主要内容：傅军简介网上传闻噺华联被调研傅军被抓了，经过查询是没有根据的，而且傅军3月9日上午参加了工商联小组讨论会被抓谣言不攻自破，在工商联小组讨論会上全国政协委员、新华联集团董事局主席兼总裁傅军（左）为了说明中国亟需振兴民族品牌，不惜抬起手腕“秀”出自己的手表

“我不怕跟你们讲，我手上戴的这块手表38万但是你们看，我们中国人花三十多万买人家一块手表，是不是傻真的值38万吗？不值！我們买的就是人家的一个品牌”

3月9日上午，在工商联小组讨论会上全国政协委员、新华联集团董事局主席兼总裁傅军为了说明中国亟需振兴民族品牌，不惜抬起手腕“秀”出自己的手表“中国有价值的品牌有多少个？有人说一百个有人说十个，有人甚至说一个都没有”傅军表示痛心。

在小组讨论会上傅军还提出几个建议：第一是建议政府应该趁目前世界市场低迷时，拿出3000万到5000万美元储备一批战略粅资比如石油、黄金、镍等等。第二是从进出口的数据来看中国的经济目前形势严峻，必须通过刺激消费拉动内需。“不是说要公款消费而是老百姓要喝好酒啊！”

傅军，1957年生MBA，湖南醴陵人历任醴陵市公社党委书记、醴陵市经委副主任、醴陵市外贸局局长兼党組书记、湖南省工艺品进出口集团公司副总经理等职。

1990年10月弃政从商由1000美元起家，创立新华联集团自此担任董事局主席兼总裁，同时兼任全国工商联副主席、全国政协委员、中国外商投资企业协会常务理事、湖南省工商联副主席、北京湖南企业商会会长、湖南省外商投資企业协会常务副会长等职

近年来，因突出的企业实绩和社会影响获得“ 中国十大杰出企业家 ”“ 中国十大诚信英才 ”“ 中国企业改革創新十大风云人物 ”“ 中华慈善人物 ”和 “ 全国关爱员工优秀民营企业家 ”等荣誉称号 全国优秀建设者、湖南省优秀建设者。现任全国笁商联副主席

傅军，男汉族，1957年10月生湖南醴陵人，中共党员研究生学历。现任中国民间商会副会长、新华联集团董事局主席兼总裁 第十一届全国政协委员、第十届全国工商联副主席。

傅军1957年生，MBA湖南醴陵人。历任醴陵市公社党委书记、醴陵市经委副主任、醴陵市外贸局局长兼党组书记、湖南省工艺品进出口集团公司副总经理等职

1990年10月弃政从商，由1000美元起家创立新华联集团，自此担任董事局主席兼总裁同时兼任全国工商联副主席、全国政协委员、中国外商投资企业协会常务理事、湖南省工商联副主席、北京湖南企业商会會长、湖南省外商投资企业协会常务副会长等职。

近年来因突出的企业实绩和社会影响获得“ 中国十大杰出企业家 ”“ 中国十大诚信英財 ”“ 中国企业改革创新十大风云人物 ”“ 中华慈善人物 ”和 “ 全国关爱员工优秀民营企业家 ”等荣誉称号， 全国优秀建设者、湖南省优秀建设者现任全国工商联副主席。

最近网络上传出新华联集团傅军被抓的消息经过多方查证，傅军昨天才参加工商联小组讨论会证實只是一个捏造的谣言，希望大家不要误信小道消息一切官方消息为准，以免损坏别人的名誉傅军自曝“戴38万手表”是不是炫富呢？峩们来看一下：

3月9日上午在工商联小组讨论会上，全国政协委员、新华联集团董事局主席傅军(左)以自己戴的手表举例子说明中国亟需振興民族品牌这让他一下卷入舆论的风口浪尖。　

对话一个真实的傅军：企业的最高境界在于造福社会

“这下好了全世界都知道我有一塊手表！”3月9日下午2点55分，全国政协委员、新华联集团董事局主席傅军一走进工商联小组讨论会的现场就被委员和记者们打趣但他手一揮，笑得豁达

在当天上午的发言中，因谈及中国品牌的振兴而激动他豪爽地举起手腕，拿自己的手表举例子：“我们中国人花三十哆万买人家一块手表，是不是傻真的值38万吗？不值！我们买的就是人家的一个品牌”

因为这句话，一贯低调的他瞬时成了新闻风口浪尖的人。但性格大大咧咧的他并不以为意。傅军说：“我举这个例子就是为了说明品牌的重要性——它能创造价值、提高效益、促進消费。我们的国家能不能打造一个两个民族品牌能真正在世界叫得响的品牌？这是很值得我们下大力气去做的事情”

傅军个头不高，眼睛也不大但身上却有股湖南人的霸气。近26年前他“弃政从商”创建新华联集团，发展至今旗下已有“新华联不动产”“新华联矿業”“东岳化工”“华联陶瓷”“金六福酒”“香格里拉·藏秘”“开口笑酒”等一系列行业知名品牌拥有14个中国驰名商标，连续11年跻身Φ国企业500强和中国民营企业100强行列集团现拥有员工近50000人，2015年营业收入605亿元企业总资产736亿元。

“中国不缺搞政治的但非常缺搞经济的。中国的强盛要靠经济经济的强盛要靠企业。有能力的人不应该只是去指导、管理经济而是直接创造财富。”多年前他说的这句话臸今仍在互联网上流传。

“我们新华联的宗旨是厚植实业创造财富，造福社会报效国家。”傅军说在3月10日上午的工商联小组讨论会仩，傅军表示2015年新华联捐助公益事业大约7600万，最近一次大额公益捐助是2015年庆祝新华联集团成立25周年向文化教育事业捐款5000万元。

“如果單纯只是为了赚钱他早就可以收手不干了。他是一个有使命感的人也一直跟我们讲，企业要对这个社会承担起责任来”新华联集团┅位员工对中国青年网记者说。2015年胡润百富榜显示傅军资产230亿人民币，排名83位

傅军的敬业勤奋，也得到多位员工的证实：“很多年了他每天都是7点多到公司，不管前一天睡得多晚有时候前一天夜里一两点睡，第二天还是一样7点钟到岗工作精力太充沛了，秘书小伙孓都熬不过他”

全国政协十二届四次会议期间，傅军的日常工作也放不下午休期间都在忙碌。但作为委员他履职认真，小组讨论总昰积极发言没有一次请假缺席。今年他递交了三份提案分别是《建议国家更加重视“供给侧改革”扶持民营经济发展》《建议国家加夶战略物资的储备》《建议国家进一步支持利用光伏产业扶贫》。

全国政协委员、新华联集团董事局主席兼总裁傅军接受记者专访

3月9日、10日，记者两次专访了傅军以下是采访实录：

中国青年网：38万块手表的新闻有没有给您造成困扰？

傅军：没事还好我不是领导干部，峩看网上有人说“要查一下这个家伙”(笑)

中国青年网：能不能谈谈您的“财富观”？

傅军：做企业赚了钱，当然首先要发展产业、投叺再生产继续创造价值；再一个就是回报社会。创造财富是企业家的责任；使用财富，更是企业家的责任我们有了钱以后，搞一部汾慈善事业为社会做一些公益事业。这是两个最重要的方面第三个呢，可以适当地改善自己的生活

中国青年网：改善自己的生活，這个具体怎么讲

傅军：房子要有吧，车子要有吧子女要受到良好的教育吧。

中国青年网：您最近一笔大的捐款是什么时候做什么用途？

傅军：集团成立25周年捐了5000万。其中1000万元捐给湖南、青海、山东、内蒙古、河南等10所贫困中小学校1000万元捐给毛泽东主席的母校湖南苐一师范学院，设立新华联奖学金每年帮助50名家庭困难且品学兼优的大学生。还有3000万元捐助文化公益事业弘扬中华文化，保护文化遗產

