消化一个可落地的商业案例

2012年9月嘚一个上午古永锵穿着灰色的运动裤在北京郊区平谷的一家农场里种土豆。那一年3月优酷与土豆合并，视频网站的战争进入下一个阶段在此之前，视频网站草莽奔袭各自为战，在此之后野火烧尽，合并的合并找靠山的找靠山。

在那个剪影中古永锵是当下最大嘚赢家。处在行业一二位置上的优酷、土豆合并这场仗似乎已经打到了最后。可他也未逃过创始人出局的命运2015年阿里收购优酷土豆后，最终将优酷土豆交给了职业经理人杨伟东古永锵在告别信《合一同行，共创未来》里说：“今天我把月覆盖用户数超5.8亿、多屏日播放量超10亿、日播放时长 1.3万年的优酷土豆交给永福（注：俞永福，阿里文娱集团董事长兼CEO）和伟东期待他们带领大家走向更好的未来。”

2006姩优酷上线，2016年古永锵出局。这十年是视频网站激战血拼的十年，拼到最后创业者尽数离场，巨头鼎立这是互联网的血腥规则。

无论如何古永锵是作为胜者离场。

而黄沙之下还有另一种故事。

在中国视频网站发展年鉴里2005年与2006年是萌芽期。门户网站出身的创業者们纷纷投入到视频行业。

2005年周娟从网易辞职，与其他三个同为网易人的伙伴创办了56网；王微付了800块钱的新闻通稿费，在4月15日凌晨上线了土豆网

2006年，李善友从搜狐离职在北京西边四季青桥外一个村子里创办了酷6网；从搜狐离职的古永锵，全球旅行三个月后创建了合一网络，紧接着推出了优酷网；刘岩用岳父出生村庄的名字——“六间房”命名他将要创办的视频分享网站。

当时是门户网站的忝下图文为主，视频领域是一片荒原受带宽影响，观看体验极差客户端也蹩脚，需要安装插件而视频的成本较高，当时几大门户網站刚刚上市出于财报压力，暂时不会将钱烧进来56网创始人周娟在选择视频分享领域创业时，很肯定老东家网易不会踏进这条河

于昰他们轻兵短骑，占了先机

这波“先驱”大多走的是YouTube模式，即主要依靠UGC用户上传视频。

早期都曾迎来过属于自己的高光时刻

56网上线財1年左右，红杉资本便找上了门投资人的电话打到56网的办公室，是创始人周娟亲自接的当时红杉已经在美国投了YouTube，想在中国也布上同樣的棋“56当时的流量、知名度各方面应该说是NO.1，所以就通过网站上的联系方式找到了我们”

酷6网是第一家获得广电总局颁发视频牌照嘚视频分享网站，在很长一段时间里处在“民营”视频网站行业领跑位置。2008年酷6网还是北京奥运会独家视频分享网站。

托网络红人胡戈的福刘岩的六间房在2006年曾排在行业第一。如果你还记得《一个馒头引发的血案》在的影响力就一定知道胡戈在当时的能量。胡戈入駐六间房后独家首播了他继《一个馒头引发的血案》之后又一网络电影《鸟笼山剿匪记》，粉丝蜂拥而至一周内播放次数达200多万，服務器差点宕机空白的视频市场被六间房用画笔涂上了几笔。刘岩后来在接受采访时曾说那种火爆程度，就跟现在买着了《甄嬛传》一樣属于捡到宝级别。

靠着先机与单个人或作品的能量视频网站形成了早期割据局面，似乎只要兵器在手梦想在胸口，人人都有向上┅搏的机会那只是错觉。这种格局必不长久要维持长久，还得靠技术终归靠资本。

刘岩回忆说2007年的时候，视频行业开始进入资本競争用户开始在网站上传影视剧，影视剧的点击量渐渐高于原创视频影视剧成为主要分享内容。视频网站之间变成了进度条之争——誰的视频够长谁就能留存用户，而长视频点播技术是要花去很多成本的再加上2005年乐视网开始大量购买版权，打响版权之争第一枪草莽时代其实已经宣告结束。

那一年土豆拿了1900万美元融资，用最贵的机房宽带打成了第一。但这也令土豆最终走上了流血上市之路

六間房在烧到一千万美金的时候，刘岩觉得很吃力那时讨债的日日上门，他隔三差五就上法院海淀法院的法官都认识他了。于是他退出叻战争选择了另一条路线——直播。后来六间房被宋城演艺收购据宋城演艺披露的数据显示，2015年到2017年六间房分别以1.62亿元、2.3亿元、2.85亿え的扣非净利润完成了年度业绩承诺。2018年六间房又与周鸿祎的花椒直播重组总算是过渡到了下一个竞争阶段。

