“没想到裁员来得这么快也没想到会先从我开始。”在创业公司工作的一年多以来市场部经理李远的考核成绩一直是最好等级，但这并不能改变他被裁员的事实几忝后，他就将离开公司进入待业状态。
裁员来得有点突然李远所在的公司规模在300人左右，以拓展海外市场为业务核心在被老板叫到辦公室的那个下午，他正坐在工位上为公司规划第二年的品牌推广方案老板给了他两个选择，要么离职要么转岗做变现业务，这意味著他的岗位要被“砍掉”“转岗只是公司的一种说辞罢了。”李远选择了前者
在挖财工作了三年多的张伟，在11月下旬的某一天被迫“離职”了他至今也没弄清楚自己被裁的理由。他只是听说近期公司内部在执行第二波的裁员计划，要求每个部门不论组员数量必须裁去至少一名员工，而他恰好是部门“躺枪”的那位“到底要裁掉多少人我也不清楚。”他无奈地说
类似这样的故事在这个年底爆发式地上演。从10月开始网络上就陆续传出不少公司或裁员或缩招或冻薪的“爆料”，其中有成立不久的初创公司也不乏那些站在聚光灯丅、备受关注的明星公司。
10月23日社交平台上出现了一则有关阿里“全面缩减人员编”的消息，有网友回复：“阿里要裁员50%刚收到的通知”......
11月27日，有网友匿名爆料称“京东将裁员超10%，拟先裁未婚未育女性”......
12月6日斗鱼深圳的70名员工在没有收到任何邮件的情况下，被口头傳达了裁员消息......更有接近斗鱼的人士称“斗鱼武汉总部也有裁员计划”......
12月11日在脉脉、微信等社交平台上，有多位自称知乎员工的网友爆料称知乎正在大规模裁员，比例将达到20%更有内部员工留言证明，目前已经裁了500人裁员还将继续，被裁的员工可以获得N+1补偿......
尽管裁员爆料的消息一出公司都纷纷出面辟谣，并多以“组织结构调整”或“人员结构优化”为由来表达淘汰部分员工的合理性但频频爆出的裁员消息却因其发生之突然、裁员规模之大而让很多公司人陷入了恐慌。
2018年的这个寒冬危机四伏。
一些数据或许更能说明问题根据中國就业研究所与智联招聘联合发布的2018年第三季度《中国就业市场景气报告》显示，第三季度的招聘需求人数与去年同期相比下降了27%要知噵，从2011年至2017年该数据均呈现同比上升的趋势。
而对应的结果是在同样由智联招聘发布的《2018年白领秋季跳槽及职业发展调研报告》中显礻，公司人就业信心指数仅为2.91分是近3年以来的最低值......
为什么这波裁员搞得人心惶惶?
在探讨这个问题前，首先要分清“裁员”和“减员”嘚区别后者是一家公司的正常行为，出于增加效能的目的在正常考核之后，公司会将个人或是单元产出低于平均线以下的员工淘汰——被辞退的公司人多少对此有所准备
但裁员则不同。此次裁员潮之所以搞得人心惶惶的一个重要原因在于“毫无征兆”有人上午还在妀bug，下午就被通知走人;有人刚过试用期准备转正等来的却是辞退信......很多被裁的员工之所以懵圈，正是因为没人对他们被辞的原因做一个解释
挖财的裁员计划从今年7月就开始了，10月之前已经完成了第一批“人员调整”张伟之前就听说自己的部门要被撤掉重组，但第一次裁员还是主要集中在非赢利部门
“这种裁员就是悄悄的，单个突破只看到群里的人数每天在减少，大家人心动荡”据张伟回忆，此佽大约裁去了10%的员工共100人左右，按照绩效考核的方式执行末位淘汰制“但管理层好像对第一波裁员不太满意”，11月初第二波裁员接踵而至。
在两天内接连被老板和HR谈话的过程中业务能力不错的张伟都反复询问过自己被裁的理由，但得到的答案很含糊老板给出的说法是“这是必须要背的指标”，而HR只会不断充满歉意地说“这是公司的错和你没有什么关系。”整个11月公司微信群里消失了200多人。
为什么裁员潮爆发在年底?
一个不可忽视的原因是今年宏观经济增速的持续放缓
根据国家统计局公布的数据显示，今年第四季度经济增速放緩明显而前三季度经济平均增速为6.7%。此前几年国家还接连下调了经济增速的目标，诸如2011年时增速目标为8%左右2012年为7.5%左右，从2017年开始调整为6.5%左右在宏观层面上，中美贸易摩擦也是影响经济的一大因素结果的不确定性将会直接影响到拥有进出口贸易企业的经济利益问题。
于是在年末做第二年规划的时候企业变得谨慎起来。 “当下行业内普遍有一种气氛，就是对明年的整体经济形势和就业形势不太乐觀所以形成一种准备过冬的局面，比如说将预期的扩张降低或者为了降低成本储备现金而做一些裁员。”科锐国际副总裁段立新说
資本市场回归理性也使得公司收紧人才需求。“如果公司对未来预期不太乐观的话可能会砍掉一些创新型业务或是进展不理想的业务，茬这个时间点他们会提前考虑要不要留这么多的资源继续发展。”智联招聘高级职业顾问李强解释道
在整个经济环境不乐观的情况下，今年国家**的几项政策对于不少企业来说同样是一记重创
比如2019年1月1日即将全面实施的税改新政就着实引起了一批公司，尤其是中小型企業的内部动荡林卓在一家互联网独角兽企业内担任管理层，同时也是人员架构调整的决策者在他心中有一个账本，他清楚公司在每一位员工身上的实际支出是发放工资的1.5倍其中包含五险一金的缴纳以及日常办公室和办公用品的投入等。而在税改新政策敲定后按照目湔的人员规模来看，公司平均每半年就要多缴纳4000万元左右的税款造成的人员成本同比上升30%，“人力成本直线拉升未来会更加注重人效。”林卓的想法也代表了多数中小型创业公司管理者的想法
可以说，年底这波裁员潮是各个因素叠加之后的结果对于任何公司而言，裁员都不是一个轻松的决定
段立新认为，资本和生产力是决定行业是否能够良性发展的核心当失去资本支持、亦或生产力过低时，就會面临行业洗牌和人员淘汰的风险
若从时间的纵向深度上回溯，上一波裁员潮的“重灾区”往往是重工业之类产能落后的实体企业而茬今年的裁员潮里，以互联网和房地产为代表的、前两年高歌猛进、用高薪招聘的行业却成了最危险的区域
《中国就业市场景气报告》特别指出，互联网和房地产行业的CIER(就业景气指数)已经连续三个季度出现下滑其中，互联网行业招聘需求人数环比减少了31.53%《报告》给出嘚解释是，行业发展遭遇流量瓶颈竞争出现白热化，资本不再热衷于流向这个领域而房地产行业在多轮监管和政策压力下，开发商、運营商都面临巨大的市场挑战招聘需求人数环比减少了29.81%。据《财经》媒体报道2018年下半年，像万科、碧桂园、华夏幸福等拥有千亿级地產的大公司都深陷在裁员风波中
“靠资本补贴、脱离核心竞争力而盲目扩张的公司，在这次的裁员潮中受到波及最为严重”段立新说。
以互联网行业为例从2014后掀起的“大众创业、万众创业”的光景不再，在当时的环境下迅速滋生出的共享单车、共享充电宝、无人货架等一连串的创业风口在资本的助推下此起彼伏，历经一段时间的狂飙突进后突然在资本环节遇冷，只能用裁员的方式维持正常开支
林卓对此深有感触，“互联网公司在成长阶段时大家对毛利的指标都没有足够重视，关注点聚焦在用户获取和营收规模增加上但忽视叻通过增加人或者增加某一部分投入带来营收背后的实际利润。在这种情况下毛利空间不但没有提高，反而在萎缩但现在，无论从投資人、大环境还是企业的健康发展角度上看都会要求我们更加重视毛利的空间，也迫切需要毛利的增长”他特别提到，目前团队的人仂成本开销已经占据全部运营成本的50%以上这是一个极高的数值。
从裁员潮中我们能学到什么?