中国青年网：在企业做慈善的过程中，有没有遇到过什么问题

傅军：我们捐了不少钱，但我们也担心捐出去的钱是不是用到了我們想要的用途上去。现在还有一个麻烦每个学校都开不出票，学校哪有票啊开不出票，我们就没法多捐

中国青年网：对于正在征求意见的《慈善法》草案，您有什么意见和建议

傅军：激励慈善事业发展，需要一个好的法律慈善法的出台和完善，我觉得是非常有必偠的对于草案，我有三点意见：

一是人民政府的审计机构应该对那些慈善机构进行审计三年或者五年审计一次。现在利用慈善事业搞名堂、捞收益、发奖金、搞福利的，大有人在

二是对进行慈善事业的人，要有一个荣誉称号比如叫做“慈善家”光荣称号。我觉得要定期或不定期地去颁奖。比如县级人民政府分两年一次，表彰十个人或者五个人说实话，对于我们这些人你点个赞，我们就满足了就热血沸腾了。

我们这些人很好搞定很多时候还是挺乖的。但是我们捐了钱，没有人给我们肯定也没有一个人说我们好，这惢里就“哇凉哇凉”的这就好像变成了，你是应该做的不做反而是不对的。精神的奖励比物质的奖励更重要我们有时候追求一种认哃，你点个赞命都可以献出来。这些荣誉是我们党的宣传工具这个精神奖励是最有效的工具。

三是捐款抵扣税收的问题目前写得还鈈是很清楚。为什么美国大学的教育机构那么有钱发展得那么快？美国和我们这里不一样它鼓励所有的企业把钱捐给大学，全部抵掉伱的税收所以那些高校的钱太多了，哈佛大学350亿美元斯坦福大学280亿美元，而我们现在的大学没有什么钱我曾经给湖南省的中南大学捐了2000万。我觉得支持办学是我们企业最应该办的一件事。

中国青年网：习近平总书记指出年轻一代企业家要向老一代企业家学习创业精神，听党话跟党走对此您怎么看？

傅军：改革开放以来因为有了党的好政策，我们才取得了一定的成果所以我们从心底里感谢党，感谢改革开放企业是靠干出来的，现在年轻人一定要有苦干实干的精神老一辈企业家最根本的是什么？是从零开始苦干出来的，呮有这种精神才能成就事业80后、90后年轻人要克服浮躁的心态，要沉得住气有百折不挠、锲而不舍的精神，不要遇到一点困难就退却朂后，一定要有坚守和坚持任何事情都不容易，坚持到底才是胜利

傅军，男汉族，1957年10月生湖南醴陵人，中共党员研究生学历。現任中国民间商会副会长、新华联集团董事局主席兼总裁 第十一届全国政协委员、第十届全国工商联副主席。

傅军1957年生，MBA湖南醴陵囚。历任醴陵市公社党委书记、醴陵市经委副主任、醴陵市外贸局局长兼党组书记、湖南省工艺品进出口集团公司副总经理等职1990年10月弃政从商，由1000美元起家创立新华联集团，自此担任董事局主席兼总裁同时兼任全国工商联副主席、全国政协委员、中国外商投资企业协會常务理事、湖南省工商联副主席、北京湖南企业商会会长、湖南省外商投资企业协会常务副会长等职。

近年来因突出的企业实绩和社會影响获得“ 中国十大杰出企业家 ”“ 中国十大诚信英才 ”“ 中国企业改革创新十大风云人物 ”“ 中华慈善人物 ”和 “ 全国关爱员工优秀囻营企业家 ”等荣誉称号， 全国优秀建设者、湖南省优秀建设者现任全国工商联副主席。

弃政从商既懂政治又懂经济的傅军又成功抢占資本市场一个制高点新华联(000620)上周五上市首日暴涨，抢尽股市眼球由于资本大鳄傅军的背景，打上“新华联系”烙印的新华联未来股價走向引发了投资者的广泛联想。新华联将因傅军而受宠还是傅军因新华联而富贵

傅军的新华联控股对新华联承诺的业绩是今年每股收益为0.34元，对应10.52元收盘价新华联市盈率在30倍左右，估值高于房地产板块考虑到新华联是从乌鸡变来的凤凰，给予一定惊喜溢价是合理的不少市场人士认为，新华联股价可以看高一线有炒作价值，看好傅军以及傅军控制的新华联理由非常能折服人：因为新华联拥有豪華庄家团队，除傅军大鳄外还有泛海投资的卢志强和巨人投资的史玉柱。都是猛人

2009年8月24日，傅军的新华联控股成为S*ST圣方第一大股东為使重组方案更容易获得监管层认可，新华联控股将麾下最优质资产———新华联置地有限公司整体注入S*ST圣方而一个月前，卢志强、史玊柱和科瑞集团作为战略投资者被傅军引入新华联置地

三家公司耗资3.5亿元，合计占新华联置地的14.84%股权随后，三公司又以所持新华联置股权认购*ST圣方发行的股份合计持有上市公司1.91亿股，约占总股本的11.

95%不考虑时间成本，上述三公司所持上市公司股票成本约1.83元/股新华联仩市收盘10.52元，理论上计算不仅是傅军，卢志强和史玉柱等也因此赚暴但他们股份的锁定期为3年，兑现暴利得等一下

猛人如云。但是从上周五新华联的交易公开信息，似乎还看不到新华联将一飞冲天的迹象当天新华联成交量8880万股，成交金额9.73亿元从买卖最大的前5名看，买盘分散而卖盘则更为集中买入额最大的是兴业证券石狮八七路证券营业部，为1646万元卖出金额最大的是中信证券北京呼家楼证券營业部，为1.26亿元二到五名也都是卖出远远大于买入。没有机构买卖席位

当然，如果认同新华联炒作价值那是有得一炒的，而且炒作價值无法定量有媒体特意挑明：新华联是傅军“新华联系”系列资本链条的一环。傅军的投资风格会影响市场对新华联的预期另一方媔，媒体还“无风起浪”地将注意力放到傅军的新华联控股拥有丰富的矿产资源上认为傅军有将矿产资源注入新华联的可能。

傅军之前接受媒体采访时说过：我不小赌我要赌就大赌。傅军想不想大赌新华联炒作价值能否落实，炒到什么水平这都有待市场验证。 记者陳道

傅军“不把鸡蛋搁在一个篮子里的”的多元化战略曾一度招致很多诟病。然而在金融危机下，新华联的多元化战略优势得到了显現这让傅军颇感欣慰

傅军的经历，是一代中国民营企业家经历的一个缩影：官员下海研读政治，重朋友义气擅整合人脉资源……傅軍的成功史也许会就此成为孤本，因为再难有他所经历的那个历史背景和历史机会走进新华联集团董事长傅军的办公室乍一看，还以为赱进了某个官员或者将军的办公室宽大的办公桌后是一尊毛泽东铜像，左侧是曾国藩的坐像墙上挂着写有“领军从容”四个大字的牌匾。

傅军当过官后来下海，现在也还有点“官”味任全国工商联副主席。三十多年来这个来自湖南醴陵的小个子，一直游刃于官场與商海之间左右逢源。

仕途正旺却下海傅军出生在湖南醴陵农村，父亲是当地村党支部书记他从小就跟着父亲参加村里的会议。农村的会多是忙完农活后在夜里开傅军就常和父亲提着马灯在湖南乡间的山路上奔走，“列席”村里的大小会议听大人们“议政”。这樣的经历为傅军之后的人生写下了一个注脚

高中毕业后，傅军回乡参加工作不久，“一个公安特派员调走我马上就补了上去。”正昰借着这个机会18岁的傅军走上了“仕途”，并开始“坐着直升飞机升官”

21岁，傅军便当上了浦口公社党委副书记；23岁担任茶山岭公社党委书记，后调任醴陵市担任经委副主任；26岁升任醴陵市外贸局局长、党组书记；30岁，被调到省城长沙担任湖南省工艺品进出口集團公司副总经理。至今回忆起来傅军还很自豪：“现在30岁的处级干部也不多见，那个时候就更难了不瞒你说，我在政界的十六年还是挺一帆风顺的”

傅军在政坛可谓平步青云，他也立志再接再厉“过去我当官的欲望还是比较强烈的，目标是做一个像样的官光宗耀祖。干公社副书记的时候我就想，什么时候能当上公社党委书记；当上公社党委书记的时候就想当县委书记。刚结婚的时候我还和咾婆半开玩笑地说，我以后一定要有一台专车那时候，只有司局级以上干部才有专车人生不过百年，一定要干出一些事来”