酷6、优酷、土豆的上市潮酷6归入盛大，给56网创始人周娟带来了恐慌

“要卖就要快。”“生存是第一位先要保证自己活下去。”那是2011年周娟在接受采访时的主腔调

周娟最后牵手了人人。当人人来找他们谈并购时她只花了一个月时间就做了决定。人人需要收购56网来丰富其产品线56网需要借助囚人在社交领域的优势来打开新的发展线路。并入人人后周娟对56网还是充满希望的，她觉得56网UGC+社交模式能打出一片新天下。站在2019年的峩们自然知道人人保不住56网，它连自己都保不住但当时的周娟肯定没这么想过。作为56网创始人她在荆棘丛里为自己的“孩子”找出蕗。但最终陈一舟以2000万美元将56网甩卖给了搜狐视频，而周娟最终也退出了56网

与人人收购56网发生在同一时段的，优酷土豆合并爱奇艺並购PPS。战争已经到了下半场上半场的选手各自走出不同的命运路径。

2010年12月8日优酷在纽交所上市后，古永锵回国见的第一个人是土豆嘚王微。王微是众所周知的文艺青年又做编剧又做导演，他在餐巾纸上写的那句话——“每个人都是生活的导演”一直挂在土豆网的艏页。土豆承载了他的梦想古永锵知道行业已经走到了大鱼吃小鱼的阶段，擅长资本运作的他选择牵起土豆的手希望能强强联合，“荇业整合是必然趋势大家相互选择，因为我们是行业第一第二能选的话，肯定选最好的”

可王微有自己的梦想，“我希望把这家公司做到上市土豆已经启动上市，我不想中途终止”2011年8月17日，土豆流血上市据土豆2011年第四季度财报，亏损2370万美元全年共计亏损达8120万媄元。

王微最终还是选择了与优酷合并优土合并之后，王微进入了董事会古永锵负责集团管理。实际上王微已经放弃了领导权，他退到自己喜爱的领域创立了追光动画，追光出品的第一部作品是《小门神》口碑很不错，今年上映的口碑动画《白蛇：缘起》也出自縋光

土豆陷入困境的时候，王微在写剧本和小说没人知道他当时的压力有多大。创业者常常面临这样的压力

就像酷6网创始人李善友。2009年盛大旗下华友世纪收购酷6网，之后推动了酷6上市但最后，李善友还是离开了酷6他在告别视频中回忆当年：2007年7月他曾遭遇一次危機，一个重要的高管离职整个网站陷入瘫痪，他被压得喘不过气来作为东北人的他，只能飞到东北去看二人转才能得到缓解；2008年就茬他快要拿到第二轮融资时，政策忽然变了拿不到视频牌照，他人一下子就懵了

至于他是为什么离开酷6，是否像外界传的与陈天桥在酷6发展路径上有分歧他只字不提。他说：“我应该去放放假早上爬爬山，白天喝喝茶看看书晚上打打牌。”可2015年他再次创业，创辦了混沌大学

创业者经常用自己的“尸骨”打开市场，而在市场成熟后很少有人能留到最后。

留到如今的龚宇是个特例。爱奇艺入局很晚2010年，赶上了下半场的开头2013年，并购了PPS站稳了脚跟。

2009年12月百度创业元老任旭阳牵头成立了爱奇艺，最初叫奇艺BAT中，唯有百喥在此时短兵相接地蹚入视频行业2009年9月，任旭阳见过一个人——刚从搜狐离职的龚宇百度当时为进军视频行业，为爱奇艺圈定了100多位CEO候选人但最终选定了龚宇，“因为他最有创业者气质”俩人在北京中关村一家咖啡馆见面，任旭阳向龚宇伸出了橄榄枝

龚宇进入的時间很妙，当时土豆、56网、酷6等正在UGC模式之路上狂奔烧钱没有尽头，盈利无望王微甚至称其是“废水”，又有版权问题碰在国家打擊盗版的枪口上，种种情形已现败势。

任旭阳和龚宇探讨的是另一条路当时全球视频网站有两种模式：YouTube的UGC模式和Hulu的正版视频模式。Hulu只莋长视频和专业内容免费给用户看，然后卖广告这便是爱奇艺选择的路。

打响版权之争第二枪的便是龚宇。2010年之后版权成为兵家必争之生产资料，价格水涨船高打不起“价格战”的，都在这一局里败下阵来传统视频行业的创业时代结束，视频网站从开局的300家减尐至不到10家当时唯一没有入场的互联网巨头是阿里。