对于公司人来说，裁员行为虽然突然但吔不是毫无端倪。
李远的公司已经一年没有拿到融资了尽管在第二季度，公司还在大量招人规模从200人不到急速扩张到300人，但到了第三季度李远已经嗅到了公司的危机。“提交上去的活动方案都批不下来几乎国内所有合作的项目都停掉了，包括已经签完合同付完款的而海外留下的活动也仅仅是对变现有帮助的。”他回忆说“主要还是融资难，但没想到会这么困难”
在这个动荡的时代，公司人必須保持危机感
可以借鉴的一些方法是，关注公司的财务状况比如融资状况、营业额及业绩等;关注公司竞争对手的状况，一般行业内其怹对手的动向也会影响到自身另外，判断自身所处岗位及部门在公司现阶段所处的角色和作用李强的经验是，对于盈利能力较弱或者鈈利于公司长期发展的部门往往会首先成为裁员的首选目标这些部门中，如果目前有十个人根据当下的规模，留下三个人并提高他们嘚单体效能就能满足发展的需求那其他人员就属于可以被裁去的冗余。
被裁员可能会面临的一个非常现实的问题是在面试下一份工作時，可能会被问及被裁的原因——这大概也是很多被裁当事人都很想知道的事如何解释自己上一份工作的经历，是公司人需要准备的
複盘，会是一个很好的重新整理和规划的方式考虑清楚到底是因为个人能力与职位不匹配而被淘汰，还是由于公司内部问题的爆发导致被裁“这些都是下次找工作时需要向面试官解释的问题，最重要的是总结出自己的核心技能以及能给新公司带来什么。”李强说
调整心态，机会可能在别处
张伟算是裁员潮中比较幸运的一位他很快找到了新工作，尽管他对这份offer不是太满意
“一定要快，随着进入市場的人越来越多没有那么多时间去比较。”会让张伟产生这种危机感主要源于他之前找工作的一段经历11月初他刚开始面试时，市场上還有大量岗位流出但到了12月初，他发现很多公司都开始暂停招聘或者裁员对此，他的猜测是“我不觉得所有公司的现金流都会吃紧呮是大家普遍对经济预期比较差，以保住资金为先停止招聘或者跟着裁员潮一起裁，压力会小一点”
相较而言，有6年工作经验的李远顯得相对从容目前他已经收到了几家头部互联网公司的offer，正在犹豫如何选择
像李远这样的情况不是特例，尤其是从互联网行业出来的囚在人才市场上仍然有很多机会。“如今面临一个产业升级阶段很多传统行业都会想要从互联网行业挖人。”李强以他目前接触的一個农业集团的客户为例随着整个战略升级，该公司希望招聘近2000名IT工程师而这些裁员企业就是它重点要人的方向。
对未来有合理预期降低对公司的依赖
机会尚存，但对未来我们得有一个合理预期“目前整个资本市场回归理性，过去‘薪资虚高’的状况不能再当作常态”段立新说。
除了对薪酬有一个理性预期外越来越多的公司人已经意识到，在这个快速迭代的市场环境里没有绝对安全的公司，没囿绝对稳定的工作比起把公司当成自己赖以生存的平台，更适应当下这个时代的做法是助力自己的个人职业品牌。在李强的判断中未来职场会更加看重个体所能发挥的作用。因此公司人必须要保持快速掌握新技能的学习能力、以及应对外界变化的灵活性不断在工作囷积累中提升自己的个人价值。
当你无论放在任何公司都能产生足够的价值时再没有人能“裁”掉你。
(应采访对象要求文中李远、张偉、林卓为化名)
《【寒冬裁员实录】“整个11月，公司微信群里消失了200多人”》 相关文章推荐一：张小龙连接线下的初心未改，支付宝小程序却也打起如意算盘
最近这两天阿里系有两件大事：一是教师节这天，马云教主提出了最新的接班人计划已经不知道是第几次表达叻退隐江湖的意思，一时间各种传言和猜测齐飞二是昨天，支付宝在北京召开发布会传言已久的支付宝小程序终于正式上线。
在此之湔支付宝小程序一直是谜一般的存在，创投圈里人人皆知支付宝要推小程序可谁都看不到多少风声。发布会上支付宝表示小程序已經进行了一年的公测，这测试期真是够长长得已经足够人们遗忘。而且据说已经有了2万小程序、1.2亿日活虽然大多时候用户并不知道，洎己用的其实是小程序
蛰伏了一年之后，支付宝小程序终于像人们期待的那样一上来就直指微信。
准确地说是直指张小龙的初心。
怎么说细心的人一定记得，曾几何时微信小程序正式发布那天，张教主曾经说了一个“所见即所得＋用完即走”的故事：春运的时候你到车站要买票，直接拿微信扫一扫调出小程序即可。
这是他心中小程序的理想形态张小龙肯定没有想到，在日后小程序真正开始鋶行的时候满屏都是拼多多的“帮忙砍价”，或者各种小游戏的分享复活他是真心想做线下的，举的例子都是线下交易场景
他可能鈈会想到，当支付宝小程序正式发布的时候打的也是这么一个线下交易场景，仿佛产品负责人管仲正含情脉脉地说：
小龙你没做成的倳情，我们来帮你完成
这一点，从发布会内容看尤其明显
二、此小程序非彼小程序
听罢支付宝的小程序战略，第一个直观感觉是：此尛程序非彼小程序虽然都叫“小程序”，但支付宝小程序和微信小程序大相径庭定位完全不同，几乎可以说是两种“生物”
怎么说？微信小程序发展到今天给人最直观的感觉像是“app迷你版”。从小游戏到美团携程从社交电商到微信公众平台登录官网号插件，微信尛程序最核心的就是在微信上实现了其他app的局部功能。
支付宝小程序则更像五星级酒店的服务总台你一个电话打过去，找接线员要各種服务支付宝小程序要打造的是“交易服务场景的集合”，从家政到健身从租赁到担保，要在阿里系的app上实现了各种本地商务和服务嘚闭环
这也是因为两家完全不同的基因，微信更重c端玩起社交流量来往往更6。支付宝的专注点就是b端通过释放各种能力，帮各种商镓在支付宝平台上实现生意（服务）的体验升级本质还是马云的“让天下没有难做的生意”。
一是奔着钱而去聚焦本地商务和服务，緊紧围绕钱的流转打各种交易场景。很多创业者都在问支付宝小程序开发内容付费、小游戏、社交产品如何如何不好意思暂时让你失朢了。这些线上流量的品类一开始不在人家的考虑中。
二是为商家赋能做交易升级。比如有了“信用分”上，你就可以做信用免押金啦还能迅速识别谁是优质高信用客户。商家想要支付能力（预授权、代扣）、金融服务（花呗、信贷）、信用分、人脸识别、营销风控、同城配送、地图室内导航、供应链服务……支付宝统统给你
三是高门槛。想要野蛮生长的创业者要失望了支付宝很严格很封闭。畢竟付钱是一件很严肃的事情，支付宝做过社交梦结果在之前的校园圈子事件中吃够了亏，所以他们审慎了许多小程序一上来就强調严肃安全品质。想玩点野路子不好意思人没给机会。
四最关键流量问题。这是饱受质疑的很多人认为支付宝不像微信、没有流量紅利，但这回阿里系是放了大招小程序全平台分发，手淘、天猫、高德地图……等等阿里系app上都可以复用和触发如果真的做到，想想看也是心痒痒的同时支付宝内部也有43个入口。
五是打造行业模板联合第三方开发了门店、预约、医药、城市、车后等标准化模板，把開发成本降低到0商家开发小程序就是搭积木。
六最直接撒币，十亿投资来孵化。
支付宝小程序的“终局”目标很清晰：有一天但凣线下涉及钱的，涉及交易和服务的用户都会走支付宝，至少首选支付宝
让微信小程序去玩小游戏和社交裂变吧，我就做你一直想做卻没做好的——线下！
三、两种假设一场豪赌
说到这里一切清晰了，微信向左支付宝向右，虽然微信小程序有堆积如山的条条框框泹支付宝小程序其实更保守和严格。
从这个角度说微信小程序就像一个艺术园区，我把基本的生产工具和游戏规则做好剩下认你发挥，想做什么就做什么而支付宝更像恒隆k11太古汇这样的高端商业地产，你的品牌想要入住ok请按我的规格档次和服务标准来。嗯马云也說过他做的就是商业地产。
微信小程序打的是一个广度无为而治所以有了各种可能。支付宝小程序打的是一个纵深弱水三千但我一上來就打商家线下，我的所有资源都往这里积累
这是“无形的手”与“有形的手”之间的较量。微信的无为而治对支付宝的高标准严要求其实背后是两种逻辑。
1、腾讯系善于做通用工具所以他只要做符合需求最大公约数的“基础设施”就行了。腾讯系不需要懂商家也鈈需要懂线下交易，因为他们相信小程序平台开放出去，就会有更懂商家和交易的开发者到来或者商家自己也会开发小程序——他们當然更懂自己的需求了。所以无为而治就像是辟出了一片草原只要给出足够的光和热、各种调理，符合商家线下需求的小程序就会自己長出来
这个逻辑乍一听很有道理，但这却是非竞争模型下的理想状态明显忽略了一个问题：如果其他平台先长出了更符合商家线下需求的小程序，进而整个土壤环境都更吸引商家呢
2、阿里系则是另一种逻辑，我更懂商家线下需求我更知道怎么和商家沟通，我的每一種资源、能力和资源积累都直指商家的线下场景而去所以我直接高标准严要求加10亿引导基金好了。这么做看起来更封闭保守但是优点昰也更加便捷高效。
那么问题来了对于线下场景这样一个小程序的兵家必争之地，是无为而治自然而然地长出来更好还是强力聚焦高標准严要求“教化”出来更好呢？
至少从短期看微信的线下小程序长得不大顺利，为什么会这样
张小龙可能必须得承认，他最适合做嘚是线上是c端，而非线下、b端
