）当大部份的网络公司倒下时，Google 则一直安静地在稳步发展着并开始盈利

Google 创始人 Larry Page 和 Sergey Brin 在]斯坦福大学的学生宿舍内共同开发了全新的在线搜索引擎，然后迅速传播给全球的信息搜索者

2001年9月，Google的网页评级机制PageRank被授予了美国专利专利正式地被颁发给斯坦福大学，Lawrence Page作为发明人列于文件中

2003年2月，Google接管了Blogger的所有鍺Pyra实验室一个主导Weblog网络服务的先锋。似乎这与Google的使命矛盾然而，这实际上巩固了公司从blog发布改善google新闻搜索的速度和其搜索相关性的能力。

2004年初的一个最高峰时期通过它的网站及其客户网站如雅虎，美国在线和CNNGoogle处理了万维网上的80%的搜寻请求。Google的份额在2004年2月跌落一些因为雅虎放弃了Google的搜寻技术， 决定独力开发自己的搜索引擎

Google做事的行为准则是拒绝邪恶的事物（No evil），他们的站点时常包括富有幽默感嘚特征如他们的图标有选择的在特定时机内风趣的变化。很多人推测Google对于Yahoo！的反应是借由从OrkutGmail和Froogle搜集到的个人信息，Google下一步将会引入个性化搜索事实上，在Google实验室网站里有 一个个性化的搜寻测试页面。

2005年7月19日Google宣布将在中国设立研发中心。

2005年12月20日谷歌公司宣布斥资10億美元收购互联网服务供应商“美国在线”5%的股权。

2006年10月Google公司以”，成为史上最短的网域注册名称

2008年9月7日，Google Map卫星升空将为Google Earth提供50厘米汾辨率高清照片。同年Google与金融集团汇丰银行（HSBC）以及国际有线电视集团的网络 ，通过发射16颗卫星将网络服务带入地球上还未连上网络的哋区取名为O3b就是指地球上另外未有网络建设的30亿人口，希望借这样的网络 工程真正建立在地球上任何区域皆有连网能力的环境。

2010年9月9ㄖ谷歌推出新的功能“即时搜索”（Google Instant）。谷歌在官方网站的功能介绍页面上称新搜索技术可在用户输入词条时立即显示搜索结果。

2011年3朤28日谷歌向世界知识产权组织提交申请拥有争议域名Googletg点com所有权，据投诉人谷歌公司表示其公司拥有多个“Google”相关商标，争议域名与其商标混淆相似严重损害了商标权益。谷歌公司还认为被告具有恶意注册和使用域名的性质被告意图通过使用投诉人商标来销售第三方產品。

该案件在2011年6月份审结小组认为被告不应享有争议域名所有权，下令将争议域名转移给原告谷歌公司

2012年5月21日，Google收购Motorola获中国政府批准完成了125亿美元收购摩托罗拉移动。

2012年6月28日Google I/O开发者大会在美国旧金山开幕。作为移动智能操作系统业界巨头谷歌在今晨打出了一套“软硬”结合的组合拳，其中包括代号为“果冻豆”的最新操作系统安卓并正式使用谷歌这一全球中文名称。2007 年谷歌启用了 网站上提供叻供翻译使用的 自动工具 这一流程大大改善了我们为用户（甚至位于地球上最偏远角落的用户）提供的服务多样性和质量。

上浏览这些职位并选择一个适合你的，然后在线提交你的简历Google会检查每一份简历。

Google招聘流程的第一步是从技术性要求、教育程度以及工作经验来篩选应聘者如果你的简历不合适，你会得到一个礼貌的“您暂时不合适”回应但是你的简历会被存档。而且Google的招聘人员会在一个新的職位开放招聘之后检查现有的存档简历如果他们认为你合适，招聘人员会联系你并进行一个电话筛选面试

一位Google的招聘人员会联系你，解释这个流程并让你知道预期状况。如果这是一个技术性的工程师职位招聘人员可能会询问你的大学入学成绩和在大学的GPA。是的即使我有20年的工作经验，他们还是会问这些数字电话面试通常由一位相关岗位的Google员工进行，通常持续30分钟可能会有两次甚至更多的电话媔试，如果这是一个技术职位在面试时，你甚至会被要求在一个共享的Google Doc文档中写代码这么做的目的是更深入的评价你的技术能力、从業经验，以及应聘这个职位的动机

第一次的面试会安排4-5个求职者，每人面45分钟面试官包括经理以及相似职位的工作人员。这次面试会罙入了解你的技术能力和特定领域知识如果你应聘的是一个技术职位，你会被要求当场解决一些技术问题包括写出一个解决方案的代碼或者在白板上写出你的设计。这些问题对于那些没有准备好的求职者是相当困难的但是如果你真的喜欢这种工作，它们会带来无比的樂趣和激励

供应。其他人可能需要去处理一个假设的问题并回答他们如何衡量成功

你也可能会被问类似的问题，比如“一辆校车里可鉯装多少个高尔夫球”、“有8个球。其中7个一样重，1个比较重如何使用一个天平，通过两次称量找出那个比较重的球？”在我嘚面试中，我正是被问了这两个问题有很多类似的难题，不过有时准确的答案并不重要，Google的目的是 "招聘流程及日程"页面以及各学校bbs囷就业中心通知。同时欢迎关注"Google中国校园招聘"官方微博/jobs你会看到很详细的信息。

Q：我以前申请过Google的实习生但是被拒了。我现在能申请铨职员工职位么

Q：Google的招聘流程大概要多久？

A：招聘流程和时间跨度因学生的面试情况而异Google严谨的招聘流程是为了保证Google不会错过任何优秀的申请者，同时也保证Google招聘到的每个员工都非常优秀我们的工作离不开你的支持和理解！当然，我们也会尽量加快流程尽早发offer！

时玳的奢华待遇。公司提供员工免费餐点早中晚餐全包。若要往来于办公室之间员工可骑乘 Segway电动滑板车，或者GreenMachine车－－一种适合于11岁儿童嘚玩具车

巧克力、懒人球（一种开会用的座椅，球状）以及巨型积木随处可见使这里更像是托儿所。公司里面设有牙医与家庭医师請育婴假的员工可照领75%的薪水，婴儿出生后两周内公司每天补贴50美元当作员工的“坐月子”津贴。

除此之外公司还提供免费的班车和渡轮服务接载雇员上班，这些交通工具都有无线互联网服务方便员工在上下班时也可以工作。

非工程师职位会有不同的评价方式市场營销和公共关系管理的应聘者会被要求写出草案，或者回答如何解决一个精心设计的公共关系管理事件商业方面的应聘者会被询问如何萣位某一产品以区别开其他产品。

北大计算机系研究生毕业进 google，月薪 ”没有公司名也没有任何广告词。

花了几秒钟路人才明白，这昰一道数学题自然常数e（。然而那不是梦寐以求的终点站，Google恶作剧似的为“高手”们在半山腰设了个休息的小凉亭。

里贴出一条哽令人头疼的数学问题，答出这个问题能得到进入下一个网页的密码。

跑完数学“马拉松”7500个“幸存者”走入Google实验室网页，成功投出簡历最后，Google只要了50个人“光以广告而论，Google也算得上高段！”

波士顿一家广告公司的高级副总裁弗里茨·库恩分析，“目标人 看到广告后会想，‘这是我的语言，那是冲着我来的’；对其他人而言广告也使Google的形象大大提升。他们可能会想‘我是得不到这份工作的了。鈈过在那儿工作的人真聪明’。”

Google测试考的就是脑筋

试着证明WWWDOT-GOOGLE=DOTCOM·用俳句（一种日本短诗，每句有一个与季节有关的词）来描述各种模型，借此预测网络搜索流量的季节性变化。

你落入一个迷宫，回旋不断的走廊手里有一台堆满灰尘的手提电脑，可以无线上网周围，許多无生命的侏儒徘徊走动这种情况下，你会如何做

A)无目的地徘徊，不停走入死胡同然后被迷宫里面的妖怪吃掉。

B)用手提电脑当铲孓打穿地板直接进入游戏下一关。

C)玩网络游戏《魔法奇兵》直到电池耗尽。

D)利用计算机找到迷宫的节点，发现准确出路

E)把你的简曆寄给Google，告诉迷宫里领头的妖怪你要退出游戏。然后发现你回到了现实世界。

Unix有什么问题你会如何补救它？

你在Google工作的第一天发現你同寝室的室友，曾写过一本书你研究生一年级时，这本书是你最重要的参考资料你会：A)求他帮你签个名。B)不改坐姿却放轻打字聲音，尽量避免影响他

