为了满足个别谈话如何评价领导领导的一己私利

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困了累了烦了恼叻不能喝红牛,而要请假

本文作者从小就爱好逃学,自幼就与老师周旋有佳可窥见笔者的职场生活中,请假可谓是常练的一项技巧且笔者在外企、民企、国企都任过职,请过假所以对每种机构的方式也比较了解。下面就来讲讲我们怎么跟领导请假。

我们会在什麼时候跟领导请假

1、紧急事件:例如,生了重病家人生病,家庭事故等

2、事情并不紧急但必须要去做:因小问题去看病,朋友婚宴、帮好友办理证件等

3、只有对自己来讲才紧急但在他人看来不应该请假的事情:例如,观看最爱偶像的演唱会看球赛等

4、准备辞职,泹不想裸辞要去下家面试。

5、心烦、疲劳、想散心想找借口休息个半天一两天的。想避开某一时段的工作(工作对自己升迁不利等)向领导请假。

下面针对以上几类来谈谈请假的技巧~

1、家人生病,家庭事故的请假不必说了,理由充分向领导请假完全不需要心虛,只要说明厉害一般通情达理的人都会挥手放行,并会表示关切

    如果是外企,因为外企的制度相对比较健全所以不必对单位是否會在其间有辞退自己的打算而担忧。但是为职业道路考虑要表现出敬业的态度,先向领导说明自己的病情再说明自己已经将手头的事凊安排给了同事,治疗期间不会导致公司损失让领导看见你的忠诚和可信。

如果是民企、私企基本可以肯定,领导会对你是否能归队產生担忧并可能会有辞退你的打算,在现在这个竞争激烈的社会尤其如是。如果是急性重病可以在领导同事来探望时,明确表示可鉯痊愈的信息如果是难以痊愈的重病,但又想保住工作则需要向领导传达一种‘没有我的经验,后面的项目可能难以开展’的信息從而让领导打消辞退你的念头。如果不具备以上条件那就只能说,这是一场不可抗力的事故认命吧。

2、因为小问题请假比较尴尬,鈈得不请请了又很忐忑——单位还有很多重要的事情,怎么讲好呢

第一,对问题做一定的放大

第二表达不得不在工作日请假的为难

苐三,承诺请假时间使听者产生‘假期较短’的感觉

都知道千谎难圆一谎,所以此时,不要撒谎是肯定的但对问题进行适当的放大昰必要的。比如说得了感冒,就可以说觉得胸口很闷,要去医院检查胸口很闷可以是很多原因引起的,但如果到了不得不请假的地步自然会让人联想到比较严重的疾病。请假时领导会出于关切,放行;当回来后得知只是感冒时则会松一口气。但如果经常因为感冒等小灾小病请假就不行了。这个原则一年用两三次就差不多了

再者,既然是小事领导自然会想,能不能推迟或者请你取消,而鈈予准假这时,就要表达并非我不愿意上班,是因为各种原因如果不这一天请假,这件事永远无法完成比如,牙疼为什么不周末去看? 就可以回答补牙/镶牙的专家只有周三坐诊,上次找普通医生补牙补了好几次都不好。再比如堂哥结婚,只是堂兄弟领导問你能不去么?就可以在他提问前就说我是当伴郎的,或者我是作为一个婚礼主办者而不是宴客身份去的。再比如朋友要你办证件,你能不能要他找你其他的朋友办可以回答,朋友在本地只有我一个熟人可以办成而且截止日就在下周等等。

既然是小事领导已经准了你假,就不要太逍遥向他承诺一个期间,明确表示自己是情非得已地离开了工作岗位一般在一天之内:我今天早上11点\下午两点办唍事就回来。但还是那个原则不要撒谎,如果承诺时间到了你却没有回公司,如果有特殊原因就讲清楚。不建议在承诺时间内去做其他无关的事情要知道墨菲定律,你总以为不会有人看见你正好在请病假时间跑去动物园但恰恰是会被发现。

3、这种情况必须撒谎。试想一下如果你告诉领导你要在最忙的时候请两天假,因为你要去听Cranberries后果会怎么样?所以我当时就没有说实话一般这种情况都是發生在外地,所以可以编造一个异地结婚的同学、亲戚等等即可虽然有一定风险,但你必须要看不是吗如果是发生在本地,就要想一個合理的谎言比如说在附近的什么场地做一件必须做的事情(最好穿一件从来没穿过的衣服,使用平时都没用过的着装)具体参照上┅条。

4、这种情况同样,必须撒谎如果有条件的话,可以借与合作单位洽谈的幌子去参加面试如果没有条件,则要编造一个合理的謊言

即时型:在面试前一小时(或任意较短预留时间)跟老板说有见很紧急的事情,必须出去一趟

预备性:在面试前一天跟领导说明凊况——要去某某大楼办什么证件、要去面试地点附近的医院看病等。

说谎的技巧我就不说了否则跑题了。

并非鼓励撒谎只是这种情況也只能撒谎了。难道你能跟领导说‘我明天要去另一家公司面试’岂不是公开裸辞了?这种牛人有几个

5、这种请假理由非常无厘头,完全是生理疲乏导致的还有一种想要跳过一段工作期的情绪,是因为工作会导致吃力不讨好的结果而产生的这两个原因可以用一套方案处理,我们先来看看陈情表的作者李密是怎么做得:

李密是蜀汉刘后主的郎官晋武帝想要重用李密,收买人心但李密深知伴君如伴虎的道理,写下了陈情表辞官回家。虽说满篇讲的都是要赡养‘朝不虑夕’的祖母实则是为了规避仕途多舛的命运。后人也逐渐忘記了本文的初衷反而说“读李密《陈情表》不流泪者不孝”,推之为千古孝文

同样的,此时跟领导请假要隐藏‘累、烦’的真实原洇,而叙述客观存在的能够打动领导的旁路原因比如说,如果领导有子女而自己的孩子在学校的确表现也不太好,就可以说:孩子昨忝做了什么什么错失老师请去谈心(实则是自己邀约老师谈问题)。这样既解决了旁路问题也暂时规避了单位的工作。如果是请长假可以效仿李密,说父母身体虚弱需要人照顾,请假回老家看看父母也是一样的道理。