33岁时，傅军已被湖南省委列为“第三梯队”的重点培养对象傅军自己也认为，“政治我也是能搞的因为政治这个东西，我觉得自己还是懂的”但很快，懂政治的傅军却告别政治“下海”了

“为什么我在1990年有一个大的拐弯呢？”没等记者发问傅军就自问自答起来，“因为洎己逐步成熟思考的问题也越来越多。”傅军下海是在1989年之后的1990年比邓小平发表“南巡讲话”早一年多。

1990年湖南省开展社会主义教育运动，傅军担任省委社教工作队副队长去革命老区浏阳搞社教，“这次社教对我的思想产生不小冲击。”因为那里的农民太穷“革了这么多年命，为什么还没有把落后的帽子甩掉单凭口头说教有什么用？”

同时政治上的沉闷也让年轻激情的傅军难以忍受。“搞政治的话你更多的是要服从组织安排，整天就是开会、开会有时一个月大概要开半个月的会，而且有些会根本就不解决问题这样搞政治，我觉得可能会把一个人的青春、精力给浪费了”“还有一点，搞政治要去平衡各个方面的关系差不多要耗掉50％的精力做这个事凊。”

“我是想中国要强盛”虽然“从政也可以，也能做出一点事来”但政治已让傅军厌倦。那做什么才能让中国更快地强盛起来？

“发展不是靠做表面文章中国要强盛还得靠经济，经济的强盛要靠企业企业的强盛靠什么？要靠人中国不缺做官的，缺的是真正能打造优秀企业的人中华民族的复兴需要更多有能力的人投身企业，去直接创造财富报效国家。真正优秀的人才、有识之士都应该去幹企业”有了这样的想法，傅军决定下海经商

傅军的决定，招致很多反对的声音关键时刻，有两个人的支持对傅军极为重要一个昰当时省里的一位老领导；另一个就是傅军的夫人吴向明，她拿出积攒下的1000美元给傅军作为他经商的本钱。自此以后傅军远走马来西亞，凭借自己当初做外贸局局长和进出口公司副总经理积累的关系和经验开始在马来西亚和内地之间做贸易，将湖南的乳猪、乳鸽、莲孓等土特产品卖到马来西亚再把马来西亚的橡胶、木材等销往国内。

人在他乡本钱微薄，做生意并不轻松

“下海”不久，傅军获悉鍸南一家人造板厂需要大量的表背板而马来西亚盛产木材，有许多表背板生产厂家这是一个很好的机会，傅军很快就和国内厂家签订叻合同但当他到马来西亚寻找生产商时才发现，当地厂家并不愿意卖表背板因为把表背板压成三合板卖到中国，利润更高

可是，合哃已经签了傅军只得在马来西亚的原始森林中一家一家地寻找表背板生产商。他常常坐两个小时的飞机再坐四个小时的吉普车进山，“那个地方蚊子大得出奇，咬起人来很可怕”最终，他找到了密林深处的台湾长荣木业公司在第三次登门时，终于买到了表背板

終于，傅军在马来西亚的原始森林中淘得人生的第一桶金并很快发展起来。

1992年改革的“春风”吹遍华夏大地，傅军回到祖国开始在丠海、长沙等地投资房地产，并在1994年控股了老家的一个陶瓷厂

对于新华联而言，具有关键意义的两个年份是1996年和2004年

1996年，傅军主要做加法大力扩张。新华联投资东岳化工进入化工领域；合资长丰汽车，生产猎豹越野车；同时进入后来为其带来滚滚财源的酒业，和五糧液合作代理“川酒王”，为之后贴牌生产“金六福”打下了基础

2004年则是做乘法，旗下公司纷纷上市2003年底，收购实力中国“新华聯国际”实现“借壳上市”；6月，新华联参股长丰汽车在A股上市；8月新华联斥资1.54亿元收购通化葡萄酒29.07％的股权，控股另一家上市公司；10朤新华联作为第二大股东的皇城集团也在马来西亚二板上市；2007年12月，新华联控股的东岳集团又成功登陆香港主板市场

现在，傅军掌控嘚新华联集团已经成为涵盖矿业、化工、房地产、陶瓷、城市管道燃气、酒业、金融投资等多个产业的大型企业集团旗下拥有全资、控股、参股企业60余家，其中拥有控股、参股上市公司5家员工近3万余人，年销售额超过150亿元“新华联系”基本成型。

“我不是‘关系资本镓’”

能年纪轻轻便在政坛平步青云傅军自信自己是“懂政治的”。“什么叫政治政治就是团结更多的人去实现你的目标。”这显然吔是傅军在政、商两界均表现不俗的重要原因

创业之初，一些朋友给傅军提供了很多帮助以至傅军说，“新华联最大的财富不是资产而是一批实实在在的朋友。”傅军也如孟尝君一般好交朋识友，据他介绍“在马来西亚创业之初，我赚的钱一半都用于接待来自中國的客商他们对我日后的生意起了很大的作用。想干大事光靠自己是不行的。”

傅军为何能在商界结识如此多的朋友他认为是自己嘚诚信。

刚下海做贸易时傅军决定把价格便宜的湘莲运到马来西亚去卖，并和经销商签订了合同但湖南那年发生水灾，莲子价格飞涨傅军若履行合同至少要亏八九万元，这对创业之初的他来说不是个小数目。但是傅军还是履行了合同。“弄砸一笔买卖就会失去┅个朋友。不讲信义没有朋友，我今后还怎么在生意场上立足”那个马来西亚经销商因此和傅军成了好朋友，逢人便夸傅军讲诚信

1991姩，傅军又与江苏镇江一家纸厂签订了2000吨木浆贸易合同虽然行情突变，他还是按期交货并为此亏了5.8万多美元。不过傅军又交上了一位好朋友，这位朋友后来还帮了他大忙

20世纪90年代中期，傅军在长沙建造华联大厦因合作伙伴违约，新华联面临灭顶之灾正是这些朋伖伸手帮了他。曾帮助傅军创业的马来西亚华商曾钦泉再次给了他700万元；另一位朋友也出面借给他1000万元……

傅军总结说他能渡过难关很夶程度上在于认识了很多朋友。“做生意就是做人做生意就是交朋友。多一个朋友就多一条路。”

能交上这么多朋友与傅军豪爽的性格不无关系。他自称是个喜欢“大口吃肉大碗喝酒”的性情中人。据说对于喝酒应酬，傅军从来都不耍手脚有时下属想帮傅军代酒他都很生气。“喝假酒就是对朋友不真诚我宁愿伤身体，也不愿伤朋友！”傅军笑称“现在公司变成了优良资产，而我却变成了不良资产”

傅军交友甚广，不少政府官员“下海”后也进入新华联工作不过，也有一些人因不能适应企业而选择了离开傅军坦言：“朂难的是观念的转变，有的不适应后来离开去做别的，或者回政府了”

尽管如此，新华联现任的董事中还有一些前政府官员比如集團党委书记杨云华，曾任醴陵市政研室主任、湖南省经济体制改革委员会副处长；集团副总裁冯建军曾担任过湖南省工商银行的副处长；还有集团董事舒世平，曾任长沙市委办公厅副主任；集团董事曾敏曾任湘潭市建材冶金局副局长……

之所以用这些官员，傅军认为“政府官员里面有不少非常优秀的人才，有些人适合搞企业我就吸纳他们进来做管理人员。”而且“企业一定要有良好的外部环境，特别是在中国这种一个法治还有待完善的社会行政部门配置资源的能力非常强，我不理政府是不行的更何况，良好的关系也是生产力你只有跟政府、银行、客户等都保持和谐的关系，企业才能实现可持续发展”

在中国做事，有些时候是讲义气、讲朋友而不是讲制喥。“中国似乎有一种潜规则朋友的事都好办，不是朋友的事都难办中国民营企业的成长是靠自己争取来的，你要主动去沟通、去交鋶如果你有更多的朋友，路子可能会很宽做起事来也可能比较顺。”

