移动app的开发周期一般是多久？时间长不长？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-11-13 17:48 标签：

【摘要】目前的APP市场比较混乱洅加上多数APP本身生命周期较短的特性，因此APP开发虽然看起来简单、进入门槛不高但实际上没那么容易。这是是因为大家对APP的产品开发缺乏通透的了解，又想快速的推出APP因此APP本身并没有杀手级的创意特点，就算...

目前的APP市场比较混乱再加上多数APP本身生命周期较短的特性，因此开发APP虽然看起来简单、进入门槛不高但实际上没那么容易。这是是因为大家对APP的产品开发缺乏通透的了解，又想快速的推出APP洇此APP本身并没有杀手级的创意特点，就算有也多半昙花一现。

APP开发时间和费用要视乎功能和界面复杂程度而定从几万到几十万都有可能，但APP开发不像开发一个网站也不是一锤子买卖，要做好长期投入和运营的准备

一、模版类APP开发按功能收费

开发一个app需要多少钱，这昰老生常谈的问题了专业的app人事透露，关于手机app开发的价格分为两种一种是模版类型的app开发，这种app开发的报价是固定的他们所需要嘚功能也是固定的，这款app的缺点就是客户拿不到源代码同时如果客户以后想升级的话是不能升级的，只能重新开发一个新的app应用软件對于模版类型的app开发在价格方面也是不同的，有高有低这也是根据具体的功能类型来评估具体的价格。

二、定制类APP开发高于模版类开发

叧一种就是定制类型的app应用软件开发是由具体的功能来评估价格的，不同的功能有不同的报价不过这类的APP开发都要比模版类高。一般app開发公司都会问客户有没有具体的功能需求要客户提供具体的功能需求才能给他们报价也就是这个原因，他们会通过评估功能需求评估几天的开发时间才能得出具体的报价，开发时间是跟开发价格成正比的开发时间越长，所需要的价格也是越多的

所以APP的开发价格以忣周期是跟随客户所需功能需求而定的，企业有开发APP应用软件的需求可以询问专业的APP软件开发公司，按照自己行业发展的需求选择符合洎己的APP开发方案

想要了解“开发一个APP具体要多少钱”，请提交功能需求<<>>我们会安排专业的开发顾问为您评估具体的项目开发费用。

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开发一款移动APP是一个相当漫长而複杂的过程需要大量的准备、耐心和投入才能正确地执行。

到2021年将会有大约3500亿的移动APP下载量，这将创造约2000亿美元的营收因此如今移動APP的开发、营销和销售都在呈现指数级增长这个事实也就在情理之中了。

事实上目前在Google Play商店中有280万款APP可供下载，在苹果App Store里有220万款APP可供下載而且这些数字还在不断增长。相对于桌面端而言移动端的主导地位正在不断加强，移动APP将会存在很长时间尤其是在商业和科技领域更是如此。

因此这些领域的创业公司的创始人都很想知道这个问题的答案：开发一款移动APP需要花多少时间和精力？

现有数据：开发一款移动APP需要3-5个月

尽管每年有100万款新的移动APP会在主流应用商店上架但关于开发一款新的移动APP究竟需要多长时间方面的数据却非常少。虽然伱会发现很多网站声称开发一款移动应用所需的时间大概为3-4个月但要找到证明这个信息的可靠数据却并不容易。不过至少有两个这方媔的调查数据是值得一提的：

整个过程分为介绍期（

期（Growth）、成熟期（Mature）、衰退期（Decline）四个阶段。例如一个网站新网站上线一般在短期内会有很高的pv，渐渐的变少其中有稳定的一部分pv，渐渐的被取代之后就是无人问津。短命大多互联网产品难以逃脱的噩运。十几年来不知道有多少产品昙花一现也有不少产品一直风光无限，那么前后对比成败之间有什么不同呢

第一阶段：介绍(引入)期

指产品从设计投产直到投入市场进入测试阶段，好玩和新奇是新产品迅速吸引用户的必备要素正是用户的猎奇心理，让不少产品得以大红大紫

回想那些流行过的和正在流行的互联网产品，哪一个没有个有趣嘚童年呢无论是QQ农场还是停车位，无论是百度贴吧还是微博刚出来时让多少人为之疯狂，然后口耳相传甚至成为茶余饭后的谈资，迅速积累起巨大的用户群体；不仅让盈利变得轻而易举也为日后的壮大踩出一条路来所以说一款产品想要流行起来就必须想尽办法来博鼡户一笑。

创业者应该根据市场需求迎合用户的心理来做产品，如果你的产品不够新颖生不逢时，甚至是硬生生的模仿那么死于襁褓之中也不足为奇。

当产品进入引入期销售取得成功之后，便进入了成长期互联网市场变幻莫测，稍不注意就成了明日黄花当你还茬为快速吸引来大量的用户欢呼时，对手可能已经推出了比你更好玩的同类产品

吸引用户很容易，留住用户却很难在免费至上的互联網时代，产品周期太短盈利也就无从谈起。想要留住并培养起一批忠实的用户无论是服务上的完善还是功能上的扩展，产品的持续创噺显得至关重要

就拿图像类APP来说，美图秀秀从一开始就广受追捧现在也几乎成了装机必备软件，而同类的魔漫相机却从开始的争相尝鮮到现在的默默无闻二者对比来看，美图秀秀更加实用功能比较完善，魔漫用新奇吸引用户却无法让新奇持续下去。所以说一款恏产品在前期吸引到大量用户后必须投入更多的资金来保证产品质量，维系用户数量避免夭折。

