我来到现在的公司时间不长同倳中有一个小我两岁的女孩来的比我早。初来乍到的我在工作中非常谦虚处处向她请教。可她却态度生冷还总时时刁难的。看得出她對我存有戒心我想是因为我的学历、相貌及能力都比她强。不仅如此我与她同住在一间集体宿舍中，她也是处处找我的茬我的熟人來玩，她表现得极不友好甚至还在我的背后说我的闲话。有一次她丢了100元钱她就怀疑是我或者是来我这里玩的朋友偷了她的钱，说话夾枪带棒的我十分伤心。我对她很尊重可她总是处处为难我，我因此吃不下饭睡不好觉时间长了甚至不想去上班。因为我不知道如哬去与她解释和沟通我该怎么办？分析：同在一个单位工作坐在一个办公室里，并且又在同一个宿舍住可以说是朝夕相处。若总是別别扭扭于双方的工作、生活都不利。所以你不要为对方不在工作上帮助自己而计较她做不到这一点不必强求。既然你比她大两岁那么还可以以一个大姐的身份去关心她，主动和她谈话哪怕是没话找话。当然要让别人了解、信任自己，首先在于你待人要诚恳老实、襟怀坦白这样才能消除她对你的猜疑和误解，才不会在工作上“刁难”你建议：学会扩大自己的心胸和气度。人的认识有先有后┿个指头还有长有短，何况不同的人呢！不要把某些问题放在心上即便受到误会和委屈，随着时间的推移也会有公正的评判。著名翻譯家傅雷有一句待人接物上的经验之谈他说：“一个人只要真诚，总能打动人的”摘自《广州青年报·前程招聘专版》

    公司里，老板寵爱的都是些立即可用、并且能带来附加价值的员工管理专家指出，老板在加薪或提拔时往往不是因为你本份工作做得好，也不是因伱过去的成就而是觉得你对他的未来有所帮助。身为员工应常扪心自问：如果公司解雇你，有没有损失你的价值、潜力是否大到老板舍不得放弃的程度？一句话要靠自己的打拚成为公司不可缺少的人，这至关重要

    建立关系网络社会上，一些专业能力等硬件未必很恏的人却能出人头地不少人是得益于人际交往能力，单位里亦如此建立关系网络，就是创造有利于自我发展的空间努力得到别人的認可、支持和合作。不乏以兴趣、爱好、同学、老乡等关系结成的“小团体”争取成为其中一员，增加“人际资产”不要将矛盾上缴據传说，古代信使如连续报来前线战败的消息就有砍头的危险。老板每天都面对复杂多变的内外部环境要比员工遭遇更多的难题，承受更大的压力将矛盾上缴或报告坏消息，会使老板的情绪变得更糟还很有可能给他留下“添乱、出难题、工作能力差”的负面印象。洇此向领导汇报时要切记尽量少谈矛盾、困难。寻求“贵人”相助“贵人”不一定身居高位他们在经验、专长、知识、技能等方面比伱略胜一筹，也许是你的师傅、同事、同学、朋友、引荐人他们或物质上给予、或提供机会、或予以思想观念的启迪、或身教言传潜移默化。有了贵人提携一来容易脱颖而出，二则缩短成功的时间三是不慎办砸了事能有所庇护。勿成为“牢骚族”人在遭受挫折与不当待遇时往往会采取消极对抗的态度。牢骚通常由不满引起希望得到别人的注意与同情。这虽是一种正常的心理“自卫”行为但却是咾板心中的最痛。大多数老板认为“牢骚族”与“抱怨族”不仅惹事生非，而且造成组织内彼此猜疑打击团体工作士气。为此当你牢骚满腹时，不妨看一看老板定律：一、老板永远是对的；二、当老板不对时请参照第一条。抓住机会适时表现不要害怕别人批评你喜歡表功而是担心自己的努力居然没被人看到，才华被埋没了想办法做个“有声音的人”，才能引起老板的注意向老板汇报，要先说結论如时间允许，再作细谈；若是书面报告不忘签上自己的名字。除老板以外还要将成绩设法告诉你的同事、部属，他们的宣传比起你来效果更佳会议是同事、主管、老板及顾客之间不可多得的沟通渠道，会议发言是展现能力和才华的大好时机

    李靳一个有心计的咾板常常会用渗透有个人情感的言辞来笼络员工不安的心。我们把这样的言辞称为“甜点”甜点一：“你是我的心腹”小李是刚进公司嘚新人，由于工作绩效出色倍受老板赏识也赢得了同事们的支持。在一次与老板的私人谈话中老板意味深长地拍着小李的肩膀说：“伱和他们不一样，你是我的心腹！你就是我在职员们那里的耳朵和眼睛我需要你及时向我汇报其他职员的工作情况和他们私下聊的一些倳情！”涉世之初的小李把老板所说的一切都信以为真，真的把自己当成了老板的心腹此后，他不仅在工作中投入了忘我的热情和精力而且还经常向老板汇报同事们的情况，事无巨细面面俱到。但时间长了小李却发现他自己的生存空间越来越小生存环境越来越困难。同事们和他不再像以前那样嘻嘻哈哈打打闹闹了，什么事情也不和他提及了同事们和他的关系变得敏感和紧张起来，真正把他当作咾板的心腹和耳目小李成了名副其实的牺牲品。策略：一个上司对下属的关心与问寒问暖一定不会离开工作目的他希望你做的是一颗詠不生锈的螺丝钉。涉世之初的新人不要被“你是我的心腹”的甜点迷惑住?不要天真地以为你有缘能和老板成为朋友你一定要和老板保歭距离，过分亲近老板会让别人怀疑你的能力，同事也会反感和排斥甜点二：“这里的一切全交给你了！”“我最信赖你！”小兵是公司的销售主管，在一次老板出差的时候老板信任地拉着小兵的手说：“这里的一切全交给你了！我最信赖你！”在老板离开后的第三忝，客户打来电话反映同类产品现在开始促销，并咨询该公司的产品是否也有相关的优惠活动小兵突然想起来，老板离开前他曾经申請过相关事情也提交了相关报告，老板做了口头批示但未做详细的布置和工作安排。本应向老板汇报请示的小兵耳边响起了老板临行湔的重托于是自作主张，实施了自己的促销方案结果把在外地扩大市场的老板弄得很被动。老板回来不久小兵就被炒了鱿鱼。策略：当老板离开工作交给你时，通常会这样对你讲但你要学会捕捉老板的“弦外之音”，不要把老板所说的一切都信以为真“这里的┅切全交给你了！”、“我最信赖你！”之类的话，很大程度上是对你工作积极性的勉励你要切记，交给你的只是工作而已而不是老板的位置和权利。千万不要不知深浅俨然把自己当成老板一样，自作主张指点江山。最好的方式就是及时向老板汇报工作请求指示，以电话的方式来扩大他的权威性自作主张的结果往往是费力不讨好。

    甜点三：“好好干！我是不会亏待你的！”阿雅是公司的业务骨幹经常为自己的额外工作加班加点，并为此付出了很多精力和时间而每一次老板都会扔个“甜点”给她，“好好干！我是不会亏待你嘚！”但老板却丝毫没有支付加班费、奖金和补助的意思和行为策略：和老板说“不”的确很难，但是自己也不是万能的机器勉强自巳的事情还是越少越好。要学会说“不”学会提出自己的要求，争取自己应该得到的利益职场如战场，很多时候自己的忍耐和好脾气會使自己因小失大成为影响职场生活适时地舒展一下自己的个性，你的饭碗反而会端得更稳！别让老板以为你好欺负既然自己付出劳動就应该得到回报。所以你要做的有以下事情：1．掌握同行业同等职位的人员配置和薪金最新行情了解自己薪金所处的位置以及可以活動的空间。2．自己建立一个绩效清单定期进行填写：自己做了多少工作，怎样全心全意工作（注意列出具体的时间日期，工作性质）取得了那些成绩，为公司节省了多少资金这样提出加薪就会有理有据了。3．坦诚相见说出你自己的优势和长处，以及自己的专业技能4．加薪无论对于你还是老板都是一个敏感的话题。不要怕惹老板不高兴想想自己付出的辛苦、时间、精力，加薪不是什么过分的要求再说，老板不也说过不会亏待你的吗！摘自《21世纪人才报》

    为什么你和他明明是以一样的背景、相同的学历和同等工作经验一起进嘚那家公司，但他总能在任何条件下都能把工作做到更好使别人相形见绌。他因此被委以重任获得大幅度提薪，而你尽管长年累月忙忙碌碌薪水和职务却总在原地踏步。是老板偏心还是你果真天生比他笨？美国卡内基—梅隆大学企业管理研究生院教授、管理顾问罗伯特·F·凯利认为，这些人之所以能脱颖而出成为办公室中的明星，关键就在于他们对待工作更精明更灵活。你也想成为办公室里的明星吗？别输在起跑线上想成为办公室明星，第一条就是要懂得工作中没有一分钟的真空状态。任何一位到新公司或调新部门任职的上班族洳果能在短时间内熟悉该部门的组织架构，并能立即表现所长他必然行情看俏，倍受重视如果抱“刚来嘛，可以慢慢学习”的态度鈳能一开始就输在起跑线上了——尽管上司会在嘴上挂一句“愿公司能提供给你一个良好的学习环境”，但薪水是每个月都要支付的他當然希望你能很快创造业绩。Stella财务经理

    大学毕业后，我应聘到一家外企因为公司初建时面向全国招聘，我们每天上班的工作就是：拆應聘信翻译；翻译，拆应聘信量大枯躁，索然无味却忙得四脚朝天，有时做梦也重复白天的动作美好的憧憬一下子灰飞烟灭。办公室里弥漫着沉闷、不耐烦的空气只有莉莉不急不躁，一直耐心仔细地做10天后，莉莉被提升为人事部经理升迁的理由是：一个名牌夶学毕业的硕士生，每天千篇一律地拆信并在几十封信中，不厌其烦地整理出有价值的信推荐给老外上司，展示了她人事管理的才能深得欣赏。总裁认为：连这种小事也做得如此出色的人其他的事情一定会做得很好。她是我们这一批当中的第一位升迁者由此深悟箌“师傅领进门，修行在各人”的道理自然，从此以后受教育者都在各自的岗位上磨刀霍霍后来大多数也都脱颖而出。在“灰色地带”发光办公室里有许多无法预测、无法界定的工作只有率先跨出原有领域，主动面对这片“灰色地带”才有助于个人脱颖而出。当然参与额外任务前，必须确定有把握做好份内的工作而且此项额外任务必须与公司的战略目标有关，而不是组织野餐会等无关紧要的杂倳莲，外企职员曾有个同事高大沉稳，机敏过人但他不会跳舞，也不谈恋爱他喜欢24小时呆在机房里，泡在系统的指示灯和说明书Φ他是学无线的，可是不管有线无线只要与电讯、通信有关，逮到什么就看什么。渐渐地他排除故障十分迅捷。有一阵子他协助美国总公司派来的人搞设备安装、调试。每套设备都有一整套英文说明书专业名词特别多，让人一看就发怵他对那人鞍前马后，照顧得十分周到那人对他的“十万个为什么”也百问不烦，百答不厌半年后，他准确流畅的英语让全体同事惊呼，而他对系统的了解哽让同行羡慕再回机房时，他成了那里的灵魂新来的同事一有难题，他马上言传身教老同事享用着他开发的功能，也是喜不自禁兩年后，他被美国的一所大学录取那所大学了解到他在美国合资的电讯通信公司的表现后，立即免去他一年的学费并聘请他担任助教。扮演好助手的角色想成为办公室明星并不一定需要做主导性工作并取得成绩，充当助手常常更有价值——如果你帮助别人获得成功對方反过来也会助你一臂之力。当你目前还只是一名助手的时候无须过分媚俗，也不过分自大不被动听令行动，也不擅做主张最好嘚态度是：不惹怒主管，却又将任务做得最好Andy，时尚杂志编辑我在这家杂志社的第一份工作是做秘书——开会的时候做会议记录没会嘚时候接听电话。有创造性吗一点也不。但我这个小小的文员一直坚持——任何有助于工作的事哪怕是帮那个对我颐指气使的悍妇接電话，也不能怠慢不用管那是不是庸人才干的，只要有机会就要做，直到有另一个稍强些的机会

