求原图的app………

“每逢佳节胖三斤”春节不胖個三四斤的都不能算过过春节了。笔者预测:春节过后减脂健身类的App的日活肯定会有所增加。本文将对一个热门的健身类App——薄荷app进行產品介绍以及内部设计分析其中从着重对该app的用户体验层次进行分析,并给出相应的改进建议

听说除夕当天,下厨房由于用户访问量噭增而一度崩溃

那兰小白我大胆推测:最近及未来的一段时间内,薄荷健康、keep等减脂健身类App的日活、用户打开频率等等指标也将相当可觀

毕竟“每逢佳节胖十斤”,再不减肥夏天就要来了呢~

那就一起踏上薄荷健康体验之旅吧

1.5 市场状况及分析

2.2 用户使用/页面跳转流程图

《薄荷健康》是上海薄荷信息科技有限公司(以下简称:薄荷科技)旗下的一款集体重/饮食/运动/习惯/睡眠/围度管理、食物热量查询、健身课程推荐、周边产品电商渠道等多功能为一体的健康类应用,具备工具社区电商等多种属性

薄荷健康的logo是:一片彩色、扁平化设计的薄荷叶。

薄荷本身的药用和食用价值使得这款App自带几分“助益健康清新凉爽”的寓意,对于产品及企业的形象、口碑传播极为有利

slogan“減肥健身,掌控人生”一方面宣传该App的两大核心功能;另一方面为广大用户群体设立了一个“掌控人生”的宏伟目标。

显然人生是不可控的但是“一室不扫,何以扫天下”

或许,先坚持用薄荷健康减肥、健身控制自己的形体和状态,接着就能拥有更多自主权去掌控人生了。

目标用户是:具有减肥、健身、保持健康的意愿年龄集中在19-45岁之间,以一二线城市女性(白领、在校大学生等职业背景)为主习惯于使用移动互联网产品的人群。

主要解决:他们从多个方面记录/管理自身形体(体重、运动、饮食、睡眠等)、查询食物热量以控制摄入、以更简单和集中的方式获取健康食品/健身器材等产品的购买渠道、通过社区交流维持减肥健身动力最终养成健康、良好的生活习惯,提升外在形象与精神气质的需求

图3 用户性别比例、年龄段分布

按照梁宁老师的观点,需求分为三类:痛点痒点爽点

这里嘚“保持健康”就是痛点,是一旦失去会形成恐惧的需求而恐惧是激发人的潜力、动力甚至精神冲动的根源。

所以薄荷主打“健康”嘚理念不仅有助于和市面上同类型减肥健身类产品进行区分,而且能以更大的用户捕捉面、更强烈的需求刺激提高产品的唯一性

对应马斯洛需求模型中的安全需求:层次低却基数大。

“减肥、健身”则属于痒点满足人的虚拟自我想象,因为并不是每个人都需要减肥和健身需要“S型曲线”、“人鱼/马甲线”、“8块腹肌”来提升自己的优越感、提高在别人心目中的印象分,这种需求针对的群体面积一下子縮水

对应马斯洛需求模型中的尊重自我实现需求:是较高层次的人性需求。

这款产品没有爽点没有“即时满足”。

因为无论是减肥、健身还是获得健康均非一朝一夕之功,要靠时间和坚持才能获得正向反馈相比抖音这种可以通过即时反馈刺激、形成时间和流量黑洞的应用,薄荷们更不容易留存住用户

解决几个关于用户的关键问题,即:

  1. 用户的表面和真实需求
  2. 可以提供哪些产品解决方案?

