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决策失误是中国企业未来最大风险
　　在最近发布的《财富》世界500强中，新增16家企业，使进入《财富》500强中国内地企业总数达到85家。然而，在中国企业规模和实力不断壮大的同时，决策失误带来的风险可能是未来中国企业所面临的最大隐患。
　　目前，中国企业因决策失误造成的损失可以说是令人触目惊心。根据国家审计署最近披露的情况：在其2012年审计调查的53家中央骨干企业中，有1784项重大经济决策不合规，形成损失及潜在损失45.57亿元。
　　根据统计，中国的决策失误率达到30%，远高于西方发达国家的5%左右。分析中国企业决策失误率畸高的原因，主要有以下四点：
　　第一，政府对经济的过度干预导致市场信号失灵，以致企业家无法依据经济规律进行判断和决策。比如，在2008年全球金融危机中，很多企业已经预测出世界经济进入下行通道，做出了&收缩&决策，但4万亿的经济刺激政策却令中国经济逆势冲高。一些企业在中国经济一枝独秀的鼓舞下，采取了大胆的扩张策略，结果却因为这种人为刺激政策的不可持续性，而造成了巨大的损失。以航运企业为例，在全球货运行业萧条，但国内航运因为刺激而需求大量增加的背景下，一些企业开始大批地进行船只订购、租赁以及码头租赁等扩张活动。而在经济刺激政策带来的需求消退之时，严重的后遗症就开始显现出来，损失的程度也远大于市场需求自然减少而带来的损失。中国远洋成为A股&亏损王&就是一个典型的教训。
　　第二，利益纠结的政商关系，导致部分企业家不是看市场趋势，而是看政府脸色。一方面，国有企业的领导人依然大面积采用任命制，按照管理官员的方式进行考核和任用。这必然导致其在意识和行为上为领导负责，而不是为企业负责。致使其决策失误带有一定程度的主观故意性。另一方面，政府手中拥有大量民营企业望之心动的资源支配权，只有那些符合地方政府经济意图的企业，才有可能获得这些资源。一些企业为了眼前的利益，不惜曲意迎合地方政府，个别企业甚至沦为专门&吃政策饭&，靠套取财政补贴过日子的寄生型企业。光伏行业的迅速崛起以及迅速衰落则是更直接的例证，政策的鼓励、经济的补贴，让一批企业完全脱离了市场的发展规律。
　　第三，企业内部治理机制不完善，管理层次多、信息不对称以及&一把手&说了算的现象普遍存在。在国家审计署此次审计的53户企业中有21户未按公司法注册，仍实行总经理负责制;有45户内部层级超过4级、最多达11级;缺少约束力，子公司违规决策时有发生。应当说，中央企业是中国企业实行现代企业制度、采取科学决策方式的样板，其公司治理水平尚且如此，大量民营企业的现代公司治理机制就更是差强人意。
　　第四，企业决策者本人素质低，抢抓机遇的意识造成大量冲动型、随意型和经验型决策。中国在过去30多年里，创造了快速持续发展的奇迹，但管理人才培养却无法创造同样的奇迹。目前，中国企业管理人才在素质上、规模上都不能与中国经济的体量以及转型需求相匹配。这也将是制约中国经济转型升级和可持续发展的瓶颈性障碍。
　　决策失误对企业造成的损失可能是致命性的。有研究表明，世界每1000家倒闭的大企业中，就有85%是因为经营者决策不慎造成的。一个小企业的决策失误影响的只是其本身，但一个巨无霸企业的决策失误则可能影响到一个行业，甚至会涉及上下游若干个行业，对经济发展产生较大的负面关联影响。
　　比如说，航运业错误的扩张战略，会导致造船业的借势扩张，而造船业的扩张战略，又会导致与之相关的钢材及零部件生产的过度扩张。伴随中远集团由大举扩张到成为A股亏损王，中国造船业也出现了前所未有的困境。
　　在现实中，决策失误可能带给企业和经济的损失并没有得到充分重视。2004年在对10家央企原领导人任期经济责任审计报告中，有两个对比数字耐人寻味：经济犯罪金额16亿元，决策失误、管理不善造成损失145亿元。和经济犯罪可能受到的处罚相比，很少有人为决策失误所造成的巨大损失负责，特别是国有企业的损失，最后只能是由国家来买单。
　　建立科学的决策机制是避免盲目和错误决策的前提。而只有行政性因素的彻底退出，才能让企业更真切地获得市场信号，并按照经济规律去决定企业的战略。在宏观经济遇到困难的时候，政府部门更应当相信企业家的智慧和能量，给他们更大的发挥空间，而不是在他们面前拿出&指挥棒&或念起&紧箍咒&。(丁是钉 张本)
