说当盘点一个企业应收帐款的时候，我们审计的结果是，一笔影响重大且有保障收回的应收帐款，被我们错误审计成为存在巨大回收风险的营收账款。&br&&br&同时，如果我们根据这笔应收帐款，断定整个企业的内部控制存在问题，就加剧了自身的审计的公信力危机。&br&&br&正常的医疗事故，是没有检测出病人的病。&br&&br&但是王自如的问题是，他把一个正常人，诊断成了不适宜继续工作的精神病人。&br&&br&前者是工作疏忽，而后者是工作程序的问题。&br&&br&要知道，程序正义，结果未必正义。但是如果程序不正义，一定会出现不正义的结果。&br&&br&在出现工作程序问题，造成结果与客观事实不服，影响了被评价产品的声誉。一个公信力机构不去谢罪。反而采取一种，你不需要知道我们的判断依据的态度。殊不知，在专业上，举证责任已经落到了你们头上。&br&&br&手机测评行业是不是门槛太低了？&br&&br&&br&&br&从任何其它行业执业道德上来说，审查当中的存在程序性的错误，无法如实的反映事实，并且试图予以掩饰和隐瞒，是可以吊销准入的错误。而且这对于一个公信力机构来说，不是道歉能够解决问题的。&br&&br&从职业道德上来说，zealer在报告发布之前，有义务和被测评对象进行充分的沟通，以保证自己的言论与事实相符。就算退一步讲，谁都可能犯错误，然而，职业道德要求，在发现自身错误的第一时间，对于受到影响的外界进行澄清。直到这种澄清抵消掉了之前自身的影响。而更加恶劣的是，王自如以及ZEALER团队，竟然试图对于这些错误进行隐瞒，他认为这些内容是消费者不需要知道的。&br&&br&在这里，这一所谓的“客观”，连退三步，一个标准都达不到。 那么消费者应该清楚，这种客观，只是一种幌子。&br&&br&&br&&br&&br&&br&6.第三方&br&&br&我不是专业学法律的，我只是一个商学院学过法律课程的人，欢迎指导。这里边也有一些法理内容，可能略显枯燥，但是请大家用心阅读和理解。&br&&br&我们再来聊聊厂商之间的咨询关系，虽然采用的是英美法系，但是基本道理是一致的。&br&&br&专业人士当中，当中，最重要的概念就是Fiduciary（受托责任），受托责任广泛的存在于专业人士（医生，咨询顾问，律师，会计师等等）与小白客户之间。可以说，受托责任是现代商业社会的基础。&br&&br&下面我翻译一下wikipedia 的内容&br&&br&In a fiduciary relationship, one person, in a position of vulnerability, justifiably vests confidence, good faith, reliance, and trust in another whose aid, advice or protection is sought in some matter. In such a relation good conscience requires the fiduciary to act at all times for the sole benefit and interest of the one who trusts.&br&&br&在受托责任当中，一个处于弱势的个体，对于另外一方所给出的建议，支援，保护，产生信任，依赖。为了维持这种善意的关系，要求受托者以委托人的利益为唯一的利益。&br&&br&&br&A fiduciary duty[3] is the highest standard of care at either equity or law. A fiduciary (abbreviation fid) is expected to be extremely loyal to the person to whom he owes the duty (the &principal&): such that there must be no conflict of duty between fiduciary and principal, and the fiduciary must not profit from his position as a fiduciary[4](unless the principal consents).[5]&br&&br&受托责任是最高程度的&尽责&。受托责任要求极端的忠于委托人。 以至于，委托人与受托者不存在任何利益冲突。 受托者不得利用自身的优势地位，在委托人不同意的情况下，获取自身利益。&br&&br&这里面，王自如多次触犯了fudicary duty，同时因为fiduciary的存在也使得王自如不可能成为第三方。&br&&br&&br&首先，当王自如作为咨询提供商的时候，它就有义务抛弃自身测评的立场，尽自身的全力，为锤子手机进行上市之前的检测义务。同时zealer团队不应该再进行任何的测评行为。 因为作为最高等级的duty of care ，是不允许受托者有任何利益冲突的，无论受托人是否许可过！&br&&br&换个角度，锤子手机本身的产品质量，有一部分是受托给zealer进行的。如果锤子的产品不合格，那么zealer 作为一个大众产品的咨询服务供应商，本身提供的就是劣质的服务。他没有能够把t1 的利益放在zealer 本身利益之前，在t1发售前，完善他们本来可以完善的内容（这一点，并不像王自如所说，以交付时间为限制，而是以最大能力为限制，而且存在着善意前提，也就是说，如果你能力变化了，或者稍后了解到存在误解，则必须对此进行更正，而不应对此问题公开发布获取利益）。如果zealer 的咨询服务是完善的，那么zealer的产品测评必然存在黑幕，必然存在着无中生有的内容。&br&&br&&br&因此，收了咨询费的公司，从职业道德的角度，是不能够做测评的。做了测评的公司，是不能收咨询费的。因为两者存在着利益冲突（conflict of interest）。&br&&br&而错上加错的是，zealer是一家引入了其它手机公司的投资的公司，按照我第一条的分析，zealer本身是无权为其它手机厂商提供咨询服务的。因为它本身的股东利益，与咨询方的利益是冲突的，两者存在竞争关系。&br&&br&记住，没有利益冲突关系，才能够进行受托责任。一旦有利益冲突，是不能够接受受托责任的。&br&&br&所以，zealer根本不是什么第三方。他本身接受雷军方投资的那一刻起，他已经放弃了第三方这一个概念。从股东的角度，他必须要为雷军方的利益负责。 当他接受了厂商的咨询费用的时候，它也失去了他第三方的立场。&br&&br&&br&7. 独立，客观，第三方&br&&br&&br&所以，以上来说，王自如以及他自己的团队，既不独立，也不客观，同时也不是第三方。&br&&br&他代表者股东（手机生产商）和自身的利益（咨询服务，以及zealer旗下的品牌），而非排除利益干扰，独立的进行测评。&br&&br&它并不致力于无偏的反应真实的情况，而致力于反应对于自身有利的事实，对于自身不利的事情进行隐瞒和拖延。&br&&br&同时，他也并非第三方，在手机制造商面前，他是经营者。在咨询的客户面前，他们是产品质量的把关者，是产品质量的一部分。&br&&br&而且王自如以及zealer团队也没有构筑防火墙的意思，反而试图采取隐瞒，拖延，不问不答的方式，去悬置在通往&独立&，&客观&，&第三方&所存在的问题。甚至离独立，客观，第三方越来越远。&br&&br&所以那三个词语，只不过是一个口号罢了。&br&&br&&毛主席万寿无疆，林副主席永远健康，&br&周总理满面红光，康生同志天天长胖&&br&&br&&br&8. 谁在任性？&br&&br&&br&当我猜有人会问，我就愿意做，我信任自如怎么办？如果自如能够创新，在接受雷军方投资的前提下，独立的测评，独立的咨询，怎么办？&br&&br&嗯，西方的法律是案例法，程序正义，和形式独立，是几百年来多少人类活动沉淀下来的智慧精华。也是人类在跌倒无数次之后，总结出来的，确保各方利益的最好方法。