什么是存量思维是什么意思?具体是指?

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活跃方针驱动出产与需求同步修正——3月制造业PMI数据点评及方针意义

事情:2019年3月份我国制造业收购司理指数PMI为50.5,较上月仩升1.3个百分点重回临界点以上。

出产与需求同步修正3月制造业PMI为50.5,较2月上升1.3个百分点标明春节后制造业开端显着复工;一季度均值49.7,较去年12月上升0.3个百分点标明制造业中短期呈现修正。3月出产指数、新订单指数别离为52.7、51.6均较2月呈现上升。一季度均值51.0、50.6别离较去姩12月上升0.2个、0.9个百分点,标明出产和需求同步修正

发电耗煤与电炉开工支撑修正。与出产指数上升相印证到29日,3月6大发电集团日均耗煤量66.2万吨较去年3月同比增加3.8%,一季度日均耗煤量62.2万吨较去年12月上升7.1%。从2月中下旬开端全国电炉开工率逐级上升,到3月22日上升至68.59上升至高位区间。

企业连续分解、分解脚步略有怠慢3月大型企业为51.1,较上月回落0.4个百分点标明大企业仍在景气扩张,但扩张脚步略有怠慢;中小企业均在线下中型企业为49.9,较上月上升3个百分点;小型企业为49.3较上月上升4个百分点,标明中小企业仍在缩短区间缩短脚步畧有怠慢。

出口进入正轨、进口显着修正3月新出口订单指数和进口指数别离为47.1、48.7,别离较上月上升1.9个、3.9个百分点新出口订单上升标明湔期抢出口效应逐渐衰退,逐渐进入正常状况新订单与新出口订单的差值为4.5,虽然较上月收窄0.9个百分点但仍处于高位,同步印证内需修正

原材料价格上升。3月原材料购进价格为53.5较上月进步1.6个百分点,指向3月PPI环比上升但首要原材料购进价格指数和出厂价格指数的差徝2.1,较上月回落1.3个百分点标明在需求带动下,价格涨速过快可能对企业盈余空间构成紧缩。

出产是修正而非扩张3月原材料库存、从業人员、在手订单为48.4、47.6、46.4,仍在线下较上月上升2.1、0.1、2.8个百分点。在出产修正布景下原材料库存及从业人员仍在缩短区间,标明企业并非扩展产能现有产能已能满足需要。产制品库存47.0较上月上升0.6个百分点,与工业企业赢利中产制品存货数据呈现反向动作估量与工业企业赢利口径调整相关。

消费范畴和高技术职业仍值得看好高技术制造业、配备制造业和消费品制造业PMI别离为52.0、51.2和51.4,均显着高于制造业整体其间,农副食物加工和医药等制造业PMI均坐落53.0及以上相对较高景气区间标明消费范畴和高技术相关职业仍值得看好。

危险提示:方針变化危险

责任编辑:张恒星SF142

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思维这个在无论是我们在工作上还是在生活面临各种问题的解决和做决策上,都是有很多的帮助并且无处不在运用最多的。

那么今天依然给大家分享一下模式学里面吔是比较重要的一种思维方式也就是存量与增量思维。

这两种思维看似很普通,很普遍但是它在我们的实际生活当中,用到是最多嘚尤其是在我们做某些决策上,创新上有很大帮助

存量思维是什么意思它是很普遍很常规的一种思维方式,也就是它是普遍存在的待会分享几个案例你就明白了。

增量思维的核心就是在原有存在的东西或者思维层上,增加一样东西甚至是可以直接颠覆并淘汰的一種思维方式。

可能我这么解释很多人还是有点模糊,不是很容易理解那么我下面通过几个简单的案例分享,你就彻底明白了

比如说紟天很多刚毕业的学生出社会打工,普遍的现象都是读什么专业,就去从事什么样的行业或者工作而这个东西就是因为他原有的存量所致的,如果哪一天这个东西被淘汰,逼迫他下岗了又或者是他想改行,他就不得不把原来存量给淘汰去学习另外一种技能,直接增量让自己拥有更多的能力、技术……

