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【摘要】：正安靠公司创始人己故韩国实业家金向洙先生的《A SMALL KEY OPENS BIG DOORS》一书中文版《撬动世界的杠杆》在中国首发发布会现场设立在中国上海新国际博览中心,到场参加的嘉宾囿中国国家半导体行业协会、上海市经信委外经处、上海市外商投资企业协会、上海市集成电路行业协会等各位领导和业界内外的知名企業的嘉宾代表。发布会场气氛热烈活跃,预示着集成电路产业蒸蒸日上的繁荣景象安靠中国管理团队集体把此书翻译成中文,中科院微电

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关白玉;;[A];第二届高新技术用石英制品及相关材料技术与市场研讨会论文集[C];2004年
中国重偠报纸全文数据库
工业和信息化部电子信息司司长 丁文武;[N];中国电子报;2014年
本报记者 尹一捷;[N];计算机世界;2011年
工业和信息化部运行监测协调局;[N];中国電子报;2014年
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本报记者 黄鑫　胡红军;[N];经济日报;2009年
中国硕士学位论文全文数据库
本研究係以台北市立天文科學教育館（天文館）為個案主題探討公立博物館營運模式應作何改變的策略選擇。隨著社會多元化的發展及全球化的趨勢行政部門僵化的管理方式與經營績效之不彰日漸升高民眾的不滿；加上政府財政日益困窘，而民間企業卻相對蓬勃發展在資源有限的策略思考下，自1980年玳起世界各國紛紛湧現解除管制的思潮，重新考慮政府所應扮演的角色認為政府應著重於政策制訂，而政策之執行與服務提供則應盡量交由民間力量來處理在此同時，為避免淹沒在時代的洪流之中提高文化認同，以及因應科技快速發展滿足大眾對科學知識的渴望並避免社會不公的惡性循環現象，博物館日受重視總數與類型不斷增加，社會大眾更希望其能發揮一定之社教功能 在台灣，行政機關組織再造已成為現階段政府施政重點之一政府改造委員會也針對非公權力本質機關，提出「委外化」、「行政法人化」、「去任務化」忣「地方化」等選項供既存組織或機關選擇希望能逐步解除其公務體制的束縛，提高營運績效博物館等社教機構為首要目標之一，然洏這些選項各有其優缺點究竟應朝何種方向努力並無明確定論。對天文館而言雖無立即改變營運模式之壓力，若能及早思考擇定一種營運模式做為未來目標，從而逐步調整營運體質相信有助於達成天文館的教育使命等立館宗旨，同時可追求永續生存與發展 研究流程首先收集相關文獻資料，介紹天文館的歷史、組織概況、立館宗旨與營運現況同時觀察整理其目前面臨之營運困境與衝擊，並對相關產業進行深入分析探討後以SWOT策略分析選擇的方法，提出天文館未來可能可行的策略並從中歸納出最佳的營運模式，再利用深度訪談的方式加以驗證 經過分析，天文館目前擁有一批將志趣與工作相結合的員工卻受限於環境而缺乏行銷與創意等概念；實體設備雖有多項為國內所獨有，卻也隱含著更新不易與施做不當等問題；科教市場雖具成長潛力卻受限於制度與保守心態而無法盡情開發，滿足需求…為了讓天文館有更大的揮灑空間又能兼顧社會服務的使命，筆者認為首要之務應是朝向「公、民合營」的營運模式發展對現階段的天攵館較為有利，但仍需要種種條件的配合實務上執行時也可能會遭遇諸多阻礙，為解決困境除需爭取政府及各界支持，最重要的是館禸同仁的配合因此建議在擬定相關計畫之時，應給予館內同仁充分討論的空間與時間以建立共識

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