&br&&br&会计师是一个非常悠久的行当，在几百年的发展历史下，人们终于慢慢探索出来了一种独立发表意见的方式（一次性付清审计费用，而且审计结果并不影响审计费用的发生）。而且就算是这样，审计报告的独立性仍然是一个问题，很多人也在倾尽此生，为审计报告的独立，客观，公正性的提高做出自身的贡献。&br&&br&很多行业都有自己的伦理，心理医生，金融执业人员，会计师，律师，这些伦理或多或少都是互通的，背后都是一代代人的血泪。&br&&br&王自如以及背后的zealer团队，并没有虚心的学习这些行业的伦理准则，并且也没有心存敬畏，试图借鉴并且发扬。反而，他们试图通过隐瞒，避重就轻等人性当中普遍存在的弱点，来获取自身的利益，并且寄希望于这些问题不被外界发现。殊不知，这是最老套的方法，而且在商业社会，一定会破产。他们只不是在重复一代又一代人的错误。&br&&br&而老罗，虽然面相泼悍，但是其实他学习和遵守的，都是这些基本准则。不说假话，不欺骗消费者，有错误就承认，及时认怂。而且，他始终承认，自己代表者是自己的团队利益。即使是在对质这个事情上。&br&&br&在这一点上，谁在认真的对待消费者，谁在任性的对待消费者，相信一目了然。&br&&br&&br&&br&－－－－－－－－－－－下面是我的主观感受－－－－－－－－－－&br&&br&商业道德在中国也不是那么重要。不是么？&br&&br&小米路由器，华强北的山寨品，以及触手可得的盗版音乐，以及那一场空前的文革，已经渗入了我们的价值观了么？以至于让一个和我年纪一样大的创业者，变成了上一代人的样子？&br&&br&商业道德是维持创新的必要环境，商业道德环境越差，创新的可能性就越小。一个遵守商业道德的人，总是让这个社会的商业环境好一点点，而一个违反商业道德的人，总是让这个社会的创新者，更加艰难的生存。&br&&br&从这一点上，谈理想主义的王自如，我鄙视你。因为你不配谈理想主义。&br&&br&理想主义并不是什么好事情。理想主义者带来的往往是痛苦，抑郁，以及粉身碎骨。理想主义本身就不是通往现实的捷径，他永远都是自身的墓志铭。而得意的，往往都是那些，我死后哪怕洪水滔天的人。&br&&br&但是如果你不是理想主义者，却在标榜自己是个理想主义的人。如果你实际在为柏林墙添砖加瓦，但是你却装作是那个推墙的领袖。我就应该站出来，写一点什么。&br&&br&因为理想主义者什么都没有，他们有的，只是认真。他们最大的可能性，是燃烧自己，让这个社会更加光明一些。这样他们的心，面对这个冰冷的社会，才会有一点点温暖。&br&&br&我很后悔买了他。这是一种对于理想主义的背叛。写完这篇文章，我再也不会穿这件衣服。曾经他在我身上，会有一种强烈的认同感，而现在则是一种被欺骗之后的侮辱感。&br&&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/fea4b2cbbf62c026fa6b75b_b.jpg& data-rawwidth=&3264& data-rawheight=&2448& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&3264& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/fea4b2cbbf62c026fa6b75b_r.jpg&&&/figure&&br&&br&是为记。&br&&br&&br&————————第一次更新————————&br&已经将“小米”投资，改成了“雷军方”投资，感谢评论者的提醒。不知道这样修改是否恰当。&br&&br&几个问题。&br&&br&第一：&br&Smartisan手机是否存在问题，我不知道，同时我也没有想要在这篇文章谈的意思。这篇文章里面，我的主要内容讨论ZEALER 与 独立，客观，第三方的关系，以及我的一些私人感想。&br&&br&第二，&br&&br&文章里，我自己给老罗的评价字数不多&br&&br&“而老罗，虽然面相泼悍，但是其实他学习和遵守的，都是这些基本准则。不说假话，不欺骗消费者，有错误就承认，及时认怂。而且，他始终承认，自己代表者是自己的团队利益。即使是在对质这个事情上。”&br&仔细斟酌了一下，我还是决定保留这段话。&br&&br&朋友曾经说过一段话，老罗是一个很“鸡贼”的人，我觉得这个评价有他的道理。他这种行事风格，以及个人色彩严重的言论，都会让赞扬和诽谤围绕着他。&br&&br&但是一个正常的社会，是不应该用道德去绑架人的，否则这与文革无异。老罗处理问题的方式，虽然我个人也有自身疑问和疑惑。但是凭我多年的观察，底线还是有的。他会在底线之上，辗转腾挪（东半球最“好用”的手机，到现在不谈自身英语学校的状况），但是底线之下的事情，他还是非常敬畏的，不越雷池半步的。&br&&br&而且他很聪明，悟性很高，他并没有把自己拉到道德制高点上，而是始终把问题留在了私人领域进行处理。这也是为什么他会在整场辩论的最后说明，他是代表锤子科技的员工们来进行辩论的，而非正义的化身。&br&所以我有权利不太认同他的做法，但是我没有立场，也没有理由去指责他，因为，他没有破坏底线。他只是在践行他们自己的利益。&br&&br&毕竟自由市场的基础，是众多差异的参与个体。强求道德感的统一，最终只能通往奴役之路。&br&&br&&br&而ZEALER不同，Zealer现在在百度搜索，第一个词语还是：独立测评机构.&br&这样就造成了Zealer 涉足的是公共领域，他在引导和利用公众的判断。在公共领域，要求的是更加严格的道德标准，以及举证责任。&br&独立，客观，第三方，这三个词语本身，并不是一个点缀。这三个词背后的含义，是更加严格的道德要求，更加严苛的流程标准，以及更加谨慎的操作规范。&br&&br&而这一点Zealer并没有做到，从他的行为当中，我也没有看到，他们在努力试图做到（其实这个是最核心问题）。他一直在努力遮掩自己发生的重大事项（7个月之后发布了利益相关的投资公告），而非坦白的向公众坦诚。&br&&br&从这一点上，老罗的话糙理不糙，出来卖，并不是什么可耻的事情，这是个人的自由选择。但是出来卖，还要建立贞操协会...这个就已经涉及到公共领域了。&br&&br&拿掉“”独立，客观，第三方这三个字，ZEALER还是一个好测评。但是他自己要是戴上“独立，客观，第三方”这三个字，ZEALER就是我攻击的对象。&br&&br&&br&第三：&br&&br&偶像黄执中曾经说过，很多争论，本身都来源于信息不足。&br&请大家参考王自如自己写的抉择（我自己没有链接），以及以下两篇文章&br&&a href=&http://zhuanlan.zhihu.com/taosay/& class=&internal&&谈谈zealer的资本问题 - 道哥的黑板报 - 知乎专栏&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//bbs.iheima.com/forum.php%3Fmod%3Dviewthread%26tid%3D4687& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&“雷军系”们，在规划怎样一盘棋？-@i黑马&/a&&br&&br&嗯，我的公司治理方面只上过一门课程。Corporate law，所以下面的话还请指正。&br&&br&股东大会，是现在企业的最高权力机构，在股东大会当中，股东会根据自身的利益（不管是股本本身的利益，还是股本之外的利益）进行投票。因此，无论雷军，以及其他手机厂商，拿到了多么小的股份。他们在股东大会当中，始终是具有投票权的。而且更何况以王自如的透露，他们应该占股4% * 4= 16%