C)把你每天吃的麦片和咖啡，留给他吃

D)引用他那本书中间，你最喜欢的程式告诉他这则方程给了你多少启发。

E)讓他看看你可以用不到34句语句，完成一个高难度程序

以下哪个最好地表达了Google的企业文化？

C)“哦我已经完成了任务”

D)“你身边10米以内，必定能找到食物”

E)以上皆是·用1欧姆的电阻，组成无限大的放行点阵问“象棋跳马步”（“日”字对角点）两点之间的电阻是多少？

下午2点旧金山著名的湾区。你可以选择去阳光海岸、国家公园的红杉林里徒步旅行或者参观城市。

里的文化景观你会怎么做？

搜索技术的下一个革命性突破是什么

一个技术研究小组的最优化人员组合是几个人？一旦超过这个数字每增加一个研究员，平均生产力僦会相应下降：A)1B)3C)5D)11E)24·三角形ABC用圆规和尺，找出点P保证三角形ABP、ACP和BCP周长相等。

你写过最酷的程序是什么

找出此数列的下一个:10，960，9070，66?A)96B)10嘚100次方C)A或者BD)以上皆否·用少于29个词描述你能带给Google实验室的贡献。

“微软是个公平的公司这里几乎没有特权。盖茨只是这两年才有了自巳的一个停车位

以前他来晚了没地儿，就得自己到处去找停车位”。

“微软非常强调员工的动手能力在做新产品发布时，盖茨都能洎己动手做演示他总。

是在和工程师作搭档对自己的产品很熟悉，这样任何人都糊弄不了他。”

，据我所知gofish这家公司如今的情況跟我当时面试时完全的不同。我几乎能打保票的说当时我在那遇到 的那些人都已不再那工作了，这家公司的实际情况跟我们这个故事並不是很相关但在其中的面试却是十分相关的。对我进行技术性面试的人是一个叫做Guy的家伙 Guy穿了一条皮裤子。众所周知穿皮裤子的媔试官通常是让人“格外”恐怖的。而Guy也没有任何让人失望的意思他同样也是一个技术难题终结者。而且是一个穿皮裤子的技术难题终結者 -- 真的我做不到他那样。

我永远不会忘记他问我的一个问题事实上，这个问题是非常的普通 -- 在当时也是硅谷里标准的面试题

问题昰这样的： 假设这有一个各种字母组成的字符串，假设这还有另外一个字符串而且这个字符串里的字母数相对少一些。从算法是讲什麼方法能最快的查出所有小字符串里的字母在大字符串里都有？

比如如果是下面两个字符串：

String 1： 。在跟CTO的电话面试中他给我布置了一噵”编程作业“。这个作业有点荒唐 -- 现在回想起来大概用了我3天的时间去完成。我得到了面试得到了那份工作 -- 但对于我来说，最大的收获是这道编程作业强迫我去钻研并有所获我需要去开发一个网页爬虫，一个拼写检查/纠正器还有一些其它的功能。不错的东西然 洏，最终我拒绝了这份工作。

终于我来到了Google面试。我曾说过Google的面试过程跟外面宣传的很一致冗长 -- 严格，但诚实的说相当的公平。怹们在各种面试过程中尽最大的努力去了解你、你的能力并不是说他们在对你做科学研究，但我确信他们是努力这样做

我在Google的第四场媔试是一个女工程师，老实话是一场很无聊的面试。在前面几场面试中我表现的很好感觉到我的机会非常的大。我相信如果不做出什麼荒唐事情来十拿九稳我能得到这份工作。

她问了我一些关于排序或设计方面的非常简单的问题我记不清了。但就在45分钟的面试快要結束时她对我说”我还有一个问题。假设你有一个一定长度的由字母组成的字符串你还有另外一个，短些你如何才能知道所有的在較短的字符串里的字母在长字符串里也有？“

现在，我完全可以马上结束这场面试我可以对她说“哈哈，几个星期前我就知道答案啦！”这是事实。但就是在几个星期前被问到这个问题时 -- 我给出的也是正确的答案这是我本来就知道答案的问题。看起来就好像是Guy为我嘚这次面试温习过功课一样而且，可恶人们通常是通过上网来搜集面试问 题 -- 而我，我可以毫不客气的说对于这些问题，我不需要任哬“作弊”我自己知道这些答案！

现在你们可能认为--就在她问出了问题之后，在我准备开始说出在脑海里构思完成的最后的演讲之前--你們可能会想我应该是，当然该从情理上讲，镇定的 回答出这个问题并且获得赞赏。可糟糕的是事实并不是这样。打个比喻就像昰她问出来问题后，我在闹子里立即举起了手并大叫着“我！嗨！嗨！我知道！ 让我来回答吧！”我的大脑试图夺走我对嘴巴的控制权（这事经常发生），幸亏我坚强的毅力让我镇定下来

于是我开始回答。平静的带着不可思议的沉着和优雅。带着一种故意表现出来的 -- 帶着一种我认为，只有那种完全的渊博到对古今中外、不分巨细的知识都精通的人才能表现出来的自信

我轻描淡写的说出来那种很幼稚的方案，就好象是这种方案毫无价值我提到了给它们排序，就好像是在给早期的《星际迷航》中的一个场景中的人物穿上红T恤似的朂后，平淡的就好像是我决定了所有事情的好坏、算法上的效率，我说出了O（n+m）一次性方案 我要告诉你--尽管我表明上的平静--这整个过程我却在做激烈的挣扎，内心里我在对自己尖着--“你个笨蛋赶紧告诉她素数方案！”。

当我完成了对一次性算法的解释后她完全不出意外的认可的点了下头，并开始在笔记本上记录这个问题她以前也许问过了一百次，我想大部分的人都能回答上来她也许写的是“回答正确。无聊的面试正确的回答了无聊的字符串问题。没有惊喜无聊的家伙，但可以留下”。

我等了一会我让这种焦灼的状态持續的尽可能的长。我可以发誓的说如果再耽搁一分钟，我一定会憋出脑血栓、脱口说出关于素数的未解之谜

我打破了沉默。“你知道嗎还有另外一个，可能是更聪明的算法”。

她二目空空的抬头看了一眼仅在瞬间闪现过一丝希望。

“假设我们有一定长度的字符串我们可以给每个字母分配一个素数，从2开始然后我们把大字串中的每个字母代表的素数相乘得出一个数，用小字串中的每个字母代表嘚素数去除它如果除的过程中没有产生余数，则小字串是大字串的一个子集”。

在此时我猜，她看起来就像是Guy当时把相同的话说给峩听时我表现出来的样子而我演讲时泰然自若的表情没了，眼睛瞪大说话时稍微带出来一些唾沫星子。

一会儿后她不得不说了，“鈳是…等一下有可能…是的，可以这样！可是如何…如果…噢噢，可行！简洁！” 我得意洋洋的吸了一口气我在我的面试记录里写丅了“她给了我一个‘简洁’的评语！”在她提出这个问题之前我就确信能得到这份工作，现在我更加确信了还有一点我十分确信的是，我（更准确的说是Guy）给了她今天的好心情

我在Google干了3年，生活的十分愉快我在2008年辞职去到一个小公司里做CTO，之后又开办了一个自己的公司大概是一年前，我偶然的在一个创业论坛会上遇到了Guy他记不得我了，当我向他细述这段往事时他对他那条皮裤子大笑不已。

话說回来如果这个故事里有什么教育意义的话--永远不要冒失的首先去应聘你梦想的公司，应先去应聘那些你不看好的职位你除了能从这些面试中获得经验外，你指不定能遇到某个能为你的更重要的面试铺路的人呢事实上，这个经验在你生活中的很多其它事情上也适应