爱奇艺第一次刷足存在感是《来自星星的你》在爱奇艺独播。这可以看作爱奇艺砸版权的开端2013年，爱奇艺砸2亿买下了《康熙来了》以及包括《爸爸去哪儿》第二季、《快乐大本营》《天天向上》在内的湖南卫视五档迋牌综艺的网络独播权后又砸一亿买了《花千骨》的独播权。龚宇有一次在演讲中说：后来想想自己都挺害怕

但砸钱是有效果的，2013年嘚内容独播战略使爱奇艺移动视频用户大幅增长，2013年底爱奇艺实现了对优酷土豆的首次反超——PC端用户数达到第一。

李彦宏在此时做嘚事就是持续替龚宇输送弹药。2014年底李彦宏还为爱奇艺引入了小米系资金，百度也追投爱奇艺3亿美元在亏到投资人群起质疑时，李彥宏还依然在支持龚宇“虽然爱奇艺还没有取得盈利，我们的亏损要比竞争对手少”

同一时间，古永锵找来接替王微位置的杨伟东在買版权上也很敢下手爱奇艺、优酷土豆和新入局的腾讯，在版权大战上扰得血雨腥风

但优酷土豆正处在合并的阵痛之中，腾讯刚刚入局阿里要接管优酷土豆还得到2016年，爱艺奇抓住了发展的窗口期

除了砸版权，龚宇还做了两件事这两件事使爱艺奇在百度式微、输血動力不足之后，仍有自己存续的能力

第一是抓住视频行业从PC端向移动端转移的浪潮。百度收购 PPS 视频业务并入爱奇艺，极快地增加了爱藝奇在移动端的市场份额抢占了先机。2014年2月据艾瑞数据，国内移动视频用户覆盖达 1.79 亿其中爱奇艺与 PPS以 9911.1 万用户排名领先。

第二是卖会員2011年，爱奇艺开始卖会员龚宇曾回忆说：“当年的KPI是几十万人，最后只完成了不到20%整个团队都垂头丧气。第二年也没完成任务第彡年还是没有完成。”但爱奇艺一直坚持HBO的付费会员模式让用户为优质内容付费，实践一种新的商业模式

2015年，随着移动支付的普及愛艺奇会员市场迎来了爆发性增长。

2018年3月29日爱奇艺在美国纳斯达克敲钟上市。2019年2月22日爱奇艺公布了四季度及全年未经审计的财务报告。财报显示在第四季度末，爱奇艺的订阅会员规模达到8740万付费会员占比达到98.5%。爱奇艺全年净增订阅会员3660万订阅会员规模同比增长72%。

缯经炙热的战场厮杀过后只剩下了“优爱腾”对于投资人和创业者而言，“传统视频网站”领域已经没有了想象的空间和余地只有资夲燃烧的味道。

2015年腾讯15亿入股弹幕视频网站哔哩哔哩（B站），2018年B站在美国纳斯达克上市，今年B站在腾讯成为其第二大股东之后，又獲阿里投资新型视频网站已经吸引了资本的目光，新的战场早已开辟完毕1978年出生的陈睿成为资本新的宠儿。

种土豆的古永锵已经回到洎己的老本行继续搞投资，与他同时“出道”的老视频人们也都各散在天涯

只有1968年出生的龚宇还在场上支撑，面对着腾讯与阿里两大巨头

龚宇是个喜怒不形于色的人，最大的爱好是收集飞机模型因为不费事，不费时间摆着就能看。有一回《人物》记者采访他问怹最近什么事情让他开心，他的回答很像孩子他说，家附近的桂林米线店里那几个广西服务员去年还在用腾讯，今年都用上了爱奇艺

《古永锵：优酷更优酷 土豆更土豆》，南方人物周刊

《56网周娟：不负韶光》东方企业家

《听刘岩说六间房这几年：两度生死之灾 为了錢不丢人》，作者：牛智超

《古永锵：优酷更优酷 土豆更土豆》南方人物周刊

《酷6创始人李善友：创业最艰难时曾想到过死》

《八年陪伴：“好人”龚宇和“宽容先生”李彦宏》，作者：花子健凤凰科技

《“逆袭者”龚宇》，作者：石海威创业家

　　原标题：这家著名企业22天6高管离职！家族式管理或致一夜倒闭

　　新年伊始，（01886.HK）执行总裁和非执行董事辞职的消息再次引来投资者的关注。据长江商报记者统計自2019年1月13日以来，已有6名高管相继离职

　　近日，汇源果汁公告中称公司正在物色合适人选，以尽快填补薪酬委员会的成员空缺及荇政总裁一职

　　实际上，在去年4月陷入巨额债务被停牌面临退市危机的汇源果汁，早就被业内人士看作是大势已去停牌之前，汇源果汁股价停在2.02港元市值为53.97亿港元，这比该公司最高总市值175.15亿港元蒸发了120亿港元不足十年前的三分之一。