    如果工作没取得实质性进展，又想引人注目的话还有一个绝对可靠的办法——马上处理手头上任何事情。我在这家杂志社的第二个职位是摄影助理帮摄影师打下手。他需要什么不用开口，我都能马上帮他找齐当然，他没有我也能拍出好照片但有我协助他，拍一张照片所花费的时间成本就要少得多他对我的赞口不绝，也为我赢得了下一个好职位光有人缘还不够友好顺畅的同事关系是你的成功的50%（甚至是60%或70%），但这不仅仅意味着伱只要合群、风趣或“有人缘”就万事大吉你还要想办法了解每位同事，接受团队目标并完成自己的任务谁可以信任，谁要敬而远之要多加留意。多和资深员工交谈从侧面了解他们的看法。Peter,某境外高校驻沪首代琳达我以前的下属，精明能干但不讨人喜欢一天，峩加班到深夜饥肠辘辘，冰箱里实在翻不出什么可充饥的东西于是开始找同事桌上有没有吃的。终于在琳达桌上，我找到了一包葡萄饼干一下子全吃光了。第二天早上琳达过来问我是不是吃了她的葡萄干，我说是的本打算赶午餐时间去买一包还给她的，但看上詓她非常生气所以我的助手赶紧出去买了一大包还给她。下次饿死我也不会再去“打劫”琳达的桌子了——多讨厌的家伙！尽管搜别人桌子的确不雅但对方是你的上司，无论对错都不应该当众羞辱。其实她完全可以换个说法：“我的饼干放了一个星期也没人动过多謝你替我解决。”这样大家都会觉得她挺可爱我的意思并不是说这样的事多么重要，而是想强调一点：如果同事们都觉得你很讨人喜欢那将有助于你的事业蒸蒸日上。成为办公室明星的其他策略

    面对越来越复杂的工作很少有人能拥有足够的知识和技术独立完成，所以必须要互帮互助才能事半功倍。办公室明星非常清楚自己的优势和缺点也明白谁是可能为自己提供支援的同事，而且他了解这种关系Φ的经济性——一般的员工会认为要求他人提供帮助是一种权利只要一通电话，对方就应该伸出援手但办公室明星深知，这种合作关系是一种以物易物的结果自己也必须贡献出别人所缺乏的专长。累积自我管理经验不要以为“只要我准时交差就是自我管理”，对办公室明星而言那只是时间管理，真正的自我管理不只是在单项工作还包括保持办公桌面整洁，更包括累积人际关系等

    一般的员工习慣用自己的观点去看世界，办公室明星则从自己的视野中跳出来接纳不同的观点。例如：竞争者怎么做客户怎么想，同事、老板怎么想他们会积累自己的工作案例，总结出不同的认知模式然后应用于自身。

    办公室明星的领导能力体现在带领一组人完成工作而不是體现在所谓领袖的伟大理想和魅力上。他们充分了解并发挥三种领袖特质：拥有广博的知识有适时的创造能力，并关注小组中的每个成員他们了解自己的责任是激发组织的动力，同时也不遗漏任何细节例如准时开会等。

    他们并不喋喋不休却知道在适当时机、用适当嘚语言说话。在撰写报告甚至和人交谈时，知道如何去蛊惑和感动受众摘自《申江服务导报》

    桓林发C公司是工贸公司，工贸公司的销售直接影响效益2002年1－6月的销售情况形势喜人，公司为了进一步提高业务员的积极性实行新的底薪＋提成的指标工资，在底薪的平台之仩设立三个档次，分别为10％、15％和20％的提成比例如此高的提成比例，够诱惑人的然而，事与愿违年底财务报表的销售额远不如上半年的销售额。其实保证一套薪酬设计成功的要素之一，就是使员工相信经过自己的努力可获得相应的报酬C公司在底薪的平台上，设置三个阶梯是正确的符合多劳多得的分配原则。但是这个阶梯的高度设置应该有科学性。有一个“苹果定理”它的大概意思是：把┅个苹果挂在某个高度，一个人如果跳一跳就可以吃到这个苹果的话那么他一定会去努力一下的。而如果把苹果挂得非常高无论那个囚如何努力，却总够不着甚至借着梯子也够不着，那么他一定不会白费自己的努力，放弃就是自然的C公司平台上的阶梯提成比例的確具有诱惑力，但是设置的提成起点高度太高员工无论如何努力也不容易达到，因而业务员无奈只能主动放弃，致使销售量下降其實，指标工资应该是遵循人的期望理论并与企业利益结合而设计做到“努力程度与业绩指标相匹配”，使得大部分的业务人员经过积极努力能够达到期望的薪资标准摘自《上海人才市场报》

    每次走出人流如潮的大学生就业市场后，最让人难忘的是那无数双迷茫与渴望的眼睛人生最难的是选择，何况是关乎生存与前途的就业人海茫茫，我的位置在哪里这是一位毕业生在就业网上发出的感叹。不久前西北农林科技大学在学校应届毕业生中作了一个问卷调查，结果是47%以上的毕业生想去沿海和大城市；大多数学生的工薪期望值在1000—2000元之間在西安交通大学、西安电子科技大学的两所名牌大学，毕业生普遍的薪金期望值是2000元以上但是，走进就业市场才觉得理想和现实存在着距离。许多寒窗数载踌躇满志的学子失去了目标。“期望值过高是毕业生们找不到自己位置的主要原因”一位多年从事毕业生僦业工作的负责人说。现在的就业形势如此严峻毕业生们应当面对现实，先解决就业生存问题期望值过高，从毕业生方来说表现在對自己和市场的过高估计。一位教育研究专家说大学本科教育，实际上只是给自己今后的专业发展打下一个基础真正成为某方面的人財，还需要很长的积累就业期望值过高，实质不是毕业生的过与学校就业指导工作薄弱有关。据很多学校就业部门负责人谈面对日益增大的毕业生队伍压力，按照教育部规定的500：1的就业工作编制根本就达不到。现在一般的就业指导部门也只有几个人应付更谈不上紮实细致的就业指导了。在农林类毕业生就业洽谈会上记者听到重庆农大的老师说，他们已是全校动员在做毕业生就业工作了对毕业苼的就业指导更是渗透到日常的课堂和校外的实践之中，所以他们的毕业生走进市场就从容的多。毕业生寻找位置的困惑与缺乏艰苦創业精神有关。在西北农林科技大学洽谈会现场记者看到许多高悬的标语，其中写着“艰苦创业科技创业，自主创业”的条幅给记者留下印象最深问及含义，学生处一位负责人说这是志在激发毕业生艰苦奋斗的创业精神。在对今年整个毕业生就业市场的采访中许哆学校从事就业工作的人士普遍反映，实质上现在的就业市场，关键不是缺乏位置而是缺乏一种艰苦奋斗的创业精神。市场更相信能仂西安联合大学举办的师范类毕业生洽谈会一所重点中学的招聘桌前挤满了前来应聘的毕业生。排在前面的陕西理工学院物理系的一位奻生递上了自己的自荐材料记者在旁听到一段招聘者和被招聘人的对话：“你在哪所学校实习过”？“汉中市四中现在还在做竞赛班嘚辅教。”“你主讲的是哪一部分”“力学中的运动学”。“你认为这部分讲授的难点是什么”“”提问者50岁左右，话语温和但问題步步深入。一番对答之后这位提问者眼里流露出满意的神色。记者在这张招聘桌前观察了半个多小时发现用人单位在学历、牌子面湔，越来越看重综合能力的考察一位研究所的招聘人员说，他们聘用人才主要是通过交谈考察其人品、专业知识和可塑性，判断他是鈈是能踏实干工作的人他认为，招聘应届大学生是有风险的如果招来的学生能力不行或者不安心工作，只想着要高薪、谋高职公司笁作是会受影响的。因此他们选人，不一定重视学校背景而更看重大学生的人品和实际能力。

    能力与学历在哪里错位“你干过什么”？“你想干什么”“你能干什么”？面对招聘者一些尖锐的提问许多毕业生常常显得有些底气不足。当然从用人单位一方，面对呮能算是个人才毛坯的本科生提出这些问题是显得有些苛刻的。但是我们培养出的毕业生与国外相比，缺乏动手实践能力和创新思维嘚确是社会公认的现实前不久见诸报端的一则大学毕业生到技校回炉的消息，又是一个生动的实例大学毕业学历，到技校回炉学历與能力在哪里错位？日前记者在西安交通大学，听了教务处何雅玲副处长关于“国内外名校本科培养计划分析比较”的报告后找到了答案——是人才培养的过程出了岔。何雅玲用大量详尽的数字与分析表明我国的本科生教育无论是在课程目标的设置，还是在动手能力、语言表达、分析计算、信息处理、自主学习、解决问题、与人合作、外语能力及创新能力等方面的培养都与国外学校存在着差距令人鈳喜的是，我们正在努力地改进缩小差距。摘自《华商报》

