岗位要求：1、计算机或物流专业，中专以上学历；非物流专业可带薪培训&& ；2、具有SAP操作经验优先考虑；3、熟练运用能运用office软件(Excel、Word、PPT)；4、具有团队合作精神；5、服从领导安排；6、正直、诚实、工作细致；7、能接受上夜班岗位职责：1、电脑系统的操作；2、产品出库、入库、盘点、货位制定等单据的制作；3、能接受两班倒工作，居住在天津北辰小淀开发区附近优先考虑。
做五休二周末双休五险一金带薪年假节日福利高温补贴住房补贴餐饮补贴
在招聘、录用期间要求你支付费用的行为都必须提高警惕。以招聘为名的培训、招生，许诺推荐其他工作机会，甚至提供培训贷款，或者支付体检、服装、押金和培训等费用后才能录用工作的，都属于违法行为，应当提高警惕。一经发现，请，并向当地公安机关报案。
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仓储管理与高级配送提升效益
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开课时间：日 09:00 周五 已结束
结束时间：日 17:00 周六
课程时长：12小时
招生进展：
开课地点：广州市
授课讲师：
课程编号：359975
课程分类：
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企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员
o 掌握物流供应链领域最新技术工具、发展趋势与应用场景
o 理解物流供应链战略成本规划与决策关键要素
o 掌握物流仓储管理标准化与规范化运营的效率提升及成本收益
o 掌握库存控制的方式方法及提升库存周转率对物流供应链运营的财务影响
o 理解物流职能组织架构设置原则、绩效考核方法及人员管理培养机制与团队建设
o 培养发现、分析与解决物流仓储现场问题的能力
o 培养实战物流配送线路优化能力及理解电商物流、智慧供应链对物流供应链领域技术、管理、就业及从业人员需要掌握的新技术、新技能、新趋势等方面的影响
o 理解供应链的运营标准与要求及其与物流管理的相同与不同点及其发展趋势
第一章：重新认识现代物流仓储与配送管理的价值o
物流的起源、概念o
物流的分类、重要性及发展趋势o
几个比较新的物流与供应链的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/RFID…o
如何转变传统观念为仓储功能增值?o
企业仓库选址战略与物流配送中心设计：在哪里建仓库可以满足不同的反应时间需求?o
物流成本与设施数目及客户服务水平的关系o
构建企业物流、仓储系统应该注意的问题o
案例分析: 小处省大钱o
案例分析: 全球最新物流与供应链网络设计与优化工具模型介绍第二章：仓库布局、仓储管理及库存需求预测实务o
仓库平面布局及其影响因素o
仓储物流规划及仓储绩效的评价要素 o
仓库平面布置的要求与原则o
货位布置与仓库平面及空间布局o
货位管理、货位分配原则与货位编码o
仓库合理化的标志有哪些?o
库存的分类与弊端及ABC分类法o
盘点的方法、仓储管理与5S、某外企仓储管理流程实例o
物流仓储管理的安全问题 o
需求预测管理与库存控制的要点o
预测要点与主观预测方法o
主要的客观预测方法o
客观预测方法举例: 移动平均、加权移动平均及
指数平滑法o
实战: 如何做好预测计划及做好库存控制提高库存周转率?第三章：物流仓储管理组织架构设置与人员管理o
企业物流管理的组织设计o
组织架构设置的原则o
典型的物流仓储企业组织架构形式o
物流仓储人员选拔的要求o
物流仓储人员的培训o
仓储企业人员绩效考核 o
物流仓储人员岗位如何设置?需要什么样的专业素质?o
80/90后员工管理o
实战: 企业物流组织团队建设与管理第四章：物流仓储现场管理实务o
如何能成为一名合格、优秀、卓越的仓管员？ - 7大职责、5大素质技能及心态要求o
物料的收、管、发、运应把握的原则o
仓储业务运作的全过程o
产品包装标志与物料标识及产品防护的基本要求o
物料变质与防护及危险品的储存管理 o
物料入库程序及可能发生问题的对策与物料出库流程“三不”、“三核”与“五检查”o
物料盘点的六检查及仓储消防安全管理o
呆废料的管理与处理第五章：制造业高效配送管理实务o
制造企业物料管理与实物配送管理的时空分界点o
物流配送线路设计及其优化o
物流配送在企业供应链端面临的挑战 – 客户、预测、计划、供应端、生产制程、配送及最后1公里中的成本与收益分析o
从第一方到第三方、直至第五方物流的发展o
物联网（配送端） – 智慧物流与供应链的发展之应用举例o
案例分析：汽车行业中第三方物流配送原理及解决方案第六章：B2C电子商务对物流管理的挑战o
互联网时代的零售业变革o
B2C电子商务发展与渠道多元化o
B2C模式对供应链管理的影响与提出的挑战o
电子商务时代供应链管理发展的趋势o
电子商务B2C产业链结构图-谁能?在哪?分得一杯羹o
B2C物流模式之争o
顺丰速运是如何运用电子商务平台整合资源向第五方物流发展并提升核心竞争力的?o
电子商务物流仓储管理实例分析第七章：现代供应链管理的核心理念及如何提升企业物流系统以提升企业核心竞争力o
供应链的定义及优化o
供应链的范围及两类供应链的比较o
标准供应链运营参考模型o
建立整合型的供应链o
全球供应链的演变(1970年以前到2000 年以后) o
供应链的复杂性o
供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析) o
通过供应链参与竞争o
面对供应链的新趋势我们能做什么?案例分析:联想集团物流管理系统的建立与自动化立体库介绍
培训师介绍：
陈亮老师：
教育及资格认证：
高级讲师、香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士、华南理工大学，双学士、ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师、英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师、英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师、CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师。