责任编辑：郭娓娓
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第十章企业决策中的风险分析.ppt 54页
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第十章 企业决策中风险分析
世界是一个充满了风险的世界。风险管理已经成为现代企业经营管理不可缺少的重要组成部分。
风险增加了企业决策难度。企业在经营决策中，面临这许许多多的风险和不确定性因素。众多的风险因素使得企业决策变量的数目骤然增加，使得企业风险更加难以准确预测。
风险增加了企业的经营成本。为了避免风险对企业经营产生不利影响，企业不得不投入人力、物力和财力对应风险，从而增加了企业的经营成本 。 什么是风险？ 风险是指经济主体的信息虽然不充分，但是却足以成为其备选方案的每一个可能出现的结果指定一个概率值 。 尽管风险是有可能导致企业亏损的一种概率分布。但是在现实经济生活中，风险及其特征却十分复杂而且形式多种多样。因此，在经济学及其他学科领域，关于风险的认定、分类一直没有一个定论 。 什么是风险？ 企业风险是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性以及由此而可能给企业造成的危害或损失。企业风险最终表现为导致企业生产经营活动的失败，是企业遭受不同程度的损失。企业风险有外部的和内部的。企业外部的如体制变化、政策变化、宏观管理失误、经济滑坡、法律调整、国际市场变化、利率变化、汇率调整、消费者需求变化、竞争对手出现等均会导致企业风险。而企业内部的如决策失误、管理不善、组织协调失衡等等也同样会导致企业风险。
几种代表性的观点 目前，学术界对风险的内涵还没有统一的定义，由于对风险的理解和认识程度不同，或对风险的研究的角度不同，不同的学者对风险概念有着不同的解释，但可以归纳为以下几种代表性观点。
一、风险是事件未来可能结果发生的不确定性 A. H. Mowbray (1995)称风险为不确定性；C. A. Williams（1985）将风险定义为在给定的条件和某一特定的时期，未来结果的变动；March＆Shapira认为风险是事物可能结果的不确定性，可由收益分布的方差测度；Brnmiley认为风险是公司收人流的不确定性；Markowitz和Sharp等将证券投资的风险定义为该证券资产的各种可能收益率的变动程度，并用收益率的方差来度量证券投资的风险，通过量化风险的概念改变了投资大众对风险的认识。由于方差计算的方便性，风险的这种定义在实际中得到了广泛的应用。
二、风险是损失发生的不确定性 J．S. Rosenb"（1972)将风险定义为损失的不确定性，F. G. Crane（1984)认为风险愈味着未来损失的不确定性，‘Biokett，Charnes，Cooper＆概率进行描述（王明涛，2003）。Ruefli等将风险定义为不利事件或事件集发生的机会。并用这种观点又分为主观学说和客观学说两类。主观学说认为不确定性是主观的、个人的和心理上的一种观念，是个人对客观事物的主观估计，而不能以客观的尺度予以衡量，不确定性的范围包括发生与否的不确定性、发生时间的不确定性、发生状况的不确定性以及发生结果严重程度的不确定性。客观学说则是以风险客观存在为前提，以风险事故观察为基础，以数学和统计学观点加以定义，认为风险可用客观的尺度来度量。例如，佩费尔将风险定义为风险是可测度的客观概率的大小；F.H.奈特认为风险是可测定的不确定性。
三、风险是指可能发生损失的损害程度的大小 段开龄认为，风险可以引申定义为预期损失的不利偏差，这里的所谓不利是指对保险公司或被保险企业而言的。例如，若实际损失率大于预期损失率，则此正偏差对保险公司而言即为不利偏差，也就是保险公司所面临的风险（胡宜达等，2001）。Markowitz在别人质疑的墓础上，排除可能收益率高于期望收益率的情况，提出了下方风险（Downsiderisk)的概念，即实现的收益率低于期望收益率的风险，并用半方差(Sernivaviance)来计量下方风险（周刚等译．1999)。
