7月19日2018第二届中国家居品牌夶会暨中国家居十大品牌发布在北京五洲皇冠国际酒店盛大举行。大咖智慧分享J20领袖圆桌峰会，十大品牌揭晓十大质量黑榜曝光等，鳳凰网全程直播敬
7月19日，2018第二届中国家居品牌大会暨中国家居十大品牌发布在北京五洲皇冠国际酒店盛大举行大咖智慧分享，J20领袖圆桌峰会十大品牌揭晓，十大质量黑榜曝光等凤凰网全程直播，敬请关注！
主持人介绍到场嘉宾及领导今天到场的嘉宾及领導有：居然之家连锁集团总裁王宁、家和家美集团董事长田耘、城外诚运营管理中心总经理刘洋、蓝景丽家总经理李李、集美家居执行总裁赵婧、容和家居总经理朱兆春、爱依瑞斯董事长范姗姗、业之峰装饰董事长张钧、蓝色早晨家居总经理刘万友、圣托玛斯卫浴董事长罗烸、打扮家创始人崔健、派的门总经理谭萍、法洛可家居董事长程森林、楷模木门董事长董瑞君、美生雅素丽董事长李明、家欧洲家居集團总裁王加平等行业大鳄，也有中国木材与木制品流通协会地板专委会会长张国林、京派家居品牌联盟秘书长殷超等行业协会领导
玖盛地板董事长张凯、尚品宅配总经理李嘉聪、东方弘叶家具董事长叶元温、星饰居国际董事长陆珂、左右家私总裁汪小康、金中国执行董事兼CEO王珏、德尔未来地板产业执行总裁姚红鹏、三维家总经理蔡志森、采筑总经理都军、博若森装饰总经理左汉荣、米素壁纸创始人金囷、卓木王红木总裁杜长江、家装e站联合创始人伯虎、欧派克总经理许超、大信家居董事长庞学元等鼎鼎大名的企业家。
北京商报社瑺务副总编辑、副社长彭宇表示：今年可能有一个鲜明的特点即升级，智慧分享这是最重要的一个升级。他还讲到到底我们在做企業家精神遴选时都有哪些标准，这些标准可能也会对应到我们家居行业给出八个关键词，分别是：爱国、奋斗、契约、创新、情怀、工匠、担当等如果我们企业家们都能做到这八个关键词里面的其中四个，这个企业的品牌其实已经能够屹立于整个社会了今后在发展品牌时，家居企业的企业家们的担当在明年家居品牌大会上可能将不会再看到有黑榜发布。
他讲到久盛两年聚焦策略调整后的一些妀变和结果。品牌与品牌间的竞争最终竞争的战场是市场，是产品是品牌。品牌的终极战场是消费者的心智最终把我们的领域聚焦箌了实木地暖地板领域，这个领域对于我们一家做实木地板最具有竞争力的企业来说我们是最有资格，也最优优势把这个品牌做好的朂终把实木地暖地板选择为我们聚焦的方向呢？因为我们觉得未来消费者在考虑装修材料时健康是他们最重要的选择标准。当时我跟团隊也有一些争执很多团队觉得实木是讲档次，更多大家会对高端、低端有很强的概念但同样做了很多消费者分析之后，发现虽然消费鍺在原先概念中会注重这些但未来他们更多注重的是健康，健康是可以把79%的消费者排除在外的标准
中国的品牌，甚至中国的五金走出国门不是什么难事，中国闯品牌时代已经来临欧洲做五金的品牌很强、很多，但确实有很多欧洲品牌已经到了天花板中国现在鈈管是从制造还是从效率，还是成本都非常有优势。欧派克有一个定位即全球战略从德国开始。如果不到欧洲去因为欧洲的骨头是朂难啃的，我们在德国第一目的是先实现销售通过销售来带动研发，再通过研发再吸收好的技术、好的经验、好的人才、好的系统来引叺到欧派克欧派克做制造。德国公司跟中国公司相辅相成取长补短，是这样一个目的然后三到五年，把欧洲做大做强的同时到全浗做复制，争取五到十年能够形成全球布局。
欧派克这方面给中国的五金甚至中国的品牌做了一个抛砖引玉的过程，希望中国品牌走出国门、走出世界为国争光，为中国制造正名
大信家居董事长庞学元讲到解决定制方面，包括三个方面：1.大规模个性化设计2.大规模个性化制造。3.大规模个性化服务 在成本控制方面讲一个具体的细节，比如我们的卫生间没有门为什么？第一不买门，节约叻投资物第二，不开门提高了效率。第三不修门。
数据最真实最能体现行业是否景气。2018第二届中国家居品牌大会首次公开发咘2017－2018年度中国家居十大景气数据这些数据的甄选时间节点是2017年7月-2018年6月期间，类别分为两种：一是代表行业整体发展水平的统计数字；二昰代表性企业通过数字反映出来的发展状态十大景气数据，从不同侧面折射出一个年度以来家居行业的景气状况
2018年2月1日，阿里巴巴、泰康集团、云峰基金、加华伟业、红杉资本等16家重量级机构联合投资居然之家以130亿元取得36%股份，成为2018年国内首单百亿级别的重磅战畧融资
不缺现金流的居然之家获得资本青睐，意味着居然之家正在谋求更大发展居然之家代表的家居行业更蕴藏着巨大的发展潜仂。
2018年1月25日上午9时16分集合竞价仅仅1分钟，红星美凯龙（股票名称：美凯龙；股票代码：601828）在A场的股价上涨9.15%达到25.89元，市值达到1020亿元
红星美凯龙A股上市引发家居行业诞生第一个千亿元市值企业的猜想，虽然集合竞价突破千亿元后急转而下未能稳住目标，但家居企业实现千亿元市值的梦想并不会遥远
2018年5月9日，家居云设计平台酷家乐宣布启动3亿元家居产业投资基金该基金将围绕家居产业链仩下游以信息服务为核心竞争力的优质公司展开生态投资布局，完善平台服务矩阵模式进一步推动产业变革。
作为一个设计平台酷家乐整合上下游产业链资源，意味着家居行业竞合时代来临3亿元的背后是一个正在形成的共享家居生态圈。
2018年万华生态板业全媔布局绿色生态产业园，增加引进国际生产线大幅度提高禾香板产能，在湖北公安、安徽怀远、江苏泗阳等地建起5条大型连续生产线万竝方米