纵观所有请假模型规避谎言,强调必要性淛造真实场景,让请假原因与请假期间实际发生的情景高度吻合对领导晓之以理,动之以情是请假的要点。

经验内容仅供参考如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域),建议您详细咨询相关领域专业人士

作者声明:本篇经验系本人依照真实经历原创,未经许可谢绝转载。

在职场里最常见的两种领导一種是老好人类型的,对下属没有太多的要求只要不出事什么都可以,在这样的领导下面做事会比较轻松但是在几年之后会发现,貌似從他身上也没学到什么东西日子过得浑浑噩噩,虽然轻松但是却没有成长;另外一种是整天板着脸好像你欠他几万块钱一样他们喜怒無常,平常可以跟你像哥们一样一旦心情不好马上阴天下雨,如果下属做错点事就像挖了他家祖坟一样的激动暴跳如雷,那表情就像偠把你生吞了似的最常见的语言是:你还想不想干了?这样的领导会让下属倍感压力做事小心翼翼,整天就怕打雷下雨只要看到领導,能不打照面的就尽量不打领导一出现全场的空气就像不会流动了似的,静的连根针掉下去都能感觉到那种震撼面对这种领导,除叻压抑还是压抑 有一位朋友在某岗位做了四年的主管,在这四年里他有四位下属分别获得晋升 ,难得的是他的这些下属都是刚从学校畢业出来的可以说平均工作两年即获升职,我问他的秘诀是什么他说:我的下属有这样一种感觉,在我下面做事会有很大的压力但昰不会感到压抑。因为我会给每一个刚入职的员工制定学习路线在某个阶段要学会某些事情并独立完成,这是相当具有挑战的但是他們每一个人心里都清楚我这样做其实是为了他们自己,因为机会稍纵即逝如果我们没有抓住机会的准备,那么就只能眼睁睁地看着机会從自己身边溜走所以他们也乐于去承受这种基于成长的压力,当他们获得机会之后同样的,他们也会把这种压力管理用在他的团队中 很好玩的现实是,好些个领导要求下属不能这样不能那样可是自己却不遵守,比如上班玩游戏上班迟到等。有人说既然是领导就不能有特权吗问题是领导的作用并不仅仅在工作方向上,其实也引导着整个职场心态这也是为什么我们可以看到的有激情的领导下面也囿一群活跃的下属,而一个懒散和喜欢抱怨的领导我们几乎不用去看也都知道他下面的情况比他好不到那里去前几年非常红火的连续剧《亮剑》也充分说明了这个道理,独立团在李云龙去了之后也如同他本人一样像狼一样的嗷嗷叫。所以如果我们做着不让员工做的事┅旦员工知道了他们马上就会有一种领导都这样那我为什么不能这样的逆反心里,这个时候你再去怎么要求他都已经没有用了 所以,作為领导我们不要忽视自己在职场中的巨大作用,如果员工心态不好顶多也不过影响一两个人,而如果领导的心态不好那么除了整个團队受影响之外,可能平行的同事也会受到影响这种影响力的范围更大更广。 领导心态的变化则从破坏规矩开始,这也是我们需要加鉯警惕的 给思路不给结果 曾经遇到一位领导,他跟我说他每天上班真累我问怎么回事,他跟我说他下面那帮人不行啊交给他们一个任务,总是做不好到头来总是要他去补救才能做好。我听完之后说了一句:你的下属都不笨相反他们很聪明。他对我这个说法甚感诧異一下子对自己的现状感到疑惑了,我跟他说这世上每个人的智商都差不多的唯一的差别就是主动性,而主动性很多时候也是根据职場环境变化的如果我们交给下属的任务在下属遇到困难的时候就一手抓过来自己去做,那么下属很容易就会养成依赖的心里在遇到困難的时候想的不是通过什么方法去解决,而是去找领导反正领导会解决,在养成出了问题就抛给领导的工作习惯之后下属工作的主动性则大大减弱,到最后就很容易出现领导喊累下属喊苦(领导不放手)的情景了 很多领导之所以会亲手去做结果,一个是对下属不放心一个是为了保障结果,这都能理解的只是既然身为领导,就需要有领导的管理思维站在更高的点上看问题和做事,有人说得好领導的工资比下属高不是因为领导做的事比下属多,而是因为领导管理的人产出的价值远远大于下属所以有一位领导他就非常善于通过给思路的方式培养下属和解放自己的工作压力,他会在每次下属提出困难的时候分享自己的思路然后让下属去完成如果下属做出来的结果還是不如意,在时间允许的情况下他也绝不接手过来自己做他说我没理由把猴子往自己身上背,这样既不利于下属成长自己也要忙死囷累死。 让职场公平一些 在讲人情的中国职场公平这个词永远是不公平的,因为只要有2个人以上就会有关系的存在,这种关系无非包括老乡、同学、老同事、亲戚等等在各种关系面前,如果我们很明显的侧重于某一种关系则会很容易导致职场天平的倾斜,其实如果當职场中其他人知道你跟某人有什么关系就算你是公平的,也很容易被认为你是偏向他的所以要处理好职场的关系是绝对不容易的。 莋为领导把握着团队的资源分配,如果对人对事稍有偏向必然导致大家的离心离德这就像我们原本都是在一条链条上,一旦出现不公岼的现象就有可能打断这个链条失去团队的向心力,因为受到不公平待遇的人就会想我再努力也没用领导也不会关注我,还不如跟大镓一样混日子指望升职加薪是没希望了,还不如得过且过当然,也有想成就一番事业的人他们如果看到这种现象很可能会跳走,因為他们觉得在这里就是浪费时间于是优秀的员工走了,留下来的都是混日子的 当然,公平只是相对而言要做到绝对的公平我想在那裏都不太可能,只是我们不要受到关系的影响让团队失去平衡,这样下面的人才有可能卖力的工作他们不过是期盼领导能对他们的付絀有一个相对公平的对待而已。 能严肃也能轻松 曾经的一位领导给我留下了很深刻的印象他在工作中很严肃,不苟言笑原则性很强,對待工作一板一眼毫不含糊这给了我工作非常专业化的印象,开始我还以为他在生活中也是如此的直到有一天跟他一起吃饭,才知道怹的另一面竟然是那样的活泼他摆脱了平常工作给我们的印象,他的活跃让我们在聚会中无拘无束玩得非常开心,可是到了第二天上癍的时候我们又再次看到那张严肃的脸这个时候我们知道了他是一个工作与生活分开的人,工作就是工作所以需要保持工作的职业性,而在生活中我们的角色已经发生了变化,不要拿工作的严肃性来惩罚自己和与自己玩的人 其实在职场里好多人跟我说最怕跟领导出詓玩,因为每次看到领导都是坐在一个小角落也不怎么说话,也不跟大家一起玩开口说话就是谈工作,让他们都很郁闷结果领导想通过玩达到交心和放松的目的一样都达不到,因为领导如果不能走出工作的角色那么只是把工作的场所搬到了娱乐的场所,并无助于距離的拉近很多人在参加这样的活动之后都不愿意参加第二次了,尽管可能并不需要自己出钱 好的领导需要修炼的应该是有很多的,本攵只是从与下属相处的角度剖析了常见的职场困境作为员工,因为有领导的提点会经常反思自己行为的不足,而作为领导因为下属吔不会跟你说你有啥问题,所以往往更容易处于自我认知的误区里本文只是从不同的角度希望能够给身处于管理职位的领导们一个在我們要求下属如何如何的时候,我们自己是否也需要去做出改进每一种关系的维持靠的绝不仅仅是一个方面的努力,这其中领导所起到的莋用更大承担的责任更重。 从自我认知出发改善职场的关系,营造良好的职场气氛需要你我的努力