四、风险是指损失的大小和发生的可能性 朱淑珍(2002)在总结各种风险描述的基础上，把风险定义为：风险是指在一定条件下和一定时期内，由于各种结果发生的不确定性而导致行为主体遭受损失的大小以及这种损失发生可能性的大小，风险是一个二位概念，风险以损失发生的大小与损失发生的概率两个指标进行衡量。王明涛(2003)在总结各种风险描述的基础上，把风险定义为：所谓风险是指在决策过程中，由于各种不确定性因素的作用，决策方案在一定时间内出现不利结果的可能性以及可能损失的程度。它包括损失的概率、可能损失的数量以及损失的易变性三方面内容，其中可能损失的程度处于最重要的位置。
五、风险是由风险构成要素相互作用的结果 风险因素、风险事件和风险结果是风险的基本构成要素，风险因素是风险形成的必要条件，是风险产生和存在的前提。风险享件是外界环境变量发生预料未及的变动从而导致风险结果的事件，它是风险存在的充分条件，在
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Risk analysis of enterprise investment decision
以上为机器翻译结果，长、整句建议使用
对于投资风险决策，企业经理认为市场分析与预测有误、经营管理不善、经济政策变更等风险因素较大；
Erroneous market analysis and prediction, fail of management, the changes of economic policy are the more risky elements to investment decision;
分析了风险投资家在对风险企业进行投资决策时，对不同项目进行筛选、评估的决策过程与准则。
It analyses on investment decision-making when venture capitalists choose the venture capital backed company that involves in projects screening, evaluating and criterion.
通过应用成熟的风险评价分析方法对房地产企业项目投资风险进行定量分析，为决策提供参考。
Risk assessment through the application of sophisticated analysis of the real estate business quantitative analysis of investment risk, provide reference for decision-making.
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- 来自原声例句
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企业风险类型中，个别风险包括（）等。 A．经营风险 B．财务风险 C．政策风险 D．决策风险 E．市场风险
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一、企业经营决策的影响因素1、决策者水平在市场经济下，企业经营者要管理现代企业，提高决策的科学性，并且掌握一些现代化管理工具。其次，企业经营者必须树立时间观念、市场观念、信息观念、系统观念、发展观念、风险观念、用户观念和效益观念，这些都是现代化管理理念的体现。最后，企业经营者还应该学会用优化分析和定量分析技术，掌握系统分析方法，掌握现代化管理方法和定性分析。2、经营目标准确度经营目标就是指将生产任务具体化，一个企业的经营决策是否正确，得看它有没有确定可行的生产任务目标，如果其确定的生产任务目标符合客观的实际，那么企业的经营决策就是正确的。因此，经营目标准确度问题是做经营决策的中心问题。3、经济信息掌握程度企业只有及时掌握准确、完整的经济信息。在企业经营者做出决策之时，他必须搜集生产经营过程中的经济信息，对经济信息进行分析、综合和加工，从而制定准确的经营目标。因此，科学的经营决策依赖于准确、使用、及时、充分的经济信息。4、其他因素除了以上三种影响因素之外，企业的经营决策还受一些其他因素的影响，比如业务技术人员素质、企业管理和组织的效率、物质资源的丰富程度等等，这些因素都会影响决策者的决策水平。
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