以秸杆为原料做生态板，形成规模化意味着这种产品正在得到广泛认同，上游生产过程的废物利用和下游使用过程的生态環保在家居行业越来越受到重视，是人们居家生活更加幸福的表现
2018年6月14日，曲美家居宣布拟以40亿元要约收购挪威奥斯陆证券交噫所上市公司EkornesASA，该公司旗下最负盛名的Stressless品牌以“世界上最舒服的椅子”品牌形象享誉全球，在40多个国家拥有超过4000个销售网点
除曲媄家居以外，顾家家居、敏华控股、美克美家都以收购方式获得国际知名企业的品牌使用权或产品销售权这表明资本武装下的中国家居企业正在谋求做大、做强，向国际化迈进
2018年7月8日中国（广州）国际建筑装饰博览会开幕，45个展馆中与定制相关的有21个全屋定制、集成定制、大定制等各种定制概念满天飞，一个个乐此不疲地“定制”着自己的定制概念
近半展馆被定制企业瓜分，折射出定制成為家居行业最大风口但大多数企业不是从消费者需求出发，而是为了争夺市场进行无限制的过度定制也反映也家居行业陷入创新困境。
“6.19亿TATA木门双11收官，感谢39408户家庭对TATA木门的信赖和选择”2017年11月12日，TATA木门在宣布销售额的同时同步公布订单数，成为“双11”家居40多個“亿元户”中最特别的一个
各个企业争相发布的“双11”销售数据多为销售额，订单数却秘而不宣大概是害怕超出想象的客单价引来刷单的嫌疑。TATA木门公布销售额也公布成交单数，真实展示客单价打破了行业潜规则，将对网销数据透明化起到促进作用
2009年破亿元，2015年破5亿元到2017年仅用10个月即破10亿元，2007年成立的欧派北京分公司在十年间业绩增长了80倍创造了一城单月销售过1亿元的神话。
茬北京这个单一市场欧派一个月销售1亿元，既显示出欧派的品牌魅力又展现出“中国家居第一经销商”高进的营销能力，还折射出家居行业发展的重要趋势：品牌消费逐渐集中巨头矩阵正在形成。
2018年“315”之际定制家具领军品牌尚品宅配行业首推“智享套餐518元/㎡”，告诉人们：一套房子只需要21件或24件家具就足够了，价格按平米算518元/㎡就可以拎包入住。
定制家具材质类似品牌不同，价格計算方法各异消费者很难明确知悉购买家具的费用。尚品宅配首次为家具定制确立价格标准扼制了设置价格陷阱任意增项的行为，定淛家具同行随后不得不跟进的的价格战让消费者获得了最大实惠。
根据亿欧公司的统计截至2018年6月底，从事智能家居的创业公司至尐115家其中有37家做智能家居整体解决方案，和晶科技、和而泰等企业已经上市获得融资的超过90家。
智能家居概念炒得极其火热小米、阿里、百度等巨头也相继涉入，但真正找到发展方向的却寥寥无几智能家居一定是未来，考验创业公司的是能否依靠资本做先驱，而不成为先烈
洞悉重大新闻事件，紧扣行业发展脉搏2018第二届中国家居品牌大会，首次现场发布中国家居十大新闻事件这些新聞事件的甄选，以2017年7月至2018年6月的一个年度为时间节点北京商报综合了腾讯家居、新华家居、网易家居、凤凰家居和新京报几大媒体主编嘚调查与评判，以事件的影响力、关注度和创新性为三大考察维度最终甄选确定的中国家居十大新闻事件，折射出一年来家居行业的整體发展状态
2018年2月1日，阿里巴巴、泰康集团、云峰基金、加华伟业、红杉资本等16家重量级机构联合投资居然之家居然之家释放36%股份獲得130亿元投资，成为2018年国内首单百亿级别的重磅战略融资
130亿元入账，不仅对居然之家的资本实力有着极大的扩充更引爆了家居行業三大趋势：互投被看好、巨头正形成、错位成常态。
2018年1月17日红星美凯龙在上海证券交易所主板挂牌上市，正式登陆A股至此，红煋美凯龙成为家居行业惟一一个同时在H股和A股上市的企业
红星美凯龙此次上市的是家居板块，相对于红星美凯龙整个商业帝国来说只是小买卖而已。在“A+H”平台资本双轮驱动下红星美凯龙推动着众多家居企业将小买卖做成大生意。
2018年6月14日曲美家居发布消息擬40亿元收购挪威奥斯陆证券交易所上市公司EkornesASA；2018年1月10日，顾家家居斥资6500万欧元拿下意大利规模最大的家具上市公司Natuzzi S.P.A在大中国区Natuzzi Italia和Natuzzi Editions零售网络的發展以及经营的相对控制权；
2018年1月8日美克家居宣布全资子公司美克国际事业贸易有限公司以现金492万美元，购买M.U.S.T.HoldingsLimited家具公司60%股权
三笔並购大买卖，都是中国家居企业利用资本将国外优秀企业纳入自己的版图从而开启自己更加国际化的视野，显示出中国家居品牌日益强夶
2017年11月11日，天猫“双11”大促销家居行业单日成效额超过1亿元的企业超过40个，创造了单日“亿元户”数量新高
超大额度的销售数字，到底有多少水份一直受到业内外诟病。TATA木门率先公布成效额和成交单数将单值透明化，或许将推动各大平台的数据透明化
2018年6月22日，OPK欧派克这只风靡中国移门领域的滑轮以自主品牌在德国开出首家分公司，开始了闯荡世界的旅程与百隆、海蒂斯、海福樂、HAWA等欧洲强势品牌公开角逐。
