职场：如何跟领导提调换工作岗位？这几点你要考虑清楚！
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职场：如何跟领导提调换工作岗位？这几点你要考虑清楚！
昨天，在某职场经验交流群中，一位网友向我咨询如何跟领导提调换工作岗位？看的出来这位同学比较急，一定是对现有的工作岗位遇到了非常不适合的情况。其实作为一名员工，要求调换工作岗位是很正常的事，不用为此纠结。但如果没有考虑周全，或者方式方法不当，或者调换岗位的出发点不合适，不仅不会达到调换岗位的目的，而且会给领导造成不好的印象。网络上可以搜到各种各样的办法和讨论，我只结合我自己工作的经历，谈几点建议，仅供这位网友以及遇到同样问题的同学参考、第一，评估你调换工作岗位的必要性。在确定调换岗位之前，要首先对你为何什么要求调换工作岗位有一个清晰的认识。是什么原因让你想要离开现有的岗位？是因为与现在部门领导关系不和？与同事产生矛盾？还是因为自己不能胜任？还是自己的专业知识在现在的岗位上不能得到有效发挥？你在现在岗位上的业绩如何？调换岗位后这些问题能不能得到解决？你想调换岗位是因为家庭生活的原因吗？你如果调换岗位，对单位的有哪些好处？1、一言不合就换岗？那是你的问题！与领导和同事关系不融洽，要多从自己身上找原因，这个不能作为调换岗位的理由。只能想办法解决问题，才能锻炼自己与领导和同事相处的能力。调换岗位只是逃避。2、这个岗位我干不了？没有单位会为你量身定做岗位。不能胜任现在岗位的工作，要想法设法提高自己的业务能力，没有人一开始就能成为业务能手，需要培养专心致志的敬业精神、工匠精神。这个岗位不能胜任，换个岗位未必你就能胜任，单位不可能为你量身定做岗位，你只能适应。3、专业与岗位不对口？能力是靠学习而不是学历。专业知识得不到发挥不用着急，每个人工作未必都能与自己的专业达成一致，面临现有的岗位，如何学习新知识，掌握新技能才是解决问题的关键。只要你具备自我学习的强大能力，所为专业知识知识起始阶段的一个开端，越是能够进入陌生的领域，你的视野就越开阔。4、换个岗位就能出成绩？单位不是你的试验田。如果你在现在的岗位上业绩不突出，得不到领导认可，那么你申请调整岗位获得批准的可能性微乎其微，没有领导愿意给一个没成绩、不努力的员工去费力调整岗位，想换岗位，先把现在的岗位做出成绩，让领导刮目相看，你才有谈条件的资本。5、单位应该考虑我的要求？赔本的买卖领导不会干！如果给你调换岗位，单位索要付出的成本有多大？如果给你调整岗位，就要对一个部门甚至几个部门的人事安排作出调整，而且每个岗位新手都要有适应期，势必会对某个部门或几个部门的工作产生不利影响。从长远看，这样的调整对单位有没有好处？没有好处职能添乱，单位凭什么给你调整呢？6、我的实际困难不该照顾吗？需要照顾的人多了，你算老几？至于生活方面的原因，人人都希望自己有一个“钱多、事少、离家近”的岗位，但世界上没有免费的午餐，谁都有难处，领导凭什么照顾你？搞清楚这几个问题，应该也就对自己调换岗位的想法有一个清醒的认识了。第二，调换岗位的要求如何表达？如果经过评估，觉得自己调换岗位的要求合情合理，而且也符合单位的整体利益，可以实现“双赢”，那就要考虑如何向领导表达。在表达之前，要想好怎么说，什么时间说，表达之后领导没有明确答复该如何善后？1、选择合适的时机让你事半功倍，不要做个“麻烦制造者”。不要赶在业务工作比较集中繁荣的时刻，全体同事都在为了阶段性目标进行攻坚，你却向领导提出换岗位，肯定不会有好的结果，而且会被认为是“捣乱”，今后再提出这样的要求就难了。一般选择一个相对来不算太忙的时间，或者是季末、半年、或年终一个阶段性的任务完成之后进行总结的时候，这样你的问题进入领导决策视线的可能性才比较大。2、开门见山坦诚相对才能得到沟通机会，不要拐弯抹角穷墨迹。面对面坦诚的讲明自己换岗的想法和理由，不要拉关系、套近乎，或者托人向领导施压。选择好的时机，在领导不忙、心情较好的时候，找领导汇报。直接就说“关于工作上的事向您汇报，交交心”。能够得到领导同意沟通，就离成功近了一步。3、有条有理不卑不亢表达自己的想法，不要套路和抱怨。