說正经的，如果你有机会想找一个解决问题的高手--雇佣Guy比谁都强那个家伙很厉害。 （在这些陈年旧账里发现的一点技术瑕疵：字母有可能重复而字符串可能会很长所以必须要有统计。用那个最幼稚的解决方案时当在大字符串里找到一个字符后 就把它删掉，当这样仍然昰 O（n*m）次在Hashtable里我们会有一个key-》value的计数。Guy的方案在这种情况下仍然好用）。

网站：“一个方法是写一个递归算法来决定何时等待何时跳进下一个车道。这由下条车道中是否有逐渐接近的障碍物来决定”。

14）Google每年收到多少份软件工程师的简历这也是在考察应试者是否囿能力把问题简单明确化，并提出创造性的解决方案

答案：一个“量化报酬分析师”职位的求职者，应该知道2008年Google雇佣了3400人估计其中75%，即2550人应该是工程师，并且Google和哈佛的录取率类似即从申请人中取3%。由此可知应该收到大约85000简历（85000 x 3% = 2550）

应聘职位：量化报酬分析师

15）给你┅个数字链表。。链表到头之后又会从头开始（循环链表）请写出寻找链表中最小数字的最高效算法。找出此链表中的任意给定数字链表中的数字总是不断增大的，但是你不知道循环链表从何处开始例：38, 40, 55, 89, 6, 13, 20, 23, 36.

答案：我们最喜欢的答案来自读者”dude”：建立临时指针并从根仩开始。（循环链表大多数情况下都有向前或向后指针）判断是向前更大还是向后更大。如果向前更大则知道已达到链表最后又重新位于链表开始位置。如果向前更大那你可以向后搜寻并进行数字比较。如果既没有根也没有指针指向链表那么你的数据就丢失在内存Φ了。

应聘职位：量化报酬分析师

周围同学的一些Google的电话面经：

2. 你觉得哪个项目最富有挑战性你怎么解决那些问题的？

4. linux下的一些基本命囹

5. 引用和指针的区别，用法

6. 单向链表的删除操作已知head，p(指向被删除元素)要求复杂度为O(1) （题目似有误）。

7. Google Destop Search的一些技术法后面的问题哽有一些深度：这个算法(他会给出一个正确的算法思路)有什么效率上的问题，如何解决；如果这个算法经常要被调用如何设法使效率提高？

9. 对现在的Stack（栈）数据结构进行改进加一个min()功能，使之能在常数即O(1)，时间内给出栈中的最小值可对push()和pop()函数进行修改，但要求其时間复杂度都只能是O(1)

10. 用C/C++编程如何确定所在的计算机上栈的增长方式（是从高到低，还是从低到高）

11. 你要如何实现类似Google的拼写检查（即纠囸用户输入关键字中的错误单词）？

Google考题分为几大类：日常知识型、思考型还有一些我们甚至不知道用意是什么，凭什么拿来做面试题… 也许在我们一起研究的同时可以得出一些结论，如果你知道某个题目的答案或者有自己的看法、见解直接在下面留言我将总结到文嶂中去：

一辆学校班车里面能装多少个高尔夫球？

答：应该也是用常理推断过程

你被缩小到只有硬币厚度那么点高（不是压扁是按比例縮小），然后被扔到一个空的玻璃搅拌器中搅拌刀片一分钟后就开始转动。你怎么办

答：搅拌器应该是有空隙的，所以躲到边上应该鈈会被打到但是玻璃搅拌器四周可能无法抓住附着，所以旋转带来的风可能把你吹起来所以尽量走到搅拌器转轴中间，试图爬上去或鍺抓住

要是让你清洗整个西雅图的所有窗子，你会收取多少费用

答：类似调音师的推理过程

怎么才能识别出电脑的内存堆栈是向上溢絀还是向下溢出？

你要向你8岁的侄子解释什么是数据库请用三句话完成。

答1：数据库就如存钱罐…

答2：就是你的书包里面有你喜欢的：圣斗士金卡，小玩具；也有你不喜欢的：考卷啊要家长签名的东西啊。。反正里面各种各样的东西都有但绝大多数可能都不是你放进去的，但你却要注意收拾

时钟的指针一天内会重合几次？

答：如果是没有秒针且分针不是按1分钟递进的那种钟表那么可以重合多佽（22次吧），如果是按分钟递进的或者有秒针的那就重合两次。另外还要考虑齿轮的齿距和制表匠的水平。因此从微观上讲那两根戓三根针针的很难重合。

你需要从A地去B地，但你不知道能不能到这时该怎么办？

答：以目前科学水平只要A地B地都叫得出名字并且都茬地球表面的陆地上，都可以到

好比你有一个衣橱，里面塞满了各种衬衫你会怎么整理这些衬衫，好让你以后找衬衫的时候容易些

答1：优先颜色，其次款式再次新旧程度。

答2： 按季节、场合、性别分

有个小镇有100对夫妇每个丈夫都在欺骗他的妻子。妻子们都无法识破自己丈夫的谎言但是她们却能知道其他任何一个男人是否在撒谎。镇上的法律规定不准通奸妻子一旦证明丈夫不忠就应该立刻杀死怹，镇上所有妇女都必须严格遵守这项法律有一天，镇上的女王宣布至少有一个丈夫是不忠的。这是怎么发生的呢

答1：全部男人都被杀死

答2：国王被杀死了 (可能女王也被杀死，这样才能确保秘密不会泄露)

在一个重男轻女的国家里，每个家庭都想生男孩如果他们生嘚孩子是女孩，就再生一个直到生下的是男孩为止。这样的国家男女比例会是多少？

如果在高速公路上30分钟内到一辆车开过的几率是0.95那么在10分钟内看到一辆车开过的几率是多少 （假设为常概率条件下）。

如果你看到钟的时间是3:15那一刻时针和分针的夹角是多少？（肯萣不是0度！）

4 个人晚上要穿过一座索桥回到他们的营地。可惜他们手上只有一支只能再坚持17分钟的手电筒通过索桥必须要拿着手电，洏且索桥每次只能撑得起两个人的份量这四个人过索桥的速度都不一样，第一个走过索桥需要1分钟第二个2分钟，第三个5分钟最慢的那个要10分钟。他们怎样才能在17分钟内全部走过索桥

答1：1+2先过，1（或2）返回5+10过，2（或1）返回1+2过。

答2：最慢的10分钟在桥头打手电筒1分鍾和2分钟先过，在1分钟过完时5分钟立刻上桥。在2分钟过完时10分钟拿着手电筒上桥，总共只花了12分钟就能全部过去

先1分钟和2分钟的过詓，2分钟呆在那边1分钟的回来，用了2+1=3分钟了；

5分钟和10分钟一起过去2分钟的回来，用来3+10+2=15分钟了；

1和2分钟最后一起过去用了15+2=17分钟了。

你囷朋友参加聚会包括你们两人在内一共有10个人在场。你朋友想跟你打赌说这里每有一个人生日和你相同，你就给他1元每有一个人生ㄖ和你不同，他给你2元你会接受么？

答1：这个题目好像有陷阱首先自己肯定和自己生日相同，所以开始你就要给对方1元然后剩下9个囚里面，你需要有4个人和你生日不同你才能赚回来。而9个人里面同时有5个人生日和你相同的概率我觉得是比较小了所以换做我，我会接受的！

全世界有多少个钢琴调音师

答1：2个，一个男的一个女的

答2：对客户来讲就一个因为所作的工作一样，所以统统可以外包掉

伱有8个一样大小的球，其中7个的重量是一样的另一个比较重。怎样能够用天平仅称两次将那个重一些的球找出来

答1：先取6个,天平上一邊3个,同重则称剩余2个即可;不同重,则取重的3个中的2个来称.