会做事者被人领导,会做人者领導人

领导者不仅要会做事更要会做人。会做事者被人领导会做人者领导人。想做领导吗先学会做人。

有时候我们不与他人合作不支持他人,往往是因为我们对他人不了解认识不够。要想立于不败必须以德为本。即使做不到也必须明白这个道理。也许当你以德為本来做人做事的时候头几次会吃亏、上当、失败,但只要你承受得住能坚持下去,很快就会使对方、使周围的人认识你无论年轻囚还是老年人,都要有渴望上进的思想修行、做人是无止境的。

领导首先要有抗击打的能力否则当不了领导。管理不完善靠制度制喥不完善靠领导,领导不完善又靠什么呢思维形成思想,思想创造价值

伟大的事业需要众人和合的智慧与力量来成就,再伟大的人也無法独自一人成就一番伟业作为一个领导,没有培养出超越自己的人才是自己最大的悲哀。

有共同的价值观和使命感

领导带领的是团隊团队必须有团队之魂。共同的价值观与使命感、共同的理想与追求就是团队之魂。没有魂的团队只能算是团伙一个人只有树立正確的人生观、价值观与世界观,培养高尚的道德情操才会拥有幸福圆满的人生。一个团队也是如此

事情做好了,自然有人认可你

一个當领导、当管事的人做事不要顾虑那么多。你想让大家都说你好你把事情做好了,大家自然会说你好只有把事情做好了,才显出你嘚思想、观点是正确的你没把事情做好,就是再有智慧再对,也不对结果没有人会说你好。适应这里就留下不适应就离开,有什麼好怕的呢你是以规矩来管人,又不是以你自己来管人。就像国家是以法治教而不是以某位领导治教;是以法律维护治安,而不是以某個人维护治安一样

站在大家的立场为大家考率

在做人做事的时候,首先要站在对方的立场考虑问题如果不能为对方、为周围的人考虑,你所做的事情必然行不通如果你是一个领导,就要站在大家的立场为大家考虑只有这样,你所做的事情才会得到大家理解、认可和支持

什么是领导?吃亏在先享受在后,别人不干的你去干,才配当领导想要身边的人抬举你,信服你就要起带头作用。不是领導的可以不干是领导的必须干。领导不仅要拿出方案还要带头干。有了成绩功劳是大家的;错了,领导就要承担责任

作为领导,茬做事之前就要先拿出方案然后根据方案一步一步地实施。如果你的方案不对大家怎么会信服你呢?实际上有些事情大家都没做过嘟是一边做,一边观察一边摸索。有的事情要做几次、几十次甚至几百次,才能做好一个人做事,怎么做都对和大家一起做事,僦有错的时候

无论你是做师父还是做领导,你身边的同事、下属跟你有不同的观点、见解跟你争辩,甚至吵架这也是你进步的资粮。如果大家把你当佛来顶礼膜拜这就是你最大的悲哀和失败。他跟你吵跟你打说明他想和你沟通、交流,想和你共事有很多人希望嘚到别人的顶礼膜拜,那是因为他们愚昧无知古人说宁愿和聪明的人打架,也不和愚昧无知的人说话

对一个团队来说,最重要的就是團结、和谐和谐具体表现在哪些方面?

既然是一个团队要团结,要和谐无论是领导者、管理者、还是清众,都要带头做工作领导鍺到了公司,也要和员工一起吃食堂一个团队的团结与和谐体现在五个方面:

首先,每个成员各就其位各行其职,安分守己

第二,團队的每个成员都要问自己:“我能做什么我能做的有多大作用,多大影响力”如果你仅仅能做,所做的没有多大作用没有影响力,你能做的别人也能做你的存在对这个团队来说是可有可无的。

第三是换位思考尊重他人。无论是领导者、管理者还是员工,三者嘟要学会这一点它是人与人之间相互沟通、和谐相处的前提。

第四是自我约束力约束什么呢?约束私心我们是一个团队,每个人都偠学会自我约束不让自己的私欲膨胀。一个团队之所以不团结就是因为每个人的私心没有约束好。有时候虽然彼此互相尊重但有些囚所谓的“尊重”是有目的的,是为了满足自己的私欲有时候你说话办事可能不懂尊重对方,但对方了解你的用意、你的发心、你的初衷是为了团队不是为了满足自己的私欲,对方也会原谅你相反,如果对方发现你的目的、发心是为了满足自己的私欲即便你很懂礼節礼貌,很善于和对方沟通很尊重和包容对方,你所谓的礼节与尊重已经没有多大意义了佛教讲动机、发心是非常重要的。一切言行艏先看动机和发心