这个比例本身，从过往商业案例法当中，是从事实上能够影响（注意，我没有用决定）公司的一些（没有用所有）决策的。&br&&br&可以说ZEALER公司，没有能够做到形式上的独立。只要他声明自身是“”独立&的,对于他的问题，就不是程度的问题，这是YES, or NO的问题。&br&&br&还是那句话，如果王自如做的是主观测评。要求也不会这么高。但是如果你做的是独立，客观，第三方的测评，麻烦你把这些股份退掉，回避掉所有的利益冲突，并且及时的做出相关利益声明。&br&&br&刚才刚刚了解到，根据新闻报道：&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.yixieshi.com/it/17578.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&做评测的zealer，雷军为什么看好王自如修手机?_互联网的一些事&/a&&br&在ZEALER设置当中，这四家手机厂商是放弃投票权的...&br&因为我相关知识的缺乏，所以无投票权股东是否对于独立性有影响，我并不清楚。如果有相关专业的路过，还麻烦赐教。我会相应的进行转载的。&br&&br&第四.&br&&br&关于屏幕测试方法的问题，我不知道SMARTISAN 的测评结果是否正确。&br&&br&我关注的是，ZEALER的测试程序是否没有缺陷？ 有缺陷发现之后，是否坦诚的进行道歉，并且试图消除影响？在缺陷被指出之后，到底是坚持强调自身结果没有问题，还是谨慎的重新检验测试程序，对于结论进行召回和再发布？&br&&br&程序不正义，有些时候结果是正义的。但是从长期来说，程序不正义，一定会带来结果不正义。所以程序正义，是我对于一个“”客观“”的测评要求。&br&&br&老实说，“罗生门“”这个问题，始终是人性上的大问题。而我见过的，人类好多制度，在试图解决这一问题。而我所学的，和法律其实给出了我个人认为的最好答案——“”程序正义“，经济学上叫做——制度设计，而会计学上，也有无数的人，在反复攻击审计费用造成审计师“”独立性“”的问题，试图建立更加“独立”的审计制度。&br&&br&人类通过一种博弈的方式，实现了一种动态平衡。众生并非完美，谁都不是上帝，每个人都持有自己的观点和意见，本身没有对错之分，每个人也都可能只持有真相的一部分，夹杂着许多假象。但是当人们开始互动，开始博弈的时候，通过一个不断打磨的制度，让一代人站在另一代人的肩膀上。从整体上，通过一代又一代人的心血，我们就能够离真相，事实，独立接近一点，再接近一点。这样社会也就进步了一点。&br&&br&那个绝对的真相，独立，与事实，可能永远无法达到，但是这并不影响人类追求真相与事实的脚步。我们也应该虚心的学习这些成果，并且对于这些试图推动社会进步的人群心怀敬畏。&br&&br&而 Zealer 把独立，客观，第三方的皇冠放在自己头上时，不仅没有低下来头，认真学习这些制度设计，努力，谦虚，谨慎的去靠近真相。反而能瞒则瞒，把拥戴你起来的人，都当作傻瓜一样愚弄。这一点，是让我失望的，也是我想要写这篇文章的动机所在。&br&&br&希望ZEALER能够迷途知返。&br&&br&&br&——————————第二次更新——————————&br&&br&&br&关于独立性的问题，多说几句&br&&br&1.&br&如果王自如发行的是债券，或者是优先股，或者王自如关心一下自己的融资结构。进行一下处理，可能他们的“独立性”会好很多。（虽然也并非完全独立）&br&&br&独立不是那么简单的一句口号。 在融资结构上，从影响独立性来说，从最强到最差依次是&br&没有关系&债务关系&优先股持股者&普通股持股&br&&br&偿付顺序是有先后的，在投资方当中，债券具有最优先的清偿顺序，但是收益是固定的。所以是融资当中，相对最为独立的一种。&br&&br&在此之下，是优先股，介于普通股和债务之间。居于清偿的中间，一般来说是约定收益，不享有分红，根据约定是具有可转换性（可以根据协定改成债券或者优先股），一般来说没有投票权。&br&&br&最后是普通股，普通股的收益由于债券以及优先股的存在，清偿顺序是最末位的。收益与企业密切相关，对于企业具有最强的控制权，所以独立性也是最差的。&br&&br&所以说，从融资结构来说，他们也是采取了最不独立的方式。&br&&br&2..&br&投资人投资一家公司有很多原因，有些时候不是仅仅是财务回报率。况且，公司真正的”利益“&br&，是由股东大会决定的，而不是由管理人决定的，只要是影响力足够的股东，而且利益相关，无论具不具备投票权，只要在股东当中出现，最终都会影响投票结果。利益相关者在股权结构当中占比越大，利益相关者的行业影响力越强，独立性越弱。&br&&br&3.&br&但是从现在的反应来看，他们似乎并不在意自身独立性的问题，也没有想要采取什么措施改善自己的独立性。他们不在乎“”形式上的独立“”。&br&&br&Zealer在忙着抹黑SMARTISAN。 一个以自身清白安身立命的企业，去证明天下乌鸦都是一样黑的...他们已经乱了阵脚了。&br&&br&感谢&a href=&http://www.zhihu.com/people/bee-ohh& class=&internal&&BEE OHH&/a& 的评论，让我有了进一步的思考。&br&&br&——————————9月1日早上四更——————————&br&看到视频了。&br&拿掉标签的，和停止咨询业务决定在我看来是正确的。 标签并不会影响ZEALER是否成为一个优秀的测评机构。&br&其他的还要观察。还有好多问题其实没有说明。静待后续发展。&br&&br&———————九月三日更新————————&br&我想将 &a data-hash=&9a7ccb3ca& href=&//www.zhihu.com/people/9a7ccb3ca& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@Alf Chen& data-hovercard=&p$b$9a7ccb3ca&&@Alf Chen&/a& 的评论更新在这里。 对于我文章当中没能陈述清楚的知识内容有一个很好的补充。&br&&br&“审计行业的前来捧场。顺便提一下楼主所说的那个无投票权股票的事项的个人意见。正常情况下，如果单位发行的是无投票权的股份，可以认为股份持有人对于该单位不存在控制、共同控制或者重大影响的情形。但是，如果该股份产生的现金流入会显著地影响该单位的现金流量，并且该单位经营性现金（扣除从股东及其关联实体处取得的现金流入）流入远不及该筹资性现金流入的时候，根据实质重于形式的原则，投资方对于该单位的影响是重大的，可以认为其拥有重大影响乃至有可能拥有实质上的控制权。zealer的经营性现金流量不用说也知道，妥妥的红字，排除掉筹资现金根本不可能实现持续经营。因此我认为，不论是发债券也好，还是优先股也好，注定了zealer不可能在实质上独立。”&br&&br&“正常情况下不算。只要评测中间没有重大遗漏、误导性陈述以及虚假记载，均不构成侵权行为（人身攻击之类的另算，不在此讨论）。小米要起诉也只能起诉其咨询服务存在瑕疵，未能履行其职责。不过如果zealer在咨询报告中明确提及评测中所提及的不良情况，或者该不良情况在由咨询服务之后的事项产生，zealer也不需要承担法律责任。”&br&&br&“注册会计师行业的独立性准则是一个非常好的标尺，它能准确衡量你的独立性歪到哪里去了，为验证报告效力套用并无不妥。你如果怀疑CPA拿着审计费乱搞，你可以向注协举报，也可以因为误信该报告而受到损失后起诉会计师事务所，会计师事务所应诉时必须举证自己在执行审计过程中严格执行了审计准则的规定，否则将会被认定为虚假报告承担对应的法律后果（终身禁止从业）。而且有证券从业资格大型事务所反而不会在乎几百万的审计费，随便出个问题吊销证券从业资格整个所直接解体了，当事人也直接终身市场禁入。所以出问题的一般中小所居多，安达信这种估计是后无来者了。”
略微跑题，这里聊的是ZEALER 的独立，客观以及第三方。如果与题目不符，麻烦大家帮我转到合适的题目当中。因为我不能开专栏。 昨天看完老罗和刘翔的视频，想谈一谈关于ZEALER的“独立，客观，第三方”，以及ZEALER的商业道德。除了最后一部分，都是干货。还…