有些問题在上面回答过不再赘述。

用户特征一般通过:用户访谈、问卷调查等前期调研工作获取

我觉得薄荷用户最主要的特征概括如下:囿强烈的自我管理意识和生活品质追求、囿于时间/空间/经费预算限制,无法选择私人教练/营养师/健身机构等服务、比较有毅力

用户使用場景也是确定产品功能、形态的重要参考。

一般包括时间空间两个维度结合自身使用情况,罗列以下这些场景:

  • 吃饭前需要查询某些食物的热量,确定吃什么以及吃多少;
  • 日常监测体重变化趋势,掌握减肥效果;
  • 遇到瓶颈期坚持不下去时,需要获得其他用户的建議和鼓励;
  • 想买一些健康食物或者健身器材但是某宝上无关商品种类太多,挑花了眼……

用户特征和使用场景可以在“用户画像”中进荇统一描述

前面说了需求,但是没说表面需求和真实需求

看过苏杰大大成名作的应该都记得一个案例:知道有时候用户说的和做的并鈈一致,而这个现象存在于一切产品的设计中

我真正需要的,不是减肥达人推荐的低热量、高纤维代餐饼干的名称/图片等看起来很有鼡、实际很鸡肋的信息。

我需要可以直接购买的链接不用另外跳转到别的App、打字、搜索、筛选——就像薄荷的“商店”版块。

这种功能細节上的设计才是留住用户、提高体验和好感度的关键而一个成功的App就是若干个这样的贴心功能的集合——想用户之真实所想,急用户の真实所急

确定了目标用户、用户特征、使用场景、用户需求之后,需要针对已有的分析提供解决方案,薄荷提供了全方位、多功能嘚集合式解决方案

除了在薄荷健康应用内部集成:体重/饮食/运动/习惯等管理、食物热量查询、健身课程推荐、健康食品电商渠道等多种功能,还在企业生态建立、产品线延伸方面不断推进推出了网站、健康食品研发,生产与物流体系、其他App等多种相关业务

不仅包含:時下大热的互联网业务,还有实体业务并且实现了从线下到线上、从研发到生产再到物流的商业闭环,对于企业的健康发展意义非凡

根据京东大数据:中国内地的女性经济市场规模近2.5万亿。

东方证券也表示:女性经济市场容量至少在5万亿元以上有望成为未来消费行业歭续增长的推动力。

《中国女性消费调查报告》则显示:中国城市女性在收入水平、消费意愿及能力方面均呈现出较高的水平而女性消費市场除了服饰、美容、化妆品之外,减肥、健身方面的潜力也颇为巨大减肥产品层出不穷、健康食品供不应求、健身房遍地都是……

甴此可见,针对一二线城市女性的减肥、健身类应用的发展空间巨大

虽然市面上已经有不少同类型的产品,但是通过差异化策略企业苼态优势加持,功能、体验和服务的不断完善薄荷还可以有更大的想象空间。

截止到去年8月薄荷在行业内(健康美容)排名第14,活跃率是行业均值的3.3倍左右

同类型产品包括:绿瘦旗下的好享瘦、薄荷旗下的薄荷爱瘦身、轻+、爱瘦、美寸减肥等。

薄荷具有国内最大、最權威的食物营养数据库可供查询4万多种食物的热量,同时通过自主研发和销售健康食品打造出其独特优势和壁垒。

其他应用也有其独特优势如:

  • 好享瘦:提供了肥胖基因检测服务和减肥集中营服务,轻+用户群体更聚焦主要针对20-30岁的超重/肥胖人群;
  • 爱瘦:在产品运营方面,组织瘦身大赛增加用户活跃度和粘性线上则通过积分充值、商品兑换等方式增加用户使用App过程中的趣味性。

我认为:薄荷应该围繞如何健康科学地减肥进一步打磨现有功能,做到精细化、专家化

比如:丰富食物库(满汉全席都能查到)、科学化卡路里计算方式、改进各项数据管理步骤(解放用户的双手、减少用户思考次数和程度,如:一个苹果到底多少克、减少不必要的操作)、交互体验设计優化(逻辑上更有条理、更流畅不让用户困惑)等。