中国注册采购师、注册物流师职业资格认证全国项目讲师。
讲师经历与专长：
陈老师曾任职于IBM， 受雇于RRD（美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球最大的印刷提供商）， 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目
陈老师曾任职于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亚太地区技术发展最快500强，深圳公司为中国进出口企业120强），负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升，负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调
陈老师曾任职于利盟打印机Lexmark，任公司运营与供应链管理高级顾问及随后的供应链运营管理; 任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目，打造一条高效能的极速供应链
陈老师的擅长领域主要涉及：制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造等。陈老师尤其擅长供应链、采购等课程的讲解与辅导
培训客户及培训风格：
陈老师服务过的客户有：、广汽本田、兰吉尔中国、东风日产、深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、四川省电信、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、港华投资、比亚迪、兄弟打印机（深圳）有限公司、美泰玩具、广州西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司(佛山)、箭牌糖果（中国）有限公司(番禺)、东莞澳思、中烟摩迪（江门）纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥（贵州）、福建宁德核电、贝迪科技（东莞）、珠海英吉格、菲尼萨中国采购中心、新玛德、东胜电机、优仪半导体、赛尔康、东莞普思电子、广东恰丰文化(肇庆)、任达集团、国际香料(中国)、龙旗通信技术（香港）、克劳瑞德电子（深圳）、弗兰卡厨具（中国）、万讯自控、美的集团、山东泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞公司、厦门豪富太古宇航、上海影响力、广州雅耀电器、广东培训网、广州尚岑服饰、美芝制冷、正泰集团、特步(中国)、广东核电集团、美的生活电器、简伯特(中国) 、深圳综合开发研究院、广州大方泳嘉化妆品、新东方日化厂、重庆长安汽车、珠海兄弟工业、片段服装、美的威灵电机、奥克斯空调、九阳股份、南方建材、得尔达物流等等
陈老师的课程注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。
本课程名称： 仓储管理与高级配送提升效益
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服务态度0低0%基于SAP的企业成品仓库管理优化系统的设计与实现--《信息与电脑(理论版)》2011年01期
基于SAP的企业成品仓库管理优化系统的设计与实现
【摘要】：优化SAP系统对成品进入仓库货位的管理流程,对于流程中不适合现有条件的部分,通过开发外部应用程序进行辅助、改善,解决SAP分配货位原则造成的货位浪费、货位分散导致的叉车资源的浪费问题。通过编程生成PDF417码,减少从包装到上货位过程扫描条码的时间,通过正则表达式完成特定产品的货位匹配。
【作者单位】：
【分类号】：TP311.52
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【引证文献】
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杨嘉祥;[D];华南理工大学;2011年
【共引文献】
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【相似文献】
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栾佳明;[D];山东科技大学;2011年
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抱歉，该职位已经过期或者不存在！
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有关物料入库带货位的问题
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在物料入库时，需要指定该物料入到哪个货位上，比如几排、几层、几号，这样可以做到入库方便的放置，出库时，能方便的查找，我在物料主数据的仓库管理里输入了对应的货位，在后台也进行了相应的设置，可就是在进行物料入库时，该货位不出现，也没有带出来，请问有没有那位做过类似的业务，贴张图上来，看看入库带货位的界面是什么样子的，好参考参考
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好象WM可以自动决定货位，但不是在物料主数据。
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能不能再稍加点拨
楼上的，能不能再稍加点拨
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要实现你所说的功能，必须启用WM模块
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