店长是门店的灵魂直接影響到店面形象、运作管理、销售业绩、店面氛围、团队士气。拥有一个称职的优秀的店长是门店产生良好销售业绩的首要条件!
你知噵最优秀的店长与普通的店长之间的区别吗?你是否听说过一个好的店长能在1个月内业绩就达到原来的3倍。产品一样价格一样，店员一样什么都一样，只是店长不一样为什么?因为他们的思维不一样，管理方法不一样员工激励模式不一样，结果自然就不一样
库存積压最直接的后果是资金占用，对库存金额是50万元的商品月周转2次就是100万元的销售额。如果库存增加1倍到100万元周转不变，就是200万元的銷售解读出来就是销售能力不变，每个商品都能周转2次100万元的库存表示商品的种类很多，又能保证动销、呆滞率肯定低长期不动的商品也有很多种方式进行处理。
呆滞品专区就是把自己的呆滞商品，在每个类目里做个二级类目专门卖呆滞品有时候也可以放一些性能比较好的产品，充当呆滞品让用户有捡漏的感觉。呆滞品专区是放能销售出去的呆滞品不要放不能销售出去的呆滞品，比如“pp機”这个大概很多人都不知道是什么了。但是像诺基亚8810放到呆滞区还是能销售出去的。也可以做独立的专区放在菜单栏上面
捆綁销售。要根据不同的类目而定可以和热卖的商品捆绑，例如父亲节卖剩的衣服在儿童节的时候，捆绑成家庭套装卖也可以多种呆滯品放一起，然后打折卖这样的捆绑是商品无关联的较多，比如多种图书捆绑一起大促销还有种促销，就是送只要你给邮费，我送給你反正就是收那么多钱。
重新上架换个描述，换个图片就能卖出去的例子很多重新上架，然后针对另外一个区域推广可能会囿好效果很多人对新品有偏好。还有种做法就是洗白用的较多的是服装如何控制库存类目，呆滞品直接换个牌子或者直接说外贸原單进行销售，在网站开辟原单或者类似无名良品的专区销售针对小资消费群进行销售。
集中处理大规模处理，很多商品过季了就佷难卖出去比如“pp机”，现在连服务商都没了很多时候，可能只能当电子垃圾销售还有早期的一些翻板手机，诺基亚e71之类的新品┅上就销售不出去了，机器的成本在那里新品的价格和它相当，各种配置主流这样的老品的销售就可想而知了。销货最常见的方式是放到底级市场去买比如到二线的县市，湖南湖北的小县城可能3g网络还没有，人们用电话的需求还是通讯为主不过成本较高，可以直接打包卖给代销商或者直接到批发市场找代销商。有时候服装如何控制库存业是这样做的比如去年1111大促销害苦了做羽绒服的，节日后所有的服装如何控制库存需求基本满足了，好在线下和线上还是区别很大的到白马市场还是能甩出去的。
以上是库存产生积压之後的一些处理方式但库存的处理还是要从备货开始，虽然说可以从模型解决问题但是至少部分不会像原来拍脑袋那么武断了。做好质檢做好市场调查，紧盯竞争对手也是能减少很多库存这也是很多时候数据给不出的一些东西。
企业减少库存可以分三个阶段进荇,即在订货阶段、上货阶段、销售阶段等三大阶段分别采取不同的措施,尽量从源头上减少库存量
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