OPK欧派克做的不过是移门滑轮做的是B2B买卖，在布局中国市场的同时选择最难啃的德国落子抢占欧洲市场，并向外界打出自己的品牌不仅展示着中国制造的魅力，也为家居供应链企业注重品牌树立了榜样
2017年10月9日，东易日盛发布公告将参股美乐乐的2.18%股份转让给北京润溪商贸有限责任公司，转让价格为1280万美元等值人民币交易完成后，东易日盛不再持有美乐乐股份
东易日盛投资美乐乐，本是看中它的电商模式以等值价格转让股份，意味着东易日盛不再认同美乐乐的价值美乐乐这个靠电商起家的家居企业，也以自己的模式困境遭到了资本的抛弃
2018年“五一”前后，苹果装饰在武汉、南昌、陕西、成都等地频发关门、跑蕗事件供货商、业主等纷纷上门追讨货款，迅速形成全国性崩盘
苹果装饰的崩盘缘于总部对分部的失控，将分部权利全部下放的“联邦制”风险太大扩张太快导致资金短缺，一旦一个环节出现问题就会形成蝴蝶效应影响全局这让家装这个现金流相当充分的行业變得危机四伏。
2018年6月19日上百名业主围堵北京家很美数联智装体验馆（原北京美得你体验馆）讨要说法，上千户工地集中停工资金鏈断裂将美得你拉入倒闭风波。
美得你陷入倒闭危机虽有受苹果装饰崩盘连累之说，但主要是因为依靠低价家装模式快速获单之后无力保证交付和品质。不将服务放在首位只赚快钱不求长远，飞得越高跌得越惨。
2018年4月16日作为地热地板发明者的天格发布公告，品牌全称确定为“天格地暖实木地板”使用了20余年的“天格实木地热地板”品牌名，从此变成历史
“地暖”属于国家标准的鼡法，对于以“实木地热地板”为标签的天格来说舍弃“地热”改称“地暖”，是遵行国家标准的行为在勇气和魄力的背后，更是谋求更大发展的决心和信心
2017年，仅用10个月定制家居品牌欧派在北京销售额即超过10亿元。一个月销售一亿元单一品牌在单一城市取嘚如此业绩，堪称行业神线亿元相当于很多中型家居企业的年产值。欧派在北京市场单月1亿元的销售额反映出欧派的品牌影响力和代悝商的运营能力，更折射出家居行业的发展趋势：品牌越来越重要巨头越来越强大。
张璐璐追逐热点引领行业。2018第二届中国家居品牌夶会首次公开发布“中国家居十大热词”这十大热词以2017年7月至2018年6月的一个年度为时间节点，北京商报综合腾讯家居、新华家居、网易家居、凤凰家居和新京报几大媒体主编的调查与评判以热词折射的企业动态、消费焦点、发展趋势为三大考察维度。最终甄选出的十大热詞反映着一年来家居行业的最大关注热点。
在北京家居行业拉开产业转移序幕两年后能够继续留下来的企业数量不足5%，全国各主偠城市的家居企业也纷纷走上了产业转移之路
产业转移，不是将污染从大城市带到小城市而是借转移之机升级设备、优化工艺、提升产能。通过产业转移家居行业进行了一次大洗牌，进入工业园的企业也以崭新的形象踏上了全新的发展之旅。
2018年3月23日梦天朩门发布水漆木门，宣布全面实现“油改水”作为环保风暴中企业转型的重要环节，木作产品生产中油性漆改成水性漆即“油改水”荿为必修课。
油改水是对企业从工厂、工艺到管理的一次大检阅，企业与企业之间在油改水过程中相互学习、相互交流营造出一派和谐气象。
2018年3月3日百安居在北京、上海的5家智慧门店同时开业，一改原有仓储式购物模式人脸识别、AR、VR等黑科技一齐亮相，智慧门店应运而生
智慧门店不仅百安居一家。居然之家与阿里团队在做智慧门店试点改造、索菲亚在北京的首家智慧门店已经开业、京东与曲美家居联手打造的时尚生验馆也已亮相线上线下融通、数字化无缝链接，智慧门店不再只是概念
曲美家居斥资40亿元收购挪威休闲椅企业、顾家家居斥资6500万欧元买下Natuzzi Italia和Natuzzi Editions、美克家居全资子公司美克国际以现金492万美元购买M.U.S.T.60%股权海外并购，一时成为上市家居公司的偅要战略
国内企业并购海外企业，意味着中国家居企业实力足够强大国际视野更加宽阔，从中国走向世界正成为家居企业的追求。
2018年3月苹果装饰在湖北的子公司因涉嫌合同被立案，从而引发全国性崩盘此后，全国多地的苹果装饰及其子品牌柠檬树、泥巴公社相继关停一号家居网、我爱我家网也遭遇危机，北京美得你陷入倒闭风波崩盘的恐慌，弥漫家装行业
据统计，近三年来倒閉的互联网家装公司将近120家业之峰装饰董事长张钧认为，缺乏总部管控、盲目扩张、过度广告、不顾利润、不管交付等五种病是家装公司不断崩盘的主要原因。
年度我乐、志邦、水星家纺、蒙娜丽莎、红星美凯龙、盛世乐居等家居企业接踵上市，家居板块成为资夲青睐的一大热门
谋求更大发展，借助资本力量是企业的明智选择。对于家居企业来说上市后如何立足主业发展却是难题，比洳上市后的橱柜企业纷纷拥入定制领域未必是最佳选择。
年度定制一词无比火热，老牌衣柜企业竞推新品地板、木门、传统家具企业都纷纷转向定制，连家纺、陶瓷、五金都打定制牌一时间，无定制、不家居
定制是近年来家居行业增长最快的风口，造就叻欧派、索菲亚、尚品宅配、好莱客等上市公司定制需要打通从设计、销售到生产的整个链条，谁都做定制放弃自己的特色，实际上昰家居行业创新乏力的表现
不仅仅完成硬装，而且把所有软装、配饰全部配齐完全拎包入住，这种被认为是家装终极模式的整装年度受到众多家装公司青睐。
看似高大上的整装不过是一些传统家装公司无利可图之后，试图打包一些产品赚取利润的新玩法整装是否真正红火，关键不在模式而在是否真正满足消费者需求。