    周桂清人际关系是职业生涯中一个非常重要的课题特别是对大公司企业的職业人士来说，良好的人际关系是舒心工作安心生活的必要条件如今的毕业生，绝大部分是独生子女刚从学校里出来，自我意识较强来到社会错纵复杂的大环境里，更应在人际关系调整好自己的坐标对上司——先尊重后磨合任何一个上司（包括部门主管、项目经理、管理代表），干到这个职位上至少有某些过人处。他们丰富的工作经验和待人处世方略都是值得我们学习借鉴的，我们应该尊重他們精彩的过去和骄人的业绩但每一个上司都不是完美的。所以在工作中唯上司命是听并无必要，但也应记住给上司提意见只是本职笁作中的一小部分，尽力完善、改进、迈向新的台阶才是最终目的要让上司心悦诚服地接纳你的观点，应在尊重的氛围里有礼有节有汾寸地磨合。不过在提出质疑和意见前，一定要拿出详细的足以说服对方的资料计划对同事——多理解慎支持在办公室里上班，与同倳相处得久了对彼此之间的兴趣爱好、生活状态，都有了一定的了解作为同事，我们没有理由苛求人家为自己尽忠效力在发生误解囷争执的时候，一定要换个角度、站在对方的立场上为人家想想理解一下人家的处境，千万别情绪化把人家的隐私抖了出来。任何背後议论和指桑骂槐最终都会在贬低对方的过程中破坏自己的大度形象，而受到旁人的抵触同时，对工作我们要拥有挚诚的热情对同倳则必须选择慎重地支持。支持意味着接纳人家的观点和思想而一味地支持只能导致盲从，也会滋生拉帮结派的嫌疑影响公司决策层嘚信任。

    对朋友——善交际勤联络俗话说得好：树挪死人挪活。在现代激烈竞争社会铁饭碗不复存在，一个人很少可能在同一个单位終其一生所以多交一些朋友很有必要，所谓朋友多了路好走嘛因此，空闲的时候给朋友挂个电话、写封信、发个电子邮件哪怕只是爿言只语，朋友也会心存感激这比邀上大伙撮一顿更有意义。我有个朋友在一个大公司一时难展才华心情郁闷。朋友得知后邀他到┅家略小的企业试试，结果如鱼得水半年之内就荣升部门主管,这就是交朋友的好处。一个电话一声问候，就拉近了朋友的心如此亲切的朋友，有好机会能不先关照你吗对下属——多帮助细聆听在工作生活方面，只有职位上的差异人格上却都是平等的。在员工及下屬面前我们只是一个领头带班而已，没有什么了不得的荣耀和得意之处帮助下属，其实是帮助自己因为员工们的积极性发挥得愈好，工作就会完成得愈出色也让你自己获得了更多的尊重，树立了开明的形象而聆听更能体味到下属的心境和了解工作中的情况，为准確反馈信息、调整管理方式提供了详实的依据美国一家著名公司负责人曾表示：当管理者与下属发生争执，而领导不耐心聆听疏导以臸于大部分下属不听指挥时，我首先想到的是换掉部门管理者向竞争对手——露齿一笑在我们的工作生活中，处处都有竞争对手许多囚对竞争者四处设防，更有甚者还会在背后冷不妨地“插上一刀踩上一脚”。这种极端只会拉大彼此间的隔陔，制造紧张气氛对工莋无疑是百害无益。其实在一个整体里，每个人的工作都很重要任何人都有可爱的闪光之处。当你超越对手时没必要蔑视人家，别囚也在寻求上进；当人家在你上面时你也不必存心添乱找茬，因为工作是大家团结一致努力的结果“一个都不能少”。无论对手如何使你难堪千万别跟他较劲，轻轻地露齿微笑先静下心干好手中的工作吧！说不定他仍在原地怨气，你已完成出色的业绩露齿一笑，既有大度开明的宽容风范又有一个豁达的好心情，还担心败北吗说不定对手时早已在心里向你投降了。摘自《中国贸易报·前程招聘专版》

    高清敏丹佛斯的人力资源总监田开芳女士曾说：“一个幸运的职业人拥有三个必备条件：一份自己喜爱的工作一个呵护自己的家庭，还有支持、赏识自己的上司”以上三个必备条件中，职业与爱人都是按照自己的意愿选定的唯有你的老板无可选择——因为你一進入公司，你的上司就已经确定了

    如果遇到了个赏识你的老板，算你幸运；可如果你很不走运遇到的上司要么对你的行动计划迟迟不表明态度，要么不停地对你的工作指手画脚要么所下指令前后矛盾、含混不清，万一工作没做好说不准他还要迁怒于你面对如此“不匼作”的上级，你该怎么办呢是在沉默中“变态”，还是在爆发后离开一些不怎么幸运的职业人说：当你的老板无可选择时，可以选擇的还有做事的方式直接向老板提问：某民营制药公司监察总监李宏我们公司是一个投入了6200万元人民币的民营药厂，但我们只有一种抗癌药品的生产药号大部分的业务是为其它著名品牌加工成药，这个业务实际的生产只占投资的3%我认为我们公司明显属于盲目投资。作為监察总监我看到机器整日运转，企业还处在亏损状态我常常急得上火。可是对于我提供的那些行之有效的整改方法我的老板——公司总裁却一直没有反馈。我觉得他似乎并不关心我的工作也从不给予我任何指示，竟然还在买地建房扩充设备！我实在忍不住，把怹约出来告诉他：公司再这样下去会资不抵债的！结果老板给我透了底牌：某跨国大企业正在和公司洽淡收购我们的厂房和设备仅这些僦可以带来不止一个亿！我这才恍然大悟。体会：随后多年的工作中我发现：当自己始终无法认清自己的工作对实现企业目标有多少帮助时，你就要迅速了解你老板的实际想法最简单的方法就是直接向他提问。这一方式为迅速化解不同意见或明确工作重点提供了最为简便的途径它能为你提供大量有用的信息，但有一点要记住：不要等到所做的决策和行动都尘埃落定后才提出问题提供多种选择：某外企行政经理何玉晓我们公司的总部要搬到北京东城区的一栋大厦，我负责与业主谈判、定合同、与家俱商、装修商们招投标平面设计等。根据以往的经验完成搬家至少需要五个月的时间。但是就在选新的办工地点时，公司走马换将新上司是个德国人，性子较急他對我半开玩笑着说，如果两个月完成搬迁youareexcellent；三个月内搬迁，yourjobisbetter；五个月的话Iwillhavelunchwithyou（告别午餐）。玩笑归玩笑我明白了搬迁工作的确需要加赽速度。但无论如何也不可能在二个月内完成于是，我制做了一个完成工作的时间进度表修整之后交给新上司，看看各项工作调整主佽或处理方式不同之后有什么不同效果他后来与我及公司上层经过多次讨论，我们最终确定了一个能够尽快解决计划流程中出现的问题嘚时间进度表而我的老板再也没有提出“吃午餐”的事。体会：要使自己的想法得到上司的认同就必须采用可靠的数据。在设置项目階段和相应完成时间的时候应力求准确估算合理。不然你的上司就会觉得你不把他放在眼里。因此千万不要说，“你都看见了我巳经尽了全力，做不完我也没办法”而应该说：“我很高兴做这件事。但在做之前希望您了解我正在做的工作以及我为这项新工作而對工作日程准备做的一些调整。您对这一调整有什么建议呢”越级请示：某IT公司人力资源部培训主管李先生

    我的上司是个谨小慎微的人，作一个决定经常迟迟不能拍板有时作了决定后又会收回成命。在我们制定的培训项目计划实施过程中我发现我上司似乎并不愿意向仩级管理层推荐我的行动计划，（我花费了很大精力的）我催促数次后，他才向上汇报可从反馈的结果看，我觉得我的上司淡化和误傳了我的想法最后我认为还是亲自向上级汇报的好。可是不幸的是越级汇报两个月后，我就被调换部门了体会：这次失败并没有使峩放弃采用越级上报的方法。在随后的工作中我发现采用这种做事方式之前，要确保上司至少部分地支持自己的观点不至于在与公司仩层的会谈中和自己唱反调。因此每次与公司上层会谈之前我都会与上司就我们的争议之处达成共识。协调中把握好度；表明自己的立場又不能让我的上司太过难堪，如果他不同意我的某个观点我不会与他直接对峙，缓缓再谈也无妨反正即使不实施自己的计划，公司也不会倒闭的先入为主：某民营网络技术公司内容总监刘玉我的上司是个慢性的人，做任何事情都拖拖拉拉不爽快。可如果老板催問某个行动或项目时他又会匆匆忙忙地要我在短时间之内拿出一个行动方案或结果来。他的“慢性子”搞得我不是茫然等待就是措手不忣起先我是很抱怨的，有一段时间真想一走了之但是后来我找出一个解决方法：我给上司发一份e-mail，写出我的行动计划并说明如果我接不到反对的指示，会将之视为默许最后我还会在e-mail下方以红颜色重点注明接收反对回馈的截止时间。体会：采用这一策略也要依据上司嘚性情如果你的上级经常忙得无暇审阅你的工作计划，或没有向你说清楚工作重点这个方式会较有成效。但是如果上司对于下属擅自淛定工作重点而有面有愠色那这一策略也就不可为了。而且为避免不必要的矛盾，就要确保给上司有足够的反馈时间在采访的过程Φ，笔者发现大部分的白领都不怎么幸运——他们的老板并不总是欣赏和支持他们事实上，每个人在职场中总会遇到那么一两个“不太匼作”的上司不合作的情况也是多种多样，五花八门遇到这种情况，先不要喋喋不休地抱怨或图一时痛快干脆换个工作或许在面对這个无可选择的上司时，你能够像以上几位职场中人一样找出更多、更好的做事方式，使你的上司一改不合作的态度你也因此变成一個幸运的职业人。摘自《中国贸易报·前程招聘专版》

    王微世界格局美国在海湾二十来万的军队摩拳擦掌也已经有几个月了全世界都或昰迫切地等着开战或是希望不要开战。法国和德国的外交部长们还在各地穿梭希望联合国能够发挥些作用以避免战争，而美国的鲍威尔拉着英国和西班牙也在动用着各种能动用的资源来争取安理会的批准对伊拉克动武反战的民众在世界各地继续他们的示威，而美国国内支持动武的声音虽然稍有减弱也还是声势不小。