和领导交流的时候要讲究策略，首先简要汇报自己近期的工作和思想情况，明确自己对单位发展思路的高度认同和积极向上的工作态度。然后开门见山向领导说明：关于我的工作岗位我有个想法向领导汇报一下，我目前的工作岗位让我获益匪浅，在工作中得到了锻炼和提高，但由于XXX的原因，我希望单位能够给我调整一下工作岗位，我希望能够到XX岗位工作。我知道调换岗位对单位来说很麻烦，涉及多个岗位的调整，但如果我能够到XX岗位工作，不仅能让我个人更好的发挥作用，对我们单位的XX业务的提升也有很大推动作用。这是一个两全其美的事。当然，这只是我个人角度上的考虑，仅供领导参考。请领导放心，不管是否给我调整岗位，我都会一如既往的干好自己的工作。总的来说，表达的过程要坦诚，不要套路，表明意思就好，能不能打动领导真不是你所能主导的。一般真心实意的和领导表达，总不至于领导火冒三丈，最多是不表态：我知道了，你的想法我会考虑的。能够将你的意思表达清楚，这就基本上达到目的了。如果你的理由能够得到领导认同，领导在进行人员安排时会考虑你的意见。即便是领导拒绝，暂时没有合适的岗位可供调整，领导也会对你的想法有有所考虑。更关键的是，你所展现出来对单位整体的全面考虑，对个人与集体利益的考量会给领导一个好的印象。第三，表达之后的善后工作。一般来说，涉及岗位调整都是很重要的事项，即便是能够得到领导认同，也需要耐心的等待。这期间，你一定要像你所说的那样，一如既往的干好本岗位的工作。不管能不能调整岗位，都要用一颗平常心面对，尽可能干出更优秀的业绩，让领导认识到你的能力和水平。那样或许还有意外的收获。所以，基层员工不要害怕与领导沟通，任何一个管理者都希望听到基层最真实的声音。每个人的情况各有不同，具体如何，还要看具体情况。以上仅供参考！「原创作品 版权所有 拒绝转载」
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为什么新入职、换了新领导，你开始怀疑人生？
最近与一位刚换了新岗位的朋友聊天，以前意气风发的他显得有些“我的青春无处安放”的感觉，抱怨新的岗位的不好之处，新领导的做事风格，有时甚至开始怀疑自身能力。比如，和以前的领导汇报工作，一次通过。而现在跟新领导汇报工作，常被批的体无完肤，反复修改多次才能通过，搞得自己开始怀疑人生。
此时宝宝的心，是崩溃的......
小李要哭.jpg
你是否也经历过新入职、新岗位、新领导？
你是否也曾抱怨“我的青春无处安放”呢？
面对这种情况你该如何应对呢？
觉察改变，悦纳改变
无论是新入职，还是新的岗位、新的领导。最大的变化是你没变，而周围的环境或人发生了改变。
一、新入职，悦纳“被支配”的“命运”。
对于新入职的人来说，外部环境发生了巨大变化，加上个人会以学习者的低姿态进入职场，自我预期很低，被使唤、被批评，个人内心里很容易接受“这是应该的”想法，没有能力，没有资源，只能靠时间和态度来拼了。作为新人，你的欲望很低，你的能力很低，所以你自由度也很低（如果你的欲望很高的话，用下面的公式算算吧）。
自由=能力-欲望，“被支配”将是一段时间内你的“命运”。
正如《欢乐颂》中关雎尔常加班，常开会，常被安排各种工作，拼时间，拼体力，只为实习期后，能正式进入公司，成为其中一员。这时候，为了生存，需要牺牲自由。
正是因为新人容易觉察到外部环境事情发生了巨大变化，所以新人职场中的问题主要为如何适应职场。如果你能做的更好，悦纳改变，你将会缩短你的“新人阶段”时间，晋级到下一阶段。
二、新岗位、新领导，悦纳“新人”的角色和新领导的需求。
当你千辛万苦走过了职场新手阶段，在本职岗位上做的游刃有余，这时，换了新的领导，或者，有了机会去更好的新岗位。如果你没有觉察到改变，悦纳改变，等待你的将是“无处安放的青春”。
1、换了新领导，意味着工作要求发生了变化，以前你的工作、沟通方式需要改变。
俗话说“新官上任三把火”，这三把火，烧的就是新领导的新气象，新的工作要求，新的工作方式，新的人事安排。在某些企业的绩效计划中明确地写着“XX专项工作1，XXX专项工作2……”最后一行赫然写着“按要求完成领导安排的任何工作”。可见，完成领导安排的工作是多么重要且紧急。
