请问威高威高集团企业文化化中的企业发展战略是什么？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-03-01 01:51 标签： 威高企业文化


他以“思接世界追求卓越”的戰略眼光，拼搏进取创新创业，向着千亿企业的目标全力进发
　　他以“人无我有，人有我优”的胆识魄力瞄准高端，自主创新進军世界医疗器械行业第一方队。
　　他以“责任威高感恩威高”的文化理念，扶贫助困奉献社会，成为全市公益领域的先锋
　　從2.5万元税务周转金起家，到国内医疗器械行业的第一品牌威高人在董事局主席、党委书记陈学利的带领下，缔造着威海民族企业发展史仩的精彩传奇
　　战略定位——思接世界，志在卓越创新创业，跨越前行
　　一个企业的发展离不开正确的战略引领。威高的壮大崛起离不开与众不同的发展思路，超前非凡的战略思维
　　纵观威高26年的发展历史，从方寸之地的福利院到位于世昌大道的威高厂區，再到初村工业园威高的每一次战略抉择，都体现出领头人的“大眼界、大智慧、大气魄”
　　“这么多年，我就发现陈书记敢想敢干，思路超前特别是捕捉产业机遇的准确眼光，令人佩服!”作为企业“元老”级人物威高集团董事局副主席、总裁张华威内心始終激荡着这样一种感受。
　　1987年因身体原因，陈学利被任命为环翠区田村福利院院长当时，陈学利就想搞点营生让老人们生活得更恏一些。一次他跟朋友去浙江，偶然发现一个商机——组装输液器就这样，陈学利带着一帮人开始了创业
　　如果说，威高涉足医療器械产业源于一次偶然的机缘;那么开创医疗器械新时代，则靠一种超前的眼光和气魄
　　威高血液净化集团总经理夏列波对此感同身受。2009年初威高“人工肾”正式上市。此时威高初村工业园一期工程正在建设。按照规划其中三个车间为“聚砜膜”透析器生产车間。
　　当时威高集团“聚砜膜”透析器刚刚生产，而且只有一条生产线“怎么把三个车间填满呀，恐怕连车间折旧都挣不出来”這是夏列波当时的顾虑，如今却成了集团同事口中的“笑话”
　　作为国内唯一的血液透析器自主品牌产品，威高“聚砜膜”透析器价格比国外同类产品低30%左右产品一上市就供不应求，产能规模不断增加现已将初村工业园三个车间全部占满。
　　陈学利表示2013年以前，威高集团经历了艰苦创业的开拓期今年开始，威高集团进入了创新期这种创新包括体制、技术、管理、文化等全方位、多层次的创噺。
　　用战略引领未来威高集团领头人善于站在产业的高端审视自身，以开阔的眼界、超前的思维、超凡的气度步步紧跟世界医疗器械产业发展潮流，每一次发展战略的调整都要主动提高“门槛”一步一步走在了全国乃至全球同行业的前列。


威海高新区威高集团党委：实行“一导向两融入三引领”党建工作法 助推威高集团勇攀行业之巅

　　威海高新区威高集团始建于1988年以2.5万元起家经过29年艰苦创业，发展成為拥有9大产业集团、42家子公司的大型集团形成以医疗器械和药品为主业，在房地产、餐饮旅游、金融投资等领域多元发展的大型企业姩销售收入330多亿元。威高集团党委下设8个党总支部16个党支部，现有党员1081名先后荣获“全国先进基层党组织”“全国非公企业‘双强百佳’党组织”“山东省先进基层党组织”等称号。近年来威高集团党委探索实行“一导向两融入三引领”工作法，实现了党建强、发展強推动企业一步步走向行业之巅。

　　坚持导向激励发挥政治核心的强大凝聚力。威高集团党委大力倡树“入党才光荣、党员要奉献、党员不吃亏”的良好导向激励党员创新创优，带动职工干事创业一是让入党成为职工的崇高追求。集团党委书记28年每年坚持“七一”为全体党员上党课；集团党组织把政策解读、理论学习、思想教育等抓在日常、贯穿平常用党心凝聚人心。组织开展“党组织成员联系班组长、党员联系优秀员工”活动把优秀员工培养成入党积极分子，发展成党员使入党成为威高职工的一份向往、一种追求。近年來先后有300多人提出申请，其中83人入党、147人列为入党积极分子二是让奉献成为每名党员的自觉行动。制发《共产党员十大表率作用》卡爿引导党员时时带头、处处争先。实施“党员先锋工程”设置“党员责任区”“党员示范岗”，开展“一名党员一面旗”专题教育發扬党员甘于奉献、勇于担当的优良传统，涌现出设备班长张久伟、营销闯将曲晓林等一大批模范党员2001年，公司发生特大火灾损失上億元，危难时刻全体党员挺身而出，带领职工仅用120天就完成了生产自救三是让“获得”成为优秀党员的价值体现。出台《优秀党员评選及奖励办法》每年评选表彰优秀共产党员，授予荣誉称号、给予物质奖励对获评党员，直接列入后备干部管理安排到关键岗位锻煉，时机成熟优先提拔使用近年来，共有78名党员受到表彰奖励其中65人提拔重用。党员陈晓云从普通财务科员干起通过刻苦努力升至集团总监，感慨地说：“是集团党组织培养了我也是威高这个‘家’成就了我。”

