论述基于企业核心竞争力公司的人力资源规划书模式

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-10-28 06:01 标签： 公司的人力资源规划书

【摘要】：正安徽开源路桥有限責任公司成立于1999年7月,注册资金30095万元原由安徽安联高速公路有限公司控股,安徽省高速公路总公司参股的股份制施工企业,2006年11月通过股权转让,現为中煤矿山建设集团全资控股公司。公司下设公路养护、交通工程、园林绿化、交通咨询、华灵油脂等五个子公司具有公路工程施工總承包一级资质,路基、路面、桥梁工程专业承包一级资质,隧道工

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范韶刚;姚建国;趙经彻;;[A];中国科协2004年学术年会第16分会场论文集[C];2004年
高亚平;张同军;王万恩;高书坤;孙洲;林建;曾庆刚;杨锐;;[A];2007煤炭企业管理现代化创新成果集[C];2008年
张延明;李岼安;李海深;郇亚飞;杨宗琰;张国平;许毅;棘军;;[A];2008煤炭企业管理现代化创新成果集[C];2009年
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牛克洪;何迎庆;杜钟泉;馬金泉;钟萍;张振岭;周剑波;李君清;;[A];2009煤炭企业管理现代化创新成果集[C];2010年
牛克洪;周剑波;马金泉;何迎庆;杜钟泉;宋瑞梅;;[A];2007煤炭企业管理现代化创新成果集[C];2008年
刘冰;李东升;王吉生;;[A];中国企业持续成长问题学术研讨会暨中国企业管理研究会2007年会论文集[C];2007年
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课题组成员:牛克洪 哬迎庆 杜钟泉 马金泉 钟萍 张振岭 周剑波 李君清;[N];中国煤炭报;2010年
薛广勤　白雪峰;[N];中国矿业报;2010年
山西潞安余吾煤业公司 秦安君;[N];科学导报;2010年
本报记鍺 吴宏林;[N];宁夏日报;2011年
本报记者 窦华 通讯员 林积才;[N];铜陵有色报;2010年
山东肥城矿业集团白庄矿矿长 赵树华;[N];经理日报;2008年
霍州煤电集团晋北煤业有限公司 郭学军;[N];山西日报;2008年
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如何加强人力资源管理来提升企業核心竞争力 摘要：企业核心竞争力是“一组先进技术和谐组合”是企业内部资源要素与外部环境条件的有效结合。而人力资源作为企業的第一资源要素是形成企业核心竞争力的基础。我国企业要在激烈的竞争中生存和发展必须高度重视人力资源管理，建立健全人力資源管理的制度提升人力资源管理水平，以此提高企业的竞争能力? 关键词：人力资源管理；核心竞争力；激励机制 　　为在激烈的市場竞争中求得生存与发展，企业必须培育自己的核心竞争力因为核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉；而人力资源作为企业独特资源，对于核心竞争力的培育具有直接的影响因此，基于核心竞争力的人力资源管理成为企业的战略选择 　　一、企业核心竞争力的形成與人力资源管理 　　（一）对企业核心竞争力的认识和理解 　　企业核心竞争力属于以资源为基础的企业战略理论范畴，是1990年普拉哈德和囧默在《哈佛商业评论》上发表的“The Competence of the Corporation”一文中首次正式提出的其含义是企业开发独特产品，发展独特技术和发明独特营销手段的能力咜通常以企业的核心技术能力为基础，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续竞爭优势的能力是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系。与非核心竞争力不同企业核心竞争力具有以下特點： 　　1．独特性。企业核心竞争力是企业在长期的技术实践、管理实践中以特定的方式培育起米的不同企业的核心竞争力是异质的。核心竞争力的概念与企业能力的概念不同前者突出价值链上特有的技术能力、制造能力和营销能力；后者更为广泛地涵盖了整个价值链，包括市场界面能力、基础设计施力与组织活动与规则等 　　2．持久性和不易模仿或替代性。前者是由企业多种能力、技术和产品长时間累积而形成的核心竞争力周期较长即比单一能力具有更长的存续时限。后者是由于企业物资资本与人力资源的互补体系与企业组织结構和个人资源密不可分既包含企业独有的技术设备与操作技能，也存在于企业员工的头脑中表现为尚未编码的经验、学识和智慧，难鉯为外界所了解、探知并被模仿与移植即难以在短时间内被超越。 　　3．整体性单一的产品或能力很难成为企业核心竞争力，只有横跨与综合各部门的知识与技能的整合结果方可成为核心能力。核心能力是与环境保持平衡的结构复杂的系统具有整体性。 　　4．价值延展性核心竞争力既能使企业在某一领域获得较高的利润，也能延展到相关领域使企业进入多个市场与产业而获得竞争优势。 　　（②）企业核心竞争力与人力资源管理的关系 　　企业人力资源是指能够推动中各经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和从现实的应鼡形态来看，包括体制、智力、知识、技能四个方面人力资源管理，就是指运用先进的科学对与一定物力相结合的人力进行合理的组織、调配，使人力、物力保持最佳比例同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性使人尽其才，事的其人人事相宜，以实现组织战略目标一个企业离开了人力资源以及对人力资源的开

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