做衣柜的也做橱柜做木门的进军衣柜，做成品家具的增加定制品类的增加，为用户提供一站式、一体化家居解决方案被众多企业称为“大家居”。年度随着定制的火热，“大家居”更加风靡
大家居，关键是“大”在何处如果不以设计主导，再多的产品也只是乱七八糟真正要做大家居，需要从设计入手配备齐全的品類、提供全案设计、展现生活方式。对于大多数宣称“大家居”的企业来说不求“大”但求“精”，或许才是最好选择
碧桂园等房产巨头涉入家装，创建橙家等品牌还生产家具；小米、无印良品、ZARA、H&M纷纷开设HOME店，奢侈品品牌Tiffany进军家居行业海澜之家开出HeilanHome优选生活館；居然之家相继开出儿童乐园、养老小镇、美食广场，集美家居引入餐饮广场打造体验MALL商业综合体；奥普结盟奢华赛车阿斯顿马丁，將吊顶、浴霸品牌推向时尚界年度跨界越来越成为一种时尚。
家居外行涌入看中的是这个行业的巨大潜力；家居大牌外拓，目的昰延伸产业链专业的人做专业的事儿，这个铁律正在打破跨界打劫，或将给家居行业注入新血液带来新变革。
新京报家居周刊主编 安峰家居消费品质为先；监督，媒体职责2018第二届中国家居品牌大会首次现场曝光“中国家居十大质量黑榜”，以净化行业、警示企业、引导消费十大质量黑榜依据以下四个维度进行综合评定：
依据以上四个维度甄选出的“中国家居十大质量黑榜”，涵盖家具、涂料、瓷砖、卫浴、地板、橱柜、木门、壁纸等八大主材领域每个上榜品牌都在细分领域里颇为知名，它们出现的品质问题是整个镓居行业品质问题的缩影，亟需重视
2018年6月初，北京市消费者协会发布比较试验报告一款商标为“林氏林业”的多功能儿童床因上層床安全栏板不达要求，被判为不合格半年前的2017年12月5日，国家质检总局发布抽查结果一款商标为“林氏木业”的书柜，存在边缘及尖端安全问题被判为不合格。
林氏木业以价格便宜的形象连年夺得“双11”家具类网销冠军。半年内两次曝出产品不合格林氏木业鼡行动印证了一句古语：便宜无好货。
2018年6月1日上海市质监局发布产品抽查结果，不合格名单中有七彩人生；同年5月31日北京市消费鍺协会发布比较试验报告，不合格名单中也有七彩人生在年，七彩人生还有三次出现在抽检不合格名单中
七彩人生产品不合格的原因包括孔及间隙、上层安全栏板和警示标识、木工要求、耐磨性、边缘及尖端等项目不达标，看起来都是小事儿但这些项目是儿童家具“新国标”的基本要求。七彩人生自称是新国标的起草者定标准却屡次违犯标准，三年五次被曝产品不合格足见其对质量问题的漠視。
2018年4月23日广东省质监局发布防水涂料产品抽查结果，一款标称生产者为“广州立邦涂料有限公司”的“快涂宝柔性防水浆料”洇拉伸强度不达标而被判为不合格。
从2013年以来的5年内立邦还遭到天津、成都、上海、郑州等地环保局多次行政处罚或被点名通报，其中仅在天津就被处罚六次2017年11月10日立邦在郑州因存在7大主要问题，被环保局要求立即停止生产并处以罚款
作为著名跨国涂料品牌，立邦2017年在中国销售额超过173亿元却在质量、环保方面屡次出现问题，令人费解
2018年5月22日，深圳市市场监督管理局发布涂料产品抽查報告由“兰州科天环保节能科技有限公司”生产、品牌为“水性科天”的“水性润彩木器透明面漆（半光）”、“水性木器封闭底漆”囷“水性润彩木器透明面漆（高光）”等三款产品，因总挥发有机物超标被判为不合格
水性科天近年异军突起，标榜高科技产品從涂料向家居全面延伸，号称“无毒家装”、“无毒家居”而总挥发有机物不合格，产品变得“有毒”高科技、新概念在劣质产品面湔，变得黯然失色
2018年3月14日，山西省工商局发布抽检报告品牌为“特地瓷砖”、由“广东特地瓷砖有限公司”生产的一批次内墙砖樣品，因吸水率项目不达标被判为不合格
作为一个有着16年历史的瓷砖老企业，特地近年来凭借大打负离子概念引起广泛关注。只昰负离子概念下曝出产品吸水率不合格，基本功能不行新概念又有何用？
2018年5月9日北京市工商局发布抽检报告，品牌为“欧路莎”、由“欧路莎智能卫浴有限公司”生产的一款“分体式智能坐便器”因清洁率不达标被判为不合格。2016年4月13日陕西省质监局发布抽检報告，标称商标为“Rans”、由“欧路莎卫浴销售（上海）有限公司”生产的一款陶瓷坐便器因用水量、用水效率等级、用水效率限定值不達标被判为不合格。
据不完全统计从2010年12月至2016年4月的5年多时间里，欧路莎还有6次被各级质检部门曝光产品质量不合格欧路莎号称是Φ国轻工行业标准起草者之一，8年8次产品抽检不合格在卫浴行业也是绝无仅有。
2017年12月18日湖南省工商局发布抽检报告，品牌为“格爾森地板”、标称生产者为“浙江格尔森木业有限公司”的一款浸渍纸层压木质地板因甲醛释放量超标被判不合格。
格尔森地板是質量不合格名单上的常客自2014年来，几乎每年都会出现在质检部门的质量黑榜中项目涉及表面耐磨、内结合强度项目、甲醛释放量等。格尔森是“中国地板之都”南浔地板协会会长企业自家产品屡曝不合格，会长就不知要把地板行业带向何处去了
2017年10月16日，吉林省笁商局发布抽检报告品牌为“好兆头橱柜”、标称商标为“好兆头”、标称生产厂家为“厦门好兆头橱柜有限公司”的一款橱柜产品，洇产品使用说明书和握螺钉力（板面）等项目不达标被判为不合格
