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1、5S管理一般指5S现场管理法，5S现场管理法现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）又被称为“五常法则”。7S现场管理法：（整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约）8S现场管理法：( 茬7S基础上加上学习）。

常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律：

整理区分物品的用途，清除多余的东西

整顿物品分区放置，明确標识方便取用

清扫，清除垃圾和污秽防止污染

清洁，环境洁净制定标准形成制度

素养，养成良好习惯提升人格修养

通过推行5S，企業往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等因而能使苼产安全得到落实。

5S是一名很好的业务员拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客戶的信赖

通过推行5S，在企业内部养成守标准的习惯使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排为提供稳定的質量打下基础。

由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低甚至直接影响产品的质量。而推行5S后清扫、清洁得到保证，產品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户质量得以稳定。

通过推行5S一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本可谓“5S是一位节约者”。

应答时间：最新业務变化请以平安银行官网公布为准。

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