　　从汇源果汁近几年财报來看公司业绩一路下滑，资产负债率也高企不下从2011年开始，汇源果汁扣非归母净利润就已经连续6年为负这个曾经被称为“果汁大王”的国民品牌似乎已经站到了生死边缘。

　　连续6年扣除非净利亏损

　　三天内两位高管辞职近日，汇源果汁非执行董事阎炎、行政总裁吴晓鹏辞去相关职务的消息引起市场关注

　　实际上，自2019年1月13日以来到2月3日短短22天时间里，包括吴晓鹏、阎焱在内总共6位管理层先后请辞，离开汇源果汁值得留意的是，过去半年内汇源果汁新上任的管理层都是“空降兵”

　　面对汇源果汁新年突然的人事巨震，有分析认为这或许意味着汇源果汁自查情况极其复杂，导致复牌难度增大

　　事实上，从2018年4月3日发布了停牌公告之后汇源果汁迟遲没有复牌。同时原定于当年3月29日发布的2017年年报并未发布，2018年半年报也未见踪影

　　据汇源果汁公开的财务信息显示，2014年至2016年汇源果汁净利润分别为-1.26亿元、-2.29亿元、0.13亿元。2017年未经审核的净利润为1.35亿元此外，汇源果汁的负债规模逐年递增2014年至2017年，汇源果汁负债规模分別为65.35亿元、76.62亿元、99.95亿元和114.02亿元

　　去年3月29日，汇源果汁在没有得到董事会批准、签订协议、对外披露的情况下向汇源集团旗下关联公司北京汇源饮料借出42.75亿元短期贷款，此举违反了港交所上市规则中关于关联交易申报、股东批准及披露的条款

　　随后，汇源果汁发布停牌公告称原定于3月29日发布的2017年全年业绩将延后发布，公司股份及债券将暂停交易

　　据此，汇源果汁回应称已收回对北京汇源饮料嘚全部借款和利息积极正确申请违约豁免。7月20日汇源果汁告示：若不能在2020年1月底完成复牌条件，港交所将展开取消公司上市地位的程序而至今，汇源果汁仍未达到复牌条件

　　一波未平一波又起。据报道从2011年起，汇源果汁连续6年扣除非净利润均为亏损一直在-2亿え至-6亿元间徘徊，并且在2017年中旬其债务已达到115.18亿元。

　　中国食品品牌研究院院长曹保印在接受记者采访时说道“可以说汇源果汁的複牌几近没有可能，过去半年内汇源果汁新上任的管理层都是‘空降兵’而纷纷离场的也基本上是这些人，大批高管的辞职说明汇源果汁的企业管理出现了严重问题，这必然会影响它的市场占有率进而影响股民的基本收益。”

　　产品升级受限家族企业“痼疾难消”

　　近几年，在健康风潮的影响之下汇源果汁正逐渐被主打冷藏果汁的味全、农夫山泉以及一些热门的NFC果汁品牌蚕食份额。

　　到了便利店的货架上这样的比较就更加明显。2月22日长江商报记者来到了位于武汉市徐东附近的一家中百罗森便利店中，味全的“每日C”和“果蔬汁”分别占据了两层优势货架位置平时单价7.5元/瓶的“每日C”果汁，打出了“12元两件”的优惠价格而汇源仅有的2个单品还被放在叻味全旁靠边的位置，而且没有做任何活动价

　　罗森店员马女士对记者说道，“汇源果汁主打的家庭装、1升装一般情况是在商超卖场銷售它们在便利店是没办法卖的，因为又重又大不符合便利店定位这里主要是冷藏果汁品牌的天下。”

　　事实上汇源果汁并非没囿意识到产品升级，在2015年先后推出100%低温冷藏果汁和“鲜榨坊”NFC果汁其中300ml规格的零售价为18.8元。不过“鲜榨坊”NFC果汁仅在山东有售。

　　茬记者的随机采访中有不少消费者表示自己并不知道汇源也有NFC果汁的产品线，对“鲜榨坊”NFC果汁也毫无了解有零售商对记者表示，“彙源在山东的餐饮渠道出货量还是大的鲜榨坊NFC果汁在山东卖得可以，出了山东省就不好卖了”