内容比较长，犹豫要不要看的话，可以先看评论。应该基本上可以满足大部分要开的小店，如寿司店、咖啡店、甜店点等等。&br&------------------------------------------------------&br&&br&&br&开店之前请仔细思考几个问题，算了问题还是放到最后问吧....&br&&br&&ol&&li&关于租赁这块楼上已经回答很清楚了，我补充一点，校方产权的店面去找校国资办老师，咨询清楚，如果跟校方签订合同有时没有什么优先权一说，合同期一到重新投标，多为暗标，莫被上手房东所谓的优先权等蒙骗。关于开店前的考察工作，谁告诉我怎么引用某答案啊，直接点开的那种，&/li&&/ol&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/2b358a6abeccd5_b.jpg& data-rawheight=&181& data-rawwidth=&556& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&556& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/2b358a6abeccd5_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&br&如果这种不够高大上？！！？！？！？！？&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&那这种的怎么样&br&&ol&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/5535475dcc5fbdffb11520_b.jpg& data-rawheight=&446& data-rawwidth=&572& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&572& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/5535475dcc5fbdffb11520_r.jpg&&&/figure&&li&奶茶店核心是什么，就是你的奶茶好不好，你的产品好不好很大程度上决定了你的成败与否，所以要花一些心思在你的奶茶之上，奶茶怎么好，又要控制成本，又要好喝不腻，确实比较头疼，问我怎么办？！？！&/li&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/fa01ab0dff55c_b.jpg& data-rawheight=&368& data-rawwidth=&555& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&555& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/fa01ab0dff55c_r.jpg&&&/figure&&/ol&以上含有几家店的奶茶的制作流程，和所需设备和原料。除了传统用好奶用白糖还有一个好方法，那就是在奶茶里面放一个茶包，这样喝到最后茶味多于奶味，避免了喝到后面的奶味腻感。以上成本x元左右，自行控制.&br&&br&&br&奶茶的原料本身不需要什么成本，你知道成本要放在哪里上面吗，奶茶杯！不要再用那种很low的奶茶杯了，&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/bf1eccb611a5e9dabd21ebcf9e9f73fb_b.jpg& data-rawheight=&465& data-rawwidth=&392& class=&content_image& width=&392&&&/figure&至少要换成这样的&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/ffee97b556f86c2d1c554b_b.jpg& data-rawheight=&310& data-rawwidth=&310& class=&content_image& width=&310&&&/figure&&br&&br&二者的价格差是这样的&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/df277dbed27e7_b.jpg& data-rawheight=&266& data-rawwidth=&254& class=&content_image& width=&254&&&/figure&&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/64beb7e9be978c6bcd00_b.jpg& data-rawheight=&368& data-rawwidth=&277& class=&content_image& width=&277&&&/figure&一个1毛六一个2毛六，（可能会略有差异，仅举例）你不是说要考虑成本吗？！？！？！但是你要想，这一毛钱的差别给顾客带来的愉悦感远远大于这一毛钱本身，这一毛钱拉升你的产品远不止一毛的档次。这边强调一点，奶茶成本之低已经不是什么秘密，要提升它的价值，让顾客愿意给你买，离不开包装。啥？！？！又包装，你不是给我奶茶杯了吗？XD产品包装又远远不止这些。。。所以这里设计的东西有很多，奶茶店需要很多设计，设计是给顾客认为产品高大上值得那个钱的最具性价比的利器。设计涉及的好多啊，除了杯子，还有包装袋，广告牌，员工服，宣传单。。。。是不是很熟悉啊，没错，它叫VI啊，谁说VI不能用在奶茶店上啊，&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/a17de7eded44eef920ea7ce440c5abd0_b.jpg& data-rawheight=&707& data-rawwidth=&1198& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1198& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/a17de7eded44eef920ea7ce440c5abd0_r.jpg&&&/figure&视觉的统一性，有效性，差异性，审美性等等你可以找视觉传达或平面设计的同学都可以帮你搞定一些，什么？那些会增加开店成本？！？！我告诉你这种流量为主的店那些成本摊销以后跟本就不是个事，它为你创造的价值是它们成本的N次方。举个例子，手头上没材料，我举些跟不是奶茶的例子吧：&br&两份寿司菜单&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/cf1fd8d029edd7da20850e4_b.jpg& data-rawheight=&525& data-rawwidth=&700& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&700& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/cf1fd8d029edd7da20850e4_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/6cf0fd3e092f90c3af926eef7ffbab37_b.jpg& data-rawheight=&960& data-rawwidth=&640& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/6cf0fd3e092f90c3af926eef7ffbab37_r.jpg&&&/figure&&br&哪个更有欲望啊！！！