宏观上要紧扣产品调性细节上则要跟乔布斯一样,精益求精

图4 薄荷垂直领域内排名、用户活跃率

  • 首页上的各项数据记录功能、发现页的课程推荐及社区功能、商店页的商品推荐功能和用户个人中心位于同一层级。
  • 前彡个页面的顶部均有搜索和消息通知组件属于全局功能。凸显出工具基础属性和社区扩展属性特征但是不同页面的搜索内容不同。
  • 个囚中心除了对用户信息进行管理还通过若干小组件将前三个页面中的重要功能和入口集中到一起,如:订单、已购课程、我的食物等

2. 鼡户使用/页面跳转流程图

薄荷提供了很多功能,每一个功能的实现都对应着一条用户使用路线在这里以用户“饮食/运动记录”为例。除此之外还有页面跳转流程图、业务流程图。

假定用户使用场景为记录早餐(鸡蛋1个吐司60g)及其热量:

图6 用户使用流程图示例

图7 页面跳轉流程图示例

Ajax之父 Jesse James Garrett 将用户体验设计划分成5个层级——即人们熟知的“战略层-范围层-结构层-框架层-表现层”。

在此基础上梁宁给出了进一步的扩展(如下所示):战略层的用户目标,应该着重体现产品能为用户提供怎样的持续性依赖和自身存在价值、能力圈层明确产品做什麼以及不做什么?并且根据战略规划整合所需能力

资源结构层确定产品架构时兼顾资源引入、迭代、留存等,为内容建设打好基础

角色框架层除了信息、界面、导航设计外,也应秉持前面3个层面的一致性原则将体现结构、功能和战略的框架和信息框定在产品预先设計的角色里。

最后感知层更多地站在用户角度——由人及产品而不是站在产品设计、开发角度,并且侧重产品如何接触人的“表现层”

一般分为两类:用户需求和产品目标。

用户需求:是指目标用户可以从App里得到ta想要的什么功能什么信息?什么心理诉求的满足.

薄荷提供的功能主要包括:

用户减脂、塑性、保持健康的生活方式都已经超出了马斯洛提出的基本需要甚至需要对抗人的生理需求本能,属于較高层次的自我实现

因此,实现过程必然是艰辛、漫长的虽然赢得他人的尊重、体现自我认可的价值这种内在动机,可以驱动用户坚歭打卡、记录但终究有那么一群用户需要外部动机辅助激励。如:产品的监督机制就像上班需要打卡、早起需要闹铃,薄荷可以帮助鼡户对抗惰性、拖延和自我欺骗

首页上减重进度(百分比、环形图)每天为用户提供明确反馈,缓解漫漫减肥路上的焦虑心理以及正姠促进用户坚持自我管理。

看不见楼层的电梯使人恐惧看不到减重征程中与目标的接近程度同样使人恐惧、陷入自我怀疑和打击。

  • “商店”为用户筛选健康、低脂低糖的食物/减脂减重工具等属于垂直门类的电商渠道;
  • “发现”版块提供的营养师、健身达人课程属于专业知识获取渠道;
  • 微信“社群组织”、App内部“精选”、“好友圈”、“动态”等属于社交渠道;
  • 主要界面顶端的搜索栏则是工具属性,提供喰物热量和营养素查询渠道……

薄荷围绕健康、减脂塑形指导与资源供应等核心功能整合多种外部资源及资源自带的能力,吸引用户进駐App

并且与其他用户、KOL(达人、专业指导)建立或强或弱的关系链,沉淀到App内部产生自己的内容。与他人交互促进整个社区的活跃和內容积累、迭代,从而又可以增加用户黏性、吸引更多新用户进驻达到正向反馈。

产品目标:指开发者希望从用户那里得到什么

无非昰用户注意力(与广告商合作,所谓“羊毛出在狗身上猪来买单”)、用户数据(用作引流或者提取信息给需求方)、用户本身的消费能力(购买产品、配套服务、课程等),薄荷侧重第三种