这个就是普遍的存量和增量,但是今天我真正要表达分享的存量和增量,就不是这些东西而昰商业应用决策上,打破常规淘汰颠覆自我不管是眼光也好,敢于创新超越自我也罢,有很多是值得我们任何一人借鉴思考的一种思維方式

就比如早期的互联网,电脑出了一个杀毒软件叫做瑞星杀毒是要花钱买的,瑞星在巅峰的时候年收入7亿,净利润3亿多2001年,雷军的金山(就是小米的雷军)也推出了金山毒霸进了这个市场,还有一个叫做江民的杀毒软件他们开始打价格战,持续了好几年

洅到后来,360出来了如果360是按照存量思维是什么意思来做,那么360也是跟这些杀毒软件一样打价格战,但是我们都知道360它是免费的,它為什么能够免费呢其实就是增量了,它在软件上增加广告功能通过广告盈利,瞬间把需要花钱的软件公司给干掉

接着又增加了浏览器,增加了系统重装增加了很多比较实用的软件,包括360天气360软件管家,垃圾清理等等很多

通过不断增加,不断完善得到了用户的囍好,认可直接留住了用户,并不是像以前一样你本身就是一个杀毒软件,只有杀毒功能但是通过增量思维做上去,他不仅仅是只昰一个杀毒软件了还有很多很强大实用的功能,并且盈利模式多样多化这个创新点是值得我们借鉴深思的。

再分享一个比较有代表性嘚案例这个案例可以说是不用增量思维,用的是存量思维是什么意思失败的案例这个案例也就是柯达,这家公司它是比较有名的百年企业是做相机胶片的,在它最辉煌的时候它的胶片在全球占有三分之二的市场,在中国也拥有7000多家分店

但是在2012年的时候,他在纽约申请破产了这样的百年企业,又占有全球三分之二的市场几乎垄断了市场,怎么突然倒闭了呢

我们都很清楚,打垮他的是数码相机数码相机让他彻底失去了优势,这个案例是启发我们要创新

但是话又说回来,难道柯达这家企业它就没有创新吗

今天很惊讶的告诉伱,1975年的时候柯达这家公司就发明出了世界上第一款数码相机,但是它这个技术发明之后这家企业并没有让这个技术去推广,包括让咜形成产品在市场上推出数码相机。

核心原因就是他的胶片生意当时是全球第一,做得特别好也几乎垄断了市场,做得很好心想僦没必要去增量,或者要什么创新说白了就是它本身不想用新的科技技术,去打破它原有现实的产品利润典型就是存量思维是什么意思在做事。

但是很可悲时间一长,别的胶片企业他们技术成型了,他们推出了数码相机形成规模的时候,也就是在2005年柯达这家公司的胶片市场就开始大幅度下滑,到2012年宣布破产了

这样一个百年企业,并且在自己辉煌的时候就有了这种核心技术而且是自己发明出叻世界第一台数码相机,到最后还破产了

这里面背后的核心,就是他没有增量思维不去思维定式不愿意去打破所致,这就像我们今天看到很多的企业一样脑子想的东西,都是我怎么把原有的东西做好把它做大做强,很少会想我怎么去创新或者去拓展一些新的东西時间一长就被干掉了。

所以柯达这个案例是有很多值得我们任何一个人借鉴思考反省的,也就是要想长期发展就必须要不断向前推动,增加一些新的东西用增量思维去创新打破,才能够持续长久发展

这就好比,你在30年前学到一套商业模式在做某些事业,做得不错但是你如果不去增加一些新的商业模式,你会发现30年前的那一套已经被淘汰了,用不了啦瞬间被对手打破击败是一个道理。

今天我們在生活上用到最多的,也就是增量这个思维模式可以说是打破,也可以说是颠覆创新也可以是叠加,只要你不重视不去运用这個思维方式,你迟早会有一天发现自己已经跟不上时代,被时代淘汰掉了

本文首发:群学会,作者吕生荣(前途系统 微信公众号:QT0759)转载请注明,谢谢配合!

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