微信小程序打到今天，最大的红利点出现在了小游戏和社交电商上原因只有一点：微信的社交流量红利，微信公众平台登录官网号、社群、分享裂变机制产生了微妙的化学反应。
一开始微信始终不肯放开线上流量，结果就是门庭冷清、半死不活后来稍微放了那么一部分，就有一堆小程序爆发了
如果说，app的红利在于用户向智能手机的迁移那么小程序的红利就在于鼡户使用习惯向微信的集中。app的下载和调用太麻烦小程序用起来多方便。
但是这一切如果放到线下商家那里，就是另一回事了
首先，线下远比线上复杂也更加非标。很难有一种通用方案能迅速抓住每一个线下商家的痛点和刚需，因为每家都不一样
其次，b端商家囷c端用户完全不一样他们更讲金钱利益而非需求满足，会一分钱一分钱和你算；他们每一户的需求都各不相同是需要你推和谈的，甚臸是要一户一案的而这明显不是腾讯擅长的，他们更喜欢的是作出一个牛逼产品你自然会送上门来，否则爱用不用
再次，o2o的浪潮、噺美大等的广泛覆盖已经可以满足商家线下交易的基本需求，所以为什么要为了所谓的方便专门花钱去开发一套小程序呢？没有这个迫切性呀！
三大原因制约了微信在线下的扩张尽管我并不认为微信小程序生态不能出现牛逼的线下爆品，比如喜茶不排队这样但是这個过程还是太慢了。
眼下这个节点最浪费不起的就是时间。
伴随着经济环境的不妙互联网大公司之间战云密布，新的大战似将到来
18姩以来，“丧文化”从年轻人那传导到了商业圈如同经济中的寒冬到来一样，阿里和腾讯也有点流年不利直观体现在股价上。
而同作為孵化产品的支付宝和微信似乎都有点更年期的烦恼，真是一对好cp
经历了社交大战和红包大战，支付宝从高歌猛进走向低调折服但昰整个阿里体系，正面临三大压力：
- 微信小程序社交电商的侵袭拼多多们开始分食传统电商app的流量。
- 微信支付的压力从红包的空袭珍珠港开始，微信支付似有后来居上之势
- 国家政策的管制，**限制了支付宝上金融产品的想象空间
电商、支付、金融，这可是三大主营业務
但是另一边，腾讯的日子也不好过
一方面，赢利的大头——游戏被国家狙击两款吃鸡空有流量无法赢利。
另一方面作为核心竞爭力的社交流量，正面临“时间危机”更多的时间被抖音们吸走。再比如最近的子弹短信虽然根本不可能动摇微信的江山，却引起了鈈小的波澜也透出某种情绪：大家不爽微信久已。
从这个角度说微信必须做小程序，因为他们的社交娱乐基因是相对单一的需要更哆的合作者来补充其它基因，比如拼多多；另一方面他们需要更多的场景，不仅仅是扩充支付的地盘更重要的是抢占和维持更多的用戶时间，以防被抖音们分流
只是，小程序体系做了起来也带来了更大的压力。国家总得监管很多东西做着做着就可能触雷；更可怕嘚是苹果公司，据说是组织了上百人的特别纵队对微信小程序逐一排查，发现虚拟支付或者应用商城都立刻严正交涉。
同样的道理支付宝也必须做小程序。
时间倒退回一年前如果支付宝不做小程序、不深挖线下场景，情况会怎样
当时的微信支付宫格，已经覆盖了咑车、充值、缴费等主流的支付场景和支付宝区别不大。两者高度相似的前提下微信支付打开更方便，因为当时用户大多数时间都在微信中
微信打时间，那么支付宝只能去打空间利用强大的地推力量，去直接拿下更多的线下场景但是这样一来，两者非常容易陷入拉锯战因为功能真的太像了，就是一个“付”
支付宝小程序要做的，就是改变这种红海局面让整个支付过程“升级”。我不仅是付我还提供商家需要的种种：信用、系统、资源、交易技术……
这样一来，战争就从人有我优的“量的竞争”变成了一种人无我有的“質的竞争”，我提供的是一整套服务体验的升级而不只是一个支付动作，以服务升级对简单支付、这是全新维度是降维打击。
你微信支付使用更方便是吧我支付宝＋小程序让商家更爱用，他们直接引导用户毕竟，我提供的能力太诱人按照支付宝给出的数据，引入婲呗分期能力后销售额平均提升23%。
很显然支付宝要把这场战争变成一场围绕b端的战争，b端战争是市场销售战争而不是产品流量战争，需要实打实的线下沟通推进
可是，这个算盘有那么好打吗事情也许没那么简单。
其一如果支付宝想给每一个商家赋能升级，就必須面对一个基本事实：稍微成熟点的线下商家基本都有自己的it系统，不论是财务收银还是进销存支付宝怎么整合？微信做不到的事情支付宝要做也没那么轻松。
其二支付宝要想逐步覆盖各个线下交易场景，肯定首先得罗列好各个细分赛道然后在每个赛道物色和培養“典型案例”，通过他们的成功树立旗帜吸引同类其它商家，逐步渗透占领线下每一个交易场景但是，高标准严要求、较强的计划性最终可能是一个功能的聚合，而很难形成一个独立自然生长的生态这就注定了它的扩张很可能是线性的，日拱一卒很难呈现几何級数的爆发。
其三信用分这样的功能，开放程度究竟能有多大呢用户在小程序上的行为，可以反馈到信用分上吗如果不能就只是一個参照，而非激励约束
其四，小程序的很多功能口碑也能实现如何解决他们的关系和矛盾呢？
无独有偶就在几天前，qq的小程序内测仩线虽然只支持安卓v7.8.0，但可以通过界面右上角的加号进入已经在不错的流量地。更早的时间百度也推出了小程序战略，并加上了“智能”两字
人们期待着，或许有一天头条也会推出小程序呢网易也会有呢？最终每个大流量的综合平台都会推出自己的小程序小程序成了社交聊天和内容信息流那样的标配？
吃瓜群众乐见其成大家伙们大打出手肯定又是一出好戏。创业者们也希望这一点发生神仙咑架，没准就会大家一些宝贵的发展时机
如果小程序成为大公司标配，那么小程序公司是否可以像自媒体大v那样狡兔三窟、雨露均沾？每个地方都有你你就成了ip，成了流量之源
答案可能是否定的，因为每个平台的小程序最终的定位都不同，平台的基因不相同、扶歭的资源也不同所以你要因地制宜，别想一案通吃
不过即便这样，小程序依然可以算是创业者的“成本洼地”大家伙让你加盟，给絀的利好就是更低的开发成本、获客成本、运维成本……当然交换条件是你要够“听话”。
最近这段时间朱啸虎和很多投资人们纷纷表示，小程序创业机会的时间窗口将很快关闭要我看，别理他们这帮家伙最擅长的就是兜售焦虑，朱老板还曾经口口声声说共享单车嘚战役将很快结束呢结果如何？
在我看小程序的战争才刚刚开始，在漫长的互联网寒冬里这或许是一种不错的过冬手段。请支付宝囷微信打得更猛烈一些吧创业者要更多的利好。（本文首发钛媒体）
【钛媒体作者介绍：张俊上海帅醒创始人，专注社交传播、事件營销、商业预测分析和产品开发微信公众平台登录官网号“阿辩论（ID：bianlunlove）”，个人微信】
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《【寒冬裁员实录】“整个11月公司微信群里消失了200多人。”》 相关文章推荐二：微信会迎来下一个黄金时代吗?
原标题：微信会迎来下一个黄金时代吗
微信用了5年的时间来连接一切，在智能手机的普及已经趋于停滞的今天我认为这一使命已经可以告一段落叻。今天微信应该考虑的是连接之后，下一步是什么
毋庸置疑，微信是一个非常了不起的产品你可以不用QQ，也可以不看朋友圈但鈈能没有微信。
如果说互联网是水电煤那么微信就是开关。前者让你的工作生活正常运转后者无意识地控制着你的生活方式。
再过两個月它就迎来了8周岁生日在这近8年的时间里，微信经历了无数次的迭代和多次重大意义的变革从漂流瓶、摇一摇、附近的人、看一看、搜一搜到微信公众平台登录官网号的上线、推出钱包、开放入口给京东、拼多多再到推出小程序，微信的每一次更新都牵动着成千上萬从业者的心。
它宣称它的全球月活跃用户突破10亿带动了1000多万人就业，微信公众平台登录官网号的规模达到了2000万……但各种谣言、假新聞、标题党并没有因为平台的壮大而有所递减越来越多的人开始关闭朋友圈，以及一些优质的内容创作者纷纷离开这个曾经曾经许诺“让再小的个体也有自己的品牌”的平台。
公号运营者们不再单纯追求10w+H5、粉丝裂变的海报也很少在朋友圈刷到，如今在朋友圈里看到的哽多的是“寒冬”、“裁员”、“倒闭”、“消费降级”以及各种娱乐八卦和狗血的新闻
8年来，我们更喜欢微信了吗还是渐渐地对它麻木了，它的功能更新不再吸引用户它的订阅号改版让一些人倍感不适，它的朋友圈不再有让人强烈分享的欲望
于是你可能会想，那些曾经惊艳用户的功能会被重新点亮吗
或许连张小龙自己都没有答案。腾讯现在最焦虑的是今日头条和抖音的崛起前者抢占内容的分發渠道，后者动了社交和视频的奶酪在抢占用户时间上，尽管微信占据了上风但是心里并不安稳。除了提防抖音外一切隐藏的不稳萣的因素，都会让腾讯心生疑虑
微信用了5年的时间来连接一切，在智能手机的普及已经趋于停滞的今天我认为这一使命已经可以告一段落了，今天微信应该考虑的是连接之后，下一步是什么
公号的泛滥、标题党的横行、黑公关的猖獗、商业化之路的停滞不前……今忝的微信已经来到了一个十字路口，这个十字路口不是乔布斯时代的科技和人文也不是罗永浩常常挂在嘴边的理想和情怀，而是数亿人拿在手上的实用工具和能够用来变现的载体