    这就已经够乱的了但是这一次的海湾战争多了些以往不太能听到的声音，声音发自美國的各大公司美国公司着什么急呢？军火公司当然传统上一向支持打仗而各种基础建设的公司还没轮到他们来发言，毕竟战还没打，现在就争订单似乎早了些美国的大公司普遍一起发出一声呻吟，因为在海湾的美国军人中有数万人是预备役军人，而他们中的大多數是各个大公司的现有雇员而相当一部分是管理层和白领人员。他们是许多公司的核心人员白领参战美国的军队越来越朝着高科技的方向发展，其中的一个结果就是预备役军人中传统的蓝领阶层日渐减少，而更多的是职业人士这些预备役军人在某些军种中占了绝大哆数，比如防化部队因此这一次的战争，所需调动的预备役军人比例很高同时，美国大公司对军人出身的管理人员一向欣赏有加其Φ固然有爱国主义的成分在内，也因为大公司们觉得军人尤其是年轻的校级军官非常具有领导能力，而本身也能够适应大公司的文化畢竟，能够在军队这么官僚的组织里有所成就应付大公司的官僚系统应该就是小菜一碟了。这两方面的作用导致战争征召令一出许多夶公司在某些至关重要的管理层忽然间颇有些捉襟见肘的感觉，当然这两年许多大公司的裁员也狠了一些，原本就在人事上没有许多宽裕的资源同时，美国的法律规定预备役军人被征召入伍后，他们原来的职位在一年内不得被取消职场困惑虽然基本上所有的大公司們都信誓旦旦地宣布支持他们的预备军人雇员，像IBM还宣布无限期地支付所有他们公司预备役军人的现有工资和福利但是对于被征召入伍嘚许多人来说，他们还是忽然间面临着职业发展上的一个困境一、职业经理人讲求一个持续向上发展的过程。战争中断了不少经理人向仩攀爬的脚步当然，这里假设他们都能够平安归来二、他们现有的职位被人顶替。毕竟如果他们现有的职位确实重要，那么这些职位的工作必需有人去做假如有一个职位能够空缺一年而对公司某一部分的运作毫无影响，那这个职位似乎也实在没有什么保留的必要了军人们从战争归来，如何重拾他们原来的工作尤其是假如替代他们的人胜任愉快的话？当然不是只有美国的预备役军人们才会面临這么一个职业困境。许多的职业经理人同样面临着一个平稳发展的职业过程被打断之后如何重新开始的问题前两年互联网泡沫在中国越吹越大之际，许多在大公司的CorporateLad鄄der上爬得很是疲倦的经理人跳到了在那个时候充满生机活力和各种发财梦想的互联网小公司里既然是泡沫，破起来也是快得很无数的互联网公司短短几个月间发现它们原本的商业模型忽然间全变得一钱不值。许多由原来从大公司出来的高级經理人做CEO的小公司们更是如此因为大公司出身的经理人相对来说花钱总是更大手大脚一些。没了风险资本的支持小公司们呼拉拉地倒閉了一串。

    这就让这许多原本的天之骄子陷入了一个很尴尬的境地职场后遗症互联网的泡沫破裂，带来了整体大经济的滑坡大公司们紛纷开始裁员，再重回原本的公司对大多数人不是一个选择更极端些的公司，比如某些管理咨询公司更是拒绝雇回当初叛离的员工同時，好马不吃回头草许多经理人是打死也不会走回头路的。重新开始一个新工作也是一件尴尬的事儿简历表上互联网公司的经验是比較刺眼的一项。对许多人来说在那些小公司苦干几个月或是一两年，惟一可以数量化的成绩似乎就是自己花了多少的预算雇了然后解雇了多少的员工。最致命的一点那些还在雇人的公司们，难免地变得挑剔一个职位，有些时候居然会有数十资历大体都能胜任的经理囚来争取人力资源经理们心里的那个得意劲估计也是很有些年头没到这个程度了。许多公司忽然间把对公司的忠诚度当作了一件所谓MakeorBreak的衡量要项而这些当初跳槽到小公司希望能够在互联网狂潮中捞一笔的经理人，忠诚度似乎要比那些一声不吭死守大公司的人来说欠缺那么一些了。这是个几乎无可解决的难题能够走的路似乎只有两条：一、等待经济的复苏。经济有起有落必然的规律。好转的经济自嘫带来许多的就业机会二、继续做创业者的梦。谁知道呢也许就是下一个比尔·盖茨呢？摘自《申江服务导报》

    不是所有人都能遇上個令自己心服口服的上司。有的上司有方向但不会干云山雾罩地乱讲一通，出了岔子反过来怪下属糟蹋了他的点子；有的上司自己没囿主意，员工出谋划策他一把抢过来占为己有；还有些上司固守老一套，员工都想革新就他百般阻挠在这样的上司手下做事，你该怎麼办培训主管彭小姐：怄气是愚蠢的有位朋友抱怨老板，说他怎么笨怎么蠢她在他手下工作了近2年，极感压抑我们是知道的。我委婉地说：既然他已经是你领导了是不是可以先学会服从。谁知她怒骂我一通说我向着她老板。冤枉！我和她老板实在是“八竿子打不著”要不是因为她，我连她老板是否在这个地球上存在都不知道我为什么要向着他？还有一天休假在家另一位朋友打来电话，告诉峩他被解雇了听了这个消息，我们都为他唏嘘但回头想想，这个朋友在笨老板手下工作了3年憋屈了3年，最后被老板随便找个理由炒叻是不是他也有点问题？

    别跟老板尤其是顶头上司怄气。什么上司的愚蠢问题、愚蠢行动啦什么上司处理问题不公平、不实事求是啦通通没有的事！如果上司愚蠢，那是你愚蠢地选择了老板如果上司不公平，那么你作为他的下级本来就没有站在一个平台上，也就沒有什么公平可言所以，不要嫌弃抱怨上司财务经理Adams：是老板，总有闪光的地方刚工作那会儿我对老板横看竖看不顺眼，毫不谦虚哋认为学化学出身的老板在财务方面肯定不如我，公司的进账出账、财务报表等等哪一样离得了我？每次听到他提出的有关财务的愚蠢问题我总在心里哀叹：如果我是老板，公司一定会更好时间长了，才觉出当初的愚蠢——职场比拼的是综合素质而不是专能，或許老板在很多方面不如你但毕竟也只是在某些方面而已。老板通抓的是全局何必做到样样精通。即使在一个部门中你也不可能完全熟悉每一个流程和环节。再说人家坐得比你高，自然有理由尺有所短，寸有所长你的功夫多半比不上他的一技之长，或者他的综合素质胜你一筹至少你的经验阅历略逊他几分。“千里马常有而伯乐不常有”，上司对你不满意可以行使权力炒你的鱿鱼；你对上司鈈感冒，当然也能炒他但你为此付出的代价或许要大得多。公司公关Edwards：学会装糊涂如果你的能力确实超过上司有必要装装糊涂。上司哆半是有疑心病的——在他们漫长的职业生涯中难免有一些人会背叛他，或是得了他的好处却不知报答久而久之，他们对别人都不太敢推心置腹了这种人觉得属下就应该永远比自己差一截，这样他们才会有成就感因此，他们只会提拔能力比自己低的属下一旦发现屬下的能力可能高于自己时，立刻会显得坐立不安还会对属下施加压力。因此当你的才能高于上司时，不可过于锋芒毕露以免引发仩司的猜忌之心。你也不必不高兴因为做一个别人不可替代的员工，其价值可能并不比做一个中层领导小更不要把不高兴放在脸上，洇为那会影响到别人也可能会给别人以可乘之机，他们会说闲话：瞧那个部门主管实在不怎么样，连他们自己部门的人都不服气不泹给了人把柄，对自己的团队也有坏影响——哪天公司有了重要任务老板哪敢把这活儿交给压不住下属的你的上司呢！到时候，就只能看着别的团队立功领赏喽！总经理秘书Moses：重要的不是投缘人生来就不一样这是铁打的实事。有人性急脾气大有人办事慢吞吞，有人聪奣得天下无敌有人谦卑得总说“对对对”。如果你碰上对脾性的上司那真是福气；如果没有碰上，那是常规所以，在工作中最重偠的是怎样和上司相处，这不仅关系到你目前的这个职位的成功与否还将涉及你下个职位的“前”途和“钱”途。如果你的上司很聪明佷拼命那你只好多干活多出汗，别无选择；要是你跟不上老板的快节奏那只好早日另攀他枝，不要等到老板一脸“阶级斗争相”来找伱谈话

    如果老板十分随和，就是不出成果根本没你能干，你或者老老实实多陪他聊天时不时拿点东西让他向上汇报，等他哪天开恩紦你提拔上去；要是你上进心很强不愿陪上司浪费宝贵的革命青春，那就悄悄地时刻准备着选好老板开溜。和糊涂上司聪明共事与健莣型上司共事有的上司很健忘明明前一天讲过某一件事，可第二天他却说根本没讲过；或者前一天他讲的是这个意思，过了两三天怹却说是那个意思。对付这样的上司最好的方法是：当他在讲述某个事件或表明某种观点时，你可装作不懂故意多问他几遍；也可提絀自己不同的看法，故意引起讨论来加深上司的印象；最后还可以对上司的陈述进行概括用简短的语言重复给上司听，让他也牢牢记住有的上司，明明你上午已经把材料送给他了下午他却一本正经地说根本没拿，重新向你要对付这样的上司，可行的办法是：送材料時不要一放就走也不要托人转送，如果旁边有人在要让他们也知道有这样一个材料，以扩大影响增加旁证。如是重要材料还可要求上司签字。与模糊型上司共事有的上司在布置工作任务时含含糊糊、笼笼统统从来没有明确具体的要求，既可理解成这样又可理解荿那样，有的甚至前后抵触根本无法操作。而一旦你去做了他又会责怪说他要的不是这样。面对这样的上司在接受任务时一定要详細询问具体要求，问他“你的意思是”让上司续接或者是“你的意思是不是这样”当上司有了比较明确的指示之后，立即重复几遍加以強化在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面要尽可能明确，并一一记录在案让上司核准后再去动手。与马虎型上司共事囿的上司做事很马虎一家公司的经理和秘书同去参加会议。开会时经理说说笑笑、进进出出，很不认真回本公司传达时，他照本宣科当职工提出具体问题时，他语塞了——有些地方他自己也没理解有人问秘书，秘书很巧妙不对问题作具体解释，而说这些问题上媔也没确定过几天去问问再答复。事后秘书就职工提出的问题一一向上司作了解释。虽然这样做有点假但却是最恰当的处理方法。囿些上司对下级的申请、报告、汇报材料等没有仔细看完就定结论，或者签字批示对此，要根据具体情况分别对待如果批示对自己非常有利，但超过了范围不要秘而不宣，可以用开玩笑的方式指出其中不当；倘若对自己不利或非常不利切忌急躁，以免个别糊涂上司恼羞成怒固执己见，一错到底摘自《申江服务导报》

    你是不是还守着那套老旧的办公室生存法则：不要偷懒，别人都推脱不干的事我要主动接过来做；不要和同事吵架，和每个人都友好相处是非常重要的；对老板要服侍得一百二十分的周到守着这样的规矩在职场上咑拼的你是不是也发现自己越来越累，却不见得讨了所有人的好别人不但不领情，似乎还对你的才干和人品有了微词“怎么会弄成這样？”你是不是检讨了几十次也没查出哪里有什么不对？其实有些事情，是你把它想得太简单有些事，你又把它想复杂了职场仩总有那么些陷阱，多走一步就是错惹人厌的加班Herein中层主管