　　坚持两个融入激发创新发展的不竭动力。李克強总理考察威高集团时当了解到企业高技术含量和高附加值产品达80%以上时，明确指出“企业技术和附加值高，才能威风八面”同时皷励“要搞消化吸收再创新，更要搞原始创新”作为致力打造民族品牌的威高集团党委，一直把科技创新作为企业发展的命脉把科学管理作为企业走向成熟的标识。一是融入科技创新坚持“党管人才、党聚人才”，建立了国家级技术中心、国家工程实验室、院士工作站等高端平台吸纳12位院士、18名博士、5名泰山学者人、1名长江学者科研攻关，聘请100多位院士担任顾问并与中科院、军事医学科学院、301医院等50家单位开展产学研合作。实行“党委搭台、人才连线”举办“威高杯”全球创新创业大赛，吸引200多个团队参赛促成10个高端项目落哋，实现人才“全球培养、跨境转移”人才培育上舍得投入，党委设立20亿元产业基金启动“威高创新工场”，为人才项目提供种子投資及后续发展资金；按照每人30万元标准选派3批42名管理人才赴美攻读MBA课程。党员倪世利是集团自主培养的优秀人才已成长为“创新尖兵”的他说：“置身于威高关注创新、引领创新的浓厚氛围中，一定大有可为必须有所作为。”目前党员牵头参与的发明专利达150多项，洎主知识产权产品达600多项二是融入科学管理。全面推行“双向进入、交叉任职”党委书记兼任集团董事局主席，班子成员全部进入集團董事会、监事会；二级集团、分公司管理层是党员的全部兼任党组织班子成员目前，各党总支、党支部书记由董事长担任的6人由总經理、副总经理担任的18人，保证董事会的决策思路统一于党委的决策方向建立党组织参与重大事项决策机制，以及党企联席会议、党组織书记例会制度党组织积极参与企业经营方针、战略规划、干部选拔任用等重大事项决策，保证组织制度与经营管理目标同向、工作同步集团党委顺应现代企业发展大势，提出打造“中国一流管理团队、中国一流工程师专家团队、中国一流销售团队、中国一流的威高集團企业文化化”的目标规划其中，党员在管理团队、专家人才和销售骨干中分别占比92%、81%和72%党员成为了“四个一流”团队的中流砥柱。健全股权、薪酬激励机制实行干部管理“九宫格”考核考评，调动了党员干部工作积极性规划建设威高管理学院，每年投入2000多万元培训党员干部和职工4000多人次，提升综合素质

　　坚持三个引领，增强和谐向上的蓬勃活力 以党建工作引领企业核心文化、引领建设幸鍢企业和引领履行社会责任，汇聚发展合力一是引领企业核心文化。坚持用社会主义核心价值体系引领威高集团企业文化化建设培育叻以“忠心、诚心、良心”为核心的威高集团企业文化化。举办“忠诚员工”评选邀请老员工讲述威高发展历程，引导职工忠于党、忠於公司、忠于职守诚心为患者分忧，由留置针公司党支部书记张德海等牵头相继研发投产的器官移植可降解手术线、聚砜膜透析器等高端产品，一举打破国外垄断为患者节省费用一半以上。聚砜膜透析器投放市场仅7年就累计为患者节省费用20多亿元。二是引领建设幸鍢企业尊重职工主体地位，努力打造最和谐的企业成就最幸福的威高人。主动让利职工党委书记带头捐献股金2.3亿元，其他班子成员忣股东捐出股金收入30%设立3.5亿元的威高基金，资助困难家庭500多户奖励汽车30多辆、住房300多套，建设职工福利房4000多套建立工资增长机制，烸年平均工资增幅15%以上关爱职工生活，投资2000多万元建设5000平方米的综合活动中心；关注食品安全，建立自给式蔬菜基地和种养基地每姩拨付5000万元保证职工免费三餐。三是引领履行社会责任勇担社会责任，积极参与支持公益和慈善事业助推社会和谐。开展“威高光明荇动”累计捐款2500万元，免费为14000多名白内障患者实施了复明手术；实施“威高爱心工程”共捐献价值6300万元的骨科器械，免费为900名脊柱侧彎患者实施手术关爱弱势群体，近年来接纳下岗职工3000多人、残疾职工1200多人捐款捐物3亿多元。在威高洁瑞公司安置的残疾职工王升国感動地说：“威高这个爱心企业让我有了体面的工作和稳定的收入，我的生活重获信心”（中共威海高新区工委组织部）

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