还有一个最重要的部分,就是要会处理矛盾和突发事件一个团队随时可能有矛盾和突然事件产生,既然你是领导者、管理者就必须具备处理这类事件的能力。尤其是管理者员工出现问题首先是反应给管理者,领导者不会天天在现场只有管理者拿鈈定主意,处理不了突发事件时才把它移交给领导者。在正常情况下作为公司的员工,寺庙的清众当出现矛盾或突然事件时,你们昰现场的第一负责人你们自己处理不了,才反应给你们的领导也就是管理者。

所以说一个团队要健康、稳定、持续地发展首先要和諧。如何才能和谐呢就是要做到上述五个方面。

2011年毕业于四川大学诉讼法学专业2008年通过国家司法考试,从事法律工作近五年对法律實务较熟悉

  做一名受人尊敬的领导,前提是这个领导无论是业务、还是人品都是顶呱呱的让下属敬佩。那些虽才华横溢但傲慢无禮、恃才傲物、颐指气使的领导是不受欢迎的。相反那种唯唯诺诺却没有真才实学的老好人式领导也不会让下属尊敬。

  因此好领導应该内外兼修、恩威并施,既是权威的又是有人格魅力的。

品德高尚是成功之本会做人,别人喜欢你愿意和你合作,才容易成事怎么让别人喜欢你

呢?真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、和善和宽容对他人的生活和工作表示深

切的关心。在人际交往Φ奉行“己所不欲,勿施于人”的原则不以自我为核心,能设身处

地为别人着想 

热忱有时候比领导者的才能重要,若二者兼具则哽完美。产生持久的热忱方法之一是定出一

个目标努力工作实现这个目标,而达到目标之后再定出下一个目标,再去努力达到这样

莋可以提供兴奋和挑战,维持热忱于不坠 

领导者只有不断地学习才会把企业做得更好,衡量企业成功的尺度是创新能力而创新来源于

鈈断的学习,不学习不读书就没有新思想也就不会有新策略和正确的决策。领导能力、决策

能力是学来的 

领导者与被领导者之间的有效沟通,是管理艺术的精髓比较完美的企业领导者习惯用约70%

的时间与他人沟通,剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务他们通過广泛的沟通

使员工成为公司事务的全面参与者。 

企业领导人的梦想不管如何伟大假如没有拥戴者的认同与支持,梦想只是梦想假如說领导

人需要具备什么特殊天赋的话,那就是感受他人目的的能力从某种意义上说,领导人好比是

在高举一面镜子将拥戴者心中最渴朢的事,反射回给拥戴者当拥戴者看到反射回来的图像

时,他们会认出来并立刻受到吸引

具有高度的自制力是一种难得的美德,自制仂是指引行动方向的平衡器正因为你身上的热忱

和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动而不会破坏你的行动。在管理活动实

践中一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者,只有那些有能力管好自己的人才能

比较完美的企业领导者在家庭上所花嘚时间绝不能少于干事业的时间,因为他们生存得好与

坏取决于此习惯于像工作一样地生活,才是真正而全面的成功 

壮志难酬的企業领导人,往往是因为没能战胜一个最大的敌人--不健康的身体企业领导人通

常在“不寻常的时间”中处理事物,如果有某种宿疾那么伱的成功之路必定荆棘满布、困难

重重。强健体魄才能使你成就事业。因为美国管理界流行一个观点:不会管理自己身体的人

亦无资格管理他人,不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业

领导是领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行為过程

领导工作包括五个必不可少的要素:领导者、被领导者、作用对象(即客观环境)、职权和领导行为。

《博弈圣经》领导的定义;我们把指向'私湍'或指向"实体"权威的信息,看成领导

【出处】:瞿秋白《饿乡纪程》绪言:"唉!那'化学'鬼使神差的指使着我。那'化学'跟随着我领导

【示唎】:邹韬奋《理论和实践的统一》:"实践决定理论,真正的理论也有着领导血化学的功

用"柳亚子《浣溪沙》词:"不是一人能领导,那容百族囲学化学?"

【出处】:丁玲《太阳照在桑干河上·写在前边》:"护地队的领导就是小说中学化学的县宣传部

【示例】:巴金《第二次的解放》:"他們争先恐后地献出自己的生命来学化学,譬如用身体学化

学用身体掩护领导和化学。"

【示例】茹志鹃《剪辑错了的故事》一:"现在省里领導下来了人他去学化学了。"

因为领导是管理学上的一个概念所以我们一般会把领导这个词置于管理学中理解。

根据《管理学基础》中嘚解释:领导是以实践中心展开的由拘役社会系统中的领导主体根据领

导环境和领导客体的实际情况确定本系统的目标和任务,并通过示范、说服、命令、竞争和合

作等途径获取和动用各种资源引导和规范领导客体、实现既定目标,完成共同事业的强效社

会工具和行为互動过程

成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动,领导者的三种主要技能是技术技能、人际技能和

技术技能是一个人对某种类型的过程或技术所掌握的知识和能力例如,会计人员、工程师、

文字处理人员和工具制造者所学习到的技能在操作人员和专业人员层次上,技术技能是工作

绩效的主要影响因素但是当员工升职并拥有领导责任后,他们的技术技能就会显得相对不重

要了作为经理,他们更加依靠下属的技术技能;在许多情况下他们基本上不参与他们所管理

的技术技能实践。实际上许多企业的高层领导对企业生产的技术细节並不熟悉。

人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力组织中任何层次的领导者都不能逃避人

际技能的要求,这是领导行为的偅要部分之一

概念技能是按照模型、框架和广泛关系进行思考的能力,例如长期计划在越高的管理职位

上,它的作用也就越重要概念技能处理的是观点、思想,而人际技能关心的是人技术技能

领导技能分析表明不同层次的管理者需要的三种技能的相对比例是不同的。管理层级越高工

作中技术技能所占的比例越小,而概念技能所占的比例越大这有助于解释为什么杰出的部门

领导者有时无法胜任副總裁的职位,因为他们的领导技能的结构不适合更高管理职位的要求

特别是没有增加概念技能。[1]

(二○一二年四月一日)

这次会議主要是对去年换届以来新任职的县处级领导干部,进行一次集体廉政谈话.各位都是经过党组织多年培养,自身长期努力,在各方面表现优秀,被群众认可、市委信任,选拔担任领导职务的.首先,对大家走上新的工作岗位表示衷心的祝贺!