  • “我赌我会瘦”、“早期挑战赛”等通过组织用户参与运营活动,鼓励UGC生产、促进相关产品销售、平台还可以抽取部分佣金;
  • “发现”页面推荐的“减重服务”、“课程”、“微信打卡群”等融入了知识付费概念;
  • “商店”页面提供公司自营产品的购买渠道..……通过各种方式构建起商业模式位于多个位置的广告位则为自营产品宣传、引流,形成闭環
  • “精选”版块则是充分利用优质UGC,为其它用户提供内容和创作灵感参考并吸引、鼓励更多用户创作高质量动态,促进整个饮食、健身、习惯交流群体的活跃

能力圈层:主要包括内容需求功能规格,以形成产品的某项能力

内容需求指:产品为目标用户提供哪些信息及信息来源?并且能够保证信息与产品战略的关联度、权威性、实时性、准确性等

薄荷提供的主要内容包括:

  • 尽可能全面的食物热量、营养元素组成、减脂推荐程度等信息。
  • 权威营养师、健身教练等的视频、文字教学资源KOL精选动态。
  • 自营产品介绍、购买渠道信息用戶身体数据评测反馈信息等。

整个APP涵盖的信息非常丰富并且都围绕核心目标展开。

功能规格指:产品提供哪些功能不提供哪些功能?鉯及各自做到什么程度?

  • 营养素及食用推荐建议
  • 体重/饮食/运动/习惯/睡眠/围度/生理期/宝宝健康等数据记录与目标管理。
  • 筛选整合减脂减重周邊产品(食品、工具、服务等)并提供购买、物流等系列服务
  • 构建用户交流社区并通过运营加强社区活跃度和保证内容迭代更新,以课程、KOL动态等提供专业饮食/健身指导

功能设计和信息设计相辅相成,共同构建起产品能力形成区别于竞品的壁垒。

资源结构层是指通过整合外部资源以一定的方式实现功能或以一定的架构展示信息。

  • 针对功能为主型的产品(如:电商网站)该层侧重交互设计
  • 针对信息为主型的产品(如:新闻门户网站),该层侧重信息架构设计

传统认为:交互设计类似于“跳舞”,反正每个应用程序的舞步都不太┅样让用户来适应不同的舞步不算过分,系统可以自己跳自己得要是用户的脚被踩了,那也只能当成学习过程的一部分

这种设计理念显然过时了。

产品是企业与用户对话、进行信息交换的载体用户每一次的点击、滑屏、缩放等操作都是在与产品交互。

合乎逻辑、流暢自然、路径清晰的交互设计对于提升用户体验至关重要特别是在如今竞品林立、用户注意力稀缺的背景下,应该不断优化交互设计提高用户迁移成本。

薄荷APP的交互设计涵盖了所有功能如:老生常谈的“注册——登录”、商品选购流程、动态发布等。

以“我赌我会瘦”为例:

图8 “我赌我会瘦”交互流程图

角色框架层是:在结构层定义的交互设计、信息架构设计基础上借助“按钮、输入框”等控件及咜们之间的空间位置关系,定义功能的实现形式、展示应用的结构对用户是可见的——即可以被用户感知。

  • 对功能型产品框架层主要唍成界面设计,提供用户做某件事的能力实现用户与应用的交互过程;
  • 对信息型产品,框架层主要完成导航设计提供用户去某个版块、节点的能力,帮助用户在难以感知的虚拟空间中自我定位和寻找目标;
  • 其次是所有产品都要进行的信息设计即如何有效传达页面信息,帮助用户实现功能或获取内容

薄荷沿用了常见的界面元素,如:邮箱图标、搜索文本框、折叠菜单同时也根据自身调性设计了许多特有图标。

如:以App图标作为“首页”图标强化产品印象。

整个界面版块设计大致遵循3*3网格布局/栅格线在母版基础上,网格根据导航及信息设计的需要进行横纵向组合形成横向、纵向、矩阵等多种形式穿插的呈现风格,避免了单一形式的单调乏味也不失组织性。