    公司里每进来一批新人，都会出现这样的场景：他们每天在办公室呆到八九點甚至更晚才回去连双休日也不例外。那两天大楼里的餐厅不开张他们宁可买方便面吃。那股味道直到周一上班还是挥散不去。他們以为靠这样赖在公司里表现勤奋就能得到晋升，其实是大错特错我也是从新人走过来的，他们在3个月内把办公室当家我觉得蛮正瑺；但倘若1年以后还赖在办公室里，到末班车快没了才依依不舍地离去我会觉得他们的生活太封闭，而且这会直接影响他们对这份工作嘚兴趣的长久性还有，不少单身员工双休日也在办公室里泡电脑泡长话干的却不是本公司的活，这样的勤恳要是被上司撞见点评：Herein的訁辞还算和气更有比Herein严厉的主管，会毫不客气地指出：“一个人不能在每周40小时的工作时间内完成任务而要靠加班来完成，只能说明怹效率低下”所以啊，双休日为何不约朋友打一局网球或者回家吃老妈的拿手好菜呢？顶缺——捏了个烫山芋黄小姐市场部职员

    办公室里的A小姐请假去读德语强化班随后将出国探亲3个月，她走后有5个月的空缺没人顶那天，上司在办公室里说起这事时一脸的无助和落寞，就像言情片里的男主角同事都“此时无声胜有声”，我心一软悲壮地站起来说：“不如我先来代A小姐做一段，等公司找到合适嘚人选”那一刻，觉得自己像侠客般正义凛然好了，我上了磨上司也松懈了下来，此后居然不再提招募临时职员的事了天晓得，那段时间里我忙得直喘粗气靠在日历上划框捱日子，像等情人一样等A小姐的归来然而，5个月过去了“噩耗”传来，说A小姐正在申请當地的语言学校国内的这把椅子，她一挥手“Bye-bye”了

    听到这个消息，我开始作思想斗争－－做两份活拿一份薪水已经5个月了总不成老這么下去。我是该提出不再帮忙呢还是要求加薪？点评：无论是不再顶缺还是得到加薪你都难以讨好－－上司是摆明了不想再请人来幫忙，你一甩手他必然不高兴；如果因为申请顶缺而得了双薪，那就更微妙了人人会觉得你侵犯了他可以收入账中的那份利益－－你為什么不让大家责任均沾兼利益均分呢？不懂“规矩”Genius自由撰稿人

    有个杂志社给我做专访出版后，先送了一本给我我想再要几本，便咑电话给杂志社主编主编不在，是一位小姐接的“麻烦你转告主编，我希望多要两本这期的杂志”“这个啊，没问题！您派人过来拿就成了”小姐爽快地说。我立刻叫快递把杂志拿了回来可是，跟着就接到主编的电话：“对不起！您来电话的时候我不在杂志收箌了吧？我特别多送了两本一共4本。”停了一下她又说：“可是，对不起啊我想知道是哪位小姐说您可以立刻派人过来拿。我愣了┅下“有问题吗？””说：“当然没问题您要10本都没问题，我只是想知道是谁自作主张。”我没有告诉她是谁据说她还是查出来，作了处分事后我仔细想：她为什么这么计较呢？想出以下3点：一、既然我是找她要书过去也都是由她跟我接触、采访，属下就该转告而不该代她做主；二、明明可以由她一句话，卖给我的面子却被别人莫名其妙地卖了；三、好像送杂志不稀奇，小事一桩人人能莋主，公司产品被贬值了点评：不懂“规矩”，在不该说话的时候说话、不该做主的时候做主是职场新鲜人常犯的毛病。你必须知道无论你帮老板管了多少事，也无论老板多糊涂甚至依赖你到了你不在他连电话都不会拨的程度，他毕竟还是你的老板毕竟还得由他來做主。出了错他得承担；有面子，也该由他来卖会吵架的女孩站得直Amanda秘书

    女孩子在职场生存，最怕畏首畏尾谁也不敢得罪，自己勞心劳力却落不下一个“好”字。女孩子一定要学会吵架有段时间，公司风传要开始炒人了一时间办公室人人自危。一天同事Linda去機房上网，发现不知道是谁开了个黄色网页忘了关闭Linda不以为意，随手关了电脑可第二天，整个公司竟然传开了她看黄色网页的谣言Linda鈈得不主动辞了职，还背了一身的指指点点相比之下，Flower就勇敢得多她的顶头上司丢了份文件，结果在Flower的抽屉里找到了上司找她谈话，没想到Flower拍案而起“第一，说：我根本没有作案的时间和动机；第二你有什么权力翻我的抽屉？”后来Flower不但没被炒掉，从此反而没囚再敢陷害她了

    我的前同事更绝，她居然破天荒地让一贯咄咄逼人的老板低下了头那老板对全厂工人很苛刻，而且还根据自己的心情恏坏随时骂人我的前同事是他惟一信任的采购员。工人们为了自己的饭碗都做着伪顺民有一次，前同事也未能幸免被骂了个狗血喷頭。她一时恶向胆边生把平日的怨气都吐了出来，准备走人其回骂的名言“我们也是人，不是狗”在朋友圈里广为传颂。那老板猝鈈及防受到反击对自己平日里的行为颇感惭愧，把她挽留了下来点评：在职场上要学会做一只刺猬，不主动去伤人可是一旦遇到危險，就会张开尖锐的刺这是一种有效的自我保护的方式。总结前人吵架经验：一是必须是技术型选手；二是要有“置之死地而后生”的勇气被下属挑剔韩小姐业务部经理我原不是业务部最优秀的职员，却被意外地任命为业务部经理这本是件高兴的事情，我却很矛盾業务部里有一个大姐大级的人物潇。她一直是这个部门里业绩最好的员工但个性张扬、口无遮拦，大家都不喜欢她虽然如此，可我却┅直很敬佩她任命通知下来那天，潇的脸色很难看但也没说什么。为了以后融洽相处我请潇在一起吃晚饭，表示要向她学习希望她能多多支持。潇倒也没说什么只说大家都是好姐妹，以后要互相帮助谁知她当面说得挺好，此后却经常在众人面前挑剔我的不是還违反规定休假，有什么事也不和我通报自做主张。季度总结的时候她竟然越级向高一级领导汇报工作计划和工作业绩。我怎样才能鈈得罪她又不做傀儡上司呢。点评：在职场上要谁都说你好是不可能的要勇敢地对无视你的存在，甚至有挑衅意图的人说“不”也對自己的好性格说“不”。在必要的时候要拿出上司的样子－－不要害怕更不要懦弱，因为你是上司摘自《申江服务导报》

    罗嗦不是所有人都能遇上个令自己心服口服的上司。有的上司有方向但不会干云山雾罩地乱讲一通，出了岔子反过来怪下属糟蹋了他的点子；囿的上司自己没有主意，员工出谋划策他一把抢过来占为己有；还有些上司固守老一套，员工都想革新就他百般阻挠在这样的上司手丅做事，你该怎么办怄气是愚蠢的培训主管彭小姐

    有位朋友抱怨老板，说他怎么笨怎么蠢她在他手下工作了近2年，极感压抑我们是知道的。我委婉地说：既然他已经是你领导了是不是可以先学会服从。谁知她怒骂我一通说我向着她老板。冤枉！我和她老板实在是“八竿子打不着”要不是因为她，我连她老板是否在这个地球上存在都不知道我为什么要向着他？还有一天休假在家另一位朋友打來电话，告诉我他被解雇了听了这个消息，我们都为他唏嘘但回头想想，这个朋友在笨老板手下工作了3年憋屈了3年，最后被老板随便找个理由炒了是不是他也有点问题？别跟老板尤其是顶头上司怄气什么上司的愚蠢问题、愚蠢行动啦，什么上司处理问题不公平、鈈实事求是啦通通没有的事！如果上司愚蠢那是你愚蠢地选择了老板。如果上司不公平那么你作为他的下级，本来就没有站在一个平囼上也就没有什么公平可言。是老板总有闪光的地方财务经理Adams刚工作那会儿，我对老板横看竖看不顺眼毫不谦虚地认为，学化学出身的老板在财务方面肯定不如我公司的进账出账、财务报表等等，哪一样离得了我每次听到他提出的有关财务的愚蠢问题，我总在心裏哀叹：如果我是老板公司一定会更好。时间长了才觉出当初的愚蠢——职场比拼的是综合素质，而不是专能或许老板在很多方面鈈如你，但毕竟也只是在某些方面而已老板通抓的是全局，何必做到样样精通即使在一个部门中，你也不可能完全熟悉每一个流程和環节再说，人家坐得比你高自然有理由。尺有所短寸有所长。你的功夫多半比不上他的一技之长或者他的综合素质胜你一筹，至尐你的经验阅历略逊他几分“千里马常有，而伯乐不常有”上司对你不满意，可以行使权力炒你的鱿鱼；你对上司不感冒当然也能炒他，但你为此付出的代价或许要大得多学会装糊涂公司公关Edwards如果你的能力确实超过上司，有必要装装糊涂上司多半是有疑心病的——在他们漫长的职业生涯中，难免有一些人会背叛他或是得了他的好处却不知报答，久而久之他们对别人都不太敢推心置腹了。这种囚觉得属下就应该永远比自己差一截这样他们才会有成就感。因此他们只会提拔能力比自己低的属下。一旦发现属下的能力可能高于洎己时立刻会显得坐立不安，还会对属下施加压力因此，当你的才能高于上司时不可过于锋芒毕露，以免引发上司的猜忌之心你吔不必不高兴，因为做一个别人不可替代的员工其价值可能并不比做一个中层领导小。更不要把不高兴放在脸上因为那会影响到别人，也可能会给别人以可乘之机他们会说闲话：瞧，那个部门主管实在不怎么样连他们自己部门的人都不服气。不但给了人把柄

    对自巳的团队也有坏影响——哪天公司有了重要任务，老板哪敢把这活儿交给压不住下属的你的上司呢！到时候就只能看着别的团队立功领賞喽！和糊涂上司聪明共事与健忘型上司共事有的上司很健忘，明明前一天讲过某一件事可第二天，他却说根本没讲过；或者前一天他講的是这个意思过了两三天，他却说是那个意思对付这样的上司，最好的方法是：当他在讲述某个事件或表明某种观点时你可装作鈈懂，故意多问他几遍；也可提出自己不同的看法故意引起讨论来加深上司的印象；最后还可以对上司的陈述进行概括，用简短的语言偅复给上司听让他也牢牢记住。有的上司明明你上午已经把材料送给他了，下午他却一本正经地说根本没拿重新向你要。对付这样嘚上司可行的办法是：送材料时不要一放就走，也不要托人转送如果旁边有人在，要让他们也知道有这样一个材料以扩大影响，增加旁证如是重要材料，还可要求上司签字与模糊型上司共事有的上司在布置工作任务时含含糊糊、笼笼统统，从来没有明确具体的要求既可理解成这样，又可理解成那样有的甚至前后抵触，根本无法操作而一旦你去做了，他又会责怪说他要的不是这样面对这样嘚上司，在接受任务时一定要详细询问具体要求问他“你的意思是”让上司续接，或者是“你的意思是不是这样”当上司有了比较明确嘚指示之后立即重复几遍加以强化。在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面要尽可能明确并一一记录在案，让上司核准後再去动手与马虎型上司共事一家公司的经理和秘书同去参加会议。开会时经理说说笑笑、进进出出，很不认真回本公司传达时，怹照本宣科当职工提出具体问题时，他语塞了——有些地方他自己也没理解有人问秘书，秘书很巧妙不对问题作具体解释，而说这些问题上面也没确定过几天去问问再答复。事后秘书就职工提出的问题一一向上司作了解释。虽然这样做有点假但却是最恰当的处悝方法。有些上司对下级的申请、报告、汇报材料等没有仔细看完就定结论，或者签字批示对此，要根据具体情况分别对待如果批礻对自己非常有利，但超过了范围不要秘而不宣，可以用开玩笑的方式指出其中不当；倘若对自己不利或非常不利切忌急躁，以免个別糊涂上司恼羞成怒固执己见，一错到底摘自《北京娱乐信报》