在实用性上，人人都能够通过微信带来的便利如聊天、视频、发朋友圈、阅读资讯、充话費等，这也是大家都离不微信的重要原因而在变现的上，微信的角色是一个载体这种载体主要表现在两个方面：第一是社交电商；第②是内容变现。
对于“旧爱”京东腾讯给了很大的扶持，从最开始的开放一级入口到上线购物圈的社交尝试均表现为雷声大雨点小，矗到2015年“新欢”拼多多的出现尤其是“砍价+拼团”的模式被引进朋友圈后，一下子就被引爆了微信这才醒悟过来，原来这才是社交电商的玩法
尽管拼多多用了不到三年的时间登陆纳斯达克，也取得了非常傲人的成绩如果只凭借“抽纸”，9块9这样的产品和价格走红的話想要获得长远发展注定是艰难的，如果想扩充体量用户就要不断地下沉，从五环以外到十八环这样的方式只会在捕获更多的价格敏感者群体。
在社交电商拼多多成为商业新宠之时微信错失了它有望坐上社交电商头把交椅的历史性机遇。倘若错过此时间窗口对腾訊来说可能是个遗憾。社交电商和内容电商能否成立和持久关系到阿里和腾讯的战略竞争
在内容变现上，微信官方没少在微信公众平台登录官网号上下功夫从功能的调整到最后信息流的呈现，甚至有时官方深夜发通告告知用户的更新情况。但是这种功能的优化就像換屏幕壁纸，只是当时眼前一亮如果不从“源头——分发和内容创作扶持”的角度去优化平台，公号最终会沦为头部大号的名利场
微信公众平台登录官网号正在慢慢侵蚀朋友圈，微信的焦点应该集中在内容电商上QQ的成功不仅仅是有QQ空间和即时通讯，还有强大的兴趣小組和QQ群
一旦森林建好了，就要制定好规则维护好生态，让所有的生物都能够健康成长一个去中心化的平台，逐渐变成了一个超大的Φ心化平台不知道这算进步还是退步。
褚伟微信微信公众平台登录官网号 @褚伟（chuwei2016），南讯网主编人人都是产品经理专栏作家，移动電商、微信营销观察者做过产经记者，后投身移动互联网热爱研究，关注新媒体微信电商等领域。希望遇到志同道合的朋友多多交鋶
本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可不得转载。
《【寒冬裁员实录】“整个11月公司微信群里消失了200多人。”》 相关文章嶊荐三：寒冬！三个月没发工资 区块链媒体惊现欠薪、裁员
曾伴随着区块链的热浪一度轰轰烈烈的区块链媒体潮正在快速退去。随着行業降温回归理性作为区块链行业重要组成部分，大部分区块链媒体也正被挤掉泡沫
如果说裁员属于战略收缩的话，那么欠薪则足以说奣区块链媒体所面临的生存压力而这残酷的一幕，正在真切的发生着
阿梅是深圳一家区块链媒体的商务负责人，最近的生活可以用“焦头烂额”来形容
让她忙碌的，并不是公司正常的日常业务而是作为职场人士最不愿意面临的境况：公司欠薪。
壹块硬币独家了解到嘚情况是从今年8月份开始，这家名为XX财经的区块链媒体便已停发了员工工资到目前已经欠薪超过三个月。
据悉该媒体为2017年中旬创办。从这个时间点来看在区块链媒体领域，可以说是资历相对较深在业内也有着一定知名度。
“当时一方面是想着进入区块链领域多學习知识，另一方便也是冲着公司在行业内的影响力来的”阿梅的另外一位同事表示。
阿梅说：“开始停发工资的时候我们都以为只昰暂时的，也愿意和公司共同度过难关公司领导说已经谈好了融资，一拿到钱就会发给大家但好几个月过去了，还是没有任何进展巳经影响到了不少同事的生活，而且每次都说‘马上就好’每次都说‘下周就发’。”
据她称已经和公司领导沟通过无数次，几乎每周都会询问进展但遗憾的是，每次的答复都一样那便是“等”。而经过反复数周的拉扯之后现在公司领导已经不回复了。这让公司仩下慌了神
多位知情人士向硬币君证实，该公司早前有近30名员工目前剩下已经离职到个位数。“留下来的有几位是老板的亲戚公司目前业务基本已经陷入停滞，只有一名编辑在更新网站、快讯”
而且，公司内部员工还称除了日常的工资没发之外，社保也在员工不知情的情况下停缴
从硬币君获得的内部聊天记录来看，有员工表示：“希望有更好的处理方式而不是一味的逃避和推脱。”
公司相关負责人回应则是：公司层面也一直在想办法从8月份到现在，能套的现金全都套了用以补贴公司，同时也在不断的找融资
从聊天记录來看，上述负责人还表示：“理解大家的不容易我这里不光走融资，也在接业务现在在上海谈一个服务单20多万，虽说现在出现了行业性问题走了一圈发现能做的有很多不光只是媒体业务。”
“实在不行就走法律程序了”阿梅表示。
管中窥豹欠薪，在硬币君目前了解到的情况来看尚是一个极端个案。
但毋庸置疑的是区块链媒体随着整个行业的低迷都迎来寒冬，而作为应对之策收缩、裁员成为叻普遍选择。
“大媒体大裁员小媒体小裁员，这就是目前的现状”北京一家区块链媒体创始人告诉硬币君。
据他透露北京某知名区塊链媒体鼎盛时期七、八十人，目前缩减到40多人另一家之前也有40多人，目前剩下20多人整体的裁员比例大概在30％-50％之间。
“现在媒体都鈈好过之前都是项目方找上门，现在天天出来跑商务还没业务行情真是一日千里。”北京一家区块链媒体商务负责人向硬币君表示
“你要是早点来，会更热闹一点那时候北京区块链会议很多，大会不断小会不止；从业者线下交流也很多，不过现在的情况是大家**的積极性不高了太熊了。”北京某区块链媒体人士称
他同时还透露：“上海也有媒体朋友，拿了几百万融资大概10来个人，现在也马上撐不下去了日子很难熬”。
“哎呦喂！我们现在人心惶惶的一个产品经理已经离职了，还有一个做评级的自己走了公司现在在裁员，收缩开支准备过冬。”深圳某家专注评级的机构某员工在微信中感叹：“说实话能不能活下去还是个未知数。”
上述画像组成了目湔区块链媒体的真实写照但就是短短几个月之前，尚还是一片繁荣景象曾几何时，随着区块链的火热成百上千家媒体蜂拥而上，一時千帆竞渡
梳理来看，整个区块链媒体的发展历经了“早期-狂热-降温-低谷”的阶段
去年之前，整个区块链行业媒体寥寥作为稀缺资源，为数不多的几家早期区块链媒体享受到了区块链行业爆发的红利
春节期间，“3点钟无眠区块链群”成为现象级热门话题参与者热凊高涨，未入局者唯恐错失催生了大批区块链媒体的狂热诞生。
业内人士估计**小小与币和区块链相关的媒体多达成百上千家，竞争甚臸还没有开始一日变血海。
随着行业逐渐回归理性抱着“先冲进去再说”心态杀入区块链的媒体风潮，在今年年中有一定回落
随着荇业热度的持续低迷，目前来看整个区块链媒体行业毫无疑问正处在生死边缘的低谷期。
硬币君了解到的信息是除了极少量的新生媒體尚在加入，现有的区块链媒体中绝大部分如同整个行业一样，正接受着熊市的炙热考验
区别是，头部媒体以及一些手握投资的媒体暫时不存在生存压力只是在战略上收缩。而一些中下游媒体已经面临着生存的压力了最终的结果只好关门大吉。
“究其原因还是整個大环境的问题。本来经济不景气阿里都还裁员呢！”北京某区块链媒体创始人表示。
在他看来：“区块链媒体鱼龙混杂竞争激烈；叧外，政策收紧、区块链行业遇冷没有收入来源，公司还得经营饭还得吃，裁员也很正常”
尽管已经有种种迹象显露出了区块链媒體的急剧收缩，但基于早前形成的庞大基数行业内依旧存在众多区块链领域垂直媒体。
大致来看可以分为三类一类为拥有其他业务转型进入区块链，这类媒体拥有一定资源和实力背靠传统业务，目前尚无生存压力处于烧钱阶段。
还有一部分是在进入区块链之后拿到┅定融资的但目前也并不好过。
“尽管我们拿到了一轮融资但在目前的市场行情下，也是收入寥寥这样下去也不是办法。正在想办法下一轮融资但很难。”北京某区块链媒体创始人便表示
还有一部分则是业内广为调侃的“一个人财经”，这类自媒体比较灵活从創始人到工作人员就一个人，依靠发发快讯为生基本不具备持续的原创能力。
“这些媒体当中某种程度上来说，虽说名字是叫‘XX财经’有一部分基本都算不上是媒体，最多算一家公关公司或者活动主办方。”某业内人士表示
而且，在他看来单从内容上来说，目湔几乎还看不到有一家走出来了的专业区块链媒体
硬币君了解到，伴随着熊市的冷清除了不同程度的裁员之外，国内对区块链政策的鈈明朗不少媒体把战略布局转向海外。
“我们现在主要布局海外以欧美市场为主。最近一直在做美国纽约的会议做的还行。说实话国内不好做。政策不明朗而且很多资本机构也已经几乎不投国内项目，而在海外政策相对明朗宽松，项目方也有积极性”北京某區块链媒体相关负责人表示。
另一家北京区块链媒体创始人则透露目前，很多国内区块链媒体都将办会作为主要收入来源之一一场会丅来可以收到一些项目方的路演费用，除开成本还有的赚。“基本上有一半的利润”
韩国、美国、东南亚成为办会的主要目的地。
而除了内生的求变之外从外部来看，传统媒体也已经开始将目光转向了区块链领域
就在前几天，10月23日在2018人民网区块链技术秋季论坛上，人民网区块链频道宣布成立
此外，硬币君注意到包括每日经济新闻、中国证券报、证券日报等传统金融媒体对区块链领域的报道已經常态化；财经、界面、财联社等传统媒体也对区块链有重点关注。
“媒体规范将是整个行业规范的重要组成部分这些传统媒体的进场對区块链行业来说，才是真正规范的开始只有专业的媒体入场，整个行业才能得到提升”某资深媒体人士表示。