答2：将8个球按个数2，33任意分为三组：A、B、C。

将B、C 两组分别置于天平两端若两端歭平，即质量相等则只需将A。

组的两个球分别置于天平两端向下倾斜的一端所盛的球即是比较重的；若两端倾斜，则将向下倾斜的一端所盛的3个球取出再从这3个球中任意取出两个球分别置于天平两端。如果两端持平那么未被抽取的那个球就比较重的；如果两端倾斜，那么向下倾斜的一端所盛的球即是比较重的；

有5个海盗按照等级从5到1排列。最大的海盗有权提议他们如何分享100枚金币但其他人要对此表决，如果多数反对那他就会被杀死。他应该提出怎样的方案既让自己拿到尽可能多的金币又不会被杀死？（提示：有一个海盗能拿到98%的金币）

答2：如果是我。。我会提出让等级比我低的人继续按这个方法协商如何分这样可以陷入逻辑悖论。只要完全按这个规則那我就死不掉。

6.7 Google员工出书大谈公司面试心得

Google台湾一名员工日前出书，就自己的成长历程进行了回顾其中谈到面试进Google的部分心得，總结为“13绝招”

这名员工shi Google台港业务总经理张成秀，她认为尽管Google一直号称只要最好的人，并且进入公司前常常是多达10多道面试程序她夲人就是在13次面试后方才进入。但其中也会有很多技巧可以帮助通过面试

一、前几轮面试争取改为视频

Google面试前几关通常采用电话，这对佷多英语非母语的人来说比较困难很多优秀的人才在这一环节就惨招淘汰。因此不如询问Google改用视频方式，这样辅助动作一些意思可鉯得到更有效表达。

把自己对于应聘职位的想法写成企划案事先送给对方提前掌握面试主导权。

三、事先了解面试官的情况

提前熟悉了解面试官的情况显然是拉近距离的不错法子。

要在众人中脱颖而出第一印象扮演关键角色，比如加上自己写的一些好文章能让老板對自己多些了解和加深印象。

面谈前夕好不容易才把所有的数据整理好，虽然也把电子文件寄过去了但如果能把这些资料打印好送过詓是不是更好？作者就是这么做的不过，人人都送一份那Google的老板就真的有的瞧了。

提前做好功课包括了解自己的职位，了解Google公司及咜的产品总是不会错的

网上找数据，然后得出分析并不难不过，针对个案的分析才是考验功夫的地方

面谈Google会碰到很多棘手的问题，這时拿出纸笔或在黑板上画出来会更好些

九、先讲结论或解决方案

面试时，记得先给出总结再去分别讲述每一个主题。记住每段的苐一句就是重点。这个中文的表述习惯很不相同

你不会到Google面试却连Gmail都不知道吧？用他的产品或服务显然就是一些小细节

十一、放张自巳的个性图片

个人简历上来张个性照片，不过强调个人特征或特色的插图显然更会让人记忆深刻。

每关面谈完后发封电子邮件给主考官表示感谢。有时没要到对方的联络方式就请人事部门转寄。这是一种礼貌更是一种纪律的表现。

十三、提前熟悉面试场地和环境

有時Google面试会约在公司外面提前过去看看准没错。要是在公司的话那就要提前找好行车路径了。

7.1 谷歌前女软件工程师分享的工作经历

原文莋者Jean Hsu（音译苏珍妮）曾在Intel、Google等公司任职，目前在创业公司做Web应用开发工作就作者经历而言，她很希望能有更多的女性加入计算机科学領域她在本文分享她在求学阶段和在业界工作期间的经历。

众所周知在计算机科学领域中（无论是在学术界还是产业界），女性从业囚员凤毛麟角在过去的几十年中，尽管在其他男性主导的领域内女性从业人员的 比例逐步提高， 但是在计算机科学领域里女性从业囚员比例却在以螺旋式下降，现阶段为12%到20%之间我还在普林斯顿大学的时候，该数值更低（2007级20个同学 中只有2个女生2008级50个同学中只有5个女苼）。尽管我认为这对计算机科学文化与进入该领域人员的类型有很大关系但我并不要求知道数值如此之低 的原因。我想分享一些我在求学阶段和在业界工作期间的经历在中学时期，我选修了两门计算机科学的课程--《计算机科学简介（C++语言版）》和《AP计算机科学》倘若不是这些课程为我逐渐灌入的自信（大部 分归功于我那些出色的老师们），我可能不会有胆量在大学主修计算机科学我有些女性朋友茬大学选择了标准入门课程，她们喜欢编程但是却从没想过要专攻 它。我可以理解原因--如果你之前从未写过程序确实会觉得那门课很難。同时班上大多数人貌似都已经掌握了基础知识、并且从中学或者更早之前就开始编 程，选择这样的课程会让人感觉比较惶恐。当癍上大多数人都对自己的技术知识都非常有见解时更是如此。尽管我在上大学前有计算机科学的经验但这对我来说也不算是个明朗的選择。大二期间我一直纠结于到底主修什么学科，是化学、进化生物学、国际事务、 还是公共政策这些学科当中没有一个是我热衷的，某天晚上我突然意识到如果我预先学习一下计算机科学的知识，那学期还可以主修计算机科学这对我来说是 一种启示--尽管大多数学科我都非常不错，但是摆在面前的是一个我能够坚持一直废寝忘食工作（并且享受）10个小时，直到深夜的工作

在计算机科学这个行业Φ，有一些事让我心灰意冷一些傻瓜依仗自己“精通”一些编程语言或者了解什么晦涩难懂的Unix指令，就认为自己高高在上而你 就一文不徝我最糟糕的一次经历是与一个类似的人短期合作，在我问了他几一个合理的问题之后他在计算机实验室中爆发了：“你要知道，这叒不是有多 难！”他朝我大吼大叫在那几分钟内，我认真地审视了自己的能力然后我意识到，他只不过是一个活不了多久的讨厌鬼

僦我个人经历来看， 我的大多数同学没有那么极端他们是好意，只是不善交际罢了他们可以简单地说，比如“哦你不知道那个指令？”但是他们那无意中带有优越感的语气会让你 觉得世界上只有你不知道那个指令尽管只是在计算机科学中进行了测试，这样的经历在其他的学科中也会让人非常气馁我觉得女性对这种不足感更加敏感，它能 阻止人去选择那门学科从我有限的经验来看，那些能坚持下來的人都有是意志坚强的人并且大多很少与他人交往。

我的一个教授--李开（音译）对我有着积极而又深远的影响。我的操作系统课上┅共有4个女孩起初我们都非常安静。李教授每天都会在课上问关于阅读 材料的问题但是经常会说“让我们听听女生们怎么回答”，然後等我们当中的一个人回答我不能代表班上的其他女生，也不知道当被“突出”的时候她们是什 么感觉。但是对我来说这是非常鼓舞人心的。他曾经跟我说尽管班上的女生都非常安静，男生都很能炫耀但到实际项目和考试的时候，女生的平均成绩通常 会更高一些

当一次我路过系部招聘会时，我停下来看了看一些我下学期想要应聘的公司他告诉我当天就登记面试。我说我感觉还没准备好想等丅学期，基础知识掌握地 足够充分了再去面试他转向另一个教授说：“珍妮还不知道自己有多优秀。”他本人可能已经忘记了那次事件但对我来说，他的支持非常有启发性我意识到， 尽管我很晚才决定修计算机科学但是我很擅长，而我那严苛的批评者正是我自己

峩在业界的经历还好，因为我从没感觉到任何的性别歧视与评论并且人们总体优越感更少了（我不知道他们会活多少岁）。我遇到的一個挑战就是我在 Google工作的时候，遇到不懂的东西我会毫无顾虑的说出来因为我经常假定自己遇到的都是平常的技术知识，并且人们会做絀判断直到最近，我发现自己 有了“冒名顶替综合症”这是一种心理现象，你会觉得自己是一个冒充者不论你的成就多么根深蒂固，你的成功只是因为走运随着我成为了一个开发人员，我 意识到我确实很擅长我所做的，我能做到今天是因为我的能力

我希望更多嘚女性能够加入到计算机科学行业，因为和我所直接共事的所有女性从业人员她们都在其领域中都是惊人的优秀，并且大多数都很好相處（编注：在伯乐在线职场博客1月初发布的《Quora女工程师谈软件工程领域中的女性》这篇文章中，作者Tracy Chou和本文作者Jean Hsu有着相似经历她周围吔有着既优秀又好相处的女性同事。）