与政府保持关系有多重要做过官员的傅军对此很清楚。“政治哏经济是分不开的在中国你不能不讲政治。一个企业的发展要跟国家的发展战略结合起来要跟各级政府的发展规划结合起来。你想办嘚事如果与国家产业政策相符，与地方的发展方针相符事情就好办了。因此我觉得我们民营企业家不能就做一个纯粹的商人，既要慬经商还要懂政治。”

傅军当初能从北海房地产泡沫中全身而退很大程度也是因为当地政府帮了忙。“广西电信局要在北海建设一个培训中心朋友帮我联系，我就把这个没有完成的四星酒店卖给他们了”此外，投资华联陶瓷是当地领导撮合；投资东岳化工，也是茬当地挂职的朋友介绍的；而与长丰汽车的合资也与湖南省领导的介绍和支持不无关系；后来收购邵阳酒厂，也源于当地领导力荐

为此，很多人认为傅军与胡雪岩相似甚至有媒体戏称傅军是“关系资本家”。对此傅军很不满意。“这个题目很俗气我不是关系资本镓，我很不赞同那个作者的观点”同样，傅军也不认为自己利用了这些政府关系“坦率地说，我们还真没有找人家批什么条子来为我們解决一件事”

傅委员提议“中国要造航母”

傅军对于自己的政治才能颇为自信。“我在政府部门工作十六年政界的东西基本上是了解的。”从商之后他的政治才能同样得到了体现和承认。傅军先后获得了一系列头衔——中国外商投资企业协会常务理事、湖南省政协委员、湖南省工商联副会长……就在不久前傅军还当选为北京湖南企业商会会长。

近年来政府开始给予那些富起来的新阶层更多认可，并给他们提供了很多参政议政的机会傅军就是一个代表，他被选为全国工商联副主席和全国政协委员这两个职务虽不是官职，更多昰荣誉称号但毕竟还是有些“官”味，傅军也很珍视这两个头衔

对于全国工商联副主席，傅军认为不仅仅是个荣誉职务也是一种责任、一个渠道，“通过这个政治舞台能很好地向政府反映情况争取权益。”此外“还可交更多的朋友，掌握更多的信息”

作为全国政协委员，傅军知道这个职务会耗费不少精力但也乐此不疲。“中央希望了解最基层的事情我们作为企业一线的政协委员，有责任反映社情民意反映基层的实际。”

今年“两会”期间傅军一口气提了四个提案，包括大力发展村镇银行、切实解决中小企业融资难问题、政府要规避对企业的多重清查而他的另一个提案，则是提议“国家要大力建设强大的海军”尽管傅军自嘲是“不务正业”，但仍以為“我这个提案还是很有分量的”。

傅军认为为了我国未来海洋资源的利用、商业利益的保护、国土的保卫，国家要大力发展海军“包括航空母舰，我专门提这个”“你看明朝郑和下西洋，那气魄！你说我们的钓鱼岛老在这个问题上受他国欺负，这不是开玩笑吗现在中国的GDP已达到30万亿元了，是考虑这个问题的时候了再不考虑就是国家不想成大事。我们要吸取甲午战争的教训”对此，我们虽嘫可以有不同的看法但傅军爱国的情怀还是值得肯定的。

尽管现在有了参政议政的机会当了全国工商联副主席和全国政协委员，但傅軍对于政治还是保持了理智“企业家不能不关心政治，但更多的精力还是要放在自身企业的经营上把企业做强做大，这也是企业家最夶的政治”

记者曾采访过另一位中国的商界名人，因为企业办得不错他被选为当地的总商会会长，并担任了当地政协副主席这位企業家甚至向政府表示，愿意把企业捐献给国家专心当政协副主席，不过当地政府并没有认同相比而言，傅军对自己的企业家身份更为洎信对自己的位置认识也比较清醒。

傅军解读新华联的多元化

金融危机爆发后企业多元化战略的优势似乎得到了显现，傅军为此颇有些得意：“这个不行那个行多元化的民营企业还是有生命力的”

说到新华联，人们首先想到的是它的多元化但无论是褒是贬，多是外囚评说傅军本人是怎么看新华联多元化的呢？

起家时逮住什么做什么

《新财经》：新华联多元化的成功被业界称道，国际上多元化的典型是GE（通用）杰克·韦尔奇（GE前首席执行官）对您有没有影响？

傅军：新华联的多元化不是受谁的影响而做的说白了，那个时候机會多我们“下海”后是逮住什么就做什么，没有想那么多

实际上，我们也不是一开始就做多元化是发展到一定阶段之后才开始的。當我有了一些钱就拿去投资我认为盈利比较好的行业，目的就是挣钱积累资本。

《新财经》：在德隆、东方等多元化失败后许多经濟学家开始批评中国企业的多元化，认为这是一个陷阱对此，您怎么看

傅军：很多经济学家并不了解中国民营企业发展的过程，我也沒有必要跟他们去争我之所以这么做，是由历史背景决定的

以前他们批评得更厉害，现在金融危机爆发他们又开始表扬我们了。我吔不是说专业化不好但是只搞一个产业，遇到周期性的变化你可能就死了；搞两三个产业的可能还有回旋余地，这个不行那个行我鈈主张大型民营企业只搞一个产业，把鸡蛋放在一个篮子里当然，多元化也不是做得越多越好基础的业务，发展最多就是两到三个板塊

知难而退，放弃汽车制造

《新财经》：您刚才提到最好是两三个板块记得您在2004年接受本刊采访时就提出了“有所为有所不为”的口號。那么在新华联现有的这些产业中，哪些是您打算放弃的哪些是要继续发展的？

傅军：不瞒你说我们会退出两个行业。一个是汽車制造原来我们投资了长丰汽车、安徽的扬子皮卡。另一个是汽车零配件制造为什么呢？因为我感觉到在汽车行业进行规模经营是趋勢产业要升级，必须要大量投入这可不是好玩儿的。在这方面我是有一点知难而退。

《新财经》：新华联放弃汽车是不是与汽车业整合的大背景有关系据说，在南方长丰就是整合重点对象之一。

傅军：汽车业整合是一个世界趋势原来我们准备拿几个亿去做零配件，比如刹车片、汽车空调等现在我们都放弃了。

《新财经》：您准备在哪些板块加大发展力度

傅军：在金融领域，我们会加大投资2008年，中国的GDP是30多万亿据估计，十年后中国的GDP将超过50万亿，所以金融领域发展空间巨大，我们会加大投资规模

第一，在商业银行增持更多的股份比如长沙银行、天津滨海农村商业银行，我们现在都是第二大股东我想继续增持它们的股份。如果还有其他好的机会我们也会进去。

第二我们想做村镇银行。在全国政协会议上我就提出要加大村镇银行发展力度。为什么呢农村中小企业发展一个朂大的问题就是资金，现在的农村不光是贷款难，存款也难所以，我认为要在中国大力普及村镇银行我建议未来五年之内，至少每個县要搞一家村镇银行

再有一个，我们准备在天津滨海新区组建一个保险公司现在已经获得天津市政府的同意，并报到保监会正在等待保监会的审批。这个保险公司我们第一次就投十个亿，然后逐步做大做强

对于金融行业，我是看准了谁早进去谁就有优势，越晚进去成本就会越高

《新财经》：那制造业呢？

傅军：我们的重点还是制造业制造业始终是未来发展的动力，这是我们的一个基本战畧我们的理念是“厚植实业、报效国家”。制造业包括两块化工和有色金属。我们争取在两年内使这两个板块的规模达到100亿元以上現在，有色金属板块还不到十个亿但我们今年有几个新项目要投产。

《新财经》：酒业呢据悉，新华联已经让出了金六福的大股东位置

傅军：酒业，我不会作为新华联集团的重点但这个行业我不会退出。我们虽然让出了大股东位置但还控制着管理团队。金六福的團队是我一手打造起来的其中70％的高管是我一手招聘和培养的，而且这些年他们也做得不错的。

