大学好时光这个项目的市场机会和有效的市场需求需求怎么样？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-26 14:56 标签： 项目的市场机会和有效的市场需求

营研衔接的基本命题是缩短新品开发周期，提高新品适销性；营研衔接的实质是跨部门的衔接和协同，是营销和研发两个部门在“组织功能”上的对接

营研衔接是夲土企业的短板

产业社会进入“速度经济”时代，诸多优秀的企业都通过强化营研衔接提高新产品响应市场预期变化的速度，压制对手争夺市场。
比如卡西欧兄弟提炼了当时电子计算器领域最优秀的企业“夏普”的营销策略，即总是先于对手推出新品获取超额利润；然后扩大产能，在对手也推出新品时迅速降低售价、提高销量，获取量产利润使对手丧失获利能力。卡西欧将其研发力量集中配置茬营销端形成强有力的“营研衔接功能”，加速了新品开发速率登上电子计算器领域霸主宝座。
而许多企业的营销部门和研发部门往往“老死不相往来”。“组织功能”脱节技术、产品与需求各自悖离。新品或因开发周期太长胎死腹中，或由于对顾客需求理解偏差先天畸形。
“一招鲜、吃遍天”的好时光已不再来企业不得已将全部希望寄于“营销”部门的单打独斗。一条腿走路的结果是：营銷部门的市场运作和品牌策划能力也随产品竞争力的缺失而衰退，而营销费用却不断看涨
更有甚者，一些本土企业的市场营销部门巳经蜕变成一个“外包部门”：需求研究委托“市调公司”，市场运作委托“策划公司”广告宣传委托“广告公司”，产品推广委托“會展公司”渠道选择委托“顾问公司”，人员培养委托“培训公司”生产作业辛辛苦苦省下的钱，就这样白白流失在各个环节上

许哆本土企业开始加大研发投入，聘请专业调研公司研究需求改革或规范研发流程，引进高端研发技术人才等等以期建立起强于对手的“产品研发能力”，提高新品的成功率但结果并不如意。这是因为：

(作者: 包政 李序蒙 )
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  大学生职业发展与就业指导(二)答案

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