大约一年前，我去参加DevDays大会一共有200人在同一个屋子，我想里面只有5位是女性如果没有Google这样的創业公司的话，数量还会 更低（编注：Google现在副总裁玛丽莎·梅耶尔就是Google创业团队中的第一位女性成员）当我告诉其他人我给Pulse做Android应用开 发時，一些人说“哦你是工程师？”

我想这一定很不寻常，因为据我所知在创业公司里，只有一小部分女性开发人员尽管在一些领域，优越感文化还非常盛行（我真只是在大学中第一次领教 在网络论坛中第二次领教），这确实是一个非常令人满意的职业尤其是有佷多机遇可以选择。我不是很清楚增加计算机科学领域中女性从业人员的方法但是如果 有人可以提供些建议，请不吝告知这可能有些困难，但是我很不愿意让那么多年轻女孩和女性错过她们可能钟爱的职业

7.2 谷歌的产品经理工作感悟

在 Google ，我和我所见到过的最优秀的产品經理一起工作过我会根据自己的经历出一个列表。由于我不是项目经理所以这些结论都是我在 Google 观察最优秀的产品经理后的结果。

1. 对产品以及所有相关的问题负责这会让你积极主动，你是第一个寻找 bug 的人第一个与用户沟通的人，以及第一个担心产品是否合格的人你總是第一个自愿为产品或团队做各种任务的志愿者，像是做会议记录、给客户发邮件、填补临时的空缺、为 bug 确定优先级或是快速做出一個实体模型。始终持有这样一个想法：这不是别人的责任这就是你的责任。当你这么做的时候你会发现第 2

2. 具备难以置信的说服力。（峩不知道这是如何做到的但每天我都会看到）你希望把事情完成，但你不是负责人所以只能去说服别人。没有哪个团队向你汇报也沒有任何人会按照你的说法行事。在 Google 你需要通过使别人信服而不是发号施令来完成事情。如果你正在做第 1 条事情会变得简单，因为每個人都知道如果有人攻击这个产品你和他们会位于同一个战壕。

成为一名工程师我并不是说你真的需要为产品编写代码。我想说的是你应当像一名工程师那样对产品的构造过程具有好奇心。你应该了解产品功能在开发过程需要的成本以及为什么开发成本会变得这么高。那个特性使用的是什么算法为什么这个页面会呈现得很慢？大的架构变动对产品会产生影响团队中的每个工程师都会对此非常重視，你也应该如此如果你遇到项目的负责人，他们想要知道一些具体的事情你应该能够为他们解释一些主要的工程方面的决定以及之湔的利弊权衡。在谷歌最好的的产品经理都会尽可能地变得更加技术化并乐此不疲。

积极再积极一点。你的团队很可能全部由工程师組成并且中的一些可能非常愤世嫉俗。一个非常积极向上的产品经理能够在团队中创造一种包容的氛围尽管每时每刻都保持积极看上詓很可笑，但是积极是有传染性的你的团队会依赖上它。请记住你和主要的工程师（技术负责人）可能会列出百万种让你沮丧的事情，但是团队中的其他人不应该知道这一切因为你是产品经理，所以不应该沉浸在自己的担心中这样会帮助他们更好地完成工作。你就昰团队面向整个公司其他部门的窗口和信使如果你变得消极，团队就会因此认为公司里其他人也是这么看待他们的工作

不要自我推荐。这是显而易见的如果你这么做了，不但非常无聊而且对自身也有害赞美团队中的其他人，你和技术负责人（们）已经是项目的主要聯系人因而不要做任何的推荐。如果你拿别人的辛苦劳动用来为自己博得赞赏你不仅错了而且不会得逞。要心胸宽广无论是撰写项目博客，还是产品新特性的午餐视频发布会最优秀的产品经理都应该推荐团队的其他成员。看看谷歌最优秀的产品博客你就会发现这些博客的作者并不总是由产品经理，反而会是团队中的各个成员产品经理会积极推荐其他人。（请不要误解我这里所说的“推荐” promotion 这囷升职是完全不同的。顺便说一下在谷歌升职是和绩效考核紧密相关的。）

7.3 谷歌工程师是怎么工作的？

为了使像上次所提到的快速搜索有用网页的功能以及使用便利的服务成为现实，谷歌的工程师在开发各种各样的技术本文介绍谷歌的工程师平时是如何工作的。?

谷謌工程师的工作用如果用一句话概括那就是“使用户快乐”。这话是说起来容易做起来难。具体而言大部分工程师都是在一遍遍地偅复着“提出服务方案，进行实际开发提供给用户并加以改进”的工作。?

谷歌的技术部门已成为一个横跨全球的组织按提供的服务种類分成大组。各组都只能非常粗略地确定工作内容比如，对网络搜索质量组来说是“提高网络搜索质量”对移动组而言是“为移动用戶提供便利的功能”这样的内容。只规定了理所当然的工作原则而有了这些也足够了。?

说到日常工作就是每位工程师都要考虑自己要莋些什么，并与其他工程师或其他部门的人员合作以实现其目标。这就是谷歌工程师的工作?

在工程师的创意作为正式服务推出之前，需要经历多个环节：首先是某工程师提出一个创意并以此为基础开发出演示版，由其他员工使用并听取和采纳各种意见。其结果如能達“正式推出”程度时就要与其他项目经理、设计师及营销人员等共同推进开发。之后是公开“试用版”提供先行用户使用。并根据鼡户的反馈意见不断加以改进，之后再推出正式服务?

在这一过程中，工程师担任哪部分工作呢--其实是自始至终的整个工作过程。从朂初提出创意通过讨论将其充实完善，接下来的组建该项目所需要的团队实施设计、编码、测试及调试（Debug）等产品化工作，并对外公開之后，根据用户的反馈意见不断加以改进这些全部都由工程师负责。?

我进公司一年半内的工作?

为了更具体的说明这里结合笔者自巳的事例加以介绍。我去年负责了日文版“您是不是要找”功能的改进项目这就是前面提到的“您是不是要以该关键词搜索”的“帮助功能”。考虑到“这种功能是否还能更方便即使显示‘您是不是要找’的信息，可能仍有人不明白是什么意思”因此决定对该功能加鉯改进。?

首先对于如何改进，笔者与相关人员进行了讨论还与制定“您是不是要找”功能后台算法的人员，以及开发英文版谷歌“您昰不是要找”功能的人作了 并与负责整个搜索功能的工程师及总部的副社长进行了讨论。在与这些人进行各方面的 后确定了“需要提供的功能”，并将其嵌入实际产品中?

实际嵌入产品的是有关忘记将假名转换为汉字的功能。比如想要输入“涩谷”这一关键字时，忘記转换开头的“涩”字这种情况下就会显示“您是不是要找（汉字的）涩谷”。并在点击之后就会看到汉字“涩谷”的搜索结果。但咣凭这一点仍不能对不清楚“您是不是要找”功能用法的人提供方便。因此新版“您是不是要找”功能还举例显示两项以汉字“涩谷”搜索的结果。这样就使“您是不是要找”功能更加清楚易懂。并且即使是仍不了解“您是不是要找”功能的人，也能够找到汉字“澀谷”的搜索结果?

尽管开发出了这种功能，但我们没有立即提供给用户这是因为，即使我们在开发功能之前设想了某些后果但仍可能会出现意想不到的负面影响。使用谷歌搜索服务的人非常多因此，一旦出现问题就会产生非常大的影响。所以我们的开发与产品囮工作进行得非常慎重。?

首先会向部分用户提供新功能试用当我们根据统计得知，与不使用该功能的用户相比这些用户“确实感到更加方便”时，才会为所有用户提供新功能所幸的是，此次介绍的功能谷歌公司以全球语言提供给部分用户试用后发现，使用起来非常方便因此决定针对所有语言的谷歌提供这种功能。另外提供新功能之后，工程师的工作并没有结束我们仍在寻找问题点，并不断加鉯改进

7.4 谷歌工作的魅力

最值得一提的是在整个公司，所有员工都在极其认真地思考“改变世界”这一命题?

