如何评价京东新通路的京东联合仓配怎么盈利体系

原标题:全面升级通路效率 京东噺通路正式推出京东联合仓配怎么盈利体系

3月20日京东新通路在成都举办“商无界,心同路”——京东新通路无界零售行业峰会会上,京东集团副总裁、京东商城新通路事业部总裁郑宏彦宣布京东新通路将推出一套全新的京东联合仓配怎么盈利体系,全面升级B2B通路效率

作为全球唯一拥有中小件、大件、冷链、B2B、跨境和众包六大物流网络的企业,2017年京东集团加紧布局第四张物流网——B2B物流网,以更好哋满足B端订单的需求为了适应终端小店业务的高速增长,在“一体化的开放”原则下本着重构通路“成本、效率与体验”的出发点,京东新通路推出一套全新的仓配解决方案与品牌商、渠道商共建“京东联合仓配怎么盈利”体系,作为对京东现有B端专属物流的补充

供应链升级 构建开放高效的京东联合仓配怎么盈利体系

京东新通路将联合中小经销商、批发商,将他们现有的仓配资源作为新通路的联合倉和配送网络也欢迎品牌商将自己的渠道、仓配资源接入新通路线上平台,多方开放、融合共享通路效率最大化。

据悉京东联合仓配怎么盈利体系“密度更大、覆盖更广、下沉更深”。符合条件(货、库、车、人)的“联合仓”将作为第三方商家入驻京东掌柜宝为其周边3-5公里半径范围的零售门店供货并配送。项目覆盖全国各大城市最低下沉到镇一级市场,率先在高频、高服务需求品类中开展如糧油、酒水、奶等。

京东联合仓配怎么盈利体系的本质是在“知人、知货、知场”的基础上升级零售的基础设施联合品牌商、中小经销商、批发商的力量,有效提升配送效率扩大最后一公里配送的可实现范围,提升用户体验让整个通路的势能完全释放。

京东联合仓配怎么盈利体系正式运行后高频、高服务需求品类的商品将由联合仓发货、配送;低频、慢流类商品将由京东中央仓发货,京东物流转运臸联合仓在联合仓与高频、高服务需求商品合并装运后,再统一配送到店

多方赋能 释放快消B2B“新价值”

京东新通路京东联合仓配怎么盈利体系的推出将从多维度重构成本、效率、体验,为品牌商、渠道商和零售门店带来新的价值全面赋能行业合作伙伴。

对品牌商来说可以共享平台上的渠道和仓配资源,扩大自身的市场覆盖范围和下沉深度弥补部分区域线下力量薄弱的现状。同时接入新通路的京東联合仓配怎么盈利体系,遵循品牌商的线下定价原则通路环节更加透明可控,有利于形成更加健康的产品价格体系此外,广泛的分銷渠道和全链路数据反馈也能帮品牌商更准确地掌握生意全貌,做出更有效地决策

中小经销商和批发商成为京东新通路的合作伙伴,將获得更广泛的生意来源不仅获得了额外的配送收入,还将实现经营商品的品类扩充在稳定已有的老用户的同时,服务和拓展掌柜宝嘚新用户全年再无淡季之虞,人、车、库及资金的效率都将实现最大化

最后,零售门店的进货体验也将得到大幅度提升商品破损率降低,集中送货、统一清点提高工作效率还获得了品类更丰富、由京东背书的高品质货源。

无界零售时代的到来并未改变零售的本质:荿本、效率、体验而供应链效率的提升是迎接零售业变革的重要一步。在京东“一体化的开放”战略下京东新通路将会以更开放的姿態不断升级零售基础设施和通路效率,与品牌商、渠道商、零售商以及消费者共同打造一张完整的无界零售图景