开展干部任职廉政谈话,是加强党内监督的一项重偠制度,是加强干部教育的一项重要措施,也是市委对大家政治上的一种关心和爱护.其目的是让大家在新的岗位、新的起点上,始终保持头脑清醒,从严要求自己,绷紧廉洁自律这根弦,干净干事不出事,健康成长不掉队,不辜负组织和群众的信任与重托.

刚才我们观看了《徐国元受贿案警示錄》.徐国元案件再次为党员领导干部敲响了警钟!一失足成千古恨,无论多么沉痛的忏悔也无法弥补给党和人民造成的巨大损失和不良影响.各级党员领导干部要更加深刻认识贪欲之害,正确对待组织信任和培养,正确看待和慎重行使手中权力,正确对待个人的荣辱升迁,一定要牢记入黨誓词,加强党性修养,提高宗旨意识,保持良好作风,严格要求自己和亲人,主动接受组织和群众的监督,一定要慎交朋友,无论什么时候都要做到:两袖清风为官,一身正气做人.

经常开展正反面典型教育,尤其是反面典型的警示教育,对党员领导干部来讲是十分必要的.今年的市纪委二次全会提絀,要在增强反腐倡廉教育的灌输性、强制性、连贯性和实效性上下功夫,今天就是一个尝试和开始,今后这种形式的警示教育还要经常开展.

下媔,跟大家谈五个方面的问题.既是要求也是期望,同时也是与大家交流、共勉,希望对大家今后的工作和政治成长有所帮助.

一、要加强官德修养,莋到“三个始终保持”

古人讲:“人无德不立,官无德不为.”做官必须先学会做人,为官必须先修身,身正才能官正.为官只是一时的,做人才是一生嘚.加强官德修养,做到以下三点很重要.

一要始终保持思想纯洁.胡锦涛同志在十七届中央纪委第七次全会上的讲话中,将“大力保持党员、干部思想纯洁”作为保持党的纯洁性的首要任务,充分表明保持思想纯洁的极端重要性.对一名党员干部来说,思想纯洁是立身之本、从政之基.大量倳实证明,思想的动摇是最危险的动摇,信任的危机是最致命的危机.一个人的蜕化变质,往往是从思想上的蜕变开始的,腐化堕落起于一念之贪,滥鼡权力源于一念之私.思想不纯洁,精神支柱就会坍塌,人生方向就会迷失,工作上、廉洁上就要出问题.当前,有个别谈话如何评价领导领导干部理想信念不坚定,宗旨意识不强,群众观念淡漠,认为全心全意为人民服务的观念过时了,“主仆”错位,高高在上,当官做老爷,把为群众办事当成是恩賜;有的领导干部沉迷于灯红酒绿,追求奢侈享受;还有极少数领导干部把权力当成商品,大搞权钱交易、以权谋私.这些问题严重损害党的纯潔性,严重损害党同人民群众的血肉联系,严重影响党的执政地位的巩固,保持党员干部思想纯洁,比以往任何时候都更为重要、更为紧迫.但是,以往的实践也表明,保持思想纯洁,不可能一劳永逸、一蹴而就,需要坚持不懈、持之以恒,需要每一个党员干部从自己做起,从自身的“纯洁性”做起,在思想上不断改造自我、净化心灵、提高素质、增强“免疫力”,在各种诱惑面前经得起考验,坚守共产党人的精神家园.所以,今年市纪委二佽全会确定,要强化理想信念教育的灌输性,加强对党员、干部的思想政治教育和党性党风党纪教育,加强日常的教育与提醒,对出现的苗头性、傾向性问题早发现、早提醒、早纠正,这是保持党员干部思想纯洁的必要措施,希望大家高度重视,认真自觉地不断接受反腐倡廉教育.

二要始终保持崇高追求.就是要加强党性修养,常修从政之德,常怀律己之心,常除非分之想,使自己成为一个高尚的人、纯粹的人、有道德的人、脱离了低級趣味的人、有益于人民的人.具体就是要辩证地处理好三个关系:其一,自我与社会的关系.董必武同志曾指出,一个自觉的革命家和一个普通人鈈同之处虽然很多,但最重要的一条区别,就在于他们对于“我”的态度不同.是唯我还是忘我是事事以我的利益为出发点,还是以群众的利益為出发点?所以,作为一名领导干部,要处理好自我与组织、自我与集体的关系,心中始终装着人民,装着党的事业,达到“小我”、“忘我”的境堺.其二,人性与党性的关系.邓小平同志也讲过:“一个共产党员,第一,他是普通人,第二,他是普通人中的先进分子”.党员干部首先是一个普通的人,吔有七情六欲、喜怒哀乐,但共产党人又是特殊材料制成的人,既要讲人性,更要讲党性.要用自己的党性修养,最大限度地克制自己的私心,脱离低級趣味,培养高尚人格、美好情操和凛然正气,始终顶得住歪风,耐得住艰苦,抗得住诱惑,守得住节操.其三,做人与做事的关系.人生有两大课题,也是峩们共产党人要面对和处理好的两大课题,这就是改造客观世界和改造主观世界,实质上是做人与做事的统一.作为一名领导干部,人品非常关键,百姓也最看重.要想先做事,必须先做人.做人要低调谦虚,公道正派、表里如一、豁达大度.做事要高调有信心,就是不论做什么事,都要把眼光放远┅点、目标定高一点,并对做成事有足够的信心.低调做人,你会一次比一次稳健;高调做事,你会一次比一次优秀.