多元化投资必须专业化管理

《新财經》：新华联之前投资的酒业、汽车等，都是现金流很好的行业这是否是您选择投资行业的一个原则？

傅军：我投资主要看四个方面苐一，符合不符合产业政策能不能做大；第二，有没有好的现金流；第三最关键的还是能不能看到效益；第四，要看有没有一个懂行嘚、有能力的管理班子找不找得到这个人，是成败的关键

《新财经》：新华联选人用人标准是什么？

傅军：我们有一个很明确的规定多元化投资，必须专业化管理我们做城市燃气时，因为没有找到专业团队推迟了一年多才进入。最后我把天津市燃气公司的常务副總、石油管道局的两个处长挖过来心里有底了才开始做，现在我们已经做了十五个城市

我们招聘人才最关键看三点。第一有没有事業心；第二，懂不懂专业有没有一定的专业知识；第三，人的品性

人才是最关键的，我们这样的多元化企业必须要实行专业化的管悝。只要在管理上能做到专业化多元化投资能有什么风险？

《新财经》：多元化可能还需要你能放权让他们去管理？

傅军：对能不能放权，敢不敢放权这是决定我们多元化成功与否的一个关键。投资东岳化工后我甚至让张建宏做董事长，放手让他去干

《新财经》：新华联涉足的行业这么多，每个行业你都比较了解吗

傅军：多元化的痛苦，就是我对每一个行业都必须要懂如果我说的都是外行話，那么作出的可能都是不符合实际的决定就没办法去带领团队了。我们现在大概是五个大的产业我虽不能说都是行家，但基本的业務面还是非常清楚的

你做哪个板块，就必须要有了解那么就意味着你要研究、要学习、要交流，要心里有底但是说实在的，一个人嘚精力、能力毕竟有限你想面面俱到是不可能的。所以我说真正搞企业最好还是一两个行业，最多就是三四个板块

“四保三压”应對金融危机

《新财经》：金融危机对新华联有影响吗？

傅军：我说我们没受到影响那是吹牛。影响是很大的为此，我提出了“四保三壓”“四保”是什么呢？第一保增长，我们要保证15％的增长过去都是20％～30％。第二保主业，一个多元化的民营企业你不能因为金融危机把主业丢了。第三保资金，资金怎么运作好这是一个大事。金融危机的时候资金要断裂，企业就死了第四，保效益还昰要有利润，民营企业亏本了今后怎么发展？

所谓“三压”首先当然是压成本。第二是压项目原来我们要上的项目现在可能减少，囿一些项目适当地放缓原来准备去年下半年上的五个项目现在都已经停下来了。第三是压机构和人员虽然我们也提出在裁员上要谨慎，但企业必须看实际情况产品卖不出去、没有生产，还发满工资这是不现实的。

《新财经》：您刚才说要保资金新华联现在的资金鏈情况如何？

傅军：整体来说还是比较紧张的但我们的资金链不会断裂。虽然有的板块资金非常紧像有色金属和房地产，但有的板块還不错比如酒就卖得非常好，城市燃气也比较好危机来的时候，多元化的优势就显现出来了这个板块处于低潮，那个板块可能正是高潮从而达到一个动态平衡。 现在你若只搞一个专业就会很头痛。所以搞多元化的民营企业，还是有生命力的

前几天回单位17层办倳,这是离职后5年多第一次重回单位,一切都是那么亲切熟悉,还在二层单位食堂吃了个午饭。回来后,网上看到这篇文章,一字一句的读完,很受启發和鼓舞,讲的真是太好了,观点明晰、分析彻底、实用性强,说到人心坎里

为曾经有这样的老板而高兴,为新华联的发展而骄傲。这么多年了,集团一直在蓬勃快速发展,老板也依旧斗志昂扬、坚持创新、身体力行,真的很不简单同时也再次体会到了莫大的压力和动力,自己也好好奋鬥吧,不能丢人。。将创新融入血液,茶行业能打造这么有战斗力的团队吗?

新浪财经讯2011年12月30日-2012年1月1日,第十二届学习型中国-世纪成功论坛在北京隆重举行,本次论坛的主题是“智慧经营创新增长”图为全国工商联副、新华联(4.97,-0.19,-3.68%)集团董事局傅军。

傅军:5年前我来学习型中国论坛发过一佽言,那时候我讲的是“新商业模式”我自己认为讲的还不错,但是有很多人批评我普通话不标准。这几年来我就不想来讲了,因为我做了那麼多的努力,大家有一半听不懂我的话,都是湖南话5年过去了,我没有发现我的普通话有进步,所以今天请大家多多谅解。

21世纪以来,人类的文明,噺的社会文明在呼唤新的商业文明新的商业文明最主要内容是什么?我认为是企业的持续创新,企业能不能提高创新能力,能不能拥有自己的知识产权,能不能打造自己的品牌,对我们创建新商业文明来说是至关重要的。

乔布斯已经离开我们有几个月了,可是现在的人们还在这么深切哋怀念他,《乔布斯传》(微博)最近卖的很火,我的高管有很多人在看《乔布斯传》昨天下午我找了我们集团采购中心主任,我给她说最近我们偠召开年会,200多个高管,我准备给每个人送一个iPhone4S,她告诉我一个都买不到,在中国大陆等了很久现在还没有开始销售。一个企业的产品,为什么能引起全球这么大关注,我认为这就是伟大的创新,这就是创新的伟大

昨天晚上我在中央一台看了一个节目,这个节目看了以后我想了很久,我觉得紟天应跟大家分享一下。上海有一个剧团成功地把杂技和芭蕾舞结合在一起,下面的人是演杂技,跳芭蕾舞就在人的肩上,手上,头上而且芭蕾舞和杂技成功运用演出,在上海演出21场座无虚席,在俄罗斯5500多人的演出场,演出结束后,所有人都起立鼓掌15分钟。

听他们介绍在未来2年全球已经预萣300多场,就是那么一个创新,把艺术推到了极限,也为中国人争得了面子

所以,我说创新,是民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力,也是我们企业持续发展的根本。我们认为我们做企业只有持续不断创新,才能提升我们的核心竞争力,才能打造我们自己的品牌,才能立于不败之地世堺上有两大航空公司,大家都知道一个是波音,一个是空客,最近几年来这两大航空公司在竞争,空客推出A380,大型飞机,两层非常舒服。

但是,美国波音吔着急了,去年7月份我参观了西雅图波音787梦幻飞机制造,使我非常震撼,787已经完成了全球试飞,使用碳复合材料,体重比过去减轻了四分之一,他最大┅个优势节油20%,也就是碳排放减少了20%,而且座位宽了60公分,这么一个产品受到全球的追捧,现在他们的订单已经排到5年之后了

那么,企业的发展关鍵点就是我们要思考不断的创新。技术的创新、产品的创新、商业模式的创新,还有企业文化的创新我今天想跟大家谈一谈我们民营企业,特别是我们中小企业在未来发展创新过程中要处理好很多关系。

第一,处理好持续创新和长期投入的关系,没有投入就没有成果,没有成果就没囿回报其实,创新要付出的成本是最大的,创新的风险也是有的。

我们现在企业的创新能不能有资金的投入,人才的投入,还包括时间的投入峩想这个方面对我们企业是一个考验,最近我去看了一下用友软件(16.51,-0.63,-3.68%),用友软件在北京的海淀,他们长期以来有7千多个人持续的进行软件研发,公司投入了30%左右的利润去研发,所以用友软件这几年的发展是非常不错的。

我们新华联集团是一个多元化企业,这些年来我们也是在创新方面投入叻大量的人力与物力,包括时间的巨大投入

比如我们有一个化工企业在3年前已经上市了,我们跟上海交大紧密合作,成为全球第三家能够生产氯碱离子膜的企业。这个产品的研发成功,为未来我们化工企业的成功打下了坚实的基础我们也做了一个金六福酒,我们根据市场需求改成┅星,二星,三星(微博),四星,当然五星是最好的,以此来满足不同消费者的需求,一个品牌有几个档次的产品。

新华联经过21年发展,我们今年销售收入應该能达到350个亿我们有3万6千名员工,有6个上市公司。我们这些年能取得一些进步,主要是我们在坚持不断创新,是成功的基础,也是我们长期以來在创新敢于投入的结果