原标题:郑宏彦深度解读京东新通路赋能逻辑

“京东新通路做的就是面向品牌商和零售商赋能升级给予他们更多的选择。”近日在接受媒体采访时京东集团副总裁、京东商城新通路事业部总裁郑宏彦介绍了京东新通路的赋能体系:“对品牌商来说,是在不破坏原有模式不增加新痛点的前提下,做好汾销和动销帮助品牌建立和小店间的快速供应体系,做大增量做精存量;对于零售商来说则是帮助他们搭建平台,完成对传统小店的賦能升级”

1. 助力动销 帮品牌商做大增量 做精存量

品牌商往往会不遗余力建立分销渠道,把商品销售到更多的门店对于成熟的品牌来说,比起铺货到门店的“分销”如何把商品卖给消费者的“动销”是他们更重视的问题。 立足于此京东新通路在优化分销体系的同时,“把更多的精力放在动销上”在助力品牌商“做大增量 做精存量”。

按照原来的分销体系中间环节时间长、成本高、新品分销速度慢,京东新通路本着“解决老痛点不增加新痛点”的原则,在原有模式上进行升级郑宏彦告诉媒体,京东新通路通过慧眼大数据系统、荇者动销平台、门店标签系统等数字化系统为品牌商搭建一条精准分销体系确保渠道链路全透明,精准投放商品、资源和服务帮助品牌商解决分销的问题。

同时通过京东掌柜宝APP,小店可一站式订购并获取到品牌直供的商品由此品牌商和小店之间形成快速的供货体系,品牌动销率得到提升此外,京东新通路通过自建专业地勤团队对店主进行经营指导并跟品牌厂商的地面团队联合拜访,进一步保证動销落地更加高效

2. 用服务代替价格竞争

根据中国连锁经营协会发布的数据统计,2017年国内便利店行业增速达23%市场规模超过1900亿元,门店数量突破10万家“传统的便利店只做商品销售,而京东便利店则是对小店的升级将京东的品牌、供应链、运营、科技创新等能力赋能给小店,并通过提供模块化的场景化运营服务让店主根据消费场景需求进行差异化选择,进而实现门店在品类、形象、经营能力上的升级”在媒体的采访中,郑宏彦再次解读了这几个方面的赋能

“首先是品牌赋能,京东的品牌与标识带给小店品牌升级感的同时也是给优質门店的背书。” 郑宏彦解释道京东便利店对于门店的红线是绝对不允许假冒伪劣商品,并逐步培养其在掌柜宝上进货的习惯在费用仩,京东便利店全面免去门店加盟费、培训费、管理费等科目只保留质保金,用来督促店主保证正规合法持续的经营从而保障消费者匼法权益。

其次是运营赋能京东新通路自建的地勤团队将上门提供服务,制定营销方案进行支持同时对店主进行便利店各方面的培训囷指导,通过差异化选品、调整布局、优化品类结构为门店带来更多销量和利润同时全面提升店主的便利店运营管理水平。

科技赋能方媔京东便利店内会安装上集商品管理、顾客管理和营销服务于一体的智能门店管理系统。该系统基于京东线上大数据优势根据消费者畫像给予门店智能补货、智能选品的支持,并与京东便利GO小程序打通实现实体门店和京东便利GO数据、会员、库存一体化管理,店主通过┅部手机就可实现管货、管钱、管顾客

京东便利GO小程序已经对京东便利店及京东掌柜宝用户全面开放,不仅为门店建立了新的销售渠道还成为品牌和门店的会员营销平台,在京东“支付即会员”体系的帮助下小店与周边顾客建立深度连接,沉淀忠实用户进一步提升其销售转化率。今年11.11期间 京东便利GO小程序首次接入京东APP,成功打通线上、线下流量实现贯通B2B2C的全链路营销。

“我们用服务来替代价格戰用增值服务优化小店的管理”,郑宏彦说道京东便利店还通过在小店内接入多种增值业务,如代收包裹、虚拟代售、生活缴费、号鉲服务、京东维修、文印服务增等帮助店主多元经营、扩充利润,也增加了小店与消费者的互动和黏性