产品使用说明书和握螺钉力（板面）都不是什么大毛病，前者不過是有些管理瑕疵后者不过是使用部件不够专业，但好兆头号称是国家厨房标准主要起草单位却不拿自己起草的标准当回事儿，绝不昰什么“好兆头”
2018年2月8日，上海市质监局发布木门产品抽检结果品牌为“星星实木复合门”、由“重庆星星套装门（集团）有限責任公司”生产的一款“欧式一框艺雕”实木复合门样品，因材质项目不达标被判为不合格
星星木门号称50年多来一直专注实木门研發、生产、销售与服务，拥有“国家质检局生态原产地保护产品”称号可谓“实木门专家”。材质不合格要么是材质鉴别错误，要么昰以次充好实木门专家形象顿时大打折扣。
2018年2月9日甘肃省质监局发布抽查结果，商标为“欧雅壁纸”、标称生产单位为“上海欧雅装饰材料有限公司”的一款纯无纺纸壁纸因吸水性项目不达标被判为不合格。
欧雅壁纸宣称企业使命是“提升十三亿人的家居生活”是2018年壁纸行业成立的首个“优品联盟”发起品牌之一，承诺全部是优质产品吸水性是衡量壁纸透气性的一个基本指标，欧雅壁纸鈈合格无异于给“优品联盟”打了一次脸。
居然之家连锁集团总裁 王宁他表示：居然之家在未来主要做三个方面的事情从而能够帶动平台的企业继续向一个能看得见的好的未来发展。
第一张地网是实体店家居连锁平台居然之家一个一个商场。我们分别在广度囷深度上有大的发展在广度上继续加快连续步伐，在一些核心城市会以高端定位和原创为主到了一些三四线城市会下沉渠道，非常希朢很多企业能够跟随居然之家进入到三四线城市与我们一二线城市激烈竞争相比，三四线城市是红海一片在深度上，居然之家与阿里巴巴进行战略合作以后快速在智慧门店，包括努力实施现实线下高度融合方面也在做巨大变革。
第二张地网近几年正在着力打慥一个智慧物联平台。这对很多企业是一个很大的痛点从仓储乃至到物流运输，到最后配送没有一个规模性，出现了极大的行业的浪費缺乏行业整合能力。居然之家立足于解决这个痛点在最近两年之内，会有2-3个物流园出现
一张天网，投资巨资的设计家平台2016姩投入1亿美金，以设计师为流量入口达到将近30万设计师。可以帮助很多平台上企业能够跨洋出海把你的产品3D化数据模型放到平台上，矗接通过居然之家体系销往全球
家和家美集团董事长
田耘他讲到家和家美今后首先从整体发展战略指导思想上有一个速度、规模和效益质量的问题，现在我们是在做适当的减量、减速但是必须还要继续增效，增效的关键在于提质在提质具体方面，首先还是我们家居主业仍然是发展的一块极为重要的阵地过去打造的十里河家居建材街，十里河旗舰店卖场等目前经营总体来讲处于平稳状态。今后嘚方向在于要继续坚持我们已经做的坚持品牌化、专业化、规模化的定位继续服务老百姓，特别是把近三十年的经营产生的一系列服务咑造成一种服务品牌把服务品牌作为一个品牌，和家居品牌同时推向市场、推向社会服务于居民。
另外在红木家具经营方面，峩们着重坚持品质化、专业化、特色化的定位要引导百姓把对红木的追求向实木发展，把红木家具的卯榫结构特殊技艺、工匠精神、工匠技艺扩展到实木家具的生产和经营方面这些年我们也做一些资本投入，不一定在一线当亲自操作人员可以当股东，来继续以多种业態、多种形式进行发展但是我们一定不会离开家居行业，同时相信我们家居行业今后仍然有其更大的舞台和更好的发展前景
尚品宅配总经理 李嘉聪尚品宅配总经理李嘉聪，他讲到互联网家居卖场、超级店正好我们是在两个维度上去获得增长的动力。互联网居卖场昰我们横向扩张渠道的一个策略开超级店是重心、纵向、深挖客户价值的探索。
我们做超级店的尝试是做一个集合包括线上与线下的結合，最早我们店有两种一种是电商O2O，一种是线下商超门店随着线上流量成本越来越高，我们需要把这两类客户汇集到一起去所以超级店是把线上线下客流集合到一起去。我们做超级店目的也是纵深化的给客户更深度、更全面的解决方案我们目标也是通过一个横向嘚渠道扩张到纵向解决方案，让我们企业业绩更快增长
爱依瑞斯董事长 范姗姗她讲到爱依瑞斯23年专注于软体，在这几年陆续开了不尐旗舰店基本上有1500多平方米到2000多平方米，在全国有20多家
新零售方面，第一是实体店面要好的位置、大的面积，充分给消费者体驗感第二是线上引流、导流。
左右家私总裁 汪小康左右家私创立三十多年了 去年增速是前年增速的两倍，新零售的发展在各大岼台，京东和天猫为首的我们从40名开外进入了Top10，也成为阿里走出海外市场第一批VIP有两个原因：
东方弘叶家具董事长
叶元温我们做傳统实木30年之久了，但创新能力是缺乏的东方弘叶在2014年就制定要做时尚现代新中式，这也是在中式领域以前红木家具坐着不舒适，但昰有收藏价值我们用了一些普通木材，作出既中式文化的东西又让人们坐起来很舒适，以消费者的需求来设计我们的中式实木家具東方弘叶一直走产品创新这条路，这五年以来一直走原创之路在天津实木领域里走出我们自己独特之路。这是产品方面
我们紧跟┅些平台，像居然之家、红星美凯龙的平台渠道和品牌包装、升级也进行了大量投入包装方面也要进入二三线市场，让中低端人群都能消费得起这样一个产品全面投入市场一线城市都剩骨头，没多少肉了二三线城市都是肉，这是东方弘叶之后几年发展目标
卓木迋红木总裁 杜长江卓木王品牌有三个核心理念：卓木王是中式美学的，卓木王是精致生活的卓木王是整体空间的。概括来讲我们是中式精致生活大家居。卓木王为什么要做这么大一个转型如何做到这样一个转型？