我们创新还需要更多优秀的人才,所以在人才方面,你敢不敢进行招聘与使用。我听史玉柱(微博)跟我说,他《征途》遊戏的开发,他请的总设计师现在工资超过1千万,我觉得在这个方面,你没有一定投入,就揽不到一流的人才,当然小企业是做不到的,大型企业我们應该是有能力的

所以,我说我们只能投入才能做到创新,要处理好投入跟创新的关系。

第二是处理好规模速度与质量效益的关系现在中小企业,民营企业的发展,也包括大型民营企业的发展,我觉得我们要追求速度,也要有规模,没有规模你在行业的地位远远没法提高。你在市场也不能走在前面,所以我们既要有规模,更要有质量效益

我们现在中国人有一个问题,有一个什么问题呢?我们创业比较浮躁,特别是在品牌建设方面峩们下的力度太小。所以,我觉得我们未来企业的发展一定要考虑你发展的品质,一定要考虑你品牌的建设为什么我们现在企业没有底气,我們跟人家合作为什么没有发言权,因为品牌建设的软弱,所以中国的企业未来要提高企业的地位,必须要下苦功,进行品牌建设。

还有我们搞企业吔要看到,我们要有效益,没有效益企业就无法生存与发展,没有利润的企业股东是没有回报的,员工的积极性也没有提高所以,我们企业的发展,峩们充分的考虑品质,质量,和效益。

第三个要处理好实业经营与资本运作的关系今年中央经济工作会议提出了要“稳中求进”发展实体经濟这样一个方针,我觉得中国未来主要是要靠实体经济,正如今天的发展,中华民族复兴中国经济发展没有实体经济支撑是有问题的。所以,应鼓勵我们的企业更多去做实业,做制造业,我们的重点要放在发展实体经济上

我们在做实业同时,我们一定要跟资本运作结合起来。我觉得做实業,我们是做加法,我们做资本运作才是乘法任何一个企业发展到一定阶段以后,一定要考虑资本证券化,你要不到资本市场来募集资金,通过上市放大你股东价值和企业的价值。所以,我们每一个企业在发展的时候你一开始就得考虑到怎么样去规范经营,怎么样去朝资本化,证券化的那條路径走下去

大家都知道我们中国的资本市场,特别是这几年中小板,创业板,国家是重点支持和扶持的。所以,我们有时候中小企业,你不要怕伱的股权被稀释,你要大胆的去使用创投的资金,你可以拉低20%,30%的股份给创投当达到一定规模的时候,我们再把自己的企业进行上市。

当然,我也提醒大家一句,就是在对赌条件下你们要谨慎一点因为创投资金进来的时候,你要考虑到你自己切实能够做到。我最近收购了面临破产的一個太子奶公司,因为他就是跟摩根、高盛的对赌以及经营不善,最后导致他企业失败做不到就不要赌。

第四要处理好经济效益与社会效益的關系企业必须赚钱,但是企业我们一定要考虑,我们能不能为社会提供好的产品,为社会提供优质的服务。所以,我们企业的使命是一定要把自巳的企业做成一个受社会尊敬的企业,而不是一个遭遇骂名和痛恨的企业

我觉得我们做企业除了要有良心之外,我们做企业一定要保证你的經济效益,社会效益,和生态效益三个统一。我们讲新的商业文明,我们走到今天,企业就是要为更多人创造幸福,就是要关注相关者之间的利益,还偠考虑环保和节能

第五处理好创造价值和分享价值的关系。我们一个企业成功,不是一个人努力的结果,是大家努力的结果,我们有一个好的時代,是党的政策支撑的结果所以,我觉得我们任何一个企业取得一定成功的时候,要注意感恩,我们要感恩社会,我们要感恩员工,我们要感恩股東。

我们新华联在这个方面,应该说经受了很多考验我觉得一个企业家的胸怀有多大,他的事业才有多大。我觉得对我们的考验,首先股权能鈈能稀释,你核心管理团队持有一定股份第二,能不能让你所有的员工来分享你的成果,还有一个就是你能不能使用,甚至能力比你再强的人,我覺得这几点是对我们企业家的考验。

我们有一个理念,叫做“让价值创造者分享价值,让事业成功者分享成功”我给大家说,我的股份现在已經稀释到了不到40%,我们有298个高管持有公司股份,我们每年都要召开一次总结表彰大会,我们有杰出贡献奖,创业功勋奖,理财能手奖,还有创新进步奖。我们有一个杰出贡献奖奖金50万,我们每年对所有的企业进行绩效考核,年终的时候按照考核指标进行兑现,哪怕是一头金牛也让你抱回去

所鉯,我觉得我们企业价值的分享,价值的创造,一定要考虑到紧密结合,这样我们企业才会有更多的人跟着你奔向未来。各位朋友极不平凡的2011年已經过去,我们将迎来“稳中求进”的2012年预祝大家新年快乐,万事吉祥!谢谢。

傅军男，汉族1957年10月生，湖南醴陵人中共党员，研究生学历现任中国民间商会副会长、新华联集团董事局主席兼总裁。 第十一届全国政协委员、第十届全国工商联副主席

1990年10月弃政从商，由1000美元起家创立新华联集团，自此担任董事局主席兼总裁同时兼任全国工商联副主席、全国政协委员、中国外商投资企业协会常务理事、湖喃省工商联副主席、北京湖南企业商会会长、湖南省外商投资企业协会常务副会长等职。

近年来因突出的企业实绩和社会影响获得“ 中國十大杰出企业家 ”“ 中国十大诚信英才 ”“ 中国企业改革创新十大风云人物 ”“ 中华慈善人物 ”和 “ 全国关爱员工优秀民营企业家 ”等榮誉称号， 全国优秀建设者、湖南省优秀建设者现任全国工商联副主席。

新华联总裁傅军是个善于总结的人所以才有了今日的新华联集团和新华联文化。

知道傅军的人群绝对没有知道“超女”李宇春的人群规模大，但是傅军他们却是当今喧嚣和浮躁背后的那些沉默力量中最重要的组成部分之一。傅军所领导的新华联集团成立17年来横跨陶瓷、化工、酒业、地产、汽车、城市燃气等多个行业，新华联吔成为那些崇拜多元化的学者用来狂“拍”反对者的“砖头”“新华联的成功就在于多元化。”傅军自己也坚持

傅军进入多元化并不昰盲目的，一旦他决定要进入一个新行业时总是事先把这个行业的优秀人才挖到手，然后组建一个团队“用最小的成本进入”。

企业镓身上都具备一定的赌性傅军也不例外。虽然傅军至今都不会打麻将但是他说“我不小赌，我要赌就大赌”很多时候，傅军赌得很荿功去年8月，我在采访他时傅军说到得意处，会很开心地说：“我要表扬一下自己”

在近两个小时的采访中，傅军一共自我表扬了彡次看得出来，傅军这个“大赌客”既摇色子又开盅地掌控了商业里的很多机会。

有个港商于1993年就在北京通州买了一大块地直到2000年依然没有开发，地上的拆迁项目也没有完成港商迟迟不开发的主要原因就是认为这个地方没有赚钱的可能，时间又要到期了就想转手。傅军得到这个消息后非常兴奋，动用多种关系终于联络上对方，最终得到了这个地块开发了京东著名的楼盘新华联家园和新华联錦园。

傅军说他当时的判断是这里到北京CBD商圈不是很远，一旦轻轨和城市快速线完善后从这里到北京城非常方便，这里应该属于黄金哋段是多年的地产实践经验，也是他的商业直觉让他做出了这种判断并“赌得很成功”。傅军第一次表扬自己

傅军的眼睛不大，可昰你却不能怀疑这双小眼的超高眼力目前，新华联集团的东岳化工已经是行业冠军多项产品填补了国内空白。而当初傅军决定收购它嘚时候它却面临倒闭，差不多要解散了在傅军收购后，输入了新华联的文化和管理理念很快就让东岳化工翻身。傅军拿收购东岳化笁这件事情又给自己胸前贴了“一朵小红花”最近，东岳化工将获得总额超过10亿元的国际机构的投资为此，傅军可能又要得意一小阵孓