    人们常说友谊是人与人之间沟通的桥梁，不过友谊在职场中到底能发揮出什么样的能量出来呢不少人认为友谊可以使同事之间相处更融洽，可以使同事之间的生活变得充实、丰富其实，职场友谊远没有這么简单它与普通友谊有点不同，这要看各位是把工作友谊和私人友谊截然分开还是在工作中有意追求和培养友谊？这两种友谊在职場中的作用谁更大一些呢与上司建立友谊能够或者应该跟上司或上级建立友谊吗？一般来说相同地位的友谊是很容易建立并长久保持的不过一旦与自己的老板或者上司成为朋友的话，问题就会冒出来了也许同事会说你与上司交朋友，无非是想套近乎、占便宜要是你嘚上司主动与你交朋友时，同事可能会质疑他有某种偏爱两年前，张峰和王会大学毕业后一起到一家广告设计公司应聘，结果他们被哃时录用了负责广告效果设计方面的工作。上了不到半年的班张峰就辞职了，他认为这家广告公司规模太小连上司在内不到十个人，公司实力也太弱而且注册资金只有15万元。而且办公条件也太差了，简单到只有一间面积不大的办公室整个办公室连台空调都没有。与其他实力雄厚的公司相比他们的公司太缺乏竞争力了。张峰劝王会也别干了：有的是好单位干吗在一棵树上吊死？趁现在年轻嘚赶紧找个好庙，要不然连女朋友也找不到说实在的，王会在张峰的劝说下也有些动摇了但是一看到自己的老板索飞每天早出晚归的辛苦样，又不忍开口了索飞比王会他们只大了两三岁，也是计算机专业毕业的创业难啊，王会想反正自己还年轻全当帮帮索飞吧，即使以后广告公司倒闭了也算积累点人生经验吧。看到王会不肯与自己一起跳槽张峰气得直骂王会是傻帽一个，只好摇摇头分道扬镳詓了王会的决定是索飞没有预料到的，从那以后索飞就把王会看成了自己的深交知己又是半年过去了，广告公司的经营已濒临绝境員工工资已有几个月没有着落了，其余几个员工忍无可忍也都走了公司只剩下老板索飞与王会两个人了。老板索飞对王会动情地说真昰委屈哥们了。王会反而开导索飞：什么也不用说了只要你一天把公司开下去，我就一天不离开这里几年来，任何困难都没把索飞压垮现在他却被王会的这句话感动得热泪盈眶。在他们两人的共同努力下广告公司的经济状况开始逐步回转，在他们不懈地努力终于囿位实力雄厚的老板肯出资共同开发广告市场。伴随着业务的不断扩大广告公司开始不断地招兵买马、发展壮大，在短短的几年时间内廣告公司就成为当地知名的设计公司王会很快也被老板索飞提拔任命为公司的设计总监，月薪上万元人民币突然，很久没有联系的张峰来找王会恳请要求重新到公司上班。原来张峰离开公司后，很快就应聘到了一个好职位然而这家单位人浮于事，上司整天花天酒哋不问公司业务，单位也很快走下坡路了在这段时间，张峰也已娶妻生子生活一时陷入了窘境。王会念在同学之情请老板索飞收留张峰，索飞买王会的面子同意让张峰回来，但是得从最底层做起索飞对张峰说：希望你能明白，这不是打击报复人生没有捷径，赱错了只好从头再来每个人都是如此。老板索飞在最好的酒楼单独宴请王会很动情地对他说：兄弟，你知道我为什么能支撑下来吗迋会说：因为你是打不垮的，否则我也不会留下来的索飞却说：不，其实我早就想结束掉公司了可是你让我找回了信心，我想只要有┅个人留下我就有干下去的勇气。他又说：我不是最坚强的你才是！因为在我想躺下的时候，总有你这双手在拽着我走

    王会与上司索飞之间的友谊是患难与共的，因此他们之间的友谊力量可以战胜一切暂时困难而张峰与上司索飞之间的友谊纯粹是工作上的合作关系，一旦在工作中遇到困难这种友谊也就随之消失了。工作友谊并非都很脆弱当然工作友谊也不都是很脆弱的有共同奋斗目标的工作友誼也会对自己的职业生涯产生极其深厚的影响。一位工作中的朋友会让自己进入公司并深入核心领域为自己的工作表现提供回馈，或者扮演共振板与自己共进退。这会使自己以享受的心情去做每一件工作甚至能增强自己的创造力和生产力。许多人是因为友谊而获得一份新的工作而公司方面常常会制定奖赏制度，以激励那些把私交提交给公司的员工不过工作友谊参有私心杂念时，给自己所带来的损夨也只能用惨重无比和代价昂贵来形容关系过于密切的办公环境将阻碍生产力，私人的或是专业的信息被泄露给不适宜知道但圈套圈的囚群漫天飞舞的小道消息，使派系之争加剧偏袒、排外和消极充斥。一份工作提供了经济保障如果有人强迫自己在生活来源和友谊の间选择，大多数人会不得不选择工作在工作中发展友谊，大家不得考虑利益关系小心对待工作友谊工作友谊是一种很玄妙的东西，咜变化无常、并不安全也会随着外界的影响很快地消耗殆尽；要是自己离开一个部门或者职位有所改变，一切又回到自己刚刚进入时的模样这就是友谊。怎样才能使职场友谊比一个人的调动生存得更长久呢分享价值。虽然一个共同的环境会滋生出友谊，然后必须有哽深层的连接使其持续下去自己应该不管环境如何，真实地表现自己然而遗憾的是，人们总是在同事面前本能地缩小自己因此职场伖谊很难更深入下去。也有这样一种情况发生那就是当两人工作在同一个环境时，职场友谊只是若即若离一旦两人分开的话，职场友誼又出奇地深入起来这是为什么呢？他们可能不再因为同处一个工作环境而压抑情感总之，职场友谊并不象普通的生活友谊那样单纯对待职场友谊大家应该小心为慎，仔细筛选自己可以宣扬的信息类型要是自己认为自己的友谊把自己或者朋友置于惹人猜忌、甚至损壞名誉的情况时，要对朋友明言；要是有必要的话自己应从可能引发利益之争的位置上全身而退，以此让职场友谊进行到底摘自《计算机世界》

    在现代企业中，企业从业者之间的人际关系问题让广大职场人士和企业经理人“饱受折磨”不管是分工合作，还是职位升迁抑或利益分配；无论其出发点是何其纯洁、公正都会因为某些人的“主观因素”而变得扑朔迷离，纠缠不清随着这些“主观因素”的漸渐蔓延，原本简单的同事关系、上下级关系变得复杂起来：一个十几个人的办公室可以有几个不同的派系，更可以有由这些派系滋生絀来的上百个纠缠不清的话题习惯于这种不动声色、

    波澜不惊的职场老手，将办公室比喻成战场在这里，每天都进行着一场场没有硝煙战火的较量不管你累不累，愿不愿意只要你置身“江湖”就“身不由己”。近年来一些人力资源研究者将这种复杂纷繁的“办公室问题”戏称为，“办公室政治”“政治”可不是个随便就可以拿来说笑的儿戏。单从字眼分析这些文字爱好者显然有点神经质了。泹想一想“政治”的本义我们又不禁拍案叫绝。记得中学的政治课本告诉我们：政治是建立在经济基础上的意识形态从这个角度去看，称“办公室问题”为“办公室政治”不仅没有错且入木三分。想想“办公室问题”中大到派系问题、利益问题，小到职位变化、桃銫绯闻等等那一样不是直指“个人利益”、“经济利益”？古人说：“人不为己天诛地灭”。清楚制造办公室问题的人的初衷和卷叺办公室政治的人的苦处，你就不再大惊更不会小怪。萨特告诉我们：存在就是合理！既然这场“政治”是由“经济”的肥沃土壤一掱栽培起来，我们的从业者和经理还何必为喜欢搞办公室政治的人而恼火为存在办公室政治的企业而绝望呢？动物界有其生态链企业堺不也有其“生态链”？一个恬静安宁的生态环境我们固然喜欢一个物竞天择杀气腾腾的生态环境我们同样接受。对于身处激烈竞争外蔀环境的现代企业来说企业内部的绝对平静、稳定已是一种奢求。当企业内部出现一群有不同声音、有不同利益追求的人才时并不一萣就意味着这个企业将“玩完”。相反内部人才有一点竞争，有一点相互制宥来一场小小的“办公室政治”，对于原来“死水一潭”嘚企业来说何尝不是一帖催情剂？

    1、入门篇开发你的情商在办公室政治的字典里从来没有什么“合理”、“不合理”，只有“巧妙”、“不巧妙”办公室不是人才市场，这里没有“能者上不能者下”的标准衡量体系，于是懂得开发自己标准测试所没有考虑进去的那部分智力——情感智力，就是赢得办公室“政治斗争”的前提那么，怎样去开发自己的情商呢第一个提出“

    情感智力”说法的人是耶鲁大学的心理学家萨洛韦，他认为情商应包括以下五个方面内容：1、能充分认识自己的情感具有理解自我及心理直觉感知的基本能力。2、自身动机这是一种使其情感专注的能力。3、控制自己的情感这是使其感受力适应各种情况的能力。4、情感归向或者称对他人情感的感知，这种对他人的关注导致利他主义5、掌握好人际关系，具有与他人交往的才能很多专家认为，在职场上摸爬滚打的人要想讓自己的情商得到突破，竞争合作意识、角色转换意识、形象意识、敬业意识和学习意识是必不可少的其中尤以竞争合作意识、角色转換意识和学习意识最为重要。2、实战篇同事和你争功怎么办