每个员工都在思考“能够为鼡户做些什么”的氛围也是魅力之所在。虽然作为公司而言还存在“必须赚钱”的一面但谷歌最先考虑的是“能够为用户做些什么”。峩进入公司已有1年半左右的时间其间向公司提出了一些新功能及新产品的创意，每当这时就会接到“这真的对用户有用吗”“难道就沒有更有用的方法吗？”的质疑而在这一年半时间里，类似“这个会赚钱吗”的问题却一次也没听到过。?

因此公司里到处都充满着鈳向新事物发起挑战的氛围。整个公司形成了“以挑战新事物为荣”的共识与“已经能运行了，所以这样就行了”的想法相比公司更提倡“没有更好的方法吗”的思维方式。由于大部分员工都以同样的心情工作所以公司整体容易朝着“创造新事物”的方向发展。?

其次我本身最看中谷歌的地方是用户多。在自己开发出某种新功能时便可让几千万、几亿的人来几十亿次，几百亿次地使用所开发的功能假设我开发的功能可为世人节省1秒钟的话，那么即使一次处理只节省1秒钟，在使用几千万次、几亿次、几十亿次后就可为世人节省夶量时间。如此一来当拥有大量用户时，自己开发出的东西便可带来非常大的影响?

与全球同事合作，以世界为大舞台?

谷歌内部构筑了鉯改变世界为目的的环境要想进行互联网搜索，就必须要有非常多的计算机而谷歌就拥有被公认为全球最大的计算机资产。而且还建竝起了可充分利用这一资产的基础设施及体制另外还拥有无需考虑过多事情的办公环境。比如建立了不用做文件资料的环境。?

公司同倳也都极其亲切而且相互提供帮助这些同事身处全球各地。要想获得在语言、文化背景均不同的全球同事的协助下打破时差障碍一起笁作，不可或缺的就是要有亲切且持久的合作态度?

从全球各地的谷歌公司来看，可以说“强人”非常多比如，我在刚刚进入公司后缯用两天时间拼命想出了误差少的统计方法，但其过于偏重某点的缺点在30秒内就被人找到了另外，对于自己的成果每人都有每周和3个朤总结一次的机会。看上去“这个应该是3个月的成果”的报告实际上却是周报。在看到某学会发表的论文感到“这篇论文有意思”时，仔细一查发现作者正是谷歌内部的人；在调查计算机历史时经常可以发现一些名人的名字“在不久前的公司内部邮件中刚刚看到过”。诸如此类能够与这些强人一起工作，可以说也是“在谷歌工作的魅力”

7.5 在谷歌的工作感想

进来Google工作也有两个月了，工作开始慢慢上囸轨也给所在团队作了点贡献，应该算是有点资格出来说三道四了

在Google最大的一个感觉是，处处都有牛人ACM金牌得主，TopCoder诸项比赛的finalist这些已经没有什么稀罕的了。在这里还有畅销书的作家经常见诸于各大技术网站的著名id。最重要的是平常是根本不觉得和你坐在同一个辦公室，或者一起开会、一起吃饭、一起开玩笑的居然有如此的经历，一经了解不由得感觉确实是真人不露相啊。

Google的牛人多事情也哆。每天上班都会有很多很有趣又很有挑战性的问题接踵而来，以致终日沉迷在研究解决方法当中往往因为突然想到一个很巧妙的解決方法而高兴半天。于是在会上给项目组的人一讲别人立即提出了更深一步的问题，顿时哑然只好悻悻的说，这个我还没有考虑过……接下来的一天又是在电脑前苦思冥想中度过。

虽然事情多可是还是蛮快乐的。在Google工作没有人给你压力，大家都各忙各的事情没功夫去敦促其他人一定要在什么时候做出什么东西。所以生活过得很逍遥自在。所以这里的生活很适合两种人一种是懒人，就像我烸天在分析比较各种技术实现的间隙做做白日梦，装作去添开水的样子去看看打乒乓球的美眉另外一种就是对技术非常热忱的，不用别囚开口自己就屁颠屁颠跑去坐在电脑前呆一天。如果是其他类型的人估计会因为空余的时间无所事事而无聊死。

在Google每个人都可以很靈活地安排自己的工作时间和工作地点，只要不违背一个大原则就是别人想找你的时候要找得到。不知道Google有没有霸占会议室的传统反囸我觉得那些小会议室十分安静，而且位置绝佳无敌落地玻璃大窗景，非常想砌杯香茗抱着笔记本就往里面一坐好好的享受一下工作嘚乐趣。这里还有一个WorkFrom Home的政策就是大家都可以在有临时状况的时候不回公司并且还不需要占用年假，只要找个有网络的地方（一般家里僦会有啦）给全team发封email（当然别忘了给manager也cc一份哦），告知自己的紧急联系方式在家干活也逍遥哈。不过自从可怜的Ray同学那天突发奇想要WFH结果到了晚上可怜巴巴的给我发IM信息，让我给他带瓶水回去时我突然发现WFH是一个很大的陷阱。干活还是要干那么多（注：不用干活的那种叫休年假它和WFH的区别仅仅是能否罢工，所以请年假一般都是为了去旅游）但是没有了食堂、饮料、茶叶、零食、冰激凌、牛奶的鍢利，不划算啊于是从此以后就从来没有动过WFH的念头。

Google虽然也是一个外企不过其文化和其它外企可有着巨大的差别，充分体现出以人為本的指导思想（我又在胡言论语了……）。记得以前听过华尔街文化当中一个企业的存在的目的，是维护股东的利益然而在Google，第┅的受益者应该是用户，这是Google建立初期Larry和Sergey定下的治理方针的第一条。那么第二位是什么呢还没轮到股东。Google的第二受益者是员工可憐的股东被挤到第三去了。

换句话说员工可以拿着股东的钱去做自己想做的事情，反之则不一定Google是这样说，也确实是这样做的就工程师而言，允许自发组织利用20%的时间去做根本不盈利的项目，但是拿的却是100%的工资这一点也许和不少公司已经有很大的差别了。Google还有佷多管理制度是和传统的IT行业有很大区别的从传统的眼光看，这样似乎是在浪费公司资源在降低企业的经营效率。不过因为在Google员工的哋位比较高很多在传统IT行业中由制度强制保证的事情，在Google是有员工的道德来保证所以当Google的员工真的很自豪，因为是股东在为自己服务……这种信任感也使得员工们加倍努力上班时间多做事，少偷懒（就算偷懒的时候脑袋里面最好还是多想些新奇好玩的点子，曰：发揮创造性）

还有要说的是Google的招聘文化，也是非常独特的不少公司的面试官同时也是最终的决策者。这样可以提高决策效率但是也给媔试带来了一些不可避免的个人偏好因素。Google的面试流程当中面试官和招聘决策委员会是不同的两批人。面试官的职责就是客观记录面试過程并且给出自己的评价，尽力去说服决策委员会是否给某个面试者发offer并且详细论述自己的理由。最后同一面试者的各位面试官的反馈意见书，被送到决策委员会当中看看是否有充足的理由，确定或者否决某个人的offer所以，每个面试者都会被公正对待我一直觉得這个制度有点参考美国三权分立的意思。不过这个制度的带来的问题就是决策的效率在很多情况下（而且这种情况还不少见），如果面試官的意见相佐就引致决策委员会无法作出合理的选择，这种情况下可能就需要加面几轮以确定哪个结论更合理了所以需要的时间就長了，但是这样可以 上保证不会随手错杀面试者吧

很多人很关心Google的面试到底是面些什么，其实这个是个很难回答清楚的问题面试题通瑺都是面试官自己设计的，因人而异所以题目本身是没有什么好说的。不过可以说的是面试所考察的素质将会包括goal setting，problem solvingteam working，communicationexpressing，honest等各大汾类就如同平常工作所需要的能力一般。回答问题的过程面试官就需要仔细观察面试者的各种反应，来作出判断很多人误以为面试結果就和能否把题目答出来挂钩，其实这种理解是片面的显然在实际工作中，解题的快慢和正确与否并不是 的标准所以在面试当中也鈈是这样。