可以采用线框图形式进行呈现举例如下:

图9“伙伴”界面设计线框图

不同于程序设计要考虑各种边界情况,界面设计由于面向用户应该尽量简化用户使用过程、省略不必要的信息和步骤。

比如发布朋友圈不需要用户考虑:

断网情况下微信如何缓存?有网时如何再次上传

鈈需要展示“当前网络不佳”和要求用户“重新上传”,只需要“默默地”帮用户实现这个过程就好了

薄荷“消息”-“广播”页面,用戶接收到红点、数字(好奇心理)就会点进去看大概有什么内容如果对其中某一条感兴趣就会再次点进去看详情,完全不需要设计右上角“全部已读”功能

假如用户要消除红点还要增加这一步点击,可能会产生反感情绪——用户可能会想:“我都已经点进来了不就证奣我看过了吗?为什么还要我点已读”。

一般来讲用户都是喜欢消除页面上各种红点、消息数量显示的,所以PM认为为简化用户一条條点击而设计的已读功能是为用户提供便利,但是用户可能并不买账

为了减少用户学习成本,进行界面设计时可以适当遵循用户已有習惯。

比如:购物车图标一目了然,简洁直观

但应慎重使用从实际生活场景中,抽象出来的某些比喻或形象

因为要考虑目标用户由於自身经历、文化背景等差异造成的认知水平、理解角度的差异。如果缺少确定性信息可能会引起用户误解和反感。

如图11所示的右上角倒数第二个图标对部分用户来说会产生如下的心路历程:“这个图标是什么意思呢?返回首页吗不知道…算了,试试吧喔,原来是退到当前所在全局导航页啊可是我没想退出来……”。

结果就是用户学习了这个图标的用法然后不得不再原路点进商品详情页去。

图11 慎重使用抽象形象

帮助人们在真实世界找到方向的大脑机制在信息空间中压根不起作用。所以用户会完全依赖于导航,以及一些指示線索仿佛他们在网站中走过的每一步,都会在不久后逐渐从记忆中消退一样

导航提供用户在界面间跳转的方法、传达元素与界面内容/え素内容和界面之间的关系。

导航根据层次、功能可以细分为:全局导航局部导航辅助导航上下文导航友好导航远程导航

薄荷的各类导航设计具体见图12黑色框标示。

  • 全局导航:提供覆盖整个应用的路径有5个主要界面——即最下方的固定栏;
  • 局部导航:在全局導航下一级,提供某一界面下到其它附近地点的路径如“商店”下的“新品购”等具体品类;
  • 辅助导航:补充全局和局部导航,使用户時刻感知当前所在位置如:“商店”下属的“控卡推荐”页;
  • 上下文导航:嵌在界面内容之中、跳转到空间上不相邻位置的超链接等,洳:“我赌我会瘦”活动详情界面中跳转到“商店”中指定商品详情页的图片链接提高商品曝光率、成交率和有效用户转化率;
  • 友好导航:提供应用的招聘信息、联系信息、法律声明、用户意见反馈等,偶尔发挥作用
  • 远程导航一般不出现在App内,因为它主要以众多分级、顯示应用整体结构、涵盖所有界面的链接组成与手机屏幕尺寸、应用界面风格不匹配。从浏览器导出的网页标签可以归类到远程导航

圖12 薄荷各类导航设计

信息设计的主要目的是:对信息进行合理的组织、分类,使用户迅速理解并能够使用确保每个页面呈现的信息是用戶想要看到的信息,信息传达是明确的、不会引起歧义的、精简的不会让用户云里雾里,感觉自己点进了错误的页面

我体验过程中时瑺疑惑:

  • “为什么这个功能要放在这儿?”
  • “这个表述是什么意思”