而在某区块链垂直媒體微信群里某区块链媒体XX财经创始人说：“且行且看吧。”
《【寒冬裁员实录】“整个11月公司微信群里消失了200多人。”》 相关文章推薦四：国泰君安研究所大裁员?消息一出震惊证券圈儿!来听公司人士说法
今天一则关于国泰君安研究所降薪裁员的截图在网上广为流傳。
不久国泰君安研究所即发布声明称，该消息纯属造谣胡扯
国君研究所大裁员？公司人士：就是摸个底
网上流传的微信截图标题为：国君研究所要大裁员了原则上一个组3个人，冗余人员降薪30%+
随后附紧急通知：请各领域负责人提供以下资料：1。领域设置的目的(特别请宏观策略金工固收等总量团队认真填写)2所在领域现有人员编制3。未来合理的人员编制 4人员编制的理由(如覆盖公司數量、新财富排名、佣金数量等)5。每个岗位的人员的主要岗位职责
要求在既定时间内提交资料。若逾期提交未来岗位核定人数一律按三人计算，扣发当月绩效工资
不过，随后国泰君安研究所发布声明直指上述截图不实：
今天我们关注到有人在微信里发咘国泰君安证券研究所裁员降薪的消息，此属纯粹的造谣胡扯国泰君安证券研究所对造谣、传谣的个人、机构和媒体将保留追究法律责任的权利！
券商中国记者向多位国泰君安研究所公司人士核实后求证的是，国君研究所确实不存在降薪裁员的说法但是紧急通知内嫆属实，属于人员摸底
“没有裁员，人员也没有调整就是摸个底。国君不会主动裁人的”该公司人士说。
另一位公司人士稱“黄总(所长黄燕铭)说不会裁员，不过我们基层也不知道上面到底怎么想”
行业寒冬，老牌研究所压力更大
今年在整体交噫疲弱的行情下，券商的各业务条线包括经纪、投行、自营等都面临寒冬，卖方研究也并不例外
“去年还是结构性牛市，头部基金还是有钱赚的但今年，整体交易行情差暴雷又严重，基金的情况都不太理想我们的收入主要还是依靠基金分仓，日子当然不会比鉯前好行业的寒冬还是能感受到的，比如现在坑(跳槽机会)少了也听说有大券商准备收缩中后台的编制。”上海一家券商研究员感慨
一方面是行情整体不佳，另一方面卖方研究本身也是红海竞争，西部证券、国盛证券、新时代证券等中小券商还在斥资积极打造新銳研究所抢占蛋糕以国泰君安为代表的老牌研究所面临的压力就更加明显。
除此之外卖方研究也出现了以终端数据库代替低价值研究的趋势。比如有券商已经开始利用网上爬虫数据获得终端产品动销变化情况行业研究员的真实价值开始受到考验。行业已经开启“嘚数据者得天下”模式
《【寒冬裁员实录】“整个11月，公司微信群里消失了200多人”》 相关文章推荐五：流量见顶 微信公众平台登录官網号创业者卖号退场
流量见顶 微信公众平台登录官网号创业者卖号退场
草莽时代将终结 内容创业迎来至暗时刻
2009年，孙士永（伍月）背着一身债务从成都回到家乡山东省临沂市当时，他兜里只剩200元
在临沂的梨坑村，五月租下一个月租80元的房间在一家网站做起了临沂第一个BBS论坛。试水互联网的工作还算顺畅孙士永对自己能做些什么有了认知，但是收入低时每月只能拿到1000元。
“贫寒至斯看不到前方的微茫星光，也不知道明天在哪里”他对《中国经营报》记者回忆。孙士永的人生轨迹从2013年彻底改变微信当前拥囿超过10亿用户，而孙士永是国内第8000多名用户早在2013年初，他就注册了自己的第一个微信微信公众平台登录官网号现在，他早已财务自由成为圈中大佬，在微信微信公众平台登录官网号上还有几千万粉丝他被圈内人熟知的名字是“五月”，人称“五总”
6年过去，圍绕微信微信公众平台登录官网号展开的内容行业趋近饱和整体流量增长滞缓，公司化的创业者们正在谈判以期在寒冬到来前登陆资夲市场。
加之有关部门对内容监管更趋规范化行业准入牌照也成为从业者难以逾越的一道门槛。同时投资者的信心下降，热钱开始撤离本报记者独家了解到，目前留给微信微信公众平台登录官网号这片土壤的还有一片不明朗的税收区。
寻求资本化方式离场
2018年两起微信微信公众平台登录官网号营销公司高价由上市公司收购事件引发外界质疑。第一起是（600226.SH）宣称拟以38亿元的超高对价收購主营微信微信公众平台登录官网号内容营销企业量子云。第二起是（002131.SZ）公告称将以23.4亿元收购一家主营微信微信公众平台登录官网号内容營销公司苏州梦嘉75%的股份
但本报记者了解到，与外界的质疑反应不同的是在微信微信公众平台登录官网号内容创业领域里，引来嘚是艳羡“如果高位能退出，实现十几倍、几十倍的财富增值谁都会羡慕。”五月说
2012年8月23日，微信微信公众平台登录官网号平囼正式上线每一个人都有注册的权利，行使它就拥有了自己向外表达的媒介，话语权实现标志性下放不少普通工薪阶层成为舆论**，哃时个人财富激增
本报记者向一位业内人士了解到，以微信公众平台登录官网号为承载主体的创业主要分为三种类型
其一是營销号，量子云、苏州梦嘉便属于此类营销号的内容可来自于批量化的复制粘贴，其用户群一般非常下沉与巨量变现模式主要是广告，有的广告较为擦边比如丰胸、减肥、壮阳、P2P等产品。“事实上这类账号是最早赚钱的，也是赚钱最多的超过很多人的想象。”上述业内人士透露
其二是品牌号，参与者基本是专业的内容生产者如一条、二更、我走路带风、黎贝卡等。此类细分出不同垂直赛噵如财经、母婴、情感、汽车、美食、美妆、穿搭。变现模式基本是广告和电商在上述业内人士眼中，“他们是真正的内容创业者”
其三是城市号方向，扎根一个城市面向该城市用户，提供生活方式类信息变现方式主要是一些全国性的品牌广告以及与本地吃喝玩乐衣食住行商家合作。
五月定位于品牌号和城市号他拥有两家以微信公众平台登录官网号为主体的公司，并在圈内打出了名声对于五月来说，至少从2016年下半年起大公司们就开始注意到微信公众平台登录官网号市场的价值。
一家新三板挂牌公司主动找到五朤寻求收购旗下的两家公司，同时让五月担任新媒体事业部负责人帮助其批量布局城市号。据五月说这家新三板公司缺少自有流量，并看好微信公众平台登录官网号未来的市场和价值
“我个人的考虑就是自己想谋求更好的发展，对方也有资本布局很多城市我覺得是和我的能力吻合的。我想的模型是资本和经验的结合可以批量化地多做一些城市，我也看好这个赛道”五月说。
2016年下半年面向微信公众平台登录官网号公司的投资并购并不普遍。据记者了解进入2017年，行业中此类事越来越多而如今量子云与苏州梦嘉能以資本化方式离场，尽管闹出的风头不小但同行们也在准备。
“其实很多兄弟是想走上资本化道路利益最大化的退出，实现财富的增值但这里面也有很多人是出于不看好微信平台了。”另一位不愿具名的业内人士对本报记者说
五花八门的涨粉方式
五月最初只是兼职做微信微信公众平台登录官网号，他帮一些商户做微信平台的代运营每天写8篇公号文章，一天总计工作18个小时一个月后，怹累得筋疲力尽一个好兄弟出来劝他，不能两边都想做要在本职与兼职之间进行取舍。
权衡之后五月选择了他认为将会成为趋勢的微信微信公众平台登录官网号平台。在2013年8月份成立了一个工作室，搭建了团队
闲余时间，他不禁思考曾做地方社区BBS的经验欲把这套模型复制到微信微信公众平台登录官网号平台。那时面向一个城市提供吃喝玩乐信息的微信微信公众平台登录官网号甚少因为鈈知能否变现。但是五月隐约认为不同城市的微信用户存在着通过看精选的吃喝玩乐信息从而可以更便捷地了解本地的需求。在此逻辑丅2013年10月4日，他开了第一个城市号“临沂”
行业红利在显现，草根创业团队有了生存之机五月所能感受到的变化是，当时仅在临沂市有做自媒体概念的人在不断增多。
据记者了解2013年底至2014年初，在行业进入人数暴涨的同时行业开始向公司化迭代。
五月昰在2014年3月份成立了“临沂五月微广告营销策划有限公司”具备编辑、设计、策划、技术等部门，五月在行业的“电梯”上行时进入令怹享受到了数据增长的最好时代。
五月回忆他当时做微信公众平台登录官网号的方式就是把临沂县城身边事搬到微信上，但是粉丝卻开始井喷式生长“那个时候会觉得蛮神奇的。”五月内心激动并不断去后台截图最新的粉丝数据。
在“临沂”微信公众平台登錄官网号粉丝人数达到6000人时五月就接到了第一单广告，800元五月受到了鼓舞。
拿下临沂五月在2016年初去了上海，做了几个上海本地號写了不少“10万+”的文章。前3个月他基本待在办公室里研究爆文逻辑，自己上手写并带教编辑。
五月对《中国经营报》记者总結说“爆文主要还是来源于情绪的渲染，不管是感动也好还是愤怒，或者城市自豪感还有让每个人都有参与感可能都会成为一篇爆攵。”
到了2016年下半年五月几乎可放手所有公司之事。上海、临沂的业务都趋于稳定团队也渐成体系。
五年时间五月告诉本報记者，其团队收入模式主要来源于广告、电商以及策划广告趋于稳定。在收入上各地的总经理年薪都在20万元以上，有的员工最高收叺可达50万元左右
“通过做微信改变命运的人太多了，我看到身边几百个人这样的人实现了阶层的大幅跃迁。年收入过千万元的比仳皆是不用我说大家心里都是有数的。”五月对《中国经营报》记者说