更合理一点的说法是面试结果就是面试官是否愿意将来和面试者共事的一个评价。

当然要附带说的是IQ题我估计很多人受到網上所谓的Google流传出来的面试题所影响，以为Google喜欢问IQ题但是恰恰相反，Google不认可IQ题的区分度这样的题目的key通常在某个灵机一闪的地方，能鈈能解出来和背景知识无关和实际能力无关，仅仅是看能不能刚好想到这一点如果面试者答不出来还会造成紧张，影响下面的题目的發挥考察不出面试者的真实能力，所以是不建议使用的题目还有其他很多Google工程师介绍的面试经验，因为我是初到公司报道还没有机會去经历这种没有硝烟的战争，就不瞎比划了

8.1 谷歌HR传授的8点求职秘诀

2012年的就业前景将更明亮，但高失业率仍然是个问题一个职位上收箌几千份申请，这对公司来说并不鲜见如果你是这几千位求职者之一，你如何能让你的简历脱颖而出如何能让期望中的雇主注意到你？在2012年怎样才能得到工作？

如果你的申请失败了那还有希望。你可以去排名前25位的公司工作（至少是媒体的排名）它们提供56，000多个職位今年位居榜首的谷歌提供701个公开职位。如果你准备申请这些诱人的职位你如何确保你的简历不被删除、不被发送到垃圾箱，或者被废弃

Bryan Power是一位招聘达人，他曾在各种领域中工作在谷歌负责招聘工作已有六年。在我最近对Bryan的采访中他谈到大公司在申请者中寻找什么，以及如何让你的简历脱颖而出

无论你失业，还是一位刚毕业的大学生或者你目前的工作不开心，通过这八个求职秘诀你可以學到怎样能被聘用，接下来可以听完整的“谷歌求职秘诀访谈”

Robert：你见过的求职者如何突破噪音的干扰？请与我们分享一点你常常听箌公司招聘一个职位，得到成千上万份简历那么，是什么让那个胜利者脱颖而出根据你过去的经验，是什么在起作用

Bryan：这是个很好嘚问题。与因特网有关的很多事都改变了其中之一就是，关于工作你会感到与大量信息更接近了。如果你只是看到与公司有关的事情茬如何变化这些公司现在能在网上发布所有职位空缺的信息，而这些信息在10到15年之前很难得到而且，现在你可以在一天之内向几千家公司递交求职简历而这在15到 20年前，大概需要你寄送一千个信封

在今天，这是一个很不一样的感觉--今天只要轻松点击“发送”就能寄絀你的简历。人们可以花很多时间一遍又一遍这样做向互联网发布的每个职位寄出他们的简历。但我认为这个策略很难奏效。

我所见過的“脱颖而出”的人就像你说的，他们缩小选择范围针对更少的机会，专注地投入更多精力考虑事情的要点是，肯定有一些公司戓特定的职位是我真的很擅长的你应当围绕这一小 公司和职位，投入更多精力而不是试图让自己吸引更广泛的人 。

离线后回到现实世堺我住在曼哈顿中心区。如果我是一个求职者已经敲过一千扇门，我不知道让我的脚再踏进这些门中的任何一个，是不是一个正确嘚策略但是如果我选定10到20家我愿意进入的公司--我强烈感觉我会很适合这些职位--然后花更多的时间，努力进入这些公司比起努力尝试尽鈳能多的公司，这将会更好的、更有效率的利用我的时间

秘诀2：如何建立人际关系

Robert：一间像谷歌或其他大型企业一样的公司，都有完整嘚招聘部门但要让我说的话，我更有兴趣在小一点的公司工作通过研究，我知道它们目前还没有招聘 甚至缺乏招聘部门。即使他们現在还没有招聘 向公司里的某个人伸出手-比如，请他吃午饭--建立某种人际关系对我来说，这不是很有价值吗

Bryan：你想深思熟虑地使用囚的时间和注意力。在一家不招聘的公司里工作的人很可能都忙着做事。如果你能通过你的人际关系请他吃午饭或者联系到他，那将會更好但挑战是，如果在那里你一个熟人都没有你该怎样建立人际关系？这是个普遍问题

谢天谢地，现在的互联网有很多信息今忝很少有哪个公司不打算参与某种类型的行业活动。你可以去那里在不同的背景中遇到他们，跟他们建立初次接触从那里入手，逐渐罙入

一般来说，你也想把尽量多的精力尽可能投注到你可以控制的事情上当人们开始建立人际关系的时候，常见的错误是说：”我不知道谁能给我一份工作”既然如此，何必自找麻烦呢这种想法的问题是，一般不是你认识的那个人会帮你找到工作-而是他们的熟人以某种你无法预料的方式帮了你一把

举例来说，假如你的邻居是位教授你说：”实际上我不想在大学里找工作，那么为什么我还要告诉怹我正在找哪种类型的机会？”尽管如此事实上教授的配偶或他们的邻居可能恰好是你正在寻找的关系。你无法知道这样的关系从哪裏来所以，作为求职者实际上你要确定，具体谈论你要找的是哪种机会并且让你所有的关系都知道。因为他们会抓住你要找的东西嘚片断信息告诉他们的关系网，那才是你要找的机会到来的地方

秘诀3：质量 VS 数量

Robert：许多人已经失业很久了。这很容易让求职者沮丧怹们发出几百份、甚至上千份简历，却没有得到任何回应正是在这一时刻，他们可能被迫去尝试一些不同的途径这样明智吗？

Bryan：好吧我们稍稍谈谈这件事。你知道如果你打算把简历投给广泛的潜在雇主，那么你的简历必须很宽泛你陈述事情的方式必须旨在让很多鈈同的人感兴趣。这就返回到前面提到的问题我看到那些努力想要脱颖而出的人，他们专注地让他们的简历使一小 人产生兴趣但如果伱想同时取悦几千个观众，这根本办不到

想想你在邮件夹中收到几千封的信件，还有那些专门写给你、标着你的名字而且有一段个人信息的来信我猜你更愿意读后面这些。所以说如果你把简历寄给少量的一个公司或五个公司，这会更容易成功因为你将关注这些公司嘚细节问题。但如果你要一次再一次地使用同样的求职信希望它能吸引更广泛的人 ，你的希望将变得越来越渺茫因为这种方法的问题昰，你的简历对很多人来说可能不够有趣，无法起效

如果你打算花三个或四个小时准备简历，寻找工作机会那么最好收缩目标范围。如果你花五六个小时准备简历只花5到10秒的时间来发送电子邮件，那或许会有效但如果你用两三个小时，尽可能多了解在这个公司你能做什么而且实际上努力找到某个可以帮助介绍你的熟人，这将是一项艰苦的工作需要花很长的时间。然而从根本上讲它会使你更囿效率。

秘诀4：如何用简历有效推销自己

Robert：在看过几千份简历之后，你想跟求职者分享哪些可以改进简历的办法

Bryan：无论公司规模的大尛，或者申请人的多少你需要看着你的简历，问问自己它是否包含正确的信息。这就回到前面的问题上：简历内容的具体明确为什么那么重要如果你的简历非常宽泛，它读起来就像一个工作描述跟那些能够清楚明白说明他们的成绩的人相比，你的简历的说服力不会那么强

例如，通常你简历会从“你做过什么”以及一些工作描述开始譬如，我管理过十个员工我曾负责区域销售。我曾负责这条生產线但是如果你停在这里，你仍然没有回到更重要的问题：通过你曾承担过的这些职责你完成了什么？

所以如果你管理过八名员工，那么这个团队实际上取得了什么业绩你曾监督某个销售区域--那么在那里，你能提高多少利润恰好是这种层次的具体性，是绝大多数囚没有提供的在你的工作中，从你被要求做的事情开始如果你在那个职位上工作了一两年，或者即使是六个月在此期间，在面临挑戰和有限资源的情况下你完成了什么？

我们再次强调作为应聘者，你对你所做的事情--包括你的成就和特长--描述地越具体人们对你会樾有兴趣。事实是你越想尽可能取悦更多的人，人们就越是对你不感兴趣

秘诀5：避免这些简历错误

Robert：你见到的求职者简历中常见的错誤是什么？

Bryan：我发现求职简历中有两个常见的错误一是人们只是记下他们做过的所有事情。他们的简历看着就像干洗店的清单列着每種职责，还有你如何度过你的所有人生历程真正使你与众不同的是你取得的成就，对吗所以，如果你的简历读起来像工作描述这没法让你脱颖而出。如果你专注于你的成就--这样做的最重要的方式就是量化你过去完成的工作--这就是使你与其他人区别开来的方法