既然工作需求改变，你还用旧的工作方式，旧的沟通方式去应对新的变化，结果可想而知，新的领导怎么会满意呢？满意的话，还是新领导吗？任何变化来临时，你需要觉察到变化，不然就变成了“温水煮青蛙”，煮着煮着，你就跑不出去了。
2、换了新岗位或部门，意味着你将从“新人阶段”重新开始，而此时，你将面临“新人阶段”心态问题和新领导需求这两个问题。
如果你没能觉察到你是个“新人”，换句话说，你不愿意承认自己是个“新人”，你的结果正如我那位朋友，开始抱怨，新岗位的不好，新的同事关系不好。只有你以一个“新人”的低姿态去接受这种改变，你才能更好地适应新的岗位，把事做好。
觉察到自己是个新人，那下一步就是去悦纳改变，利用你积累的能力、资源，用“新人”的心态去迎接各种事情。这时你的自由度才会提高，不要忘记“自由=能力-欲望”。
而面对新的领导，以“新人”的姿态去和新领导接触，不要用旧有的方式去应对新的变化。
应对改变，了解需求，提升能力
一、变化已开始，最重要且紧急的是了解新领导或新岗位需求。
首先想一下，为什么，你的汇报，新领导不满意，会让你不断修改？有没有有的同事一次通过？
领导不满意一般有以下2个原因：
1、对事，熟悉业务流程，学习业务知识，客观看待领导的强势提问。
领导对新的业务领域需要了解和熟悉，员工汇报工作时，领导会对每一处他不懂或不明白的地方，可能会以一种“强势”的方式来问你怎么回事。你的心里是不是会有想“我靠，这么简单的问题还问？搁了以前领导，早看明白了……”于是可能言语或行到上表现出来，新领导正是建立新规则的时期，你是给自己挖坑呢。记住，职场规则，对事不对人，尤其是向领导汇报工作。
2、对人，工作方式、沟通方式磨合期，多次修改是正常现象，你需要尽快抓到领导的边界（知识、业务、能力范围等），减少碰撞次数。
与新领导沟通，就像你和一个陌生人打交道，你需要了解他的喜好，性格，他的工作方式，他的思维方式等，才能和他建立良好的互动关系，何况他是你的上司，你不得不怎么做。
认识到这是一种正常现象后，你就不会纠结于是不是我能力不行，是不是新领导对我有偏见等偏颇的想法中。快速进入适应角色，不要用一个经验对付所有领导。
二、如何了解新领导需求？有两个方法。
1、在与新领导不断的碰撞中，了解新领导的边界和需求。实际案例中，就是在不断的汇报---被批修改---再汇报---再被批修改的循环中，等待自己的顿悟或者新领导的顿（fang）悟（弃）。
2、寻找榜样，想办法取经。观察做的好的同事，尤其是一次汇报通过的，请人家吃个饭，聊一聊，或许，你很快就找到答案了。
三、领导需求确认后，确认自己能力是否能满足新领导需求。
领导需求明白了后，究竟领导是想要以什么样的方式来呈现你所做的工作，你的工作在领导心目中的位置，你的工作领导最关注的地方是什么，领导希望你在哪方面尽快做出成绩等。
这时，你需要做的是单点突破，抓住重点工作，看看自己的能力是否能够满足新领导需求？
如果满足，那就用新领导喜欢的方式去呈现你的工作内容。
如果不满足，提升自己能力可能来不及，考验你人品的时候到了，找这方面能力强的同时、朋友或者花钱请大牛帮你完成。完成后，不要懈怠，赶紧提升能力。
四、提升能力的方法：
1、定目标。设定本阶段自己可以达成的目标，不要摘够不到的桃子。
2、找差距。通过清晰岗位的要求，列出自己和岗位的能力差。
3、做计划。制定清晰的、阶段性的能力计划。
4、调结构。调整自己的能力结构，新的岗位需要更多的协调沟通工作，你就需要提升沟通协调能力，而不是“执行能力”一条小道走到黑。
总而言之，职场中常会有换领导、换岗位，甚至换工作，你需要觉察到周围的环境的变化（包括领导、同事等人的变化，工作内容的变化，工作角色的变化，物理环境的变化等），悦纳这种变化，重新适应，切忌用一个经验对付所有领导和工作。
“知之真切笃实处即是行；
行之明觉精察处即是知”
三级拆书家
2016简书心理专题年度推荐作者
生涯规划师
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可以跟领导说你想换个部门啊。直接说就行了。不要顾虑那么多
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