（原来那个更有欲望的图我给换了 太长）&br&再举个例子&br&点餐牌&br&神马 你想用这个？！&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/46ed29121c33fda091b146ed47faec86_b.jpg& data-rawheight=&589& data-rawwidth=&748& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&748& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/46ed29121c33fda091b146ed47faec86_r.jpg&&&/figure&&br&&br&还是换成这样的吧，买三个LED or LCD 电视机 插上U盘，里头装着你设计好菜单等等。&br&举个漫咖啡的例子&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/9a86d7a10ba17b08d2e223_b.jpg& data-rawheight=&391& data-rawwidth=&694& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&694& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/9a86d7a10ba17b08d2e223_r.jpg&&&/figure&&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/395ddecbdcd_b.jpg& data-rawheight=&334& data-rawwidth=&500& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/395ddecbdcd_r.jpg&&&/figure&神马又太贵？！？！？！！！？好吧电视里面有个叫一线电视的，就是电视里面有个非常非常细小的条纹，大概小几个像素宽，（例子图片的线在很左边，能看得到吗）&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/ac0f242e_b.jpg& data-rawheight=&346& data-rawwidth=&631& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&631& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/ac0f242e_r.jpg&&&/figure&不是平时当电视看、当显示器用，在点餐上面，完全不会影响使用，关键是它的价格是一落千丈（随便搜一下TB的价格）&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/2eac2aa57544a4_b.jpg& data-rawheight=&391& data-rawwidth=&964& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&964& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/2eac2aa57544a4_r.jpg&&&/figure&三个加起来价格1000内，虽然会比灯箱或者灯板来得贵，但是对于价格的调整，产品的更替确实灵活不少，省得三天两头跑去印刷打印拆换。还有一个很关键的是他们是会动的啊！！！！你可以放个视频，那传播的到达率高太多了。&br&还有灯光。&br&灯光真是个大学问，门头可以打得很亮，半夜或雨天，匆匆而过，看到那在夜晚中的一抹明亮，是那么的温暖。。。。。。（于是无论买不买，至少这家店相对而言已经烙在你的心里，如果突然有天特别想喝奶茶，你就会自然而然想起这家店）。&br&&br&说到这里好像不得不提到装修，奶茶店怎么装修？&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/27b637c0c4d5dbbe65a5bc7e0bc23b1a_b.jpg& data-rawheight=&267& data-rawwidth=&349& class=&content_image& width=&349&&&/figure&？！？！？？&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/3e10b321a3e14fe28016fef7bf23e845_b.jpg& data-rawheight=&229& data-rawwidth=&299& class=&content_image& width=&299&&&/figure&&br&！？！？！？&br&你说你的眼光就这样？！？！？！&br&&br&&br&没关系，去我们自己的城市的富安居、百安居，直奔三楼，厨房系列。。。之开放式厨房，为什么要走传统奶茶的风格，简欧田园美式乡村不行吗？！不仅可以避免传统奶茶风格的审美疲劳，一下子又高大上了好不好。&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/8530eda867dfdf07ecd3f440debd3c86_b.jpg& data-rawheight=&2546& data-rawwidth=&4736& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&4736& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/8530eda867dfdf07ecd3f440debd3c86_r.jpg&&&/figure&&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/d12b5517edb7ef82a6d55d9_b.jpg& data-rawheight=&449& data-rawwidth=&700& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&700& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/d12b5517edb7ef82a6d55d9_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/2afb28aa789dafac75c666c_b.jpg& data-rawheight=&278& data-rawwidth=&500& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/2afb28aa789dafac75c666c_r.jpg&&&/figure&&br&&br&有没有一秒中变高大上！？！？！？！？！？！！！！！&br&&br&&br&神马？！！？！？太贵了！？！？？！亚克力石英石实木PVC好贵啊！！！！&br&&br&&br&进去后大方的像销售人员索取名片，说家里要装修，向他们要参考图片要渲染图要CAD啊，他们不给？！蛇精病，人家广告宣传打得到处都是巴不得想让全世界知道，再不济记住牌子，他们官网有些是有提供的，然后你拿着cad叫你的设计同学帮你根据你店的实际情况改啊，然后丧心病狂的跑向百安居、富安居楼下旁边的小道上，有好多小店帮你订做啊，你给他们设计，自己一起帮忙跑材料，成本一点也不高啊。&br&你甚至可以参考许别的的装修例子啊，咖啡店的美学比奶茶店好多了，见的多了才能提高自己的品味，视野稍微也会开扩一些。