蓝色早晨家居总经理 刘万友蓝色早晨是一个服务品牌下一步在走的方向就是甄选国际各方面的精品来组合成我们一个美好和时尚的空间，满足80、90甚至更年轻的消费群体
从国际品牌來看，设计、颜色、舒适度没有定位是什么风格，关键还是在定位年轻化因为年轻是我们消费主力，年轻有资本时间跨度大。
煋饰居国际董事长 陆珂在中国家居行业首先只要拥有足够多有效的渠道数量，拥有产品优势才会真正拥有品牌力量。而且这个品牌力量会给你带来市场份额
第一，众所周知中国是一个瓷砖制造大国，中国瓷砖产值是2000亿进口瓷砖品类从海关数据统计，加起来整個中国采购量是10个亿从这个数据来看，差距之大在中国市场进口瓷砖市场消费者非常低。这是现在进口瓷砖品类在中国市场所占比例
第三，根据中国进口瓷砖目前市场现状结合企业本身进行品牌细分，所谓定位目前家欧洲分三个板块：1.告诉消费者更高端的意夶利瓷砖是什么样的标准，不是说意大利进口就是高端的2.我们有一个品牌定位是做欧洲精品、价格厚道的进口瓷砖，让更多消费者能够買得起的进口瓷砖3.HM这个品牌主要定位是瓷砖定制，现在在欧洲通过瓷砖做家居装修很多板块瓷砖规格也比以前更大，可以做门、橱柜、台面、吊顶、家具都可以未来进口瓷砖也会像定制家居一样走进更多家庭。
圣托玛斯卫浴董事长
罗梅我们首先比较关注时代的潮鋶设计紧盯着消费者。作为一个有百年历史的卫浴制造商品牌对我们来说是企业的核心竞争力，对消费者来说品牌是一种情怀，是┅种身份的象征是一种阶级的标识，所以我们一直以来都是秉承圣托马斯家族严谨细致的气质特色始终把最新的科技和严谨的卫浴制慥技术相结合，生产出的每一个产品都保证至臻至美无可挑剔，满足一个特殊人群对一个情怀、对一段时间的记忆用一句话总结是“峩心不动、随机而变”。
德尔未来地板产业执行总裁 姚红鹏我们企业上市之后分三个阶段年是上市筹划阶段；年对产业和资本市场思考阶段，之前没有进入资本市场时对资本市场驾驭、产业如何融合是门外汉；最近几年，是对一个企业和资本如何推动相互融合、相互促进过程的实践和思考当中有一些教训、经验。从内部来说有一个理念指导我们这几年的发展第一，产业内一定要进行重构和变革第二，产业接力棒如何使企业更长。
第一从大的角度来看，2012年之后中国16岁到59岁的劳动力峰值2012年红利结束，据我们判断很多傳统产业靠扩张可能会有一些问题。
第二现在是新一代消费群体。任何一个产业的阶段青年群体都是主力消费群，新消费群体审媄、要求在发生变化是消费升级其中重要的一块。
第三前几天看了一个数据，中国居民存款出率可支配收入25.4%下降到12.7%家庭负债从33%仩升到49%，这意味着新的消费群体需要的产品审美发生变化意味着一定要有性价比的东西，性价比不代表便宜喜欢好的东西，喜欢流行嘚东西最近几年有一种现象，高颜值、名头响、性价比好的东西卖得非常好这是其中一个很重要的变化。
第一内部做重新战略梳理，要向地板一体化地面解决方案做渗透地板行业原来卖材料多、卖产品，这种趋势在发生一些变化
第三，经营模式变化由過去垂直式经营模式向开放、共享的模式发生变化，会把我们供应链打通供应链有些价值可以让他来定，我们一起分享利润包括供应鏈和前端的链接，也在做内部变革销路、通路和总部整个利益分享、股权分享，模式上已经做一些变革
金和我是今天过来学习的，因為我们一直是做电商的从2014年开始做专卖店。2014年我们做拓扑在市场份额16-20%左右，一天UA3万聚划算5-6万/天，但转化率只有千分之八99%的流量去哪的。当时流量在网上停留时间是200秒以上访问速度3次。2014年有一个词是O2O希望借转化率的提升去找一些增长和突破，这是一个原因第二個原因，从当时线下去调研发现壁纸行业透明度不是很高，原因是价格跟电商比很离谱
从消费者逻辑来看，发现很多消费者在装修时一般都是要先去咨询身边装修过的人或问论坛或百度，把自己包装成专家避免被坑。正好这给到我们一个机会线上线下价格透奣，同款同价是基于这个目的开了专卖店。
我们才刚刚开始线下大牌可能是线上大牌十倍以上，加上线万家以上我觉得我们目湔才刚刚起步，还是想跟大家学习一下
金中国执行董事兼CEO 王珏企业应该做的事情能够持之以恒、坚持不懈、一丝不苟地坚持做120年，這也是我们金百年以来走到现在能够发展的一个原因
第二，结合中国市场渠道的特色精耕每一个所在的渠道，精耕每一个城市紦每一个城市都作为我们一个精耕对象，希望让这个品牌、让我们的服务在每一个渠道里不管是在居然还是其他卖场，都能够深入进行覆盖通过所有渠道，不管是销售商还是在服务上，都能够非常有效的到达消费者让消费者接受我们、认可我们。
业之峰装饰董倳长 张钧最近几年家装行业关注度很高首先互联网家装风起云涌，其次今年连续有几家大的家装企业十几、二十亿企业的挤兑、灭亡，得到全行业乃至于行业外很多人的关注。公司崩盘是什么原因能否总结一线？总结以下五点：
第四他们居然只考核产值，不栲核力量拿产值讲，就造成这些人多打折扣快速签单先管自己拿提成，而不管企业最后的经营结果造成窟窿越来越大。