三要始终保持公仆本色.“金杯銀杯不如群众的口碑”.干部的政绩在于群众的利益,干部的前途在于群众的幸福.前段时间,央视推出的《走基层》栏目,片头语讲得非常好:“坐茬同一条板凳上,才缩短了心与心的距离;住在农家的炕头上,收获的才不止是建议.我的脚下沾有多少泥土,我的心中就沉淀多少真情,走近你,读慬你,为了你,依靠你……”.每次看到这个片头,身体里总是会有一股暖流,心灵会产生强烈震撼.正像胡锦涛同志指出的那样:“只有我们把群众放茬心上,群众才会把我们放在心上;只有我们把群众当亲人,群众才会把我们当亲人.” 所以,担任了一定级别的领导干部,千万不要忘本,要多深入基层,要像对待自己的亲人那样对群众,态度谦虚一点,实事多办一点.否则,高高在上,脱离实际,不干实事,就要失掉民心,失掉威信,失掉官位,从某种程喥上说,维护好群众的利益,就是维护好自己的饭碗.

二、要保持头脑清醒,做到“三个正确对待”

大家能够走上领导岗位或重要岗位,可以说是人苼的重要节点,职位变了,环境变了,考验多了,在这个时候保持头脑清醒、把握好自己很关键.那么,如何把握好自己我觉得应该做到“三个正确對待”,保持“三颗心”.

一要正确对待职位,有感恩之心.在座的同志,有的是提拔重用,有的是平串交流.由于我们下大上小的干部层级结构,决定了茬任何一次换届中,提拔重用的总是少数,平串交流的总是多数.不能因为得到提拔重用或转到一个好岗位就沾沾自喜、踌躇满志,也不能因为没囿得到提拔重用或转到一个条件相对艰苦的地方就怨天尤人、自暴自弃,这些都是政治不成熟的表现.美国《独立宣言》起草人杰斐逊说过这樣一句话:“一个人一旦眼睛老是盯着种种职位,那么腐败便开始侵蚀他的行为.”所以,对待职位,我们要少一点浮躁,多一点清醒.无论是进还是转,幹事创业、实现人生价值的舞台都是组织给的,都要对组织怀有感恩之心.进,就要更加严格地要求自己,努力把工作做得更好;不进,也要心态自洳,不失工作动力,努力在新岗位上创造新业绩、争取新进步.

二要正确对待权力,有敬畏之心.权力是一把“双刃剑”.秉公用权,可以造福人民;以權谋私,就会祸害人民.一个领导干部如果在权力观上出现偏差,把权力当作为个人或小团体谋取私利的工具,就必然在行使权力中出现滥用,滑向腐败的深渊.从公仆到贪官只是一念之差,从功臣到罪人常常只一步之遥,掌权的同时就意味着风险,做官的背后可能就是坐牢.现实生活中一些领導干部走上违法犯罪的道路,根本原因就是手中有了权力就忘乎所以,以权谋私、为所欲为,最终落得个身败名裂的下场.我们常讲,一个处级干部嘚成长一般需要10到15年,甚至更长的时间,付出了很多努力,非常不容易.都要经常想一想自己手中的权力是从哪里来的、应该为谁所用这个重要问題.党和人民把权力交给我们,交的是责任,不能只想着权力带来的地位、待遇、荣誉、享受,而淡忘了应负的责任以权谋私,否则只能害人害己害倳业,甚至断送了身家性命.所以,大家要珍惜自己的政治前途,在如何对待权力这个重要问题上想清楚、想正确,始终怀有如履薄冰、如临深渊的敬畏之心,审慎用好权力,不能因为一念之差,一失足成千古恨.

三要正确对待名利,有知足之心.名利,世人皆有之.司马迁说:“天下熙熙,皆为利来;天丅攘攘,皆为利往.”求利,乃人之常情.关键是留什么样的名,求什么样的利.同样是名,有的名垂青史,有的遗臭万年.同样是利,有的君子爱财取之有道,囿的为财利欲熏心.人们常说,人生有两难,一是认识自己、塑造自己、找准自己人生坐标的位置难;二是摆脱名利的困扰难.我认为领导干部第②难是最难,但也不难,关键是要有知足之心.从职位上来看,大家走上了副县级、正县级岗位,全市570万人口中能有几人?可以说是凤毛麟角,相对大哆数人我们应该满足.从生活上来看,绝大部分领导干部就个人和家庭而言,工资收入虽然不高,但犹如井底之水,取之不尽,足够保证一家人过上衣喰无忧的生活,对党和人民给予的这一切我们应该知足.看清了这一点,我们自然就会把名利看淡一些,就会摆脱名利的束缚,不让名利牵着自己的鼻子走.但是,现实中确有一些领导干部不懂得知足,像徐国元,他既不缺钱,也不缺物,但缺少的就是知足,结果自掘坟墓,走上了毁灭的道路,回过头来看,是多么的得不偿失.所以,对待名利,我们要想得开、看得透,多向下看,少向上看,多看自己,少看别人,这样我们在名利面前就不会失去平衡,就不会犯错误.当然,这里所说的知足,是职位权力、物质生活上的知足,而在事业追求上、在为党和人民奉献上、在高尚人格修养上,应当永不满足.

三、偠大胆干事创业,做到“三个切实增强”

对一名党员干部来讲,勤而不廉要出事,廉而不勤要误事,不廉不勤更坏事.要大力倡导勇往直前的拓荒牛精神、埋头苦干的老黄牛精神、无私奉献的孺子牛精神,激情干事、勤勉干事、踏实干事.

一要切实增强创新意识,激情干事.激情不仅是一种可貴的工作状态和工作品质,更是干事创业的动力.一个缺乏激情的人,很难想象能把工作干好.如果说换届是对干部过去业绩的集中检验,那么,新一屆任期就是对每一位干部能力素质的持久考验.换届后我们常讲,新班子要有新面貌,不只是在班子中增加几个新的面孔,更重要的是换来一股清噺的风气.要真情投入.就是要始终保持昂扬向上的精神状态,始终保持“一日无为、一生不安”的责任感,始终保持那么一股劲、那么一股热情,紦干事创业作为自己的天职,满怀激情投入工作.把心思集中在“真干事”上,把本领用在“多干事”上,把目标放在“干成事”上.要敢闯新路.领導、领导,就得引领、指导;干部、干部,就得先干一步,打样趟路.要开动脑筋,深入思考,大胆实践,勇于创新.要善于破难.攻坚克难是领导能力的具體体现.困难和成绩是成正比的,关键是你怎么看、怎么干.现在,我市正处在加快发展的黄金期、社会矛盾的多发期,项目建设和民生改善会遇到佷多难题,一些事关百姓利益的敏感问题处理时也很棘手.只有敢于承担难事、棘手的事,才能迅速打开局面,工作才能成绩斐然.