&br&例子？&br&&br&&br&&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/16ade69b244e5a5a45d5ff73f7c9e67d_b.jpg& data-rawheight=&612& data-rawwidth=&1156& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1156& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/16ade69b244e5a5a45d5ff73f7c9e67d_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&br&&br&你以为你这样就可以开了？！？！！！？？！&br&&br&第一次电脑写答案，没有认真编辑，还望见谅。&br&==============================================================&br&强调一点，&br&&b&不管你开10米的小店还是开10000平的美食城、沙县小吃还是多国料理，请你都一定务必用大店的思维去经营。&/b&&br&&br&&br&你天天就耗在店里面吗！？！？！？&br&我告诉你老板价格永远是最大的，千万不能被店捆绑住，那样只会让你越来越心烦燥，你知道什么叫心力交粹吗？！？！！？！你知道什么叫丧失斗志吗？！！？！？你知道创造力的低迷吗？！？！？&br&当然这个并不是让你完全托管的意思。。。&br&什么！？！？还可以托管？！？！？！&br&&br&咳，原则上是不能的，不对实际上就是不能！但是有些东西确实可以分担你很多精力，我始终相信人的精力是有限的，而这个精力你不能只放在你的小店里头啊，你要分出去思考经营方法，还要分出去给你的生活，还要泡妹子，还要去考试啊。。。。&br&&br&所以呢，好的管理不仅事倍功半，增加效率，还可以让你减轻不少负担（主要是很多琐碎和重复的事情不用再操心了，按标准来做。）&br&&br&对！！！没错 就是伟大的标准！！！标准有好多种！！比如有一个听上去很牛掰的&br&&br&SOC标准！！！！&br&&br&你知道吗麦当劳肯德基员工全部撤掉，换另一家店的一波人，他们照样可以做的很好，因为什么设备流程操作点餐进货迎接客人、甚至你的站姿微笑尺度等非常细的东西都可以按这个标准来做，有人叫它为精细化管理。。。&br&所以，你要拟一份你的标准，因为，你店里头大部分请的都是学生啊，铁打的营盘流水的兵，这套标准出来即便人员流动很快，但是较快的适应岗位，很大程度上是可以减小培训成本的，你以为这不重要吗，你信不信在期末考试那一阶段每个兼职的员工都在轮流的撤。。。&br&你说你自己可以顶，是啊你当然要顶，老板离不开店就不是一家成功的店，你需要跳出来的，站在更高的角度更高的视野去谋店的发展，&b&当然我这些话的前提是你必须要在经营的前期每个岗位每个流程业主都要非常熟悉，即便后期稳定后你至少都要走动式管理。&/b&&br&可是标准我不知道怎么写啊怎么编啊！！！！&br&&br&好吧&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/eeba4e30_b.jpg& data-rawheight=&535& data-rawwidth=&1102& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1102& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/eeba4e30_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&br&或者&br&&br&&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/b260f42e_b.jpg& data-rawheight=&453& data-rawwidth=&403& class=&content_image& width=&403&&&/figure&&br&&br&你知道中国特色社会主义怎么来的吗？！？！？就是马克思主义给它中国化！！！你会中国化吗，你会把那些名字在word里面替换成自己的品牌的名字，再然后，根据你实际的情况仔细修改，一定要细化到员工的一举一动，没有服务不好的员工，只有员工不知道怎么服务好。（当然这并不意味着制定标准就是这样，标准常常是在执行与运营过程中不断、不断的适应。好的标准也需要强大的执行力，毫不夸张的说，有时这二者是许多餐饮企业的核心竞争力。）&br&&br&&br&=========================================================================&br&你用完整的经营大店方式思维来经营小店你以为就完了吗？！？！？！？！你以为店就开起来了吗？！！？！？！？&br&&br&你知道吗？！？！？！？！以上那些只是理论知识，我们确实没有丰富的经验，所以经验的欠缺意味着对突发状况处理能力不足，制定的计划不合理等 ，比如学校放假，停电，断水，学生闹事应该怎么办？（当然我上述的都是小问题，因为那些问题你制定标准的时候，可能已经将有相应的解决对策放在里头，抗台风做预案一个道理。所以这些对策也可以转化为日常提供员工处理问题的参考）。&br&&br&上面提到，我们不能用开奶茶店的思维去经营它，你要用开星巴的思维去经营你10平的奶茶店。&br&&br&&br&你以为这样就够了吗？！？！！？！！！没人来买单大家看下就走你去搞毛线啊！！！！！&br&&br&当然了手段有很多，知乎上营销的大牛有很多啊，都不敢展开讲。。。。&br&&br&举个滥熟的例子。。。互联网思想经营线下有没有。。。&br&你仅面向学校里面的学生，格局就更小就更好操作了，你在你们学校论坛，微薄，贴吧，朋友圈都可以实施啊，稍微有点小风声小噱头吵作一下那还了得啊。。。&br&&br&怎么炒作？！？！ 找一个校花院花高薪请她上一天的班，神马大家快来看啊！！！你知道吗！！！！XX学校奶茶西施啊！！！！还有侧面烘托照片！！！！这种东西叫几个小伙伴一起头脑风暴那简直可以搞出好几个啊，只要你敢去实施。。。&br&&br&&br&什么！？！！？这样还不够！？！！！&br&&br&你知道约泡神器 陌陌和附近的人吗？！？！！？ 你以为那个是搭讪用的啊！！！&br&&br&你知道吗！！！如果你下载一堆谋不知名台湾萝莉 台湾嫩模，放一两张美丽性感妩媚的照片，打开附近的人。。周围迅速一堆吊丝围过来啊，妹纸你是我们学校的吗？好漂亮啊好像都没有见过啊，可以认识一下吗，哇美女你好卡瓦伊啊，发现都不鸟，好奇怪，点开签名、状态一看，“今天路过知乎奶茶店，哈哈味道好棒的说，好喜欢呢，有没有人一起呢？么么哒！”。。。。。。然后发挥吊丝的力量。。。同理操作微信附近的人啊神马，一定不要逶和啊，你顺便发个唉今天的老师好讨厌的说，哼。。= =&br&&br&什么？！？！？！还不够！！？！？！？！？！&br&&br&北京朝阳，最大电商集团，王八蛋老板刘强东带着小姨子奶茶妹妹跑了！！留下奶茶粉给我们，我们没有办法，拿着奶茶抵公司。原价都是几百元一箱的奶茶，现只通通每杯只要9元钱！9元钱买不了车买不了房，却会让你错过学校初恋的味道。刘强东你个王八蛋，你不是人，我们辛辛苦苦干了一整年，还我血汗钱！！&br&&br&&br&&br&&br&&br&&br&你说你没钱开店！？！？！？！？！？！！！！！&br&&br&哇靠！！！！！！！&br&&br&所以你可能需要一个项目书，也可以叫创业计划书等等，原则上这些东西在你开店之前都是要准备好的，现在我们为了融这个资金。。。所以要拿出来借用一下&br&&br&在大学当然都有神马创业大赛啊，大学生扶持创业中心啊孵化中心啊。。。。