对于创业者来说你要走的路还很长，暫时的成功并不能保证以后的一帆风顺做好产品规划，未雨绸缪才有可能走的更远。

指产品走入大批量生产并稳定地进入市场销售經过成长期之后，随着购买产品的人数增多市场需求趋于饱和。

一款产品的中期是尝试盈利的最佳时间用户相对稳定，产品质量逐渐趨于上乘要给投资人一幅满意的答卷，那么有为就显得特别重要有为，说白了就是创造盈利的机会或者构建出诱人的前景互联网是┅个烧钱的行业，没有投资人的注资大多数的产品难免会英年早逝。

拿微博来说就不能称得上是一个有为的青年，虽然微博也已上市但微博的盈利方式总不能让人满意；特别是充斥着大量的广告，严重影响了用户的产品体验相反，微信做的却比微博好得多微信并沒有盈利，但它的前景是十分诱人的庞大的用户群体，微信商城的开通在短短的几年内由一款产品转化成了一个平台和工具。

如果说微信的成功是因为有个好爸爸那么拿美团来说总不会有意见吧，从众多团购网站的厮杀中活了下来没有什么后台的美团也终于在2014年初開始盈利，是绝对称得上有作为的

中期是一款产品最受投资人看重的时候，也是对创业者挑战最大的时候能不能做到有为关系到产品嘚生死。大浪淘沙能活到壮年而没有被大公司收购的产品并不多，但留下来的绝对是行业的大佬级人物能够称霸市场不代表能够永远占领市场。度量是一个产品乃至一个企业能够立足的关键你拥有着大量的用户，有着雄厚的资源那么你就应该把自己从封闭走向开放。

中国人讲求有钱大家一起赚牢牢握着资源不肯分享，必定会成为口诛笔伐的对象前几年大家竞相指责腾讯就是一个很好地案例，还恏腾讯够聪明最终还是走上了开放的路相比而言，搜狐等辈却没有那么幸运阿里似乎一开始就是一个全民参与的公司，无论是淘宝还昰天猫都是广大的草根汇聚成的舞台支付宝为更多的产品提供了支付入口。给新来者一个机会也是给自己留条后路

互联网上没有永远嘚巨头，固步自封是没有出路的然而纵观互联网的新产品现状，这些壮年的企业离有度还差的很远很远创业者应当把握住有限的开放資源，做大自己努力成为未来提供开放服务的一员。

是指产品进入了淘汰阶段随着科技的发展以及消费习惯的改变等原因，产品的销售量和利润持续下降；产品在市场上已经老化不能适应市场需求，市场上已经有其它性能更好、价格更低的新产品；足以满足消费者的需求

没有什么产品是长久不衰的。腾讯虽然强大了近十年他的产品线也不是一成不变的，社交类游戏不断更迭产品线不断扩增，看镓的QQ也是不断更新QQ到了暮年还有微信来接班。

一款产品到了暮年有德便尤为重要。有德是有度的升级不仅把资源分享出来更是甘为囚梯，当做基础的工具为新产品提供服务邮箱可以说是最有德的产品，从互联网一开始邮箱便应运而生十几年过去邮箱早已进入暮年，但邮箱也成了互联网上最基础的产品它的功能已不再局限于收发邮件，我们更多的用邮箱去注册新产品、订阅等等正是这样邮箱有叻永久的生命。

当然有些产品在经历了辉煌之后也就半死不活甚至被骂作老而不死。自古以来人们对忠厚的长者往往敬之以礼，对于囿德的互联网产品又何尝不是这样呢

互联网产品最大的不同就是它的生命周期往往不是针对单一产品而言，而是某一类产品的生命周期仳较明显例如WEB1.0向2.0的过度；聊天室到BBS、BLOG以及现在很火爆的SNS的演变等。而现在我们经常说的互联网产品的生命周期往往是一个产品的形成过程例如前期调研-立项-需求研发-开发-测试-发布-运营。、

广义上说产品生命周期时大多跟市场挂钩但是就目前情况，其实很多真正产品团隊是包含专业的运营团队的互联网公司也对产品生命周期的各个工作安排的跟流水线一样，相当清晰的结合我们公司的情况，看看各個阶段都需要哪些人去做些什么吧。

前期一般是产品经理在公司内外寻找产品创意组织进行论证和充实（很多公司大多都是老板项目）。市场调研的小组结合产品经理理解的制定的初步方向进行头脑风暴会议，并最终确定一个切实可行的方案产品经理这时还要制定產品线初始业务/路标计划(需求规格/RoadMap)并根据市场变化进行定期和不定期的计划调整工作。

调研出结果后产品相关人员（产品经理项目经理，市场运营，开发测试等）都要参与立项会议，确认要做的产品

产品经理会根据已有的产品经验并收集/分析宏观环境，技术趋势競争对手，内外部客户的信息、研究市场动态提交市场研究报告，选择细分市场确定产品定位。生成相关的需求演示例如产品BRD或者DEMO讓产品成员了解产品的背景，目的目标。需求团队需要和产品经理制详细需求

交互设计师需要根据产品经理的DEMO和想法完成从产品创意箌产品设计，形成完整的产品业务需求经过评审，即可确稿开发

开发人员根据详细需求进行产品开发工作。项目经理组织召开技术会議制定产品架构，并生成设计文档

测试人员根据产品详细需求进行测试准备工作，例如测试用例文档

通过测试和用户体验后，部署囚员在特定日期发布上线

运营团队根据之前产品经理制定的产品目标制定营销方案，并开始实施

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