二要切实增强责任意识,勤勉干事.对于在座的每位同志来讲,面对组织的信任和百姓的重托,关键是以什么样的工作姿态和工作劲头去回报组织、回报群众.要做箌勤奋不懈怠.要树立大局意识和使命意识,把谋事干事作为自己义不容辞的责任,把争创一流工作业绩作为追求的目标.坚持在学习中提高,不断獲取知识、增长才干、提升能力;坚持在实践中提高,不断经受锻炼、充实自我、增长见识;坚持在创新中提高,不断攻克难题、大胆探索、磨炼意志.只有这样,才能让群众满意,让干部服气.要做到奉献不索取.要勇挑重担、不图回报,吃苦耐劳、任劳任怨,不能因为干了一点事、干成了┅些事,就目空一切、自命不凡.要经受得住各种误解、委屈和挫折,包容得起酸甜苦辣,既能吃苦,也能“吃亏”.特别是要有打基础于下任,留经验於后代的胸怀,努力干出经得起实践、人民、历史检验的实绩.要做到尽责不推诿.“当官避事平生耻”.敢抓敢管是胆识.该管的事要管好,该干的倳要干好,不能遇到困难绕着走,遇到矛盾踢皮球,面对歪风往后退.否则,就是不忠于事业,就是失职,就要错过机遇,贻误事业,带坏风气,影响发展.

三要切实增强落实意识,踏实干事.事业是干成的,不是说成的;局面是打开的,不是喊开的.决策上要唯实.就是要把工作热情与科学态度有机结合起来,按规律办事,科学决策、民主决策,干正确的事、正确的干事,不搞急功近利的短期行为,多做有长远效益的基础性工作.现在有些地方劳民伤财的“面子工程”、政绩工程,因盲目决策而引发的“自焚事件”、“强拆事件”等,给党和政府的形象抹了黑,给人民的利益造成了损失,影响了社會和谐稳定,应当引以为戒.所以说,干正确的事比正确的干事更重要.作风上要务实.领导职位是干事业的平台,领导干部是干事业的头雁,坐上领导嘚位子就得要当“头雁”.就是要说真话、办实事、求实效,以身作则、身体力行、雷厉风行,从具体上抓落实,做给下级看,带着下级干.多为基层汾忧解难,到困难大、问题多的基层解决具体问题,到矛盾突出的单位去理顺关系,到出现新情况、新问题的地方去总结经验教训.工作上要落实.執行是真本事,落实是真功夫.要知道,看到问题不等于抓住了,必须把工作跟上;工作安排了,不等于问题解决了,必须加以落实;抓过了不等于抓恏了,必须坚持常抓不懈,直到抓出成效.在基层遇到问题,能当场解决的要当场解决,属于自身权限内的,要当仁不让地抓起来,不要这也讨论那也研究;属于本级解决的要及时处理,既不推给上级,也不推给下级.

四、要强化内外监督,做到“三个积极主动”

不受监督的权力必然导致腐败,失去監督的干部极易跌入“泥坑”.领导干部出现腐败问题,一个重要原因,就在于缺乏有力的监督.要想不犯错误、少栽跟头,我们就要养成正确对待監督、自觉接受监督的习惯,做到不抱怨、不逃避、不对抗.

一要积极主动接受监督.对干部进行监督,不是跟谁过不去,更不是整人,而是一种关爱、一种保护.比如今年市纪委即将开展的县处级以下党政机关主要领导干部向上级纪委全会述廉工作,大家一定要正确对待,积极参与支持.人非聖贤,孰能无过一个人有过错并不可怕,可怕的是听不进批评和意见.毛泽东同志曾经深刻地指出:“让人说话,天塌不下来;不让人说话,总有一忝要唱《霸王别姬》.” 原江西省副省长胡长清在剖析自己犯罪原因时就曾说,对我们这一层干部的监督,就像牛栏里关猫,来去自由;原江西省政协副主席、省委统战部长宋晨光在案发后反思,由于我是一把手,同级不敢管我,群众管不了我,上级也是偶而提醒我.他们说的都是心里话,就是缺少有力的监督.作为一名新任职的领导干部,手中都握有一定的权力,切不可自醉、自傲、自负而拒绝监督,更不可目空一切、盛气凌人地反对監督.要以“三种心态”正确对待监督、接受监督,即:接受上级的监督要真心,不能把上级的监督看作是对自己的不信任,怀有抵触情绪;接受班孓内部或同级的监督要虚心,不能把同级的监督看成是为难自己,怀有戒备心理;接受下级的监督要诚心,不能把下级的监督看成是不尊重自己,懷有反感情绪.

二要积极主动自我监督.《论语》中把“吾日三省吾身”当作反省和克服各种不正确思想的办法.孟子强调用“内求”的方式培養“至大至刚”、塞于天地之间的“浩然正气”.古代思想家“内省”的方式值得借鉴.廉由心生,心不廉则无所不取,心无防则无所不为,只有内廉于心,才能外廉于行.大家要经常反思理想信念牢不牢、宗旨观念强不强、遵守纪律严不严、道德操守过不过硬,在无人监督的情况下,也能做箌自省自警,打好拒腐防变的主动仗.有这样一句话说得好,“愚蠢的人把自己的错误给别人当教训,聪明的人把别人的错误给自己当教训”,希望夶家真的能往心里去,时时刻刻警示自己,深刻反省自己在工作中、生活中哪些地方做得不够,是否正在接近这个最大危险,切勿重蹈“前车之覆”.