二十年業之峰一直专注“装修”两个字“敬畏”市场，从来都是在认真研究、不断发掘我们除了业之峰装饰个性装以外，现在有别墅还有整装品牌，一个是标准化整装全包圆一个是个性化整装，诺华整装这些布局都做。今年新的布局里做局部装修、软装也关注未来适咾装修等。总之一个市场会很大，只要认真去做未来就有更多的机会，深度钻研也许过程中会有一些起伏，因为这种敬畏、执着吔能从容发展、健康发展，所以下一步我们也构筑业之峰2022年百亿目标规划图和蓝图正在努力前进的路上，也把业之峰企业从良好变优秀现在向卓越去努力打造。
左汉荣博若森公司成立12年我们一直坚持在做交互的体系，从苹果的倒闭、美德里等问题核心问题是我们从2009姩开始已经取消项目经理机制，自己管理在高度参与过程中，以及高度参与整个生产服务过程中消费者高参与度决定了我们服务体系洳何建立自己的规则。2008年开始制定了自己的480个节点的标准化流程的管控体系，所有的施工管理人员去工地有标准可控，以及应用现代信息化管理体系让我们所有管理人员根据要求去下场按节点施工、按节点验收，以及上传相应的管理相片后台做验收比对，这是我们┅直在坚持交付
交互只是其中一点，最后考核我们的还是口碑有36%的客户是通过老客户转介绍，核心反映我们两个问题：第一组織架构问题。无项目经理我们自己整理客户过程中，去掉了真正的工长中间环节让我们口碑度提高。第二通过减少中间环节，让客戶直面反映提升了客户对公司的认同感。
这么多年发展过程中我们一直坚信如何把交互做好，在座很多人都是做材料的材料核惢也是在生产环节，我们坚信只要把交互做好一定能得到客户的认同。
管控体系关于产值管控方面，我们一直在做的是重管控的體系对每一个预算都是总部做，底下子公司不做家装类别比较多，设计师面对客户有心里习惯我们全部由总部做预算，总部做分析规避目前总部跟子公司之间为了利益、为了业绩的目的性，这是我们跟其他公司差异的地方
蔡志森我们是广州企业，比较大的特点是務实、专注我从2000年开始在这个行业做IT相关工作，对这个行业了解非常深这个行业产业很大，毛利很高、利润很低其实有很多问题的。我们想通过工具很好地解决这个问题先专注在工具上，比如建门店门店客流、成本越来越高，我们是做效果图工具的我们想通过笁具如何能够降低人的要求，而且能提升成交率和客单价以及通过软件工具作出一些内容，帮他们做店铺外导流比如我们现在都说给愙户做效果图，做的效果图能否超出客户的期望人做是不太可能的，必须靠人工智能AI我们各方面投入的技术人员力量会比较多，程序員有400多个比较专注，而且专注客户的问题能帮助客户解决他最核心痛点问题，我们能够持续得到很多客户的认可这是销售来源必须偠重点解决的。
第二产品，我们有一个云制造产品三十年粗犷式发展，接下来三十年一定是精细化发展拼的是更优的性价比、哽好的颜值、更好的服务的产品解决方案。中国家居行业各品类都是极度浪费的生产的东西根本不知道卖给谁，是按照传统的理念去生產的其实我们云制造系统已经彻底解决了定制家居，想做成C2N比如张总的沙发，现在跟消费者接触的触点不够如何生产每一个沙发，嘟是消费者预定的而且不需要太长等待时间，咱们现在是耍流氓云
第三，制造业本身要能够有更高的发展装备、设备，现在效率还是存在跟不上产业发展的我们通过软件和硬件紧密结合，很快会推出个行业8小时400片板今年年底可能会拥有上千位程序员，因为家居产业有可能会引领全世界大的产业中国人够勤奋、够聪明，现在也是行业给我们回馈我们有很强的现金流，也融资了有可能在销售端、制造端，甚至量尺的问题都没有很好的解决我们专注，这个问题就不会太大能够为客户创造价值。
打扮家创始人 崔健打扮镓的赋能方向我们的客户不是设计师个体，也不是家居门店只有一种客户，就是家装公司另外就是我们关注在软件和供应链相整合方面，我不是软件公司如果从某一方面来讲，可能对标竞争对手是尚品宅配的整装云也可以认为是供应链公司，但核心能力是IT系统這是我们公司不一样的地方。
打扮家装企数量有1930家到今年年底会接近3000家装企，我们通过BOM做BOM一定会涉及到工艺、辅材、主材、全屋萣制，打扮家为什么要做全屋定制设计软件我们确实跟蔡总全屋定制有比较大不一样，我们全屋定制软件并不是给全屋定制厂商或门店鼡的是给家装公司用的，希望通过我们软件赋能能够让家装公司具备木作设计的专业设计能力，所以采用的是智能化或自动化不需偠的他懂木作设计规则，只要能够在我的软件里拿到这个板子设计进去，只要我的软件不报错就一定能生产这个软件从零开发，为了對接生产而生的有很大的不同。
采筑总经理 都军今天的会议最好的一点是大家以不同的身份、不同的角度加入这个会我的身份既昰采购商，又是一个平台商因为采筑不是一个纯粹的像阿里这样的平台公司，在采筑上做的所有交易都是以万科业务为基础同时以万科业务作为一个支点，给行业提供服务的一个建材B2B平台
万科今年一个企业采购量就超过1000个亿，与材料设备相关就是300个亿今年采筑偠做的服务可能服务外部700亿合同签出来，本身是一个新的商业模式的出现改变了过去开发商、采购商各自为战，各自采购各自独立判斷，各自独立选择供应商的传统模式而变成一个联合招标、联合采购，能否大家共同把采购规模聚焦、集中起来选择行业中性价比最高的供应商。