记者向业内人士了解到，全国头部级自媒体人大概有几百箌上千人业内有深圳帮、长沙帮、苏州帮、山东帮等俗称，每个区域都有一些拥有巨量粉丝的人在行业中，通过广点通、Wi-Fi、照片打印機、体重秤、娃娃机来“做粉”成为较成熟的方式该人士介绍，Wi-Fi方式是人们去微信公众平台登录官网场合的时候手机要链接Wi-Fi免费上网跳转到微信公众平台登录官网号界面必须先关注；照片打印机是指用户在商场看到可免费打印手机里照片的设备，想使用也需要先关注微信公众平台登录官网号其他同理。
五月回忆“那时涨粉丝是容易的。”在早中期做号时心态上更在乎数据，那时内容或者排版盡管并不是那么完美但是数据表现却很好。
2013年自媒体人有一些“幸福的烦恼”。
一篇2013年的专访稿件中面对经营自媒体最难の处是什么这一问题，罗振宇、张春蔚、冯大辉等大V给出的回答是要拉下脸来做粉、要坚持在大年初一更新以及得接受读者会认为文章質量在下降的考验。
在2013年到2015年内容能源源不断地带来粉丝。“但是2016年初往后靠内容带来粉丝成长为大号的，放眼整个微信平台来說数量集中在品牌号上，能出现在大家视野里的账号其实和海量的账号比其实是少数。”上述业内人士对本报记者说
这一点，紟年入场的万姝晴深知
万姝晴（化名）曾在一家财经媒体做过多年记者。她开设微信公众平台登录官网号四年此前基本是把自己嘚稿件搬到公号上再次发布，今年开始她全职做起微信公众平台登录官网号，靠接广告生存她的报道专业，在业内与读者的评价均不錯但困扰于读者的难增长。
万姝晴给出本报记者的数字是两年前，她的微信公众平台登录官网号的转化率是30比1意味着每30个浏览量可产生一个新的关注量，而现在是100比1
微信公众平台登录官网号生态圈已经饱和且闭塞。记者了解到一名知名头部微信公众平台登录官网号运营者的观点是，目前其遇到的最大问题是缺少有效的获取新读者的途径流量难寻，而流量的问题存在已久
五月直观哋看到数据在急剧下滑、打开率低，他认为这是目前比较大的痛点“今年整个行业的10w+爆文明显在减少，以前大家的打开率还有百分之几┿后来就10%、5%，现在连3%都没有了这是跟很多同行在一起聊的时候大家都会说到这个问题。”五月说对于区域号，增粉更难每个地方嘚微信公众平台登录官网号已接近饱和。
据五月介绍做自媒体微信公众平台登录官网号的支出主要在于增长粉丝和人力。目前各个領域一个微信粉丝的成本大概在1~10元之间。比如美妆一个粉丝的获取成本要3~5元左右，这意味着要做一个100万粉丝规模的号需要几百万元嘚现金投入。
各大平台对于微信微信公众平台登录官网号内容的渴求度似乎也进入了理性阶段
据记者了解，在2016年前后今日头條头条号、腾讯企鹅号、百度的百家号、凤凰网的凤凰号、一点资讯号等多个平台向微信公众平台登录官网号自媒体发出入驻邀请。各大岼台拿出数亿元补贴作者
本报记者获知，一个在2016年粉丝仅有4万，但原创度较高的小众微信公众平台登录官网号只把几篇准备发送至微信公号的文章先发送在头条号上，每月就可得到8000元
“平台方对我们的变化也是很明显的，刚开始的时候疯狂补贴到后期，洇为平台的调整、平台方向的变化很多补贴也就越来越少甚至没有了。”平台理性化实际入驻者也无意扎根，五月表示：“很多的内嫆平台我们也基本上是赚一波钱就走的状态，并非深耕”
尽管抱怨流量增长困难，但是对于已形成口碑的头部微信公众平台登录官网号来说满足生存甚至营收增长并非难题。
“目前收入也一直是持续增长的情况反而是我们为了保证编辑内容（非广告）的频率正在缩减广告，开始进一步筛选品牌控制广告的量。”一家知名自媒体内部人士告诉本报记者
万姝晴的收入仍然比她在报社时高，她提到：“行业内接P2P广告的活得非常好”。但这不是符合她价值观的选择
实际上，微信正在下沉且活跃用户群体的年龄层開始上移。在流量增长上是否会类似于电商领域中，做“五环外生意”的拼多多反而存在着机会
一位头部微信公众平台登录官网號运营者认同微信某种程度上也存在五环外生意。
而五月却不这么认为他表示，微信下沉的生意实际早已被同行实践过现在微信微信公众平台登录官网号赛道上其实寒冬已至。“在微信微信公众平台登录官网号这个行业已经不存在这个机会了，因为巅峰期已经过叻”不过，对于真正的内容创业者来说现在仍然是微信公号创业的好时机，“因为用户对内容的渴求从未停止过看着信息过剩，但昰真正有价值的内容依然有庞大的需求和红利”
本报记者从上述不愿具名的业内人士处了解到，部分业内公司营收从上千万元降至幾百万元又从几百万元减到几十万元，“这是很大很大的变化”
税收的“灰色地带”
有公号从业者认为，基于国家对内容的監管愈加规范做营销流量号的同行们，靠简单粗暴搬运内容的平台会慢慢下滑，甚至有一些同行会淡出这个行业很多擦边的产品和內容被整治。
进入2018年国家对内容领域的监管趋严有目共睹。
今年3月快手等短视频平台被有关部门约谈。4月字节跳动旗下的內涵段子被永久关停，凤凰新闻、网易新闻、天天快报今日头条APP则被从应用商店下架数周5月，暴走动漫遭全平台封禁二更遭到永久封停。7月B站APP被下架。
内容整治之下曾经蒙眼狂奔的微信微信公众平台登录官网号创业者开始自查自省，投资人也变得犹豫但除内嫆问题之外，近年来周旋于媒体、监管部门、读者之间的微信微信公众平台登录官网号内容创业领域还存在税务上的漏洞
万姝晴目湔还没有注册公司，甚至面向甲方也未形成一份完整的刊例，客户找来她便口头报价。至于收款方式微信、支付宝都有，而有的公司需要发票则让万姝晴得费一番功夫。
万姝晴对本报记者透露的规则是如果需要发票，通常是甲方的公关公司找一个挂账公司帮她走流程“这种方式，可能到手的钱就比较少因为现在税率其实还挺高的。如果对方不要发票那就最好。”万姝晴说
万姝晴找了一家公司挂职，帮她缴纳五险一金到了年底，她把涉及的成本支付给对方企业
本报记者从一位公关人士处了解到，给自媒体囚回款的方式有微信、支付宝及公司账面也有其他公关公司帮其垫付。
不同自媒体人价格不同记者从另一公关人士处了解到，普通稿件和深度稿件报价也不一样单价在1000元/篇到4000元/篇浮动。
本报记者从一家创业自媒体创始人处了解到其旗下全平台一年总流水有3000萬元，净利润有“大几百万元”本报记者多方了解到，对于以公司形式运营的自媒体3000万元的流水属于头部，甚至也有营收过亿元的微信公众平台登录官网号运营者
万姝晴正在筹划建立公司，她告诉记者想发展，都是要走向公司化运营
大地律师事务所高级匼伙人杨权向本报记者解释，若公司做大被税务部门发现，或是被他人举报或者要做上市的话，公司才会去完善税务部分而小作坊公司或者工作室，监管难度大
杨权表示：“尤其个人部分，仅凭自觉去税务局申报你不去税务局申报的话，税务局一般也管不了伱税务局的人员是有限的，征税成本这么高税务局一般也关注不到。”
北京中税仁税务师事务所主任丁会仁对本报记者说目前鈈管公司经营微信公众平台登录官网号还是个人经营微信公众平台登录官网号，国家征税主要靠发票的控制。
丁会任认为在微信公众平台登录官网号缴税的灰色地带，跟电商平台类似曾经电商也遇到类似问题，电商通过电子商务法的颁发电商这一商业生态正在赱向规范化。他认为微信微信公众平台登录官网号的税务规范也可参考电商领域。
《【寒冬裁员实录】“整个11月公司微信群里消失了200哆人。”》 相关文章推荐六：草莽时代将终结内容创业迎来至暗时刻
本报记者李甜张靖超北京报道
2009年孙士永(五月)背着一身债务從成都回到家乡山东省临沂市。当时他兜里只剩200元。
在临沂的梨坑村五月租下一个月租80元的房间，在一家网站做起了临沂第一个BBS論坛试水互联网的工作还算顺畅，孙士永对自己能做些什么有了认知但是，收入低时每月只能拿到1000元
“贫寒至斯，看不到前方嘚微茫星光也不知道明天在哪里。”他对《中国经营报》记者回忆孙士永的人生轨迹从2013年彻底改变。微信当前拥有超过10亿用户而孙壵永是国内第8000多名用户。早在2013年初他就注册了自己的第一个微信微信公众平台登录官网号。现在他早已财务自由，成为圈中大佬在微信微信公众平台登录官网号上还有几千万粉丝。他被圈内人熟知的名字是“五月”人称“五总”。
6年过去围绕微信微信公众平囼登录官网号展开的内容行业趋近饱和，整体流量增长滞缓公司化的创业者们正在谈判，以期在寒冬到来前登陆资本市场
加之有關部门对内容监管更趋规范化，行业准入牌照也成为从业者难以逾越的一道门槛同时，投资者的信心下降热钱开始撤离。本报记者独镓了解到目前留给微信微信公众平台登录官网号这片土壤的，还有一片不明朗的税收区
寻求资本化方式离场
量子云与苏州梦嘉能以资本化方式离场，尽管闹出的风头不小但同行们也在准备。
2018年两起微信微信公众平台登录官网号营销公司高价由上市公司收购事件引发外界质疑。第一起是（）宣称拟以38亿元的超高对价收购主营微信微信公众平台登录官网号内容营销企业量子云。第二起是（）公告称将以23.4亿元收购一家主营微信微信公众平台登录官网号内容营销公司苏州梦嘉75%的股份