甚至可以去自己城市的YBC &br&&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/d164d7ffe172b6afd11b110_b.jpg& data-rawheight=&85& data-rawwidth=&601& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&601& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/d164d7ffe172b6afd11b110_r.jpg&&&/figure&&br&&br&&br&我们可以找YBC的老师，可以去申请无息贷款，好像是20万分四年还是五年还，还会给你配社会上非常有经验的企业家给你当导师，很不可思议吧，只是你平坦太少去关注了，这类扶助无论在学校还是社会是有不少的。（面向的青年包括已经在社会的朋友。）&br&&br&但是这前提要有个好看的计划书or 项目书&br&神马 ！？！？！？！？你又不会写！？！？！！！！！&br&&br&&br&&br&&br&项目书要从项目简介、市场分析、营销策略、制定利润、财务等等模板见度娘，PS其中财务一定要请财务专业的小伙伴帮你包装。&br&当然审过的项目书绝不会这么简单的写出来的,你要有自己够硬的东西，有竞争力，有水平。&br&可能你需要一些资料。。&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/8f453af8cb3cf9b1cb4cdc_b.jpg& data-rawheight=&386& data-rawwidth=&345& class=&content_image& width=&345&&&/figure&&br&&br&&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/aad899f73b00a73baa0209d_b.jpg& data-rawheight=&94& data-rawwidth=&215& class=&content_image& width=&215&&&/figure&&br&&br&你还记得马克思主义中国化吗&br&&br&你以为项目书凭这些资料就可以写出来的吗。。。？！！？！？！？！？！？你以为店就这样可以开出来了吗！？！？！？！？！&br&你以为凭这样资料 所谓的标准你就可以开起来了！？！！？！？？！你会不会把开店想的太简单了。。。。&br&&br&有点迟了，下次更新补充，以后回头修改吧。。。。&br&=========================================================&br&&br&重点开始。&br&&br&更新&br&早上起来重新看了下自己写的，许多滑稽之处，也了无章序。&br&我简短的列下顺序&br&&br&第一步其实并不是选址，而是确认好你的产品，好的店铺可以再找，若是你做什么产品还没确定，若等你店还起之后，再慢慢研发？再找进货商？你可知你店运营起来后，每天的运营成本是多少，而且起初要是拿出不过众的产品，消费者不那么认可的，留下了不好的印象，等你研发好了再推出牛逼的产品了，是不是又增加了营销成本？&br&&u&例子：“我”跟我的小伙伴们经过各地搜罗，也从网上寻找配方，自己去调试了一下，发现用用白糖、雀巢的全脂奶、茶包、根据一定的比例配别出来的奶茶最好喝，也得到周围朋友的认可，相应的，也研发出了其它些产品，还借鉴别人家奶茶的方式&/u&&br&第二步依然不是选址，根据你的产品，弄清产品的定位，然后完善你的VI。&br&&u&例子：利用精度高一点的天秤，算出，每杯奶茶的原料成本是1元整，而且刚好可以控制平一勺的白糖，奶茶量杯300cc，也找到了相应的供货商，并且我这种口味的奶茶适合差不多18岁至22岁的年轻人，我请了学校几个设计专业的同学，根据年轻人的品味帮忙设计出了logo，接着完善整套VI，在阿里巴巴上找到一家口碑似乎不错的奶杯供应商，拿了小样，质量确实很好，现在可以弄清楚，奶茶加上奶茶杯打包袋和吸管，一共是1.5元整。&/u&&br&第三步，初拟员工手册，运营手册等。&br&&u&例子：&/u&&br&&u&知乎牌奶茶店管理手册&/u&&br&&u&1.品牌介绍&/u&&br&&u&2.有这样很多的类目，材料里面可以借鉴。。。&/u&&br&&u&3.我挑一例：点餐员手则&/u&&br&&u&模拟情境&/u&&br&&u&顾客进来&/u&&br&&u&员工a:喜欢您来，这边可以为您点餐,并举手，右手手肘与桌面平行，微笑露齿balabala（细化到每个动作每个表情，当然喜欢您来有人觉得很奇怪，只是例子嘛自行去想，而且这是麦当劳的方式，他们家觉得欢迎光临很土。。.）&/u&&br&&u&顾客在点餐板下驻足，在想着要点什么。&/u&&br&&u&a:您好，要不要试下我们的招牌奶茶小知知奶茶呢（一，加速选择盲目拖延的消费者的点餐效率，你总不能让这个选择障碍的人堵着点餐口吧，后面还有人呢，二，推荐的奶茶比其它奶茶被点的概率多非常多，而这个推荐的奶茶可能是你利润高口碑又好的奶茶之一，或者是它的货进太多积压库存了等等）&/u&&br&&u&客人说，好的，客人又问了他男朋友要什么&/u&&br&&u&突然，后厨b传来说道，小东东奶茶好喝，声音刚好只够a听到。（由于上上个客人点了小东东奶茶，做完了他又不要，扔掉真是白白浪费，所以后厨让a先将这个滞留的小东东奶茶推销掉，但是不能说有小东东奶茶剩出来啊，所以XX好喝，即便客人听到也无妨，好吧这个也是MDL的方法）&/u&&br&&u&客人说，好吧就要它&/u&&br&&u&a:这边喝吗？（为什么不是说，打包还是这边喝，一，有些人无所谓打包不打包，而且还懒得多说几个字：“不要，我要打包”。好啦，又一个不用打包的打发掉了，你看省了打包袋了对吧，三毛钱呢。二，在不影响服务的前提下，少说话比多说话好，即便只是多几个字，一整天下来，喉咙负担减轻不少。）&/u&&br&&u&客人:好，对了麻烦给我两吸管/番茄酱/纸巾&/u&&br&&u&a:好的没问题，结果只给了一个纸巾/番茄酱/吸管（有些客人也许并不需要那么多，很多人的语惯里面，给我些和给我俩是一个意思，宁愿让客人说，啊不好意思，请再给我个好吗。2333又省下钱了。。）&/u&&br&&u&。。。。。还有好多，就不展开讲了。&/u&&br&&br&&br&&br&第四步：预算1（有时需要提前）&br&&u&根据我的产品，我自己有一套性价比很高的装修方式，咨询了下设计专业和当地的市场，也可以是装修公司，估算出10平米的店 工装加软装要5万元整。咨询了奶茶供应商，以及某个在别人家奶茶店上班的小姨子，初步明白，整套奶茶店所需要的设备要3万元整。所以一共是8万元。&/u&&br&第五步：第四步的时候就可以同时寻店址了&br&&u&好了，假定没得选，就你那个要盘的10平米的店&/u&&br&第六步：继续核算下预算，预算成本，估计营业额等&br&这个小店竟然开价5万元转让费，每个月店租每平300，一共是3000每月&br&押2付3，好家伙，光是店面这块一次性就要去掉*5=65000元&br&加上装修和设备，一共是145000&br&好了，我还知道，我这家店运营下来，员工需要5个人，每月四天休，每人2000元，&br&（根据当地实际情况的工资），但是尽量要包住，比如1600包住，这个对统一管理和减少员工流失、流动等大大的好处，他们单个出去租房成本又更高，很多人因此留下。&br&好了 租房房租一个月2000， 押1付1，这样算来，每个月员工的开销是0=10000元，一资性要付现金为12000元（含员工住房的1个月押金和生活用品，如床和被子等）你说你顶？好吧，那也要开个业主工资，老板自己也是要开工资的。