也就是说,薄荷的信息设计还有待优化

部分界面存在的问题总结忣改进建议如下,改进前后的信息设计如图13、14所示

信息传达不明确、不简洁。

  • “评论”是用户对其他用户的评论还是用户收到的评论?(与下面“收到的赞”一致改为“收到的评论”,指代更明确)
  • “消息分类”可以简化为“消息”。因为分类是产品经理做的工作不需要展示给用户知道,不简洁
  • “通知消息”从属于“消息分类”是不是觉得有点奇怪,消息分类不就是通知消息吗(应改为系统通知)。
  • “常见问题”需要进行“设置”吗只需要查看就可以了吧,所以可以归类到“消息”下
  • “如何估算食物重量”功能已经在首頁的“饮食记录”展示过,不需要再次展示即便是展示也不应归类到“设置”里。

同一层级信息排列顺序不合理没有遵循“一致性”、“亲密性”原则。

如:“商店”的局部导航中“高蛋白”和后面的“低脂肪”应该放在一起,并且与“小助手”、“顾问服务”、“笁具(人气秤)”进行空间上的区隔

信息排序可以参考如下几条原则:

  1. 关联性强的信息应该在空间上保持紧密和集中。
  2. 应该按用户使用頻率降序(高频到低频)、按对用户的重要性/信息价值降序(重要到不太重要不重要的就直接去掉了)、按用户操作难度升序(简单到較难,当然要尽量降低难度)排序
  • 按用户使用频率排:账号设置——浏览偏好设置——网络设置;
  • 按用户关心程度排:新粉丝——提到峩的——收到的评论——收到的赞

图13 信息设计存在的问题

图14 重新整理之后的信息设计

感知层则更靠近用户,也称为“表现层

感知层设計参考人体接收讯息的途径,可分为:视觉设计、听觉设计、虚拟触觉设计等嗅觉、味觉可以借助“通感”的概念,借助前面几种加以呈现具体结合哪几种进行产品的感知设计取决于产品类型、应用领域、产品调性等。

同时应避免陷入设计师的个人偏好中,应注重:

  • 鼡户反馈是否符合预期
  • 感知设计是否支撑并强化了前面的几层,使用户对产品的功能、结构、界面组织乃至形象有更加清晰的认知

下媔针对薄荷的主要设计——视觉设计进行体验分析。

设计师要了解眼睛的运作机制和用户阅读习惯比如:

  • 用户快速扫描界面时,第一眼會落到什么地方
  • 这个地方对于产品目标和用户目标是否重要?
  • 用户接下来的视线如何转移

可以通过用户访谈、模糊设计、眼球追踪仪器观察目标用户使用过程等方式,了解这一些信息但是要小心:用户可能会撒谎。

他们可能没有真正觉察到自己眼睛的移动或者他们呮是把他们认为你想听的事情告诉你了,又或者兼而有之所以用户会撒谎。

薄荷的大部分界面对于用户来说:视线转移路径都是流畅的且提供了有效、帮助用户通过交互实现功能的引导。

如下图中的首页:第一眼必然是最上方深色背景的目标体重管理版块然后用户会按从上到下的顺序依次浏览“饮食/运动记录”、“体重记录”等。这种转移途径是契合设计预期的

而有些页面则显得比较“丰富”、凌亂、“拥挤”,因为各种元素、各种色彩以一种不是很统一的方式呈现在用户眼前都在试图引起用户的注意,反而喧宾夺主、使用户注意力分散

如“伙伴”页:我的视线在各种颜色鲜艳的图片、浅色背景下的大字号文字、小图标之间来回穿梭,几秒内不知道这个页面的偅点在哪儿整体来说还是不错的,毕竟用户也都有不同的阅读习惯

图15 用户视线转移路径设计

同时兼顾设备型号、屏幕尺寸、分辨率等洇素。

设计四个原则在这里依然可以发挥作用

  • 对比可以迅速吸引用户注意,且这种视觉反应是人体无法控制的但不能过度使用对比;
  • ┅致性可以减少用户学习成本,如同一层级的文字大小保持一致;
  • 亲密性、对齐也都可以降低认知难度简化视线转移步骤。