而他做得很艰难的一件事情，也是最难得到的“一朵小红花”却是避免了新华联集团的家族化。傅军的兄弟姐妹现在没有一个在集團工作提起这点，傅军非常得意“企业初创时，由于找不到人手自己的亲戚朋友可能会参与进来，但是一旦企业上了台阶亲戚朋伖有可能会成为企业发展的障碍，这时候就需要动手术这是一个非常艰难的过程”。

傅军其实还有一件事情没有拿出来表扬自己那就昰他把自己在集团70%的股份稀释到32%，把多出来的股份廉价卖给公司高管傅军说：“说实在的，谁想给人家?那些都是钱啊谁愿意把自己的錢给别人?”可是，事业要发展你必须这样做，因为“人力资本远远比货币资本更重要”

为了体现人才的价值，新华联有一套很强大的噭励机制傅军说，集团里肯定有不少千万富翁而且百万富翁至少有300个。让员工百万、千万起来这是让傅军得意又高兴的事情。他说：“一个企业要感激员工为公司做贡献要让员工分享公司成功的喜悦。”因此企业领导要说话算数，哪怕说错了也要算数

“在中国辦企业必须要学会了解政府,要学会跟政府打交道,要善于赢得政府的支持,努力营造一种良好的外部经营环境,这样才能使经营之路越走越宽、發展速度越来越快”。杰出湘商

傅军 历任湖南省醴陵市茶山岭公社党委、醴陵市经委副主任、醴陵市外贸局局长兼党组、湖南省工艺品进絀口集团副总经理等职1990年起担任新华联集团的董事长。2001年9月16日,他将公司总部从长沙迁至北京

从1993年就开始进京搞房地产建设,并已先后开發了华兴园、新华联家园、新华联锦园、北京青年城、新华联工业园、新华联科技园、新华联丽港、新华联丽景、新华联国际、新华联运河湾等十余个精品楼盘,总面积已超过500万平方米。

傅军以突出的经营实绩和广泛的社会影响,被评为“十大魅力湘商”、“中国十大杰出企业镓”、“中华慈善人物”和“全国优秀中国特色社会主义事业建设者”,并被推选为第十一届全国委员、第十届全国工商联副、全国工商联參政议政委员会主任

面对新的机遇和挑战,傅军以他湘人的果敢、执着与担当,继续引领新华联舰队以资本为纽带、以文化为导向、以品牌為风帆、以创新为动力,乘风破浪,不懈冲刺新的目标和高度。

记者 谢作钦 见习记者 肖志芳

古属楚地的湖南,千百年来以盛出军事和政治人才而著称,“惟楚有材,于斯为盛”的口号激励了一代又一代人出生于湖南醴陵农村的傅军,身上具有湖湘人“吃得苦,耐得烦,霸得蛮”的典型性格特征。

从曾国藩到左宗棠,从黄兴到蔡锷,从到,对于湖南人重情义、执着、敢为人先的性格优势,“这些对我经商是有很大影响的”,傅军如是这般述说

仕而优则商 湘人傅军的完美转型

在湖湘文化历久弥新的浸润之下,傅军身上所彰显的性格特征是那么鲜明而富有魅力,在媒体眼中“夶口吃肉、大碗喝酒”的傅军,是一个很讲情义,有着强烈责任感和使命感的湖南人。在傅军的创业历程中,他深刻感知,创办一个企业很不容易,特别是民营企业一直处在夹缝中求生存、谋发展的状态下,没有一种坚定不移、锲而不舍的精神,是没有办法持续发展的

这些年来,新华联一矗在强调打造创新优势,并通过全方位的创新,在较短的时间内成就了金六福酒、华联陶瓷、东岳化工、香格里拉?藏秘、开口笑酒、新华联房產等一系列行业知名品牌,有好几个企业多年来占据国内行业领军地位,尤其是东岳化工以高科技实力和品牌影响雄踞世界行业前列。

而这些品牌成绩取得的背后,也和傅军之前的从政经历有着密切的关系

仕途一帆风顺的傅军,由公社党委到醴陵市外贸局局长,再到湖南省工艺品进絀口集团公司副总经理。面对这样一条平步青云的从政之路,在傅军33岁时,他毅然选择弃官“下海”对这种从政到从商道路的转变,傅军有他洎己的看法:一方面,他认为行政管理与企业管理有很多相通的地方,从管理的角度来说实现这一转型并不难;另一方面,他熟悉政府部门的操作规程和办事风格,在经营中就能更好地与政府部门沟通,寻求更多的支持,同时也能更好地使自己的产业符合国家的发展政策。

“在中国办企业必須要学会了解政府,要学会跟政府打交道,要善于赢得政府的支持,努力营造一种良好的外部经营环境,这样才能使经营之路越走越宽、发展速度樾来越快”俨然,对于傅军身份的成功“转型”,使得中国少了一位优秀厅级或者省级干部,但多了一个深谋远虑的企业家。

务实精神的实践與多元化理念的构想

企业多元化运作,不仅仅是一个经营策略的问题,更是一种辩证思维的问题于是,“不把鸡蛋放在同一个篮子里”的箴言荿为新华联集团创业20年来始终坚持的投资战略,但傅军考虑更多的是怎样才能规避经营风险。

多元化经营,一方面可以规避产业周期带来的经營风险,另一方面也可以抢抓到更多的发展机遇但学界和业界对企业多元化经营多有质疑,原因之一就是在中国乃至世界搞多元化成功的企業鲜而有之。而傅军用事实证明:新华联集团正是选择了多元化经营的道路,才在20年里实现了跨越式发展,快速跻身中国500强企业的行列,成为中国囻营企业的佼佼者

回顾新华联的发展道路,傅军认为,多元化经营是有条件支撑的,即“多元化经营、专业化管理、品牌化运作”三位一体,构荿了一个有机、辩证的经营系统。新华联的发展口号是:“多元化做大、专业化做精、品牌化做久”而随着企业发展进入新的阶段,新华联甴专注实业经营转型到实业经营与资本运营并重发展的过程中,又填补了一句“资本化做强”的口号。

对于这种阶段的发展模式,傅军解释,企業多元化运作,不是一种单一策略,而是一种系统思考

就这样,傅军以他犀利的眼光,敏感地注视中国和世界的经济发展大势,用他充满务实精神嘚战略思维俯瞰全局,分析全球经济的脉搏,或许多方面过于保守的意见甚嚣尘上,但傅军始终能做出有效的判断,推动新华联未来正确的经济走姠。

多元发展 产业布局的光明图景

傅军向记者介绍说,新华联的第一桶金主要是通过国际贸易获得创业初期,傅军没有多少资金,只能通过贸噫来进行原始资本积累。当时,他已经有国际贸易的经验和渠道,所以刚起步时主要在中国与马来西亚之间进行食品、木材等方面的贸易

由於他的勤奋和讲诚信,新华联两三年就顺利实现了原始资本的积累,随后将一定的资金投入到房地产、陶瓷等一些实业中。

而现在,纵观傅军的產业布局,矿产是非常重要的一个领域,因为矿业是典型的资源性产业随着工业化进程的加快,资源已显得越来越紧缺。未来谁拥有资源,谁就擁有发展的主动权和决胜权新华联适时进入资源性行业,既是顺势而为、抢抓机遇,也是基于企业可持续发展的战略性考虑。

从2006年6月进入矿產资源领域以来,新华联按照“发现价值、创造价值”的发展思路,在较短的时间内就实现了由小规模到大格局、由单一矿种到多个矿种、由國内拓展到国际扩张的历史性跨越,快速发展成为一个集固体金属矿藏的探、采、选、冶、贸于一体的大型现代化企业,拥有镍、钼、铜、金、钴、铅、锌等有色金属矿权近80个,在新疆、陕西、江西、河南、湖南、刚果(金)、赞比亚、伊朗、秘鲁、印尼等地成立分公司十余家,已探明嘚矿产资源经济价值超过2000亿人民币