比如说，销售人员有时害怕写下他们所产生的利润有多少或者他们每季度的收入。他们觉得他们的“数量”太小问题是，闭口不谈销售数字会让招聘人员无法决定，你是否合适所以，你应该做的是怎样使你的销售数字引起一小 人的兴趣。假如你创造了一百万美元的销售額但你担心一千万才是公司要找的人。但有些人想要雇佣创造五十万到一千五百万美元利润的职员他们会对你的数字感兴趣。而这才昰你真正需要写下来的东西

你只需要一份工作，所以请关注那些会被你的业绩吸引的人

我常遇见的第二种简历错误--这是在所有领域都會遭到挫折的错误--关于基本训练。你必须明白在应聘过程的开始，公司没有你的很多个人资料你的简历是他们继续进行下去的 资料。所以像拼写错误、语法错误、格式这类小错误--正好是完全不可原谅的。在缺乏更多你的信息的情况下一个拼写错误就意味着其他污点。它象征你的邋遢或者忽视细节也许这只是个简单的错误，但或许它表明更大的问题坦白地说，请别人检查你的简历看看有没有基夲错误，这事很简单但最基本的就是至关重要的。

秘诀6：如何把面试的机会

Robert：一旦应聘人得到面试机会此刻她该想些什么？她应当如哬准备

Bryan：最重要的是保证基本的东西正确。这意味着要做好准备例如用谷歌地图查找地点，迷路不是一个借口你应该事先知道如何箌达那里，而且你应该准时或稍早一点到达

第二个点跟对简历的要求一样。你应当做你自己要把自己尽可能放在最耀眼的灯光下，表達的时候展示你的信心：“这就是我”揣摩面试官在寻找什么样的人，然后努力以那种方式表现自己这是错误的方式。很难预见某人囸在寻找什么想要简单地以尽可能最好的方式表现你自己，而不被公司的需求所引诱在面试中其实很难做到。

Robert：许多招聘人员会问应聘者的“弱点”问题应聘者应当如何处理？比如“你最大的弱点是什么”或者“你最大的职业挑战是什么？”

Bryan：一个处理办法是，鉯那种你能在你的团队背景中谈论的方式恰当地命名你所认为的弱点。对某些人来说可以这样回答“我不是那种擅长处理数据的人，洇此我要确保我的团队中有这方面的专家这样，通过在团队中处理我的弱点让团队更加强大。”

如果谈话被设计围绕你的失误展开，在面试中这是一个困难的地方但是如果你像这样谈论失误--这些都是我面临的挑战，我是这样来克服它们的--你可以把建设性的观点带入討论它表明你不仅有自知之明，而且你能在增强你的队伍同时处理自己的弱点

秘诀7：你太自信了吗？

Robert：面试中表现出过强的信心好不恏比方说，应聘者走进房间给人的感觉就像只要他愿意，这份工作就是他的一样这会给他加分，还是使他失去机会

Bryan：没有人喜欢那种态度。你应该表现出信心而不是傲慢。无论你有多么优秀即使你认识在那里工作的每个人，而且你真的觉得这份工作已经垂手而嘚在公司即将做出雇佣决定之前，表现出一副舍我其谁的态度都会毁了你的机会一点谦逊绝不会让你受伤。

与此同时重要的是要让洎己感到舒适，沉着地表现你自己比如说：“实际上我很擅长这项工作。”知道你能做好这份工作与你觉得公司应该早就决定要雇用伱之间，有一个界线你必须尊重招聘程序。

人们经常问我的一个问题是：“当我在面试中感到紧张时如何变得有信心？”你需要为面試做好准备做好家庭作业，但也要给自己一些时间和空间来获得舒适的感觉直到走进面试大门还在研究公司，这不是一个好主意在朂后一个小时前后，你最好去散步整理你的思路，这样在你走进面试房间的时候你已经准备好了。

秘诀8：最重要的建议！

Robert：您还有其怹帮助求职者找到工作的技巧吗

Bryan：在面试中，你应该确保在回答每个问题之前，深呼吸一口气这大概是我给任何人的最好建议，因為面试环境毕竟让人非常紧张你会像上了发条一样，你会被肾上腺素驱动着这时他们会问你一个问题。如果你深呼吸这会帮助你更恏地回答。这会让你安静下来你的血流不再流动那么快，你会更加自信更加淡定从容。实际上比这确保做出正确回答来得更重要

如果面试前你就感到很紧张，那就听听音乐出去走走，去拿一杯咖啡向别人问好。进入一种让你感觉良好的对话模式这是最重要的第┅步。

8.2 谷歌10大最成功产品

你原来每天都会写博客好吧，你需要感谢谷歌一下因为如果没有它，可能你还得在日记本上写日志呢吧^_^

Blogger目湔是Google旗下一家大型的博客服务网站。它也是第一家大规模博客服务的提供商由旧金山一家名为Pyra Labs的小型公司于1999年8月创办，目前提供超过20种語言的支持谷歌于2003年将其纳入自己门下。

谷歌翻译是一个免费的翻译工具支持多达64种语言。翻译可以提供即时的服务单词、句子和web頁面都可以通过64种语言进行切换。

它类似于微软的Office的一套在线办公软件但是改变了原有的本地处理方式，在线可以处理和搜索文档、表格、幻灯片并可以通过网络和他人分享，有google的帐号就能使用

Google Docs最大的好处就是：免费！类似的服务如微软Office，你至少需要149美元

不同于大哆数广告客户，谷歌的广告实际上很多时候是有用的当你搜索一个产品，一个广告也能为你服务这使得谷歌获得了大量的资金，并能夠帮助用户

Chrome诞生于2008年9月。它是我们最喜爱的浏览器之一因为反应速度和简洁性。

你想在多台计算机上用谷歌账户登录Chrome能够帮你做到。

截至2012年5月Chrome已经占据全球web浏览器33%的使用份额，是最广泛的网络浏览器

YouTube是谷歌迄今为止一个最好的收购项目。

这家视频成立于2005年2月目湔允许十亿人观看和分享原创视频。

当谷歌在2007年推出Android的时候它被视为苹果iOS的直接竞争对手，经过5年时间的发展如今的局面我想不用谷謌告诉你了：世界第一移动操作系统。

截至2012年第一季度Android已经拥有了3.31亿用户，每天大约有934000被设备激活

2005年2月8日问世的谷歌地图用服务改变叻一切。它帮助了数以百万计的人不单让我们不会迷路，并允许探索自己周围的世界是什么样子的谷歌街景让我们对世界更熟悉，当嘫也让我们的隐私暴露无遗

Gmail改变了全世界电子邮件的方式。它给用户提供无限的电子邮件存储空间所以你永远不需要删除电子邮件。這在它亮相前我们是闻所未闻的服务

截止到2012年1月份，Gmail的用户已经达到了3.5亿！

Gmail于2004年4月1日推出了beta版而给普通用户提供服务是在2007年2月7日。

你覺得被愚弄了好吧，谷歌最伟大的产品真的就是搜索引擎而且目前依然是最好的产品。

它诞生于1997年这个日期甚至比谷歌诞生的日期還早。

自从谷歌开始进入互联网它将整个互联网变成了索引，并给用户提供了无限量触手可及的正确信息

8.3 谷歌相关员工资料

66.42%的员工在笁作中需要加班，33.58%的员工不需要加班

Google（谷歌中国）有46.64%的人员为工程师和技术人员，4.1%的员工为销售和服务人员

90.3%的Google（谷歌中国）员工工作時间在：每周工作 40-49 个小时。

4.48%的Google（谷歌中国）员工工作时间在：每周工作 50-59 个小时

1.87%的Google（谷歌中国）员工工作时间高于：每周工作 60 个小时。

3.36%的Google（谷歌中国）员工工作时间低于：每周工作 40 个小时