技术leader比你高的人，作为leader，该如何管理

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-09 06:57 标签： 技术leader
谷歌大楼办公-需要技术leader一名，前后端全栈经验~~快来人呐

1，北京+五道口谷歌大楼+清华大学+雨课堂+慕课教育 2，办公环境高大上，福利全，上班时间9点半到6点半打卡，双休，暑假寒假期间需加班。 3，公司产品：雨课堂&慕课教育

招聘前端leader-全栈一名 工作内容： 目前前端有5,6人，预计招聘到10人，所以需要你有一定的管理经验 此职位非单纯的前端，需要有后端基础，全栈性质 精通react,angular,backbone任一框架，入职以后需要做技术选型 有难度，有挑战

工作待遇：30K以内加期权，一年14薪，试用期全额，社保公积金全额，目前公司在清华科技园，11月搬迁到五道口谷歌大楼 联系方式:QQ： 微信： 简历投递:

  • 下属认为你不如他，所以不服从你的指挥

    作为经理人，遇到比自己能力强的下属，首先是应该承认这个现实。承认下属比自己强，并不是件丢人的事，因为发现和培养人才是其领导力的重要表现。要知道你的位置是领导者，你可以不懂最新的科学技术，但是你却可以进行有效的领导，所谓“闻道有先后，术业有专攻”。如果这个人真是各方面都比你强，他可能有一天会成为你的上司。但他现在还是下属，对你来说关键还是怎么来利用他的能力。正如一位企业领导者所说：“纳众言方能得人心，得人心方能得人智，得人智方能成大事。一个优秀的企业管理者，就是一个出色的织锦人，只有善于借用下属人员的智能，才能织成美丽的锦裳；也只有下属之中人才辈出，才能锦上添花。”

  • 下属认为你限制了他的发展，所以心里嫉恨你

    能人毛病多，恃才傲物，有时甚至爱自作主张。事实上，下属中确实有一些能人，但他之所以还是下属，就是因为他还有所欠缺；或者是某些方面能力强，但综合能力不行。所以对能人第一是要用，给他挑战性的工作，千方百计地调动他的积极性，让他出色地完成工作，让他的潜能得到最大发挥，让他的才华得到施展，给他以舞台和满足感。但是能人毛病多，恃才傲物，所以必须要管，要有制度约束，要多与之进行思想沟通交流，力争达到共识和共鸣。沟通的目的在于相互了解，防止因互不了解而产生误会和用人失当，出现麻烦和损失。

  • 下属认为你用色眼看人，对你产生偏见

    能人往往容易招致组织成员的嫉妒，而且能人自身往往把握不住自己的表现欲，过分张扬，这就更容易引起别人的反感。因此能人很容易成为组织成员中的众矢之的，如果领导一味的偏爱，领导自己也可能受到攻击和孤立；但如果领导顺应组织中其他成员的心理需求，对能人给予打击排斥，能人很可能离开组织或使组织效益受损。妥善的解决办法就是领导要采用养的办法，如果能人是鱼，组织就是水，而组织就是由组织中的每一位成员组成，也包括能人自己。因此要引导能人少说多做，除有成绩外，还要善意的有艺术性地帮他改正缺点，同时也要教导组织成员解放思想更新观念、见贤思齐，使组织形成团结合作、积极进取的健康氛围。这样一来再引导能人和组织成员融合的同时，自然就能养住能人，而且还能涌现更多的能人。

  • 所以当你的下属出现了比自己能力强的时候，首先要分析下属的个性，去启发他，而不要一味的打击。作为一个好的领导者要学会去分配资源，知人善用，而并非是事事都事必躬亲，害怕下属抢了自己的功劳最后必定也会落个自己被下属排挤的下场

我要回帖

更多关于 技术leader 的文章

 

随机推荐