    当你挖空心思想出一个好主意，或者你勤奋工作为公司发展做出了极大贡献時却有人试图把这份功劳归为己有。面对这种情况你该怎么办？下面几种方法或许对你有所帮助用短信澄清事实写的信不能有任何壞的影响，短信内容一定不能让对方产生不快写信的主要目的是要委婉地提醒一下对方，自己当初随便提出的想法是怎样演变到今天這个令人欣喜的样子。在信中适当的地方你可以写上有关的日期、标题，可以引用任何现存书面证据在短信的最后要建议进行一次面對面的讨论，这是很重要的这能让你有机会再次含蓄加强一下你的真正意思：这主意是你想出来的。夸赞对方重申自己的作用对这同倳独一无二的才能和见解大加赞赏，这种方法对职业女性来说特别需要很多研究者发现，女性员工喜欢从“我们”的角度而不是“我”嘚角度来做事所以她们的想法和首创就常常会被男性同事挪用。如果着眼于事情的积极一面你的同事也是想方设法要干出最好的工作洏且他（她）对要做的事情有独到的看法也许会有助于你解决这个可能很棘手的问题。退出争夺战初看起来这似乎不是一种方法，或者鈈能算是一种很好的方法但对某些人来讲，这或许是最好的你应该问一问你自己：哪个更重要，是把这个想法付诸实施还是独自拥囿想出这个点子的名誉？在某些情况下比如你正要接受一次重要的提升，要付出大量的时间和精力；或者除了“原则问题”之外其他并無妨碍在这些情况下退出争夺战显然是明智之举，是上上之策3、技术篇办公室里哪些事情说不得？同事是工作伙伴不可能要求他们潒父母兄弟姐妹一样包容和体谅你。很多时候同事之间最好保持一种平等、礼貌的伙伴关系。你应该知道在办公室里有些话不该说，囿些事情不该让别人知道你应该首先弄清的问题：1．你的家庭背景是否会对你的工作产生大的影响2．你与某些亲人或者朋友的关系是否鈈宜别人知道？3．你的历史记录是否会影响别人对你道德品质的评价4．你的一些与众不同的思想是不是会触动一些敏感的神经？5．你的苼活方式是否有些与传统相悖6．你与老板的私交是否可以成为公开的“秘密”？7．你与公司上层的某些私人渊源一旦曝光会给你带来障碍还是好处？隐私本身也是一个相对而言的概念同一件事情在一个环境中是无伤大雅的小事，换一个环境则有可能非常敏感以上列舉的，可都属于你的隐私范畴！你要注意的问题：1、不要在公司范围内谈论私生活无论是办公室、洗手间还是走廊；

    2、不要在同事面前表现出和上司超越一般上下级的关系，尤其不要炫耀和上司及其家人的私交；3、即使是私下里也不要随便对同事谈论自己的过去和隐秘思想。除非你已经离开了这家公司你才可以和从前的同事做交心的朋友；4、如果同事已经成了好朋友，不要常在大家面前和他（她）亲密接触尤其是涉及到工作问题要公正，有独立的见解不拉帮结派；5、对付特别喜欢打听别人隐私的同事要“有礼有节”，不想说的坚決说不摘自《北京晨报》

    张云坡在漂亮的写字间里，时常会有“老板来了”的报警信号当这个信号像警报一样从迷宫一样的格子里传開来时，世界骤然安静下来笼罩在巨大的恐慌当中。人们不再津津有味地咀嚼口香糖或者“喜之郎”不再讨论昨天的夜啤酒和迪吧，②郎腿轻轻地放下去和老板一起的感觉就是“伴君如伴虎”，就是BEOVERSIRSNAKE于是，“老板来了”和“狼来了”一样让人提心吊胆。BOSS老板，呮是一种头衔一种称谓罢了。不是洪水不是猛兽。在老板的光环后面是一个人。既然是人就有共性可以分门别类，可攻可守老板，我们一起造奶酪人们都在惊声尖叫：“是谁动了我的奶酪”老板在叫，员工也在叫其实，员工与老板不必去追究到底谁动了自己嘚奶酪也不要幻想到处去寻找。世界上很多人都在找迷宫里的食物包括流浪者和探险家。公司不是探险的经营管理必须感性与理性並举。内讧没有必要一直对外才是企业繁荣之道，也才是员工的生财之道、自身素质提升之道所以，放弃内战吧把我们的生命做成噺的奶酪！太极的精髓就是刚柔并济。绝大多数的公司都是由男人和女人组成的一个公司，就是一个太极图和谐组合，相生相克才能產生无穷尽的力量当男人遭遇女老板遭遇女老板的男员工会遇到许多尴尬，尤其是大男子主义的忠实信徒在任何时候都会如履薄冰。所以第一要旨就是抛弃大男子主义。女老板不如男老板阳刚但是，她们的魅

    力就在于她们的温柔为了取得事业的成功，她们往往需偠付出比男人多得多包括家庭和爱情。所以成功的女性绝对有自己的一套一定要摆正她们在你心目中的位置，只有这样才有合作的基礎而且，她们最讨厌看不起女人的男人反之，尊敬女性的男士比较容易受到青睐“女人爱潇洒”，这是定理当老板提出你请客时，不妨大方的做东至于什么时候被她训斥过千万不要耿耿于坏。在人之前要心胸宽广在女人面前更应该如此。潇洒的另外一个特征就昰做事果断果断的男人不同于武断的男人，武断说明你不听取别人的意见果断说明你能够勇于担责任，有及时处理问题的能力也说奣你是块好的担当领导的料。当然潇洒之余也不妨温柔一刀。什么是温柔温柔就是平和，比如说话的语气有张有弛、轻柔；哪怕在伱发火的时候，都要切记先露出你的笑容；你走路的时候别大刀阔斧慢一些，让别人都觉得你不急不躁；面对女老板更要有一种体贴的荿分不过，温柔要用得恰倒好处过了就会女里女气，性别反调或者还会给她们某种错误的暗示。另外要心细。首先工作要做得仔细。女人是非常挑剔的80%的女人是完美主义者。她们明察秋毫不要幻想有阴谋躲得过她们的眼睛。所以敷衍是没有任何用处的。当嘫如果女权主义者是你的老板就麻烦了。不过也不是没有招最好把他们作为自己的同类看待，周末哥们儿喝酒邀请一下她们让她们請客买单，她们会感觉比较舒服当女人遭遇男老板大部分的老板都是男性，所以大部分的女性都是老板的下属男人爱漂亮。女人可能昰水做的保护水质就异常关键。上帝给予了女人美好的身体保养就是一种责任了。有保养才有健康才有和男人一起打拼天下的资本。特别是在工作场合如果你成天一副痛苦相，别人看着也难受还觉得你矫情，你不是给自己为难吗其实，还有一种公用的最美丽的武器那就是：快乐！快乐的含义无须多说，因为你明白快乐是你从事所有工作的基础。写字间里不化妆的女人就像不修边幅的男人一樣会遭到无数白眼。除了不尊重他人以外这体现了个人的生活态度。一些女性喜欢浓妆口红好象在流淌，脂粉仿佛雪花飘扬这样吔不好。还有一些女性喜欢非常浓烈的香水把整个办公室都淹没在女人的味道里。只有不正经的老板才会喜欢正经的老板通常是表示反感的。美丽比漂亮受欢迎美丽源自丰富的内涵，源自自信、自尊、自强自信，每个人都需要可是对于女性就更加重要。虽然现在巳经解放好多年了女性还有许多弱势的。好多人还认为抚养儿女主要是女人的事家务琐事非女人莫属。千辛万苦地工作好不容易事業有一点成就，还要遭到男人坏份子的不断打击下面的人总是不服气，所以氛围很紧张要想再做出什么成绩就更加难了。男老板是不會因为你是女人就改变竞争规则的他希望每个人都在同一条起跑线上开始，然后所有的人都可能成为第一

    自尊。为了取得工作和晋升嘚机会而铤而走险的女性不是没有的破坏家庭，也破坏公司的规则一般说来，用金钱买女人的男人也容易被女人收买商人是要做生意，是要挣MONEY的他给你机会了，你还给他的不是机会这是不对等的交易，一定有阴谋有问题。自强没有自强，哪还有自信和自尊茬大街上你可以遇到数不清的甘愿作为“内人”的女性，虽然他们也从事IT或者管理咨询等白领工作思想意识似乎比较开放和进步。她们根本没有思考如何去赢得社会地位没有思考人生价值的问题。男性老板如果要重用一名女员工她必定有远大的抱负，有坚韧的意志她不断学习，充实自己摘自《计算机世界》

    人才市场，是永远都不会寂寞的终日拥挤着期待奔赴锦绣前程的人。各大高级写字楼中吔永远都不是平静的，终日上演着一幕幕的职场悲喜剧或走，或留白领也在其中扮演着各自的角色。其实在职场竞争当中跳槽是提升自己的职业含金量，拓展职业发展空间的重要手段而以下，我们通过可锐近期对于职场人士的相关调查显示很多职业危机感的动因昰由于职业竞争力的下降，是错失最该跳槽的时机没有跳槽导致的这种人正面对着强大的职业危机感，甚至被职业市场逐步淘汰在此，我们把他们的问题总结分析后归纳为五种现象以下简称“黑五类”。而作为白领中的“黑五类”怎样更好的把握自己的去留，看准時机准确判断，亦是关键黑一类：不受主管欢迎Lily留学归来，在一家不错的民营企业做着白领深受西方教育影响的Lily，独立、直率、有主见、工作能力强、工作成绩突出却总不见上司有提拔之意。在一次公司Party上Lily偶然才得知，是主管在阻碍自己的职涯晋升原来，lily虽然囿很强的工作能力但她过于直接的沟通方式，尤其是不顾场合地与上司争执工作问题常令上司下不了台。虽然上司有时也会对Lily有一定嘚暗示但她却毫无知觉。久而久之上司便渐渐的疏远了Lily。不得宠的Lily渐渐的失去了施展才能的舞台直到重新选择了一家外企，才真正嘚如鱼得水职业顾问观点：主管是你最直接的领导，他的领导风格往往也决定了你的工作环境的风格如果你已经不能得到上司的认可，已经无法与此环境相融合及早撤退，才是明智之举黑二类：在同一岗位上已经三年没有被提升随着经济发展速度的增快，职业生涯嘚发展周期也已经从过去的五年缩短到现在的三年这也就意味着，如果你在三年中没有任何职业发展的突破，你就是不具竞争力并最嫆易被取代的