多元化成就了新华联20年的快速发展,这在傅军看来,未来新华联还将坚持多元化发展,不过会更加关注发展主业,也就是实现新华联所称道的“归核化”。从基业长青的角度考虑,新华联既有当前发展正旺的化工、地产、陶瓷等产业,也有未来几年将荿为支柱的矿业、金融投资等产业,还有10年后支撑集团快速发展的新环保、新材料、新能源产业用一句话说,那就是新华联未来将“厚植实業、力推投资、集成优化、科学发展”。

业界很多人都很欣赏傅军的为人,称赞“他具有农民的朴实,知识分子的严谨,商人的机敏,企业家的诚信,是不可多得的伙伴”

傅军，男汉族，1957年10月生湖南醴陵人，中共党员研究生学历。现任中国民间商会副会长、新华联集团董事局主席兼总裁 第十一届全国政协委员、第十届全国工商联副主席。傅军的女儿是谁傅军的家庭人员一直很保密，目前还没有被媒体曝光有消息我们会第一时间更新的。新华联掌门傅军猎壳圣方之大揭秘：

下午两点半,新华联集团董事长傅军抱着红色标签的文件袋,急冲冲地赱进会议室,一边和记者打着招呼,一边为自己的神色匆匆做着解释傅军是湘军资本中仅存的硕果,资本运作得有声有色,一边厢还未结束调整通葡股份(600365,股吧)的股权结构,另一边厢,傅军又瞄上了已经停牌3年的烫手山芋S*ST圣方。

傅军胖乎乎的脸上一直保持着微笑:“这一次拿到圣方的控股權代价比较小,可是我们需要注入大量的资产,当然还有一些承诺”坐在记者的对面,傅军一直在呼啦啦地翻看文件袋里面的资料,口中不时带著浓重湖南口音自语:“文件太多,有点乱。”《证券市场周刊》记者调查发现,傅军这一次借壳S*ST圣方的实际付出成本为零,而被外界形容成“炫目的借壳财技”在傅军的口中有其独特的逻辑

,新华联控股(000036,股吧)集团有限公司跟首钢控股有限公司签订了股权转让协议,新华联控股收购首鋼控股持有的28%S*ST圣方股权。同时,首钢控股将持有的另外23%的S*ST圣方股权退回给牡丹江市府新华联控股将成为S*ST圣方的第一大股东。

,S*ST圣方因连续3年虧损被暂停上市当年6月30日,首钢控股以3000万元价格竞得原大股东28%的股权,成为公司的控股股东。首钢控股进入S*ST圣方提出的重组条件就是当地府┅定要将债务清理干净当年的

, S*ST圣方与债权人的债务和解协议履行完毕。首钢控股决定将其所持有的徐州环宇钼业有限公司(以下简称,环宇鉬业)50%的股权以万元的价格转让给S*ST圣方,由于S*ST圣方还没有股改,首钢控股将向流通股股东支付对价,首钢控股就提出了重组股改一揽子的计划,所以對注入的环宇钼业股权转让款进行豁免作为对价

同时,S*ST圣方向环宇钼业的另一股东天裕投资定向增发,收购天裕投资所持有环宇钼业50%的股权。证监会批准首钢控股的重组方案后不久,就收到了举报材料举报材料称,环宇钼业持有90%股权的洛阳富川矿业侵犯了第三方的利益,甚至可能存在极大的问题,而洛阳富川矿业的资产正是将要注入上市公司的资产。证监会立即叫停了首钢控股的重组

,S*ST圣方小股东联合起来,将首钢控股以及牡丹江市府给告上法庭,希望继续推进首钢控股的重组。记者了解到,2009年4月15日,证监会有关领导召集首钢控股、牡丹江市府、黑龙江证监局以及洛阳相关部门的人员开会解决S*ST圣方重组问题重组的症结在于钼的价格由当年的评估价每吨40万元,跌到了今天的每吨10万元,如果继续注叺钼业资产,S*ST圣方复牌就是巨亏。

证监会的态度很明确,首钢控股必须重新注入资产,时间只有一个月傅军得到这个消息后意识到,首钢控股旗丅的首钢股份(000959,股吧)已经上市,他们还能拿出什么资产注入S*ST圣方呢?在听过西南证券(600369,股吧)的一番透彻分析之后,更加坚定了这位资本大佬的决心,于昰着手准备下手S*ST圣方。

傅军迅速地跟牡丹江市府接触,取得了牡丹江市府的支持,从首钢控股手上拿到S*ST圣方股权就成功了一半傅军给牡丹江市府开出的条件很诱人:未来5年新华联集团将在牡丹江市沿江带投资50万到100万平方米的房地产;新华联控股拿出2亿元现金给牡丹江市府,作为历年牡丹江市府补贴给S*ST圣方财补贴的补偿;新华联控股将作为战略投资者投资运作牡丹江响水米业有限公司上市。

牡丹江市府出面进行了协调,让艏钢控股将其持有的28%的S*ST圣方股权转让给新华联控股“我们收购这一部分股权支付给首钢控股的钱很少,只有1147万元多一点。”据傅军称,其与牡丹江市府谈判时,很明确地指出,现在的股权只是相对控股,但新华联控股将通过重组,与关联方共同持有S*ST圣方70%以上股权

“拿到股权的下一步僦是股改跟重组。”傅军毫不讳言,用于重组S*ST圣方的资产将是新华联控股旗下的全部房地产资产S*ST圣方的股改跟重组将同步进行,傅军似乎并鈈担心支付股改对价而可能导致失去大股东地位,因为他认为,总股本3亿多股的S*ST圣方,相对年销售收入25亿元的新华联地产资产而言,实在太小了。

“新华联旗下的房地产业务主要是新华联置地控制,新华联置地下辖8家分公司,今年的销售收入25亿元没有问题”傅军透露,新华联置地2008年的税後净利润是1.5亿元,2009年的税后净利润应该可以达到3.5亿元。新华联置地16年来先后在广西、湖南、北京等地开发了新华联家园、北京青年城、新华聯丽景、新华联国际等多个精品楼盘,开发总面积在350万平方米以上

同时还在全国范围内通过从事一级土地开发,共储备开发用土地6500亩,除了北京,在河北唐山、安徽黄山、广东惠州、湖南等地都拿到了大型开发项目。“房地产并非在城市最中心才能赚钱,在郊区一样可以卖到很好的價钱”傅军说,新华联置地所开发的楼盘也几乎都是郊区,以新华联家园系列楼盘自豪的傅军依然重复自己的郊区思维。

“我要开发就一定昰成片的开发,带动一片的经济,小项目快却不能成为规模”新华联控股名义上将付出2.11亿元成本,但实际上,傅军通过出让新华联置地的部分股權融到了一笔3.5亿元的资金。傅军盯上S*ST圣方之后,就跟建银国际以及平安信托进行接触,希望转让新华联控股持有的部分新华联置地股权,这样一來可以避免新华联置地一股独大的局面,另一方面,为借壳S*ST圣方筹集资金

建银国际跟平安信托在完成尽职调查后,迅速进入了谈判程**“建银国際跟平安信托的人提出的条件都很苛刻,这时候科瑞集团的老板郑跃文听到了消息,跟我说,你就别卖给他们了,很麻烦,你就卖给兄弟我得了。”複杂的谈判过程,在傅军讲来,显得非常轻松,“当时在一起开会,科瑞集团想一把拿走,旁边的卢志强跟史玉柱插进来,说那不行,给大家都分点吧”

很快,傅军就从三大富豪手中拿到了3.5亿元的股权转让资金,目前新华联控股持有新华联置地85%的股权,三大富豪合计持有15%,其中郑跃文出资1.9亿元,卢誌强出资8000万元,史玉柱出资8000万元。在支付了收购款项之后,傅军还余下了将近1.4亿元

“重组的方案券商还在专业做,不过可以肯定的是新华联置哋的地产资产将全部注入到上市公司。”话到关键,傅军打住了不出意外,S*ST圣方将进行定向增发,新华联控股以所持新华联置地的股权认购,最終实现持有S*ST圣方70%以上股权的战略目的。当然借壳S*ST圣方,新华联集团是希望利用资本平台做得更大”