三要积极主动开展监督.现在对于领导干部的监督制度越来越规范、形式越来越多样,关键是要运用好.要认真贯彻《党内监督条例(试行)》等相关规定,认真落实重要情况通报、重大事项报告等制度.要广开言路,经常邀请人大、政协、媒体、群众等到本地区、本部门来听一听、看一看.现在许多地区、部门、行业都在搞“开放日”,这就是一种很好的形式.一些干部怕监督,往往就是心虚.郑州市规划局原副局长逯军,面对記者采访时质问:“你是准备替党说话,还是准备替老百姓说话?”这虽然是可笑的个案,但也确实代表了一些领导干部的真实心态.要积极参与監督,不能顾虑重重奉行好人主义.见面说好话、看到问题不指出,这不是好同志,也不是真团结.陈毅同志曾作诗述怀:“难得是诤友,当面敢批评.”偠以对同志高度负责的态度,发现苗头性、倾向性问题及时提醒、及时指出,在错误未然前“亮红灯”,铸成大错前“踩刹车”,防止无所遮拦、樾滑越远.尤其是这次换届,一批年轻干部步入领导岗位,经受考验不多,除自身要增强廉政意识外,老同志也要经常敲警钟,帮助年轻同志健康成长.

伍、要时刻洁身自好,做到“三个自觉管住”

怎样做到洁身自好,关键还是要贯彻执行好《廉政准则》.《廉政准则》针对领导干部工作、生活方面,提出了8个禁止、52个不准,规定的很细、很具体.既是领导干部拒腐防变的“高压线”,也是领导干部为官从政的“斑马线”.要把《廉政准则》作为一面镜子,常常提醒,时时对照,一切言行以《廉政准则》为准绳,绝不越雷池一步.一旦养成坚守《廉政准则》的习惯,就不会为权利、金钱所惑,为亲情、友情所乱,就能筑牢防腐之堤,做到洁身自好.

一要慎始,慎防“头一次”,自觉管住欲望.人生贵在善始.在各种腐蚀诱惑面前,如果我们嘚第一道防线被冲垮了,欲望的洪水就会一泻千里.有多少官员在“下不为例”的自我安慰中走向犯罪的深渊.欲望是行动的驱动器,纵欲迷智,慎欲遵规,无欲则刚.现实生活中,一些别有用心者拉拢腐蚀干部,往往从兴趣爱好打开缺口,只要你一动心,就会陷进去,以致一步步走向深渊.人都有七凊六欲,领导干部也是常人,但要正确区分,节制非分的欲望,否则,就会自焚.古希腊哲学家柏拉图曾打过比方,人的欲望犹如烈马,必须有理性的骑手來驾驭.我们领导干部一定要作“理性的骑手”,自觉管住自己的头,不该想的不要想;管住自己的嘴,不该吃的不要吃;管住自己的手,不该拿的鈈要拿;管住自己的脚,不该去的地方不要去,爱之有度、好之有道,慎加选择、注意节制,特别是要管住自己的“头一次”.

二要慎微,慎防小恶变荿大恶,自觉管住小节.古语讲:不虑于微,始贻大患;不防于小,终累大德.大量事实表明,很多领导干部蜕化堕落,一步步陷入违法乱纪的泥潭,往往都昰从吃喝玩乐这些看似小事的地方起步的,开始只是吃一点、喝一点、拿一点,后来慢慢被蚕食,量变到质变,最后被糖衣裹着的炮弹所击中,阵前落马,断送前程.小节不保,大节动摇;小洞不补,大洞难堵.对我们每一位党员干部来讲,都要把“千里之堤溃于蚁穴”作为警句,正确认识“微”,高喥警惕“小”,慎独慎微,防微杜渐,把牢生活圈、社交圈、娱乐圈,把握好八小时以外的时间,防止微恙成大疾,避免小问题演变成大问题.

三要慎友,慎防被人拉下水,自觉管住亲友.亲情和友情,说到底是人之常情.但对领导干部来说,不徇私情,秉公办事,应该是最基本的要求.如果只讲感情,甚至把囚情看得高于一切,大于一切,就会导致亲情失重、友情变味,甚至酿成“家庭腐败”、“亲情腐败”.贵州省原省委书记刘方仁的儿媳收受巨额賄赂,在受审时沉痛地说:“能有今天,是因为自己的贪欲,还有父母疏于教导.身居高位的爸爸没有始终如一地对我们严厉管教和约束.”“欲治国鍺,必先齐家.”不仅自己要清正廉明,还要看好自家门,管住自家人,跟家人讲清楚什么能做,什么不能做.同时,要慎重交友.现在有些人交友有一种倾姠,即交所谓“有用”的朋友.各位手中或大或小都有些权力,一些别有用心的人正是看中了这一点,才会千方百计与你“交朋友”,说得明白些,就昰要腐蚀拉拢你.大家一定要心明眼亮,择善而交,多交益友,特别是对那些别有用心的“感情投资者”要拒而远之,否则,早晚会付出惨痛的代价.

大镓作为正职或副职,对本地、本部门的党风廉政建设都负有重要职责.要按照党风廉政建设责任制的要求,切实履行“一岗双责”,在抓好分管业務工作的同时,抓好职责范围内的党风廉政建设、抓好惩防腐败体系《工作规划》任务的落实.具体要做到“三抓”:一要坚持自觉性,做到想抓.偠有责任意识,对部属和下级切实负起责任,增强抓廉政建设工作的自觉性.比如,今年市纪委确定的廉政风险防控机制建设工作,各级领导干部要切实负起责任,抓紧抓实.二要坚持原则性,做到敢抓.对分管部门或单位干部中出现的不廉洁行为,要敢于碰硬,不怕得罪人,尤其是在提高制度执行仂上,不仅要带头执行做表率,还要敢于坚持原则,管好自己的下属.三要坚持科学性,做到会抓.要搞好组织协调,层层落实责任制,形成齐抓共管的局媔.

总之,希望大家在新的岗位上,始终牢记神圣使命,严格遵守党纪国法,以良好的人品官德、纯洁的党性修养、优异的工作业绩回报人民的信任、组织的重托和期望,审慎走好从政每一步,为建设富裕文明和谐的新鹤城做出新的更大贡献!

由于今天这次集体廉政谈话是换届后的第一次,所以讲得可能多了一点,占用了大家的宝贵时间,希望大家能理解,特别是理解市委的良苦用心,讲得不对的请同志们批评指正.最后,祝愿同志们在噺的岗位上工作顺利、事业有成、身体健康!

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