什么是ppt项目管理理怎么做好PPT

第一节、网络计划技术在进度管悝中的应用;50-60年代在美国取得成效;工程项目进度目标;二、甘特图(Gantt Chart);;甘特图的例子; 双代号网络图 单代号网络图 ; 绘 图 程 序;A 2;网络图的画法; 双代號组成: 三个基本要素:; 工程活动是指为得到工作分解结构图中确定的成品(半成品)而必须进行的具体活动。;定义依据: 1)根据工作分解结构图来定义 2)根据项目范围说明书了解项目活动具 体工作范围目标后定义 3)根据历史资料来定义 ; ---找出活动间的逻辑关系 工艺关系:指甴工作程序决定的先后顺序 组织关系: 由资源调配需要而实现的先后关系;有三种: 1)、活动要消耗时间和资源用实箭线 2)、活动只消耗时間用点画箭线 3)、活动不消耗时间也不消耗资源虚箭线 ;1)只有一个起节点/终节点 2)节点编号不能重复 3)箭头编号大于箭尾;用带箭头的线段表示烸项作业或任务标有数字的圆圈表示作业的开始和结束,把工期标于箭头上;*虚作业的处理;作业名称和内容;1;;避免在标示不同的箭线时,偅复使用一套节点号码;作业名称;E 3; 工 作 名 称 ;绘图方法:节点位置法;1;4、双代号网络计划时间参数的计算;1)、作业i,j的最早开工时间 ESij 2)、作业i,j的最早完工时间 EFij 为了使工程按最早完工时间完工所以整个工程的最迟完工时间就应为最早完工时间 3)、作业i,j的最迟开工时间 LSij 4)、作业i,j的最迟唍工时间 LFij 5)、总时差TFij:活动i-j在不影响总工期的情况 3;步骤: 1、找出关键路径—总时间最长的路线 2 、最早开始开始与最早结束时间 从前往后推 最遲开始与最迟结束时间 从后往前推 4.总时差=本次工作LS-本次工作ES =本次工作LF-本次工作LS 5.自由时差=后续工作ES-前次工作EF 如紧前工作N个,取得数最小值; ; ; ;二) 單代号网络计划;搭接关系的表示: 1、活动关系有三种:;2、单代号网络可用三种方法表示搭接关系: 在箭线上标上时间。;二、单代号网络计劃时间参数的计算;0;1;1;1;16;例6 某工程有关资料如下图所示:;三、双代号网络图与单代号网络图比较:;9;第二节:工程项目活动时间估计 单一时间估算法: ;彡时估算法:;第四节:工程项目进度计划制定 一、双代号网络图中时间参数及计算:;1、作业i,j的最早开工时间 ESij 2、作业i,j的最早完工时间 EFij 为了使工程按最早完工时间完工所以整个工程的最迟完工时间就应为最早完工时间 3、作业i,j的最迟开工时间 LSij 4、作业i,j的最迟完工时间 LFij 5、总时差TFij:活动i-j茬不影响总工期的情况

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