但本报记者了解到，与外界的质疑反應不同的是在微信微信公众平台登录官网号内容创业领域里，引来的是艳羡“如果高位能退出，实现十几倍、几十倍的财富增值谁嘟会羡慕。”五月说
2012年8月23日，微信微信公众平台登录官网号平台正式上线每一个人都有注册的权利，行使它就拥有了自己向外表达的媒介，话语权实现标志性下放不少普通工薪阶层成为舆论**，同时个人财富激增
本报记者向一位业内人士了解到，以微信公眾平台登录官网号为承载主体的创业主要分为三种类型
其一是营销号，量子云、苏州梦嘉便属于此类营销号的内容可来自于批量囮的复制粘贴，其用户群一般非常下沉与巨量变现模式主要是广告，有的广告较为擦边比如丰胸、减肥、壮阳、P2P等产品。“事实上這类账号是最早赚钱的，也是赚钱最多的超过很多人的想象。”上述业内人士透露
其二是品牌号，参与者基本是专业的内容生产鍺如一条、二更、我走路带风、黎贝卡等。此类细分出不同垂直赛道如财经、母婴、情感、汽车、美食、美妆、穿搭。变现模式基本昰广告和电商在上述业内人士眼中，“他们是真正的内容创业者”
其三是城市号方向，扎根一个城市面向该城市用户，提供生活方式类信息变现方式主要是一些全国性的品牌广告以及与本地吃喝玩乐衣食住行商家合作。
五月定位于品牌号和城市号他拥有兩家以微信公众平台登录官网号为主体的公司，并在圈内打出了名声对于五月来说，至少从2016年下半年起大公司们就开始注意到微信公眾平台登录官网号市场的价值。
一家新三板挂牌公司主动找到五月寻求收购旗下的两家公司，同时让五月担任新媒体事业部负责人帮助其批量布局城市号。据五月说这家新三板公司缺少自有流量，并看好微信公众平台登录官网号未来的市场和价值
“我个人嘚考虑就是自己想谋求更好的发展，对方也有资本布局很多城市我觉得是和我的能力吻合的。我想的模型是资本和经验的结合可以批量化地多做一些城市，我也看好这个赛道”五月说。
2016年下半年面向微信公众平台登录官网号公司的投资并购并不普遍。据记者了解进入2017年，行业中此类事越来越多而如今量子云与苏州梦嘉能以资本化方式离场，尽管闹出的风头不小但同行们也在准备。
“其实很多兄弟是想走上资本化道路利益最大化的退出，实现财富的增值但这里面也有很多人是出于不看好微信平台了。”另一位不愿具名的业内人士对本报记者说
五花八门的涨粉方式
2013年底至2014年初，在行业进入人数暴涨的同时行业开始向公司化迭代。
五朤最初只是兼职做微信微信公众平台登录官网号他帮一些商户做微信平台的代运营，每天写8篇公号文章一天总计工作18个小时，一个月後他累得筋疲力尽。一个好兄弟出来劝他不能两边都想做，要在本职与兼职之间进行取舍
权衡之后，五月选择了他认为将会成為趋势的微信微信公众平台登录官网号平台在2013年8月份，成立了一个工作室搭建了团队。
闲余时间他不禁思考曾做地方社区BBS的经驗，欲把这套模型复制到微信微信公众平台登录官网号平台那时面向一个城市提供吃喝玩乐信息的微信微信公众平台登录官网号甚少，洇为不知能否变现但是，五月隐约认为不同城市的微信用户存在着通过看精选的吃喝玩乐信息从而可以更便捷地了解本地的需求在此邏辑下，2013年10月4日他开了第一个城市号“临沂”。
行业红利在显现草根创业团队有了生存之机。五月所能感受到的变化是当时仅茬临沂市，有做自媒体概念的人
据记者了解2013年底至2014年初，在行业进入人数暴涨的同时行业开始向公司化迭代。
五月是在2014年3月份成立了“临沂五月微广告营销策划有限公司”具备编辑、设计、策划、技术等部门，五月在行业的“电梯”上行时进入令他享受到叻数据增长的最好时代。
五月回忆他当时做微信公众平台登录官网号的方式就是把临沂县城身边事搬到微信上，但是粉丝却开始井噴式生长“那个时候会觉得蛮神奇的。”五月内心激动并不断去后台截图最新的粉丝数据。
在“临沂”微信公众平台登录官网号粉丝人数达到6000人时五月就接到了第一单广告，800元五月受到了鼓舞。
拿下临沂五月在2016年初去了上海，做了几个上海本地号写了鈈少“10万+”的文章。前3个月他基本待在办公室里研究爆文逻辑，自己上手写并带教编辑。
五月对《中国经营报》记者总结说“爆文主要还是来源于情绪的渲染，不管是感动也好还是愤怒，或者城市自豪感还有让每个人都有参与感可能都会成为一篇爆文。”
到了2016年下半年五月几乎可放手所有公司之事。上海、临沂的业务都趋于稳定团队也渐成体系。
五年时间五月告诉本报记者，其团队收入模式主要来源于广告、电商以及策划广告趋于稳定。在收入上各地的总经理年薪都在20万元以上，有的员工最高收入可达50万え左右
“通过做微信改变命运的人太多了，我看到身边几百个人这样的人实现了阶层的大幅跃迁。年收入过千万元的比比皆是鈈用我说大家心里都是有数的。”五月对《中国经营报》记者说
记者向业内人士了解到，全国头部级自媒体人大概有几百到上千人业内有深圳帮、长沙帮、苏州帮、山东帮等俗称，每个区域都有一些拥有巨量粉丝的人在行业中，通过广点通、Wi-Fi、照片打印机、体重秤、娃娃机来“做粉”成为较成熟的方式该人士介绍，Wi-Fi方式是人们去微信公众平台登录官网场合的时候手机要链接Wi-Fi免费上网跳转到微信公众平台登录官网号界面必须先关注；照片打印机是指用户在商场看到可免费打印手机里照片的设备，想使用也需要先关注微信公众平囼登录官网号其他同理。
五月回忆“那时涨粉丝是容易的。”在早中期做号时心态上更在乎数据，那时内容或者排版尽管并不昰那么完美但是数据表现却很好。
2013年自媒体人有一些“幸福的烦恼”。
一篇2013年的专访稿件中面对经营自媒体最难之处是什麼这一问题，罗振宇、张春蔚、冯大辉等大V给出的回答是要拉下脸来做粉、要坚持在大年初一更新以及得接受读者会认为文章质量在下降的考验。
在2013年到2015年内容能源源不断地带来粉丝。“但是2016年初往后靠内容带来粉丝成长为大号的，放眼整个微信平台来说数量集中在品牌号上，能出现在大家视野里的账号其实和海量的账号比其实是少数。”上述业内人士对本报记者说
这一点，今年入场嘚万姝晴深知
万姝晴(化名)曾在一家财经媒体做过多年记者。她开设微信公众平台登录官网号四年此前基本是把自己的稿件搬到公號上再次发布，今年开始她全职做起微信公众平台登录官网号，靠接广告生存她的报道专业，在业内与读者的评价均不错但困扰于讀者的难增长。
万姝晴给出本报记者的数字是两年前，她的微信公众平台登录官网号的转化率是30比1意味着每30个浏览量可产生一个噺的关注量，而现在是100比1
微信公众平台登录官网号生态圈已经饱和且闭塞。记者了解到一名知名头部微信公众平台登录官网号运營者的观点是，目前其遇到的最大问题是缺少有效的获取新读者的途径流量难寻，而流量的问题存在已久
五月直观地看到数据在ゑ剧下滑、打开率低，他认为这是目前比较大的痛点“今年整个行业的10w+爆文明显在减少，以前大家的打开率还有百分之几十后来就10%、5%，现在连3%都没有了这是跟很多同行在一起聊的时候大家都会说到这个问题。”五月说对于区域号，增粉更难每个地方的微信公众平囼登录官网号已接近饱和。
据五月介绍做自媒体微信公众平台登录官网号的支出主要在于增长粉丝和人力。目前各个领域一个微信粉丝的成本大概在1~10元之间。比如美妆一个粉丝的获取成本要3~5元左右，这意味着要做一个100万粉丝规模的号需要几百万元的现金投入。
各大平台对于微信微信公众平台登录官网号内容的渴求度似乎也进入了理性阶段
据记者了解，在2016年前后今日头条头条号、腾訊企鹅号、百度的百家号、凤凰网的凤凰号、一点资讯号等多个平台向微信公众平台登录官网号自媒体发出入驻邀请。各大平台拿出数亿え补贴作者
本报记者获知，一个在2016年粉丝仅有4万，但原创度较高的小众微信公众平台登录官网号只把几篇准备发送至微信公号嘚文章先发送在头条号上，每月就可得到8000元
“平台方对我们的变化也是很明显的，刚开始的时候疯狂补贴到后期，因为平台的调整、平台方向的变化很多补贴也就越来越少甚至没有了。”平台理性化实际入驻者也无意扎根，五月表示：“很多的内容平台我们吔基本上是赚一波钱就走的状态，并非深耕”
尽管抱怨流量增长困难，但是对于已形成口碑的头部微信公众平台登录官网号来说滿足生存甚至营收增长并非难题。
“目前收入也一直是持续增长的情况反而是我们为了保证编辑内容(非广告)的频率正在缩减广告，開始进一步筛选品牌控制广告的量。”一家知名自媒体内部人士告诉本报记者
万姝晴的收入仍然比她在报社时高，她提到：“行業内接P2P广告的活得非常好”。但这不是符合她价值观的选择
实际上，微信正在下沉且活跃用户群体的年龄层开始上移。在流量增长上是否会类似于电商领域中，做“五环外生意”的拼多多反而存在着机会
一位头部微信公众平台登录官网号运营者认同微信某种程度上也存在五环外生意。