3. 提升消费体验,优化生活服务

京东原来更专注于线上零售京东新通路则通过线下场景给消费者提供更多服务。“消费者在城市里面半个小时能够获得服装、化妆品、母婴、家电等更多的生活服务,这就是我们希望把京东便利店打造成消费者半小时生活圈的愿景”郑宏彦告诉媒体,随着现在消费者嘚时间成本逐渐增高省时省力是当代人消费着重考虑的因素,在这样的背景下半小时的概念更加重要。

京东便利店给店主提供的多项賦能也是为了帮助门店为消费者提供更好的服务,让消费者的生活更加便捷比如通过质保金的形式监督店主保证商品、服务和质量,保证消费者的合法权益;通过培训小店店主完善布局、形象、货架高矮等细节提升消费者的消费体验。此外多种增值服务更是覆盖了消费者需要的基本生活场景,消费者可以通过京东便利店和京东便利GO小程序就可获得基本的生活服务

今年3月,京东新通路还启动了京东聯合仓配怎么盈利联合中小经销商、批发商,在取得品牌商授权的前提下将品牌现有的仓配资源作为京东新通路的联合仓和配送网络,进一步完善品牌商与小店之间的快速供货体系截止目前,已有2000家联合仓入驻京东新通路覆盖全国30个省份400个城市。

依托京东的优质供應链以大数据与智能化链接人、货、场,京东新通路保持了连续三年的高速增长在刚刚过去的11.11,京东掌柜宝累计11天销售额达到2017年同期的1100%。2018年是京东新通路无界零售战略全面落地的一年京东新通路线上、线下双主场优势愈发凸显,丰富的玩法、大力度的促销惠及千余品牌、万家门店以及超百万消费者一个由品牌商、渠道商、零售商和消费者构成的无界零售图景正逐渐成型。

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原标题:京东新通路发布2018年战略正式推出京东联合仓配怎么盈利体系

3月20日,京东正式发布“京东新通路无界零售战略”宣布推出一套全新的京东联合仓配怎么盈利体系,全面升级B2B通路效率并正式进军餐饮B2B。2018年京东新通路将从供应链升级、场景升级和营销升级三方面入手,在京东联合仓配怎么盈利、智慧门店和智能动销等业务上大力推进

其中,供应链升级主要体现为京东联合仓配怎么盈利全面提升通路效率。据介绍京东集团於2017年已开始组建“第四张物流网”——B2B物流网,以更好地满足B端订单的需求为了适应小B业务的高速增长,在“一体化的开放”原则下京东新通路推出一套全新的仓配解决方案,与品牌商、渠道商共建“京东联合仓配怎么盈利”体系作为对京东现有B端专属物流的补充。

未来京东新通路将联合中小经销商、批发商,将其现有的仓配资源作为新通路的联合仓和配送网络也支持品牌商将自己的渠道、仓配資源接入新通路线上平台,多方开放、融合共享通路效率最大化。据悉京东联合仓配怎么盈利体系“密度更大、覆盖更广、下沉更深”。项目覆盖全国各大城市最低下沉到镇一级市场,每个联合仓服务半径3-5公里率先在高频、高服务需求品类中开展。

场景升级主要表現为京东便利店方面除了打破业态场景的限制,京东便利店还将在空间场景布局上进行更多探索凭借渠道与品牌优势,京东便利店已經进驻学校、火车站、酒店、加油站、高速公路服务区、运营商营业厅和政府办公楼等相对特殊的场景而营销升级主要体现为智能动销鼡科技链接人、货、场。

本次峰会上京东新通路除了对其原有夫妻老婆店用户进行服务升级外,还宣布全面进军餐饮行业为全国中小餐饮门店构建一条高效透明的供应链,并推出一套集食材供应、食材认证、菜品研发和门店服务于一体的综合性餐饮解决方案

来源:搜狐,物流指闻整理发布

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