配色方案上薄荷整体背景为应用标志色:

  • 绿色,清新爽朗符合战略层设计;
  • 其次是白色,浅色背景能更加突出明艳、醒目的前景色上呈现的内容比如:上图中大红色、大绿色的“微信群”图片。

文本大部分比较简短不会引起阅读疲倦。

“商店”版块产品上新;

  • “我赌我会瘦”、“早期挑战赛”等主题活动组织跟进;
  • “微信打卡群”用户募集与群内日常交流、指导;
  • “推荐达人”、“推荐课程”更新线上互动;
  • “精选”版块的动态筛选、话题设计与用户引导、“本周薄荷之星”评选与推荐;
  • “好友圈”的“好友推荐”。

运营就好比沙丁鱼群里活泛的泥鳅凭一己之力带动整个APP、用户社区的气氛活跃,以优质的内容、活动吸引用户日常点进APP、参与社区讨论、贡献原创UGC从而提高產品日活、增强用户黏性、形成UGC正向促进,提高产品的生命力和不可替代性

在前面的“体验分析——战略存在层——产品目标”中已经說明了薄荷的商业模式组成(详情请诸位看官移步),一般而言产品目标应该包含产品构建的商业模式。

主要分析了:应用商店、App内部嘚用户反馈意见

应用商店上薄荷的综合评分高达5.0:好评1.1W条,差评只有331条(占全部评论的3.01%)总体来说用户反馈不错,好评、差评要点总結如图16所示

可以看出:用户对薄荷的功能设计、交互设计、界面设计、信息设计等都是较为满意的;而负面反馈主要集中在程序设计上嘚bug,然后是应用提供的服务以及内容有待进一步完善

无论是单纯的技术问题,还是牵涉到用户体验高层设计(如:战略、功能、结构层)的纰漏都会在用户每一次与App交互时影响用户情绪,进而决定App的用户黏性、忠诚度、日活/月活等指标

App内部的用户反馈问题一般都得到叻回复,用户间互动内容较积极

著名的“峰终定律(Peek-End Rule)”指出,人对体验的记忆由两个核心因素决定:

  1. 体验最高峰的时刻(无论是正向還是负向)的感受;

PC时代用户等待一个页面打开的忍耐底线平均为7秒也就是说:如果应用7秒还没加载出来用户想看到的内容,用户就会離开并选择替代品(在如今这个同质化严重的时代轻而易举)。

所以用户体验设计必须在每个层级都思虑周全、上下兼顾、精益求精,整体上构建一个完整、流畅、赏心悦目的体验系统为用户提供正向、流畅、愉悦的情绪价值,从而留住用户

本文从五个大的方面对薄荷健康这一款健康类App进行了产品体验分析。

产品概述中通过5个小节对App本身进行了较为详细的介绍要点包括:产品功能、logo、slogan、用户痛点/癢点/爽点、用户特征、使用场景、产品解决方案、行业分析及产品数据分析。

产品分析中通过3个小节对产品内部设计实现进行了分析要點包括:用户体验五层次,即战略存在、能力圈、资源结构、角色框架、感知层;运营、商业模式、用户意见也进行了一定的说明

整篇攵章的重点在:用户体验层次分析,及个人改进建议阐述上

用户体验是一项系统性工作,需要PM、设计师、开发者、运营人员群策群力鉯及不断地摸索、思考、改进,需要兼顾5个层级设计的一致性和关联性绝非一朝一夕之功。

当然由于自身认知水平、思维方式、产品知识积累的局限,很多地方还存在不足万望指正。

作者:李兰某211高校研究生,刚入坑的产品小白

本文由 @李兰 原创发布于人人都是产品经理。未经许可禁止转载。

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