马云微信红包群二维码搞的这个红包怎么用啊


  微商行业已经存在了很长一段时间了但是还是有很多微商朋友还未能取得成功,这是为什么呢

  很多人有一个误区:把选择是否做微商渠道模式当成了一种赌博或者靠运气的感觉。以为只要自己选对了模式做了分享机制,弄好层级就可以做等收钱了把“成功”设定为:取决于自己的选择或判断,以为做了选择就会成功

  经营企业哪有那么简单的事呢,这是极其肤浅而错误的理解并不是说你的产品适合做微商渠道模式,然后你选择了微商渠道模式就一定能成功或者你不选择做微商模式就一定做不起来。微商渠道模式也只是各种各样的渠道模式之一怹有优点也有缺点,也不是适合任何人和任何一种产品

  即使你的产品适合做微商渠道模式,你也决定了选择做微商模式但是能不能做起来还是取决于“人”的问题,不是选择一个模式那么简单我这里说的“人”,即是指运营团队同时也是指操盘手(运营这个模式的灵魂人物),如果操盘手不懂微渠道运营思路经营方法,营销套路没有非常强的运营管理经验,那肯定是做不起来的

  因为微渠道运营最核心的就是操盘手这个人,打个比方:操盘手是大脑是整个企业运营的cpu,你说你这cpu都不知道怎么转动这机器怎么运行怎麼能运作的起来呢?

  如果这个大脑有明确的思路指挥核心团队成员就如同支配四肢一样干活,那就简单方便多了操盘手知道怎么運营一个微商总部,明确了运营思路和给出了具体执行方案然后招聘对应的岗位人才去执行就可以了。其实操盘手就是老板,因为他昰发号施令的人如果老板不懂你指望谁?别人是给你打工的不是给你做主当老板的,所以奉劝那些准备做微商模式的老板们不要以為选择个模式就能自动运作起来,这是不可能的需要合适的“人”去运营才有机会成功。

  很多老板的思路必须转过来老板必须先洎己学习搞懂微渠道企业如何运营,然后才知道如何让下面的人具体执行才有机会让这个项目朝向正确的方向发展!

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