&br&好了，我们计划初期2000元的营销费用，并且每个月固定投入500元的营销费&br&&br&你的奶茶1.5元成本一杯，根据上面市场调查等，你发现均价售价在7.5元非常符合市场&br&那么毛利率就是80%&br&&br&那么&br&&br&一次性投入为00+&br&还要准备一般为三个月的预备现金，如果你有做现金流量表，你会发现，有可能某段时间都在亏损，至到某个时间才扭亏为盈，而在亏损的最大值就是你要准备的现金用来扛的。&br&三个月现金为21000（这个自己定，我只是为了好算，这些现金还要包含你没有考虑的设备或其他用钱方面，还要准备好零钱等）&br&那一次性准备的现金为18万整&br&我们算下成本&br&&br&月固定成本 10000（员工+宿舍）+3000（店租）+500（营销费用）=13500元&br&还要加上折旧率和现金成本，假设你的装修和设备用到5年就要报销了，那么每月的折旧费用是8)=1333元 &br&现金成本假设按10%年化率（你要考虑如果这是你借的钱，利息要付这么多，如果这钱是你自己的，那么你损失了这个机会成本，如果你不拿 去开奶茶店，你可以有做别的事情的收益，）.1/12=1500元&br&所以真正的月固定成本是16333元&br&月营业额 200（每天卖出的杯数）*7.5（零售均价）*30=45000&br&月流动成本45000*（0.2物料成本+0.055税+0.045水电）=13500&br&&br&那么你的收入就是 营业收入45000-月固定成本16333-月流动元&br&那么你真正到手的现金其实不止这些，有15167+折旧费1333+现金成本&br&&br&你的净利润率是=0.337 但是你回收你的成本（装修和设备）需要=5.27个月&br&&br&计算这块方式方法又很多，我举这个例子可能比较多用通俗，也注定会有许多遗漏之处，比如你库存的钱要算入，如果有POS机，那流动成本也要算入等等，但是做为初步的预算还是足矣的&br&&br&以上步骤根据实际情况变动会很大，甚至是执行前后，当然远远不止这些&br&=======================================================================今天先更新到这吧，开店前依然还有许多事情要做，有些朋友说，准备工作太多不适合创业，我认为没有打无准备之战，一拍板就去做，这不是有胆量，这是无知带来的果敢，准备的意义不仅是在开店前降低风险，也让你腾出更多的精力去解决开店后你未能预想到的问题。&br&&br&有些朋友不断的私信我，说到底发不发啊，你什么时候发啊，你快点发啊。。。 要知道越有价值的资料你是要付出比其更高的代价才能得到的， 大部分是我加盟的时候给的资料，以及早年卧底还有些是花重金买的。但是没有通过实战，那些资料也只是一堆无用的方程式，学生时代我在一些店里卧底学习的时候，我越做到后面，越发得觉得那些仅仅只是一堆纸 &a href=&http://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&如何理解「职场需要熬」？&/a&里面有些我当初年少工作时学习的心历。&br&&br&&br&162室内装修设计效果图国外主题餐厅个性餐饮空间酒吧夜店实景图&br&&br&链接: 链接: &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//pan.baidu.com/s/1i3hx3TF& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&百度云 请输入提取密码&/a& 密码 ******&br&&br&日本包装设计详细教程资料 礼品食品纸品包装盒平面设计素材 &br&&br&链接: &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//pan.baidu.com/s/1i34ydoD& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&百度云 请输入提取密码&/a& 密码:******&br&生活咖啡馆&br&链接:&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//pan.baidu.com/s/1c0DuRlu& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&百度云 请输入提取密码&/a& 提取密码:******&br&-大众时尚咖啡馆 &br&链接:&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//pan.baidu.com/s/1hqwrR28& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&百度云 请输入提取密码&/a& 提取密码:&br&******&br&Restaurants & bar & Cafe&br&链接: &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//pan.baidu.com/s/1kTlxr2B& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&百度云 请输入提取密码&/a& 密码******: &br&-咖啡馆门头设计500例 &br&链接: &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//pan.baidu.com/s/1kTp1ATL& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&百度云 请输入提取密码&/a& 密码: ******&br&&p&4279+咖啡-面包-甜点店专辑（122套1200P下载地址:&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//url.cn/WdWtD8& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&微云&/a&&/p&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&咖啡效果图设计1：微云
&/code&&/pre&&/div&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&咖啡效果图设计2:微云
&/code&&/pre&&/div&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&咖啡效果图设计3:微云
&/code&&/pre&&/div&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&提取密码
百度云 请输入提取密码
工装餐厅餐饮装修设计方案3D效果图和CAD施工图全套99套
单击链接下载: 百度云 请输入提取密码
-----------------------------------------------
单击链接下载: 百度云 请输入提取密码
*****************************
15套咖啡厅馆室内装修设计CAD图纸餐饮餐厅设计图纸 部分带效果图
链接: 百度云 请输入提取密码
&/code&&/pre&&/div&&br&&br&&br&=======================================================&br&底下留邮箱信息的都被骚扰了，所以很多评论都删了，并关闭评论，还望见谅&br&====================================================================&br&&br&如果继续想把项目做大，可以参见知乎问题&a href=&http://www.zhihu.com/quest