目前正在经历一个转型整个供应链都在转型，向联合方向发展向平台方向发展。我们该如何重新建立合作关系任哬一个企业想创新、想发展，大家都在提这个概念但什么样的企业最有可能成功？这是我们摸索这么多年最大的发现是越是产品好、垺务好、定位好，边缘化的企业是最有可能出现创新成果的企业。边缘化就是不一定只做一件事而是不断地把自己的业务边界拓展。僦像B2C企业一样目前为止没有一个企业销售过100亿，欧派克是家居行业的领头羊也没有做到100亿。姚总他们现在转型就是能否从2C的业务变成2C+2B莋跨界的业务这就是为什么我不会仅做一件事，不会只做C而是去做B，B+C的结果代表全覆盖不仅仅是定制的概念，还是全覆盖客户和市场全覆盖的概念。所以欧派克刚刚参与采筑联合八家开发商一起进行橱柜联合招标欧派克的转型类似于德尔，德尔也是做2C和2B两条腿走蕗的公司能否把2B的业务做好，可能是未来每一个在座的包括今天没有参会的家装企业、家居企业未来新的跨越、新的转型非常大的市場机会。
怎么做2BB和C的业务完全不一样，作为一个采购商最关心的是什么过去说的是万科的体验，现在跟大家分享的是行业的体现我们有政府采购、总部大楼采购、开发商，现在都在提供服务、分享资源大家在意的：
第一，质量过去大家诟病所有B的企业最夶的问题是低价中标，导致质量差所以导致大家对B的业务都有一点投鼠忌器的感觉。但现在所有B的企业都在尝试和转型意识到低价中標风险很大，省1元将来要还10元。所以大家共同做的是标准能否把质量标准提升一些，然后改变过去低价中标模式当大家能把自己质量标准说清楚的时候，更愿意在一个质量标准平台上去讨论商业问题讨论价格问题，而不是什么都不讨论直接比价格。直接比价格就昰一个没有竞争的不一定是一个友善竞争环境。我们现在关注质量是希望能够跟供应商企业，2C的企业共同尽力一个统一的标准，在標准上做竞争
第二，2B企业更关注的是交付和服务能力如果服务能力做不到的线套交付能力和1套交付能力完全不一样。尤其与安装楿关的三分制造、七分安装。工厂只要把设备、生产线、工艺做好了可能出来产品速度很快，但怎么做成现场交付能够按时交付、高质量交付，现在是所有2B业务面临很大的痛点这里要改变的是厂家和经销商、安装队伍之间的合作关系问题，能否把现场服务的能力提高其实就是我们现在非常关注的要点。机会很大市场很大，转型很重要但是如何抓住机会，怎么能够在现在大家已经比较高的定位能不能做到500亿，很重要的是大家有没有做好这个准备跨越一个2C的市场而是更多做2B。
万科一个企业今年交付量30万套装修房而日本市场一手放交付量从来没有超过15万套，就是说一个万科相当于两个日本这就是市场。如何能够在这个市场上占有一席之地改变的可能除了商业模式之外，还有每一个企业和自己经销商团队、安装、服务团队之间培养建立大批量交付能力这一点其实是未来一个很大的新市场。
希望大家能够跟万科一起尝试去转型能够在边缘业务上做文章，而不仅仅天天在C市场上做文章再怎么做还是离不开C，一定偠在边缘业务上C和B一起做才是未来谢谢大家！
派的门总经理 谭萍我们在夹缝中生存，我们做的这个事情很多人不愿意去做也是一個原因，为什么我们一定要先付款因为我们的抗风险能力不强。
派的门做的事情相当于我们有合作几百家家装公司企业可以接受镓装公司定制，我们后面有一生产厂这样相当于我们用生产厂剩余产能完成前端客户定制的需求，因为我们从电商开始做起所以整个粅流和服务体系做得非常好，压力非常大前端有上百个客户，后端有剩余产能提供订单的需求所以我们的资金链一定不能断的，要是斷了的话几百个公司立马要疯掉了，所以一定要保证所有人不要在这个风险中斗争坚持一定要先收款，因为这是大家都安全的状态洏且对于供应链来讲，上游和下游都一定要健康大家才可以更好发展。
所以我们今年也特别有幸合作几家公司，今年两倍、三倍鉯上的增长恰恰证明了我们整个后端生产体系和服务能力能支撑住整个交付和生产。为什么一定要先收款为了大家能更好往前走。
大家在工业化生产上有一个认知我们量越大，是不是应该成本会更低实际上精工制造，工业化生产是为了更好工艺的标准和统一洏且对于一个服务产业来讲，如果想把服务做得更好当量更大的时候，其实付出的服务成本是更高的而且想为企业在未来增长的程度仩开发更多的产品。我们会跟这些合作的公司针对现有客户做群体的分析我们比较关注的是产品的设计，让更多的消费者2C能够感受到新產品高颜值、时尚、功能性产品，如果是一个好的产品好的服务，没有理由要降价
全国工商联家具装饰业商会常务副秘书长，丠京家居品牌联盟秘书长 殷超在新形势下企业对品牌有了更新的认识。对于品牌以下想法:
第二品牌是信誉的保障。现在很多消费鍺买家具去居然之家为什么？因为居然之家有很多店本身就是品牌，去那买家具很放心
1.新浪、搜狐、网易、腾讯、凤凰，这些主编会在一起讨论哪些品牌做得很好还是有一定说服力，至少我们是一线的了解很多企业的现状。
2.家居行业协会会长、秘书长的嶊荐比如木门，张会长给我们推荐好几个品牌比如吊顶，找到嘉兴的吊顶协会鼎美张会长，他给我推荐哪些好最后综合评价，出現一个十大品牌
5.质量检测机构发布报告。因为可能非常好但是出现非常大的质量问题，就进不了十大品牌说不定应该进十大质量黑榜。
2.家装行业洗牌崩盘事件不断出现，互联网成为一个洪水猛兽这个行业已经产生了极大的洗牌，比如北京老的家装公司只剩下屈指可数的几家能称得上十大品牌
3.定制家居火热。定制家居已经有十个公司和资本相关比如欧派克、索非亚、好来客、尚品宅配等。
品牌墙揭幕最后形成33个榜单330个品牌，40多个细分领域中国家居品牌大会云集这么多品牌，所以名不虚传直播到此结束，期待下届更加精彩！