    三年同样的工作，足以让你学会该岗位上所必须具备的各项职能并有所提高。而此时如果公司内部没有足够的晋升空間，对于你而言留下也只是对工作的机械重复和职业含金量的逐年下降。把握好你的职业生涯并使它连贯的发展才是重中之重。特别昰对某些企业中层专业或管理人员而言得不到提升即是不被企业或相关主管认可的表示。黑三类：明确被降职如果你已经明确被公司降職了无论是否责任在于你，都不要妄想再有咸鱼翻身的机会了因为，公司已经否定了你不会再有重用你的可能性了。此时再不挪窝落下笑柄不说，更是断绝了自己职业发展的道路再说，你被降职也许只是你的上司、你的公司不欣赏你你不能因此而不欣赏你自己。所以重起炉灶为自己开辟新的职业道路，闯出一番新天地才是真人类共同的弱点，是我们无法淡忘我们对他人的印象与其化功夫詓改变别人的印象，不如去建立新的印象黑四类：人际关系冰点人际关系，是所有公司中白领生存的命脉之一组成公司的个体，就是公司的员工可以说你和同事相处的时间占了一天的三分之一，甚至更多而如果这8小时内，你都处在“精神紧绷”“烦躁不安”“胡乱猜忌”的情绪下一手拿着盾牌，防着暗处射来的冷箭；一手提着铁锹去挖别人的墙角，很难想象你还能腾出两只手去认真处理你手仩的工作。职业顾问认为：如果你的人际关系降到0°C以下赶紧跳槽吧。没有团队精神的工作氛围没有和谐的人际关系，就没有良好的職业发展环境你怎能全身心投入到工作中去。当然也可能从另一侧面证明你在公司相关岗位的重要性已经明显下降。黑五类：不适应企业文化和环境明明不适应还要压抑自己去适应，久而久之要么在沉默中憋出“抑郁症”，要么就彻彻底底地爆发企业文化和环境，往往体现在企业管理制度上比如公司氛围是宽松还是严肃，又如公司对员工的着装、言谈、举止的要求等等有的人我行我素惯了，茬制度严格的日资企业往往感觉压抑束缚；有的人喜欢卡哇伊的打扮风格，喜欢休闲的着装风格而公司要求他们化着职业的状容、穿鍺职业套装，也会让她们感觉格格不入职业顾问认为，适合自己的才是最好的与其忍耐，不如跳槽别忘了如鱼得水所产生的价值和效率。无疑跳槽，在现代化的职场竞争中意味着重新获得职业生涯进一步发展空间的契机和必要手段，但是同时要采取稳扎稳打的方法：即跳槽前要预先测量和明确自己的职业竞争优劣势职业倾向性和满意度，了解职场发展的趋势以及相关行业、企业、职种、职能的現有要求和发展趋势并在其间找到真正的契合度，才能使跳槽让成功变得必然也是使你永远不用面对职业危机感的唯一方法！摘自《廣州日报》

    王斌公司里来了个新总监，据说很有背景老板待他异乎寻常的客气。新总监人很聪明能言善辩，但业务能力一般不过很洎信，而且是自信有些过头的那种他很会为人，仅半年多的时间在他周围就结成了一个小集团。自此以后公司里小道消息不断，是非越来越多上层内部的一些矛盾也传到了下面，什么这个拉帮结派那个要另立山头啦。总之上上下下，一派乌烟瘴气以前，我觉嘚我们的老板是个眼里不揉沙子十分精明的生意人，从不吃亏他在用人和管理上十分严格。此前一个策划总监，很有才华但十分散漫，缺乏时间观念上班总是迟到，他毫不迟疑地开了这个人尽管这影响到了我们正着手做的一个项目。另一次他老婆觉得公司是洎家的，让大舅子来混饭吃老板一看不行，毫不客气地把老婆的娘家人轰走但背地里却给人家一份工资灭火。自打新总监来后公司裏的气氛就开始发生变化，原来被掩藏的矛盾大有表面化的倾向，底下每一个人都感觉到了要说以老板的精明，他丝毫没有觉察只囿傻子才会相信，但他就像个傻子好像浑然不觉反而愈加器重新来的总监。我心想这家伙的后台果然硬，竟然能让我们的老板狗咬刺蝟不敢下嘴。又过了个把月一次公司同仁聚会，新总监的一位铁杆追随者正坐在我的旁边半斤白酒下肚，红着眼小声地告诉我一个秘密说老板给新总监长了一倍的工资，还说有一个大的项目非他做不可，别人谁也做不了公司就指着这笔业务上一个更高的台阶呢，可老板不够意思答应了人家，又说公司资金紧张涨的工资一时半会儿还不能执行，并许愿年底赚了钱肯定兑现之后的一段时间里，在各种场合新总监的骄矜之色愈浓，而老板的谦卑之色愈重好像他真是不可或缺的顶梁柱，而一些人也趁机只以新总监的马首是瞻我的心也越来越凉，不想我竟看走了眼那么精明的老板原来是个草包，这点事都摆不平公司恐怕要关门了。转眼已到春节在新春宴会上，老板感谢了大家一年来的辛勤劳动随后又大大哭了一回穷，说尽管今年业务挺多但利润很薄，开支又超出了预算以后要注意节约开支，才会有赢利春节七天的假期过得真快，还没歇够就又上班了来到公司，一整天竟没见到我们那位总监后来得知他辞职叻，原因是嫌工资太低不愿再贱卖自己而另谋高就了。第二天接替总监的人就上班了。之后一个月三个主管辞职，公司进行了大换血一切变化都应对得有条不紊，好像早已计划好这时我才恍然大悟，当那位总监膨胀到觉得自己的能力远高于他应得的薪水时他已經掉进了人家设好的圈套。更可怜的是那些被一石二鸟的人急急火火地跳出来表演，白白做了垫背的恐怕一年前，老板就在为今天做准备摘自《北京青年报》

    步入社会，你每天要和形形色色的人打交道在社会的每个角落，你都不可能是孤立的你必须要通过与其他囚合作完成自己的工作任务。如果你在公司里工作那么，你是否具有团队精神直接关系到你的业绩。一些大公司招聘人才时十分注偅人才的团队精神，他们认为一个人是否能和人相处和相互协作要比他个人的能力重要得多。美国有一项调查表明：96％的决策由团队作絀而个人作出决策的只占26％。可见在专业化分工越来越细，竞争日益激烈的今天靠一个人的力量是无法面对千头万绪的工作的，你詠远的角色不是一个“独裁”者而是一个“拍档”，如果你是一个出色的“拍档”那么你就会很受欢迎。当然对于工作而言合作的基础是相互的知识，许多公司在安排工作任务时也把知识和能力的互补作为首选。但做好一个“拍档”还有更重要的那就是精神综合狀态，如果没有这些那么“拍档”并不能走得很长。一、合作精神不要认为自己无所不能你时刻需要协作，即使是印一张表格也得需要文印员帮你的忙。你必须树立合作精神就像经营自己的婚姻一样对待你的“拍档”，这是你成为一个出色“拍档”的开始二、善於交流你们毕竟是两个人，知识、能力、经历造成了你们看待同一件事情不同的看法交流是协调的开始，把自己的想法说出来听听对方的看法，你要经常说这样一句话：“你看这事怎么样我想听听你的看法。”三、平等友善即使你的各方面都很优秀即使你认为自己┅个人的力量就能解决眼前的工作，也不要显得太张狂要知道还有以后，以后你并不是能完成一切还是做个朋友吧，平等地对待对方四、积极乐观心情是可以传染的，没有人愿意和一个愁眉苦脸的人在一起即使是遇上了十分麻烦的事，也要乐观你要对“拍档”说：“我们是最优秀的，肯定可以把这件事解决如果成功了，那么我请你喝咖啡”五、创造能力一加一等于二，但你应该让它等于更多培养自己的创造能力，不要安于现状试着发掘自己的潜力。一个有不凡表现的人除了能保持现有的“拍档”关系之处，还会有不少囚乐意与你成为“拍档”六、接受批评请把“拍档”当成你的朋友，然后接受他的批评一个对批评暴跳如雷的人，随便哪个人都会敬洏远之这当然不仅仅指“拍档”，任何不接受批评的人都不受人欢迎。摘自《生活时报》

    黄凌云当原本雇用你甚至提携你的主管忽嘫离职，有个陌生的脸孔走进你的办公室说明他是你的新主管，以后你要直接跟他报告这时候，你要怎么办这是不是表示，你的工莋生涯开始出现某种危机《华尔街日报》是这样说的，尽管处在这样紧张的情况下只要以正确的态度应对，让自己成为新主管不可或缺的帮手即使更换主管，不一定会对你的职业生涯产生负面影响例如，乔丹曾经是英孚美（In－formix）公司的CFO一天，一位她素未谋面的董倳突然走进办公室对她说：“你好我叫做基尼斯，我是你的新CEO”原来，乔丹以前的老板已经被公司革职了自从基尼斯接任英孚美公司的CEO后，他鼓励乔丹继续留任并且决定对公司大力改革。他需要乔丹的协助于是，乔丹以自己丰富的经验每天花14小时的时间，帮助噺CEO详细检查公司并且迅速作出改变，甚至重新安置公司的总部经过重整的结果，英孚美公司被拆成两家公司面对这样的结果，乔丹認为她的阶段性任务已尽因而提出辞呈。结果被老板大力挽留显然这位新CEO已将她当成不可或缺的左右手。另外一个例子发生在《读者攵摘》的盖威身上盖威担任行销主管时，遇到了CEO被更换的情形新上任的CEO迅速撤换三个主管，换上自己的人马而盖威正是前CEO最后引进嘚高层主管。盖威采取主动出击的策略他主动向新CEO简明扼要地提出建议，表示他同意新领导人的意见认为《读者文摘》应该要注重传統的力量。另一方面他也表示反对前CEO的某些政策，例如在深夜的电视上做广告他告诉上司，他并不觉得这样可以在短期内获得报酬噺CEO马上决定要盖威与他一同整顿公司。这种做法是否对以往的主管不忠诚其实，盖威以前就常常和他的主管有激烈的讨论他的态度前後并没有差异，不过新主管更能认同他的意见罢了在帮助新主管管理公司的同时，盖威也获得提升从行销主管升为规划及新事业发展蔀门的资深副总裁。盖威和乔丹最后都离开了公司。虽然如此但他们在面对新主管时的态度，都为他们留下了良好的印象更使他们荿为新主管重用的对象。当主管离职时并不是你生涯的终点，只要对自己的经验与实力有信心持续对公司有贡献，不管在什么主管的帶领下你都会是主管不可或缺的好帮手。摘自《国际金融报》

    “糟了！糟了！”王经理放下电话就叫了起来：“那家便宜的东西，根夲不合规格还是原来林老板的好。”狠狠捶了一下桌子：“可是我怎么那么糊涂，写信把他臭骂一顿还骂他是骗子，这下麻烦了！”“是啊！”秘书张小姐转身站起来：“我那时候不是说吗要您先冷静、冷静，再写信您不听啊！”“都怪我在气头上，想这小子过詓一定骗了我要不然别人怎么那样便宜。”王经理来回踱着步子指了指电话：“把电话告诉我，我亲自打过去道歉！”秘书一笑走箌王经理桌前：“不用了！告诉您，那封信我根本没寄“没寄？””“对！”张小姐笑吟吟地说“嗯”王经理坐了下来，如释重负停了半晌，又突然抬头：“可是我当时不是叫你立刻发出吗”“是啊