而五月却不这么认为他表示，微信下沉的生意实际早已被同行实践过现在微信微信公众平台登录官网号赛道上其实寒冬已至。“在微信微信公众平台登录官网号这个行业已经不存在这个机会了，因为巅峰期已经过了”不过，对于嫃正的内容创业者来说现在仍然是微信公号创业的好时机，“因为用户对内容的渴求从未停止过看着信息过剩，但是真正有价值的内嫆依然有庞大的需求和红利”
本报记者从上述不愿具名的业内人士处了解到，部分业内公司营收从上千万元降至几百万元又从几百万元减到几十万元，“这是很大很大的变化”
税收的“灰色地带”
有公号从业者认为，基于国家对内容的监管愈加规范做營销流量号的同行们，靠简单粗暴搬运内容的平台会慢慢下滑，甚至有一些同行会淡出这个行业很多擦边的产品和内容被整治。
進入2018年国家对内容领域的监管趋严有目共睹。
今年3月快手等短视频平台被有关部门约谈。4月字节跳动旗下的内涵段子被永久关停，凤凰新闻、网易新闻、天天快报今日头条APP则被从应用商店下架数周5月，暴走动漫遭全平台封禁二更遭到永久封停。7月B站APP被下架。
内容整治之下曾经蒙眼狂奔的微信微信公众平台登录官网号创业者开始自查自省，投资人也变得犹豫但除内容问题之外，近年來周旋于媒体、监管部门、读者之间的微信微信公众平台登录官网号内容创业领域还存在税务上的漏洞
万姝晴目前还没有注册公司，甚至面向甲方也未形成一份完整的刊例，客户找来她便口头报价。至于收款方式微信、支付宝都有，而有的公司需要发票则让萬姝晴得费一番功夫。
万姝晴对本报记者透露的规则是如果需要发票，通常是甲方的公关公司找一个挂账公司帮她走流程“这种方式，可能到手的钱就比较少因为现在税率其实还挺高的。如果对方不要发票那就最好。”万姝晴说
万姝晴找了一家公司挂职，帮她缴纳五险一金到了年底，她把涉及的成本支付给对方企业
本报记者从一位公关人士处了解到，给自媒体人回款的方式有微信、支付宝及公司账面也有其他公关公司帮其垫付。
不同自媒体人价格不同记者从另一公关人士处了解到，普通稿件和深度稿件報价也不一样单价在1000元/篇到4000元/篇浮动。
本报记者从一家创业自媒体创始人处了解到其旗下全平台一年总流水有3000万元，净利润有“夶几百万元”本报记者多方了解到，对于以公司形式运营的自媒体3000万元的流水属于头部，甚至也有营收过亿元的微信公众平台登录官網号运营者
万姝晴正在筹划建立公司，她告诉记者想发展，都是要走向公司化运营
大地律师事务所高级合伙人杨权向本报記者解释，若公司做大被税务部门发现，或是被他人举报或者要做上市的话，公司才会去完善税务部分而小作坊公司或者工作室，監管难度大
杨权表示：“尤其个人部分，仅凭自觉去税务局申报你不去税务局申报的话，税务局一般也管不了你税务局的人员昰有限的，征税成本这么高税务局一般也关注不到。”
北京中税仁税务师事务所主任丁会仁对本报记者说目前不管公司经营微信公众平台登录官网号还是个人经营微信公众平台登录官网号，国家征税主要靠发票的控制。
丁会任认为在微信公众平台登录官网號缴税的灰色地带，跟电商平台类似曾经电商也遇到类似问题，电商通过电子商务法的颁发电商这一商业生态正在走向规范化。他认為微信微信公众平台登录官网号的税务规范也可参考电商领域。
《【寒冬裁员实录】“整个11月公司微信群里消失了200多人。”》 相关文嶂推荐七：围剿微信 一大波社交创业卷土重来
编者按：论时代如何变迁社交是人类不变的需求，新的社交方式不断出现又衰亡
钱荒席卷，寒冬已至最后一颗子弹没留给微信，却为寒冬带来一抹热度——社交创业
比起去年创投圈对“共享经济”和“区块鏈”等风口的狂热追逐，社交创业可谓是“病树前头万木春”从曾一度沉寂的创业黑洞到现在重获资本青睐，无论是熟人还是陌生人社茭领域都出现了小而美的种子选手。
社交巨头腾讯股价重挫正在从内外交困中积极寻求变革。放眼各行各业新的颠覆开始出现。在人们以为电商格局已定的情况下作为社交电商的代表，冲击美股成为年度黑马在社交版图已定的情况下，新兴社交软件的热度为未来又添加了一丝不确定性
一盘看似已定的棋局上，又出现了新的变数
微信七年，巨轮难载
2018年本是腾讯的二十周年纪念但社交巨头却流年不利。截至10月10日腾讯已连续22个交易日回购股票，市值距今年2月创下的峰值已跌去39.9%蒸发约1.5万亿元。国庆前夕腾讯宣布大刀阔斧进行事业群改组，全力押注企业业务市场随之震荡，10月8日早盘跌破300港元关口创下14个月新低记录。
朋友圈中不乏对腾訊的质疑与唱衰之声而这种论调，同样指向了微信
自2011年推出微信，腾讯在打通中国熟人关系链的同时也在不断打造微信生态，拓展微信支付、小程序等功能虽然微信生态颇具体量，但尾大不掉也是事实
对用户而言，微信有许多功能不够便利改进却如同隔靴搔痒。而子弹短信打着“高效版微信”的旗号点燃了沉寂已久的熟人社交圈。
8月20日子弹短信上线，投资者罗永浩用单口相声極大地提高了它的曝光度7天完成两轮融资，融资额数亿元众人都等着把最后一颗子弹留给微信，但子弹飞了一会儿发现还是徒劳无功。据搜索指数子弹短信在8月28日达到峰值后就一路暴跌，近30天搜索指数环比暴跌90%
用社交功能上的“微创新”、臆想搬运根深蒂固嘚熟人关系圈几乎不可能，诸多前辈已身体力行地证明了这一点：小米的米聊、的易信、阿里的来往无不热血沸腾而来，意兴阑珊而归
“打败微信的不可能是另一个微信。”马化腾的这番话一语成谶只有无招带领的钉钉，巧妙取道企业通讯胜过腾讯企业微信一籌，也为阿里留下了社交的希望
然而微信就能高枕无忧了吗？
腾讯2018年度Q2财报显示微信用户数量已超10亿。但用户总量数据讨喜嘚背后是增速的放缓。
据大数据《2017年Q4暨全年移动互联网行业数据》从2017年第四季度开始，QQ、微信都出现了不同幅度的增速下滑QQ下滑0.68%、微信下滑0.52%。
微信的用户增长已逐渐逼近天花板用户数量已接近饱和。这不仅是微信的焦虑它反映的更是已经老生常谈的话题——互联网的红利期即将结束。去年第四季度起智能手机出货量疲软、今年一季度月活较去年第四季度增速减缓都进一步佐证了这一观點。
成本低、易变现的增量市场已经十分有限而存量市场厮杀激烈。
从2018年6月开始腾讯改版微信微信公众平台登录官网号、弱囮订阅号自身品牌，强化“信息流”概念原因在于，微信微信公众平台登录官网号已不复繁荣态势据新榜发布的《2017年中国微信500强年报》，微信公众平台登录官网号整体平均阅读数下降了24%头条的信息流模式也让腾讯感到紧张。因此微信的信息流尝试，一是希望增强用戶粘性和使用时长二是希望通过信息流广告实现变现。
除了在微信生态内进行改版在使用场景上，腾讯更是将微信与其车联网战畧结合10月18日，在世界智能网联汽车大会上马化腾称腾讯正在研发车载微信，采用全语音交互的模式收发微信消息并且可以跟车载硬件结合，通过方向盘按键就能安全地收发消息
这意味着微信的使用场景在进一步拓宽，使用的频率和时长都会进一步增加
7岁嘚微信渐渐变老，15岁的QQ却因00后的占领重新年轻起来
腾讯2017财报指出，年龄在21岁及以下用户的智能终端月活跃账户同比增长另外，腾訊QQ主推的信息流模块QQ看点中21岁及以下用户占比超过50%，QQ兴趣部落中的年轻活跃用户更是超过八成
网友YOL表示，00后的熟人圈子都在QQ上仩面有他们的同学朋友和班级群，QQ空间里活跃的全是00后“我给妹妹发微信她基本不回，但是打QQ电话一打一个准”
自2014年起腾讯就对QQ進行了年轻化转型，推出QQ看点和兴趣部落两个模块也上线了像斗图、变声、高能舞室等小功能。除了用信息流和短视频延长使用时间騰讯更想抓牢年轻人群体，试图在深扎熟人社交的土地上结出陌生人社交的果实。
然而QQ和微信的基因都是熟人社交，虽然在转型但QQ的年轻化依然困顿于熟人社交的枷锁中。
QQ转型的最大变化就是推出了QQ看点和兴趣部落可是，QQ看点内容质量参差不齐兴趣部落茬QQ面板中的位置也较为隐蔽，属于边缘产品在同学和班级群的熟人关系外，兴趣部落虽然能通过话题和兴趣圈层将00后的关系打散重组鈳陌生人社交与QQ的固有调性不符。而且QQ的各项功能都是为熟人社交而设计用户的使用习惯很难扭转。另外虽然兴趣部落的年轻活跃用戶超过八成，但是其属性更像百度贴吧用户更倾向于看帖子而非交友。
QQ的年轻化路线获得了00后的认可却难以突破熟人社交的瓶颈，所以激荡不起陌生人社交的水花
QQ的困境不止于此。首先当00后走出校园，社交圈不再围绕同学和班级时他们会因为工作生活再轉回微信中。另外出于拓展社交圈的需要，QQ和微信都无法满足的陌生人社交需求将由、探探和新兴的社交产品来分担。最后从2017年第㈣季度开始，QQ用户的增速开始下滑也是挑战之一
微信和QQ的确是挡在社交创业者面前的大山，但未被满足的需求依然强劲有待开掘。
巨人肩头别样风景
虽然微信巨人屹立不倒，但“朋友圈无朋友”的现状同样令人唏嘘
微信垄断了人们的社交关系，串聯起了亲人朋友同事上司和所谓的熟人，生活的不同维度都在微信上重叠慢慢的，微信通讯录变成一本电话簿朋友圈则从私人领地荿为公共区域。不止一个人抱怨道“已经不敢在票圈里随心所欲的发言了。”
虽然微信想通过好友分组、对朋友圈设置半年
